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• ¿Dónde está el lugar más plano de Hunan? Por favor, a todos, 3QPingkou está ubicado en el suroeste del condado de Anhua, provincia de Hunan. Está rodeado por ciudades como Qujiang Town, Gulou Township y Zhexi Forest Farm, y es adyacente al condado de Xinhua y. Condado de Xupu. Tiene una superficie total de 103,4 kilómetros cuadrados y gobierna 16 aldeas y 4 juntas vecinales. En 2000, África Central tenía una población de 19.965 habitantes, incluidos 7.507 trabajadores agrícolas. El territorio es montañoso, con las montañas Zhonggu y Jiulongchi dispuestas a lo largo del río Zijiang de norte a sur. Los picos y crestas se enfrentan entre sí y las montañas son onduladas, por lo que las palabras no son justas. Hay 19 arroyos en la ciudad. Hay 7.058 acres de tierra cultivada, incluidos 4.580 acres de arrozales; 98.671 acres de tierras forestales, con un volumen de almacenamiento de 136.500 metros cúbicos, y 3,35 millones de depósitos minerales de moso que incluyen piedra caliza, sílice, plomo y zinc; Y tiene ventajas de ubicación. La ciudad capital pasa por la ciudad, el ferrocarril Hunan-Guizhou, la carretera provincial S225 y la estación de tren Anhua a nivel de condado. El transporte es muy conveniente y es una importante ciudad con mercado comercial fronterizo en Anhua. En 1992, la Comisión Provincial de Reestructuración la aprobó como zona económica abierta. El establecimiento de Pingkou ha pasado por muchos cambios: en 1953, la ciudad de Pingkou se estableció en Pingxikou, y la comuna de Pingkou se construyó en 1958, en 1959, el municipio de Runxi se fusionó y se trasladó a Dujinao, en 1986 el municipio de Pingkou se fusionó y se actualizó; una ciudad a nivel de condado. Pingkou es una zona de inmigración. Después de que el embalse de Zhexi se llenara de agua en 1961, emigraron 8.277 personas de 2.019 hogares. Más de 8.000 acres de tierras de cultivo y montañas quedaron inundadas y 1.184 casas quedaron inundadas. De 1986 a 2000, Pingkou hizo pleno uso de las políticas de inmigración y de zonas de desarrollo, y confió en su ubicación y ventajas de transporte para acelerar el ritmo de la construcción económica. En 1996 se le otorgó el título de "Top 100 Municipios de la Provincia". En 2000, el PIB fue de 88,45 millones de yuanes y el ingreso neto per cápita de los agricultores fue de 1.626 yuanes. 1. Construcción de capital Antes de 1986, Pingkou tenía sólo cuatro calles: Xinzheng, Yongxing, Jianping y Huoping, y no había carreteras en todo el municipio. De 1986 a 1992, se construyeron o renovaron 1.670 metros de carreteras, se dragaron 2.460 metros de vías navegables subterráneas, se ampliaron las líneas ferroviarias de carga y descarga de mercancías, se ampliaron las terminales de mercancías y de pasajeros y se construyeron dos subestaciones de 35 kV, completando los cimientos de abastecimiento de agua, accesos, suministro eléctrico y comunicaciones. De 1992 a 1996, se desarrollaron y construyeron más de 190.000 metros cuadrados de terreno en el embalse de Yishan, y 210 acres de terreno de construcción se desarrollaron conjuntamente con las oficinas de inmigración provinciales y del condado. Durante este período, la inversión total en construcción urbana fue de 8 millones de yuanes, se agregaron 840 acres de terrenos de nueva construcción, se completaron 38 proyectos de construcción pública y se construyeron 317 edificios residenciales. Hasta el momento, la longitud total de calles del municipio es de 13.235 metros. En 2000, la superficie urbana construida era de 1,8 kilómetros cuadrados, incluidos 98.000 metros cuadrados de edificios comerciales y residenciales. En 1997, se construyó una planta de agua con una producción diaria de 3.500 toneladas; en 1998, se completó y puso en funcionamiento el paso elevado de Pingkou y se completó el proyecto de construcción de electrificación del ferrocarril Hunan-Guizhou, que era una subestación de 500 KVA recién construida. El Edificio de Radio y Televisión se completó en 1993 y el Edificio de Cultura en 2000. Se han construido 74 kilómetros de caminos rurales y se han conectado con ferrocarriles y vías fluviales para formar una red de transporte. Para el año 2000, los teléfonos controlados por programas, la televisión por cable y los caminos rurales serán accesibles al 100% de todas las aldeas. Desde entonces, el distrito de Pingkou ha visto muchos edificios nuevos, un mercado próspero, transporte conveniente, funciones completas y una atmósfera moderna. dos. Economía y finanzas Desde la reforma y apertura de la economía agrícola, la agricultura de Pingkou se ha deshecho gradualmente del modelo agrícola tradicional con los cereales como eslabón clave y