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• ¿Qué debo hacer si a nadie le importan las disputas médicas? Una vez que ocurre una disputa médica, tanto los médicos como los pacientes pueden primero negociar y mediar. Si la mediación fracasa, tanto los médicos como los pacientes pueden presentar una solicitud al departamento administrativo de salud. Una vez que el departamento administrativo de salud acepte el caso, asignará una persona dedicada a conservar adecuadamente los datos originales, sellar los artículos médicos relevantes, organizar al personal para realizar una investigación y formular materiales escritos. Después de la investigación y la investigación, el departamento de salud dará opiniones sobre el manejo y, por lo general, negociará y mediará nuevamente. Si la negociación fracasa, se recomienda que el paciente o sus familiares recurran al Comité de Evaluación de Negligencias Médicas Nivel 3 para su valoración. Si no está satisfecho con la conclusión de la tasación de tercer nivel, puede solicitar un nuevo examen o una tasación de segundo nivel. Si aún no estás satisfecho, solicita reconsideración y tasación de primer nivel. El departamento administrativo de salud y las unidades médicas deben manejar el caso en consecuencia basándose en las conclusiones de la evaluación y las leyes y reglamentos pertinentes. Si aún no está satisfecho con el resultado, puede presentar una demanda ante el tribunal popular local. Por supuesto, las dos partes no necesitan negociar por su cuenta y solicitar que el departamento administrativo de salud se encargue de ello. También pueden presentar una demanda directamente ante el tribunal. 1. 1. Reglamento sobre procedimientos de recepción y manejo de quejas de disputas médicas Cuando se presente una disputa médica, el departamento deberá conservar los registros médicos y no los perderá, alterará ni prestará. 2. El director del departamento de pregrado es responsable de las disputas médicas. Cuando ocurre una disputa médica, el director del departamento es primero responsable de recibir las quejas de los pacientes o sus familiares, comprender el contenido de las quejas y realizar investigaciones. Capaz de responder y dar explicaciones precisas en el momento. Si no puede responder en ese momento o necesita responder después de la investigación, se debe informar claramente al paciente o su familia de la hora y el lugar de la próxima recepción, y al mismo tiempo informar al Departamento de Educación Médica. 3. Cuando se produzca un conflicto médico tras el fallecimiento de un paciente, el médico responsable o el médico de guardia deberá trabajar con el médico superior para proponer claramente a los familiares si se debe realizar una autopsia y completarla en el plazo de 48 horas. Las opiniones sobre la realización de una autopsia deben quedar plenamente registradas en el registro de evolución de la enfermedad y solicitar la firma de los familiares. Si un familiar se niega a realizar una autopsia, se le debe pedir al familiar directo que escriba "no está de acuerdo con la autopsia" en el expediente médico y lo firme. 4. Cuando los familiares del paciente soliciten sellar copias de expedientes médicos, deberán presentar la solicitud al Departamento de Educación Médica en horario normal de trabajo y al jefe de sección de turno en horario extraordinario. Las historias clínicas quirúrgicas selladas deberán ser copias de las historias clínicas acompañadas por los familiares del personal médico. Las familias de pacientes con registros médicos objetivos pueden hacer copias, pero los familiares de pacientes con registros médicos subjetivos no pueden hacer copias y las copias deben estar selladas. 5. Cuando el departamento no logra llegar a un acuerdo con el paciente/familiar para resolver la disputa médica, el Departamento de Educación Médica y el Departamento de Seguridad Pública se harán cargo del asunto y continuarán con la resolución. Con base en las opiniones orales o escritas presentadas por los familiares del paciente, el Departamento de Educación Médica organiza al personal de los departamentos pertinentes para realizar investigaciones y discusiones, si es necesario, debe ser evaluado por el Comité de Evaluación de Accidentes Médicos del hospital. 6. Cuando el Departamento de Educación Médica acepte una disputa médica, deberá estar presente el director del departamento demandado. Si está ausente debido a circunstancias especiales, debe informar al Departamento de Educación Médica y confiar a un médico profesional por encima del médico jefe adjunto la responsabilidad de responder las preguntas profesionales relevantes planteadas por el denunciante. 7. Si ocurre una disputa médica, nuestro hospital responderá al paciente o familiar con el resultado dentro de los siete días hábiles a partir de la fecha de recepción de la queja. 8. Si el demandante no está satisfecho con la conclusión de la evaluación médica de este hospital, debe solicitar una evaluación médica al comité de evaluación médica de accidentes de nivel superior de acuerdo con los procedimientos pertinentes. 