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- Cómo los órganos de la fiscalía hacen un buen trabajo manteniendo la confidencialidadLos órganos de la fiscalía involucran una gran cantidad de secretos de estado y secretos de la fiscalía en su trabajo diario. Hacer un buen trabajo en materia de confidencialidad es una parte importante del trabajo de los órganos de la fiscalía y una garantía importante para fortalecer su propia construcción y dar pleno juego a sus funciones de supervisión jurídica. Con el desarrollo y el progreso de la sociedad, algunas situaciones nuevas y nuevos problemas han traído nuevas oportunidades y desafíos al trabajo de confidencialidad de los órganos de la fiscalía. Cómo mejorar y fortalecer activamente el trabajo de confidencialidad es una cuestión que los actuales órganos de la fiscalía no pueden ignorar. En primer lugar, el eslabón débil de la actual labor de confidencialidad de los órganos de la fiscalía es que es necesario mejorar la concienciación sobre la confidencialidad. Actualmente, algunos agentes de policía tienen poca conciencia de la confidencialidad, no implementan la educación sobre las leyes de confidencialidad y están seriamente paralizados en su pensamiento. Creen erróneamente que "el mundo es pacífico y no hay pequeños secretos que proteger". Varios miembros del personal secreto tienen poca conciencia de la confidencialidad y algunos camaradas utilizan sus horas de trabajo o su tiempo libre para lidiar con información secreta que navega por Internet. Algunos camaradas utilizan Internet para transmitir materiales confidenciales; las redes utilizadas por algunas unidades para procesar información confidencial no están aisladas físicamente de Internet; algunas unidades ajustan las computadoras internas debido a necesidades laborales y cambian las computadoras utilizadas originalmente para procesar documentos internos a computadoras de Internet; , pero no hay La limpieza oportuna de información confidencial en la memoria de la computadora ha resultado en que una gran cantidad de datos antiguos queden en las computadoras de Internet, aunque los archivos internos ya no se procesan. La gestión de los departamentos individuales relacionados con secretos no es estricta y en algunas agencias no existen medidas de gestión de la confidencialidad, lo que deja muchos peligros ocultos de filtración de secretos. El mecanismo de confidencialidad no es perfecto, el sistema no está implementado, falta supervisión y las capacidades de prevención están rezagadas. En segundo lugar, las instalaciones de seguridad son imperfectas. Las ventajas de la construcción de la informatización han sido ampliamente aceptadas por los órganos de la fiscalía en todos los niveles. Sin embargo, debido a diferentes interpretaciones de los equipos de tecnología de la información y a los limitados recursos financieros locales, al comprar hardware, a menudo solo nos centramos en el precio y la cantidad del equipo, pero ignoramos la elección del rendimiento de seguridad del hardware, lo que genera lagunas técnicas en el propio equipo. . Fácilmente robado. Además, la mayoría de los sistemas operativos informáticos y el software antivirus que utilizamos son pirateados, carecen de soporte técnico y actualizaciones posteriores, y son vulnerables a amenazas de seguridad como virus de red y ataques de malware. Algunas salas confidenciales, salas de informática, salas de archivos y otros departamentos confidenciales no han instalado dispositivos de vigilancia, antirrobo, alarmas y otros dispositivos de seguridad necesarios. En tercer lugar, la configuración de la contraseña de la computadora no está estandarizada. Algunos agentes de policía tienen poco conocimiento de las contraseñas e ignoran las precauciones de seguridad. No establecieron contraseñas de inicio ni de protector de pantalla en computadoras confidenciales, ni cifraron documentos electrónicos confidenciales. Esto dio a personas desconocidas la oportunidad de ingresar al sistema informático y ver y robar secretos de la fiscalía. Un pequeño número de agentes de policía establecieron contraseñas que eran demasiado simples o utilizaron contraseñas originales, lo que las hizo inútiles. