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• Cómo convertirse en un excelente asesor de ventasCuando chateo, siempre escucho a algunos nuevos amigos preguntar "¿Cómo puedo ser un buen asesor de ventas?". Esta es una gran pregunta, pero no existe. método". ". Mientras escribía este artículo, un novato preguntó: "Cómo hacer un análisis de clientes...". En la industria, a los vendedores de automóviles se les llama "consultores de ventas". Muchas personas tienden a centrarse en las ventas e ignoran la mentalidad y la actitud que debe tener un "consultor". A los ojos de algunas personas, tal vez seas simplemente un vendedor de autos común y corriente, con todo el entusiasmo, elogios, elogios, etc. Se trata simplemente de vender automóviles nuevos y productos relacionados para obtener ingresos relacionados; en la mente de los demás, usted es un profesional automotriz experimentado que realmente puede ayudarlos a resolver problemas prácticos, tales como: aclarar necesidades y comprender el rendimiento y la funcionalidad de los productos. Modelos de marca. Características, combinadas con productos de la competencia, para realizar análisis comparativos para la percepción y el análisis del cliente. Y por supuesto se realizarán consultas sobre servicios de seguimiento como hipoteca financiera, matriculación, compra de impuestos, mantenimiento, etc., con el fin de brindar a los clientes opiniones profesionales y objetivas para tomar decisiones adecuadas en la compra de automóviles. Además, algunas personas pueden verlo con "hostilidad" y sus corazones se resisten más al entusiasmo excesivo del personal de ventas... Como consultor de ventas de automóviles, el mayor obstáculo no son los demás, sino usted mismo. En la industria automotriz, a los vendedores se les llama "consultores". La primera es asumir el papel de “consultor”. Con un rico conocimiento profesional, pueden brindar un asesoramiento profesional más objetivo. A través de intercambios y comunicaciones profundos entre sí, ganarse el favor de los clientes, establecer gradualmente una relación relativamente estable con comerciantes o individuos y esforzarse por promover continuamente los negocios, no solo vender un automóvil nuevo. ¡Esta es también la intención original de muchos fabricantes de marcas al nombrar! Muchos fabricantes de automóviles prestan más atención al conocimiento del producto, los métodos de introducción, la recepción en la tienda, los procesos estandarizados, los estándares de marca, el análisis de los clientes, la gestión de los puntos de contacto, etc. en la formación en ventas de terminales. La "mentalidad de consultor" de los vendedores rara vez se refuerza de forma concreta y gradual, por lo que a veces algunos empleados de ventas la ignoran. Un "consultor" es una persona que tiene ciertos conocimientos profesionales y está dispuesta a realizar consultas, pero se limita a "ventas". Como su nombre indica, las ventas son el objetivo final y la función de un "consultor" es proporcionar a los clientes. contacto, introducción, análisis, identificación, juicio y promoción, negociación, facilitación y otros trabajos de consultoría, y este último juega un papel importante para garantizar lo primero. Entre ellos, poseer una marca (. Cuando los consejeros psicológicos reciben "pacientes" (clientes), no emitirán juicios apresurados, sino que solicitarán conscientemente diversa información (fenómenos de observación) de la otra parte, para utilizar el conocimiento psicológico existente y experiencia (pidiendo información cuando sea necesario) para identificar las características psicológicas y determinar la categoría del paciente. Después de muchas comunicaciones activas, finalmente se determinan los síntomas específicos. A continuación, se identificará al paciente desde los aspectos del entorno social, la vida familiar y el crecimiento personal. , trabajo, estudio, matrimonio, etc. Realice una exploración en profundidad, trate de descubrir el proceso de la causa de la enfermedad, comprenda el meollo de la enfermedad y haga esfuerzos integrales con la ayuda de las soluciones correspondientes y el trabajo psicológico, y esfuércese para aliviar completamente el dolor psicológico del paciente. Como profesión, los consejeros psicológicos también se dan cuenta de la supervivencia y el desarrollo personal. Para los trabajadores dedicados, resolver los problemas psicológicos de los pacientes es su misión y responsabilidad ineludibles, por lo que se han ganado la confianza de más. Lo mismo ocurre hasta cierto punto con los clientes y ha establecido una base estable para sus carreras personales. Además del emocionante salto de "cerrar el trato", debemos centrarnos en aprovechar al máximo el papel de "consultor". " con una mente tranquila, lo que facilita ganarse la confianza de los clientes. Es una condición suficiente para el éxito empresarial, pero en realidad no es necesariamente una condición suficiente y necesaria. En realidad, también podemos utilizar la asimetría de la información para lograr con éxito obtenerlo por otros métodos, pero en el futuro se necesitarán cada vez más factores para el éxito de las ventas. La gente está disgustada por el "empuje" y la "venta" que están siendo bombardeados, y en ocasiones tienen que mantenerse alejados de ello. O incluso rechazarlo habitualmente. Como producto con alto contenido técnico, amplia cobertura y largo tiempo de consumo, los automóviles no pueden equipararse con "vender repollo". La calidad es una condición necesaria para convertirse en un excelente consultor de ventas. Realizar consultas proactivas para comprender el propósito del cliente al comprar un automóvil, preferencias personales, enfoque, ocupación actual, información familiar, papel en la toma de decisiones y otra información relevante, comprender de manera proactiva las características de consumo. juzgue las categorías de clientes y evalúe la probabilidad de transacción, y tome notas pacientemente durante cada recepción, dibuje de manera invisible una visión integral del cliente en su mente, equilibre constantemente las preferencias reales del cliente y las políticas de la empresa, y haga todo lo posible para promover las ventas. Cabe señalar que, sin importar el tipo, debes tratar a las personas con cortesía y evitar ser miope.
