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• ¿Las imágenes tienen derechos de autor? ¿Quién posee generalmente los derechos de autor de las imágenes? ¿Las imágenes tienen derechos de autor? ¿Quién posee generalmente los derechos de autor de las imágenes? Las imágenes también tienen derechos de autor, y estos derechos de autor son en realidad los derechos de autor estipulados por la ley china. Los derechos de autor se obtienen automáticamente cuando se crea la imagen y también están protegidos por la ley china. Pero muchas veces, la imagen se procesará más y, en este momento, la propiedad de los derechos de autor de la imagen puede ser incierta. ¿Las imágenes tienen derechos de autor? ¿Quién posee generalmente los derechos de autor de las imágenes? Los derechos personales en materia de derechos de autor incluyen el derecho de publicación, firma, modificación y el derecho a proteger la integridad de la obra. (1) El derecho de publicación es el derecho a decidir si una obra debe hacerse pública, como por ejemplo publicar una obra fotográfica en una revista de fotografía. (2) El derecho de firma se refiere al derecho del autor a firmar en la obra. El titular de los derechos de autor indica su identidad ejerciendo el derecho de firma: por supuesto, el autor también puede firmar con su nombre artístico o seudónimo. o puede optar voluntariamente por no firmar bajo ciertas condiciones. (3) El derecho de modificación se refiere al derecho a modificar o autorizar a otros a modificar la obra, como por ejemplo que el fotógrafo recorte apropiadamente sus propias fotografías. Generalmente se piensa que la edición de fotografías consiste en corregir rayones en las imágenes enviadas y ajustar los colores y el brillo. Y recorte la imagen adecuadamente para fines de diseño. No constituye una infracción del derecho de modificación de la obra. (4) El derecho a proteger la integridad de una obra es el derecho a proteger la obra contra distorsiones y alteraciones. En lo que respecta a las imágenes, no puede cortar ni deformar la imagen, agregar o eliminar imágenes de la imagen, cambiar el color de la imagen, etc. sin la autorización del autor. Los derechos de propiedad sobre los derechos de autor de obras pictóricas incluyen principalmente el derecho de uso y el derecho a recibir una remuneración. El derecho de uso significa principalmente que el autor o propietario de los derechos de autor puede utilizar la imagen copiándola, distribuyéndola, alquilándola, exhibiéndola, transmitiéndola, adaptándola, difundiéndola en Internet, etc. El derecho a recibir una remuneración significa que el titular de los derechos de autor de la imagen puede utilizarla de diversas maneras para obtener recompensas materiales y económicas. Todos los derechos anteriores están reconocidos por la Ley de derechos de autor de mi país, pero la Ley de derechos de autor no prevé el derecho a ejercer otro derecho en materia de derechos de propiedad. De hecho, renovar los derechos significa mucho para el propietario de los derechos de autor de la imagen. A continuación se muestra una breve introducción a los derechos de renovación. El derecho de recurso es uno de los derechos de propiedad del propietario de los derechos de autor. Su significado básico es que el titular de los derechos de autor de una obra artística, especialmente una fotografía o una obra de bellas artes, tiene derecho a deducir un cierto porcentaje del aumento del valor de la propiedad cada vez que se vende la obra original. Es decir, después de vender la obra original protegida por derechos de autor, si el comprador original la revende a otros y el dinero obtenido excede la cantidad pagada en el momento de la compra, el autor original de la obra tiene derecho a retirar un cierto porcentaje de el valor añadido del trabajo. No importa cuántas veces se revenda la obra ni quién la adquiera, siempre que el precio sea superior al precio de compra, el autor original tiene derecho a quedarse con una parte. El sistema de derechos de herencia fue establecido por primera vez por Francia y también está estipulado en el artículo 14 (3) del Convenio de Berna para la Protección de las Obras Literarias y Artísticas. China se adhirió a la Convención desde 1992 hasta 12. Hasta el momento, la Ley de Derecho de Autor de mi país no ha incluido ninguna disposición sobre el derecho de renovación. Con el continuo desarrollo del mercado de colecciones de fotografías y el mercado de subastas de mi país, así como la continua internacionalización del mercado de fotografías de mi país, mi país debería prever el derecho de rastrear