Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes
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- Fabricante de agentes de alumbrado público solarLos fabricantes profesionales de alumbrado público solar en el área de Shenyang incluyen: Shenyang Esko Optoelectronics Technology Co., Ltd., Si Optoelectronics Technology Co., Ltd., Shenyang Electronics Co., Ltd ., Sanxiong Aurora Lighting Co., Ltd., Shenyang Electric Lighting Co., Ltd., los detalles son los siguientes: 1. Shenyang Aisike Optoelectronics Technology Co., Ltd.: Shenyang Aisike Optoelectronics Technology Co., Ltd. se estableció el 4 de julio de 2009. El representante legal es Wang, y su ámbito comercial incluye: I+D, diseño y construcción de productos de iluminación, diseño, construcción y servicios de consultoría técnica de iluminación urbana y vial; diseño, fabricación y construcción de señales de identificación; productos para el hogar inteligente, diseño, procesamiento de comisiones y venta de productos electrónicos, lámparas, equipos de protección ambiental, software y hardware, desarrollo de equipos mecánicos y construcción de sistemas de monitoreo de seguridad. 2. Jiaosi Optoelectronics Technology Co., Ltd.: La tecnología de ingeniería de iluminación de Jiaosi Optoelectronics Technology Co., Ltd. es completa. Incluyendo desarrollo y construcción de sistemas de monitoreo de seguridad; diseño, producción, lanzamiento y agencia de publicidad; servicios de diseño, construcción y consultoría técnica de productos de ingeniería de sistemas de control inteligentes; producción y venta de conjuntos completos de gabinetes de distribución de energía; proyectos de ahorro de energía, diseño y construcción de tratamiento de agua; ingeniería de audio profesional, ingeniería de sistemas de refrigeración y calefacción, instalación, puesta en servicio y servicios de consultoría técnica, ingeniería de decoración arquitectónica, ingeniería mecánica y eléctrica, obras públicas municipales, ingeniería de edificios inteligentes, paisajismo; ingeniería, ingeniería de estructuras de acero, ingeniería de seguridad, ingeniería de integración de sistemas informáticos, ingeniería de torres de comunicaciones, diseño de ingeniería de iluminación de ciudades inteligentes, construcción, servicios de consultoría técnica, etc. 3. Shenyang Baolun Electronics Co., Ltd.: Shenyang Baolun Electronics Co., Ltd. se posiciona como un proveedor nacional de servicios integrados de entornos de iluminación exterior de alta gama, centrándose en la industria de iluminación exterior e ingeniería de iluminación. Tiene calificaciones de Clase B para. ingeniería de iluminación urbana y vial y diseño de ingeniería de iluminación. Cubre paisajes de turismo cultural, vistas nocturnas urbanas, complejos comerciales y otros campos, brinda a los clientes servicios profesionales integrales, eficientes y seguros, desde la planificación y el diseño de proyectos hasta la adquisición y producción de materias primas. tecnología de iluminación inteligente, ingeniería de construcción y mantenimiento. 4. Sanxiong Aurora Lighting Co., Ltd.: Sanxiong Aurora Lighting Co., Ltd. ha ganado muchos honores. En 2008, fue calificada como una empresa calificada en la industria de LED de neón de China; en 2016, fue calificada como una "empresa de alta tecnología" en la provincia de Hebei y cotizó en la Bolsa de Valores de Hebei. En 2017, el Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología de Hebei le otorgó el premio "Pequeño Gigante de la Ciencia y la Tecnología". En 2017 obtuvo la calificación de primer nivel para la contratación profesional de proyectos de alumbrado urbano y vial; en 2018 superó la certificación del sistema de calidad internacional ISO9001, la certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001 y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo OHSAS18001. Y obtuvo la calificación especial de Grado B para diseño de ingeniería urbana y de iluminación, la empresa ahora cuenta con más de diez patentes y tecnologías patentadas; 5. Shenyang Electric Lighting Co., Ltd.: Shenyang Electric Lighting Co., Ltd. tiene muchos tipos de proyectos de iluminación y tiene una alta selectividad de usuarios. Es una empresa de alta tecnología que integra I+D, producción, ventas y servicio. Desde su creación, ha estado comprometida con la investigación y promoción de productos de la serie LED. Ahora se ha convertido en uno de los fabricantes profesionales de productos de iluminación LED a gran escala en China, ofreciendo LED eficientes, que ahorran energía, de alta calidad y estables. Productos en serie para proyectos de iluminación e iluminación nacionales y extranjeros.