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Proyecto de construcción municipal de Tianjin Medidas de gestión del contrato de construcción (implementación de prueba) Proyecto de construcción de Tianjin Medidas de gestión del contrato de construcción (implementación de prueba) Artículo 1 Para adaptarse a las necesidades del sistema económico de mercado socialista, fortalecer la gestión del mercado de la construcción y mantener contratos de construcción Los derechos e intereses legítimos de las partes, de conformidad con la "Ley de Contratos Económicos de la República Popular China", las disposiciones de la Administración Estatal de Industria y Comercio y el Ministerio de Construcción sobre el fortalecimiento de la gestión del mercado de la construcción, y las medidas del Ministerio de Construcción sobre la gestión de contratos de construcción, combinadas con el artículo 2, estas medidas son aplicables a esta ciudad. Contratos de construcción para diversos tipos de construcción de viviendas, ingeniería civil, instalación de equipos, tendido de tuberías, decoración y decoración y otros. proyectos de construcción dentro de la región administrativa (en adelante, el contrato de construcción). Artículo 3 Los contratos de construcción del proyecto de construcción se dividen en: contrato de construcción del proyecto de construcción municipal de Tianjin, contrato de construcción del proyecto de construcción pequeño municipal de Tianjin y subcontrato de construcción del proyecto de construcción municipal de Tianjin. 1. Los proyectos de construcción con un costo de proyecto de más de 500.000 yuanes (incluidos 500.000 yuanes) estarán sujetos al Contrato de Construcción del Proyecto de Construcción Municipal de Tianjin. 2. Los proyectos de construcción con un costo de proyecto de menos de 500.000 yuanes estarán sujetos al Contrato de Construcción Municipal de Tianjin; Contrato de construcción de proyectos de construcción pequeños; 3. En general, si la unidad contratante subcontrata las divisiones, subelementos o servicios de construcción del proyecto a otras empresas de construcción, deberá implementar la subcontratación del proyecto de construcción en la ciudad de Tianjin. Artículo 4 Comité Municipal de Desarrollo Urbano y Rural (en adelante Comité Municipal de Construcción). La Administración Municipal de Industria y Comercio estableció conjuntamente la Oficina de Gestión de Contratos de Ingeniería de Construcción de Tianjin (en adelante, la Oficina de Gestión de Contratos Municipales). Y establecer oficinas de gestión de contratos de distrito y condado en cada distrito y condado. Artículo 5 Los contratos de construcción de proyectos de construcción estarán sujetos a la administración municipal, distrital y del condado. La división del trabajo y el alcance de la gestión de las oficinas de gestión de contratos de la ciudad, el distrito y el condado son: 1. La Oficina Municipal de Gestión de Contratos es responsable del distrito de Tanggu, el distrito de Hangu, el distrito de Dagang, el condado de Wuqing, el condado de Baodi, el condado de Jixian, el condado de Jinghai y el condado de Ninghe en Tianjin, incluidas las empresas unipersonales, las empresas conjuntas, las empresas cooperativas, las comunidades de desarrollo y la ciencia. y parques tecnológicos en los distritos y condados mencionados anteriormente. El área de construcción es 65438+. La oficina de gestión de contratos en el lugar del proyecto es responsable de la gestión de contratos de proyectos de construcción por debajo de la cuota. 2. La Oficina Municipal de Gestión de Contratos es responsable de la gestión de los contratos de proyectos de construcción en los distritos de Dongli, Xiqing, Jinnan y Beichen de la ciudad de Tianjin, incluidas empresas de propiedad absoluta, empresas conjuntas, empresas cooperativas, zonas de desarrollo y ciencia. y parques tecnológicos en las áreas anteriores, y el área de construcción El área es de más de 5.000 metros cuadrados (incluidos 5.000 metros cuadrados) o el costo del proyecto es de más de 3 millones de yuanes (incluidos 3 millones de yuanes). La oficina de gestión de contratos en el lugar del proyecto es responsable de la gestión de contratos de proyectos de construcción por debajo de la cuota. 