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• WeChat acordó pedir permiso al líder del departamento, pero DingTalk nunca lo aprobó. ¿Se considera esto ausentismo? No exactamente. El ausentismo es la ausencia de un empleado del trabajo durante un día laboral regular o una licencia no aprobada. El ausentismo se mide en días laborables. Las reglas y regulaciones comunes con respecto al ausentismo incluyen "ausentarse del trabajo durante cinco días consecutivos sin razones justificables, o ausentarse del trabajo durante diez días dentro de un año, será despedido inmediatamente" y "si se ausenta del trabajo tres o más veces dentro de un año sin motivos justificables y sin la aprobación de su supervisor, la empresa podrá despedirlo inmediatamente." Rescindir el contrato de trabajo." Combinando el significado literal de ausentismo con las disposiciones de reglas y regulaciones comunes, el ausentismo debe cumplir los tres elementos siguientes: primero, la mano de obra no se proporciona de acuerdo con las regulaciones, segundo, no está aprobada por el supervisor, y tercero, no hay razón legítima. La ausencia de cualquiera de los anteriores no constituye ausentismo. Según el artículo 4 de la Ley del Trabajo, los empleadores deben establecer y mejorar normas y reglamentos de conformidad con la ley para garantizar que los trabajadores disfruten de los derechos laborales y cumplan con sus obligaciones laborales. Los empleadores tienen derecho a formular reglas y regulaciones de fábrica, estandarizar el orden de trabajo diario y recompensar y castigar a los empleados. El artículo 89 de la Ley del Trabajo estipula que si las normas y reglamentos laborales formulados por el empleador violan las disposiciones de las leyes y reglamentos, el departamento administrativo del trabajo dará una advertencia y ordenará la corrección, si causa daño a los trabajadores, será responsable de ello; compensación. Como se mencionó anteriormente, el ausentismo está claramente estipulado en las normas y reglamentos de la empresa, y la empresa determinará las medidas de sanción en función de su naturaleza.
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• Cómo ver las "Tres Declaraciones" de las finanzas corporativasLas "Tres Declaraciones" son el epítome de la gestión y la dinámica financiera corporativa. Para gestionar bien una empresa, un director empresarial debe comprender los conocimientos básicos de la gestión financiera, comprender las "tres tablas" y servir a la dirección basándose en la información financiera proporcionada por las "tres tablas". "confuso." Cómo ver las "tres formas" se explica desde la perspectiva de cómo las auditorías externas revisan las declaraciones corporativas, para que todos puedan saber claramente cómo los intermediarios revisan las "tres formas" de las empresas y permitan que nuestros gerentes y personal comercial comprendan mejor "La connotación de "Tres Formas". 1. Balance general El balance general refleja los activos, pasivos y capital contable de la empresa. (1) Verificar el capital registrado y el potencial de crecimiento de la empresa. Primero, verifique el capital de propiedad. Verifique la cantidad de "capital pagado" y compárelo con el capital registrado de la empresa para ver si el capital registrado está vigente. Divida el capital total del propietario (es decir, los activos netos) por el capital pagado y luego divida este cociente por el número acumulado de años desde el establecimiento de la empresa para obtener la tasa de crecimiento anual promedio de los activos netos para el análisis. Y preste atención al monto de la "reserva de capital". Si es demasiado grande, aprenderemos más sobre su composición. Evitar que las empresas inflen sus "activos netos" mediante evaluaciones falsas para ajustar su "relación activo-pasivo" y engañar a los acreedores o acreedores potenciales cuando no cumplen con las condiciones legales para la evaluación de activos. El "capital desembolsado" es la garantía fundamental para que las empresas asuman una responsabilidad limitada. Es una cuestión que preocupa mucho a los auditores y también es una cuestión a la que todos los tipos de acreedores de empresas conceden gran importancia. Por lo tanto, el "informe de auditoría anual" emitido por una agencia intermediaria generalmente refleja y evalúa primero el "capital desembolsado". (2) Examinar la situación de la gestión de activos de la empresa, verificar si toda la gestión de activos de la empresa es segura y completa, si el sistema de gestión es sólido, especialmente las normas de control contable interno: normas básicas y especificaciones específicas relacionadas, si el diseño del control interno es razonable y si la implementación es efectiva. En esta etapa de auditoría, los auditores de la agencia intermediaria deben leer una gran cantidad de reglas y regulaciones corporativas e información sobre la gestión eficaz de activos, confirmar muestras, costos y cantidades, y auditar la calidad de los activos corporativos. (3) Observe la relación activo-pasivo y la relación circulante de la empresa para comprender qué tan bien la empresa protege los intereses de varios acreedores. Al dividir el "pasivo total" por el "activo total", se puede obtener la "relación activo-pasivo" y se puede saber en qué medida la empresa protege los intereses de los acreedores a largo plazo. Cuanto mayor sea el ratio, mayor será el riesgo para los acreedores a largo plazo. 