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- ¿Cómo llegar desde el Salón Ancestral del Clan Chen a Shangxiajiu? 1. Camine unos 170 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Academy) hasta la estación Chen Clan Ancestral Hall y tome el autobús 17 (Línea temporal Huanggang) (3 paradas) o 17 (3 paradas) en Dexing. Bájese en la terminal de autobuses (calle peatonal Shangxiajiu). Cuesta 8,00 yuanes ir a Xiajiu Road (la sección central de la calle comercial Shangxiajiu). Nota: La información es solo de referencia y no puede utilizarse como base de pago. Los peajes y peajes de puentes no están incluidos en esta tarifa. Los atascos de tráfico y otros factores pueden aumentar significativamente los costos [Abrir y quitar mapas] [Enviar mensajes de texto] [Información de comentarios] 3. Camine unos 40 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Shuyuan) hasta la salida D de la estación de metro Chen Clan Ancestral Hall, tome la línea 1 del metro (1 parada) hasta la salida D1 de la estación de metro Changshou y camine hasta Xiajiu Road (sección media de Shangxiajiu). Commercial Street) [Entrar y salir del mapa] [Camine unos 170 metros hasta la estación Chen Clan Temple y tome el autobús nº 125 (3 paradas), el autobús turístico nº 2 (3 paradas) o tome el autobús hasta Xiajiu Road ( sección central de Shangxiajiu Commercial Street) [Subir y bajar del mapa] [Enviar SMS]. Camine unos 170 metros hasta la estación Chenjiaci, tome el autobús número 128 (5 paradas) y bájese en la estación 1 de Daxin Road. Vaya a Xiajiu Road (sección central de Shangxiajiu Commercial Street) [Entrar y salir del mapa] [Enviar SMS] [Información de comentarios] 6. Camine unos 310 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Academy) hasta Kangwang North Road. 181 autobús (2 paradas), 114 autobús (2 paradas), 288 autobús (2 paradas), 297 autobús (2 paradas), 552 autobús (2 paradas), 288 autobús A (2 paradas), 5266 autobús. 【Comentarios】7. Camine unos 400 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Academy) hasta la estación Liwan Road, tome el autobús 530 (6 paradas) y bájese en Kangwang South Road durante 2 paradas. Camine hasta Xiajiu Road (en medio de Shangxiajiu Commercial Street) [Entrar y salir del mapa] [Enviar SMS] [Comentarios] 8. Camine unos 170 metros desde el Salón Ancestral del Clan Chen (Academia Chen) hasta la estación Salón Ancestral de la Catedral de Chen. Baje en la estación 1 de Daxin Road. Vaya a Xiajiu Road (sección central de Shangxiajiu Commercial Street) [Entrar y salir del mapa] [Enviar SMS] [Información de comentarios] 9. Camine unos 310 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Academy) hasta la estación Kangwang North Road y tome el tren nocturno No. 45 (2 paradas) y el tren nocturno No. 3 (no se admiten boletos mensuales) (2 paradas). [Comentarios]1. Camine unos 40 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Shuyuan) hasta la salida D de la estación Chen Clan Ancestral del metro, tome la línea 1 del metro (1 parada) hasta la salida D1 de la estación Changshou Road del metro y camine hasta Shifu Road ( Sección Shangxiajiu Commercial Street West) [Abrir y quitar del mapa] [Enviar SMS] [Comentarios] 2. La tarifa es de 8,00 yuanes. Nota: La información es solo de referencia y no puede utilizarse como base de pago. Los peajes y peajes de puentes no están incluidos en esta tarifa. Los atascos de tráfico y otros factores pueden aumentar significativamente el costo [Mapa de recogida y devolución] [Enviar SMS] [Información de comentarios] 3. Camine unos 140 metros desde el Salón Ancestral del Clan Chen (Chen Shuyuan) hasta la Estación del Salón Ancestral del Clan Chen, tome el autobús 204 (dos paradas), 109 (dos paradas), 125 (dos paradas) y haga transbordo al autobús 61 en la estación Shiluji al otro lado del Road (dos paradas) y bajarse en la estación Baohua Road. Vaya a Shifu Road (sección oeste de la calle comercial Shangxiajiu) [Abrir y quitar del mapa] [Enviar SMS] [Información de comentarios] 4. Camine unos 400 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Academy) hasta la estación Liwan Road y tome el autobús 15 (3 paradas) o 5335. [Enviar SMS] [Comentarios] 5. Camine unos 140 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Shu Yuan) hasta la estación Chen Clan Ancestral Hall y tome el autobús 233 (dos paradas), 286 (dos paradas), 128 (dos paradas), 