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• Consulta con un abogado penalista del condado de JixianSólo un mes después, se produjeron infecciones nosocomiales en hospitales de Guangdong, Jiangsu y otros lugares. El 27 de mayo, estalló una infección nosocomial a gran escala en el Hospital Popular de la ciudad de Dongtai, provincia de Jiangsu, y 69 pacientes en hemodiálisis fueron diagnosticados con el virus de la hepatitis C. A finales de abril, 19 recién nacidos en el Hospital Shunde de la Universidad Médica del Sur desarrollaron infecciones nosocomiales, de los cuales 5 murieron y 14 recibieron tratamiento. En los informes de investigación de los comités de salud de ambos lugares se mencionó que el sentido de gestión de ganancias del hospital no se implementó adecuadamente. Para ello, el departamento de salud hizo un balance de los 17 casos de infección compuesta divulgados por los medios de comunicación en los últimos 15 años, identificó sus causas y resultados finales, y explicó a través de profesionales del derecho por qué algunos de los responsables de estos casos fueron considerado penalmente responsable. ¿Un inventario de los principales incidentes de infecciones hospitalarias entre 2005 y 2019? Fuente de datos: informes de los medios y sitios web oficiales de los departamentos de salud locales. Trama del evento: ¿Qué tan difícil es de usar para la gente común? En este incidente "17", la trama de "* * * usado" apareció 14 veces. En 2013, 99 personas contrajeron hepatitis C a causa de agujas utilizadas por trabajadores sanitarios. En febrero de 2016, 26 pacientes se infectaron con hepatitis C en el condado de Zhen'an, provincia de Shaanxi. La razón fue que el personal de la sala de hemodiálisis del hospital simplificó los procedimientos operativos, muchas personas usaron jeringas de heparina y los pacientes con hepatitis B y C no. aislado para diálisis. Los pacientes en hemodiálisis y los pacientes con enfermedades infecciosas utilizan máquinas de diálisis, los pacientes utilizan jeringas, los recién nacidos utilizan biberones, sábanas e incluso utilizan salas con otros pacientes adultos... En 17 incidentes graves adquiridos en hospitales divulgados por los medios de comunicación, se reutilizaron equipos desechables, La esterilización inadecuada de instrumentos duraderos aumenta el riesgo de infección para los pacientes que los utilizan. Además, entre los 17 hospitales, se mencionó claramente la falla del "sistema de gestión imperfecto" de 7 hospitales. Esto significa que el problema en los otros 10 hospitales radica en la implementación del sistema de gestión. En cuanto a la implementación específica, el personal relevante de primera línea dijo al departamento de salud: "Es imposible lograr un uso para una cosa. Parece que se hace a sabiendas. Detrás de esto hay una combinación de factores como fondos insuficientes, personal insuficiente, y mecanismos de supervisión correspondientes insuficientes." Departamento: Hemodiálisis La incidencia de infecciones nosocomiales es alta. Entre las 17 infecciones hospitalarias aclaradas por el departamento de salud, hubo 7 casos en la sala de hemodiálisis. Una vez infectados, el número de personas involucradas fue muy amplio, oscilando entre 18 y 69 personas. Los virus infecciosos incluyen la hepatitis C, la hepatitis B y el SIDA. En 2017, se produjeron infecciones nosocomiales en el Hospital Provincial de Medicina Tradicional China de Zhejiang, y dos pacientes infectados con VIH eran incluso mujeres embarazadas. Una vez que se produce una infección hospitalaria en la sala neonatal, provocará la pérdida de vidas más grave. Al menos cinco bebés murieron en tres incidentes hospitalarios en la unidad neonatal informados públicamente. Por un lado, los recién nacidos tienen constituciones débiles y baja inmunidad. Por otro lado, los recién nacidos no pueden expresarse y son difíciles de detectar temprano después de la infección, lo que resulta en una alta mortalidad por infección neonatal. En estas circunstancias, no sólo no se logró "una persona, una cama, una desinfección", sino que la tasa de lavado de manos de las enfermeras fue de 1.000. Incluso en el Hospital de Salud Materno Infantil Jixian de Tianjin, los recién nacidos se mezclan con los pacientes adultos y sus familias. Además de en las