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- Ayúdame a escribir un plan de marketing en Internet (alrededor de 5000 palabras). Puedes escribir sobre la promoción o promoción de la marca, los productos, el sitio web y el mantenimiento de las relaciones. Enciclopedia del plan de marketing en Internet de la empresa Tarjeta de presentación El plan de marketing en Internet de la empresa es formulado por la empresa en función de la situación real de la empresa y se utiliza para guiar los planes estratégicos y tácticos de la empresa para la influencia en Internet en un período determinado de tiempo en el futuro. El documento de planificación incluye principalmente los siguientes aspectos: perfil de la empresa, objetivos de la empresa, estrategia de marketing, estrategia de marketing de Internet, servicio al cliente de marketing de Internet y gestión, evaluación y mejora de los efectos del marketing de Internet. tres. Estrategia de marketing cuatro. Estrategia de marketing en Internet 5. Atención al cliente del marketing en Internet. Evaluación y mejora de la eficacia del marketing online Editar este párrafo 1. Perfil de la empresa La empresa tiene como objetivo corporativo "caminar con el medio ambiente y poner la naturaleza en primer lugar", y pide a los consumidores que amen la naturaleza, protejan el medio ambiente, se adhieran a estrategias de desarrollo sostenible y defiendan un estilo de vida bajo en contaminación. La empresa produce principalmente productos ecológicos (incluidos alimentos ecológicos, artículos de primera necesidad ecológicos y otros productos ecológicos). La empresa se fundó en junio de 2000 y sus productos han sido bien recibidos por los consumidores tan pronto como salieron al mercado. Hasta ahora, la empresa ha establecido su propia marca, lo que ha hecho que sus productos se vendan bien en todo el país y ha aprobado la certificación de muchas organizaciones internacionales, como el sistema de calidad internacional ISO90001. La empresa ha sido elogiada y premiada por organizaciones gubernamentales muchas veces y planea invertir mucho en el futuro cercano para introducir tecnología y equipos de producción líderes a nivel internacional para que sus productos puedan salir al extranjero lo antes posible y ocupar el mercado internacional. La empresa ha comenzado a tomar forma y se ha convertido en una de las 100 principales empresas privadas. Tiene varios productos con derechos de propiedad intelectual independientes y puede satisfacer plenamente las necesidades de diferentes clientes. La compañía tiene su propia base de producción y ubicaciones de suministro de materias primas, y ha establecido buenas relaciones de cooperación con varias instituciones de investigación científica. Tiene perspectivas prometedoras y planea cotizar con éxito en la Bolsa de Valores de Hong Kong en 2016, mejorando aún más su desempeño. . Edite este párrafo II. Objetivos de la empresa 1. El objetivo financiero de este año (x200) es esforzarse por lograr unos ingresos por ventas de 100 millones de yuanes y un beneficio que duplique el del año anterior (llegando a 30 millones de yuanes). 2. Ampliar la cobertura del mercado objetivo de marketing al mercado internacional y esforzarse por construir una marca internacional. Edite el párrafo 3. Estrategia de marketing 1. El mercado objetivo son las familias de altos ingresos. 2. Los productos se posicionan con la mejor calidad y amplia variedad, y el embalaje exterior adopta la estrategia internacional de embalaje verde 4r. 3. El precio es ligeramente superior al de productos tradicionales similares. 4. Los canales de venta se centran en los grandes centros comerciales con altos niveles de consumo en las grandes ciudades, y establecen canales de venta propios, enfocándose en lo "verde". 5. La proporción entre hombres y mujeres para la contratación de personal de ventas es de 2:1. Deberíamos construir nuestro propio centro de capacitación, capacitar al personal de ventas y adoptar un sistema nacional de gestión de clientes. 6. Servicio Establecer un nivel de servicio de primera clase, estandarizar y conectar en red el proceso de servicio. 7. Realizar campañas publicitarias a gran escala, de alta densidad, multifacéticas y en red en la etapa inicial de la publicidad. Resaltar las características del producto, resaltar la imagen corporativa y tener en cuenta ciertos conocimientos médicos y de protección ambiental. 