193 (dos paradas) o 6553 en the street Tome el autobús 61 (3 paradas) desde la estación Zhongshan 8th Road, enfrente, y bájese en la estación Baohua Road. Vaya a Shifu Road (sección oeste de Shangxiajiu Commercial Street) [Abrir y quitar del mapa] [Enviar SMS] [Información de comentarios] 6. Camine unos 310 metros desde el Salón Ancestral del Clan Chen (Academia Chen) y tome el autobús número 552 en la estación Kangwang North Road (5 paradas). Bajarse en la Estación del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China. Vaya al No. 10 Fu Road (sección oeste de la calle comercial Shangxiajiu) [Abrir y quitar del mapa] [Enviar SMS] [Información de comentarios] 7. Camine unos 280 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Academy) hasta la estación Zhongshan 7th Road y tome la ruta 74 (3 paradas) hasta la estación Pantang. Cruce la calle y gire a la derecha hasta la terminal Pantang, luego haga transbordo al autobús número 2 (3 paradas) y bájese en la estación Hepingzhong. Vaya a Shifu Road (sección oeste de Shangxiajiu Commercial Street) [Abrir y quitar del mapa] [Enviar SMS] [Información de comentarios] 8. Camine unos 690 metros desde el Salón Ancestral del Clan Chen (Academia Chen) hasta la estación de Huagui Road y tome el autobús número 61 (tome el autobús número 1) hasta la estación de Baohua Road. 【Comentarios】9. Camine unos 170 metros desde Chen Clan Ancestral Hall (Chen Shuyuan) hasta la estación Chen Clan Ancestral Hall, tome la Línea 17 (tome 2 paradas), la Línea 17 (tome 2 paradas), la Línea 125 (tome 2 paradas), la Línea Turística 2 (tome 2 paradas) ). Vaya a la estación Daihe Road en otra calle (calle Hongchang), haga transbordo a la línea 6 (dos paradas) y bájese en la estación Baohua Road.
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- ¿Cómo redactar un informe resumido del SPC? SQE (Ingeniero de Calidad de Proveedores) La principal responsabilidad del ingeniero de calidad de proveedores es monitorear a los proveedores y garantizar la calidad de los materiales entrantes. Entonces, ¿cómo se hace esto? Llevo casi dos años y medio trabajando en la gestión de proveedores y me gustaría compartir mis conocimientos. En general, la calidad de los proveedores está determinada por muchos factores. No hay duda de que, como OEM y proveedor, las ganancias son la primera opción. Para que sus productos sean más competitivos, los fabricantes OEM suelen adoptar estrategias de reducción de precios. Los recortes de precios inevitablemente comprimirán los márgenes de beneficio de los proveedores. Cuando las ganancias del producto son menores y la producción no está garantizada, los proveedores definitivamente prestarán menos atención al producto y estarán incluso menos dispuestos a aumentar los costos de gestión para mejorar la calidad del producto. En este caso, traerá grandes dificultades a la gestión de calidad del proveedor. Hay un fenómeno en el que nadie te presta atención después de que gritas, o si alguien se mueve después de que gritas, pero no gritas, los problemas surgirán de inmediato. A menudo hacía esto cuando estaba trabajando. Por ejemplo, Wuhu ***, Wuhu ***, etc. en ese momento. ¿Cómo debemos gestionar a estos proveedores que lloran a menudo? Si desea gestionar a otros, primero debe tener la capacidad de gestionar a otros y saber cómo mejorar la calidad y reducir costes. La reducción de costos equivale a mayores ganancias para los proveedores. Creo que siempre que sus sugerencias sean correctas y factibles, los proveedores estarán encantados de aceptarlas. En lo que respecta a Wuhu ***, mirando hacia atrás en la estrategia de gestión de ese momento, cuando surgieron problemas, simplemente llamamos al proveedor y le pedimos que viniera y hiciera una selección lo antes posible. A veces también le pedíamos. para enviar comentarios sobre un informe 8D. Si hay un problema en el futuro, se emitirá una multa. El efecto no es evidente y los proveedores se quejan. Sumado a la relación especial entre proveedores y líderes, a veces se imponen multas pero el dinero no se deduce y las multas dejan de ser válidas después de una o dos veces. Cuando no tengas forma de contenerlo, su actitud hacia ti se deteriorará gradualmente. Por ejemplo, encontré un bulto en la ranura de la tira de sellado de la tapa de la válvula. Si me pidieran que me hiciera cargo nuevamente, primero determinaría la causa