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• Características y contenido de las operaciones de Delong Capital1. Hacer pleno uso del apalancamiento financiero para realizar una financiación amplia, centrándose en establecer una combinación orgánica de capital financiero y capital industrial, que no sólo garantice la salud de la cadena de capital, pero también evita Riesgos de Mercado de Capitales. El éxito de Delong se debe en gran medida a su profundo conocimiento de las operaciones de capital, su enfoque en los riesgos de capital y su énfasis en la financiación. Saben muy bien que sin una cadena de capital fluida y un flujo de caja saludable, todos los medios de operación de capital sólo pueden ser una fantasía y sinónimo de enormes riesgos. Por lo tanto, desde el día en que intervino en el mercado de capitales, Delong se propuso construir una cadena de capital fluida, consideró las capacidades de financiación continua como el motor del desarrollo y estableció una combinación de capital financiero y capital industrial como empresa privada. El modelo de financiación de Delong se puede resumir simplemente de la siguiente manera: uno es un modelo de financiación circular de hipoteca de activos-préstamo bancario-inversión-rehipotecas-reinversión y el otro es garantía de activos (garantía intersubsidiaria y garantía matriz-subsidiaria) -modelo de cadena; de inversión-regarantía-refinanciación-reinversión. Mediante la aplicación en cadena de los dos métodos, el capital inicial liberó poderosas capacidades de "fusión nuclear", promoviendo el flujo de capital a gran escala de Delong. Históricamente, la economía ha enfatizado la obtención del máximo producto con un mínimo de insumos. La economía nunca ha dicho que habrá producción sin insumos. El problema actual en China es que, además de los estrechos canales de financiación de las empresas privadas de nuestro país, muchas empresas no han aprovechado al máximo el apalancamiento financiero de forma innovadora. En lo que respecta a la fuente del capital, se puede dividir en dos categorías: una es el capital recaudado por la empresa; la primera son los fondos tomados en préstamo por la empresa. La relación entre capital y deuda forma una combinación de capital, por lo que cualquier empresa encontrará esta relación. Aunque China ha encontrado grandes dificultades en la relación entre capital y deuda, especialmente muchas empresas estatales que son insolventes, todavía tenemos que decir que la economía de mercado moderna es una economía con un crédito altamente desarrollado, y una empresa madura debe aprender a hacer pleno uso de su deuda de derechos de acreedor para lograr objetivos comerciales. No tener ninguna deuda o no utilizarla no significa que esté realmente seguro de la operación de capital. Como empresa privada, Delong aprendió a utilizar la deuda como palanca financiera de forma legal y racional durante su período inicial, y rápidamente desarrolló su propia empresa con conciencia financiera. Cuando De'Longhi se convirtió en un enorme sistema empresarial, De'Longhi hizo pleno uso de su enorme fortaleza de capital para proporcionar un flujo constante de recursos para el desarrollo del sistema De'Longhi a través de varios tipos de garantías, incluidas garantías entre subsidiarias y entre Sociedades matrices y filiales. Financiación continua. Por ejemplo, Shanghai Xing Tehao Group Co., Ltd., que pertenece a Alloy Co., Ltd. y Xiang Torch Co., Ltd., recibió un préstamo de 400 millones de yuanes, lo que garantizó los fondos de desarrollo para las actividades de fusiones y adquisiciones de Xing Tehao y sus actividades integradas. industrias. Aprovechar plenamente el papel del apalancamiento financiero, realizar una financiación amplia y proporcionar apoyo financiero continuo para el desarrollo de Delong es una de las principales características del modelo de operación de capital de De'long. 2. Utilizar sólidas capacidades financieras para adquirir continuamente empresas que cotizan en bolsa mediante transferencias de capital en el mercado primario y semimercado. Mucha gente pregunta ¿qué hizo Deron con tanto dinero? El presidente Tang Wanli dijo: "¿Qué hicieron con el dinero? Todos adquirimos empresas. Desde