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• Investigación sobre contramedidas para que las empresas estatales salgan de las dificultadesLi, Kou Zhihong, Cao Hengxuan/Wen 1. Algunas empresas estatales se encuentran en dificultades operativas. En la actualidad, algunas empresas estatales en China están en problemas, que se caracterizan por un desempeño económico deficiente, pérdidas graves y cierres y semiparadas generalizados. Hay muchas razones para esta difícil situación, tanto subjetivas como objetivas. Durante el período de ajuste estructural económico, algunas empresas estatales estuvieron inactivas, principalmente por razones institucionales, así como por razones de política y otras razones. En concreto, la primera es la razón histórica. Bajo el sistema tradicional, todas las ganancias se transfieren y las empresas estatales carecen de fondos para la autoacumulación y el autodesarrollo. Las empresas tienen una pesada carga histórica, personal redundante y pesadas cargas sociales. La segunda son razones prácticas. El Estado utiliza las ganancias y los impuestos pagados por las empresas estatales para el desarrollo y la reforma. Se puede decir que las empresas estatales, como principal fuente de ingresos fiscales nacionales, han hecho grandes contribuciones al desarrollo económico y social de mi país. En tercer lugar, es el entorno externo de la empresa. La transformación de las funciones gubernamentales va a la zaga; el nuevo modelo de gestión del gobierno urbano de "gobierno pequeño, sociedad grande" aún no se ha formado; la relación entre responsabilidades, derechos e intereses debe aclararse aún más en el entorno de mercado formado por los diversificados; La estructura de inversión con múltiples factores económicos como cuerpo principal es imperfecta y aún no se han formado un sistema de mercado perfecto y un orden de mercado estandarizado. Además, la influencia del entorno y las políticas de gestión macroeconómica nacional, como las fluctuaciones en el desarrollo de la economía de mercado socialista y los ajustes a las políticas fiscales y monetarias nacionales, también aumentarán las dificultades en el desarrollo de las empresas estatales. Finalmente, están las razones para la gestión interna de las empresas después de la reforma del sistema de contratos y del sistema de acciones, como el mecanismo de información, el mecanismo de poder, el mecanismo de gestión, el equipo de liderazgo, el comportamiento corporativo, los informes de gestión financiera, las relaciones laborales y el entusiasmo de los empleados. , etc. 2. Manifestación de los Problemas Centrándonos en los principales problemas que enfrentan las empresas estatales, los discutiremos desde dos aspectos: micro y macro. (1) Analizar el problema de los bajos rendimientos económicos desde una perspectiva empresarial. Desde la reforma y apertura, las empresas estatales han pasado sucesivamente por evaluaciones de activos, dos rondas de reforma contractual y pilotos de reforma de acciones conjuntas. Especialmente después de que el gobierno central y el Consejo de Estado implementaron la política de "captar lo grande y dejar ir lo pequeño" y llevaron a cabo de manera proactiva una reorganización estratégica de los activos estatales, las empresas estatales en general implementaron reformas de acciones conjuntas, que inyectaron vitalidad. en empresas estatales y permitió a nuestro país lograr grandes avances. Por otro lado, debido a la influencia del entorno económico nacional e internacional, el problema de la mala eficiencia económica de las empresas sigue siendo el foco y la dificultad de la reforma de las empresas estatales. Por lo tanto, las empresas estatales deben profundizar las reformas, fortalecer la gestión de activos estatales y garantizar el desarrollo sano, ordenado, equilibrado y sostenible de la economía estatal. 2. Las empresas estatales soportan una pesada carga fiscal. Desde la reforma, con el fin de fomentar el desarrollo común de diversos sectores económicos, el Estado ha implementado políticas preferenciales para la economía privada, la economía privada, las empresas con financiación extranjera, las empresas conjuntas y las empresas municipales, mientras que las empresas estatales no han recibido políticas preferenciales correspondientes a este respecto. Las empresas estatales tienen una carga fiscal relativamente pesada. Incluso después de la reforma tributaria de 1994 y las posteriores reformas tributarias y de tasas, todavía no hubo ningún efecto evidente. 