3. La Oficina Municipal de Gestión de Contratos es responsable de los distritos de Tianjin Heping, Hexi, Hedong, Hebei, Nankai y Hongqiao, incluidas las empresas de propiedad absoluta, las empresas conjuntas, las empresas cooperativas, las zonas de desarrollo y los parques científicos y tecnológicos. en las áreas anteriores más de 3.000 metros cuadrados (incluidos 3.000 metros cuadrados) o el costo del proyecto es más de 6.543,8+5.000 yuanes (incluidos 6.543,8+5.000 yuanes). La oficina de gestión de contratos en el lugar del proyecto es responsable de la gestión de contratos de proyectos de construcción por debajo de la cuota. 4. La Oficina de Gestión de Contratos de la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Tianjin y la Zona de Libre Comercio del Puerto de Tianjin es responsable de la gestión de contratos. Artículo 6 Son responsabilidades de la Oficina de Gestión de Contratos: 1. Publicar e implementar las leyes, regulaciones y políticas del estado y de nuestra ciudad con respecto a los contratos de construcción de proyectos de construcción. 2. Implementar, promover y utilizar el texto del contrato de construcción de proyectos de construcción nacional y el texto del contrato de construcción de proyectos de construcción formulado por nuestra ciudad; el borrador del contrato de visa entre la Parte A y la Parte B, supervisar el cumplimiento del contrato, informar e investigar a los departamentos pertinentes las actividades ilegales que explotan el contrato de construcción; 4. Organizar la capacitación del personal de gestión de contratos, resumir e intercambiar experiencias; 5. Ajustar las disputas; 6. Ayudar a la Comisión de Arbitraje de Contratos Económicos de Tianjin a enviar el Tribunal de Arbitraje de Contratos Económicos que resuelve las disputas sobre contratos de construcción; Artículo 7 Para firmar un contrato de construcción deberán cumplirse las siguientes condiciones: 1. El proyecto ha sido incluido en el plan anual y la construcción ha sido aprobada formalmente; 2. Hay documentos de diseño e información técnica relevante que satisfacen las necesidades de construcción. 3. Se han asegurado las fuentes de fondos de construcción y los principales materiales y equipos de construcción; Se ha emitido el proyecto de licitación y se ha emitido el aviso de adjudicación de la licitación. Artículo 8 El contratista y el subcontratista general que suscriban el contrato de construcción serán organizaciones o personas físicas con personalidad jurídica. Ambas partes deben tener las calificaciones correspondientes y la capacidad para ejecutar el contrato de construcción. Al firmar un contrato de construcción, deben cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y seguir los principios de igualdad, beneficio mutuo y consenso mediante consulta. Al firmar un contrato, el contratista deberá obtener un poder del representante legal. Ninguna unidad o individuo distinto del contratista deberá interferir ilegalmente con la firma y ejecución del contrato de construcción. Artículo 9 Al firmar un contrato de construcción, los términos del acuerdo, las soluciones a posibles problemas y los principios de manejo deben acordarse claramente de acuerdo con el texto del modelo de contrato de construcción "Condiciones del contrato" de la Administración Estatal de Industria y Comercio y la Ministerio de Construcción y las reglamentaciones pertinentes de la ciudad de Tianjin. Artículo 10 El contratista deberá cumplir estrictamente el acuerdo sobre el plazo de construcción, la calidad y el precio del proyecto. 1. Ciclo constructivo. Se debe consultar las cuotas del período de construcción de los departamentos pertinentes del Consejo de Estado para determinar el período de construcción correspondiente y ajustar el método de eliminación. 2. Calidad del proyecto. Los estándares y requisitos de calidad del proyecto deben cumplir con las regulaciones nacionales y municipales pertinentes. 3. Precio del proyecto. El precio del proyecto se determinará de acuerdo con la cuota presupuestaria vigente y las regulaciones pertinentes de nuestra ciudad, y el método de ajuste de precio se especificará en el contrato. Artículo 11 El promotor firmará un contrato de construcción con el contratista. El contratista podrá subcontratar parte del proyecto contratado a un subcontratista y firmar un subcontrato. El contratista es responsable ante el empleador y el subcontratista es responsable ante el contratista. La unidad subcontratante no podrá subcontratar el proyecto subcontratado a otras unidades. Artículo 12 Cuando el contratista lo considere necesario, podrá confiar la supervisión del proyecto a una unidad de supervisión del proyecto con las calificaciones correspondientes. Al firmar un contrato de supervisión, se deben estipular claramente la autoridad y responsabilidades de la unidad de supervisión.