unidades de hemodiálisis y unidades neonatales, también se han producido incidentes graves relacionados con los hospitales en quirófanos y departamentos ambulatorios. Entre ellos, en 2005, cuando un hospital de Suzhou, provincia de Anhui, realizó una cirugía de facoemulsificación de cataratas a 10 pacientes, 9 pacientes violaron gravemente múltiples normas de higiene del quirófano debido a la infección de instrumentos y líquidos, lo que provocó la extirpación unilateral del globo ocular. ? Tratamiento: El decano es destituido o despedido, y el responsable directo asumirá la responsabilidad penal. De los 65 438 07 eventos graves adquiridos en hospitales, estuvieron involucrados dos clínicas y 65 438 05 hospitales. A excepción de los presidentes del Hospital Xinhua en Huainan, Anhui, y del Hospital Chino de Ultramar en Shantou, Guangdong, que fueron despedidos, los presidentes de los otros cinco hospitales fueron despedidos y los presidentes de siete hospitales fueron despedidos. (Nota: la expulsión es una sanción disciplinaria entre los miembros del partido y conlleva el riesgo de negligencia criminal; la destitución es una medida organizativa y se puede hacer otro nombramiento, los jefes de departamento y los responsables de una mala supervisión son destituidos de sus puestos o sujetos a sanciones); sanciones administrativas. Entre ellos, en tres incidentes, se trató con los líderes relevantes del departamento de salud local (anteriormente departamento de salud). El Hospital Shunde mencionado anteriormente fue revocado de los tres hospitales principales y el Hospital Municipal de Suzhou fue revocado del título de. hospital de segunda clase. La información pública muestra que los responsables directos de los tres incidentes han sido declarados penalmente responsables.
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Análisis de caso: El artículo 49 de la "Ley de Seguridad Vial de la República Popular China" estipula que los vehículos de motor no transportarán más pasajeros que el número aprobado, y los vehículos de pasajeros no transportarán carga en violación de las regulaciones. El artículo 92 estipula: Si un vehículo de transporte de pasajeros por carretera transporta más pasajeros que su ocupación nominal, será multado con no menos de 200 yuanes pero no más de 500 yuanes si excede la ocupación nominal en un 20% o si transporta carga en violación de lo dispuesto; regulaciones, se le impondrá una multa no inferior a 500 yuanes ni superior a 2.000 yuanes. El departamento de gestión del tráfico del órgano de seguridad pública retendrá el vehículo de motor hasta que se elimine la situación ilegal. Si el vehículo de una unidad de transporte tiene las condiciones enumeradas en este artículo y no realiza correcciones después de ser sancionado, la persona directamente responsable será multada con no menos de 2.000 RMB pero no más de 5.000 RMB. La saturación de autobuses se debe principalmente a intereses económicos. El hacinamiento de pasajeros puede provocar vehículos con sobrepeso, reducción del rendimiento de frenado y distancias de frenado más largas. Al mismo tiempo, una vez superado el número limitado de pasajeros del vehículo, los pasajeros no pueden sentarse en los asientos proporcionados por el vehículo y el factor de riesgo para los pasajeros aumenta. Estos asientos adicionales no pueden incluirse en el seguro de pasajeros. Después de un accidente, es fácil que los pasajeros no reciban compensación por sus lesiones o muerte. El pequeño espacio hace que la gente se amontone en el coche y también aumentarán las lesiones provocadas por accidentes de tráfico. 2. Después de las 7:50 del 31 de agosto de 2009, el autobús a alta velocidad provocó un accidente de tráfico. Li (hombre, empleado de cierta agencia gubernamental en Tianjin) condujo el autobús "Costa" hasta el kilómetro 137,7 de la línea Beijing-Tianjin. -Autopista Tangshan Debido al exceso de velocidad, en caso de emergencia, no tomó las medidas oportunas y golpeó a Zhang (hombre) que estaba estacionado en el arcén con la parte delantera derecha del vehículo. Un camión grande con matrícula de Henan conducido por un aldeano de Henan chocó por detrás, lo que provocó que los pasajeros Wang y Cao en el automóvil de Li murieran en el acto. Yang murió después de ser rescatado en el hospital, pero