3. La carga de “dirigir la sociedad” para las empresas. En términos generales, un número considerable de empleados jubilados de empresas estatales tienen que pagar pensiones y gastos médicos para garantizar su sustento. Por lo tanto, bajo el sistema actual, se debe establecer un sistema de distribución razonable y un sistema sólido de seguridad social multinivel. 4. Hay mucho personal redundante. Un gran número de empleados despedidos en empresas estatales conducirá inevitablemente a altos costos de producción, baja productividad laboral y bajos beneficios económicos y desempeño operativo. Por lo tanto, después de que el Consejo de Estado formulara e implementara una planificación y políticas industriales unificadas en 1995, fue necesario formular políticas de empleo científicas y razonables para resolver los conflictos laborales y las cuestiones de reempleo de los trabajadores despedidos. 5. La carga de la deuda es demasiado pesada. Según las estadísticas sobre la verificación de activos y capital de 124.000 empresas estatales en 1994, la relación activo-pasivo de las empresas estatales ha aumentado al 751 por ciento y el capital de trabajo propio de la empresa es inferior al 10 por ciento. Al mismo tiempo, los problemas de deuda causados ​​por atrasos mutuos en los pagos entre empresas no pueden resolverse adecuadamente, lo que afecta gravemente al crédito empresarial y crea competencia en el mercado. 6. El equipo técnico está desactualizado y desactualizado. Muchas empresas estatales tienen equipos técnicos obsoletos y procesos de producción atrasados, pero no pueden actualizarlos. Por lo tanto, debemos aumentar los ingresos y reducir los gastos, ser diligentes y frugales y formular una serie de políticas de transformación tecnológica empresarial que estén en línea con las políticas industriales nacionales para resolver este problema. (2) Analizar el sistema de gestión de 1 desde una perspectiva macro. En las condiciones de la economía de mercado, con la reforma del sistema de gestión, los sistemas fiscal, tributario, monetario, financiero, de comercio exterior y de inversión funcionan gradualmente de acuerdo con los requisitos de la economía de mercado. Existe una contradicción entre la antigua gestión. mecanismo de las empresas estatales y el nuevo sistema de gestión económica. Por lo tanto, es necesario transformar el mecanismo operativo empresarial sobre la base de la innovación institucional y la profundización de la reforma, y ​​establecer y mejorar un sistema de gestión de activos de propiedad estatal que se adapte a los requisitos de la economía de mercado en la nueva era. 2. Sistema de inversiones. Desde la perspectiva del macrocontrol de la inversión, durante mucho tiempo el gobierno ha prestado más atención al control de la inversión total, pero a menudo ha ignorado el control de la estructura de inversión. Especialmente después de la implantación del sistema financiero de "cocina independiente", las decisiones de inversión están demasiado dispersas. Aunque la inversión aumenta año tras año, existe una gran cantidad de duplicación de bajo nivel en la construcción y la duplicación de la producción. En las condiciones de la economía de mercado socialista, las empresas estatales tienen derechos de toma de decisiones de inversión y derechos de ingresos de inversión. En consecuencia, las empresas deben asumir los riesgos de inversión y su comportamiento inversor ha sido regulado. Además, es necesario utilizar de manera integral palancas económicas como el precio, los impuestos, el tipo de cambio, la tasa de interés y los valores para profundizar la reforma del sistema de inversión y otras reformas de apoyo, fortalecer efectivamente la gestión de inversiones y prevenir el proteccionismo local y la duplicación de políticas. construcción. 3. Estructura de propiedad. Muchos problemas de las empresas estatales están relacionados con la estructura de propiedad. Desde la perspectiva de la reforma, sólo tomando la reforma de los derechos de propiedad como núcleo, pasando de la forma original de propiedad única a la diversificación de la propiedad y encontrando formas específicas de lograr la propiedad pública diversificada en la práctica, podremos eliminar gradualmente la estructura de propiedad irrazonable y resolver el problema. Problemas de reforma profundamente arraigados. 4. Modo de crecimiento económico.
