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- Hable sobre su comprensión y comprensión de la Ruta de la Seda. Es mejor tener puntos clave y detalles ~~urgentesLa Ruta Marítima de la Seda existió antes que la Ruta Terrestre de la Seda. Tiene rutas principalmente desde el Mar de China Oriental y el Mar de China Meridional. La ruta desde la Ruta de la Seda del Mar de China Oriental hasta el Mar de China Oriental comenzó a más tardar con el rey Wu de Zhou. Cuando se estableció la dinastía Zhou (1165438 a. C.), a Jizi se le concedió el título de Joseon. Partió del puerto marítimo de la bahía de Bohai en la península de Shandong y llegó a Joseon para enseñar la cría de gusanos de seda en los campos populares. Las tecnologías chinas de sericultura, bobinado y tejido de seda se introdujeron por primera vez en Corea del Norte a través del Mar Amarillo. La Ruta de la Seda del Mar de China Meridional fue un canal marítimo para el transporte, el comercio y los intercambios culturales entre China y países extranjeros en la antigüedad. Fue el canal principal para los intercambios entre China y el extranjero después de las dinastías Tang y Song. Se centró en el Mar de China Meridional. y partía de Guangzhou, por lo que se llamó Ruta de la Seda del Mar de China Meridional. Se formó en las dinastías Qin y Han, se desarrolló en los Tres Reinos y las dinastías Sui, floreció en las dinastías Tang y Song y se reformó en las dinastías Ming y Qing. Esta es la ruta marítima más antigua conocida. Desde la década de 1930, Guangzhou ha reemplazado a Xuwen y Hepu como el principal puerto de la Ruta Marítima de la Seda. Durante las dinastías Tang y Song, Guangzhou se convirtió en el puerto más grande de China y en una ciudad portuaria oriental de fama mundial. La ruta de Guangzhou a los países del Golfo Pérsico a través del Mar de China Meridional y el Océano Índico era en ese momento la ruta más larga del mundo. Durante la dinastía Yuan, el estatus de Guangzhou como puerto más grande de China fue reemplazado por Quanzhou, pero Guangzhou seguía siendo el segundo puerto más grande de China y un importante punto de partida para la Ruta Marítima de la Seda. Al final de la dinastía Ming y principios de la dinastía Qing, Guangzhou estuvo en una situación de "ventanilla única" durante mucho tiempo. Desde la antigüedad, ha habido muchas rutas que parten de Guangzhou por la Ruta Marítima de la Seda. En 1784, la "Reina de China" estadounidense visitó Guangdong, lo que marcó la apertura de la ruta directa de Estados Unidos a Guangzhou. La Ruta Marítima de la Seda también se conoce como Ruta Marítima de la Cerámica y Ruta Marítima de la Medicina porque transporta otras mercancías. La Ruta Marítima de la Seda tiene principalmente dos rutas principales, la ruta del Mar de China Oriental y la ruta del Mar de China Meridional, que tienen una historia más larga que la Ruta de la Seda terrestre. La ruta desde el Mar de China Oriental comenzó a principios de la dinastía Zhou (165438 a. C. + 012 a. C.) El rey Wu envió a Ji Zi a Corea para enseñar la tecnología del tejido de sericultura. Luego, Ji Zi partió del puerto marítimo de la bahía de Bohai en la península de Shandong y llegó a Corea del Norte por tierra y agua. De esta manera, las tecnologías chinas de sericultura, bobinado y tejido de seda se extendieron por primera vez a Corea del Norte a través del Mar Amarillo. Cuando Qin Shihuang (221 a. C.) conquistó los Seis Reinos, la gente de Qi, Yan, Zhao y otros países fueron a Corea del Norte con semillas de gusanos de seda y tecnología para criar gusanos de seda para escapar del trabajo, lo que aceleró aún más la expansión de la industria de la seda en Corea del Norte. . China y Japón están separados por una franja de agua y la comunicación es muy conveniente a través de la Península de Corea o el Mar de Japón. Japón tiene una leyenda sobre la cría de gusanos de seda desde la antigüedad. Cuenta la leyenda que del 219 al 210 a. C., Qin Shihuang envió a Xu Fu para llevar a niños, niñas, marineros y cientos de trabajadores a Japón para difundir la tecnología de la sericultura. Más tarde, el pueblo japonés honró a Xu Fu como el "Dios del gusano de seda". También se registra que en el siglo III a. C., dos hermanos, Wudi de las provincias de Jiangsu y Zhejiang, cruzaron el Mar Amarillo hacia Japón y les enseñaron las habilidades de tejer con gusanos de seda y coser ropa Wu. Después de eso, los continentales se establecieron en Japón de dos en dos o de tres en tres, ya sea a través de Corea del Norte o desde Shandong, y sus intercambios fueron muy estrechos, lo que impulsó el desarrollo de la sericultura japonesa. Según la historia antigua japonesa, durante