9. Cuando el personal médico recibe denunciantes de disputas médicas, debe escuchar con paciencia y atención y utilizar lenguaje popular para brindar explicaciones razonables y científicas para obtener la cooperación de los familiares/pacientes. 10. Al recibir una disputa médica, se debe preguntar al visitante si es un familiar inmediato legalmente reconocido del paciente, a fin de facilitar la resolución y legalidad de la disputa médica. 2. Planes de emergencia y procedimientos para manejar quejas y disputas médicas 1. Plan de emergencia (1) Después de que ocurra una queja médica, el departamento debe informarla inmediatamente al departamento competente, y quienes la oculten deberán soportar todas las consecuencias posibles. (2) Para las disputas causadas por problemas médicos, el departamento debe investigar primero, tomar medidas activas y efectivas rápidamente, controlar la situación, esforzarse por lograr una resolución interna, prevenir la intensificación de los conflictos, recibir a los pacientes y sus familias involucradas en la disputa, escuchar atentamente. a las opiniones de los pacientes y actuar de acuerdo con las opiniones de los pacientes. Si el paciente puede aceptarlo, aquí finaliza la tramitación de la reclamación. (3) Después de recibir un informe del departamento o una queja de un miembro de la familia, el departamento competente debe informarse inmediatamente sobre la situación del departamento correspondiente y negociar una solución con el jefe del departamento. Si el paciente puede aceptar esto, se dará por finalizada la tramitación de la reclamación. Si el paciente no puede aceptarlo, pídale que proporcione materiales escritos sobre su comprensión del problema y los requisitos, luego busque a la persona responsable para investigar y comprender los detalles del problema, proponer una solución al problema e informar al asistente; director a cargo, y negociar con el paciente para el manejo de opiniones. Si el paciente acepta, el procesamiento se detendrá aquí. (4) Para disputas médicas que hayan sido aceptadas por las autoridades competentes pero que aún no puedan resolverse, se recomienda que los pacientes o sus familiares se sometan a una evaluación médica de acuerdo con los procedimientos legales. Los departamentos pertinentes deben preparar los resúmenes de registros médicos requeridos, los registros médicos originales, la información relevante y las opiniones del departamento en el plazo de una semana. (5) Los departamentos pertinentes deben designar personal dedicado para asistir a la reunión de evaluación de accidentes médicos. (6) Después de que los pacientes y sus familias presenten una demanda ante el tribunal, los departamentos pertinentes deben designar una persona y un abogado dedicados para representar al hospital ante el tribunal, acompañados por departamentos funcionales cuando sea necesario. (7) La autoridad médica propondrá opiniones sobre el manejo administrativo a los departamentos e individuos según la naturaleza de la disputa médica y las presentará al sindicato del hospital para que tome una decisión. 2. Informar el procedimiento al departamento competente → Departamento de investigación y manejo → Departamento competente → Los departamentos relevantes comprenden la situación → El paciente no puede aceptar la consulta → Informar al subdirector responsable → Cuando la solución aún no se puede resolver → Participar en el reunión de evaluación de accidentes médicos → La autoridad médica presenta dictámenes de manejo → El hospital maneja el asunto Decisión de la Unión → 3. ¿Qué debe hacer como paciente después de que ocurre una disputa médica? ¿Qué puede hacer para proteger al máximo sus derechos e intereses legítimos y obtener la compensación prevista por la ley? Según el "Reglamento para el tratamiento de accidentes médicos", existen tres formas de resolver disputas médicas: consulta y mediación entre médicos y pacientes, solicitud de resolución al departamento administrativo de salud y presentación de una demanda ante los tribunales.
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• La inspiradora historia de éxito de Yu Dong, presidente y fundador de Bona Film Group. La inspiradora historia de éxito de Yu Dong, presidente y fundador de Bona Film Group, va acompañada de fotografías de figuras inspiradoras. No es una estrella, pero ha hecho que la industria cinematográfica china esté más repleta de estrellas. . No es director, pero ha realizado innumerables películas excelentes en chino, como "October Siege" y "Flying Swords of Dragon Gate". Él es Yu Dong, presidente de Beijing Poly Bona Film Distribution Co., Ltd.. Desde un distribuidor ordinario de Beijing Film Factory hasta el presidente de una empresa que cotiza en bolsa en los EE. UU., desde una pequeña empresa privada con solo unas pocas personas hasta la primera empresa privada de China; compañía cinematográfica, le tomó 18 años recorrer este glorioso viaje. "He estado trabajando durante 18 años, y la reforma cinematográfica de China se llevó a cabo en 18 años. El desarrollo de Bona y mi crecimiento personal son un proceso muy difícil, y también es un proceso