2. Estado de resultados El "Estado de resultados" refleja la escala de producción y operación de la empresa y la obtención de beneficios. Analice la relación de control interno entre partidas relacionadas en el estado de resultados para obtener información útil para la toma de decisiones, y utilice el método de porcentaje estructural para analizar la relación de control entre partidas relacionadas para obtener una gran cantidad de información útil para la empresa. (1) Al comparar el "beneficio comercial principal" y los "ingresos comerciales principales", se puede conocer el margen de beneficio bruto del negocio principal de la empresa y, por tanto, conocer el contenido técnico y la competitividad de mercado de los productos o servicios de la empresa. (2) Al comparar los "beneficios comerciales principales" y los "otros beneficios comerciales", podemos saber si el negocio principal de la empresa es sobresaliente y emitir los juicios correspondientes sobre la estabilidad de la rentabilidad futura de la empresa. (3) Al comparar "gastos operativos, gastos administrativos, gastos financieros" y "beneficios comerciales principales", podemos comprender la eficiencia del trabajo del departamento de ventas y del departamento de gestión de la empresa, así como la racionalidad del negocio financiero de la empresa. Luego, mediante la comparación horizontal entre empresas y la comparación vertical entre los períodos contables anteriores y posteriores a la empresa, podemos explorar más a fondo el potencial de la empresa para reducir "gastos operativos, gastos administrativos y gastos financieros", mejorar su eficiencia en el trabajo y tomar medidas prudentes. disposiciones para el comportamiento financiero de la empresa. 4) Al comparar los "beneficios de explotación, los ingresos por inversiones, los ingresos por subvenciones, los ingresos no operativos y los gastos no operativos" con los "beneficios totales", se puede emitir un juicio básico sobre la estabilidad y fiabilidad de la rentabilidad de la empresa. En particular, los "ingresos de inversiones" reflejan el rendimiento de la inversión basado en la operación de capital. Cuanto mayor sea la proporción de beneficios empresariales, peor será la rentabilidad del negocio principal de la empresa. Sólo cuando el "beneficio operativo" de una empresa representa una proporción mayor de su "beneficio total" la rentabilidad de la empresa puede ser más estable y confiable. Para mantener y crear cuidadosamente "recursos fantasma", algunas empresas que cotizan en bolsa aumentan la rentabilidad de las empresas que cotizan en bolsa a través de subsidios gubernamentales o transacciones relacionadas para garantizar la capacidad de las empresas que cotizan en bolsa para emitir acciones y luego continúan recaudando fondos del mercado de valores para mejorar. sus listados a través de estos métodos el nivel de rentabilidad de la empresa. Porque esto es inevitablemente inestable y poco confiable. Esto preocupa mucho a los accionistas corporativos o potenciales accionistas. Por lo tanto, al auditar, los auditores prestan especial atención a si esta situación existe en la empresa, prestan especial atención a las "pérdidas y ganancias no recurrentes", prestan atención a los "ingresos por subvenciones, ingresos no operativos, gastos no operativos" y la información en las notas a los estados contables. 3. Estado de flujo de caja El flujo de caja es muy importante para una empresa y es la garantía fundamental para su buen funcionamiento y competitividad. El estado de flujo de efectivo refleja las fuentes de efectivo, los usos del efectivo y los inventarios de efectivo de la empresa. (1) Valor añadido neto del flujo de caja Este indicador muestra el saldo de las entradas y salidas de efectivo en el ejercicio fiscal en curso. Un número positivo indica que la entrada actual es mayor que la salida; un número negativo indica que la salida de efectivo es mayor que la entrada de efectivo. Un número positivo indica que las condiciones del flujo de caja están mejorando. (2) Flujo de efectivo neto generado por las actividades operativas Este indicador indica la capacidad de la empresa para obtener flujo de efectivo por las actividades operativas. En circunstancias normales, la entrada de efectivo de una empresa depende principalmente de las actividades operativas. Comparando este indicador con el indicador de "beneficio neto", podemos conocer el contenido en efectivo del beneficio neto de la empresa, que es el reflejo fundamental de la competitividad de la empresa en el mercado.
