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- ¿Cómo identificar la calidad de la cinta calefactora de temperatura de autocontrol? ¿Cómo elegir correctamente el modelo de cinta calefactora eléctrica? Entre ellos, los cables calefactores de temperatura autocontrolada se han convertido en la primera opción para el calentamiento eléctrico de tuberías en muchas empresas petroquímicas y de extinción de incendios debido a su amplia gama de aplicaciones, fácil instalación y mantenimiento, y temperatura automática. control. La correa calefactora eléctrica de autocontrol es un proyecto de investigación científica y tecnológica clave a nivel nacional. Por diversas razones complejas, la investigación nacional está relativamente rezagada. Debido a las limitaciones de los equipos de producción, las materias primas, el nivel técnico y las condiciones del proceso, los parámetros de las correas calefactoras autocontroladas son inestables, la corriente de arranque es grande, la resistencia al calor es pobre, la vida útil es corta y el nivel de tecnología de fabricación es bajo y la calidad del producto es desigual. Si el usuario utiliza accidentalmente una cinta calefactora de calidad inferior, provocará un cortocircuito, provocará que el tubo de calefacción se incendie e incluso quemará componentes importantes como el equipo de calefacción. ¿Cómo identificar la calidad de la cinta calefactora de temperatura con autocontrol? Cómo identificar las ventajas y desventajas de las cintas calefactoras eléctricas es la máxima prioridad al comprar cintas calefactoras eléctricas. El análisis específico es el siguiente: 1. Alambre de cobre conductor: la cinta calefactora de temperatura con autocontrol es una cinta larga y plana, y la calidad de su alambre conductor también está directamente relacionada con la calidad del cable. Normalmente, los núcleos conductores están trenzados con alambre de cobre estañado o niquelado. Durante la fabricación, además de seleccionar alambres de cobre estañado de buena calidad, también se debe considerar el impacto de la condición de la superficie del núcleo del alambre conductor en la cinta calefactora. La selección del diámetro del alambre no puede tomar atajos, lo que sienta las bases para la producción de PTC. cintas centrales. 2. La correa central PTC de corriente inicial es la parte central de la correa calefactora y es difícil para los fabricantes comunes dominar su tecnología central. Sus coeficientes clave son la corriente inicial y la tasa de decadencia. La corriente de arranque se refiere al valor máximo de la corriente máxima generada cuando se enciende la cinta calefactora. Tiene una importancia decisiva para la calidad de la correa eléctrica y es un parámetro clave que refleja el nivel técnico de la tecnología de fabricación de la correa eléctrica. Si la corriente de arranque es grande, la vida útil de la cinta calefactora de potencia única se acortará. Al mismo tiempo, cada arranque destruirá la interfaz de contacto eléctrico entre la capa PTC y el núcleo conductor, acortando la vida útil del calentador. cinta adhesiva y plantea grandes riesgos para la seguridad. En la actualidad, la corriente de arranque de la mayoría de los productos de los fabricantes nacionales es generalmente de alrededor de 0,9-1,2 A/m. Los productos de American Ruikan Company están por debajo de 0,5 A/m, mientras que las cintas calefactoras eléctricas producidas por Anhui Huanrui Electric Heating Company están todas controladas. a 0,6 A/m por debajo, está cerca del nivel internacional y alcanza el nivel líder nacional. Por lo tanto, los usuarios deben comprender el importante parámetro técnico de la corriente de arranque al comprar. Es mejor si las condiciones lo permiten. 