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• Cómo hacer un buen trabajo como asistente de juezCon el desarrollo profundo de la reforma judicial, la profesionalización y elitización de los jueces se ha puesto en la agenda La implementación del sistema de asistente de juez. Es un gran avance y punto clave en la profesionalización de los jueces. Como no basta con resolver problemas como procedimientos laxos, sentencias injustas y baja eficiencia, se debe iniciar la reforma del sistema de gestión de juicios. Con este fin, el Tribunal Popular Supremo ha propuesto la idea de establecer un sistema de asistentes de jueces para promover integralmente el proceso de los jueces de élite y garantizar que el poder judicial esté verdaderamente en manos de jueces con políticas firmes, ideas fuertes y profundos conocimientos jurídicos. conocimiento, rica experiencia en juicios y amplia experiencia social. Garantizar la equidad, integridad y eficiencia judiciales. Con este fin, el Tribunal Dadong ha hecho un intento audaz de reformar la profesionalización de los jueces y lanzó una reforma piloto del sistema de asistentes de jueces en el Segundo Tribunal Popular. La separación de las actividades del juicio primario y secundario, y la separación de los casos complejos y simples, libera al juez que preside de una gran cantidad de trabajos auxiliares y administrativos complicados y triviales, y puede concentrarse en el juicio y brindará asistencia como la entrega, la programación, la recepción de materiales del litigio y la mediación previa al juicio se dejan en manos de los asistentes legales. Después de un año de funcionamiento, el trabajo piloto de los asistentes de jueces ha logrado resultados notables. El número medio de casos cerrados por el juez presidente fue de 409, con un máximo de 440. La tasa de árbitro correcto es del 99,3% y la tasa de mediación llega al 51,5%. El trabajo piloto de los asistentes de los jueces en el tribunal de Dadong ha atraído gran atención de los líderes de todos los niveles, y la experiencia se presentó en la reunión de intercambio de experiencias judiciales de la ciudad. Fue plenamente reconocida y aclamada como el "modelo Dadong" y se requirió su promoción en. los tribunales de la ciudad. 1. La necesidad y posibilidad de implementar el sistema de asistente de juez 1. El origen histórico del sistema de asistente de juez. El sistema de asistencia judicial en el extranjero tiene una larga historia y un sistema perfecto, y Estados Unidos es el más típico y representativo. Según la ley estadounidense, las principales funciones del asistente de un juez son ayudar al juez a revisar los expedientes, identificar el foco de las disputas entre las dos partes basándose en las solicitudes y refutaciones de la acusación y la defensa, y proporcionarle al juez un memorando de la situación básica del caso y puntos clave del juicio y proyectos de ley para el juez. Opiniones, edición y revisión de sentencias y fallos; proporcionar a los jueces resultados de investigaciones académicas y tendencias en cuestiones jurídicas, conocidos como "jueces asistentes que no lo hacen". disfrutar del poder judicial y ayudar a los jueces a realizar tareas jurídicas distintas de las sentencias bajo la dirección de los jueces", se les conoce como "un juez sin toga de juez". Según las condiciones nacionales y las diferencias culturales, aunque el trabajo realizado por los asistentes de jueces en diferentes países es diferente, en términos de su naturaleza básica, todos son asistentes de jueces, responsables de asuntos legales distintos de las sentencias. El sistema de asistencia a jueces extranjeros se ha convertido en una garantía de eficiencia judicial y además ha proporcionado argumentos confiables y referencias factibles para su implementación en nuestro país. 2. Requisitos sociales realistas. La equidad y la justicia son los valores que persigue el concepto socialista de Estado de derecho. Para mantener la equidad y la justicia, debemos garantizar el correcto ejercicio del poder judicial y la equidad, eficiencia y autoridad del trabajo judicial. Para lograr los objetivos anteriores, es la única manera de hacer que los jueces sean profesionales y de élite, y de poner verdaderamente el poder judicial en manos de jueces de élite. Las responsabilidades actuales de los jueces son demasiado complejas, lo que hace que el papel de los jueces sea politizado, administrativo y poco profesional. Los jueces no sólo son