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• ¿Cómo debería manejar el departamento de TI el presupuesto de fin de año? El presupuesto es el punto de partida del control financiero empresarial. El presupuesto integral desempeña un papel vital en la promoción de la madurez y el desarrollo de la gestión empresarial moderna. Como uno de los componentes importantes de una empresa, el presupuesto del departamento de TI no puede subestimarse. Especialmente en la sociedad actual, la informatización se ha convertido en la construcción de infraestructura para las operaciones empresariales. La importancia del departamento de TI se ha vuelto cada vez más prominente y la gestión del presupuesto. mecanismo ha demostrado cada vez más su importancia. Sin embargo, el presupuesto siempre ha sido un dolor de cabeza para el departamento de TI. La principal contradicción surge en el entendimiento entre el departamento de TI y los ejecutivos de la empresa. En términos generales, los ejecutivos de las empresas suelen incluir el departamento de TI como un centro de costos y lo consideran un departamento que gasta dinero. Por lo tanto, revisaremos el presupuesto lo antes posible y haremos reducciones una tras otra, y estamos obligados a controlar los costos tanto como sea posible sin afectar el trabajo normal. Sin embargo, el departamento de TI cree que las sugerencias de información están relacionadas con el normal y buen desarrollo comercial de la empresa y no deben perderse por asuntos triviales. Asimetría entre demanda y plan El valor de la inversión en TI no puede expresarse bien en números. Ésta es una de las razones importantes por las que el departamento de TI no puede obtener soporte de alto nivel al elaborar los presupuestos. No hay duda de que requiere una inversión continua. Independientemente del tamaño de la empresa, el valor del departamento de TI se refleja principalmente en tres puntos: resolver fallas de los usuarios, manejar las necesidades de los usuarios y garantizar el funcionamiento del backend del sistema. No existe un entendimiento unificado entre el aumento de las necesidades comerciales de la empresa y el sistema presupuestario. Durante el funcionamiento de las empresas, se generan constantemente demandas comerciales que abruman al departamento de gestión de la información y los presupuestos se exceden repetidamente, lo que provoca dolores de cabeza al departamento de TI. Se requiere una inversión continua en la construcción de información empresarial existente. El modelo básico de construcción de información empresarial consiste en que las empresas compren servicios de autorización e implementación de software, compren infraestructura relevante, construyan un entorno operativo empresarial y formen un equipo de mantenimiento del sistema para garantizar que el sistema responda a las necesidades comerciales. Este modelo de construcción de información empresarial tiene grandes limitaciones. Para superar esta limitación, debemos prestar atención a los siguientes tres puntos: primero, la construcción de sistemas y de información debe responder rápidamente a las necesidades comerciales cambiantes; en segundo lugar, con la profundización gradual de la construcción de información, la complejidad del sistema y el fuerte aumento; en la cantidad de información, las empresas deben preestablecer una gran cantidad de recursos y preparar presupuestos de TI con anticipación; las capacidades de servicio a escala de TI y las capacidades de servicio profesional de la empresa deben mejorarse para poder responder eficazmente a servicios o crisis importantes.