se ha embarcado en el camino de promover la agricultura a través de la ciencia y la tecnología, desarrollando industrias líderes y una agricultura característica. . Centrarse en desarrollar frutas, sacrificio de cerdos, productos acuáticos y otras industrias ventajosas a cierta escala. Ha construido sucesivamente una base de frutas de 4000 acres, una base de té de 3000 acres, una base de vegetales de 1000 acres y una base de productos acuáticos de 3200 acres. La ganadería y las aves de corral se centran principalmente en el desarrollo de hogares clave y hogares especializados. La industria forestal se centra en la gestión forestal y el desarrollo del bambú moso, y los bosques de montaña cercanos al agua en la zona del embalse están completamente cerrados. En 2000, la producción total de cereales de la ciudad fue de 4.008 toneladas, la producción total de petróleo fue de 154 toneladas, se sacrificaron 8.163 cerdos y la producción de productos acuáticos fue de 584 toneladas. El valor total de la producción agrícola, forestal, ganadera y pesquera alcanzó los 4.584 millones de yuanes, un aumento de 17,6 millones de yuanes respecto de los 28,24 millones de yuanes de 1996. La aldea de Xinping tiene más de 900 acres de huertos, tres granjas de cerdos y dos pesquerías, además de otros ingresos. En 2000, los activos fijos de la aldea alcanzaron 1,5 millones de yuanes, los depósitos colectivos superaron los 100.000 yuanes y el ingreso neto per cápita fue de 4.200 yuanes, lo que la convierte en un ejemplo de alivio avanzado de la pobreza de renombre nacional. Yangcong Village comenzó a construir 1.680 acres de huertos en 1980 e introdujo 165 variedades famosas y premium de cítricos, peras, ciruelas y ciruelas. En 2000, toda la aldea produjo 1.800 toneladas de frutas, que se vendieron bien en el país y en el extranjero. Logró un ingreso total de 3,6 millones de yuanes y un ingreso familiar promedio de 8.200 yuanes. 54 hogares se han convertido sucesivamente en hogares de demostración de provincias, ciudades y condados para enriquecerse a través de la ciencia y la tecnología.
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"Porque sé muy bien que todos los presidentes que hacen estas preguntas, la mayoría de las juntas directivas que dirigen son sellos de goma y no saben cuál es la función real de la junta directiva. No sé dónde está la respuesta. De hecho, la respuesta es sólo una frase, es decir, el asistente del presidente que los rodea. Es una persona que no entiende el "Código de Gobierno Corporativo" "Ellos no lo saben, ni los jóvenes talentos". que actúan como asistentes del presidente. Ellos tampoco lo saben, y el resultado es cometer errores o fariseísmo. Como mencioné anteriormente, ¿qué hace una junta directiva? Creo que nadie puede negar que el consejo de administración es, por supuesto, el órgano de toma de decisiones de la empresa en los asuntos importantes, es decir, los "asuntos importantes" de la empresa los decide básicamente el consejo de administración. Aquí hay una pregunta clave. Las cosas siempre son complicadas en todos los negocios. ¿Por qué decimos cuáles son asuntos importantes para la empresa y cuáles no? Si no se puede clasificar científicamente, la división del trabajo entre el consejo de administración y la dirección no estará exenta de problemas. Quién tiene la última palabra entre el presidente y el director general se convertirá en un tema débil. Evidentemente, mientras la empresa crezca sanamente, deberá afrontar este espinoso problema. ¿Qué hacemos? Si la empresa está equipada con las "Reglas para distinguir los asuntos importantes de la empresa", ¿no resolvería esto el problema? Sin embargo, me gustaría preguntar entre los millones de empresas en todo el país, ¿cuántas empresas tienen sus consejos de administración equipados con "Reglas para distinguir los asuntos importantes de la empresa"? Probablemente sea muy pequeña. Sin "reglas para distinguir los principales asuntos corporativos", es imposible que los directores presten atención a qué asuntos de la empresa y sobre qué asuntos deben ejercer sus poderes. Este es el gen que hace que los directivos de las empresas sean ignorantes. Si analizamos más de cerca este tema, la máxima prioridad del subpresidente es formular las "Normas para la clasificación de los asuntos más importantes de la empresa" basadas en el "Código de Gobierno Corporativo" y la situación real de la empresa, a fin de lograr una evaluación científica y ¡División razonable del trabajo entre la junta directiva y la dirección! Me gustaría preguntarles a los directores, ¿lo saben? ¿Ver si el asistente del presidente que lo rodea ha hecho esto? ¿Saben cómo hacerlo? ¿Tienen la experiencia para hacer