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Entonces entró Lao Bai. Guo: Oh, jefe, deja que Big Mouth juegue un rato. Verá, estamos en el siglo XXI, el tren se cambió a la letra inicial D y a Dazui y MM no se les permite chatear en línea. Xiangyu (mirando a Xiaoguo): ¡Xiaoguo, ve a barrer el piso! Lao Xingjin. Lao Xing: ¿Cómo están todos? (Viendo a Big Mouth inmóvil) ¿Qué le pasó a Big Mouth hoy? ¿Por qué estás cansado de no moverte? Afecta la apariencia de la ciudad. Dios mío, no es algo que vaya a hacer para complacer a Lao Bai. Xiangyu: Zhantang, ¿cuándo le ordenaste? Lao Bai: No hice clic en él en ningún momento. En este momento, solo escuché el sonido del mouse de "Kaden Kaden". Un grupo de personas se miraron. Lao Xing: Asesino. Lao Bai: ¿Es la legendaria "construcción aérea"? Xiangyu: Aparte de tu madre y Gongsun Wulong, no hay ninguna tercera persona en este "llamado a distancia". Gongsun Wulong está muerto y tu madre está lejos, en Beijing. ¿Qué está sucediendo? Guo (temblando): No es el fantasma de Gongsun Wulong quien está aquí para buscar venganza... Xiucai: No tengas miedo de Fu Mei, yo te protegeré... Lao Xing (mostrando su espada, el invitado se escapó): ¿Quién está aquí? ¡Regístrate y dame una razón para existir primero! Xiangyu (persiguiendo): Yinzi~ ~~ Boca: ¿Esos dos agujeros en tu cabeza se usan para ventilar? ¿No es ese el sonido de un ratón? Todo el mundo es consciente. Se sintieron aliviados. Xiangyu (arrojándose un trapo a la boca): Li Dazui, ¿has terminado? Si no has cocinado durante un día, ¿esta tienda no podrá abrir? No seas un tigre. ¡Trátame como HELLOKITTY! Guo: ¡Me muero de hambre, me muero de hambre, me muero de hambre! Lao Bai, Scholar y Xiao Guo (voz principal de Lao Bai, acompañamiento del académico Xiao Guo): Sangkang Amitabha~~~ (dedo anular) sostiene el panecillo al vapor en su mano~ ~ ~ No hay ni una gota de aceite en el bollo al vapor. panecillo ~ ~ ~ Hay en el plato una gota de aceite ~~~~ No he escuchado el nombre de conversación cruzada geográfica en mucho tiempo. ¿dónde has estado? Fui a Islandia. a¿Qué hiciste en Islandia? Ve a la casa de mi tía. ¿Qué tías eres? B: Hawái, Karamay. ¿Quiénes son las personas de la familia de tu tía? Ese era mi tío, Jarkov, Yugoslavia. cuatro primos y cuatro primas. ¿Cuáles cuatro primos? El primo segundo es Polonia, el primo segundo es Finlandia, el primo tercero es Nueva Zelanda y el primo cuarto es Terranova. ¿Cuáles son los cuatro primos? El primo segundo es México, el primo segundo es Marruecos, el primo tercero es Mónaco y el primo cuarto es Santiago. a¿Cómo llegaste a Islandia? B. Primero viajaría a Los Ángeles, luego a Panamá y Roma, luego haría autostop en un trineo tirado por cuatro ovejas desde el Océano Ártico, el Océano Pacífico, el Océano Atlántico y el Océano Índico. Volvería a casa tan pronto como llegara a Singapur. y Kuala Lumpur. Se trata de Dominica, Madagascar y Jamaica. A. ¿Qué vestías cuando fuiste allí? He caminado por las montañas Altai, las montañas Tianshan, las montañas Kunlun, las montañas Wangdi, las montañas Tanggula, los Himalayas, las montañas Qilian, las montañas Bayan Hara, las montañas Hengduan, las montañas Yinshan, las montañas Helan, las montañas Liupan, las montañas Qionglai, las montañas Daxue, las montañas Daliang, y las montañas Taihang, la montaña Daba, la montaña Dalou, la montaña Dabie, la montaña Wuyi, la montaña Shiwanda, la montaña Huashan y la montaña Taishan. (Hablando cada vez más rápido en un suspiro) ¡A-ho! Tienes suficiente ropa puesta. ¿Qué pantalones llevas? bBakú. ¿Qué sombrero llevas? b. Sin sombrero, con la cabeza envuelta. ¿Qué te dio de comer tu tía? . b Coma Zhuzhou, Guangzhou, Suzhou, Changzhou, Hangzhou, Xuzhou, Liuzhou, Guizhou y la Antártida. Europa,..., ¿por qué A come gachas cuando no tiene nada que hacer? bSí. Hamburgo, Cabo Verde, Cabo York, Cabo de Hornos y Cabo de Buena Esperanza. ¿Qué tienes? b Están Java, Helsinki, Egipto, Baoji, Yanziji, Uruguay, Paraguay, Jordania, Dachaidan, Xiaochaidan, Dayu y Xinyu. (Se arrastra el cuello. ¡Oye!) ¿Qué le pasa a A? b tarjeta de pescado, tarjeta de té. Yuci, arruinó mi España y volvió a Senegal. 