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- Cómo retirar acciones de una empresaDespués de la constitución de una sociedad limitada con aporte de capital, los accionistas deben retirar sus acciones debido a las convenciones de la vida económica. Hay muchas razones: (1) Los riesgos operativos de la empresa son demasiado altos y superan las expectativas de inversión de los accionistas. (2) Muerte del accionista. Los accionistas tienen derecho a compartir la herencia de conformidad con la ley. Si el heredero no quiere o no es apto para convertirse en accionista de la empresa, las inversiones del accionista fallecido deben separarse de la empresa. (3) Divorcio de accionistas. Cuando los accionistas se divorcian, es difícil para los cónyuges no accionistas participar en una sociedad limitada que tiene altas exigencias sobre la naturaleza humana. El cónyuge no accionista a menudo tiene que retirar la mitad del capital social de la empresa para realizar una liquidación en efectivo. (4) Los pequeños accionistas se ven presionados por los accionistas mayoritarios y quieren retirar sus acciones. (5) La empresa se encuentra en un punto muerto. (6) Las aportaciones de capital de los accionistas están sujetas a aplicación legal. (7) Otras circunstancias, como accionistas que han estado enfermos durante mucho tiempo y no pueden participar en la gestión de la empresa, accionistas que solicitan retirarse de la empresa debido a emigración o al extranjero, accionistas que necesitan fondos urgentemente debido a cambios importantes en las condiciones económicas, etc. . El artículo 36 de la Ley de Sociedades estipula que una vez constituida la empresa, los accionistas no podrán retirar sus aportaciones de capital. En comparación con la ley de sociedades anterior a la revisión de 2005, la nueva ley de sociedades sólo cambió la "retirada de capital" original por "retirada de capital", pero estableció un nuevo sistema legal. Cumple con las disposiciones del artículo 75 de la nueva "Ley de Sociedades" sobre la recompra de acciones de los accionistas por parte de la empresa y encuentra una manera para que los accionistas de una sociedad limitada se retiren de la empresa. Sin embargo, en términos generales, la legislación de mi país sobre la retirada de acciones por parte de los accionistas de sociedades de responsabilidad limitada aún no está completa. Debido a la naturaleza de las empresas conjuntas y las empresas conjuntas, el establecimiento y funcionamiento de una sociedad de responsabilidad limitada se basan en la confianza mutua y la cooperación entre los accionistas. En la práctica, es bastante difícil para los accionistas salir si la relación entre accionistas se deteriora extremadamente. En primer lugar, debido a la falta de cooperación entre los accionistas, es difícil llegar a una resolución de la junta de accionistas para disolver la empresa, e incluso es imposible convocar una junta de accionistas. En segundo lugar, al transferir capital a terceros, es difícil obtener el consentimiento de más de la mitad de todos los accionistas, o los accionistas originales no aceptan la intención de unir fuerzas con nuevos accionistas, por lo que nadie está dispuesto a aceptar el capital. . Al transferir capital a los accionistas internos de la empresa, los accionistas originales pueden aprovechar la posesión de la empresa, poniendo a los accionistas que se retiran en una situación de asimetría de información en términos de finanzas, activos, etc., dañando así sus derechos e intereses. Retiro de acciones por parte de los accionistas cuando la sociedad se disuelve: (1) Vencimiento del período comercial previsto en los estatutos de la sociedad o se producen otras circunstancias que requieran la terminación de las operaciones. En este caso, la empresa será disuelta y cancelada después de la liquidación; (2) la junta de accionistas decide disolver la empresa. (3) La empresa quiebra. (4) La empresa viola las leyes y normas administrativas y se le ordena su cierre. Hay dos formas principales en que las leyes y reglamentos prevén este aspecto: una es estipulando directamente la suspensión del negocio o el cierre. Por ejemplo, el artículo 39 de la Ley de Protección Ambiental estipula: En segundo lugar, estipula la revocación de las licencias comerciales. Por ejemplo, el artículo 37 de la "Ley de Calidad del Producto" y el artículo 68 del "Reglamento de Gestión y Registro de Empresas" estipulan que si una empresa no acepta las inspecciones anuales requeridas y no acepta las inspecciones anuales después de la fecha de vencimiento, su negocio la licencia será revocada. Según el artículo 192 de la Ley de Sociedades, si se ordena el cierre de una empresa de conformidad con la ley, se disolverá y las autoridades competentes organizarán a los accionistas, las agencias pertinentes y los profesionales pertinentes para establecer un equipo de liquidación para llevar a cabo liquidación. Cuando existe una empresa, los accionistas pueden optar por transferir su contribución de capital o obligar a la empresa a comprar acciones (también conocida como recompra de acciones de la empresa) al salir de la empresa. La transferencia de aportación de capital (es decir, la transferencia de capital) se divide en transferencia interna y transferencia externa. 