responsables de conocer y juzgar los casos, sino que también realizan una gran cantidad de trabajo auxiliar y administrativo en la etapa de preparación previa al juicio. Además, los jueces necesitan invertir cierta cantidad de tiempo y energía en investigación teórica y exploración práctica para comprender e implementar mejor la ley. Además, los jueces también deben asumir las responsabilidades de defensa jurídica y guiar el trabajo de los secretarios. Este modelo de gestión es obviamente incompatible con el moderno sistema científico de gestión de personal de fina división del trabajo, jerarquía clara y responsabilidades claras. Al mismo tiempo, la situación del trabajo procesal que enfrentan los jueces es cada vez más grave, el número de casos aceptados ha aumentado significativamente y los casos difíciles surgen uno tras otro. Sin embargo, el número de jueces sigue siendo el mismo que hace más de diez años y la presión sobre el trabajo judicial ha llegado a su límite. En este estado, es difícil garantizar la eficiencia y la calidad del ensayo. Por tanto, es necesario separar la parte principal y la parte auxiliar en el trabajo de prueba. 3. Requisitos intrínsecos para la implementación. Con base en los factores anteriores y después de repetidas investigaciones y demostraciones, el grupo del partido del hospital decidió tomar la iniciativa en la puesta a prueba del sistema de asistente de juez en el Segundo Tribunal Popular. Esto se basa principalmente en dos consideraciones: en primer lugar, el tribunal es principalmente responsable de conocer casos de disputas laborales y de bienes raíces. Estos dos tipos de casos involucran leyes complejas. En el pasado, las tasas de apelación y petición eran altas, así como la tasa de revisión. Utilizar este tribunal como piloto puede probar plenamente los resultados de esta reforma; en segundo lugar, debido a los conceptos, sistemas y mecanismos judiciales actuales, no es adecuado implementarlo en todo el tribunal. Es más seguro ponerlo a prueba primero en un tribunal. . 2. Las ideas básicas y el desarrollo de la implementación del sistema de asistente de juez: Las ideas básicas para la implementación del sistema de asistente de juez: centrándose en el trabajo arbitral del juez presidente, en base a las características y requisitos regulares inherentes al trabajo arbitral. y el trabajo de los asistentes de los árbitros, desplegando racionalmente a los asistentes de los jueces, estableciendo una clara división del trabajo, un mecanismo operativo de la unidad de juicio que coopera estrechamente, coordina eficientemente y se ajusta a las reglas del trabajo de juicio. Por lo tanto, principalmente llevamos a cabo trabajos piloto de reforma basados ​​en los siguientes principios y modelos: 1. En materia de dotación de personal, cabe destacar la trayectoria de los jueces de élite. De acuerdo con las características del trabajo procesal del Segundo Tribunal Popular y la situación de cierre del caso, con el fin de movilizar plenamente la iniciativa subjetiva y el potencial inherente de los jueces presidentes, los nueve jueces originales de los tres paneles colegiados se redujeron a tres jueces presidentes. , y cada juez presidente fue Los jueces están equipados con asistentes y secretarios. El juez presidente es seleccionado entre jueces presidentes destacados que han participado en juicios civiles y comerciales durante mucho tiempo y tienen una rica experiencia laboral. Los jueces asistentes son seleccionados por el juez presidente entre jueces o jueces asistentes con títulos judiciales de forma voluntaria. 2. En términos de división de responsabilidades, resaltar el principio de “separación de tareas primarias y secundarias”.
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• ¿Cuáles son las medidas de implementación para manejar los conflictos laborales en la provincia de Sichuan? Medidas de implementación para el manejo de conflictos laborales en la provincia de Sichuan Capítulo 1 Principios generales Artículo 2 Estas medidas se aplican a los siguientes conflictos laborales entre empleadores y trabajadores dentro de la región administrativa de la provincia de Sichuan: (1) debido a despido por parte del empleador, Conflictos laborales derivados del despido, renuncia y renuncia voluntaria de trabajadores; (2) Conflictos laborales derivados de la implementación de regulaciones estatales sobre salarios, seguros, bienestar, capacitación y protección laboral; (3) Conflictos