los pasajeros Zhao y Wang resultaron heridos. y ambos vehículos resultaron dañados. En este accidente resultaron heridas 32 personas y las consecuencias fueron muy graves. Alrededor de las 21:30 del 2 de marzo de 2009, Fan (hombre, aldeano del distrito de Dongli, ciudad de Tianjin) caminaba por la autopista Jintang de norte a sur. Cuando conocí a Zhang (hombre, aldeano del condado de Changle, provincia de Shandong) conduciendo un autobús con matrícula de Liaoning, conduciendo de oeste a este por la autopista Jintang hasta la primera autopista. Zhang estuvo involucrado en un accidente de tráfico debido al exceso de velocidad, lo que provocó que Fan resultara herido. Murió después de esfuerzos de rescate ineficaces en el hospital. Aproximadamente a las 02:00 horas del 6 de junio de 2009, Shi condujo un automóvil de pasajeros con matrícula de Liaoning y aceleró de oeste a este por la autopista Beijing-Shenyang hasta el lugar del accidente. Chocó contra la parte trasera de una minivan con un Beijing. matrícula conducida por Shang. El coche que iba detrás chocó sucesivamente contra la barandilla central y la barandilla derecha, volcó y se incendió en el arcén. El conductor Shi y el pasajero Zhou murieron, el pasajero Zhang resultó herido y ambos vehículos resultaron dañados en el accidente de tráfico. A las 10:05 del 6 de marzo de 2009, Jia, un conductor de esta ciudad, condujo un autobús de la marca Tianjin Dongfeng de norte a sur a lo largo de la ruta de Malasia Occidental, excediendo la velocidad prescrita. Mientras caminaba hacia la intersección de la calle Xiguan, me encontré con un grupo de personas llamado Wang que caminaba de este a oeste por el lado norte de la intersección. Cuando descubrieron a Jia, fue demasiado rápido para esquivarlo. El lado derecho de la parte delantera del automóvil golpeó el lado derecho de su cuerpo, lo que provocó que Wang muriera después de que el hospital no pudo rescatarlo. El 9 de marzo de 2009, a las 17:20, el conductor local Li condujo un minibús de Tianjin y aceleró de este a oeste a lo largo de la extensión de la autopista Beijing-Tianjin. Debido a la alta velocidad y a no tomar las medidas oportunas, la parte delantera del automóvil del motociclista chocó con el lado derecho de una motocicleta de dos ruedas que viajaba de sur a norte a lo largo de la intersección de Tanggu Saltworks, lo que provocó que el conductor de la motocicleta de dos ruedas, Lu, y el pasajero Tian morirá en el acto. Alrededor de las 7:00 del 23 de septiembre de 2009, Wang, un conductor de Shandong, condujo un autobús con matrícula de Shandong de sur a norte a lo largo de la carretera hasta un punto a 15 km y 100 m de distancia de la carretera. Debido al exceso de velocidad, el automóvil patinó al girar, lo que provocó que rodara hacia una zanja en el lado izquierdo. El conductor Wang y tres pasajeros se ahogaron en el acto. Análisis de casos Según encuestas y estadísticas de los departamentos pertinentes, el exceso de velocidad de los vehículos motorizados se ha convertido en la principal causa de muchos accidentes de tráfico. Cuanto mayor sea la velocidad del vehículo, mayor será la probabilidad de sufrir un accidente de tráfico. Como dice el refrán, "nueve de cada diez accidentes salen mal", esta es la verdad. Según investigaciones de expertos, la distancia desde que el conductor pisa el pedal del freno hasta que el coche se detiene por completo consta principalmente de dos partes.
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Las opiniones del gobierno municipal sobre la profundización de la reforma de las empresas industriales colectivas estatales en la ciudad, los gobiernos populares de todos los condados y distritos, los comités, oficinas y burós municipales y las unidades municipales : Según las "Opiniones del gobierno provincial sobre una mayor profundización de la reforma de las empresas estatales en la provincia" "Opiniones sobre la implementación de la reforma" (Su Fa [2000] No. 3), "Opiniones del gobierno provincial sobre una mayor profundización de la reforma de las empresas estatales en la provincia" Profundización de la reforma de las empresas estatales" (Su Fa [2002] Nº 135), "Opiniones de la Oficina General del Gobierno Provincial sobre la promoción activa y constante del desempleo de los trabajadores despedidos