el día en que se fundó Delong, los empresarios nunca hemos compartido dividendos. Hemos invertido los dividendos que deberían compartirse en "Entonces, ¿cómo hizo Delong? ¿adquirir la empresa?" Descubrimos que el modelo de fusiones y adquisiciones de Delong se divide principalmente en dos categorías: (1). Adquirir la mayoría del capital social de la empresa matriz de una empresa que cotiza en bolsa, logrando así el propósito de controlar indirectamente la empresa que cotiza en bolsa, como adquirir el capital social de la empresa matriz de Xinjiang Tunhe, Tianshan Cement y Chongqing Industrial. El adquirente puede ser la propia sede de De'Longhi, o puede ser una empresa que cotiza o no bajo la dirección de De'Longhi. (2) Adquirir directamente el capital de los principales accionistas de las empresas que cotizan en bolsa para lograr el propósito de controlar directamente las empresas que cotizan en bolsa, como la fusión y adquisición de Shenyang Alloy y Hunan Torch. A diferencia de muchas empresas que adquieren directamente acciones en el mercado secundario para lograr el propósito de controlar la empresa objetivo. De'Longhi busca socios principalmente en el mercado primario y semimercado y obtiene capital mediante negociaciones. La característica obvia de este enfoque es que el costo directo de las fusiones y adquisiciones es relativamente bajo y seguro, y no es propenso a problemas comerciales ilegales. Los hechos han demostrado que la estrategia de fusiones y adquisiciones de Delong es relativamente segura y eficaz. Las fusiones y adquisiciones de varias empresas cotizadas por parte de Delong se completaron en un proceso "silencioso", y los resultados también permitieron a todas las partes interesadas, incluidos los cedentes de capital y los pequeños accionistas, obtener rendimientos satisfactorios. Mediante la adquisición de acciones de propiedad estatal, Delong adquirió sucesivamente Xinjiang Tunhe, Shenyang Alloy y Hunan Torch. Se le conoce como el "Grupo Delong" en el mercado de valores porque los precios de las acciones de estas tres empresas que cotizan en bolsa controladas por Delong se han disparado. milagrosamente. En más de tres años, los precios de las acciones de Tunhe, Alloy y Torch han aumentado un 1100%, 1500% y 1100% respectivamente, hasta el punto de que existe la leyenda en el mercado de valores de que "la virtud es espiritual". Los inversores acudieron en masa a las acciones que se pensaba que estaban relacionadas con DeLonghi. Este fenómeno se denomina "fenómeno Delong" en el mercado de valores chino. ¿Qué respalda este raro aumento? Si Delong cobra invirtiendo algunos de los llamados activos de alta calidad en estas empresas que cotizan en bolsa y elevando el precio de las acciones a un nivel muy alto, diríamos que es especulación. Sin embargo, a medida que el precio de las acciones se fortaleció constantemente, descubrimos que De'Longhi no retiró efectivo, sino que utilizó estas empresas que cotizan en bolsa para lanzar acciones de integración industrial a mayor escala, convirtiendo a estas empresas que cotizan en bolsa, una tras otra, en el centro de la integración industrial. De aquí podemos encontrar el propósito profundo de la operación de capital de Delong, y este propósito profundo es precisamente la diferencia sustancial entre el modelo de operación de capital de Delong y otras empresas. 3. Con la empresa que cotiza en bolsa después de la fusión como núcleo, aprovechar al máximo su poderosa función financiera, integrar sus industrias tradicionales a escala global y formar un sólido sistema de inversión estratégica.