fotografías. En este proceso, los fotógrafos y agentes fotográficos, especialmente las organizaciones relevantes de la industria fotográfica y las organizaciones de la industria fotográfica, deben hacer sugerencias activamente al país a través de los canales correspondientes y esforzarse por establecer los derechos de renovación de sus obras en China lo antes posible. El artículo 11 de la Ley de Derecho de Autor de mi país estipula que los derechos de autor pertenecen al autor, a menos que esta ley disponga lo contrario. El ciudadano que creó la obra es el autor. Alojado por personas jurídicas u otras organizaciones. Se consideran autores las obras creadas en nombre de una persona jurídica u otra organización y de las cuales la persona jurídica u otra organización es responsable. Salvo prueba en contrario, el autor será el ciudadano, persona jurídica u otra organización firmante. Además, los artículos 12 a 19 de la Ley clasifican y explican claramente diversas situaciones de propiedad de derechos de autor. ¿Las imágenes tienen derechos de autor? ¿Quién posee generalmente los derechos de autor de las imágenes? Estamos aquí para responder esa pregunta por usted. Si necesita solicitar derechos de autor de imágenes, comuníquese con nuestro servicio de atención al cliente en línea o llame a la línea directa de servicio gratuito nacional de propiedad intelectual de Bajie. Contamos con muchos años de experiencia profesional en agencias de propiedad intelectual, un equipo comercial profesional y el concepto de servir a los clientes de todo corazón, lo que puede ayudarlo a presentar su solicitud sin problemas.
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• ¿Cuáles son las formas para que los estudiantes universitarios extranjeros obtengan fondos de orientación de capital de riesgo? Para guiar la gestión y operación de los fondos, los gobiernos locales generalmente establecen un comité de gestión de fondos de orientación (o comité de toma de decisiones de inversión) como el máximo órgano de toma de decisiones de inversión del fondo para ejercer la responsabilidad de orientar la toma de decisiones y la gestión de fondos. El comité de gestión generalmente no participa directamente en la dirección de las operaciones diarias de los fondos. El Comité de Gestión está compuesto principalmente por jefes de gobiernos locales y departamentos funcionales relevantes. Por ejemplo, el director del Comité de Gestión del Fondo de Orientación de Capital Riesgo de Shenzhen es el teniente de alcalde a cargo de ciencia y tecnología, y la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal, la Comisión de Tecnología de la Información y Economía, la Comisión de Innovación de Ciencia y Tecnología, la Comisión Financiera y la Oficina de Administración de Qianhai son miembros. Existen diferencias en la composición de los miembros y la distribución del trabajo de los comités de gestión de fondos de orientación en distintas regiones, por lo que el enfoque de sus derechos también es diferente. Departamentos funcionales como la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, la Comisión Económica y de Tecnología de la Información, la Comisión de Innovación Científica y Tecnológica, la Comisión Financiera y la Oficina de Administración de Qianhai desempeñarán diferentes funciones en diferentes fondos de orientación y tendrán un impacto en las decisiones de inversión. y modelos de gestión de los fondos de orientación. Pero en general, la gestión de los fondos de orientación pertenece principalmente a la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y al Ministerio de Ciencia y Tecnología. El primero está dirigido principalmente a promover el desarrollo de la industria local de capital de riesgo, mientras que el segundo se dedica principalmente a promover el financiamiento de pequeñas y medianas empresas de base tecnológica. En cuanto a las operaciones diarias de gestión e inversión, los modelos de gestión de los fondos de orientación en varios lugares también varían mucho: algunos establecerán una nueva agencia de gestión de fondos de orientación o establecerán un sistema empresarial para gestionarlo ellos mismos, mientras que otros confiarán a instituciones relevantes o instituciones externas. para gestionarlo. El Centro de Investigación de la Industria del Futuro Económico de China cree que los métodos de gestión de los fondos de orientación incluyen principalmente lo siguiente: 1. Establecer una entidad jurídica independiente como agencia de gestión de fondos, como el Fondo de Orientación de Capital de Riesgo de Shenzhen, y establecer una oficina especial del Comité de Gestión del Fondo de Orientación de Capital de Riesgo de Shenzhen (Capital de Riesgo Municipal) para que sea responsable de la gestión diaria del fondo; la gestión y operación diaria del Fondo de Orientación de Capital Riesgo de Nanjing. También es responsable del Centro de Desarrollo de Capital Riesgo de Nanjing especialmente establecido. 