3. Tasa de disminución La tasa de disminución se refiere al grado de atenuación de temperatura y potencia de la cinta calefactora a medida que se extiende su vida útil y su tecnología es difícil de dominar. La tasa de disminución en el extranjero es pequeña y la vida útil puede alcanzar más de 15 años, mientras que los nacionales son generalmente relativamente grandes y la vida útil es de sólo 4 a 5 años. En la actualidad, nuestra empresa ha adoptado la tecnología de extrusión ultrafina de doble capa después de muchas pruebas. El espesor de la capa de transición de baja resistencia se controla en 0,15 mm y la extrusión se realiza con éxito en una operación de 30 kilómetros. Los parámetros del proceso son relativamente estables y la temperatura máxima de mantenimiento también está dentro del rango controlable. La corriente de arranque es inferior a 0,6 A/m y la vida útil es de más de 10 años, alcanzando el nivel internacional y liderando el país. 4. La cinta con núcleo PTC con tecnología de procesamiento de radiación requiere reticulación por radiación para tener el mejor efecto PTC. La calidad de la reticulación determina la estabilidad y la vida útil de la cinta central. En la actualidad, la reticulación por irradiación de electrones de alta energía se utiliza comúnmente en China y la dosis de radiación adecuada se determina de acuerdo con el sistema de materiales PTC. Además, la tasa de dosis no debe ser demasiado grande, la velocidad lineal durante la irradiación debe ser uniforme y la tensión y fricción de la operación deben estar bien controladas. Durante el proceso de reticulación por radiación, no hay reticulación en la parte doméstica. Parece que el fabricante ahorra costes a los usuarios, pero existen grandes riesgos para la seguridad. La capa aislante que no ha sido reticulada por radiación tiene poca resistencia al calor y al envejecimiento. Con el tiempo, es propensa a sufrir fugas y cortocircuitos, lo que destruye el rendimiento de la cinta central PTC y acorta en gran medida la vida útil de la cinta calefactora. . La cinta eléctrica Anhui Huanrui lanzada por nuestra empresa está reticulada por irradiación y tiene buena resistencia al calor y al envejecimiento. Durante el uso, no sólo prolonga la vida útil de la cinta aislante, sino que también mejora su seguridad. Entonces, ¿cómo identificar el grado de exposición de la cinta calefactora eléctrica? En primer lugar, podemos observar la situación general a partir de la suavidad de la cinta aislante. La cinta calefactora con radiación de todo el cuerpo es relativamente suave, mientras que la cinta calefactora con radiación central tiene poca flexibilidad y no es fácil de doblar. En segundo lugar, también se puede distinguir por el código de inyección de tinta en la cinta calefactora. Debido a la irradiación de haces de electrones de alta energía, el color del código de inyección de tinta de la cinta calefactora completamente irradiada es más oscuro, mientras que el color de inyección de tinta del cable cuya capa aislante no está irradiada es más brillante. Además, el aislamiento de las cintas calefactoras totalmente radiantes puede incluso moverse hacia adelante y hacia atrás. Al mismo tiempo, cuando la cinta calefactora se energiza y calienta, la capa aislante no irradiada se contrae mucho y la cinta del núcleo semiconductor PTC queda expuesta debido a la contracción de la capa aislante, que es propensa a fugas y cortocircuitos, lo que representa un gran riesgo. peligro de seguridad. En cuarto lugar, el rendimiento del material de la funda exterior afecta directamente el uso de cintas calefactoras de temperatura con autocontrol seguro. La mayoría de las fundas exteriores de poliolefina se sustituyen por plástico en algunos fabricantes, lo que provoca accidentes. Sin embargo, cuando la temperatura ambiente es demasiado baja o demasiado alta, y en lugares de trabajo específicos, se debe utilizar la funda exterior que contiene flúor de la cinta calefactora de temperatura autorregulable. Actualmente, existen en el mercado cintas calefactoras eléctricas ignífugas y no ignífugas. Existe una diferencia de precios entre los dos productos, para maximizar los beneficios, algunos fabricantes hacen pasar el segundo por el primero en el mercado de circulación. En resumen, los clientes pueden identificar la calidad de las cintas calefactoras eléctricas a partir de aspectos como cables de cobre conductores, corriente de arranque, tasa de atenuación, tecnología de procesamiento de radiación, etc. Además, es necesario revisar el desempeño de ingeniería, las calificaciones y los informes de inspección de la empresa. Lo mejor es visitar la fábrica en el lugar, que es la identificación del producto más intuitiva. En los últimos años, Anhui Huanrui se ha adherido a la innovación independiente de acuerdo con los requisitos de las políticas industriales nacionales y ha tomado todas las medidas técnicas posibles para promover vigorosamente el progreso tecnológico de la empresa. Ha llevado a cabo varias tecnologías clave en la investigación y el desarrollo. proceso de producción de correas calefactoras eléctricas autocontroladas y productos de calefacción eléctrica Se han llevado a cabo una serie de actividades de innovación tecnológica, centrándose en la I+D y las pruebas de tecnologías y procesos clave en la estructura de la correa central PTC y la tecnología de procesamiento de elementos calefactores.