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• ¿Xide Sheng te enseña cómo elegir una bicicleta de montaña? La mountain bike, también conocida como “Mountain bike” en inglés y abreviada como MTB, es una bicicleta especialmente diseñada para la práctica de cross-country (colinas, senderos, campos, caminos de grava, etc.). ). Nació en San Francisco en la costa oeste de Estados Unidos en 1977. Las principales características de las bicicletas de montaña son: neumáticos anchos, manillares rectos, absorción de impactos delanteros y traseros y conducción cómoda. Si desea elegir una buena bicicleta de montaña que sea más adecuada para usted, Xide Sheng recomienda los siguientes puntos: primero, el cuadro de la bicicleta de montaña, si es cómodo de manejar, si es liviano y fácil de controlar, y cómo cuánta fuerza puede soportar, cuánto durará, si se puede actualizar, etc. , la clave es mirar el marco. Los cuadros de bicicletas de montaña de Xide Sheng se dividen técnicamente en cuadros duros y cuadros de suspensión total. El marco duro ahorra esfuerzo y el marco totalmente a prueba de golpes es cómodo. Los materiales se dividen en aleación de aluminio, fibra de carbono y aleación de titanio, entre los cuales la fibra de carbono tiene el rendimiento de costos más alto. Xide Sheng tiene la línea de producción de piezas y marcos de fibra de carbono, la línea de producción de perfiles de aleación de aluminio y el marco de aleación de aluminio de primera clase de la industria. La línea de producción, especialmente su patente independiente de invención de fibra de carbono, el marco de fibra de carbono de Xide Sheng ha alcanzado el nivel de primera clase del mundo. En segundo lugar, el sistema de frenado de una bicicleta de montaña es muy importante por la relación entre la velocidad y el suelo. El sistema de frenos se refiere a: frenos, palancas de freno y cables de freno: las bicicletas de montaña de Xide Sheng utilizan principalmente frenos en V y frenos de disco. El freno V es muy potente, porque es un freno de fricción en la llanta, por lo que la llanta debe ajustarse en su lugar para evitar que se deforme fácilmente. En comparación con los frenos tipo V, es menos probable que los frenos de disco bloqueen los neumáticos. Al conducir a alta velocidad, el bloqueo es muy peligroso y puede provocar un deslizamiento lateral. 3. Sistema de transmisión: La transmisión es uno de los núcleos de las bicicletas de montaña. La transmisión del propietario de la bicicleta de montaña de Xide Sheng es Shimano y SRAM. Simano es una marca antigua de transmisiones con la mayor participación de mercado en el mercado nacional. La emergente SRAM tiene ciertas ventajas en cuanto a rentabilidad, especialmente las transmisiones SRAM. También hay un transformador manual de una pieza que combina los dedos y la palanca de freno en uno, que es altamente compatible y hermoso. Las anteriores son algunas sugerencias sencillas de Xide Sheng sobre la elección de bicicletas de montaña. Espero que sean útiles para la mayoría de los entusiastas de las bicicletas a la hora de elegir bicicletas de montaña.