laborales derivados del cumplimiento de contratos laborales y; contratos colectivos Conflictos laborales; (4) Otros conflictos laborales que deben manejarse de acuerdo con el "Reglamento de la República Popular China sobre el manejo de conflictos laborales empresariales" y estas Medidas. El empleador a que se refiere el párrafo anterior se refiere a las empresas y organizaciones económicas individuales, los trabajadores se refieren a los trabajadores que han establecido una relación laboral con el empleador, incluidos los gerentes, el personal profesional y técnico, los trabajadores (incluidos los trabajadores permanentes, los trabajadores subcontratados y los trabajadores temporales); ) y trabajadores extranjeros. Artículo 3 Se deben seguir los siguientes principios en el manejo de conflictos laborales: (1) La mediación debe ser el pilar y manejarse de manera oportuna (2) Sobre la base de la determinación de los hechos, manejarlos de acuerdo con la ley; Todas las partes son iguales en la aplicación de la ley. Artículo 4 Si hay más de tres empleados involucrados en conflictos laborales y los motivos son los mismos, se elegirán de uno a tres representantes para participar en las actividades de mediación o arbitraje. Artículo 5 Después de que ocurra un conflicto laboral, las partes negociarán para resolverlo. Si no está dispuesto a negociar o la negociación fracasa, puede solicitar la mediación al Comité de Mediación de Conflictos Laborales de la empresa (en adelante, el Comité de Mediación; si la mediación fracasa, puede solicitar el arbitraje al Comité de Arbitraje de Conflictos Laborales (en adelante); denominado Comité de Arbitraje). Las partes también podrán solicitar directamente al comité de arbitraje el arbitraje. Si no está satisfecho con el laudo arbitral, puede presentar una demanda ante el Tribunal Popular. Durante el proceso de manejo de disputas laborales, los participantes en el arbitraje no actuarán de manera que afecte la producción y las actividades comerciales o obstaculice el manejo de disputas laborales. Artículo 6 El departamento administrativo laboral organizará, gestionará y proporcionará orientación empresarial para el arbitraje de conflictos laborales. ? Capítulo 2 Mediación empresarial Artículo 7 El comité de mediación establecido por una empresa es una organización que media en los conflictos laborales en la empresa. Sus responsabilidades son: (1) Mediar en los conflictos laborales en la empresa (2) Inspeccionar e instar a las partes en el trabajo; disputa para ejecutar el acuerdo de mediación; (3) Promover leyes, regulaciones, reglas y políticas laborales, y ayudar en la coordinación de las relaciones laborales corporativas. El comité de mediación acepta la orientación de la federación de sindicatos (o sindicatos) del condado (ciudad, distrito) y del comité de arbitraje donde está ubicada la empresa. Artículo 8 Una empresa con una sucursal (empresa sucursal, fábrica sucursal) puede establecer un comité de mediación de primer nivel en la fábrica principal (oficina central) y un comité de mediación de segundo nivel en la fábrica sucursal (fábrica sucursal, fábrica sucursal). Artículo 9 El comité de mediación estará compuesto por las siguientes personas: (1) representantes de los trabajadores; (2) representantes de la empresa; (3) representantes de los sindicatos de empresa; Los representantes de los trabajadores son elegidos por la conferencia de trabajadores o el congreso de trabajadores; los representantes de la empresa son designados por el director de la fábrica (gerente); los representantes sindicales de la empresa son designados por el comité sindical de la empresa; El número de miembros del comité de mediación será propuesto por el congreso de trabajadores o conferencia de trabajadores y determinado en consulta con el director de la fábrica (gerente). El número de representantes de la empresa no excederá de un tercio del total de miembros del comité de mediación. El establecimiento y composición del comité de mediación de una empresa que aún no haya constituido una organización sindical se decidirá mediante consulta entre los representantes de los trabajadores y la empresa. Artículo 10 El director del comité de mediación será un representante del sindicato de trabajadores de la empresa. La oficina del comité de conciliación está ubicada en el sindicato de empresa. Artículo 11 Los miembros del comité de mediación serán personas imparciales e íntegras con cierto