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Condiciones para establecer una pequeña empresa de préstamos: (1) Tener estatutos que cumplan con la "Ley de Sociedades de la República Popular China". (2) Si la forma organizativa de una pequeña empresa de préstamos es una sociedad de responsabilidad limitada, su capital registrado no será inferior a 20 millones de yuanes; si la forma organizativa es una sociedad anónima, su capital registrado no será inferior a 30 millones de yuanes; millones de yuanes. El capital registrado máximo de una pequeña empresa de préstamos no excederá los 200 millones de RMB. (3) Contar con directores, altos directivos y personal calificado con los correspondientes conocimientos y experiencia profesionales. (4) Contar con una sólida estructura organizacional, procedimientos operativos comerciales y un sistema de control de riesgos. (5) Disponer de locales comerciales, medidas de seguridad y otras instalaciones necesarias que cumplan con los requisitos. (6) Otras condiciones prudenciales. Artículo 6 Las calificaciones del presidente, vicepresidente y altos directivos de las pequeñas empresas de préstamos que soliciten el programa piloto, además de cumplir las condiciones estipuladas en la "Ley de Sociedades de la República Popular China", también deben cumplir las siguientes condiciones: (1) Tener plenos derechos civiles Capacidad de conducta, sin antecedentes penales ni de mal crédito. (2) El candidato o su cónyuge no tienen grandes deudas pendientes, o las inversiones de alto riesgo que realizan no pueden exceder significativamente la asequibilidad de su propiedad familiar. (3) El presidente y vicepresidente propuestos deben tener un título universitario o superior, haber estado involucrados en trabajos financieros durante más de 3 años, o haber estado involucrados en trabajos económicos relacionados durante más de 5 años (incluidos 2 años de trabajo financiero). ); ser capaz de utilizar estados financieros y estados estadísticos para juzgar la operación de la empresa y el estado de riesgo; comprender la estructura de gobierno de la persona jurídica, los estatutos de la empresa y las responsabilidades de la junta directiva de la institución propuesta; (4) Para desempeñarse como gerente superior, debe tener un título universitario o superior y haber estado involucrado en trabajos financieros durante más de 3 años, o haber estado involucrado en trabajos económicos relacionados durante más de 5 años (incluidos más de 2 años de trabajo financiero); el candidato propuesto debe comprender las séptimas responsabilidades del puesto propuesto. Para solicitar el establecimiento de una pequeña empresa de préstamos, el solicitante primero debe enviar los materiales de solicitud al gobierno del condado (ciudad, distrito relacionado con la agricultura). . Los materiales de solicitud incluyen: (1) Formulario de solicitud para establecer una pequeña empresa de préstamos. El contenido incluye: análisis del desarrollo económico y financiero local y la demanda de pequeños préstamos, desarrollo empresarial de los principales patrocinadores y currículums de los directores, supervisores y altos directivos propuestos. (2) Carta de compromiso de los inversionistas. Los inversores prometen respetar conscientemente las regulaciones nacionales y provinciales sobre pequeñas empresas de préstamos, respetar los estatutos de la empresa, participar en la gestión, asumir riesgos, no participar en actividades financieras ilegales, garantizar que la fuente de las acciones sea legal y no utilizarán fondos prestados para invertir en acciones, o utilizar fondos confiados por otros para invertir en acciones. (3) Acuerdo de inversionistas. Un acuerdo entre accionistas para aportar capital para establecer una pequeña empresa de préstamos. (4) Información básica de pequeñas empresas de préstamos. Incluyendo el nombre de la organización, domicilio, ámbito de actividad y capital social. Una lista de accionistas de una pequeña compañía de préstamos, incluyendo el nombre del accionista persona jurídica, el nombre del representante legal, el domicilio social, el monto del aporte de capital y la proporción de participación accionaria, y el nombre, dirección, número de identificación, aporte de capital. y ratio de participación del accionista persona física. Copia de la licencia comercial, currículum vitae y cédula de identidad del accionista persona física adjunta al accionista persona jurídica. (5) Los inversores que no sean personas físicas deberán presentar informes de contabilidad financiera auditados de los dos últimos años. (6) Proyecto de estatutos de la pequeña sociedad de crédito, incluyendo contenidos relevantes sobre operaciones de cumplimiento y prevención de riesgos. (7) Informe de verificación de capital emitido por la agencia legal de verificación de capital. (8) Una opinión