2. Encomendar a las empresas locales de gestión de activos estatales o a las empresas de plataformas de inversión gubernamentales que guíen la gestión y operación de los fondos. Por ejemplo, el Fondo de Orientación de Capital de Riesgo del Distrito de Shijingshan utiliza la Compañía de Gestión de Activos de Propiedad Estatal del Distrito de Shijingshan como agencia de gestión fiduciaria responsable de guiar las operaciones del fondo; el Fondo de Orientación de Capital de Riesgo del Distrito de Shijiazhuang confía a Shijiazhuang Development Investment Co., Ltd.; responsable de operaciones de inversión específicas. 3. Encomendar a las empresas estatales locales de capital de riesgo la responsabilidad de guiar la gestión y operación de los fondos. Por ejemplo, Suzhou Yuanhe Holding Group es la agencia de gestión del Suzhou Industrial Park Venture Capital Guidance Fund, Shanghai Venture Capital Guidance Fund es administrado por Shanghai Venture Capital Co., Ltd. y Guangzhou Venture Capital Guidance Fund está confiado a Guangzhou Technology Venture Capital. Compañía. 4. Establecer una empresa de gestión de fondos de orientación, o hacer que el fondo de orientación empresarial la gestione por sí solo, como Beijing Equity Investment Development Fund Management Co., Ltd. y Zhejiang Venture Capital Guidance Fund Management Co., Ltd. Estas empresas son no son inversores en el fondo de orientación, sino que sólo actúan como fideicomisarios. Los fondos de gestión, como Shanghai Pudong Technology Investment Co., Ltd., Chengdu Yinke Venture Capital Co., Ltd., etc., son administrados y operados por la empresa. equipo interno y el gobierno interno se implementa de acuerdo con la "Ley de Sociedades". 5. Encomendar a instituciones externas de gestión profesional la responsabilidad de guiar la gestión de fondos, como el Fondo de Orientación del Gobierno Popular del Distrito Yangpu de Shanghai, encomendado por Silicon Valley Bank, el Fondo de Orientación de Capital de Riesgo de los Distritos Jinshan y Minhang, encomendado por Shisheng Investment, y Shaoxing Venture. Fondo de orientación de capital confiado por Kaitai Fund Fondos de orientación de inversiones, etc. Además, Anhui Venture Capital Guidance Fund, establecido en 2009, y Jingzhou Venture Capital Guidance Fund, establecido en 2012, confiaron a Shanghai Pudong Development Science and Technology Investment Co., Ltd. como su agencia de gestión, y también pueden considerarse como típicos. representantes de instituciones profesionales. En términos de comisiones de gestión de fondos, las instituciones de gestión de fondos guía generalmente reciben una comisión de gestión fija de aproximadamente el 2%. Debido a que la mayoría de los fondos de orientación se basan en políticas y están destinados principalmente a estimular el capital social para participar en capital de riesgo y no tienen requisitos de ganancias, no es común que las agencias de gestión reciban participación en el desempeño. Algunas fundaciones rectoras han establecido algunos mecanismos de incentivos para alentar a los fondos a invertir localmente. Por ejemplo, el Shenzhen Venture Capital Guidance Fund estipula que, siempre que cada inversor recupere su capital desembolsado del subfondo de acuerdo con las normas del mercado, el 20% de los ingresos netos de inversión del subfondo se concederá a la agencia gestora del subfondo, y el 80% restante será pagado por cada inversor Distribuido según la proporción de aportación de capital. Para animar al subfondo a invertir en proyectos locales en Shenzhen, cuando el subfondo venza y se liquide, el ratio de recompensa del fondo rector respecto de la agencia de gestión del subfondo se incrementará del 20% al 50% para el subfondo. ingresos netos del subfondo procedentes de proyectos locales de puesta en marcha en Shenzhen, para el subfondo de Para los ingresos netos de proyectos locales a corto y medio plazo en Shenzhen, la relación de remuneración del Fondo de Orientación con respecto a la gestión del subfondo; instituciones se ha incrementado del 20% al 30%.