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• ¿Pueden los agricultores de la zona de expropiación estar en desacuerdo con la extracción privada de caolín? Los agricultores de la zona de expropiación no están de acuerdo y no se permite la minería privada de caolín. Según la información pública existente, a menos que el Estado lo necesite por interés público, puede expropiar por la fuerza tierras de propiedad colectiva de los agricultores de conformidad con los procedimientos legales y dar a los propietarios una cierta cantidad de compensación monetaria de una sola vez de acuerdo con las normas de compensación. Sin embargo, los particulares no pueden requisar tierras de propiedad colectiva de los agricultores sin el consentimiento de estos. No se extrae ningún recurso de las tierras de los agricultores. Según las leyes de nuestro país, los recursos minerales pertenecen al Estado y su extracción requiere el consentimiento de los departamentos pertinentes.
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• ¿Cuáles son los ocho principios del marketing? 1. Los intereses del cliente son lo primero y las necesidades corporativas son lo segundo. El código de conducta de una empresa exitosa debe estar orientada al mercado (cliente), determinar los departamentos funcionales y la dotación de personal de la empresa de acuerdo con las necesidades de marketing, asignar recursos comerciales y determinar la dirección general de desarrollo de la empresa. El mercado guía el desarrollo y los clientes guían el consumo. Nuestro objetivo es cómo satisfacer y descubrir aún más las necesidades de los clientes, no lo que queremos vender, sino lo que los clientes necesitan. 2. Maximizar las ganancias de los clientes y minimizar los costos corporativos. El objetivo de rentabilidad de una empresa exitosa es tomar los intereses de los clientes como punto de partida para los servicios de marketing, esforzarse por racionalizar poco a poco y esforzarse por reducir el costo de la empresa a cero durante el proceso de operación. tarifa de servicio de degustación más favorable entre nuestros pares; nuestra planificación, desarrollo y estrategias deben basarse en las necesidades de nuestros clientes. Nuestro objetivo es maximizar los beneficios para nuestros clientes. 3.* * *Socios ganadores En la era de la información llena de fluidez y cambios, establecer relaciones de cooperación estables y a largo plazo con los clientes es la clave de nuestro éxito. Cada transacción no es el final de nuestro proceso de ventas, sino el comienzo de nuestra cooperación con nuestros clientes. Debemos prestar atención a la eficacia de la publicidad fuera de los medios, como Internet, llamadas telefónicas, mensajes de texto, faxes, correos electrónicos y anuncios de servicio público, para mantener y mejorar nuestras relaciones con los clientes. 4. Posicionamiento serializado y diseño personalizado El mercado actual es un mercado diversificado y personalizado. Debemos implementar la estrategia de producto de “posicionamiento serializado y diseño personalizado” para que todo tipo de clientes pueda encontrar en nuestros productos y servicios modelos que se adapten a sus necesidades. De acuerdo con los diferentes mercados objetivo, desarrolle productos adecuados para su propia tecnología, precio y servicio. Tomando las necesidades del mercado objetivo como punto de atracción y el grupo objetivo como punto de atracción, establezca un precio aceptable para el grupo objetivo y explore los canales. más cercano al grupo objetivo, utilizando estrategias de ventas y medios publicitarios que generalmente son populares entre el grupo objetivo. 5. El concepto de dejar que los clientes tomen la decisión y ganar promociones con ventajas será eliminado y reemplazado por un marketing informado. El "marketing informado" es un método de marketing que permite a los clientes tomar sus propias decisiones proporcionándoles información transparente. La creencia supersticiosa de los clientes en la publicidad está obsoleta. Está obsoleto creer que la publicidad es omnipotente y no prestarle atención. Sólo aprovechando al máximo nuestras fortalezas fundamentales podremos lograr grandes avances. 