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• Cómo distinguir leyes, reglamentos administrativos y documentos normativos departamentales1. Diferentes alcances El alcance de las leyes, reglamentos, reglamentos administrativos y normas departamentales es diferente. El alcance de las leyes y reglamentos es el más amplio, incluidos los reglamentos administrativos y las normas departamentales. Los reglamentos administrativos y las normas departamentales están separados. 2. Las diferentes leyes y reglamentos son formulados por el Congreso Nacional del Pueblo y su Comité Permanente, mientras que los reglamentos administrativos son formulados por el Consejo de Estado, mientras que los reglamentos departamentales se aplican a diversos departamentos, comités, agencias de auditoría y otros departamentos del Consejo de Estado. 3. Las leyes y reglamentos con diferentes objetos aplicables se aplican a todos, desde los líderes nacionales hasta la gente común; los reglamentos administrativos están formulados para dirigir y gestionar diversas tareas administrativas del país, y no se aplican a la gente común y corriente; Gente común y corriente. Son los ministerios, comités y agencias de auditoría del Consejo de Estado los que ajustan las relaciones administrativas internas.
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• Cómo fortalecer el control interno de las empresas cotizadasEl control interno es un indicador importante del nivel de gestión de las empresas cotizadas. Con el desarrollo de la economía de mercado socialista de mi país, el control interno de las empresas que cotizan en bolsa se está volviendo cada vez más importante. El desarrollo de la teoría y la práctica del control interno ha pasado por un largo período. En la actualidad, las empresas que cotizan en bolsa de mi país tienen una comprensión inconsistente y confusa del control interno. La razón principal de esta situación es que la economía de mercado está subdesarrollada y no se presta suficiente atención al control interno. La construcción del control interno de las empresas que cotizan en bolsa en mi país debe unificarse y estandarizarse para construir un marco general. 1. Problemas existentes en el control interno de las empresas que cotizan en bolsa en mi país (1) El entorno de control interno de las empresas es relativamente deficiente. El ambiente de control interno se refiere al clima de control interno que constituye una organización. Refleja la actitud del personal interno, especialmente la gerencia, hacia el control interno y es la base para otros componentes del control interno. El control de cualquier empresa existe en un determinado entorno de control, que refleja la actitud de la empresa hacia la importancia del control interno para la empresa. Debido a que los derechos de propiedad y gestión de las empresas que cotizan en bolsa están unificados, la toma de decisiones y la gestión son subjetivas y arbitrarias. Los gerentes corporativos a menudo tienen una comprensión insuficiente de la importancia de los controles internos o no están dispuestos a establecer e implementar controles internos. Lo primero se debe a que creen que sus operaciones son suficientes para garantizar la seguridad de la propiedad, mientras que lo segundo se debe a motivos de lucro. La dirección de las empresas que cotizan en bolsa espera evitar impuestos en la medida de lo posible y, al mismo tiempo, maximizar los beneficios. Unos controles internos perfectos impedirán eficazmente este tipo de actividades ilegales. (2) El sistema de control interno no está estandarizado. En la actualidad, aunque las empresas que cotizan en China han establecido sistemas de control interno de acuerdo con los requisitos de la Comisión Reguladora de Valores de China, los procedimientos operativos son relativamente extensos y carecen de procedimientos operativos laborales unificados, detallados y altamente operables. Cuando surgen problemas, a menudo se culpan unos a otros y no los hacen responsables. Sin embargo, incluso si algunas empresas tienen un sistema de control interno, no lo implementan, implementan y evalúan de acuerdo con el sistema de control interno, lo que hace que el sistema de control interno sea ineficaz e incapaz de desempeñar su papel de restricción y supervisión. Los sistemas contables de algunas empresas son demasiado flexibles, lo que da como resultado una mala comparabilidad de la información, una toma de decisiones engañosa y grandes pérdidas. Las normas y reglamentos sólidos y los procedimientos operativos completos son componentes importantes del sistema de control interno y pueden prevenir riesgos de manera efectiva. (3) Supervisión insuficiente de las instituciones de auditoría interna Nuestras instituciones de auditoría interna se establecieron inicialmente a pedido del gobierno. La empresa realmente no se dio cuenta del papel de auditoría interna, por lo que la institución de auditoría interna realmente no desempeñó su