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la gestión de las redes de información. Los requisitos de seguridad y confidencialidad de algunas unidades sólo se centran en el almacenamiento y reciclaje de documentos y materiales, y no prestan suficiente atención a la importancia de los equipos informáticos y de red que implican una gran cantidad de información confidencial. Algunas unidades carecen de métodos completos de gestión de los equipos informáticos de oficina y de las LAN internas y no cuentan con los sistemas correspondientes o, aunque cuentan con sistemas, algunos fueron formulados anteriormente y ya no pueden cumplir con los requisitos del desarrollo de la situación; son meras formalidades y están mal implementadas; algunas descuidan la gestión y se encuentran en un estado de laissez-faire. La seguridad de la información de la red sólo se detiene en el nivel de prevención de virus. No se presta suficiente atención y gestión para prevenir intrusiones externas de "hackers" y fugas de seguridad de la información de la red interna. No existe una forma eficaz de gestionar el uso de teléfonos móviles y portátiles. En quinto lugar, la gestión de los dispositivos de almacenamiento móviles no está estandarizada. En el uso diario, la naturaleza de los medios de almacenamiento móvil no se clasifica en confidencial o no confidencial. Aunque existen usos públicos y privados, no pueden observarse estrictamente. Por tanto, se produce un fenómeno de uso cruzado de dispositivos de almacenamiento móviles entre ordenadores clasificados y ordenadores no confidenciales, y los secretos procesales se mueven entre el entorno laboral y el privado, lo que aumenta considerablemente la probabilidad de filtraciones. 2. El enfoque de “cuatro en el lugar” para el trabajo de seguridad Nuestro hospital ha logrado “cuatro en el lugar” en el trabajo de seguridad informática: Primero, la organización de seguridad está en su lugar. Implementar un sistema de responsabilidad de liderazgo para el trabajo de confidencialidad. El fiscal general actúa personalmente como líder del grupo líder del trabajo de confidencialidad y es responsable del trabajo de confidencialidad. Otros miembros del grupo del partido actúan como líderes adjuntos y son responsables de guiar, coordinar, supervisar y; inspeccionar los asuntos de confidencialidad de la agencia y manejar los asuntos importantes de confidencialidad de manera oportuna. Hay una oficina de seguridad que se ocupa de los asuntos de seguridad del día a día. Los líderes hospitalarios deben inspeccionar y supervisar periódicamente el trabajo de confidencialidad y resolver los problemas prácticos que surjan en el trabajo. Al mismo tiempo, prestamos atención a la gestión clave de departamentos y puestos confidenciales, y hemos establecido un grupo líder en seguridad de la información informática para formular y supervisar la implementación de diversos métodos y regulaciones de gestión, implementar responsabilidades en todos los niveles y prestar mucha atención. a la implementación de medidas de seguridad. En segundo lugar, existe educación sobre confidencialidad. Aumentar la publicidad de las leyes y reglamentos de confidencialidad, llevar a cabo publicidad y educación en profundidad sobre la confidencialidad, organizar la visualización de la película educativa "Demostración especial de tecnología de confidencialidad" y organizar el estudio de las "Opiniones sobre el fortalecimiento del trabajo de confidencialidad de las agencias centrales y estatales". " y el espíritu de la Conferencia de Trabajo sobre Confidencialidad de las Fiscalías Nacionales y Provinciales, mejorar la conciencia de confidencialidad de todos los agentes de policía, exigir a los agentes de policía que implementen medidas de confidencialidad en todos los aspectos del manejo de la oficina, poner fin resueltamente a cualquier violación de las normas de confidencialidad pertinentes, y garantizar que no haya "rincones muertos" o "lagunas" en el trabajo de confidencialidad. En tercer lugar, existe un sistema de confidencialidad. Formular y mejorar diversas reglas y regulaciones para el trabajo de seguridad informática, mejorar la estandarización y operatividad del trabajo de seguridad informática y garantizar que el trabajo de seguridad informática se lleve a cabo de manera ordenada. Se han formulado sucesivamente una serie de reglas y regulaciones, como procedimientos operativos de seguridad informática, regulaciones de uso de Internet y sistemas de responsabilidad laboral para el personal confidencial, de modo que la confidencialidad informática tenga leyes y regulaciones a seguir.