esto? Arriba, acabo de señalar una de las tres responsabilidades principales del asistente del presidente. Mucha gente sentirá sinceramente un shock profesional. Permítanme hablar sobre la segunda responsabilidad principal que debe asumir el asistente del presidente, que es ayudar a las empresas a mejorar su estructura de gobierno corporativo y su sistema de supervisión e introducir "estándares de gobierno corporativo". Usted se preguntará, ¿qué es el “Código de Gobierno Corporativo” y por qué se introduce? Como todos sabemos, una empresa tiene dos derechos: propiedad y derechos de gestión, y ambos están separados. La junta directiva y la junta de supervisores se construyen al nivel de propiedad de la empresa, y el director general y su departamento de gestión se construyen al nivel de los derechos de gestión de la empresa. Para el consejo de administración, la cuestión es cómo "autorizar" al director general. De lo contrario, al director general le resultará difícil aprovechar plenamente su capacidad para generar beneficios para la empresa. Por el contrario, no se pueden conceder poderes que no deberían concederse. Una vez que el director general ejerza sus facultades, podrá lesionar los intereses de la sociedad y los derechos e intereses de los accionistas. El siguiente es el tema de la “regulación”. Sin "supervisión", o la junta directiva quedará vacía o el director general se convertirá en un títere. Un "sistema de supervisión" científico permitirá a la dirección sentir el valor de su trabajo y decidirse a generar beneficios para la empresa, y el consejo de administración podrá saber fácilmente en cualquier momento quién genera beneficios para la empresa, quién causando pérdidas a la empresa, qué cosas son beneficiosas para la empresa y qué cosas son beneficiosas para la empresa. El "sistema de supervisión" se centra principalmente en finanzas, recursos humanos, gestión empresarial, asuntos legales, tecnología de productos, etc. ¿No es el problema que enfrenta directamente la junta directiva de la empresa cómo "autorizar" y "supervisar" al gerente general (administración)? Para decirlo más claramente, el presidente de toda empresa se enfrenta al problema de cómo "autorizar" y "supervisar" al director general (la dirección). Esto es inevitable. ¿Cómo diseñar científicamente la estructura de gobierno corporativo y el sistema de supervisión? ¿No es esto lo que debería hacer el asistente del presidente? ¿Es esto lo que debería hacer el presidente? Obviamente, el presidente suele ser el jefe. La función del jefe es contratar profesionales para manejar los asuntos. Es realmente ridículo que ocupe el importante puesto de asistente del presidente pero sea incapaz o no sepa tomar la iniciativa.
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• ¿Quién sabe cuándo se instalaron por primera vez los calentadores de agua Haier? Alquiler de calentadores de agua Eventos importantes En 1995, se desarrolló con éxito el primer calentador de agua separado de agua y electricidad. En 1997, se desarrolló con éxito el primer calentador de agua con protector de fugas. En 1999 se desarrolló con éxito el primer calentador de agua de seguridad. En 2001 se desarrolló con éxito el primer calentador de agua completamente cerrado. El 18 de marzo de 2002, se desarrolló con éxito el primer calentador de agua eléctrico de pared antielectricidad. En abril de 2003, la tecnología de pared anti-electricidad patentada por Haier fue incluida en la lista del Proyecto Antorcha Internacional del Ministerio de Ciencia y Tecnología. De junio a octubre de 2003, la Comisión Electrotécnica Internacional adoptó la propuesta técnica del "muro anti-electricidad" de Haier y pronto se convertirá en un estándar internacional. Del 54 de junio a octubre de 2003, se le autorizó a tomar la iniciativa en la formulación de tres normas nacionales: normas de seguridad para calentadores de agua, normas de rendimiento para calentadores de agua y especificaciones de instalación de calentadores de agua. En abril de 2004, el calentador de agua Haier ganó el Premio a la Contribución al Ahorro de Energía 2004 del Centro de Certificación. En julio de 2004, el calentador de agua a gas Haier ganó el "Premio al Producto Verde de la Fundación de Protección Ambiental de China". 5438 de junio + 265438 de octubre + Octubre de 2004, Xiang A5+ ganó el Premio de Diseño de Cocinas y Baños en la Exposición Internacional de Cocinas y Baños de China. El 27 de octubre de 2004, se puso en funcionamiento la base de producción de calentadores de agua 165438+ Wuhan Haier y salió de la línea de producción el primer calentador de agua experto en ahorro de energía A5+. En junio de 2005, el calentador de agua Haier Yinhaixiang A6 obtuvo la Certificación de Producto de Ahorro de Energía de China. En agosto de 2005, el calentador de agua Haier Yinhaixiang A8 obtuvo la Certificación de Producto de Ahorro de Energía de China. En septiembre de 2005, recibió el título de Producto de marca famosa de China. 