en las empresas" Aviso sobre seguros y seguridad vital básica para el empleo en el mercado " (Su Zheng Ban Fa [2006 54 38+0] No. 65 438 + 057), "Medidas de compensación económica por violación y rescisión de contratos laborales" (Ministerio de Trabajo Ban Fa [65 438+0994] 486 54 38+ 0) y otros documentos. Ahora se presentan las siguientes sugerencias para profundizar aún más la reforma de las empresas industriales colectivas y de propiedad estatal en nuestra ciudad: Primero, la ideología rectora está guiada por el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China y el importante pensamiento de "Tres Representaciones", con "tres reemplazos y una garantía" como contenido principal, y con el objetivo de estandarizar las operaciones comerciales y mejorar la vitalidad corporativa, y utilizar las operaciones de mercado como el principal medio para aprovechar plenamente el papel rector de la gobierno, promover vigorosamente las empresas para optimizar sus estructuras de capital y mejorar sus estructuras de gobierno corporativo, y profundizar aún más la reforma de las empresas industriales colectivas y de propiedad estatal. Resaltar los puntos clave, prestar mucha atención a los puntos clave, superar las dificultades, lograr "una reforma profunda, una reforma profunda y una transformación completa" para promover el desarrollo sano y rápido de la economía industrial de nuestra ciudad. 2. Objetivos del trabajo: Esforzarse por completar básicamente el trabajo de "tres reposiciones y una garantía" en dos años. Entre ellos, a finales de 2003, la sustitución de los derechos de propiedad colectiva (acciones) y de uso de la tierra de propiedad estatal de las empresas reestructuradas prácticamente se había completado, más del 60% de las empresas completaron la sustitución de la condición de empleado y la participación social. la tasa de empresas reestructuradas alcanzó el 100% en 2004, los "tres reemplazos" llegaron a su fin. El trabajo está completamente terminado y el sistema de seguridad social es sólido y completo. tres. La política de reforma (1) tiene como objetivo aumentar el capital y las acciones, aumentando la inversión de capital corporativo en 65.438+0. Adoptar múltiples canales de financiación, como aumento de capital y expansión de acciones, participación accionaria entre empresas, participación accionaria de personas físicas y oferta pública inicial de proyectos. , recaudar activamente fondos para el desarrollo empresarial y hacer que la empresa sea más fuerte y más grande. 2. El capital registrado de una empresa debe ser coherente con los activos totales y la escala comercial de la empresa. Para implementar la política de una empresa, una, el capital registrado de una empresa debe ser más del 10% de los activos totales evaluados de la empresa. 3. Alentar activamente a las grandes empresas, grandes grupos e individuos con fuerte fortaleza económica fuera de la ciudad a participar en la reestructuración de empresas en nuestra ciudad, y definir claramente la transformación tecnológica y la inversión adicional en las empresas reestructuradas dentro de un cierto período de tiempo. La escala de la inversión debe ser proporcional a los activos totales de la empresa reestructurada y garantizar que la inversión se realice. 4. Regular estrictamente el comportamiento de los inversores. Si las entidades de inversión de las empresas reestructuradas existen pero no se realiza la inversión acordada, deben compensarla dentro de un plazo, y las actividades ilegales como inversiones falsas y evasión encubierta de fondos serán investigadas y castigadas seriamente. (2) Acelerar la sustitución de los derechos de propiedad estatal y colectiva (capital) y lograr una retirada ordenada del capital público. Reemplazar los derechos de propiedad estatal y colectiva (equidad) de acuerdo con los principios de apertura, justicia y equidad. Alentar y apoyar a las empresas reestructuradas para que dependan de fuentes externas y fuerzas poderosas. En las mismas condiciones, se da prioridad a la venta de los derechos de propiedad estatal y colectiva (acciones) de las empresas a inversores externos para mejorar la calidad de la reestructuración de los activos empresariales. 