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- ¿Cómo redactar un plan de investigación de mercado? Por lo general, los planes de investigación de mercado incluyen principalmente los siguientes contenidos:\x0d\(1) Nombre de la encuesta; (2) Propósito de la encuesta (3) Contenido de la encuesta (4) Alcance y objetos de la encuesta; ) Métodos de la encuesta; (6) Calendario de la encuesta; (7) Presupuesto de la encuesta. \x0d\ ejemplo \x0d\Plan de encuesta salarial\x0d\El plan original no se implementó en la empresa, así que lo pongo aquí para su referencia\x0d\ 1. Objeto de la investigación: Preparar la investigación y formular un sistema salarial acorde con los objetivos de desarrollo de la empresa, motivador de los empleados, justo internamente y competitivo externamente\x0d\ II. Plazo de implementación del plan de investigación: septiembre-65438+febrero (la preparación comienza a finales de agosto)\x0d\ III. Implementador del plan de encuesta: Departamento de Recursos Humanos y empresas consultoras relacionadas \x0d\ IV. Encuestado: La naturaleza de las empresas en Shanghai y Beijing es la misma, y los salarios laborales son los mismos\x0d\ 5. Pasos de la investigación:\x0d. Planificación del desarrollo y previsión de tendencias; etapas de gestión empresarial y análisis estratégico;\x0d\2. Determinar el alcance: puestos específicos (análisis de puesto y evaluación de puesto);\x0d\3. Selección de encuestas: recopilación de información de la empresa consultora; selección de contactos y comunicaciones;\x0d\4. Implementación de la investigación: comprender la situación de la investigación\x0d\5. Análisis de datos: comparación de datos; orientación salarial (diseño de estructura salarial; grado salarial y salario fijo) cálculo de costos laborales\x0d\6. Comentarios de la evaluación: resumen de la encuesta; mejora del sistema salarial\x0d\ VII. División del trabajo y del tiempo: Ver Cuadro de División de Responsabilidades\x0d\ VIII. Presupuesto de costos: (calculado en función de las condiciones del puesto a inspeccionar, el costo total no se puede estimar en este momento porque las condiciones no están claras)\x0d\Condiciones del puesto = número de regiones x número de puestos x número de industrias (trabajo general las condiciones son 500 yuanes/persona)\x0d\ x0d. Cubre una amplia gama de áreas. Para garantizar que la investigación pueda lograr buenos resultados, es necesario formular medidas de investigación razonables. Primero, introduzcamos brevemente el contenido de la investigación de mercado previa al riesgo y los pasos de la investigación de mercado previa al riesgo: \x0d\ (1) Aclarar las preguntas de la investigación Antes de comenzar la investigación, el investigador debe aclarar cuáles son las preguntas de la investigación y cuáles. los requisitos del propósito son. Debemos formular lo que necesitamos saber en función de lo que queremos investigar y luego establecer los objetivos de la investigación para que pueda llevarse a cabo de manera razonable. \x0d\ (2) Después de que el análisis preliminar de la situación determina el objeto de la investigación, a menudo surgen muchos problemas complejos, por lo que estos problemas deben reducirse. Puede limitar el alcance de su investigación eliminando información que se conoce inmediatamente (como la ubicación de las tiendas de la competencia). \x0d\ (3) Realizar una investigación formal. Una vez que tenga información primaria y secundaria, debe visitar a expertos, obtener información de personas que conocen bien el tema y comprender las opiniones de los usuarios. Desarrollar un plan de encuesta, que incluya qué información se encuestará, quién encuestará el plan, qué método se utilizará para realizar la encuesta, dónde se realizará la encuesta, cuándo se realizará la encuesta, si será una encuesta o varias encuestas. diseño de cuestionarios, etc. \x0d\ (4) Cotejo y