jurídica emitida por un abogado intermediario sobre la relación entre los inversores de una pequeña empresa de préstamos. (9) Formulario de solicitud de calificaciones de directores, supervisores y altos directivos propuestos. (10) Prueba de uso de residencia y prueba de propiedad o derecho de uso del local comercial. (11) Otros materiales relevantes. Artículo 8 El gobierno del condado (ciudad, distrito relacionado con la agricultura) revisará cuidadosamente los materiales de solicitud de las pequeñas compañías de préstamos y formulará un plan de solicitud: (1) El gobierno del condado (ciudad, distrito relacionado con la agricultura) solicita el programa piloto de pequeñas empresas de préstamos compañías de préstamos. (2) El compromiso del gobierno del condado (ciudad, distrito rural) con la prevención de riesgos y la eliminación de pequeñas empresas de préstamos. (3) Materiales de solicitud de pequeñas empresas de préstamos.
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• Documento urgente: Mi opinión sobre el desarrollo futuro de la defensa nacionalGuerra de información versus defensa nacional de China La guerra de información, como su nombre indica, es una guerra en la era de la información. Sus herramientas, medios, estilos y formas de combate han sufrido cambios sin precedentes, formando nuevas características que se diferencian de la guerra tradicional y revelando sus propias leyes especiales. Para satisfacer las necesidades de la guerra de información, partimos de los requisitos realistas de la guerra de información para la construcción de la defensa nacional, adoptamos una nueva ideología rectora estratégica de defensa nacional, buscamos innovación teórica, implementamos la estrategia de fortalecer el ejército a través de la ciencia y la tecnología, logramos avances desarrollo, y orientar sobre el proyecto estratégico de talento. Se explican brevemente las Garantías. 1. Con la nueva ideología rectora de la estrategia de defensa nacional como núcleo, la Comisión Militar Central ha ajustado y mejorado rápidamente la política militar estratégica de nuestro ejército sobre la base de los intereses nacionales. De acuerdo con las condiciones nacionales de nuestro país, debemos defender y desarrollar la ideología rectora de la estrategia de defensa activa, que es la ideología rectora central de la guerra de información de nuestro país. En las condiciones de la guerra informatizada, este enfoque estratégico de la defensa activa le ha dado nuevas connotaciones. Debemos seguir el ritmo de los tiempos, estudiar nuevos temas y nuevas características, afrontar nuevos desafíos y establecer nuevos conceptos. 1. Obedecer estrictamente las necesidades políticas. Dado que los medios de guerra de información pueden tener un enorme impacto en la situación general de la guerra, quienes toman decisiones en la guerra deben juzgar con precisión la naturaleza, el alcance y la dirección de las amenazas de guerra desde la perspectiva de los intereses nacionales, y decidir el grado de respuesta militar basándose en la necesidades de las luchas políticas y diplomáticas. Por lo tanto, las operaciones militares deben basarse en el propósito de la lucha política nacional, es decir, la guerra debe obedecer y servir a las necesidades de la lucha política nacional, y determinar propósitos militares, objetivos de combate, métodos de combate, principios rectores, etc. La guerra de información implica planificar operaciones militares dentro del alcance permitido por las políticas, lograr una organización cuidadosa, un control estricto, someter al enemigo sin luchar, ganar la batalla y tomar decisiones rápidas para hacer que el enemigo se rinda o ceda, creando condiciones efectivas para un acuerdo político. . 