papel. Esto se refleja principalmente en lo siguiente: Primero, la función de la auditoría interna de mi país sigue siendo encontrar errores y prevenir malas prácticas. Centrándose únicamente en la supervisión post-evento, no en el control ex ante y en proceso, centrándose únicamente en la auditoría de los estados financieros, ignorando el análisis, evaluación y sugerencias de las condiciones operativas de la empresa. En segundo lugar, las instituciones de auditoría interna de nuestro país a menudo están esencialmente dirigidas por la administración, son paralelas a otros departamentos y tienen poca independencia y autoridad. En tercer lugar, la mayoría de los auditores internos provienen del departamento de contabilidad o del personal a tiempo parcial del departamento de contabilidad y carecen de conocimientos de auditoría, especialmente a medida que la escala de la empresa se expande y el negocio se vuelve más complejo, es difícil para los auditores internos reunirse. las necesidades. (4) Falta de conciencia de riesgo Con el desarrollo continuo de la economía de mercado, las empresas que cotizan en bolsa se enfrentan actualmente a mayores cambios ambientales y riesgos de supervivencia, como riesgo de mercado, riesgo de crédito, riesgo operativo, riesgo de reputación y riesgo tecnológico, así como fusiones y adquisiciones, reestructuraciones, quiebras. Cambios en los tipos de transacciones e instrumentos como la reestructuración y el comercio electrónico. Las empresas deben establecer un mecanismo para identificar, analizar y gestionar riesgos, identificar áreas de alto riesgo y fortalecer la gestión. Lo que les falta a las empresas cotizadas de mi país es este mecanismo. No se ha establecido un mecanismo de supervisión mutua y moderación entre la junta de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y la dirección. No existe un comité de evaluación de riesgos en el consejo de administración, lo que da lugar a una toma de decisiones arbitraria y sin viabilidad. demostración. 2. Fortalecer las medidas de control interno de las empresas que cotizan en bolsa (1) Mejorar el entorno de control interno El pensamiento gerencial es el alma que domina las operaciones corporativas y es una expresión concentrada de los valores corporativos, la filosofía empresarial y los conceptos de control interno. La dirección de las empresas que cotizan en bolsa debe establecer ideas de gestión modernas, formar conscientemente conceptos de gestión de riesgos y garantizar que todos los empleados de la empresa aclaren su "responsabilidad" del control interno a través de un sistema eficaz de transmisión de información. La cuestión clave en la construcción de una estructura organizacional es definir derechos y responsabilidades en áreas clave y establecer canales de comunicación apropiados. Al diseñar la estructura organizativa de una empresa, por un lado, es necesario aclarar los derechos y responsabilidades de cada departamento para evitar superposiciones y vacíos de poder, de modo que cada eslabón del procesamiento empresarial tenga las instituciones correspondientes y el personal específico responsable; Por otro lado, es necesario tener ambos. Debería ayudar a la comunicación entre departamentos y empleados, y también ayudar a eliminar barreras entre departamentos y brindar a los empleados oportunidades de cooperación. (2) Mejorar el nivel de gestión de riesgos La sociedad moderna es una sociedad llena de competencia feroz. Todas las empresas que cotizan en bolsa, independientemente de su tamaño, estructura, naturaleza e industria, enfrentarán desafíos de éxito y riesgos de fracaso.
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• ¿Cuáles son los métodos para reclutar y promocionar a Dache? Muchos fanáticos le han enviado recientemente mensajes privados detrás del escenario diciéndole que está en la industria de reclutamiento de escuelas de manejo. Quiere promocionarse online, pero no sabe cómo. Había tantas plataformas que no sabía elegir. Muchas empresas de publicidad llamaron y dijeron que estaban promocionando en Baidu, pero los costos de promoción variaban. Hoy les hablaré principalmente sobre cómo elegir plataformas y canales para la promoción fuera de línea y la promoción de inscripción a escuelas de manejo de vehículos grandes. Recientemente, muchos clientes me han preguntado cómo colocar grandes cantidades de publicidad para que sea eficaz. Esto varía de persona a persona y la pregunta es demasiado amplia. Una vez controlado el coste, depende del nivel operativo, y el efecto depende de las expectativas psicológicas finales de los clientes. Algunas personas piensan que si inviertes 6,543,8 millones de yuanes en publicidad, debes ganar 200.000 yuanes para ser eficaz. Algunas personas pueden pensar que reembolsar dinero es eficaz, mientras que otras pueden poner anuncios al respecto. Por tanto, este efecto no se puede definir de forma general. Sólo se puede decir que se puede controlar al máximo el coste de adquisición de clientes y se pueden satisfacer las expectativas psicológicas de los clientes. Existen muchos métodos de promoción de Baidu. De hecho, en resumen, consiste en clasificar las palabras clave que desea promocionar en la página de inicio de la búsqueda de Baidu. Método 1 de promoción de Baidu, promoción de búsqueda: generalmente se refiere a la clasificación de búsqueda paga. Por ejemplo, la promoción del motor de búsqueda Baidu y la promoción del motor de búsqueda 360 pertenecen a la promoción de búsqueda. 