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• ¿Cuáles son los métodos comunes de evaluación del desempeño? 1. Método de gestión: \x0d\ 1. Cuadro de mando integral\x0d\ El número 1/2 de 1992 de Harvard Business Review publicó "El cuadro de mando integral: un nuevo enfoque para la medición y conducción del desempeño", en coautoría con Robert Kaplan y David Norton. Este es el primer artículo sobre puntuación equilibrada. El artículo propone que el desempeño de una empresa no debe evaluarse únicamente a partir de indicadores financieros, sino desde las cuatro dimensiones de finanzas, clientes, procesos internos de negocio y aprendizaje y desarrollo. \x0d\El cuadro de mando integral se originó como una herramienta integral de evaluación y gestión del desempeño estratégico. En los últimos 10 años, el cuadro de mando integral ha logrado grandes avances en teoría y ha sido reconocido por cada vez más empresas en la práctica. Ha sido elogiada como una de las 75 ideas destacadas de gestión empresarial por la revista Harvard Business y es una herramienta para medir las capacidades de gestión integral de las empresas. Las empresas se miden principalmente desde los siguientes cuatro aspectos importantes:\x0d\Perspectiva financiera: el propósito directo y el resultado de las operaciones empresariales es crear valor para los accionistas. Aunque las necesidades de beneficios a largo o corto plazo serán diferentes debido a las diferentes estrategias corporativas, no hay duda de que el beneficio es siempre el objetivo final que persigue la empresa en el largo plazo. \x0d\Perspectiva del cliente: Cómo proporcionar a los clientes los productos y servicios que necesitan, satisfaciendo así sus necesidades y mejorando la competitividad de la empresa. Desde la perspectiva del cliente, se prueba el desempeño de la empresa en términos de calidad, desempeño, servicio, etc. \x0d\Perspectiva de procesos internos: ¿La empresa ha establecido organizaciones, procesos y mecanismos de gestión adecuados? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en estos aspectos? Internamente, los criterios de evaluación los fija la alta dirección. \x0d\Perspectiva de aprendizaje e innovación: El crecimiento de una empresa está estrechamente relacionado con la mejora de las capacidades y la calidad de los empleados. Sólo aprendiendo e innovando continuamente las empresas podrán lograr un desarrollo a largo plazo. \x0d\El cuadro de mando integral se caracteriza por el equilibrio, lo que cambia las deficiencias de medir el desempeño corporativo únicamente mediante indicadores financieros en el pasado. \x0d\Este método de evaluación de los empleados requiere que la empresa tenga un sistema de objetivos muy claro y específico y capacidades de descomposición en cuatro aspectos. Al mismo tiempo, es necesario establecer una base de datos amplia y amplia que proporcione fuentes de datos para diversos indicadores. En lo que respecta a una empresa, no todos los indicadores de empleo pueden refinarse o descomponerse en estos cuatro sistemas de indicadores. Por lo tanto, la implementación de este método requiere que las empresas establezcan de acuerdo con la idea del cuadro de mando integral al diseñar procesos de negocios, y existen ciertas condiciones y requisitos para su aplicación práctica. \x0d\ 2. Indicador clave de desempeño, KPI\x0d\Indicador clave de desempeño (KPI) es un indicador clave para medir la efectividad de la implementación de la estrategia corporativa. Su propósito es establecer un mecanismo para transformar la estrategia corporativa en procesos y actividades internos, mejorando así continuamente la competitividad central. de la empresa. , permitiendo a las empresas alcanzar continuamente una alta eficiencia. A través de KPI, se pueden implementar los objetivos estratégicos y las prioridades comerciales de la empresa, se puede transmitir la orientación de valores de la empresa y se puede motivar eficazmente a los empleados para que trabajen juntos para la realización de la estrategia de la empresa. \x0d\ Los KPI deben formularse en torno a la "estrategia de la empresa", establecer objetivos razonables descomponiendo la estrategia y controlar eficazmente el proceso de implementación para impulsar el rendimiento. El punto de partida para la formulación de KPI es la estrategia corporativa. Después de comprender la dirección estratégica de la empresa, varios departamentos de la empresa formulan planes de trabajo y hacen arreglos prioritarios basados ​​en la estrategia. Los resultados de la evaluación del desempeño muestran el grado en que se logra el desempeño de los empleados y el desempeño de la empresa, es decir, si la estrategia de la empresa se puede implementar sin problemas. Por lo tanto, después de realizar evaluaciones del desempeño de los empleados, se deben utilizar palancas salariales para fortalecer los comportamientos de desempeño de los empleados. \x0d\ 3. Sistema de evaluación de gestión por objetivos\x0d\ La gestión por objetivos es un método de evaluación del desempeño ampliamente utilizado por las empresas. El método específico es que al comienzo de