2. La transferencia de derechos de propiedad públicos y colectivos (capital social) puede confiarse a organizaciones intermediarias como casas de subastas e instituciones de comercio de derechos de propiedad. Para aprovechar plenamente el papel del centro de comercio de derechos de propiedad (acciones), las transferencias de acciones corporativas deben cotizarse y negociarse a través del centro de comercio de derechos de propiedad y realizarse mediante licitación. Sin embargo, cuando empresas e inversores con fuerte fortaleza económica fuera de la ciudad adquieren y fusionan empresas en nuestra ciudad, también pueden adoptar precios negociados. 3. En principio, la compra de derechos de propiedad (acciones) estatales y colectivas deberá pagarse íntegramente, y el plazo máximo no podrá exceder de un año con la aprobación de la autoridad competente. (3) Implementar de manera integral el reemplazo de la identidad de los empleados y esforzarse por construir un nuevo tipo de relaciones laborales empresariales1. Las empresas reestructuradas ajustarán las relaciones laborales de sus empleados de acuerdo con los principios de igualdad, voluntariedad y consenso mediante consulta. Se implementará un reclutamiento competitivo, un reclutamiento basado en el mérito y se dará prioridad a los empleados de las empresas originales. Las empresas recién construidas deben establecer y mejorar integralmente el sistema de contratos laborales y restablecer las relaciones laborales. 2. Los empleados que se encuentren a menos de cinco años de la edad legal de jubilación o que hayan trabajado durante 30 años o más podrán realizar la jubilación interna mediante acuerdo, previa solicitud personal y con el consentimiento del empleador. Si los jubilados internos no terminan su relación laboral con la empresa, la empresa deberá pagar los gastos básicos de subsistencia y pagar el seguro social por ellos. El subsidio básico de subsistencia pagado por la empresa no será inferior al salario mínimo local. Cuando los empleados alcancen la edad legal de jubilación, deberán pasar por los trámites de jubilación. 3. El personal distinto de los jubilados internos deberá ajustar sus relaciones laborales con la empresa, y ésta proporcionará a los empleados una compensación económica. El estándar de compensación se calcula en función de los años de trabajo del empleado.
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• Casos de fracaso de empresas famosas. Long Fei, Zhu San y Qin Chi alguna vez fueron estrellas brillantes en el mundo empresarial chino, y lo fueron en la década de 1990. Érase una vez, desaparecieron uno tras otro, dejando a la gente con pensamientos interminables. Si analizamos la historia de Long Fei, Zhu San y Qin Chi, podemos encontrar algunas similitudes: primero, aprovechamos una buena oportunidad. El trasfondo del rápido ascenso de Long Fei y Zhu San es el cambio en los conceptos sociales de las personas y las preocupaciones sobre la salud física y la calidad de vida. Qin Chi, por otro lado, capturó al "rey" de CCTV y capturó los "globos oculares" de la gente en todo el país. En segundo lugar, utilizar los medios de comunicación como la televisión para realizar una amplia publicidad, hacerse famoso rápidamente y expandirse rápidamente. La inversión publicitaria de Longfei es enorme: 19.912 millones de yuanes en 2000, 80 millones de yuanes en 1992 y 1993. El resultado es aún más sorprendente. Desde una pequeña empresa con un capital registrado de sólo 750.000 yuanes en 1990, hasta 1995, tuvo unos ingresos por ventas acumulados de 2.000 millones de yuanes y unas ganancias de 420 millones de yuanes. Tres fuertes campañas mediáticas hicieron famosos los tres líquidos orales de la noche a la mañana. En las zonas rurales, incluso se los consideró la panacea para la longevidad y las ventas se dispararon. En sólo tres años desde su creación, la empresa ha logrado unas ventas de 8.000 millones de yuanes y unos activos de 4.800 millones de yuanes. En el segundo año después de ganar la licitación, las ventas de Qinchi alcanzaron los 950 millones de yuanes, de lo que todavía habla la gente de Qinchi. Long Fei, Zhu San y Qin Chi eran pequeñas empresas desconocidas antes de su rápido ascenso. Su rápido desarrollo ha hecho que muchos de sus pares sientan envidia, lo que también allanó el camino para su futura desaparición. En primer lugar, no existe una intención estratégica