del problema, dejaría que retroalimentara el informe 8D y revisaría el informe yo mismo para ver si el análisis de la causa está implementado y si las medidas de control son efectivas. Tengo que poder juzgar. Si encuentra una laguna jurídica, indíquela claramente. Si no hay problema en la sentencia, entonces el trabajo restante es supervisar la implementación de las medidas y pedirle que proporcione los registros correspondientes para acreditar que lo ha hecho o ir directamente al sitio a inspeccionar para asegurarse de que las medidas estén en cumplimiento. lugar. Una vez implementadas las medidas, se verifican. Puede pedirles que envíen muestras y continúen con el seguimiento. Si el problema no se repite dentro de un cierto período de tiempo, puedes cancelar temporalmente estos proyectos. Ésta es la forma correcta de pensar y el método de afrontar los problemas. Para que los proveedores sigan manteniendo la calidad del producto, usted debe poder hacer algunas sugerencias razonables y convencer a los proveedores de que sigan sus ideas para estabilizar la calidad del producto a largo plazo. ¿Cómo hace recomendaciones sólidas a sus proveedores? Por lo general, es necesario profundizar en la línea de producción, comunicarse más con los trabajadores y resumir un conjunto de aspectos de gestión de calidad que se adapten a sus necesidades. Después de más de dos años de investigación, creo que para seguir garantizando la calidad del producto, primero debemos prestar especial atención al factor humano. ¿Qué habilidades deben tener los empleados en cada puesto y a qué deben prestar atención? Deben capacitarse y los efectos deben confirmarse después de la capacitación. Si no cumplen con los requisitos, se les debe volver a capacitar. Mejorar la calidad de los operadores a través de la capacitación. En segundo lugar, es necesario dejar claro que el control de calidad del proceso es el foco del control de calidad. Sólo controlando cada proceso se puede garantizar la calidad del producto. Para procesos críticos e importantes, lo mejor es asignar personas y puestos. Los empleados deben recibir una formación integral. Por ejemplo, las aspas de Ningbo **** estaban instaladas incorrectamente y había aceite en la superficie de la salida de aire. Era necesario mejorar este método y el efecto de mejora era obvio. El SQE debe estar familiarizado con los requisitos técnicos y las técnicas de procesamiento de los productos de los que es responsable y ser capaz de señalar y controlar procesos clave en el procesamiento de piezas. El SPC es un medio eficaz de control. Como SQE, debe aclarar el SPC y guiar a los proveedores para que establezcan sistemas de control de SPC. Otro factor muy importante es el equipo. Además de la inspección y el mantenimiento diarios del equipo, también es necesario estar familiarizado con el proceso del producto y ver las deficiencias del equipo. Por ejemplo, una vez encontré un problema de calidad. Cierta pieza soldada suministrada por Wuhu ** a menudo sufre de soldadura débil. Cuando fui a su empresa para una auditoría, descubrí que el valor visual del equipo de soldadura era muy diferente del valor real. En caso de problemas con el equipo, no se puede garantizar la calidad del producto. Verificar si el equipo puede cumplir con los requisitos del proceso y garantizar que el equipo pueda continuar cumpliendo con los requisitos es el enfoque de la gestión de equipos de nuestros proveedores. Además, para las piezas moldeadas por inyección, además de los equipos y moldes de moldeo por inyección, los proveedores deben fortalecer el mantenimiento regular de los moldes para garantizar la estabilidad a largo plazo de la calidad del molde. Para el control de las materias primas, los proveedores deben formular especificaciones de inspección entrantes para las materias primas y exigir estrictamente especificaciones para hacerlo. Se requiere específicamente que los proveedores establezcan su propio sistema de gestión de proveedores para controlar la inspección del material entrante. Revisar periódicamente los proveedores clave. Después de que ocurre un problema, si es un problema con sus partes subcontratadas, puede pedirle directamente que audite al proveedor para verificar la efectividad de su auditoría, puede acompañarlo. Si no se puede igualar, debe pedirles que envíen comentarios sobre el informe de auditoría para