la evaluación, el evaluado y el supervisor establecen las metas laborales que se deben alcanzar durante la evaluación con base en las metas organizacionales. Al final de la evaluación, el evaluador revisa las metas y a la persona evaluada. y puntúa la evaluación en función del grado de cumplimiento de los objetivos. La ventaja de la gestión de objetivos x0d es que puede guiar y monitorear eficazmente el comportamiento laboral de los empleados mediante el establecimiento de objetivos y, al mismo tiempo, fortalecer la conciencia de autogestión de los empleados para mejorar el desempeño laboral. Se utiliza como criterio de puntuación la consecución de objetivos y la evaluación es objetiva. Las desventajas son: el proceso de establecimiento de objetivos es complejo, requiere mucho tiempo y es costoso. Diferentes empleados tienen diferentes objetivos y estándares de puntuación, por lo que las puntuaciones de la evaluación final no son comparables entre empleados del mismo nivel y son difíciles de utilizar como base para demarcar aumentos salariales y bonificaciones. Los métodos de gestión por objetivos a menudo fracasan cuando las metas no son claras y mensurables. Al mismo tiempo, en el proceso de implementación de MBO, a menudo sólo nos centramos en los beneficios a corto plazo e ignoramos la realización de los beneficios a largo plazo. Por lo tanto, en realidad, existen ciertas limitaciones y problemas al utilizar únicamente la gestión por objetivos para evaluar la gestión del desempeño. \x0d\ 4. Sistema de evaluación de 360 ​​​​grados\x0d\ Este método de evaluación evalúa al evaluado a través de sus superiores, pares, subordinados y clientes, para que el evaluado pueda comprender las opiniones de todos los aspectos y conocer sus propias ventajas para lograr. el objetivo de mejorar las propias capacidades. El método de evaluación de 360 ​​grados se divide en cuatro grupos: superiores, pares, subordinados, clientes de servicio y los propios empleados. También puede utilizar una empresa de consultoría externa para analizar los resultados de la evaluación y finalmente redactar un informe para ser evaluado. El contenido de la evaluación está relacionado principalmente con los valores de la empresa. Se diseñó detalladamente un formulario de análisis de evaluación. Todos los involucrados en la evaluación tienen su propia evaluación de cada proyecto. Finalmente, una empresa de consultoría especializada realiza análisis para obtener los resultados de la evaluación del evaluado. Si la persona evaluada encuentra que una determinada combinación tiene una evaluación baja en algún momento, puede comunicarse con algunas personas de este grupo y decir "espero que puedan ayudarme" para que todos puedan intercambiar opiniones de manera abierta y honesta.
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• ¿Qué es un intelectual? Muchos estudiosos en China creen que la palabra "intelectuales" es una traducción de lenguas occidentales. El profesor Ye Qizheng del Departamento de Sociología de la Universidad Nacional Provincial de Taiwán analizó esto en detalle. Según Ye Qizheng, el concepto de "intelectuales" proviene de Occidente. Hay dos conceptos de intelectuales en Europa. En lo que respecta al inglés, uno es el mundo intelectual y el otro es el mundo intelectual. Estas dos palabras pertenecen a Europa del Este y Europa Occidental respectivamente y tienen significados históricos diferentes. La intelectualidad proviene de Rusia y fue propuesta por el escritor Boborykin en 1860. Se refiere específicamente a un pequeño grupo de personas que introdujeron la filosofía alemana en Rusia en las décadas de 1930 y 1940. En aquella época la Rusia zarista estaba bastante atrasada. Los estudiantes extranjeros recuperaron los pensamientos y estilos de vida sociales de Europa occidental. Estaban descontentos con la situación en Rusia en aquel momento. Hablaban en voz alta o imitaban el estilo de vida de la clase alta occidental. Europa, o se embarcó en reformas sociales prácticas. Posteriormente, entre ellas, surgieron diferentes grupos ideológicos, como el populismo, el marxismo, el liberalismo, el neokantismo, etc. Otro estudioso cree que el término "intelectual" se originó en Polonia, donde fue utilizado por Kyrol Liebert en 1844. En aquella época había en Polonia una clase social culturalmente homogénea, cuyas características psicológicas, estilo de vida, estatus social y sistema de valores eran únicos. Esta clase era la aristocracia urbana terrateniente, distinta de la clase media en ascenso. Para mantener su forma de vida única, estableció su propio sistema educativo. En este sistema, los estudiantes aprenden todos los aspectos del conocimiento y desarrollan un fuerte sentido de liderazgo y responsabilidad social. Las personas formadas en este entorno conceden gran importancia a sus calificaciones académicas y están orgullosas de ellas. Más tarde, este espíritu aristocrático fue heredado por personas altamente educadas en Polonia. Se atrevieron a criticar a la sociedad y asumieron los asuntos nacionales como su propia responsabilidad. Cuando Polonia fue dividida por