1. Ten cuidado. ¿Cómo se elabora este plato? bPerú, Londres, Washington, Wellington. ¿Cuál es la forma de comer esto? La comida es bastante abundante. ¿Qué tipo de fruta tienes? ¿b? Hungría, Austria, Italia, Congo; luego a Nicaragua, París, Changli, la Gran Barrera de Coral y Portugal. Comimos hasta que oscureció. a. Enciende las luces rápidamente. No. Ponerse al día con Myanmar. a. ¿Qué debo hacer si hay un corte de energía? Luego pedí Grecia y Sumatra y seguí comiendo. Vamos, deja de comer. Estás lleno. seguro. Mira mi barriga, Mongolia. Siente tu corazón, Mongolia Interior. Realmente no quería moverme y me quedé dormido. Esta promesa. ¿Dónde duermes? bNagoya. Dije allí, Jerusalén. Mi tía me cubrió con Pakistán y Palestina me cubrió con Sarajevo. Los resultados me dieron Wuhan y estallé en Afganistán, Birmingham y Charhan. Dame una puntuación. Guión de boceto de reducción de carga (borrador) Autor: Lin Yun Historia de la tarea Antecedentes: Reducción integral de la carga, recordando la vida estudiantil antes de la reducción de la carga. Personajes: madre del estudiante Liu y padre de Liu (habitación/izquierda: un escritorio, una lámpara, una silla, libros/tarea apilados sobre el escritorio.
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• ¿Qué son las matemáticas inteligentes para los niños? Introducción del editor: "Matemáticas inteligentes para niños" en este párrafo es un producto del Centro de Tecnología Educativa Quantu Boya (Beijing), que incluye de todo, desde libros para niños y herramientas de aprendizaje hasta referencias y material didáctico para profesores. La educación ilustrada en matemáticas de los niños es diferente a la de la escuela primaria. Su contenido principal es permitir a los niños descubrir la existencia, significado, cambios y expresiones de los números en todo en la vida. El curso "Matemáticas inteligentes para niños" se basa en la teoría de las escuelas de educación preescolar de fama mundial, combinadas con las características de aprendizaje concretas y altamente operables de los niños, y en base a la situación actual de las grandes clases de jardín de infantes en mi país, se diseña un tablero operativo para Los niños pueden utilizar de forma independiente actividades de educación matemática para lectores y profesores que pueden utilizar niños de hasta seis años. Este curso permite a los niños acercarse a las matemáticas, como las matemáticas, y brindarles una comprensión preliminar de los logaritmos y las formas y brinda a los maestros una ayuda eficiente y conveniente; Por eso creo que este curso es una buena ayuda para la educación matemática en el jardín de infantes. Edite este párrafo para presentar el curso "Matemáticas inteligentes para niños pequeños" es un proyecto clave del "Undécimo Plan Quinquenal" de la Sociedad de Educación de China y un proyecto de aplicación clave de la Universidad Normal de Beijing. Fue publicado por el Grupo Editorial de la Universidad Normal de Beijing. Este curso toma como objetivo el "Esquema de orientación para la educación de jardín de infantes", absorbe la esencia de la educación matemática nacional y extranjera, condensa la esencia de la filosofía de la educación Montessori y utiliza la teoría de las inteligencias múltiples como ideología rectora. Aprovechando las ventajas de las herramientas de aprendizaje matemático, utilizamos juegos para desarrollar el potencial de pensamiento matemático de los niños, promover el desarrollo del pensamiento lógico de los niños y sentar una base sólida para ingresar a la escuela primaria e incluso para el aprendizaje permanente. Editar las características de este curso 1. Con la ayuda de herramientas físicas y químicas científicas y sistemáticas, a través de escuchar, sostener, deletrear, balancear, insertar, combinar y dividir, las matemáticas abstractas y profundas se convierten en juegos prácticos, lo que permite a los niños experimentar la diversión de las matemáticas en el juego. 