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• Cómo fortalecer la gestión posterior de los proyectos de licitaciónMuchas autoridades reguladoras a menudo solo se centran en la supervisión de las actividades de licitación en la etapa inicial, pero ignoran la supervisión del cumplimiento, la aceptación y el pago del contrato en la etapa inicial. etapa posterior, lo que hace que el resultado de ganar la licitación sea difícil de determinar. La posterior "operación de caja negra" dejó espacio, que se manifiesta principalmente en tres aspectos: en primer lugar, las empresas toman atajos, subcontratan ilegalmente, traspasan productos de baja calidad, traspasan. bienes de calidad inferior, retrasos en los salarios, retrasos en los períodos de construcción, etc. La segunda es que la empresa se confabula con la unidad compradora para llevar a cabo cambios importantes en el proyecto, "ganando la licitación a un precio bajo y llegando a un acuerdo con un precio alto"; la tercera es que la unidad compradora incumple maliciosamente el pago del proyecto; Estos malos comportamientos han dañado gravemente los intereses del país y de la sociedad, alteraron el orden de la economía de mercado y generaron corrupción. Las autoridades reguladoras deberían conceder gran importancia a esto, de lo contrario, el "comportamiento brillante" en la etapa inicial será inevitablemente reemplazado por la "operación de caja negra" en la etapa posterior. Las principales razones de las "operaciones de caja negra" en la última etapa de la gestión de licitaciones son: es necesario optimizar los estándares de puntuación actuales y ganar ofertas a precios bajos aumenta el riesgo de incumplimiento. Como método de puntuación internacional, se ha adoptado ampliamente ganar ofertas a precios razonablemente bajos. Aunque la "Ley de Contratación Pública" y la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" exigen que los precios de las ofertas de los licitantes no sean inferiores al precio de costo en la operación real, es difícil cuantificar si el precio de la oferta es razonable o inferior al costo; , lo que proporciona espacio de supervivencia para empresas competidoras de precios bajos. Debido al bajo umbral de entrada para algunas industrias, el gran número de empresas en la industria y el imperfecto sistema de gestión de la industria, se ha intensificado la competencia feroz entre las empresas, muchas empresas centrales con buena reputación y un fuerte nivel de gestión han sido conscientemente no rentables debido a la El bajo impacto en los precios de un gran número de pequeñas y medianas empresas cuando es rentable, para ganar el proyecto y sobrevivir, no dudarán en reducir los precios o incluso perder dinero. Una vez que una empresa gana una oferta a un precio inferior al precio de costo, inevitablemente hará todo lo posible por tomar atajos y realizar cambios importantes en el proyecto en connivencia con la unidad compradora en aras de intereses económicos inmediatos, lo que hará que la oferta pierda su valor real. y perjudicar los intereses nacionales y los intereses públicos sociales, al mismo tiempo, La calidad de la construcción del proyecto trae peligros ocultos y no favorece el desarrollo sostenible de la industria; Por ejemplo, la competencia feroz entre empresas inmobiliarias en zonas subdesarrolladas es un ejemplo típico, que no favorece el desarrollo, crecimiento, optimización y mejora de las empresas. Es necesario mejorar el sistema de gestión de contratos, y las empresas y las unidades de compra tienen poco conocimiento de la ejecución de los contratos. En los documentos de licitación actuales, los términos del contrato todavía están dominados por líneas en negrita y falta un texto contractual unificado y estandarizado. Los derechos y obligaciones de la Parte A y la Parte B son desiguales y poco claros, y las cláusulas dominantes son comunes. Durante el proceso de ejecución del contrato, las empresas se encuentran en una posición relativamente "débil" y sus intereses legítimos no pueden protegerse, lo que genera oportunismo, recortes y otros comportamientos ilegales. La unidad de compras es demasiado "fuerte" y carece de un mecanismo de restricción, lo que genera; La corrupción y los incumplimientos maliciosos en los pagos de los proyectos ocurren de vez en cuando. Estos no sólo socavan el orden normal del mercado local sino que también son perjudiciales para la estabilidad social; también afectan el entusiasmo de algunas empresas de alta calidad por participar en las licitaciones, lo que dificulta mejorar la calidad general del proyecto. Es necesario reforzar la supervisión posterior a las licitaciones y faltan medidas preventivas contra el mal comportamiento de las empresas y las unidades de compra. En la