2. Planificar cuidadosamente la situación general de la guerra. La situación del campo de batalla es cambiante y el espacio del campo de batalla es enorme. Varias armas y equipos están integrados y forman un sistema propio. Al mismo tiempo, la guerra militar integra medios políticos, económicos y diplomáticos, y el apoyo operativo es complejo y altamente técnico. Por lo tanto, quienes toman las decisiones en la guerra deben tener magníficas capacidades de mando y un magnífico arte estratégico para elaborar planes completos y exhaustivos para la guerra de información. Para implementar una orientación estratégica correcta, primero debemos crear un ambiente de combate favorable, crear activamente oportunidades de combate en el uso de las fuerzas de guerra, la selección de métodos de combate, la coordinación de varios métodos de combate, especialmente el uso del terreno y las condiciones climáticas, y planificar cuidadosamente para formar un entorno de combate favorable, mantener la situación estratégica y ganar la guerra, en segundo lugar, debemos prever plenamente diversas situaciones complejas, estar preparados para posibles emergencias, responder con calma, buscar y mantener activamente la iniciativa estratégica y lograr el propósito de ser. flexibles, en tercer lugar, debemos captar activamente el progreso de la guerra, prestar atención a la planificación de las etapas de la guerra, ser coherentes, atacar continuamente al enemigo, no darle la oportunidad de respirar y contraatacar, y esforzarnos por lograr una solución rápida; victoria. 3. Debemos centrarnos en la fortaleza general integral. La guerra de información no es solo una combinación de energía de combate de varios servicios y armas, sino también una gran integración de varias fuerzas de combate, varios espacios de combate, varios métodos de combate y varios campos de lucha. El propósito es maximizar la concentración y el juego. la fortaleza general y la eficacia integral del país. Para librar bien la guerra de la información, debemos dominar dos características y requisitos sobresalientes. Primero, no solo debemos organizar nuestras propias operaciones de información, sino también responder técnicamente a las operaciones de información del enemigo y prestar más atención a aprovechar al máximo las ventajas tecnológicas de toda la sociedad, especialmente las ventajas de información, para formar una capacidad de combate integral y general. en segundo lugar, geográficamente, es necesario agregar las ventajas generales del país en las principales áreas en conflicto, formar una sinergia general, construir un sistema de campo de batalla de cinco dimensiones de tierra, mar, aire, espacio y electricidad, y maximizar la fuerza y ​​la información generales; guerra. 4. Fortalecer los preparativos para la guerra de información. La guerra de información tiene las ventajas de un estallido repentino, un proceso corto, un campo de batalla vasto y una confrontación del sistema. Casi no hay tiempo ni espacio para que ambas partes cambien su postura y fuerza. Tan pronto como comience la guerra, es probable que llegue al clímax de una batalla estratégica decisiva. El éxito o el fracaso de una guerra depende en gran medida de diversos preparativos previos a la guerra. Esto es lo que se suele decir, ven preparado. En las guerras de información, siempre que seamos buenos planificando y preparándonos activamente para la guerra y creando una situación estratégica favorable, podemos ganar guerras de información de alta tecnología. El contenido de la preparación para la guerra de información es muy extenso. Para nuestro país se trata principalmente de preparativos políticos, económicos, militares y de alta tecnología. El segundo es cultivar vigorosamente nuevos tipos de talentos militares y esforzarse por innovar y desarrollar teorías militares sobre la premisa de buscar innovación teórica para ganar guerras basadas en la información; proporcionar apoyo intelectual y garantías de talento para cumplir la misión histórica de los militares en la construcción; de un ejército basado en la información, debemos seguir adelante con determinación, trabajar duro, centrarnos en las principales cuestiones prácticas, resaltar la pertinencia, la investigación y la eficacia, esforzarnos por resolver problemas claves y difíciles en la construcción de la informatización del ejército; y producir resultados innovadores prácticos y eficaces. 