difícil para el ascenso de la industria cinematográfica". Dijo. Milla Max de China, el director Chen Kaige le dijo una vez a Dong: "Tú eres la Milla Max de China". Al igual que Miramax, Yu Dong también comenzó su carrera lanzando películas de bajo costo. Yu Dong, graduado de la Academia de Cine de Beijing, nació en 1971. Trabajó en distribución en China Film and Television y se convirtió en el subjefe de sección más joven de China Film a la edad de 26 años. Su trabajo en ese momento era viajar por todo el país con copias y buscar salas de cine para distribuir las películas. Cuando se le preguntó cómo se convirtió en subjefe de sección, Yu Dong respondió: "¡Por supuesto que fue una actuación! Yo era el mejor comerciante en ese momento. La razón es que tiene una boca dulce, es diligente en sus piernas y sabe cómo hacerlo". La gente piensa que este joven puede soportar las dificultades, por eso le dan más "En 1999, Yu Dong rompió con el sistema y fundó Bona Cultural Exchange Co., Ltd. con 300.000 yuanes y varios socios. "Al principio, parecía basarse en la simpatía. Todos vieron a este joven salir a practicar solo y no sabían si sobreviviría, así que todos ayudaron primero". La primera película que estrenó "solo" fue "Cuenta tu secreto", dirigida por Huang Jianxin y protagonizada por Wang y Jiang Shan. Confiando en las conexiones acumuladas en varios lugares durante la distribución inicial, ganó 500.000 en invierno y acumuló su primera olla de oro. Yu Dong, que se encarga de publicidad y distribución, está lleno de energía. En ese momento, Chen Kaige llevó a Yu Dong a varias ciudades importantes. Se lamentó del enfoque desesperado de Saburo Tai de beber en todas partes en invierno: "Tal vez esto se llama la muerte de un vendedor", que estableció su estatus en el mundo La batalla de la fama de invierno fue lanzado por My Brothers and Sisters en 2001. Esta es una película pequeña con un costo de sólo más de 2 millones, y Yu Dong todavía la considera la película más importante de Bona: "Puso a prueba mi visión y mi juicio. El plan de marketing es correcto durante el proceso de distribución". Dong coordinó la programación con empresas distribuidoras de varios lugares, rompiendo el modelo de programación tradicional y permitiendo que las películas se estrenaran al mismo tiempo. Al mismo tiempo, los medios de comunicación lo promocionaron y lo llamaron "el gas lacrimógeno de 2001". Cuando se publicó, los medios de más de 20 ciudades de todo el país comenzaron a promocionarlo al mismo tiempo. Como resultado, la película se convirtió en un tema social y recaudó 20 millones de taquilla. El éxito de "My Brothers and Sisters" llevó al productor de la película en Hong Kong, Jun Man, a promocionar Bona en Hong Kong. Pronto, el éxito de taquilla "Legend of Tianmai" coproducido por Hong Kong y el continente fue entregado a Bona. Anteriormente fue entregado a China Film Group para su distribución. Para ganarse la confianza de la otra parte, Yu Dong adoptó un modelo de garantía y cuenta dividida, pagando a la otra parte una tarifa de garantía de 4 millones de yuanes, más alrededor de 3 millones de yuanes por publicidad y tarifas de impresión y copia. Según la cuota de taquilla del 35% de la distribuidora, la taquilla de "Legend of Paradise" debe superar los 20 millones y el capital sólo se puede romper en invierno. Para prevenir el impacto de la piratería, "Legend of Tianmai" se estrenó simultáneamente en China continental, Hong Kong y el sudeste asiático a las 0:00 horas del 1 de agosto de 2002. En ese momento, los éxitos de taquilla estadounidenses "Spider-Man" y "Legend of Heaven" se estrenaron simultáneamente. Yu Dong, que es bueno en innovación, una vez más utilizó los medios para promover el concepto de confrontación entre "Legend of Paradise" y "Spider-Man", y colocó un anuncio de película en un periódico nacional por primera vez. "En el verano de 2002, surgió una situación. Un éxito de taquilla nacional lanzado por una empresa privada fue perseguido por un éxito de taquilla estadounidense. Si pierdo esta batalla, apostaré todo mi dinero allí. Al final, "Legend of Paradise". Recaudó casi 30 millones de yuanes en taquilla en China continental, estableciendo la posición de Yu Dong en el campo de las coproducciones en Hong Kong. Más tarde, Yu Dong casi monopolizó la distribución de películas de Hong Kong en el continente. Los éxitos de coproducción como The Departed Part III, Two Heroes e Initial D le reportaron a Bona una gran cantidad de dinero. Yu Dong incluso adopta un modelo de paquete anual para las películas de algunas compañías de Hong Kong, comprando mutuamente los derechos anuales de distribución cinematográfica antes de que se produzca la película. Al mismo tiempo, Bona también es la primera opción para algunas películas continentales excelentes, como "Peacock" y "Letter from an Unknown Woman". En 2000, la taquilla de películas estrenadas por Bona fue de 30 millones y en 2004 alcanzó los 200 millones. En 2005 eran 250 millones. La taquilla total en 2009 alcanzó los 700 millones de yuanes.
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