análisis de datos Al recopilar datos, debe editarlos y organizarlos y verificar si hay errores en los datos de la encuesta. Los errores pueden ser errores estadísticos, conflictos de consultas mal diseñados, edición del entrevistador o respuesta del entrevistado a las preguntas. Al ordenar datos debemos eliminar la información errónea, luego clasificar y hacer estadísticas sobre los datos restantes y finalmente sacar conclusiones. Mediante el análisis de los datos, se determinó que los cuatro pasos anteriores son pasos breves y generales. Si existen circunstancias especiales en la investigación, se pueden repetir o agregar algunos pasos, siempre y cuando los procedimientos de investigación mencionados se completen de manera ordenada. En la investigación también es necesario elegir el método de investigación correcto. Existen muchos métodos de investigación de campo de mercado, incluido el método de indagación, el método de observación, el método experimental y la tecnología de encuesta por entrevista. \x0d\ (1) El método de investigación, también conocido como método de investigación, es también el método de investigación básico y más utilizado. Los investigadores aprenden sobre las condiciones del mercado interrogando a los encuestados. \x0d\ 1. Entrevista personal: el investigador obtiene información a través de conversaciones cara a cara con el encuestado. 2. Entrevista telefónica: Obtener información del encuestado vía telefónica. 3. Consulta por correo electrónico: envíe el cuestionario diseñado a los encuestados y pídales que lo respondan antes de enviarlo de vuelta para recopilar información. \x0d\ 4. Consulta de detención: entregue el cuestionario al encuestado, explíquele cómo completarlo, deje el cuestionario, complételo usted mismo y luego recopile la información a tiempo. \x0d\ (2) ¿Cómo se distribuyen los competidores? \x0d\ Lo primero que debemos examinar debe ser la distancia entre las tiendas de la competencia y las nuestras.
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- ¿Cómo contratar personal de ventas? Personas excelentes pueden liderar la empresa en la dirección correcta y alcanzar los objetivos marcados. Para muchos líderes de recursos humanos, seleccionar a los vendedores adecuados se ha convertido en la parte más difícil de su trabajo. He aquí por qué es tan difícil reclutar: 1. Los canales de contratación son estrechos y los métodos de contratación son únicos. Algunos líderes de recursos humanos creen que "es mejor dejarse llevar por sus sentimientos", por lo que confían demasiado en la intuición del entrevistador. Este enfoque estrecho de la contratación a menudo conduce a grandes errores más adelante. Improvisamos y luego reclutamos personas en una situación de crisis, por lo que a menudo hay muy pocos candidatos calificados. Esto sólo sembrará las semillas de futuros desastres. Los líderes de recursos humanos pueden tener sólo unos pocos canales de información pero no dedicar suficiente tiempo y energía a las decisiones de contratación. Hacerlo definitivamente causará problemas más adelante. 2. El ciclo de contratación es demasiado largo. Si toma demasiado tiempo tomar una decisión de contratación, algunos buenos candidatos encontrarán otro trabajo. Muchos directivos suelen arrepentirse de ello. 3. La calidad del personal de ventas varía. Si una empresa quiere contratar personal de ventas adecuado, no sólo debe mirar dentro de la empresa, sino también el entorno social y humanístico fuera de la empresa. En general, ahora es necesario mejorar aún más la calidad del personal de ventas. En primer lugar, si una empresa no puede contratar buenos vendedores, pagará un alto precio. El gurú de la gestión de calidad, Deming, dijo una vez que el coste de los errores es "desconocido e incognoscible". Sin embargo, los costos de los errores de contratación son cuantificables, al menos en el corto plazo. El método es el siguiente: averigüe los ingresos totales del personal de ventas de la empresa durante el primer año (tenga en cuenta que los ingresos totales incluyen salario, desempeño y beneficios diversos). Digamos más de 65.438 millones de yuanes. Si un representante de ventas cambia de trabajo dentro de un año, según estimaciones de algunos expertos, su pérdida podría ser tan baja como 6,543,8 millones de yuanes, o hasta tres veces esta cantidad, o 300.000 