conocimiento de la legislación laboral, nivel político y capacidad práctica para el trabajo. Cuando los miembros del comité de mediación sean transferidos de la empresa o necesiten ser ajustados, serán elegidos o designados por separado de conformidad con lo dispuesto en estas Medidas. Cuando los miembros del comité de mediación sean transferidos de la empresa o necesiten ser ajustados, serán elegidos o designados por separado de conformidad con lo dispuesto en estas Medidas. La lista de miembros del comité de mediación se informará a la federación de sindicatos del condado (ciudad, distrito) y al comité de arbitraje donde está ubicada la empresa para su registro y se publicará dentro de la empresa. Artículo 12 El comité de mediación mediará en los conflictos laborales dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que las partes soliciten la mediación. Si no ha transcurrido el plazo, se tendrá por fracasada la mediación. En una empresa con un comité de mediación de dos niveles, las partes pueden solicitar la mediación al comité de mediación de dos niveles de la empresa o al comité de mediación de nivel superior. Las partes pueden solicitar la mediación al comité secundario de mediación. Si la mediación falla, puede solicitar la mediación al comité de mediación de nivel superior o puede solicitar el arbitraje directamente al comité de arbitraje. Artículo 13 El comité de mediación mediará en los conflictos laborales de conformidad con el principio de voluntariedad de ambas partes. Si se llega a un acuerdo mediante mediación, se celebrará un acuerdo de mediación y ambas partes lo cumplirán a conciencia. Si la mediación fracasa, las partes podrán solicitar el arbitraje al comité de arbitraje dentro del plazo especificado. Artículo 14 El comité de mediación establecerá los sistemas de trabajo necesarios y hará un buen trabajo en el registro de la mediación, la gestión y el análisis de archivos y las estadísticas. Artículo 15 Los fondos requeridos por el comité de mediación para realizar el trabajo de mediación serán pagados por la empresa. Los miembros a tiempo parcial del comité de mediación deben dedicar tiempo de producción o de trabajo para participar en las actividades de mediación. La administración corporativa debe apoyarlos y tratarlos como asistencia. ? Capítulo 3 Instituciones de arbitraje Artículo 16 Las provincias, ciudades (prefecturas) y condados (ciudades, distritos) establecerán comités de arbitraje. El comité de arbitraje es una agencia especializada que maneja de forma independiente los conflictos laborales. Artículo 17 El comité de arbitraje estará integrado por las siguientes personas: (1) representantes del departamento de administración del trabajo; (2) representantes de la federación local de sindicatos; (3) representantes del departamento de gestión económica integral designado por el gobierno. El número total de miembros del comité arbitral deberá ser impar. El comité tendrá un director y de uno a tres subdirectores. El director será el jefe del departamento de administración del trabajo. El número de miembros del comité de arbitraje lo determinará el gobierno popular del mismo nivel. El organismo de solución de conflictos laborales del departamento de administración laboral es el organismo administrativo del comité de arbitraje. El comité de arbitraje aplica el principio de sumisión mayoritaria.
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• ¿Pueden las personas dedicadas a la producción agrícola en granjas de propiedad estatal establecer cooperativas profesionales de agricultores registradas? 1) Estabilizar y mejorar el sistema básico de gestión rural. El sistema de gestión de dos niveles, basado en la gestión de contratos domésticos y que integra la gestión unificada y la descentralización, es un sistema de gestión rural básico que se adapta al sistema económico de mercado socialista y está en consonancia con las características de la producción agrícola. Ésta es la piedra angular de la política rural del Partido y debe respetarse inquebrantablemente. Los agricultores deben recibir derechos de gestión de contratos de tierras más adecuados y seguros, y la relación contractual de tierras existente debe permanecer estable y sin cambios en el largo plazo. Promover la innovación de los sistemas y mecanismos de gestión agrícola y acelerar la transformación de los métodos de gestión agrícola. Las operaciones familiares deben orientarse hacia el uso de tecnologías y medios de