1. Mejorar el mecanismo de innovación teórica militar, aprovechar oportunidades favorables y crear un entorno y un mecanismo relajados: primero, estimular el espíritu de innovación teórica militar, crear una buena atmósfera en la que a todos les guste aprender ciencias y esforzarse por ser científicos y tecnológicos. experto y utilizar teorías, métodos y conocimientos científicos para desarrollar la teoría militar, el segundo es mejorar las condiciones para la innovación de la teoría militar, utilizar tecnología de experimentos virtuales, establecer laboratorios de combate y combinar el razonamiento informático con la experiencia de expertos para proporcionar nuevos espacios y métodos para innovación en la teoría militar; en tercer lugar, crear un entorno de contención de arte militar flexible que cultive talentos militares que se atrevan a proponer nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas teorías; en cuarto lugar, establecer y mejorar un mecanismo de incentivo de un solo botón para habilitar todo tipo de talentos destacados y valiosos; logros para destacar. Independientemente de su formación académica, calificaciones, edad o puesto, los talentos con logros innovadores serán recompensados ​​y reutilizados. Esto crea una nueva situación en la que todos innovan, fomentan la innovación y se atreven a innovar.
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• Proceso de solicitud de patente farmacéutica de GuangzhouEl mejor paso en la solicitud de patente de Guangzhou: 1. La solicitud de patente es un proceso legal. Si un inventor que solicita una patente quiere obtener derechos de patente de forma rápida y segura y obtener protección legal, puede confiarle a un abogado de patentes de la Oficina de Patentes que le brinde asistencia legal y técnica. Una vez que un inventor establece una relación de agencia con un abogado de patentes, el abogado de patentes actúa como su asesor técnico y abogado de patentes. 2. Después de que el inventor establezca una relación de agencia con un agente de patentes, deberá proporcionar la información técnica detallada necesaria para redactar documentos de patente a solicitud del agente. La información técnica detallada incluye el propósito de la invención y la creación, la comparación de los antiguos y los anteriores; nuevas tecnologías, principales características técnicas y realización del propósito de la invención y creación. El esquema específico y los dibujos adjuntos que pueden ilustrar el propósito de la invención. 3. Si el inventor no puede dibujar dibujos o proporcionar los datos técnicos detallados necesarios, puede hablar directamente con el agente de patentes. El agente de patentes puede completar todo el proceso de solicitud de patente por usted en función de la intención inventiva del inventor hasta que se obtengan los derechos de patente. El procedimiento para encomendar a una agencia de patentes la solicitud de una patente generalmente pasa por los siguientes pasos: 1. Consulta: 1. Determinar si el contenido de la invención es contenido patentable; 2. Determinar qué tipo de patente (invención, modelo de utilidad, diseño) puede solicitarse para el contenido de la invención. 2. Firmar el contrato de agencia. El propósito de firmar un acuerdo de agencia en este momento es aclarar los derechos y obligaciones entre el solicitante y la agencia de patentes, principalmente para restringir al agente de patentes a mantener la confidencialidad de las invenciones y creaciones del solicitante. tres. Informe técnico 1. El solicitante proporciona al agente de patentes información general sobre la invención o le confía la búsqueda de contenido relevante; 2. El solicitante presenta el contenido de la invención y la creación en detalle para ayudar al agente de patentes a comprender plenamente el contenido de la invención y la creación. 4. Determinar el plan de aplicación 1. Sobre la base de la comprensión de la invención y la creación, el agente emitirá un juicio preliminar sobre las perspectivas de la solicitud de patente y recomendará que el solicitante retire la solicitud a la que es poco probable que se le conceda la patente. En este momento, la agencia cobrará una pequeña tarifa de consultoría y la mayor parte de la tarifa de la agencia de solicitud se devolverá al solicitante. 2. Si las perspectivas de autorización de una patente son prometedoras, el abogado de patentes propondrá un plan de solicitud, un alcance y un contenido de protección claros, y comenzará a preparar una solicitud formal con el consentimiento del solicitante. 