2. Optimización y promoción: se refiere al nombre de dominio del sitio web que usted compra y construye el sitio web de acuerdo con los requisitos de optimización de los motores de búsqueda. Cuanto mayor sea el peso del sitio web, mejor se clasificará el artículo en el sitio web optimizado. 3. Promoción de preguntas y respuestas: como Baidu Q&A, Soso Q&A, Sogou Q&A, 360 Q&A, Tianya Q&A, Yahoo Q&A y otros sitios web de preguntas y respuestas relacionados. 4. Promoción de blogs: como sugiere el nombre, debe ir a sitios de blogs relevantes para crear sus propias palabras clave para promocionar la marca, crear un blog y luego actualizarlo constantemente, optimizarlo y dejar que el blog obtenga motores de búsqueda. rankings, logrando así efectos de promoción. 5. Promoción de foros: es decir, los foros conocidos con una gran cantidad de visitas utilizarán sus propias palabras clave de marca para promocionarlos y continuarán publicando y respondiendo para acumular popularidad. Obtenga clasificaciones en los principales motores de búsqueda y obtenga el efecto de su propia promoción. Por ejemplo, Baidu Tieba y Tianya Forum son buenas opciones. Métodos básicos de promoción de Baidu 1. Evite las palabras pico y elija palabras valiosas. Tomando como ejemplo la industria de barandillas en la que participa el autor, busque las dos palabras clave barandilla y red de barandilla. Hay hasta 11 sitios web, pero pocos propietarios de empresas consideran cuántos clics generan sus clientes. A través del análisis de la dificultad de optimización de palabras clave para webmasters y el análisis de consultas de la herramienta de índice Baidu, se concluye que aunque el índice de barrera llega a 474, la mayor parte del volumen de búsqueda proviene de Hengshui (es decir, nuestra gente local involucrada en esta industria, no el comportamiento del cliente). ), y el valor de la promoción es cuestionable; aunque el índice de barrera es solo 272, el volumen de búsqueda en el área de palabras clave está distribuido de manera relativamente uniforme y el volumen de búsqueda en las ciudades de primer nivel es relativamente grande, lo cual es normal. Sugerencia: elija palabras clave de cola larga y encuentre algunas palabras con un volumen de búsqueda pequeño, poca competencia pero una fuerte orientación como palabras clave. Configuración básica y puntos clave de la promoción de Baidu 1. A nivel de unidad, cada unidad puede agregar hasta 5000 palabras clave y 50 grupos de ideas creativas (título, descripción, URL) y establecer palabras clave negativas y palabras clave negativas precisas. Entre los tres niveles anteriores, si una función puede establecer múltiples niveles, como exclusión de IP, presupuesto de promoción y región, se utilizará como estándar el que tenga el alcance más pequeño. Por ejemplo, el presupuesto de promoción establecido a nivel de cuenta es de 100 yuanes/día, mientras que el presupuesto de promoción establecido a nivel de planificación es de 200 yuanes/día. Cuando el consumo total del día supere los 100 yuanes, se detendrá la promoción completa de la cuenta. Al configurar unidades, incluya palabras clave que sean coherentes con el tema en la misma unidad para facilitar la gestión y las ofertas unificadas, y para ser más específico al escribir ideas creativas. 2. La creatividad es lo que solemos llamar título, descripción y URL visible. Afectará directamente el efecto de un anuncio, por lo que es el trabajo más importante en el proceso de optimización. Hay dos formas de mostrar creatividad en los resultados de búsqueda, optimización y rotación. El modo de visualización predeterminado del sistema es Optimizado, que muestra la creatividad con los mejores resultados: Girada significa que cada creatividad se muestra con la misma probabilidad. Se recomienda no realizar cambios aquí. El método de presentación preferido le dará mejores resultados. 3. Calidad. Los amigos que saben algo sobre la promoción de Baidu conocen la importancia de la calidad. La clasificación está determinada por el precio de la oferta*calidad. Cuanto mayor sea el producto, mayor será la clasificación, que es uno de los dos factores que afecta directamente la clasificación de la oferta. Por lo tanto, la optimización de las mediciones de calidad es de suma importancia. Los factores que afectan la calidad incluyen la tasa de clics, la calidad creativa, la relevancia y el historial de la cuenta.