facilitar la supervisión. El entorno del área de producción debe mantenerse limpio, ordenado y ordenado, y no debe haber residuos ajenos a la producción. Los materiales, herramientas y plantillas se fabrican a medida y se almacenan cuidadosamente. Puede considerar utilizar el método 5S para exigir a los fabricantes e incluso capacitar a los proveedores. Al principio, no me di cuenta de la importancia de las 5S para una empresa y pensé que las 5S tenían poco que ver con el nivel de calidad de los productos de una empresa. Después de darse cuenta gradualmente de la conexión entre medio ambiente y calidad, las empresas con mala calidad suelen tener un entorno de trabajo desordenado. Las 5S reflejan la calidad general de una empresa.
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- Por favor ayúdame a entender esta información. Gracias. Los alias comunes de narciso incluyen Lingboxian, Jinzhan Yintai, Luo Shen Feixiang, Yu Linglong, Jin Yintai, Yao Nu Hua, Nu Li Hua, Tian Cong y Asia Garlic, las características morfológicas de las herbáceas perennes de Amaryllidaceae; plantas. La parte subterránea del bulbo tiene forma de cebolla, de ovalada a ampliamente ovalada y está cubierta por una capa de piel marrón. Las hojas son largas y estrechas y se plantan en dos hileras. Los escapos son huecos y cilíndricos planos. Suele haber varios escapos por bola, muchos de los cuales pueden llegar a más de 10, y cada escapo puede llegar a más de 10, formando una umbela. Debido a que la mayoría de ellos se alimentan de agua y tienen hermosas hojas, abundantes flores y posturas elegantes, se les apoda "Hada Lingbo". El narciso se distribuye principalmente en las zonas cálidas y húmedas a lo largo de la costa sureste de mi país, siendo Zhangzhou, Xiamen y la isla Chongming en Shanghai las más famosas. Narciso es una flor herbácea, también conocida como Jinyintai, Yulinglong, Yasuan, etc. Se originó en Fujian y Zhejiang, China, y ahora se ha extendido por todo el país y el mundo. Los narcisos se han convertido en uno de los muebles de invierno para interiores y jardines más famosos del mundo debido a sus hermosas flores, follaje verde, fragancia floral, delicadeza y elegancia. Narcissus Legend Narcissus es la encarnación de la hija del emperador Yao, Ehuang y Nvying. Ambos se casaron con Shun, la hermana mayor era la reina y la hermana menor era la princesa, y su relación era muy buena. La gira de Shun por el sur fracasó y ambos fueron enterrados en el río Xiangjiang. Dios se apiadó de sus amados y convirtió sus almas en narcisos junto al río. En diciembre se convirtieron en los dioses de las flores de los narcisos. Los predecesores escribieron muchos poemas alabando a Narciso basándose en esto, como "Luo Shen Fu" de Cao Zhi y "Song Dynasty Fu" de la dinastía Song sobre Narciso. Si condensaran la belleza del narciso en un solo punto, sería "puro". Cuenta la leyenda que había una campesina de buen corazón llamada Yuan Shan en la aldea de Caiban, ciudad de Zhangzhou, provincia de Fujian. Ella ayudaba a los mendigos que tenían hambre y frío. El mendigo había sido un hada y roció su comida por la casa, luego plantó un narciso con una lámpara dorada y una plataforma plateada. Enviar narcisos es una forma popular de alabar tu buen corazón y buena suerte, y desearte buena suerte y todo lo mejor. Zhongdao, el rey poeta de Narciso, le regaló 50 flores de narciso. Estaba muy feliz de conocerlas. Escribió un poema sobre la dinastía Song, Huang Tingjian, Lingbo inmortal nacido con calcetines polvorientos, caminando ligeramente sobre el agua. ¿Quién trajo esta alma desconsolada y la plantó en flores frías para alejar el dolor? La fragancia embellece el cuerpo y el alumbre de montaña es su hermano menor. Es realmente molesto sentarse derecho y me río tan pronto como salgo. La dinastía Song y el narciso de Liu Kezhuang estaban en la mediana edad, con todos sus objetos caídos desnudos y una brisa extremadamente lamentable. No todo el suelo invadió Su Hao, pero todo el viento mostró su belleza. El alma encantadora cae en el invitado de Hunan, y el color jade atrapa vagamente al hada de la luna. Pero se rió de Fu Weng por ser demasiado gordo y confundir la elegancia con la belleza. Narcissus Song y Liu Bangzhi pueden hacer que Narcissus sea mágico y la fragancia fría mueve el músculo del hielo. ¿Quién tiene hoy el espíritu de inmortalidad? Barre