8. Promoción: Promocionar productos en línea, ofrecer descuentos en los precios durante los días festivos y utilizar métodos para evaluar el desempeño de ventas del personal de ventas para instar al personal de ventas a promover vigorosamente las ventas. 9. Investigar y desarrollar recursos verdes, centrándose en el desarrollo de productos libres de contaminación y ahorradores de energía. 10. La investigación de mercados investiga el proceso de selección de los consumidores y los planes de mejora de productos para dichos productos. Después de una cuidadosa planificación, la estrategia de marketing de Internet registró por primera vez dos nombres de dominio internacionales de alto nivel y estableció el sitio web "Walking with Green" en China. El sitio web presenta de manera integral los productos de ventas, negocios y servicios de la compañía, y presenta varios productos. en detalle. Luego, regístrese gradualmente en motores de búsqueda famosos como Sohu y Yahoo, principalmente publicidad en línea, complementada con publicidad en periódicos, televisión, radio y publicidad impresa, para expandir su influencia en todo el país, y combínela con la comunicación en línea para aumentar las conexiones amigables con sitios web integrales en todo el país. el país. Edite el párrafo 5. El servicio al cliente de marketing en Internet proporciona un servicio al cliente satisfactorio mediante la implementación de estrategias de marketing interactivo. Las principales herramientas son el correo electrónico, foros electrónicos, preguntas frecuentes, etc. 6. Gestión: (1) Implementación de la estrategia de marketing en Internet: una vez formulada la estrategia de desarrollo, se necesita un plan de promoción viable para garantizar su implementación. Podemos seguir los siguientes pasos: 1. Determinar los departamentos responsables, el personal, las funciones y el presupuesto de marketing: el marketing de Internet pertenece al trabajo de marketing y generalmente es responsable del departamento de marketing, trabajando bajo el liderazgo del subdirector general de marketing. Generalmente, se debe establecer un departamento especial o grupo de trabajo, cuyos miembros estén compuestos por comercializadores de redes y técnicos de redes. Incluso si se considera racionalizar el trabajo en las primeras etapas, debería haber alguien responsable de ello. El trabajo de investigación, planificación, coordinación y organización en la etapa inicial del trabajo es pesado y es difícil garantizar la finalización del trabajo trabajando a tiempo parcial. 2. Las responsabilidades del personal de marketing de Internet a tiempo completo deben incluir: (1) Integrar las opiniones de varios departamentos de la empresa, formular planes de construcción de sitios web y liderar la implementación de la construcción de sitios web. (2) Mantenimiento, supervisión y gestión diaria del sitio web. (3) Formulación e implementación del plan de promoción del sitio web. (4) Gestión de información de comentarios en línea. (5)Actividades independientes de marketing online. (6) Implementar soporte de marketing online para otros departamentos de la empresa. (7) Recopilar y gestionar recursos de información en línea y proporcionar orientación para la aplicación de los recursos de red de la empresa. 3. Aseguraremos el mayor ahorro posible en gastos de marketing en Internet, pero aún falta estimar posibles inversiones. Nuestro presupuesto de marketing proviene principalmente de: (1) salarios del personal; (2) gastos de hardware, como compra de computadoras, (3) gastos de software, como alquiler de espacio, producción de páginas web, desarrollo de programas de páginas web, desarrollo de bases de datos, etc.; y (4) otros, como tarifas de Internet, tarifas de publicidad en línea, etc. Como principal operador de marketing en Internet, el sitio web de la empresa afecta directamente el nivel de marketing en Internet. Al mismo tiempo, el sitio web no es sólo una función de marketing, sino que también incluye funciones como exhibición de imágenes corporativas, servicio al cliente, gestión empresarial y construcción cultural, y comunicación con empresas cooperativas.