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• ¿Qué son los libros sobre recursos terrestres? Los siguientes son algunos libros clásicos en el campo de la ciencia de los recursos terrestres:\n\n1. Ciencia de los recursos terrestres. Este libro es uno de los libros de texto clásicos en el campo de la investigación de los recursos terrestres en mi país. Presenta de manera integral el origen, la evolución y la gestión de la utilización de la tierra. \n\n2. Introducción a la ciencia de la tierra por Wang Yihua. Este libro explica sistemáticamente los conceptos, principios y métodos básicos de las ciencias de la tierra, con el objetivo de ayudar a los lectores a comprender profundamente la naturaleza y el contenido de las ciencias de la tierra. \n\n3. Gestión de la tierra, por Ming Zhixiang, Chen Shigong, etc. Este libro presenta los conceptos, principios, métodos y técnicas básicos de la gestión de la tierra, abarcando la planificación territorial, el levantamiento topográfico, la evaluación de la tierra, el uso de la tierra y otros aspectos del conocimiento. \n\n4. Utilización y gestión de los recursos de la tierra, Zhang, Lv Jixiang et al. Este libro presenta sistemáticamente las teorías, métodos y tecnologías de la gestión científica y la utilización racional de los recursos de la tierra, abarcando la planificación del uso de la tierra, la investigación de los recursos de la tierra, la evaluación de la tierra, la gobernanza de la tierra y otros aspectos. \n\n5. Land Economics, un nuevo libro de Zhang Yong. Este libro explica los conceptos, principios y métodos básicos de la economía de los recursos de la tierra, cubriendo muchos aspectos como el mercado de la tierra, el capital de la tierra, los ingresos de la tierra, los impuestos sobre la tierra, etc. \n\nEn resumen, la ciencia de los recursos terrestres cubre una amplia gama de campos, abarcando diversos aspectos del conocimiento como la naturaleza, la sociedad y la economía. Además de los libros enumerados anteriormente, también hay algunos libros recientemente publicados que puede elegir según sus propias necesidades y experiencia profesional.
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• ¿Cómo convertirse en un excelente gestor de base? Con el desarrollo y progreso de la sociedad, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Dado que el nivel de los administradores de base afectará directamente el desarrollo de la empresa, los requisitos de calidad de las empresas para los administradores de base también mejoran constantemente, lo que también genera enormes presiones y desafíos para los administradores de base de las empresas. Como todos sabemos, la mayoría de los gerentes de base en las empresas provienen de empleados de primera línea, pero tienen que administrar a empleados de primera línea que afectan directamente la imagen de la empresa, la calidad del producto y la calidad del servicio, y no han sido capacitados en el sistema. conocimientos de gestión. El desempeño de los empleados no sólo refleja las capacidades de gestión de los directivos, sino que también afecta la reputación de la empresa. Por lo tanto, como gerente de nivel inferior, si puede hacer que los empleados se identifiquen con su capacidad laboral, estilo de trabajo y actitud laboral, entonces tendrán una buena impresión de usted e incluso de la empresa, y estarán dispuestos a trabajar duro por ello. Por el contrario, si tienes una mala imagen y una mala organización del trabajo, dañarás la imagen de la empresa y serás cuestionado e insatisfecho por los empleados. Por lo tanto, es muy importante cómo hacer un buen trabajo en la gestión de base y promover el desarrollo saludable de las empresas. En primer lugar, los administradores de base deben dominar los métodos de gestión correctos. Hoy en día, a menudo escuchamos a los gerentes quejarse de que los empleados están fuera de control, que el trabajo es difícil de realizar y que los problemas espinosos aumentan. A veces, para organizar bien el trabajo, tenemos que esforzarnos mucho, lo que provoca dolor de cabeza y molestias a la gente con solo pensarlo. Ante esta situación, los directivos deben revisar sus métodos de trabajo, utilizar más su cerebro y utilizar más sus habilidades laborales. Si encuentran problemas en el trabajo o el trabajo no va bien, perderán los estribos y se quejarán. No solo no ayudará a resolver el problema, sino que también hará que los empleados piensen que usted es incompetente, lo que generará resentimiento e incluso emociones negativas. Por lo tanto, en el trabajo diario, debe comprender claramente la capacidad laboral de cada empleado bajo su mando y adoptar métodos adecuados para cada material. No mida y exija siempre a sus empleados por su propio nivel y capacidad de trabajo. fallas en los empleados, encontrar avances para resolver problemas, estimular su entusiasmo por el trabajo desde todos los aspectos, prestar atención a las emociones y la razón, lidiar con problemas y errores en el trabajo y brindarles ayuda más paciente y sincera. En segundo