actualidad, muchos departamentos locales de supervisión de licitaciones conceden gran importancia a la supervisión temprana de las actividades de licitación, pero ignoran la supervisión y gestión después de ganar la licitación. Por un lado, las autoridades reguladoras generalmente carecen de personal y fondos, lo que dificulta la supervisión efectiva del proceso de desempeño en las últimas etapas, donde se concentran los conflictos y los comportamientos están ocultos; supervisión posterior al evento, e incluso saludar a mí, hola a todos mentalidad, y no quiero "inmiscuirse en los asuntos de otras personas", permitiendo que se aproveche la connivencia entre empresas y unidades de compra. Contramedidas y sugerencias En vista de los problemas tales como la ejecución, aceptación y pago del contrato que probablemente ocurran en la última etapa de la licitación, se proponen las siguientes contramedidas sobre cómo gestionar la última etapa de los proyectos de licitación: estandarizar el comportamiento de ofertas maliciosas ganadoras de bajo precio y aumentar el atractivo de las ofertas para empresas destacadas. Revise atentamente el plan de compras. Al preparar los documentos de licitación, primero se debe controlar estrictamente el plan de adquisiciones y se deben controlar estrictamente los proyectos con tendencias, fondos insuficientes y planes incompletos para evitar secuelas en el cumplimiento posterior del contrato. Optimizar los criterios de puntuación. Al formular los criterios de puntuación, los puntos de puntuación deben establecerse de forma adecuada. Además del precio, otros contenidos deben reflejar plenamente el papel rector del desarrollo industrial y fomentar la innovación independiente, el progreso tecnológico y la modernización industrial de las empresas. Es necesario aprovechar al máximo las ventajas de las empresas clave con buenas calificaciones, buena reputación, solidez y gestión estandarizada. Establecer estándares cuantitativos por debajo del precio de costo. Se recomienda que el departamento de precios del gobierno, junto con el departamento de industria o una institución calificada, determinen el costo promedio de las empresas en la industria y su disminución y lo publiquen periódicamente. Que el comportamiento de competencia desleal de ofertar por debajo del precio de costo tenga estándares cuantitativos y operatividad. Mejorar el sistema de gestión de contratos y fortalecer la supervisión de las responsabilidades de ejecución de los contratos. Desarrollar un texto de contrato de muestra. El texto del contrato debe formularse de conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes, y el contenido debe ser completo, estandarizado y detallado. Es necesario aclarar el contenido del proyecto, los cambios del proyecto, las visas, la aceptación oculta del proyecto, la aceptación de finalización, el pago del precio, los derechos y obligaciones de ambas partes, las violaciones, las responsabilidades legales y la resolución de disputas. Cuando sea necesario, se pueden contratar abogados experimentados para verificar y desarrollar textos modelo estándar y normativo basados ​​en las condiciones locales para garantizar que el proceso de ejecución del contrato esté bien documentado y seguido, y para reducir negociaciones y disputas contractuales innecesarias. Fortalecer la conciencia sobre el desempeño del contrato de las unidades compradoras y establecer la credibilidad del gobierno. La modificación, aceptación, liquidación y pago del proyecto se realizará estrictamente de conformidad con el contrato. Si la unidad compradora incumple el contrato, asumirá las responsabilidades y sanciones pertinentes de conformidad con el contrato, protegerá eficazmente los derechos e intereses legítimos del postor seleccionado y mantendrá el buen orden en el mercado de ofertas. Establecer un mecanismo de rescate para el cumplimiento del contrato. Proporcionar la ayuda y el alivio necesarios a la parte cuyos intereses han sido perjudicados debido a la ejecución del contrato y ayudarla efectivamente a salvaguardar sus derechos e intereses legítimos; al mismo tiempo, la empresa y la unidad de compra evaluarán por separado el desempeño del contrato; contratarlo y publicarlo periódicamente para promover la construcción de integridad en el ámbito de las licitaciones y licitaciones. Establecer un sistema de gestión de aceptación, fortalecer la supervisión posterior al proyecto y establecer un "Centro de informes de desempeño de contratos". Estandarizar el sistema de gestión de aceptación.
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