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• Farmacocinética de las tabletas de ceftriol1. (1) Absorción y distribución de la concentración sanguínea [sup][16][/sup] Los adultos sanos toman 100 mg por vía oral con el estómago vacío, respectivamente. de cefditoren en 1 dosis de 200 mg y 300 mg se muestran en la Figura 1. Además, el fármaco se absorbe mejor después de una comida que con el estómago vacío. (2) La concentración de fluidos y tejidos corporales [sup][17][/sup] se distribuye en el esputo, el tejido de las amígdalas, la mucosa del seno maxilar, el tejido de la piel, el tejido mamario, el tejido de la vesícula biliar, el útero y la vagina, el cuello uterino y tejido de las glándulas de Meibomio y heridas posteriores a la extracción, pero no en la leche. 2.[sup](16)[/sup] El metabolismo y excreción de cefditorenbuproxil tiene actividad antibacteriana durante el período de absorción. La ceftriaxona se excreta principalmente por la orina y la bilis y no se metaboliza. Cuando los adultos sanos toman 100 mg, 200 mg o 300 mg por vía oral una vez después de las comidas, la tasa de excreción urinaria de cefditoren (0 a 24 horas) es aproximadamente del 20%. Después de la administración continua de este agente (200 mg cada 12 h, ***7 días), no se encontró acumulación. 3. Concentración plasmática del fármaco y excreción urinaria [sup][18][/sup] Cuando la función renal está alterada, en comparación con adultos sanos, pacientes con función renal disminuida (especialmente Ccr[30 ml/min, o pacientes que reciben diálisis artificial) Excreción urinaria se retrasa, la vida media se prolonga, la concentración plasmática es aproximadamente de 1 a 2,5 veces y el AUC aumenta aproximadamente 5 ~.
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• Hay varias plantas siderúrgicas importantes en las empresas centrales, que se introducirán una por una. Baosteel Group Baosteel Group Co., Ltd. (en adelante, "Baosteel") es una empresa conjunta especial formada por Baosteel (Group) Company como entidad principal, Shanghai Metallurgical Holding (Group) Company y Shanghai Meishan (Group) Company. Una gran empresa conjunta de acero establecida en junio de 2007 5438+099865438+17 de octubre. Baosteel es la empresa siderúrgica más competitiva de China, con una producción anual de acero de aproximadamente 20 millones de toneladas, líder mundial en rentabilidad y sus productos se venden bien en los mercados nacionales y extranjeros. 65438 El 6 de febrero de 2004, Standard & Poor's Ratings anunció que aumentaría la calificación crediticia de Baosteel Group Co., Ltd. de "BBB" a "BBB+". La perspectiva inicial de la calificación crediticia de la empresa es "estable". En julio de 2005, Baosteel ocupó el puesto 309 entre las 500 empresas más importantes del mundo en 2004 según la revista Fortune, convirtiéndose en la primera empresa de las industrias ventajosas y la industria manufacturera de China en estar clasificada entre las 500 empresas más importantes durante años consecutivos. Baosteel implementará la estrategia de acero de alta calidad y fabricará acero para automóviles, acero para exploración y transporte de petróleo y gas, acero inoxidable, acero para electrodomésticos, acero para equipos de transporte, acero para equipos eléctricos, acero para calderas y recipientes a presión, acero para para alimentos y bebidas, y acero para productos metálicos, acero para materiales especiales, acero de construcción avanzado y otras bases de acero de alta calidad en China, y construir una base de investigación y desarrollo para nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales en la industria siderúrgica de China. Baosteel implementa una estrategia de diversificación moderadamente relacionada, además de su negocio principal de acero, también participa en comercio, finanzas, tecnología de ingeniería, información, industria química del carbón, procesamiento profundo de acero, utilización integral y otras industrias. Con la implementación de su estrategia de internacionalización, Baosteel ha formado una red de marketing global compuesta por casi 20 empresas comerciales nacionales y extranjeras, ha establecido empresas conjuntas y relaciones de cooperación con gigantes siderúrgicos internacionales