2. Realizar completamente el intercambio de roles entre profesores y estudiantes. El maestro se transforma de actor a director, el niño se transforma de público a actor y el niño se convierte en un intérprete talentoso que nada en el palacio de las matemáticas. 3. Preste atención a cultivar la capacidad de pensamiento independiente y el espíritu de exploración de los niños, permitiéndoles explorar y descubrir las leyes inherentes de las matemáticas por sí mismos, estimulando el entusiasmo y la iniciativa de los niños en el pensamiento y creando un potencial ilimitado para los niños. 4. Los métodos de enseñanza flexibles y diversos y la disposición científica y ordenada de los materiales didácticos sientan una base sólida para que los niños ingresen a la escuela primaria e incluso al aprendizaje permanente. Edite este manual del profesor. Libro de referencia para profesores combinado con un libro para niños. Hay 40 planes de lecciones por semestre, con un total de 6 volúmenes. Cada plan de lección de un docente incluye seis aspectos: objetivos de la actividad, preparación de la actividad, puntos clave y dificultades, proceso de la actividad, extensión de la actividad y reflexión docente. Tiene una fuerte orientación y es un buen ayudante para los profesores en la enseñanza. Edite esta sección del material didáctico para profesores "Matemáticas inteligentes para niños". Los materiales didácticos incluyen tableros de demostración para maestros y piezas de ajedrez, que se combinan con herramientas de aprendizaje para niños y se utilizan principalmente para demostraciones de enseñanza para maestros. CD de orientación docente (un CD para profesores). Los principiantes de este curso pueden seguir estrictamente este CD como guía. CD de lecciones de demostración (tres), uno para clases grandes, medianas y pequeñas. El CD-ROM es un material didáctico tridimensional que brinda a cada docente sabiduría e inspiración, permitiéndole navegar por el proceso de enseñanza con facilidad. El sistema de selección de temas para la edición de este libro infantil fue elaborado por el profesor Liang de la Universidad Normal de Beijing, y encarna los principales logros de la investigación en investigación y innovación científica y tecnológica de libros infantiles de la Universidad Normal de Beijing. Este conjunto de libros para niños se utiliza en las escuelas primarias, secundarias y superiores. Dos de ellos se utilizan en los jardines de infancia cada semestre y el otro es un libro familiar. Las actividades de cada semestre están ordenadas científicamente de acuerdo a las características de la edad de los niños, tales como: actividades operativas, ortografía y poses, actividades integrales, observación y descripción, examen de visión, paseo por laberintos, juegos de mesa, hacer y jugar, conexión digital, etc. Estas actividades están entretejidas en los libros para niños. Estas actividades son para referencia de los maestros únicamente cuando guían las actividades de los niños. Si no se puede hacer en el parque, también se puede utilizar como una extensión de las actividades familiares. La dificultad es clara, los colores son ricos, las imágenes son vívidas y se acercan a la vida de los niños. Edite este párrafo: Placa de orificio como herramienta de aprendizaje para estudiantes, número de patente: CN300939384. El frente es un tablero de conteo y la parte posterior es un tablero de gráficos; una caja de piezas de ajedrez*** 14 0 herramientas de aprendizaje para estudiantes; Ajedrez * * * tiene 6 colores y 21 patrones, que son animales, plantas, vehículos y símbolos matemáticos comunes que son comunes y amados por los niños. Las coloridas tarjetas de geometría incluyen círculos, rectángulos, cuadrados, trapecios, triángulos, polígonos y otras formas comunes en la vida.