1. La transferencia interna se refiere a la transferencia entre los accionistas originales de la empresa, siempre que los accionistas acuerden el precio, la entrega del precio y los cambios en el registro de accionistas; 2. La transferencia externa se refiere a la transferencia a un comprador distinto de los accionistas originales; de la empresa. Una de las transferencias debe ser aprobada por más de la mitad de todos los accionistas; la segunda es para proteger los derechos de transferencia del cedente. La ley estipula que los accionistas que no estén de acuerdo con la transferencia deben comprar estas acciones. Si no lo compras, se considera que estás de acuerdo con la transferencia. En tercer lugar, los demás accionistas tienen derecho de tanteo en las mismas condiciones sobre el aporte de capital que el accionista se compromete a transferir. Además, dependiendo del importe de la transferencia, se puede dividir en transferencia total y transferencia parcial. Obligar a una empresa a comprar las acciones de los accionistas que se retiran también implica la importante cuestión del precio de compra. Un precio demasiado bajo perjudicará los intereses de los accionistas que retiran sus acciones, y un precio demasiado alto perjudicará los intereses de la empresa. Por lo tanto, cómo determinar el precio de compra se ha convertido en una cuestión fundamental que preocupa a ambas partes. Generalmente se pueden considerar los siguientes métodos para determinar el precio de compra: (1) Negociación. (2) El precio o método de cálculo acordado previamente en los estatutos. Los estatutos de la empresa podrán estipular de antemano el precio al que la empresa adquirirá las acciones, como precio para posibles adquisiciones de acciones en el futuro. Por ejemplo, se puede acordar que cuando los accionistas retiren sus acciones, el precio de adquisición se calcule en función del valor contable de la empresa, o se pueda devolver el aporte de capital original de los accionistas, o se pueda contratar a una institución profesional para su evaluación. (3) Precio de evaluación judicial. Cuando los accionistas que se retiran optan por retirar sus acciones a través de un litigio, pueden solicitar una evaluación judicial al Tribunal Popular, y el tribunal confiará a una agencia de evaluación profesional la realización de la evaluación. Existen dos tipos de retiro de accionistas: retiro negociado. Hay dos situaciones.
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En 1972, Le Cordon Bleu cambió su nombre por el de Nike y empezó a crear su propia leyenda. El fundador de la empresa, Bill Ballman, ha permanecido en la Universidad de Oregón como entrenador de atletismo desde que se graduó en 1947, y una vez entrenó a Steve Prefontaine, una leyenda en la historia del atletismo mundial. La familia de Bill Bowerman era muy pobre cuando él era un niño y sus duras experiencias cultivaron su voluntad de hierro. El actual [[presidente]] y [[CEO]] Philip Knight, como uno de los dos principales fundadores de la empresa, también ha contribuido al desarrollo de Nike. En 1959, Knight se graduó de la Universidad de Oregon con una licenciatura en administración de empresas. Un año después, ingresó a la famosa [[Universidad de Stanford]] para estudiar un [[MBA]]. La estricta educación en gestión lo convirtió en un excelente gerente. En los años siguientes, los dos antiguos alumnos trabajaron mano a mano, ayudándose mutuamente y llevando a la empresa a crecer y desarrollarse. En la actualidad, las actividades operativas y de producción de Nike abarcan seis continentes alrededor del mundo, con un total de 22.000 empleados, con casi 654.38 personas trabajando con la empresa [[proveedores]], transportistas [[minoristas]] y otro personal de servicio. Nike siempre ha considerado una tarea gloriosa inspirar a todos los atletas del mundo y ofrecerles los mejores productos. El lenguaje de Nike es el lenguaje del movimiento. Treinta años después, la empresa sigue comprometida con la creación de oportunidades para que todos brillen. Nike sabe que sólo mediante el uso de tecnología avanzada podemos producir