5438 de junio + 65438 de octubre + febrero de 2005, el calentador de agua Haier Hunan A8 ganó el Premio de Diseño de Cocinas y Baños en la Exposición Internacional de Cocinas y Baños de China. En junio de 2005 y octubre de 2005, el calentador de agua Haier ganó el Premio a la Contribución al Ahorro de Energía 2005 del Centro de Certificación galardonado. En 2005, los calentadores de agua eléctricos de pared Haier se convirtieron en el proveedor de calentadores de agua para los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 y ganaron con éxito la licitación para la Ciudad Espacial, convirtiéndose en la única marca de calentadores de agua estacionada en la Base de Lanzamiento de Satélites de Jiuquan. En julio de 2005 y febrero de 2008, el Sr. Derek Johns, presidente de la Asamblea General de la IEC (Comisión Electrotécnica Internacional), se reunió dos veces con Haier y apoyó plenamente la tecnología de "muro antieléctrico" para que se convirtiera en un estándar nacional en la Asamblea General de la IEC de este año. en Londres. En mayo de 2006, la caldera eléctrica de pared de Haier ganó el premio "Primer Festival Creativo de China 2006 - Diseño industrial más creativo". El 30 de junio de 2006, la propuesta técnica del muro eléctrico se incluyó con éxito en la norma nacional y se implementó oficialmente el 65 de julio de 2007. Del 5 de junio al 21 de octubre de 2007, Haier ganó el premio Standard Innovation Contribution Award, el premio más importante en el Foro de Tendencias de Desarrollo e Innovación en Ciencia y Tecnología en la industria de electrodomésticos y electrónica, por su contribución a la incorporación exitosa de la tecnología de pared anti-electricidad. en la nueva norma nacional para calentadores de agua eléctricos. En agosto de 2007, se lanzaron con éxito al mercado los calentadores de agua de la serie Haier TT con tecnología de calentamiento dinámico 3D, desarrollados conjuntamente por Haier Water Heater y el Instituto de Mecánica de la Academia de Ciencias de China. En septiembre de 2007, Haier Water Heater ganó con éxito la licitación para el proyecto de calentador de agua de lugares importantes como el Estadio Olímpico de Beijing 2008, Media Village y el Centro de Logística. 9 de junio de 2007 65438 + 9 de febrero de 2007, en la tercera conferencia anual de China Home Furnishing Development, el calentador de agua eléctrico de pared Haier ganó el título de "Marca de electrodomésticos más valiosa de 2007 en la industria de muebles para el hogar de China". Desde junio de 2007 hasta febrero de 2007, la "Propuesta de estándar técnico patentado de pared eléctrica" ​​de Haier para calentadores de agua completó con éxito todos los procedimientos de aprobación y se actualizó con éxito de los estándares nacionales chinos a los estándares internacionales. Del 65438 de junio al 11 de octubre de 2008, los productos patentados de Haier, como las calderas eléctricas de pared 3D y los calentadores de agua inalámbricos a gas, ganaron el Premio a la Innovación 2008 por influir en la tecnología de electrodomésticos y las tendencias de consumo. El 5 de marzo de 2008, la tecnología de seguridad de llama azul desarrollada independientemente por Haier para calentadores de agua a gas se convirtió en la tecnología de seguridad clave para obtener una patente nacional nuevamente después de la tecnología patentada de pared de relés. En abril de 2008, la cuota de mercado de las calderas eléctricas murales Haier superó históricamente el 40%. Hasta el 5 de junio de 2008, los productos de calentadores de agua eléctricos de pared de Haier se habían instalado completamente en 13 lugares importantes, entre ellos la Villa de Atletas, la Villa de Medios Olímpicos, la Sede de Logística Olímpica y el Centro Deportivo Olímpico, con un total de 6.987 piezas instaladas. El 9 de agosto de 2008, la antorcha olímpica de vela que utiliza el sistema de combustión del calentador de agua a gas Haier se encendió oficialmente en el Centro Olímpico de Vela de Qingdao, lo que también marcó el lanzamiento oficial de los Juegos Olímpicos de Qingdao 2008. El 30 de agosto de 2008, Haier lanzó la serie de calentadores de agua a gas "Heart of Flame", convirtiéndose en el primer producto del mundo en aplicar tecnología de vanguardia de la antorcha olímpica a los calentadores de agua a gas, logrando verdaderamente la industrialización de la tecnología industrial.
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