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• ¿Qué es una empresa en un sentido amplio y qué es una empresa en un sentido estricto? En las expresiones escritas estándar, la definición de empresa no es ni amplia ni estrecha, pero existen algunas diferencias en los modismos: 1. Las empresas son organizaciones con fines de lucro que se dedican a actividades económicas como la producción, la circulación y los servicios. Crea riqueza material a través de diversas actividades de producción y operación, proporciona productos y servicios que satisfacen las necesidades materiales y culturales del público y ocupa una posición muy importante en la economía de mercado. Comprensión básica del concepto de empresa: (1) Las empresas existen en condiciones de producción en masa socializada y son producto de la producción y el intercambio de mercancías. (2) Las empresas son organizaciones económicas dedicadas a actividades económicas básicas como la producción, la circulación y los servicios. (3) En términos de la naturaleza de una empresa, es una organización con fines de lucro que persigue ganancias. 2. En la clasificación única de organizaciones sociales de mi país, existen "organismos administrativos", "instituciones públicas" y "unidades empresariales", por lo que uno de los modismos se refiere a: "empresa" es diferente de "instituciones públicas" y " organización social de las agencias administrativas. 3. Una "empresa" que a menudo se menciona verbalmente se utiliza por defecto como "compañía". De hecho, existe una diferencia entre los dos: una empresa se refiere a una organización económica con fines de lucro que combina factores humanos y factores materiales y se dedica a actividades económicas de forma independiente. El significado básico de esta definición es: una empresa es una organización económica; una empresa es una combinación de elementos humanos y materiales; una empresa tiene autonomía operativa y es rentable; Según las necesidades prácticas, las empresas se pueden dividir en muchas categorías diferentes según diferentes atributos. Por ejemplo, según las diferentes formas organizativas de las empresas, se pueden dividir en empresas unipersonales, sociedades y empresas corporativas; según los diferentes atributos legales de las empresas, se pueden dividir en empresas personas jurídicas y empresas no constituidas en sociedad; , las empresas se pueden dividir en empresas industriales, empresas agrícolas, empresas de construcción, empresas de transporte, empresas de correos y telecomunicaciones, empresas comerciales, empresas de comercio exterior, etc. Según las leyes de nuestro país, por sociedad se entiende las sociedades de responsabilidad limitada y las sociedades anónimas de responsabilidad limitada, las cuales tienen todos los atributos de una empresa, por lo que una empresa es una empresa. Sin embargo, empresa y empresa no son el mismo concepto. Empresa y empresa son una especie de relación de género. Todas las empresas son negocios, pero las empresas no necesariamente son empresas. Una empresa es solo una forma organizativa de negocio.
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• Cómo comprobar las cuentas corporativasEn la actualidad, fortalecer la supervisión financiera y hacer un buen trabajo en contabilidad son eslabones relativamente débiles en la industria tabacalera. Muchas unidades de base tienen sistemas incompletos e incluso muchas lagunas jurídicas. Fortalecer este trabajo es una tarea ardua y de largo plazo. Es nuestra responsabilidad y la honorable obligación de los contadores corporativos. A lo largo de muchos años de práctica y gestión contable, he acumulado y resumido cierta experiencia en contabilidad de empresas industriales inmaduras, que se conoce como los "Diez elementos esenciales de la auditoría". Espero obtener más conocimientos