5. Preparar los documentos de solicitud 1. Redactar los documentos de solicitud de patente 2. Preparar los documentos de solicitud 3. Presentar la solicitud de patente y obtener el número de solicitud de patente; Revisión del verbo intransitivo La Oficina de Patentes de China revisa los documentos de solicitud de patente y el agente de patentes realiza correcciones, opiniones y cambios de patentes durante el proceso de revisión. Cuando sea necesario, el solicitante deberá cooperar con el agente de patentes para completar el trabajo anterior. Siete. Conclusión del examen La Oficina de Patentes de China autorizará o rechazará la conclusión del examen en función de la situación del examen. Este proceso suele tardar entre 6 meses para el diseño de apariencia, entre 10 y 12 meses para los modelos de utilidad y entre 2 y 269 años para las patentes de invención. 8. Gestionar el registro de patente o la solicitud de reexamen: si la solicitud de patente está autorizada, siga los procedimientos de registro de acuerdo con los requisitos del aviso de autorización de patente y obtenga un certificado de patente. Si se rechaza una solicitud de patente, se determinará si se debe presentar una solicitud de reexamen en función de las circunstancias específicas. En este punto finaliza el proceso de solicitud de patente. Para obtener más información, consulte con Beijing Zhongshenghui Intellectual Property Agency Co., Ltd.
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• ¿Cuáles son los procedimientos de solicitud y las tarifas para las patentes de invención en Guangdong? ¿Cuáles son los procedimientos de solicitud y las tarifas para las patentes de invención en Guangdong? Recientemente, según los últimos informes de los medios, el equipo YC Yongchuan de la Universidad Tecnológica de Guangdong solicitó 18 patentes en cinco años. El equipo de innovación de YC de la Universidad Tecnológica de Guangdong solicitó 18 patentes y ganó 6 premios en competiciones nacionales como la Copa Nacional de Desafío para Estudiantes Universitarios. Ha realizado investigaciones y prácticas en campos relacionados con drones y ha logrado excelentes resultados. Gracias a su excelente ubicación geográfica y demanda del mercado, la emergente industria de los drones está floreciendo en todo Guangdong. La solicitud de patente es la protección de la tecnología de investigación y desarrollo. A continuación se presenta el proceso de solicitud y las tarifas para la patente de invención de Guangdong. Proceso y tarifas de solicitud de patente de invención de Guangdong1. proceso de solicitud de patente de invención y la tasa de solicitud de patente; la solicitud de examen de fondo en primera instancia; ¿Qué materiales se requieren para el proceso de solicitud de patente de invención 1 y la solicitud de tarifas? Incluya el nombre de la patente de invención, el nombre del inventor o diseñador, el nombre y la dirección del solicitante, etc. 2. Descripción: incluyendo el nombre de la patente de invención, campo técnico, tecnología previa, contenido de la invención, dibujos y métodos de implementación específicos. 3. Reivindicaciones: describir las características técnicas de la invención y expresar de forma clara y concisa el contenido que se busca proteger. 4. Dibujos en la descripción: Las patentes de invención suelen tener dibujos. Si la solución técnica se puede describir clara y completamente sólo con palabras, no se necesitan dibujos. tres. Proceso de solicitud de patente de invención de Guangdong y normas de cobro de tasas El precio original de la tasa formal de solicitud de patente de invención es de 3.450 yuanes, e incluye: tasa de solicitud: 900 yuanes, tasa de impresión de documentos: 50 yuanes y tasa de examen sustantivo: 2.500 yuanes. Después de una reducción del 85%, se requieren 560 yuanes, que incluyen: tarifa de solicitud: 135 yuanes, tarifa de impresión de documentos: 50 yuanes y tarifa de examen sustantivo: 375 yuanes. Después de la reducción del 70%, se requieren 1.070 yuanes, que incluyen: tasa de solicitud: 270 yuanes, tasa de impresión de documentos: 50 yuanes y tasa de examen sustantivo: 750 yuanes.
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