producción avanzados, aumentar la inversión en factores de producción como tecnología y capital, y esforzarse por mejorar el nivel de intensificación de las operaciones unificadas deben orientarse hacia el desarrollo de alianzas y cooperación entre agricultores para formar una economía diversificada y productiva. multinivel, un sistema de servicios empresariales multiforme, desarrollar la economía colectiva, mejorar las funciones de servicio de las organizaciones colectivas, cultivar nuevas organizaciones cooperativas para agricultores, desarrollar diversas organizaciones de servicios sociales agrícolas, alentar a las empresas líderes y a los agricultores a establecer un estrecho vínculo de intereses. mecanismo, y esforzarse por mejorar el grado de organización. De acuerdo con los requisitos de servicio a los agricultores, libertad de avance y retroceso, igualdad de derechos y gestión democrática, apoyar a las cooperativas profesionales de agricultores para acelerar su desarrollo y convertirlas en organizaciones de gestión agrícola modernas que lleven a los agricultores a participar en la competencia en los mercados nacionales y extranjeros. . Promover integralmente la reforma del sistema de derechos forestales colectivos y ampliar la reforma piloto del sistema de derechos forestales en granjas forestales de propiedad estatal y áreas forestales clave de propiedad estatal. Impulsar la reforma del sistema agrícola estatal. Estabilizar y mejorar el sistema de gestión de contratos de pastizales. (2) Mejorar el estricto y estandarizado sistema de gestión de tierras rurales. El sistema de tierras es el sistema básico en las zonas rurales. Mejorar aún más el sistema de gestión de tierras rurales de acuerdo con los principios de derechos de propiedad claros, uso controlado y frugalidad e intensificación. Nos adheriremos al más estricto sistema de protección de tierras cultivadas, implementaremos responsabilidades en todos los niveles y protegeremos resueltamente la línea roja de 1.800 millones de acres de tierras cultivadas. Delinear tierras agrícolas básicas permanentes y establecer un mecanismo de protección y compensación para garantizar que no se reduzca la cantidad total de tierras agrícolas básicas, no se cambie su uso y se mejore su calidad. Continuar promoviendo la consolidación, recuperación y desarrollo de tierras. Las tierras cultivadas deben reponerse primero y luego ocuparse. No se permite un equilibrio entre requisición y reposición entre provincias, regiones autónomas y municipios. Haremos un buen trabajo confirmando, registrando y emitiendo certificados de derechos sobre tierras rurales. Mejorar el poder de los derechos de gestión de contratos de tierras y proteger los derechos de los agricultores a ocupar, utilizar y beneficiarse de las tierras contratadas de conformidad con la ley. Fortalecer la gestión y los servicios de transferencia de derechos de gestión de contratos de tierras, establecer y mejorar el mercado de transferencia de derechos de gestión de contratos de tierras y permitir a los agricultores transferir derechos de gestión de contratos de tierras en forma de subcontratación, arrendamiento, intercambio, transferencia, cooperación compartida, etc. Desarrollar diversas formas de operaciones de escala moderada. Cuando las condiciones lo permitan, se pueden crear entidades comerciales de gran escala, como grandes hogares profesionales, granjas familiares y cooperativas profesionales de agricultores. La transferencia de derechos de gestión de contratos de tierras no cambiará la naturaleza de la propiedad colectiva de la tierra, cambiará el uso de la tierra ni dañará los derechos e intereses contractuales de los agricultores. Implementar el más estricto sistema de ahorro de terrenos y controlar estrictamente la escala total de terrenos de construcción urbanos y rurales. Mejorar el sistema de viviendas rurales, gestionar estrictamente las viviendas y proteger los derechos de usufructo de los agricultores sobre las viviendas de conformidad con la ley. Las tierras salvadas de casas rurales y aldeas primero deben ser recuperadas como tierras cultivadas. Si se convierten en tierras de construcción, deben cumplir con el plan de uso de la tierra y estar incluidas en el plan anual de tierras de construcción, dando prioridad a las tierras de construcción colectiva. Reformar el sistema de adquisición de tierras, definir estrictamente los terrenos de construcción comercial y de bienestar