contables a través de intercambios mutuos. El décimo tipo es:\x0d\ aComparación: consiste en comparar los principales indicadores económicos de la empresa, comprender la apariencia básica de la empresa y luego realizar inspecciones en función de los problemas encontrados. Hay muchos indicadores económicos para las empresas, por lo que conviene elegir los principales para examinar. Por ejemplo, al seleccionar indicadores de costos y ganancias, las cifras básicas de los indicadores deben compararse con el plan nacional, con meses y temporadas adyacentes, con el mismo período del año pasado y con niveles históricos, para que se pueda comparar la brecha. Por ejemplo, la producción de una fábrica es básicamente estable y su producción y ventas son relativamente estables, pero en un determinado mes o trimestre, de repente descubre que las ganancias han disminuido significativamente y los costos han aumentado o las ganancias han aumentado repentinamente y los costos han caído drásticamente; , lo que indica que existen anomalías en el precio de venta actual o en el diferencial de costos de la empresa. Si este fenómeno se ajusta al sistema o viola leyes y disciplinas requiere un segundo paso de análisis del trabajo. \x0d\ 2 Análisis: Las actividades comerciales de las empresas cambian mucho y la situación es relativamente compleja. Los factores objetivos que afectan los costos y las ganancias son las reducciones de los precios de los productos; los aumentos de los precios de las materias primas; los cambios en los objetivos de ventas; los ajustes salariales; Los factores subjetivos y humanos incluyen: el personal de manejo no está familiarizado con el negocio contable, sus habilidades de cálculo no son altas y los gastos están mal expresados ​​y transferidos; tienen un débil sentido de responsabilidad y no transfieren los costos de acuerdo con los procedimientos que siguen; fraude, gastar dinero indiscriminadamente y fabricar ganancias y pérdidas. Sólo analizando la esencia del problema podemos descubrirlo y resolverlo. \x0d\ 3 Cuentas: Las cuentas comerciales son herramientas que reflejan y monitorean todas las diferentes categorías de actividades económicas. Hacer un buen trabajo en contabilidad es el eslabón central del trabajo contable. Según la situación, se puede dividir en dos tipos: inspección clave e inspección general. Las principales cuentas a verificar son: \x0d\ (1) Cuenta de efectivo y cuenta de depósito bancario: Estas dos cuentas son la única forma que tiene una empresa de ganar dinero. Aunque los ingresos y gastos son cuantiosos, la política es muy fuerte. Debido a cambios en el personal contable, algunos depósitos corporativos se han contabilizado erróneamente en los bancos durante mucho tiempo. No hay un estado de conciliación y nadie sabe dónde está el error. Los números son muy diferentes, aunque algunos son relativos a los saldos bancarios. de transacciones no coincide. Algunos bancos lo tienen y otras empresas no. Esto muestra que las cuentas corporativas se utilizan para actividades fuera de balance. ¿Es esto un problema? También cabe señalar que. \x0d\ (2) Cuenta de gastos: incluye cuentas de evaluación de gastos de taller, honorarios de gestión corporativa y otras partidas de gastos. Depende de si estos gastos cumplen con el sistema y si se gastan indiscriminadamente más allá de la autoridad. En particular, verifique los costos de mantenimiento y los costos de reparación por separado para ver si los costos de infraestructura se han incluido en el costo. \x0d\ (3) Cuenta corriente: Es una cuenta de liquidación, pero en ocasiones se convierte. Algunas deudas incobrables de cuentas por pagar, es decir, la contraparte ya no existe, deben pagarse como ingresos y no deben malversarse ni compensarse con otras partidas que no deben gastarse. Los pagos o préstamos temporales no pueden reembolsarse en forma encubierta de corrupción o violación de las regulaciones. También