clara. Drucker cree que la estrategia corporativa es el modelo para el desarrollo corporativo. Una organización sin una estrategia es como un barco sin timón, que gira inmóvil. Aunque parece que Zhu San ha propuesto su propia estrategia, Wu Binghui declaró una vez en la reunión anual de la Agencia de Noticias Xinhua que Zhu San alcanzará ganancias e impuestos de 90 mil millones a 654,38+00 mil millones para fines del siglo XX, convirtiéndose en el mayor de China. contribuyente. Estas palabras todavía resuenan en mis oídos, pero Zhu San se ha derrumbado. En segundo lugar, no ha formado una ventaja competitiva única que sea difícil de copiar y reemplazar. Las tres empresas tienen productos únicos y bajo contenido tecnológico. Están dispuestas a gastar mucho dinero en publicidad, pero no están dispuestas a realizar investigación y desarrollo de productos. Ésta no es su principal competitividad. Esta no es solo la desventaja de Long Fei, Zhu San y Qin Chi, sino también la gangrena de muchas compañías de meteoritos en China. ¿Qué tan similares son los métodos de juego de Long Fei, Zhu San y Qin Chi? Formaron un gran equipo de marketing y no escatimaron esfuerzos en publicidad. Se hicieron famosos en poco tiempo y las ventas y los ingresos aumentaron. Si las cosas siguen así, este método de competición no tiene secretos y los competidores pueden imitarlo y superarlo fácilmente. En tercer lugar, no hay conciencia sobre la gestión de crisis y falta de mecanismos de gestión de crisis. En la superficie, las derrotas repentinas de Long Fei, Zhu San y Qin Chi fueron causadas por factores muy accidentales: la operación de cotización de la compañía expuso las deficiencias de Long Fei, una demanda que puso en peligro su vida destruyó tres plantas y el origen de Qin Chi. reveló el proceso de mezcla de vino de Qin Chi. Sin embargo, desde un análisis más profundo, el fracaso inesperado de una gran empresa refleja el imperfecto sistema de gestión interna de la empresa y la falta de conciencia de gestión de crisis y de mecanismos de manejo de crisis. Del ascenso y caída de las tres empresas anteriores, podemos ver que la competencia entre empresas es como una carrera a campo traviesa. Si una empresa quiere seguir siendo invencible en la competencia a largo plazo, debe formular una idea de desarrollo a largo plazo y una estrategia de desarrollo que sea adecuada para su propia empresa y diferente de las demás. Zhang Ruimin cree que una empresa sin una estrategia de desarrollo significa que no tiene ideas de desarrollo y que sin ideas no hay salida. La estrategia de desarrollo de una empresa es como un faro en el vasto mar, que señala la dirección de la empresa. Drucker cree que la estrategia de desarrollo no se trata de "necesitar" atención, sino de "cómo prestar atención" y "el grado de atención". La estrategia corporativa se ha elevado aquí a alturas sin precedentes. En lo que respecta a la realidad de las empresas chinas, la estrategia parece ser prescindible en las operaciones comerciales. En 1998, sólo el 20% de las 700 empresas que cotizaban en bolsa tenían departamentos de planificación estratégica, el 15% fueron reemplazados por otros departamentos y el 55% no tenía estrategia alguna. La estrategia sólo ocasionalmente surge del nivel de toma de decisiones de la empresa, y la planificación estratégica es aún más rara en muchas empresas que no cotizan en bolsa. La importancia de la estrategia es evidente. Entonces, ¿existe una estrategia única para todos? Así como los métodos de gestión y los estilos de liderazgo dependen del contexto, las estrategias deben cambiar según el contexto. Por muy perfecta que sea una estrategia, puede que no sea adecuada para todas las empresas, ni puede que lo sea para una empresa en cualquier momento. Porter dijo que cada empresa tiene un punto de partida diferente, diferentes antecedentes operativos y básicamente diferentes tipos de recursos. No existe una mejor estrategia adecuada para todas las empresas comerciales diversificadas. Sólo sobre la base del análisis del entorno específico de la empresa (incluido el entorno macro y los antecedentes de la industria) y las capacidades de posesión y utilización de recursos internos de la empresa puede ser factible la estrategia formulada.
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