el reinado del emperador Ai de la dinastía Han Occidental (6 a. C.), se introdujeron en Japón tejidos y técnicas chinas. En el siglo III, la tecnología china del jacquard de seda y la tecnología de impresión en madera se introdujeron en Japón. Durante la dinastía Sui, la tecnología china de impresión en madera se introdujo nuevamente en Japón. Durante las dinastías Sui y Tang, los enviados y monjes japoneses viajaban con frecuencia a China. Obtuvieron seda azul en Taizhou, Zhejiang, y la trajeron a Japón como modelo para imitar brocados, seda, valeriana, etc. Japón todavía usa los nombres de la dinastía Tang en China, como Jiao Jie Li, Pull Jie Li, Luo, Si, Si, Yu, etc. Durante la dinastía Tang, la seda producida en Jiangsu y Zhejiang se enviaba directamente a Japón por mar, y los productos de seda comenzaron a transformarse de obsequios a productos oficiales. Nara era la capital de Japón en ese momento y se podría decir que era el punto final de la Ruta de la Seda de China. Shosoin era el lugar donde se almacenaban las reliquias culturales del gobierno. El actual Zhengcangyuan se ha convertido en un tesoro para preservar telas de seda de la dinastía Tang en China. Muchos de ellos son difíciles de ver incluso en China continental, como el brocado estampado de colores, el brocado de ópera tangcao de león, el brocado de loto, el brocado de caza, el brocado tangcao de ciervo, el brocado de loto, etc. También hay muchas telas de seda fabricadas en Japón por artesanos chinos en esa época, que tienen tanto el estilo Tang como las características nacionales japonesas. Durante la dinastía Song, también se enviaba mucha seda china a Japón. El gobierno de la dinastía Yuan estableció empresas comerciales en Ningbo, Quanzhou, Guangzhou, Shanghai, Kanpu, Wenzhou, Hangzhou y otros lugares, y exportó satén de dragón, satén de cinco colores de Suzhou-Hangzhou, brocado de flores, seda abigarrada, brocado de Danshan y seda de agua. a Japón en muchos puertos Bu et al. Durante la dinastía Ming, Japón importó grandes cantidades de seda china. Durante este período, Japón importó innumerables sedas crudas, rasos y brocados de China. A principios de la dinastía Qing (1644), a los gobernantes les preocupaba que la gente del país se hiciera a la mar y se confabulara con los anti-Qing a finales de la dinastía Ming, por lo que adoptaron una política de prohibición del mar más tarde, debido a la fuerte oposición nacional y extranjera. , continuaron abriendo el mar.
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- ¿Cómo romper con el modelo tradicional de gestión de la producción? La mayoría de las empresas en nuestro país se mantienen en la modalidad de producción en masa de una sola variedad (pocas variedades). Con el desarrollo de la economía, el modelo tradicional de gestión de la producción de producción en masa única ya no es adecuado para las necesidades económicas y de mercado actuales y futuras. Lo que lo reemplazó fue el método de producción de “múltiples variedades, lotes pequeños”. ¿Cómo cambian las empresas chinas su modelo de gestión de la producción? Este es un punto clave relacionado con la estabilidad actual y el desarrollo futuro de la empresa. En el campo de la informatización de empresas de construcción, el sistema de gestión de señalización en obra MES es la mejor opción. ¿Por qué existe tal declaración? Escuche este artículo lentamente. 1. Problemas con la gestión de producción tradicional: las empresas se enfrentan al desafío del modelo de producción de "variaciones múltiples y lotes pequeños". Esta es una dura realidad que enfrentan las empresas chinas. El desempeño específico es el siguiente: en la actualidad, las grandes y medianas empresas estatales, como columna vertebral de la economía nacional de mi país, representan 1/3 de sus ganancias, pérdidas potenciales y pérdidas, respectivamente. Muchas industrias y empresas tienen una gran acumulación de productos terminados, una fuerte "deuda triangular" y beneficios económicos decrecientes, especialmente en las industrias de procesamiento mecánico y eléctrico y de fabricación de ensamblaje. Hay razones macroscópicas y razones externas, pero el atraso general del nivel de gestión de la producción de las empresas industriales de mi país es importante y una de las razones fundamentales. Al enfrentar severos desafíos y duras realidades, la industria manufacturera de China inevitablemente experimentará cambios cualitativos fundamentales y trascendentales, que inevitablemente impulsarán a toda la economía nacional al despegue. Entonces primero necesitamos formalizar estas preguntas: 1. Debido a los constantes cambios en la demanda del mercado, los planes de producción cambian con frecuencia. Trabajos como la preparación de materiales, el equilibrio de la capacidad de producción y la programación de múltiples bebidas para adaptarse a los cambios planificados son muy complejos y arduos, más allá del alcance de las operaciones manuales. 