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- ¿Cómo deben operar las empresas constructoras de infraestructuras urbanas? En los últimos diez años, con el fin de cambiar el modelo de gestión e inversión en construcción bajo la economía planificada, revitalizar los activos urbanos y operar la ciudad de acuerdo con las reglas del mercado, han surgido empresas de inversión urbana. El funcionamiento eficaz de las empresas de inversión urbana ha contribuido a la construcción y desarrollo de infraestructura urbana. Sin embargo, en algunas ciudades, especialmente aquellas donde la reforma del sistema de inversión urbana acaba de comenzar, el desarrollo de empresas de inversión urbana también enfrenta muchos malentendidos y dificultades. Como parte importante de la reforma del sistema de financiación e inversión urbana, el desarrollo sostenible de las empresas de inversión urbana está estrechamente relacionado con el éxito de las estrategias de gestión urbana. El estado actual de desarrollo de las empresas de inversión urbana. Debido a las diferencias en el tiempo de funcionamiento, el grado de comercialización y la conciencia de la innovación, las empresas de inversión urbana de mi país son mixtas y algunas empresas han establecido sistemas de financiación diversificados y han entrado en un círculo virtuoso. Por ejemplo, Ningbo Urban Investment Company ha iniciado operaciones de capitalización. Algunas empresas de inversión urbana dependen de los préstamos para sobrevivir y están al borde de la quiebra. En lo que respecta a las empresas de inversión urbana de nueva construcción, se enfrentan a muchos problemas que antes afrontaron los grandes patrones. Cómo aprender de las experiencias exitosas de otros países, enderezar la relación con el gobierno, resolver los conflictos de financiamiento y acortar el "período difícil" lo antes posible será la clave para su supervivencia. El período de recuperación del capital es demasiado largo y la eficiencia de uso es baja. Como proyecto de inversión rentable o cuasi rentable, generalmente pasa por un proceso de inversión (préstamo) → operación → reciclaje → reembolso (beneficio) → reinversión. En algunas ciudades, los fondos pasan por los puestos de control de muchos departamentos, lo que no sólo reduce la cantidad y reduce en gran medida la eficiencia de uso, sino que también prolonga el tiempo de recuperación, aumentando la presión sobre las empresas para que vuelvan a invertir. Por ejemplo, en algunas ciudades, para proyectos de subasta de tierras emprendidos principalmente por empresas de inversión urbana, se necesita al menos un año desde el establecimiento del comité de planificación hasta el recibo de los derechos de transferencia de tierras después de la subasta. Un período de rotación tan largo limita la capacidad de las empresas para reinvertir en desarrollo. Los canales de financiación son únicos y el ratio de endeudamiento sigue siendo elevado. Los derechos de gestión de los activos de construcción urbana invertidos por el gobierno no se han implementado plenamente, lo que ha resultado en una función de financiación imperfecta de las empresas de inversión urbana, y la financiación externa se produce principalmente en forma de préstamos comerciales de corto y largo plazo otorgados por bancos. Por un lado, los bancos se están volviendo cada vez más cautelosos a la hora de otorgar préstamos debido a los bajos rendimientos de algunos proyectos de construcción urbana. Por otro lado, la relación activo-pasivo de las empresas de inversión urbana es cada vez mayor y es difícil garantizar el pago de la deuda. Por lo tanto, seguir dependiendo de la financiación mediante deuda no sólo será difícil satisfacer la creciente demanda de fondos para la construcción, sino que también amenazará el desarrollo sostenible de las empresas de inversión urbana. La construcción del proyecto todavía adopta el modelo de gestión de economía planificada. Al inicio de la creación de empresas de inversión urbana, algunos gobiernos municipales no pudieron deshacerse del modelo de gestión de la economía planificada, que se manifestaba en lo siguiente: el gobierno participaba directamente en las actividades económicas, centrándose en la construcción pero no en la gestión. , centrándose en la imagen pero no en la gestión, ingresos y gastos unificados en el sistema fiscal y alta concentración de fondos. Todos los gastos, independientemente del tamaño del proyecto, deben realizarse de acuerdo con el plan. Incluso si la situación real cambia, los fondos adicionales o ajustados deben ajustarse según el plan, lo que lleva mucho tiempo. Por un lado, los proyectos de construcción