las cejas de la polilla. Narciso Yuanyang lleva flores como una copa dorada y un plato de jade, la luz es fría. Hay una escalera en el mundo humano y Chang'e aparece en medio de la luna. Las cuatro maravillas de Narciso (1) Shen tomó la carpa e hizo un arpa nueva, y había un pequeño polvo rojo en el cielo azul. La falda de Huang Guzhu no es la mujer más celosa del mundo. Narciso lo tiene claro, Fu Taoyin, Pan Lan y Yuan Zhi, si fueran vecinos, sospecharían del polvo en sus calcetines. La luna fue erigida en Sichuan anoche. Me pregunto a quién se la dio Xie Pei. La rebelión de Narcissus Fu no tiene nada que ver con Hongyun, pero no sé si hay olas primaverales en el mundo. Cada corazón ha sido arrastrado por la fragancia, la pequeña lanzadera de jade con músculos de hielo. Un gran grupo de árboles fragantes y un espectro claro de seis placas de jade y ramas doradas de Liu Hao, y flores y ramas de los arbustos verdes de Yao. Fragancia, confianza y alta calidad, por lo que está en armonía con Jiang Mei. Narciso, Song Yang y Wanli siguen siendo hermosos y las flores son claras y claras. Los inmortales no pueden hacerlo, por lo que toman prestada agua para obtener su nombre. ¿Quiénes son tus acompañantes en el acto inaugural? Desnudo y antipático. El palacio de nieve está solitario y hay cuatro personas en el salón de agua. Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso Narciso (Hong Kong) No es fácil deshacerse de este tipo de cosas en un lugar como el nuestro. A excepción de algunas familias o tiendas adineradas y algunos adictos al sexo que están interesados en él, nadie más lo comprará. Hace unos años costaba sólo unas pocas monedas de cobre por árbol. Luego se volvió cada vez más caro, y este año solo cuesta dos o tres céntimos comprar uno. Sin embargo, este tipo de cosas es producto de la burguesía. Aunque vale mucho, no es difícil comprarlo y venderlo, aunque el consumo puede ser menor que en años anteriores. Narciso, aquí también lo llaman "lycoris". Imágenes similares sobre sus raíces y hojas. Cuando yo era niño, la Maestra Ye tallaba los narcisos en casa todos los años en la tienda. A la mayoría de los narcisos que cultivamos aquí se les quita la piel, se cortan ligeramente y luego se colocan en un recipiente con agua para nutrirlos. Cuando está a punto de florecer se introduce en un jarrón de porcelana lleno de agua y piedras blancas. Otros la plantan en una maceta llena de barro negro hasta que las flores florecen y caen, lo que nunca es fácil. Sin embargo, ésta es una rara excepción.
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- ¿Cuáles son los factores clave en el éxito o el fracaso de los procesos y operaciones de MA? Nota del editor: MA es una forma importante para que las empresas logren un rápido crecimiento. MA no es dominio exclusivo de las grandes empresas. Varias empresas privadas como Wanxiang, Wahaha y Dongsheng han acumulado una gran cantidad de riqueza en un corto período de tiempo a través de MA exitosas durante su proceso de crecimiento, y en más de 20 años, han pasado gradualmente de ser pequeños "talleres" a empresas hasta alcanzar activos de más de 100 millones. Algunos grandes grupos empresariales incluso se han convertido en líderes en sus respectivas industrias. De manera similar, algunas empresas han caído en problemas debido a fusiones, adquisiciones y expansiones ciegas, hasta que quebraron. Según estadísticas profesionales, alrededor de 60 AM en el mercado no cumplieron las expectativas iniciales y algunas incluso fracasaron. La tasa de fracaso de MA es tan alta que tenemos que considerar cuáles son los factores clave que determinan el éxito o el fracaso de MA. ¿Qué se necesita para llevar a cabo una fusión exitosa? Por lo tanto, en este número, hemos invitado especialmente a un conocido experto en el campo nacional de MA, el Gerente General Zhang Bin de Beijing Zhengtie Consulting Company, a la clase de caso. Esperamos compartir con usted la forma de MA y cómo es MA. eficaz a través del análisis del proceso de crecimiento de Dongsheng. Crear valor sostenible para el crecimiento corporativo. Para las empresas, MA es un arma de doble filo. Sin embargo, la tentación y los riesgos de la MA también son irresistibles para los empresarios. Como la mayor inversión de capital de riesgo de una empresa, una vez que se lanza el carro de MA, sólo a través de planes detallados de MA, investigaciones cuidadosas y procesos de integración meticulosos se pueden controlar los riesgos, logrando así sinergia entre las empresas de MA y creando más valor corporativo. 