hay algunas cuentas corrientes que se basan en facturas y facturas. En algunos casos, los derechos y deudas del acreedor se confunden y no se pueden verificar claramente, por lo que se informa la diferencia. Esta es la forma más fácil de crear confusión y permitir que se pesque en aguas turbulentas. \x0d\ (4) Cuenta de materiales: el transporte directo y los gastos diversos de materiales se pueden agregar al costo de compra de materiales. Sin embargo, para ocultar la naturaleza de las operaciones comerciales, algunos incluyen obsequios, obsequios y subsidios que exceden el límite prescrito. , pérdidas por diferencia de precio de trueque y pagarés. Los gastos se reportan en la cuenta de materiales. Por esta razón, no sólo debemos prestar atención al origen, sino también al destino. Si no se implementa la contabilidad de precios planificados para el consumo de materiales, se debe utilizar el método de primero en entrar, primero en salir o el método de promedio ponderado para trasladar los costos basándose en cuentas detalladas. Sin embargo, algunas empresas reducen y aumentan arbitrariamente los costos de consumo de materiales para generar ganancias falsas. Por ejemplo, en la cuenta detallada de materiales, el saldo de cantidad de un determinado material todavía existe en grandes cantidades, pero la cantidad tiene una gran cantidad de letras rojas, lo que indica que el costo se ha distribuido demasiado y se ha convertido en la base de ajuste para el caucho. costos. Algunos también compensan esta parte del dinero con pérdidas excesivas y gastos ilegales, o lo conservan como hogares pequeños. \x0d\ (5) Otras cuentas: algunas cuentas suelen tener problemas que pasan desapercibidos. Como pérdidas y ganancias no operativas, gastos de ventas, diversos gastos de fondos especiales, gastos de proyectos sin terminar, etc. , todos deben ser investigados. Verifique si hay gastos irrazonables. El dinero que debe recaudarse, como los depósitos vencidos, los ingresos de las pequeñas fábricas (hay que distinguir la naturaleza) y otros ingresos, debe pertenecer al Estado. \x0d\Al consultar cuentas, debe verificar las cuentas, prestar atención a la correspondencia y prestar atención a la coherencia de cuenta, cuenta y cuenta. \x0d\Cuatro comprobantes: El comprobante original es la base del comprobante contable. Primero, preste atención a que los documentos estén completos y luego verifique si son legales y auténticos. Tanto las credenciales externas como las propias deben cumplir con el sistema. Asegúrese de comprobar si hay manchas, reescrituras, falsificaciones, gastos en documentos técnicos, etc. También se deben comprobar las facturas y valores externos de la empresa. Comprobar si faltan páginas, encabezados grandes y finales pequeños, cambios de columnas, alteraciones y falsificaciones, ventas anticipadas a crédito, ocultaciones, etc. Los ingresos mensuales deben coincidir con el monto pagado en los informes de ventas diarios. \x0d\ Cinco sistemas: comparar la implementación de las empresas de acuerdo con diversas políticas, leyes y sistemas estipulados por el estado. Por ejemplo, verifique si las ganancias obtenidas se depositan íntegramente y a tiempo, si los fondos de depreciación se pagan de acuerdo con las regulaciones, si los diversos impuestos se pagan a tiempo, si la base impositiva y la tasa impositiva son correctas, si hay alguna retención sobre ganancias nacionales, evasión fiscal, etc.