2. La mejora de los productos se está acelerando y la demanda de productos por parte de los usuarios está cada vez más diversificada, lo que obliga a las empresas a cambiar sus métodos de producción de la producción en pequeña escala con pocas variedades a la producción en pequeña escala con muchas variedades, y de la producción estimada a la producción por pedido. Las empresas se enfrentan a una presión cada vez mayor para enviar armas ocultas. 3. Cuando la calidad del producto y la deformación estructural aumentan, la preparación del proceso de producción a menudo no se completa a tiempo y la producción y el suministro de repuestos no están en sintonía con el progreso del ensamblaje de los productos de cobre, lo que provoca caos en el orden de producción. . 4. El equipo está apretado y flojo y la capacidad de producción no se utiliza por completo. No se puede lograr el equilibrio de producción. 5. Los planes de compra de inventario son difíciles de personalizar, lo que a menudo conduce a una importante acumulación de materiales de inventario, un aumento de desechos vencidos y el inventario ocupa una gran cantidad de fondos. 6. Después de la implementación de un sistema de gestión centrado en mejorar la eficiencia económica, los requisitos para la contabilidad y el control de costos son cada vez mayores, pero el trabajo básico es muy débil y no puede satisfacer las necesidades de fortalecer el control de costos. 7. Los gerentes están ocupados con los asuntos, cansados de lidiar con diversas emergencias y tienen dificultades para captar la clave de la producción. Caen en una situación pasiva en la que la administración va por detrás de la producción real y es impulsada por la producción. 2. El contenido de la transformación del modelo tradicional de gestión de la producción: 1. La transformación de una producción organizacional "centrada en el producto" a una producción organizacional "centrada en las piezas" se refiere a la "transición entre etapas de producción" en el proceso de producción de una empresa. La "logística" y el "flujo de información" se basan ambos en "productos"; la "logística" y el "flujo de información" fluyen en cada etapa de producción y se transmiten "en unidades de piezas". Aunque para producir un producto, las piezas deben diseñarse una por una y luego procesarse una por una, es decir, el trabajo real se realiza sobre la base de las piezas, pero las características de producción de un proceso de producción no se pueden cambiar. Es precisamente debido a la inconsistencia en el calibre de las unidades entre las etapas de producción y dentro de las etapas de producción que surgen las características del modelo tradicional de gestión de la producción. 2. La transición de la no institucionalización, la no programación y la no estandarización de la gestión a la institucionalización, la no programación y la estandarización de la gestión es un eslabón débil La no institucionalización, la no programación y la no estandarización de la gestión de la producción. se han convertido en las señas de identidad del modelo tradicional de gestión de la producción de mi país. Una de las características. Se refleja en la gestión empresarial, métodos de gestión, operaciones de producción, procesos de producción, documentos de informes, datos, etc. Especialmente en el sitio de producción, hay muchos fenómenos como producción desordenada, gestión caótica, "corridas, fugas, goteos, fugas", "sucio, desordenado, pobre", etc. 3. En cuanto a los métodos de gestión, uno de los signos de la moderna transformación de la gestión manual a la gestión informática es la informatización de los métodos de gestión y la automatización de las oficinas. Las computadoras han aparecido en las empresas chinas desde hace más de diez años. Desde una perspectiva industrial, el nivel de gestión informática adoptado por las empresas de procesos (como la industria siderúrgica, petrolera, química, etc.). ) superior al de las empresas que no realizan procesos. Las grandes empresas son más altas que las empresas ordinarias. En la actualidad, la mayoría de las empresas se encuentran en el período de transición de la gestión manual a la gestión informática. La gestión informática todavía se utiliza localmente, como la gestión superior única de archivos de personal, salarios laborales, inventario de materiales, gestión de costos, etc.
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