urbana dependen demasiado de la inversión fiscal. Por otro lado, hay una falta de supervisión de los fondos invertidos por el departamento financiero. Los rendimientos de las inversiones de las unidades que utilizan los fondos son bajos. sistema de inversión circular para el flujo de capital, lo que obstaculiza el cultivo y desarrollo del sistema de mercado. La descentralización de los departamentos, la gestión y los fondos de construcción de infraestructura urbana ha obstaculizado el proceso de establecimiento de un sistema de financiación diversificado para las empresas de inversión urbana. Dado que el gobierno todavía participa directamente en las actividades de gestión urbana de acuerdo con el modelo de economía planificada, con el fin de movilizar el llamado entusiasmo de todas las partes y recaudar fondos de múltiples partes, los proyectos de infraestructura de construcción urbana a menudo se confían a múltiples departamentos para garantizar fondos del proyecto y avances en un corto período de tiempo. Sin embargo, a largo plazo, la dispersión de fondos, mano de obra y gestión que conlleva no favorece los intentos de financiación diversificada de las empresas de inversión urbana, como operaciones de capitalización, absorción de fondos privados, revitalización de los stocks de construcción urbana y préstamos nacionales y extranjeros. . La dispersión del capital y la mano de obra obligará a las empresas de inversión urbana a pasar por un lento proceso de acumulación primitiva de pequeñas a grandes, como el Gran Hermano, en lugar de apoyarse en gigantes y explorar negocios diversificados con enormes activos y un alto sistema de financiación. . Posicionamiento funcional y dirección del desarrollo empresarial de las empresas de inversión urbana En el sistema económico planificado, el gobierno no sólo es el que toma las decisiones en materia de construcción urbana, sino también el operador de los activos urbanos, así como el administrador y coordinador de los activos urbanos. Para resolver la contradicción entre la grave escasez de fondos para la construcción urbana y la baja eficiencia de la construcción en el sistema de economía planificada, aunque algunas ciudades han llevado a cabo reformas en el sistema de gestión de la construcción urbana, en la práctica continúan con este pensamiento habitual y gestionan las empresas de inversión urbana de acuerdo con a las viejas ideas, por lo tanto, la empresa de inversión urbana es en realidad el departamento funcional de construcción urbana del gobierno. Como resultado, las empresas de inversión urbana no pueden deshacerse del modelo de gestión planificada que enfatiza la construcción y descuida la operación y la gestión. Por un lado, soportan una pesada carga económica y, por otro, no pueden establecer un sistema de inversión diversificado. Por tanto, para eliminar los obstáculos en el funcionamiento de las empresas de inversión urbana, debemos abandonar viejos conceptos y modelos y aclarar el posicionamiento y la dirección de desarrollo de las empresas de inversión urbana en la gestión urbana desde la perspectiva de la gestión urbana. Posicionamiento funcional de las empresas de inversión urbana. La llamada gestión urbana se refiere a la reorganización y operación del capital territorial, el capital humano como caminos y puentes, y el capital extendido relacionado como los derechos de denominación de caminos y puentes en la ciudad a través de mecanismos de mercado con el objetivo de desarrollo urbano, social. progreso y la mejora del nivel de vida material y cultural de la gente. Debemos cambiar la situación bajo la economía planificada donde el gobierno sólo construye instalaciones municipales pero no las opera, y sólo invierte sin generar ganancias, y tomar el camino de la construcción de ciudades. Esta definición define los “roles” del gobierno y de las empresas de inversión urbana en las estrategias de gestión urbana. El gobierno debe ejercer funciones de planificación, aprobación de proyectos y supervisión y gestión de la construcción de infraestructura urbana y, básicamente, transferir la inversión en proyectos de infraestructura urbana a entidades del mercado que representen al gobierno, es decir, empresas de inversión urbana. La misión fundamental de las empresas de inversión urbana es mejorar continuamente la eficiencia inversora y operativa de las infraestructuras urbanas y promover el sano desarrollo de la construcción urbana.
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