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Teoría de la "Gestión de Quinta Generación" de Charles 1.1.5 Los equipos deben tener el deseo de ganar/9 Microciencia, desde la perspectiva de la gestión estratégica de recursos humanos, personas 1.2 Troika de equipos eficiente: Proceso/11 1.2. Historia occidental Véase/11 Microciencia, los cinco principios básicos de Humphrey para la mejora de procesos de software 1.2.5 Por qué los equipos eficaces necesitan procesos/18. Microciencia, Hammer y Reingeniería Corporativa 1.3. La troika de equipos eficientes: tecnología y herramientas/19 1.3.1 Seis elementos de tecnología y selección de herramientas/Primero debemos afilar nuestras espadas. 1.3.2 Cinco grandes malentendidos en la tecnología y la selección de herramientas/21. Microciencia, coste del silencio en la contabilidad de gestión 1.3.3 Tres herramientas de gestión imprescindibles para los equipos/23. Microciencia, la gestión Kanban de Toyota 1.4 Resumen de este capítulo/25 Capítulo 2 Todo es un proyecto/26 2.1 Proyectos y gestión de proyectos/26 2.1 Pensamientos causados ​​por las tres características principales de los proyectos/26 Microciencia, la Biblia de la gestión de proyectos 2.1.2 Proyecto Interpretación de casos de gestión/28 Proyecto "Jiujia" impulsado por Du Lala 2.1.3 Ciclo de vida y tradición Teoría z de William Och 2.2 Evolución de la gestión de proyectos/33 2.2.1 Sistema de conocimiento de la gestión de proyectos/33 Microciencia, gestión de proyectos Tres elementos 2.2. 2 Modelo de madurez de capacidades/34 Microciencia, PDCA pdsa 2.2.3 Gestión eficiente de proyectos/36 Microciencia, Masaaki Imai y mejora continua 2.2.4 Gestión ágil de proyectos/37 Microciencia, Mayo, el padre de la gestión humanizada 2.2.5 Volver a la naturaleza y la belleza de la simplicidad/39 La microciencia rompe la Ley de Cooperación de Washington 2.3 Resumen de este capítulo/40 Capítulo 3 Habilidad del Gerente de Proyecto/42 3.1 Modelo de Calidad del Gerente de Proyecto/42 3.1 Calidad Moral del Gerente de Proyecto/42 Casos Microscópicos, Auto- Casos editados, módulos de subcontratación y reparto de dinero 3.1.2 Capacidad y calidad de los directores de proyectos/44 Microciencia, competencia de McClelland y modelo del iceberg 3.1.3 Estructura de conocimiento de los directores de proyectos/42 Trabajar horas extras durante tres noches y dos días 3.2 Cuatro puntos esenciales Financiero conocimiento/48 3.2.1 Contrato de suma global y ratio de pago/48 Microcasos, casos escritos por uno mismo, negociaciones contractuales dolorosas 3.2.2 Costos de capital/49 Microciencia, EBITDA, beneficio antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización 3.2. 3 Tasa de rendimiento de la inversión/51. Toma de decisiones difícil 3.2.4 La composición de los costos del equipo/52 Microcasos, casos hechos por uno mismo, presupuesto del proyecto por primera vez 3.3 Comprensión de los objetivos comerciales y el conocimiento de la industria/53 3.3.1 Comprensión de los objetivos comerciales/54 Microciencia, el padre del posicionamiento, Jack Trout 3.3 .2 Cognición de la industria y el mercado/55 Microciencia, modelo de análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter 3.3.3 Tres principios de acumulación de conocimiento empresarial/56 Microciencia, Swaby, el “padre de los fundamentos” del conocimiento gestión 3.3 .4 Negocio integral 3.4 Resumen de este capítulo/59 La segunda era agrícola - la práctica de la gestión eficiente en fábricas de software - Li Wei, fundador de Huxiu.com Capítulo 4 Selección y empleo de fábricas de software/63 4.1 Objetivos y realización* * *Conocimiento/63 4.1 Objetivos claros/63 Peter Drucker, el padre de la microciencia y la gestión moderna 4.1.2 Espíritu y valores de espada/65 Microcasos, la capacidad de ejecución del equipo de Li Yunlong en "Bright Sword" 4.66 Dolores de crecimiento 4.1. 4 Insistir en que menos es más /68 Microcasos, artículo de Huxiu.com "La llamada resta" 4.1.5 Encuentre el método central correcto / 70 Microciencia, diagrama de Ishikawa y análisis causal 4.2 Principios de aplicación / 72 4.2.1 El carácter es más importante que la capacidad / 72 Microcasos, El espíritu empresarial de nunca darse por vencido/75 Microciencia, team building: complementariedad u homogeneidad/73 Microciencia, Bobin microciencia, Myers Briggs Tipo Indicador 4.2.5 Construyendo un equipo de aprendizaje/77.
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