yuanes. La parte “incognoscible” son los ingresos que un vendedor puede obtener de los clientes existentes, los clientes potenciales y la empresa, que son difíciles de cuantificar. Cuando conozca las respuestas a las tres preguntas anteriores, podrá tomar una decisión informada. Por supuesto, el enfoque de contratación ideal para líderes de recursos humanos variará de persona a persona. Sin embargo, a medida que los líderes de RRHH trabajan para mejorar sus procesos de contratación, es posible que deseen considerar los siguientes factores: 2. Reclutamiento de Oportunidad. Siga a su talento de ventas ideal en cualquier momento y lugar. Las élites de ventas de una empresa a veces son descubiertas por personas perspicaces mientras esperan un autobús, comen o hacen compras. 4. Comprender al solicitante de manera integral. Los candidatos sólo utilizarán como referencias a aquellos que les den críticas favorables. Aun así, aún puedes llamar a estas referencias para verificar y preguntarles quién más conoce las fortalezas o la personalidad del candidato. Luego, llame a estas personas y solicite más información sobre los candidatos. Los candidatos que puedan superar con éxito los procedimientos anteriores son sus candidatos ideales. En segundo lugar, cuando las empresas contratan personal de ventas excelente, deben partir de sus propias necesidades reales y encontrar talentos adecuados que se ajusten a los puestos. Creemos que el hecho de que las empresas no posicionen candidatos para la contratación en función de la demanda es una razón importante del desajuste entre el personal y las empresas y de los resultados de contratación insatisfactorios. Por lo tanto, formular de antemano estándares de personal que cumplan con los requisitos de la empresa y reclutar talentos de acuerdo con el dibujo es el primer paso para garantizar una contratación exitosa. Estándares básicos de personal: tres grados coincidentes Los estándares básicos de personal se refieren a los requisitos más básicos para que esté calificado para el puesto que solicita. Se define principalmente a partir de tres aspectos, a saber: el grado de coincidencia de habilidades del personal y. las responsabilidades laborales; el grado de coincidencia entre la personalidad del personal y las características del trabajo coinciden con los valores de las personas; Sólo cuando los tres grados correspondientes de una persona cumplan con los requisitos de la empresa podrá adaptarse al trabajo de la empresa. 1. Relacionar las habilidades personales con las responsabilidades laborales. Hacer coincidir las habilidades del personal con las responsabilidades laborales, centrándose principalmente en los requisitos para puestos competentes y qué habilidades básicas se necesitan para los talentos, incluidas calificaciones académicas, especialidades y experiencia. Tener estas habilidades es un requisito previo para hacer un buen trabajo. Para comprender esto, en el caso de las empresas, es necesario realizar análisis de puestos, aclarar las responsabilidades laborales y compilar descripciones de puestos, características, requisitos de habilidades, etc. del personal en descripciones de puestos, de modo que los solicitantes conozcan las calificaciones del puesto y lo que harán. hacer después de que vengan. Hacerlo también les dará una idea a los reclutadores de la empresa. En la actualidad, cuando algunas empresas contratan, debido a que no tienen responsabilidades ni requisitos laborales claros, a menudo se sienten atraídas por las excelentes condiciones personales de los candidatos. A la hora de contratar personal, se produce un fenómeno de alto consumo ciego. Incluso los oficinistas y empleados no tienen títulos universitarios. Especialmente con el aumento de la presión laboral, muchas empresas se han vuelto más exigentes con los talentos y es muy común sobrecalificar a las personas por sus talentos. Algunos talentos altamente educados incluso se utilizan como jarrones para decorar su apariencia y no tienen ningún uso práctico. Esto no sólo provocó un desperdicio de personal, sino que también planteó peligros ocultos para futuras pérdidas de personal. 2. La correspondencia entre la personalidad del personal y las características del puesto también es un factor importante a considerar al contratar.
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