las grandes potencias, estas personas se convirtieron en la fuerza principal para salvar el país y resistir a los gobernantes. Por tanto, a juzgar por el significado histórico de la palabra intelectuales, los intelectuales son un grupo de personas que han recibido un grado considerable de educación, son críticos con el status quo y tienen un espíritu rebelde. Forman una clase única en la sociedad. Esta clase y sus características tradicionales se desintegraron y desaparecieron gradualmente después de la Revolución de Octubre. En la era soviética y en los países socialistas donde las revoluciones proletarias se produjeron una tras otra bajo la influencia de la Revolución de Octubre, los intelectuales eran definidos como profesionales dedicados al trabajo intelectual y ya no se referían a una clase especial con una fuerte conciencia social y una actitud crítica. El término "intelectual" tiene orígenes diferentes en Europa occidental que en Europa del este. Intelectual proviene de Francia y tiene su origen en el caso Dreyfus en 1898. Zola escribió una carta abierta al presidente el 13 de octubre de 1898 65438 + "¡Demando!", pidiendo un nuevo juicio por el caso falso de Dreyfus. Al día siguiente, la carta abierta se publicó en Dawn y el editor jefe Clemenceau la describió como un "manifiesto intelectual". A partir de entonces, siempre que se mencione a los intelectuales, la gente los entenderá como escritores, profesores y periodistas que defienden o simpatizan con la rehabilitación de Dreyfus. Critican la política actual y la situación actual y son personas políticamente radicales. Por tanto, la palabra francesa intelectuales se refiere a un grupo de destacados escritores, profesores y artistas que criticaron la política y se convirtieron en el centro de la conciencia social de aquella época. Esta tradición se originó entre un grupo de personas educadas después de la Revolución Francesa. Se rebelaron contra los estándares y normas existentes de la sociedad en ese momento y hablaron y defendieron la filosofía positiva, que era bastante revolucionaria. La mayoría de estas personas no están en la academia, sino que pasan muchos años charlando en cafés. En el espíritu de los santos bohemios, toman el mundo como su propia responsabilidad. Tradicionalmente, los intelectuales no tenían la connotación de clase social, sino que se centraban en la mentalidad individual y su papel en la sociedad. Debido a los diferentes significados históricos de las dos palabras, en inglés moderno, intelectualidad generalmente se refiere a "intelectuales", mientras que intelectualsia se refiere específicamente a "intelectuales". En la antigua China, el concepto de "shi" o "funcionario literario" era similar al de los "intelectuales" occidentales modernos. "Shi" ocupa una posición central en la estructura social tradicional china, ocupando el primer lugar entre los laicos, agricultores, trabajadores y comerciantes. Xunzi dijo que "el confucianismo es hermoso en la política de la dinastía, y las costumbres de la dinastía son hermosas en las dinastías inferiores", lo que muestra las funciones políticas, sociales y culturales de los "eruditos". En la historia de China, a partir de las dinastías Qin y Han, en un período relativamente estable, el mantenimiento del orden político y cultural recayó sobre los hombros de los "eruditos" en tiempos oscuros o caóticos, los eruditos a menudo asumieron la tarea de la crítica política o social; crítica. A través de las elecciones rurales en la dinastía Han y el sistema de exámenes imperial desde las dinastías Sui y Tang, los académicos podían aprobar el examen para ingresar a la burocracia. Esto es lo que se llama "la excelencia en el aprendizaje conduce a la burocracia generalmente". por los eruditos. A través de organizaciones sociales como clanes, escuelas, asociaciones de aldeas y salas gremiales, los "shi" se convirtieron en la clase dominante de la sociedad civil. Por tanto, en la psicología social general, un "shi" es una persona que "puede comprender"; su formación moral e intelectual (principalmente los clásicos confucianos) los convierte en los únicos candidatos calificados para gobernar el país y liderar la sociedad. Yu Yingshi señaló que los intelectuales chinos provienen de fuentes culturales completamente diferentes a las de Occidente. A partir de Confucio, los intelectuales han adoptado el "Tao" como misión, y este "Tao" es exclusivo de China. Aunque las tres escuelas de pensamiento del período anterior a Qin (confucianismo, mohismo y taoísmo) tienen cada una sus propios métodos, hablar en nombre del taoísmo no es una excepción. Los intelectuales occidentales modernos son básicamente personas "seculares" que han roto con la religión medieval. Aunque todos tienen antecedentes más o menos religiosos, no necesariamente critican a la sociedad basándose en creencias religiosas o teorías teológicas. Por el contrario, a menudo se basan sólo en la "razón" personal o la "conciencia intelectual". Por otro lado, el "Tao" de la Edad Media occidental estaba ligado al cristianismo.
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