1. Las fusiones y adquisiciones estratégicas corporativas no son un hecho independiente. Muchas fusiones y adquisiciones están condenadas al fracaso desde el principio porque las fusiones y adquisiciones no están vinculadas al desarrollo estratégico de la empresa, o la empresa no sabe por qué se lleva a cabo la fusión y adquisición. Sin embargo, la mayoría de las veces, el punto de partida estratégico original se distorsiona u olvida en el proceso. Las actividades de maestría pueden ayudar a las empresas a mejorar sus capacidades y desempeño. Pero a veces las actividades de MA alejarán a la empresa de su dirección original. Un objetivo de adquisición barato puede ser una trampa en el ciclo de planificación estratégica de la empresa, por lo que las actividades de MA deben llevarse a cabo dentro de la estrategia general de la empresa. La planificación estratégica se basa en la evaluación del entorno de la empresa y el análisis de los recursos y la capacidad de la empresa para afrontar el entorno. Dongsheng Group aprovecha las oportunidades de desarrollo, establece ventajas competitivas en la industria a través de fusiones y adquisiciones y logra un desarrollo extraordinario en un corto período de tiempo. Durante el proceso de fusión y adquisición, aclaramos constantemente las estrategias corporativas y exploramos planes estratégicos a largo plazo adecuados para el desarrollo corporativo. Como estrategia de expansión, MA tiene la ventaja de la velocidad de aumentar rápidamente las capacidades corporativas, los productos y los mercados en comparación con el crecimiento interno estable. Debido a que las capacidades y el entorno de la empresa cambian constantemente, la empresa repetirá este proceso. En este proceso, el debate sobre si se debe utilizar la estrategia MA también será un ciclo continuo. 2. Después del análisis estratégico del proceso de MA, si se considera que la MA es un medio necesario para realizar la estrategia de la empresa, entonces es necesario elaborar un plan de MA, recopilar información, seleccionar objetivos y diseñar transacciones. MA no tiene un formato ni una plantilla fijos. Los diferentes objetos y propósitos de MA requieren diferentes métodos. Inicialmente, el Grupo Dongsheng entró en empresas farmacéuticas de alta tecnología a través de fusiones y adquisiciones de empresas estatales. En 1999, controló la empresa que cotiza en bolsa Qinghai Tongren Aluminium Co., Ltd., llevó a cabo el reemplazo de la industria, inyectó la industria farmacéutica de alta tecnología y estableció un capital. plataforma, y sentó las bases para una serie de fusiones y adquisiciones posteriores. 1. Durante el proceso de maestría del equipo de Dongsheng MA, los objetivos de la maestría incluyen tanto compañías farmacéuticas como no farmacéuticas como Tongren Aluminium. En una maestría intersectorial y regional tan grande, Dongsheng Group no solo depende del apoyo intelectual externo para atraer gerentes profesionales con antecedentes extranjeros. MA involucra muchos aspectos como estrategia, finanzas, producción, ventas, recursos humanos, etc. Por lo tanto, el riesgo de MA se puede reducir gestionando las actividades de MA a través de un equipo de MA multiprofesional. Además de los directivos y profesionales internos, puede utilizar cerebros externos para evitar desvíos. No puede pretender hacerlo todo usted mismo, lo que a menudo conlleva mayores costes. Este apoyo externo a menudo incluye asesores legales, asesores financieros, firmas consultoras y otros intermediarios. 2. La formulación de un plan de adquisiciones planificado es la "hoja de ruta" para lograr fusiones y adquisiciones. En el plan de adquisición, se deben definir claramente los objetivos de la fusión y adquisición y los métodos para alcanzarlos. Incluyendo determinar quién es el sujeto de la fusión y adquisición. ¿Filial o matriz? ¿Qué criterios deben cumplir los objetivos del MA? ¿Cómo pagar? En términos generales, se debe incluir el siguiente contenido: 1) Los criterios para determinar el objetivo de la fusión y adquisición incluyen el tamaño de la empresa, el precio, la rentabilidad, la ubicación geográfica, etc.
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