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- ¿La reestructuración general de las empresas estatales implica la transferencia de derechos de propiedad estatales? En primer lugar, debe cumplir con las políticas y directrices nacionales sobre la reestructuración de empresas estatales. La principal base política para la reestructuración de las empresas estatales es: 1. La "Decisión del Comité Central sobre varias cuestiones relativas al establecimiento de un sistema económico de mercado socialista" de la Tercera Sesión Plenaria del XIV Comité Central del Partido Comunista de China en 1993 y 114 declararon: 2. El XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China el 22 de septiembre de 1999 La Cuarta Sesión Plenaria del Comité Central del PCC emitió la "Decisión sobre varias cuestiones importantes relativas a la reforma y el desarrollo del Estado- Empresas de propiedad estatal" para promover la reorganización estratégica de las empresas de propiedad estatal; establecer y mejorar el sistema empresarial moderno, continuar promoviendo la separación del gobierno y las empresas, explorar formas efectivas de gestión de activos de propiedad estatal y lograr la realización de grandes y medianas empresas. Empresas de tamaño reducido Reforma corporativa estandarizada. Del 3 de junio de 5438 a octubre de 2003, la Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido Comunista de China propuso el establecimiento de un sistema moderno de derechos de propiedad con propiedad clara, derechos y responsabilidades claros, protección estricta y circulación fluida. En combinación con las políticas pertinentes mencionadas anteriormente, durante el proceso de diseño del plan de reestructuración, se deben reflejar los requisitos políticos y comprender la dirección correcta de la reforma. La dirección de la reestructuración de las empresas estatales es establecer un sistema empresarial moderno. Por lo tanto, en el diseño del plan de reestructuración se debe considerar plenamente la situación real de la empresa reestructurada, así como la estructura de capital y la estructura de gobierno de la persona jurídica. La empresa reestructurada debe construirse según el modelo empresarial moderno. En la práctica, muchas empresas tienen una comprensión incorrecta de las políticas anteriores y creen que la reestructuración es simplemente un cambio en el número y la naturaleza de los accionistas. Después de la reestructuración, el capital de la empresa sigue estando relativamente concentrado, lo que en última instancia conduce al fracaso de la reestructuración o a la necesidad de una segunda reestructuración. El núcleo del establecimiento de un sistema moderno de derechos de propiedad es la liquidez de los derechos de propiedad, pero no podemos perseguir unilateralmente la llamada "liquidez" y vender empresas estatales. Por lo tanto, en el plan de reorganización se deben tener en cuenta varios impactos negativos de la reorganización, como organizar adecuadamente a los empleados para evitar afectar la estabilidad social. Además, el plan de reorganización debe considerar plenamente el desarrollo de la empresa después de la reorganización. Después de la reestructuración de las empresas estatales, se debe establecer un sistema empresarial moderno que permita a la empresa lograr un desarrollo a largo plazo. Todas las partes deben tomar medidas para el desarrollo posterior de la empresa después de la reestructuración. 2. Debemos cumplir con las regulaciones pertinentes sobre la gestión de activos de propiedad estatal. La gestión de activos de propiedad estatal es la clave para el éxito de la reestructuración de las empresas de propiedad estatal. En cuanto a la gestión de los activos de propiedad estatal, el Estado ha promulgado muchas leyes y reglamentos. Después del establecimiento de la Comisión de Administración y Supervisión de los Activos de Propiedad del Estado, promulgó especialmente la "Ley Provisional sobre la Gestión de la Transferencia de Derechos de Propiedad del Estado". de Empresas", que incluía disposiciones detalladas sobre la transferencia de los derechos de propiedad estatal de las empresas. De acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión de activos estatales, se debe prestar especial atención a las siguientes cuestiones: 1. El plan de reestructuración debe estandarizarse de acuerdo con las normas pertinentes vigentes sobre gestión de activos estatales. En la práctica, muchos planes de reforma no prestan atención a las regulaciones sobre la gestión de activos de propiedad estatal, no involucran o incluso violan las regulaciones sobre la gestión de activos de propiedad estatal, lo que hace que los planes de reforma sean inviables. Especialmente después de que el 6 de febrero de 2004 entró en vigor la "Ley Provisional de SASAC sobre la Transferencia y Gestión de los Derechos de Propiedad de las Empresas de Propiedad Estatal", muchas empresas todavía utilizaban el anterior sistema de gestión de activos de propiedad estatal para diseñar planes de reestructuración, y la reestructuración Los planes eran naturalmente inoperables. 