y ha establecido amplias alianzas de cooperación estratégica para lograr ventajas complementarias y un desarrollo común. . Baosteel presta atención a la protección del medio ambiente, promueve la producción limpia y se esfuerza por construir un Baosteel ecológico. Baoshan Iron and Steel Company es la primera empresa del sistema MCC en aprobar la certificación ambiental ISO-14001. La tasa de ecologización es del 42,71%. La calidad del aire en el área de la fábrica alcanza el estándar nacional de lugares escénicos. atractivo turístico industrial del país. Baosteel está ansioso por pagar a la sociedad y financiar empresas de bienestar social. Se crearon sucesivamente el Premio de Arte Baosteel y el Premio de Educación Baosteel, y un gran número de destacados trabajadores literarios y artísticos, destacados profesores y estudiantes ganaron los premios. Baosteel donó casi 9 millones de yuanes al "Proyecto Hope" para construir 25 escuelas primarias y 1 escuela secundaria Hope. Crecer junto con la sociedad y retribuir a la sociedad son los objetivos a largo plazo de Baosteel. Baosteel se adhiere al espíritu orientado a las personas, se adhiere al espíritu de requisitos estrictos, toma el camino del aprendizaje y la innovación y persigue el objetivo de ser de clase mundial. Baosteel está lleno de vitalidad y oportunidades de desarrollo, y espera crear una vida moderna con usted. Productos principales: acero inoxidable, acero para cojinetes, acero de construcción de alta calidad, tuberías de aceite, acero para electrodomésticos, placas de acero para tuberías, acero eléctrico, placas para construcción naval y acero para automóviles. Productos de acero inoxidable: placas, tubos, varillas, alambres, variedades completas y especificaciones. La calidad de las bobinas de acero inoxidable laminadas en frío de Baosteel ha alcanzado el nivel de productos similares en el mundo. Los principales productos son los grados de acero de las series 300 y 400, con grados de procesamiento de superficies como 2B, 2D, No. 1, No. 3, No. 4, HL, BA y estampado. Nuestros productos se utilizan ampliamente en paneles de ascensores, automóviles, electrodomésticos, utensilios de cocina, vajillas, decoración arquitectónica y otras industrias, y se venden ampliamente en más de 20 provincias y ciudades de China. Algunos productos también se exportan a Estados Unidos, Singapur, China. China y Hong Kong. Actualmente, el proyecto de expansión de bobinas y placas de acero inoxidable laminadas en frío de Baosteel está en construcción, y su proyecto de bobinas y placas laminadas en caliente de acero inoxidable y acero al carbono y su proyecto de productos largos de acero inoxidable han entrado en la etapa de producción de prueba. Para entonces, Baosteel formará una base de acero inoxidable de alta calidad con bobinas de acero inoxidable laminadas en caliente y en frío como sus principales productos y la coexistencia de placas, tiras, tubos, varillas y alambres. Subsidiarias: Baosteel Group Shanghai Meishan Co., Ltd., Baosteel Group Shanghai Wuhan Iron and Steel Co., Ltd., Baosteel Group Shanghai Pudong Steel Co., Ltd., Baosteel Group Shanghai First Steel Co., Ltd. Modelos de producto: 304 , Estándar americano 304L, SUS304L, 321, Estándar americano 316, 316L, 410S Taiyuan Iron and Steel Company Introducción: Taiyuan Iron and Steel (Group) Co., Ltd. (Taiyuan Iron and Steel (Group) Co., Ltd. produjo 53965438 + toneladas de acero en 2005 y logró ingresos por ventas de más de 360.438 mil millones de yuanes. TISCO es el mayor productor de acero inoxidable en China continental. La producción de acero inoxidable alcanzó 925.500 toneladas en 2005, y continúa ubicándose entre las ocho principales empresas de acero inoxidable del mundo. El objetivo estratégico es convertirse en la empresa de acero inoxidable más competitiva del mundo. Actualmente, se están implementando nuevos proyectos de acero inoxidable y proyectos de apoyo en 2006. Una vez finalizado el proyecto, tendrá una capacidad de producción anual de 3 millones de toneladas de acero inoxidable. , convirtiéndose en la empresa de acero inoxidable más grande del mundo, sentando las bases para lograr objetivos estratégicos.
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