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• El impacto de las marcasRespuesta: Hoy en día, las marcas no sólo son la marca distintiva de los productos de una empresa, sino que nuestro flujo de capital se ha vuelto cada vez más conveniente en la era de las mercancías económicas rápidas. Nuestras marcas pueden ser prestadas. Hoy en día, los préstamos no son sólo para bienes raíces, bienes raíces e hipotecas personales. El nacimiento de la marca provocó una tormenta marcaria. Ahora también se puede prestar el fondo de comercio de marcas. Las empresas y los particulares pueden pedir dinero prestado a los bancos basándose en los derechos de patente. ¿De qué otra manera pueden obtener un préstamo de un banco? El auge de la industria de las transferencias hace que nuestro trabajo y nuestra vida sean más cómodos. Ahora la marca también se puede transferir. Podemos empaquetar los productos de nuestra empresa a través de marcas registradas transferidas y, al mismo tiempo, podemos dar un nuevo salto a nuestra economía. Si nuestra empresa encuentra obstáculos temporales en el flujo de caja, también podemos dar la vuelta y prestar dinero a través de nuestra transferencia de marca. Aseguremos el funcionamiento y flujo normal de los fondos de la empresa y aseguremos que las ventas de nuestros productos estén libres de riesgos. Una buena marca trae buenos beneficios y préstamos fáciles. A medida que la transferencia de marcas se acerca lentamente al mundo en China, surgen nuevas interacciones en la vida, lo que permite que más personas se acerquen al mundo. Las marcas registradas son un buen ejemplo. Cuando se trata de ropa, pensamos en Chanel, Gucci, Armani, Montblanc y Prada, que han llevado la industria de la confección a la cima. También pensamos en marcas de pigmentos y recubrimientos, como Burberry, Oldham, Mingshide, Quartz, y Cai Tong. Hablando de electrodomésticos, Hanyi, Oude, Wallis, Chuangdelong, etc. , estas marcas también enriquecen nuestra vida hogareña. Con tantas buenas marcas, ya no dudamos en beneficio de la empresa. Las buenas marcas nos acompañan.
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• Excelentes condiciones de entrada para productos nacionalesCertificaciones de marcas nacionales, instituciones autorizadas e instituciones nacionales relevantes, así como sus propios certificados de patente. Debe enviar un formulario de solicitud y el nombre del producto que desea elegir y esperar la selección. Una vez que la selección sea exitosa, recibirá una carta de invitación para productos nacionales de alta calidad y continuará con la selección en el sitio. Finalmente, serás elegible para ser seleccionado como producto nacional destacado.
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Después de que los ejecutivos de la compañía se separaron de BP, establecieron esta marca para ocupar el mercado a precios masivos. Con la premisa de garantizar la calidad básica, se convirtió en el rey de las mochilas de nivel básico en China con una ventaja de precio inferior a productos similares. Posteriormente se inauguró la carpa con el mismo modelo y la operación fue exitosa. Actualmente se recomiendan otros productos, como los cojines autoinflables, pero el mercado aún está por verse. Sus mochilas y tiendas de campaña son mi primera opción para recomendar a amigos principiantes y de bajo precio. Annamaqin: la marca independiente de Beijing Sanfu Company. Existen ciertas ventajas al ingresar a la producción de marcas desde canales minoristas, aprender de muchos expertos y desarrollar productos para el mercado. Las marcas prestan atención a la credibilidad y son la única empresa de la industria de prendas de vestir y actividades al aire libre que retira del mercado un lote completo de productos. Y cuenta con su propio personal del club para brindar pruebas y sugerencias de mejora. La línea de productos es muy completa, incluidas las sogas, y la marca no es familiar para todos. AmazTEK Armas, marca especializada en ropa interior de Beijing, se ha hecho famosa en el mercado por su profesionalismo desde el principio. El lanzamiento de un lote de camisetas COOLMAX por valor de 120 yuanes en 2004 también tuvo cierto impacto. Es una de las mejores marcas de ropa interior de China. ASOLO-out es una muy buena marca de zapatos, con alto reconocimiento nacional y calidad de primera. Los productos se caracterizan por diseños exquisitos y una sólida artesanía. Especializados en calzado para caminar y calzado para caminar. Zapatos de alta gama, no baratos. Me gustan todas las marcas recomendadas. Atunas - Otuna, una marca taiwanesa. Es famosa por su ropa informal. Actualmente, vende principalmente zapatos para caminar y ropa profesional en China, pero su ropa aún incorpora muchos estilos informales. La mano de obra es buena y el precio no es barato. Hay algunos buenos productos, pero el conocimiento interno no es alto. AIRWAVES: la marca china de cojines de aire autoinflables. La fábrica de esta marca produce cojines autoinflables para muchas marcas internacionales y lanzó su propia marca tras mostrarse optimista sobre el mercado nacional. