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- Las siete maravillas de Guangyuan, Sichuan, ¿a qué siete maravillas te refieres? Las Siete Maravillas de Guangyuan incluyen: kiwi de corazón rojo Cangxi, té verde rico en selenio y zinc de la marca Micangshan, hongo negro Qingchuan, nuez de Chaotian, pera blanca de Cangxi, tofu de Jianmenguan, aceituna de corazón rojo de Cangxi de Guangyuan kiwi. La ciudad de Guangyuan es el origen de los recursos naturales del kiwi de corazón rojo de Cangxi, el caldo de cultivo de excelentes variedades y la zona más adecuada para el cultivo. Las variedades seleccionadas de la serie Sichuan Mi y Xinguan No. 2 se han incluido en los ingresos y logros de la UNESCO. Las variedades seleccionadas de la serie de kiwi de corazón rojo, como Hongyang, Honghua y Hongmei, son las únicas variedades nuevas de kiwi colorido en el país y en el extranjero y son conocidas. Como "Rey de las frutas" y corona de VC, el valor de la variedad se encuentra entre los principales del mundo y ha obtenido derechos de propiedad intelectual independientes a nivel nacional. La base de producción de kiwis, frutas frescas y una serie de productos procesados obtuvieron la base nacional de materia prima de alimentos verdes y la certificación alimentaria. El condado de Cangxi fue nombrado la ciudad natal del kiwi de corazón rojo en China y el área de demostración nacional de estandarización del kiwi. El kiwi Cangxi está protegido por la indicación geográfica de origen nacional. Los proyectos de investigación científica como el desarrollo, utilización y protección de los recursos del kiwi han ganado muchas veces premios provinciales y municipales de progreso científico y tecnológico. Té verde orgánico rico en selenio y zinc de la marca Micangshan La ciudad de Guangyuan es una importante área de producción de té verde orgánico rico en selenio y zinc en Sichuan. Tiene una larga historia de plantación de té y una profunda cultura del té. El té Laiwenbo y el té Qifo fueron identificados como té tributo en la dinastía Han Occidental y la dinastía Tang, respectivamente. Los antiguos árboles de té en Levin han sobrevivido hasta el día de hoy, y Zhaohua ahora se llama "Tuomeng" en la antigüedad. Es el primer condado en la historia de China que lleva el nombre de la palabra té. Guangyuan se encuentra en la zona de transición entre el norte y el sur. Tiene un clima tridimensional, abundante sol, niebla durante todo el año, alto contenido de materia orgánica en el suelo y baja contaminación industrial por "tres desechos". Cultivo de té verde orgánico de nivel A. El té Guangyuan es rico en nutrientes, de color verde esmeralda, de color verde esmeralda, de sabor suave, de forma hermosa y de alta calidad, resistente al remojo, tiene poca contaminación por residuos de pesticidas y un contenido de metales pesados extremadamente bajo. Sus componentes nutricionales son: extracto acuoso ≧ 7,45, contenido de aminoácidos ≧ 3,6, contenido de zinc ≧ 0,55 mg/kg, contenido de selenio ≧ 0,3 mg/kg, especialmente en el té, que es significativamente mayor que en otras zonas productoras dentro y fuera de la provincia. El té rico en zinc y selenio tiene evidentes efectos antienvejecimiento y anticancerígenos. Hongo negro de Qingchuan El hongo negro de Qingchuan también se llama hongo negro, oreja de nube, polilla de la madera, repollo negro y oreja de olmo. Debido a su entorno de crecimiento único, su rico valor nutricional y sus enormes perspectivas de mercado, es tan famosa como Tremella y la mejor de su tipo. Tiene los efectos de nutrir y fortalecer el cuerpo, limpiar los pulmones y reponer el qi, limpiar el estómago y los intestinos, nutrir la sangre y activar la circulación sanguínea, calmar y aliviar el dolor, y es un alimento saludable importante. Guangyuan es una importante zona productora de hongos negros en mi país, con una historia de más de 1.000 años. El hongo negro de Qingchuan es famoso por su calidad única. Está protegido por el Producto de Indicación Geográfica Nacional y ha sido designado como "Estándar de Calidad del Hongo Negro" por el país. En 2008, Qingchuan Black Fungus fue calificado como una marca comercial muy conocida en China. En 2009 se plantaron en la ciudad 210.000 piezas de hongo negro, con una producción de 310.000 toneladas. Los restos del hongo negro cultivado en la ciudad se utilizan para desarrollar productos raros como el hongo de bambú y las setas shiitake en bolsas, con una producción de 5.000 toneladas. En 2012, la cantidad de hongos negros en Qingchuan alcanzó los 34 millones y la producción alcanzó las 5.000 toneladas. Convertir a Guangyuan en una importante base de producción y exportación de hongos negros en China, y convertir el hongo negro de Qingchuan en una marca registrada reconocida en China. Chaotian Walnut Guangyuan es una importante zona productora de nueces y la mejor zona de cultivo de la provincia de Sichuan. Las nueces de Guangyuan son famosas en todo el país por su gran tamaño, piel fina, semillas regordetas, color moderado, fragancia rica y deliciosa, fácil extracción de las semillas y alta tasa de rendimiento de las mismas. Después de años de incansables esfuerzos, el valor de marca de Chaotian Walnut se ha vuelto cada vez más evidente. En 2005, Chaotian Walnut ganó la medalla de oro en la Segunda Exposición Internacional Occidental. En 2006, el distrito de Chaotian fue nombrado "Condado base de demostración nacional de construcción de Walnut". En julio de 2007, Chaotian Walnut fue aprobado por la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena para implementar la "Protección del producto con indicación geográfica". En 2008, las nueces de la marca "Zhandao" ingresaron a los mercados de Beijing y Shanghai y se exportaron a Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y otros países, y fueron bien recibidas por los consumidores nacionales y extranjeros. El área de plantación de nueces de la ciudad es de 500.000 acres, con una producción anual de 28.000 toneladas, ocupando el primer lugar en el país. Para 2012, la ciudad habrá construido una base de nueces de 700.000 acres, con una producción anual de 55.000 toneladas de nueces. Cangxi Sydney La ciudad de Guangyuan es una importante base de producción y origen de Cangxi Sydney en China, con una historia de cultivo de más de 1000 años. La pera de nieve Cangxi se llama "pera Shijia" porque su pulpa es tan blanca como la nieve y se derrite en la boca. La pera blanca de Cangxi es famosa por su fruto grande, corazón pequeño, piel fina, residuo tierno, jugo dulce, alto rendimiento y amplia adaptabilidad, y es conocida como la "pera de arena".
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- Cómo aprender de las estrategias de protección de la propiedad intelectual de las empresas multinacionalesEn la implementación de estrategias de protección de la propiedad intelectual, las empresas multinacionales tienen muchas estrategias específicas de las que las empresas de telecomunicaciones chinas pueden aprender. -Organización eficaz y sistema estricto La mayoría de las empresas multinacionales conceden gran importancia a la gestión de los derechos de propiedad intelectual. Una manifestación importante es el departamento de gestión de la propiedad intelectual establecido como departamento de alta dirección. Por ejemplo, la alta dirección de Bayer es el Comité de Dirección General, que está compuesto por comités profesionales responsables de la gestión de todos los aspectos de la empresa. Uno de los comités especializados importantes es el Comité de Patentes responsable de la gestión de la propiedad intelectual. Este comité está compuesto por abogados de patentes y expertos de varios departamentos de investigación científica. Su tarea principal es determinar el estatus legal de la tecnología que se comercializará en función de las condiciones de mercado, comerciales y de investigación y desarrollo científico. La organización de alta dirección de la empresa francesa Rhône-Poulenc está compuesta por una dirección general y tres direcciones profesionales. El Departamento de Gestión General está formado por el Departamento de Asuntos Especiales, el Departamento de Asuntos Jurídicos y el Departamento de Asuntos de Marcas. La empresa también cuenta con una organización de propiedad intelectual, compuesta por personal de los departamentos de patentes, marcas, legal, información y otros, que periódicamente intercambia información y orienta el trabajo de varios grupos de investigación profesionales. Otra manifestación en la gestión es que las empresas multinacionales generalmente tienen sistemas internos estrictos para proteger sus derechos de propiedad intelectual. Las empresas multinacionales conceden gran importancia a la construcción de sistemas internos y protegen sus derechos de propiedad intelectual mediante la firma de diversos contratos con los empleados. En términos generales, las empresas multinacionales incluirán cláusulas de protección de la propiedad intelectual en los contratos de trabajo con sus empleados. Estos términos generalmente incluyen dos cosas. El primero es exigir a los empleados que transfieran los derechos de propiedad intelectual de todos los resultados de investigación y desarrollo durante su mandato, y el segundo es exigir a los empleados que no revelen la propiedad intelectual inherente de la empresa a ningún tercero sin el consentimiento de la empresa. Además, algunos contratos contienen cláusulas que restringen la competencia. -Dos principios de gestión importantes La empresa francesa Rhône-Poulenc cree que la estrategia de los derechos de propiedad intelectual corporativos no es más que tres puntos clave, a saber, proteger los derechos de propiedad de la empresa, evitar que otros los infrinjan e implementar científicamente la gestión y transferencia de la propiedad intelectual. derechos. Como sistema, los derechos de propiedad intelectual deben tener sus propias características. Cómo aprovechar plenamente el sistema de propiedad intelectual para protegerse y combatir a los competidores es el punto de partida de la gestión de la propiedad intelectual de las empresas multinacionales. En torno a este núcleo, las empresas multinacionales han dominado muchas estrategias específicas. En resumen, estas estrategias giran en torno a dos principios básicos. El primero es el principio de eficiencia. La adquisición de propiedad intelectual requiere recursos sustanciales, incluidos los costos de innovación, aplicación y mantenimiento. Por tanto, la propiedad intelectual es una propiedad con enormes costes operativos. Cómo protegerse y combatir a los competidores mientras se ahorra dinero es un tema de la gestión científica de los derechos de propiedad intelectual. En torno a esta cuestión, las empresas multinacionales han tomado muchas medidas basadas en la eficiencia. Primero, tecnología estrictamente de pantalla para ahorrar costos de aplicación y mantenimiento. Para los logros técnicos que se ha decidido no solicitar patentes, se adoptan algunos métodos. Tanto Toyota como IBM publican periódicamente boletines técnicos y divulgan periódicamente logros tecnológicos que aún no han sido patentados. El objetivo principal de esto es destruir la posibilidad de que los competidores presenten patentes sin buenos intereses. Esto no sólo protege el derecho a utilizar esta tecnología, sino que también evita restricciones. También ahorra el costo de la solicitud de patente. Las empresas multinacionales también evaluarán periódicamente las patentes que se hayan obtenido y abandonarán rápidamente las patentes cuyo mantenimiento sea innecesario. Hitachi revisa las patentes existentes cada año para ahorrar aproximadamente 654,38 mil millones de yenes en tarifas de patentes anuales. Algunas empresas multinacionales también venden patentes no utilizadas a precios bajos, y estas patentes también son difíciles de transferir, para obtener ganancias transfiriendo tantas patentes como sea posible. En los litigios por infracción, el principio de solución es ahorrar tiempo y costes. Por ejemplo, si otros acusan a Mitsubishi de infracción, la empresa primero investigará si existe alguna infracción. Si hay una infracción, utilizaremos nuestra patente como moneda de cambio para negociar con la otra parte la autorización mutua, reduciendo así el tiempo y la inversión financiera necesarios para una gran cantidad de demandas por infracción. La mayoría de los juicios por daños que involucran a corporaciones multinacionales se resuelven mediante acuerdos. Otro es el principio de "la calidad primero". La llamada calidad en realidad se refiere al efecto sustancial de sus derechos de propiedad intelectual en el desempeño operativo de las empresas multinacionales. Por ejemplo, las patentes se dividen en patentes básicas y patentes periféricas. La calidad de las patentes básicas es mayor que la de las patentes periféricas. Las empresas multinacionales prestan más atención al papel de las patentes básicas, invierten mucha energía en investigación científica y tecnológica básica y se esfuerzan por obtener tantas patentes básicas como sea posible. Por supuesto, las empresas multinacionales también siguen adquiriendo patentes periféricas para prolongar la vida de las patentes básicas y obtener el mayor beneficio posible. Pero los hechos muestran que si no se presta atención a las patentes básicas, inevitablemente se sufrirán grandes pérdidas en el comercio. Por ejemplo, tomando como ejemplo a Estados Unidos y Japón, comparando patentes importantes, Estados Unidos tiene 104.541, mientras que Japón solo tiene 76.984. Por lo tanto, las empresas japonesas suelen sufrir reveses en los litigios sobre patentes. Además, algunas empresas multinacionales suelen tejer una estrecha red de patentes en torno a una patente básica y pueden obtener enormes beneficios sin poseer un gran número de patentes básicas. Por ejemplo, Qualcomm en Estados Unidos ha obtenido enormes beneficios con una sola patente de tecnología CDMA. En materia de marcas, por un lado, las empresas multinacionales son muy cautelosas a la hora de elegir marcas. Exxon gastó 654,38 millones de dólares para adquirir la actual marca "Exxon". Por otro lado, las empresas multinacionales a menudo se centran en utilizar una marca registrada e invierten mucho en cultivarla. Si bien la empresa puede registrar otras marcas comerciales, estas tienden a ser defensivas y se utilizan con poca frecuencia o nunca. Por lo tanto, las empresas multinacionales muchas veces no tienen muchas marcas. El valor de mercado de las principales marcas de empresas multinacionales es extremadamente alto, a menudo vale miles de millones o incluso miles de millones de dólares.
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