2. En el proceso de diseño del plan de reorganización, debe quedar claro que la transferencia de los derechos de propiedad estatal de una empresa debe formar los documentos internos correspondientes para la toma de decisiones (incluidas las opiniones de deliberación de la reunión pública/junta directiva del gerente general). directores y los dictámenes del sindicato/congreso de trabajadores), de lo contrario la transferencia será nula. 3. El plan de reestructuración (incluida la transferencia de los derechos de propiedad estatal de la empresa) debe ser aprobado por las autoridades competentes pertinentes. Si no se obtiene la aprobación anterior, la transferencia podrá ser nula. 4. El plan de reorganización debe incluir la verificación de activos, la evaluación de activos y otros asuntos. Una vez aprobado o presentado el avalúo del activo, éste servirá como referencia para los precios de transferencia. El precio de la transacción no se puede determinar directamente sin una evaluación de los activos. 5. Aquellos que impliquen la transferencia de derechos de propiedad estatales de empresas deben cotizar en la bolsa de derechos de propiedad. Si hay postores, también subastar o pujar. Cuando no exista postor se podrá adoptar la transferencia mediante convenio. En la práctica, muchas empresas reestructuradas no han entrado en el mercado de transacciones públicas debido a los costes de tiempo, lo que se sospecha que supone una pérdida de activos estatales. 6. Si el cedente ya no posee acciones después de la reestructuración de la empresa, también debe firmar documentos como el plan de reorganización de la empresa y el plan de reubicación de empleados. 7. Es necesario garantizar que los derechos de los acreedores, las deudas, el reasentamiento de empleados y otros asuntos relacionados con la empresa reestructurada puedan resolverse adecuadamente; de lo contrario, la transferencia de los derechos de propiedad estatal de la empresa puede resultar inválida. 8. Respecto de los activos intangibles. El valor de los activos intangibles (incluida la marca/el fondo de comercio, etc.) debe considerarse plenamente al momento de la transferencia. Si el valor de los activos intangibles no puede reflejarse en el precio de la transacción, se producirá la pérdida de activos de propiedad estatal. 9. Sobre los métodos de pago. Según la normativa, el pago inicial del cesionario no será inferior al 30% del precio total, y la parte restante podrá liquidarse dentro del año siguiente a la transferencia de los derechos de propiedad, siempre que el cesionario proporcione garantía legal. Recientemente, los medios de comunicación han expuesto con frecuencia el problema de la pérdida de activos estatales en el proceso de reestructuración empresarial. Una de las razones de la pérdida de activos estatales es la falta de transferencia pública de conformidad con la ley. Por lo tanto, realizar "transacciones brillantes" de acuerdo con las regulaciones existentes es la única opción para evitar los riesgos políticos de la empresa y de la persona responsable y garantizar el éxito de la reorganización. En tercer lugar, debe cumplir con la actual "Ley de Sociedades", "Ley de Contratos" y otras leyes. La reestructuración empresarial a menudo implica los detalles de las operaciones de reestructuración. Estos detalles de implementación también serán el contenido de los acuerdos relevantes firmados en el futuro. Implican leyes diferentes. La relación jurídica entre entidades (en su mayoría empresas), por lo que el plan de reestructuración debe cumplir con las disposiciones de la Ley de Contratos, la Ley de Sociedades y otras leyes pertinentes. Los principales aspectos a los que debemos prestar atención son los siguientes: 1. Preste atención a si viola la restricción de que la inversión externa de la empresa supere el 50% de los activos netos de la empresa. La reorganización corporativa a menudo implica la transferencia de capital y el establecimiento de una nueva empresa (MBO), por lo que es necesario cumplir con las restricciones sobre la proporción de capital extranjero en la empresa establecidas en la Ley de Sociedades. Se pueden hacer excepciones para determinadas empresas, como las empresas de capital riesgo. 2. Este plan involucra inversión externa de la empresa. Cabe señalar que es necesario que el departamento de autoridad correspondiente de la empresa tome una decisión.
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