6. Marketing diversificado y servicios completos En una era en la que la sociedad y los mercados son cada vez más maduros y las demandas de los consumidores se diversifican, los productos que se venden bien no se desarrollan ni se compran desde la perspectiva de los fabricantes y vendedores, sino que deben desarrollarse y adquirirse desde la perspectiva de los fabricantes y vendedores. la perspectiva de los consumidores y se desarrollan, fabrican o compran desde el punto de vista del usuario. Por lo tanto, las empresas deben establecer un sistema de marketing integral con funciones integrales, es decir, utilizar varios métodos de marketing, no simplemente sumarlos, sino combinarlos orgánicamente y coordinarlos entre sí, como fijar precios diferentes para diferentes productos y elegir diferentes. canales, adoptar diferentes métodos de promoción; la combinación de métodos de marketing no es estática, debe captarse dinámicamente y ajustarse en el tiempo. Por ejemplo, cuando cambia la etapa del ciclo de vida del producto, también cambiarán otros métodos de marketing. 7. Mejor tecnología, más servicios y precios más bajos Abogamos por ofrecer a los clientes mejor tecnología y más servicios a precios más bajos. El criterio utilizado por la competencia de precios para evaluar el valor es el precio que todo el mundo conoce, por lo que la decisión sobre el precio es muy importante. Por supuesto, nunca renunciaremos a medios de competencia distintos del precio, como la variedad de productos, la calidad, el rendimiento, las patentes, la marca, el estilo, las características, el embalaje, la garantía, el servicio, la imagen y diversas actividades promocionales para estimular la demanda y el deseo de los clientes. derrotar a los competidores. 8. Red de circulación y unificación de marcas. La marca, la calidad, el precio y el servicio son factores indispensables para que las empresas obtengan una ventaja competitiva. Por lo tanto, cómo lograr que los consumidores acepten e identifiquen esta empresa lo antes posible es la clave para lograr la máxima participación de mercado y beneficios económicos para la empresa. Implementar una gestión de operaciones estilo club, adoptar la "asociación beneficiosa para todos" como filosofía empresarial, maximizar la integración de recursos sociales ventajosos y construir una cadena nacional de canales de circulación y redes de marketing, que puedan entregar productos a los clientes sin problemas y en el momento oportuno, asegurando un gran número de Venta.
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• Ayúdame a verificar los detalles de la solicitud de patente número 01134376.1 y ver si es cierta. Gracias. Esta solicitud de patente sí existe, pero no ha sido autorizada. Número de solicitud: 01134376.1 Fecha de solicitud: 2001.11.02 Nombre: Zhuifeng strong medicine (anuncio) No.: CN1349822 Anuncio (anuncio). Fecha: 22 de mayo de 2002. Número de clasificación principal: A61K35/78. Número de solicitud original: Número de clasificación: a 61k 35/78; a 61p 29/00; A61P19/02 Fecha del certificado: Prioridad: Solicitante (derecho de patente): Wang Dirección: Aldea 2, Comité de la aldea de Dongshan, ciudad de Yanhe, ciudad de Yuxi, Yunnan Provincia 653106 (diseñador); solicitud internacional de Wang Xiaogui: Publicación internacional: Fecha de entrada en China: Agencia de patentes: Oficina de Patentes de Qujing, provincia de Yunnan Agente: Jiang Minghua Resumen La presente invención se refiere a un poderoso medicamento que persigue el viento para tratar el reumatismo y los reumatoides. artritis, que consiste en Compuesto de Nux Vomica, Corteza de Oro Púrpura, Baiyaozi, Raíz de Dragón Púrpura y Begonia. Este fármaco tiene las ventajas de disipar el viento y eliminar la humedad, y tiene un fuerte efecto analgésico. Tiene un efecto reductor de la hinchazón obvio, bajo costo, administración conveniente, dosis pequeñas y pocas contraindicaciones. Cada ciclo de tratamiento tiene una duración de 10 días. Los casos leves se curarán en 1 a 3 ciclos, mientras que los casos graves se curarán en 4 a 5 ciclos. La tasa efectiva y la tasa de curación de la enfermedad reumatoide y el reumatismo superan el 99,5% y el 96,0% respectivamente.
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