público, reducir gradualmente el alcance de la adquisición de tierras y mejorar el mecanismo de compensación por adquisición de tierras. Las tierras colectivas rurales serán requisadas de conformidad con la ley y, de conformidad con el principio del mismo precio por la misma tierra, se proporcionará una compensación razonable a las organizaciones colectivas rurales y a los agricultores en forma oportuna y completa, y se garantizarán el empleo, la vivienda y y se garantizará la seguridad social de los agricultores expropiados. Fuera del alcance de los terrenos de construcción urbana determinados en el plan de uso de la tierra, si los terrenos colectivos rurales se ocupan con aprobación para construir proyectos de bienestar no públicos, los agricultores pueden participar en el desarrollo y la gestión de diversas maneras de acuerdo con la ley para proteger a los agricultores. 'Derechos e intereses legítimos. Establecer gradualmente un mercado unificado de suelos de construcción urbanos y rurales. Para terrenos de construcción comercial colectiva rural obtenidos de conformidad con la ley, los derechos de uso de la tierra deben transferirse a través de un mercado de tierras tangible unificado, y los derechos de uso de la tierra deben transferirse de acuerdo con la planificación, y disfrutar de los mismos derechos e intereses que el estado. -terreno propio. Se deben hacer esfuerzos para mejorar las leyes, regulaciones y políticas de apoyo pertinentes, y estandarizar y promover la reforma del sistema de gestión de tierras rurales. (3) Mejorar el sistema de apoyo y protección agrícola. Mejorar el sistema de garantía de inversiones agrícolas, ajustar los gastos fiscales, la inversión en activos fijos y las estructuras crediticias, garantizar que la tasa de crecimiento de la inversión fiscal en agricultura en todos los niveles sea superior a la tasa de crecimiento de los ingresos regulares y aumentar significativamente la inversión del estado en infraestructura rural. construcción y emprendimientos sociales, aumentar significativamente la proporción de los ingresos gubernamentales por transferencias de tierras y el impuesto a la ocupación de tierras cultivadas utilizados para la agricultura, y aumentar significativamente la inversión en proyectos de construcción de bienestar público rural en las regiones central y occidental. Para los proyectos de construcción de bienestar público organizados por el estado en las regiones central y occidental, como la eliminación y el refuerzo de embalses peligrosos y la construcción ecológica, los fondos de contrapartida a nivel de condado e inferiores se cancelarán gradualmente. Ampliar las fuentes de insumos agrícolas, integrar proyectos de inversión, fortalecer la supervisión de las inversiones y mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Mejoraremos el sistema de subsidio agrícola, ampliaremos su alcance, elevaremos los estándares y mejoraremos los métodos, especialmente para apoyar el aumento de los ingresos por cereales y aumentar significativamente los subsidios a los cereales de los agricultores año tras año. Mejorar el mecanismo de ajuste dinámico de los subsidios agrícolas integrales vinculados al aumento de los precios de los materiales de producción agrícola. Mejorar el sistema de protección de los precios de los productos agrícolas, mejorar el sistema de control del mercado de los productos agrícolas, aumentar constantemente el precio mínimo de compra de los cereales, mejorar otras medidas importantes de protección de los precios de los productos agrícolas, enriquecer las principales reservas de productos agrícolas, optimizar la regulación de la importación, exportación y rendimiento de los productos agrícolas. mecanismo y mantener los precios de los productos agrícolas a un nivel razonable. Mejorar el mecanismo de formación de precios de los cereales y otros productos agrícolas importantes, enderezar las relaciones de comparación de precios y aprovechar plenamente el papel de los precios de mercado en la promoción de la producción y los ingresos. Mejorar el sistema de compensación ambiental ecológica agrícola y formar un mecanismo de incentivos que conduzca a la protección de tierras cultivadas, aguas, bosques, pastizales, humedales y otros recursos naturales y recursos de especies agrícolas. (4) Establecer un sistema financiero rural moderno. Las finanzas rurales son el núcleo de la economía rural moderna.
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