los mejores productos. Por lo tanto, Nike siempre ha invertido mucha mano de obra y recursos materiales en el desarrollo e investigación de [[nuevos productos]]. La tecnología pionera de amortiguación de aire de Nike supuso una revolución en el mundo del deporte. El calzado deportivo fabricado con esta tecnología puede proteger bien los tobillos de los atletas y evitar que se torcerán durante el ejercicio extenuante. Las zapatillas con tecnología de amortiguación de aire han sido muy populares desde su lanzamiento. Amado tanto por los consumidores comunes como por los atletas profesionales. En 2001, después de que Nike desarrollara la tecnología de amortiguación de aire, lanzó una nueva tecnología antichoque llamada Shox. Las zapatillas fabricadas con esta tecnología también son muy populares y las ventas están aumentando. Además del calzado deportivo, la ropa de Nike también es muy innovadora. Por ejemplo, los textiles de alto rendimiento fabricados con tecnología FIT pueden ayudar eficazmente a los atletas a entrenar y competir en cualquier condición climática. Otros artículos deportivos producidos por Nike, como relojes y gafas, son resultado de alta tecnología. [Editar este párrafo] La historia de Nike En 1962, un estudiante de posgrado llamado Phil Knight escuchó al personal del "Oregon Daily" argumentar que las cámaras japonesas Nikon algún día reemplazarían a las costosas cámaras alemanas Leica, y entonces tuvo un destello de inspiración. y escribió escribió un artículo. Phil Knight, corredor de fondo de la Universidad de Oregón, creía que si los fabricantes japoneses sobresalían en la producción de bajo costo, podrían producir zapatillas para correr de alta calidad. Aprovechando esta ventaja de precio, pueden abrir nuevos mercados y competir con fabricantes de calzado europeos como Adidas y Puma. Aunque Knight trabajó como contador para una empresa después de graduarse, en el verano de 1963 fue a Japón para reunirse con el gerente de Onitsuka, que producía zapatillas Tiger. Cuando vio estas zapatillas baratas y livianas con una calidad comparable a las marcas europeas, Knight se animó de inmediato y llevó algunas muestras a su ciudad natal para mostrárselas a su compañero de clase y entrenador deportivo Bill Bowerman. Las muestras impresionaron tanto al legendario entrenador de Oregon State que aceptó invertir 500 dólares para convertirse en socio. Posteriormente, los dos hombres firmaron un contrato con Onizuka para comprar 65,438+0,000 pares de zapatos Tiger a nombre de Blue Ribbon Sports (BRS). Ponen los zapatos en el maletero de su coche y los llevan a eventos deportivos para venderlos. Como resultado, Knight vendió zapatos por valor de 8.000 dólares en sólo un año. Luego dejó su trabajo e importó más zapatos.
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- ¿Cuántos años lleva produciéndose el té? ¿Quién lo diseñó? El Mercado Mayorista Nacional de Té en Anxi, la capital del té de China, ocupa una superficie de 250 acres y cuenta con una superficie de construcción de 6.543.880 metros cuadrados. La inversión total es de 500 millones de yuanes. Hay 15.000 tiendas, 2 salas de comercio y 3.000 puestos de comercio. También hay la terminal de pasajeros de Tea Capital, el hotel China Tea Capital, el Tea Culture Expo Hall y salas de exposiciones boutique. Establecer medidas de servicios de apoyo, como un centro de investigación sobre la cultura del té, un centro de pruebas de la calidad del té, un sitio web de comercio electrónico, servicios de consultoría sobre tecnología del té y una plaza cultural. China Tea es una nueva ciudad del té con la mayor escala, mayor inversión, más alta calidad, funciones completas, estilo único y elegante en China, que integra el comercio del té, el intercambio de información, la investigación de la cultura del té, el turismo y la investigación científica. Fue aprobado como mercado designado por el Ministerio de Agricultura en 2001 y 10. En 2002, el comité y el gobierno del condado lo calificaron como un mercado honesto en Quanzhou y una unidad civilizada. 