lugar, los directivos de nivel inferior deben sentir verdadero amor por sus empleados. La gestión solidaria es un requisito inevitable para que las empresas implementen una gestión humanizada de los empleados. Al tratar a los empleados, no siempre asuma una actitud condescendiente y les haga sentir que existe una brecha insuperable entre superiores y subordinados. En el trabajo y la vida normales, debemos ser lo más considerados y afectuosos posible con los empleados y ayudarlos en sus dificultades de manera oportuna. No debemos quedarnos de brazos cruzados. Todo el mundo tiene sentimientos. Incluso un poco de cuidado y amor de su parte hará que los empleados sientan una calidez infinita, lo que sin duda aumentará su afinidad y cohesión con usted. Si los empleados sienten que trabajan en un grupo lleno de tolerancia y amor, se sentirán valorados y animados, trabajarán verdaderamente desde el corazón y estarán dispuestos a dar todo por este grupo. En tercer lugar, los administradores de base deberían predicar con el ejemplo. Como gerente, su actitud laboral afectará directamente el desempeño y el potencial de sus empleados. Por lo tanto, en el curso de su trabajo, los gerentes deben buscar sus propias políticas, asumir con valentía grandes responsabilidades ante las dificultades, ser estrictos consigo mismos en todo, distinguir entre los asuntos públicos y privados, tener un alto sentido de responsabilidad y misión, y establecer un excelente ejemplo de comportamiento laboral para los empleados. Sólo así se podrá motivar a los empleados para trabajar duro y lograr avances y mejoras continuas. En resumen, aunque usted sea sólo el gerente más básico de la empresa, siempre debe prestar atención a cada palabra, cada movimiento. Sólo aprovechando y ejerciendo el propio potencial de gestión podremos realmente promover y promover el desarrollo de la empresa. Cómo gestionar bien la gestión empresarial es un proyecto sistemático. Debemos confiar en nuestros propios esfuerzos para adaptarnos, cambiar y conquistar. En primer lugar, como directivo, debes saber cuál es tu papel en la empresa, cuáles son tus responsabilidades y tareas, qué debes hacer y qué no debes hacer. Debes estar en tu puesto, buscar tu puesto, asumir tus responsabilidades, asumir tus responsabilidades y disfrutar de tus beneficios. La empresa ofrece un nivel de desempeño igual para todos los empleados, pero esto sólo crea un ambiente externo. Que puedas desempeñarte bien depende de tu habilidad personal. Lo más importante como gerente es dar el ejemplo: dar un buen ejemplo que espera que los demás sigan. Los modelos a seguir son importantes porque las personas obtienen más información a través de sus ojos y ven que lo que haces es mucho más efectivo que lo que dices. El liderazgo es un modelo a seguir y la descripción más capaz y vívida de un líder. Como gerente, no sólo inspira a otros a lograr los mismos objetivos que usted, sino que también crea un entorno donde existen oportunidades y crecimiento. En este entorno, todo el mundo quiere aprovechar la oportunidad y lograr logros llamativos. Confíe en los empleados basándose en su comprensión y bríndeles un escenario para que aprovechen al máximo. Por supuesto, no es tan sencillo mantener fuerte la moral de sus subordinados durante mucho tiempo.
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• ¿Qué tal "Big Shot"?Gu Long dijo que no le gustaba Yu Jiaolong porque Yu Jiaolong no se atrevía a casarse con Luo Xiaohu, así que escribió Shen Bijun, Sun Xiaohong, Su Ying. y Tian Sisi. Al principio, supimos que había una chica que era un poco obstinada y arrogante. Como ella era Shiro, esto no era un problema, así que tuvo que salir de casa con toneladas de equipaje para encontrar el suyo. De hecho, la historia del gran hombre es muy sencilla. Tian Sisi encontró a su gran hombre a través de constantes engaños. El Sr. Ge se condujo hacia el mal en varias tramas, ganó la belleza en varios juegos difíciles de conseguir y también preparó salsa de soja varias veces. . . Sin embargo, disfruté esta historia. Hasta ahora, es la única novela de Gu Long que he leído dos veces. Sabemos que los ríos y lagos son peligrosos, y perder el estilo de mariposa hará que la gente sude un poco, pero no importa, porque Yang Fan está allí. Por Qin Ge, sabemos que ser un héroe es en realidad muy agotador. Si quieres ser quien los demás creen que eres, debes olvidarte indirectamente de ti mismo, lo que ciertamente no es adecuado para el compromiso de por vida de la señorita Tian. Yang Fan es un pez gordo detrás de escena, y la afortunada señorita Tian siempre puede ver su verdadero rostro y sinceridad. Pensé que quería escribir muchas palabras, pero siempre sentí que sería demasiado parcial y no adecuado para el tono de Gu Wu. Entonces simplemente garabatea esto. PD: independientemente de si se trata de la autobiografía de Gu Long o no, el cabezón Yang Fanchang a los ojos de Sisi realmente se parece a Lord Gu Long, y es un boceto literal.

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