1. Construcción del mercado El Mercado Nacional Mayorista de Té en Anxi, la capital del té de China, se puso en funcionamiento a principios de 2000 y se inauguró en octubre del mismo año. Las principales características de la construcción y operación del mercado son: En primer lugar, el capital inicial es pequeño, a partir de 30.000 yuanes, y depende enteramente de operaciones de economía de mercado. El gobierno prepara el escenario, las empresas actúan y la sociedad recauda fondos para seguir adelante. En segundo lugar, la velocidad de construcción es rápida, el concepto se actualizó desde el diseño hasta la construcción y el mecanismo de competencia se introdujo por completo. La primera fase del proyecto abarca una superficie de 45.000 metros cuadrados. El equipo de construcción ingresó al sitio el 5 de marzo de 2000 y 65438 abrió el 8 de febrero del mismo año. Se completó y puso en funcionamiento en la playa en menos de 300 días. La inversión realizada por los productores y comerciantes de té se realizó y los beneficios se vieron ese año. En tercer lugar, los beneficios son significativos. Se ha puesto en marcha el proyecto de la segunda fase de 65.000 metros cuadrados y se ha completado más de la mitad del proyecto de la tercera fase de 70.000 metros cuadrados. Menos de tres años después de su creación, ha generado más de 100.000 yuanes en ingresos fiscales y acumulado más de 20 millones de yuanes en activos fijos. Ha construido una plataforma comercial para los productores de té, se ha convertido en una ventana importante para la industria del té de Anxi y ha logrado buenos beneficios sociales. 2. Gestión del mercado mayorista de té de Anxi El Comité de gestión de capital del té de Anxi China y la Compañía de desarrollo del mercado mayorista de té son responsables de tareas como el desarrollo y la construcción del mercado, el cultivo del mercado, la gestión de operaciones y la gestión de propiedades residenciales. Siempre comprenden tres aspectos de la gestión: (1) ) Fortalecer los servicios, cultivar los mercados y contribuir a promover la prosperidad. Coordinar con los departamentos pertinentes para solicitar diversas licencias en el sitio, proporcionar diversos servicios de apoyo y crear buenos requisitos previos para que las empresas locales operen en la capital. En dos años, se trajeron a la capital tés famosos de todo el país. Ahora las tiendas están abiertas y la oferta supera la demanda. (2) Es mejorar el sistema ferroviario, crear una atmósfera de gestión honesta y trabajar duro para estandarizar la gobernanza. Se formularon varios sistemas de gobernanza del mercado comercial, se establecieron escalas justas y se intentó preparar té. Estandarizar el comportamiento comercial y establecer una estación de protección de derechos "Escudo Rojo" para proteger los derechos de compradores y vendedores. Fortalecer la gestión de la calidad y crear una imagen de integridad. El mercado ha establecido un centro de inspección de calidad para prohibir los pesticidas tóxicos en el condado para garantizar los residuos de pesticidas y los estándares de contenido de metales en el té para garantizar la calidad del té y mantener la reputación de la industria del té de Anxi. (3) Es seguir el ritmo de los tiempos, expandir el mercado y utilizar nuestro cerebro para mejorar la eficiencia. Tres años después de la apertura del mercado, la facturación del té fue de casi 300 millones de yuanes en el primer año y de 462 millones de yuanes en el segundo año. En el primer semestre de este año, a pesar del impacto del SARS, la facturación anual aún alcanzó los 520 millones de yuanes, y los productores de té pueden aumentar sus ingresos en cientos de millones de yuanes cada año. También promovió el desarrollo del envasado de té, la maquinaria para el té, la industria de materiales de construcción y la industria terciaria, y logró importantes beneficios económicos y sociales. En tercer lugar, las principales características del mercado mayorista de té en la capital del té de China. 1. La gran escala de Anxi Tea City está respaldada por medidas multifuncionales. La tercera fase es para la construcción del mercado, con una superficie total de 250 acres y un área de construcción de 6.5438 millones de metros cuadrados. Desde su creación, China Tea Capital se ha adherido a una planificación de alto punto de partida y una construcción de alto nivel, y se ha esforzado por convertir a China Tea Capital en una capital del té que se centre en el comercio del té y complemente la cultura del té, integrando a los comerciantes de té, la investigación de la historia del té, el té. espectáculos, intercambios de cultura del té y ciencia y tecnología. Es un lugar multifuncional de flujo de té que integra consultas, inspección de calidad, intercambio de información y turismo de té. 2. El té tiene una fuerte atmósfera de cultura del té y da forma al sabor elegante del mercado. Una es crear una atmósfera de cultura del té en términos de hardware. Por ejemplo, se planificó de una sola vez la construcción de plazas culturales, fuentes musicales, salas multifuncionales, ecologización y embellecimiento, escenas nocturnas de neón y vallas publicitarias en las tiendas, y se reservaron más de 5.000 metros cuadrados para una exposición sobre la cultura del té.
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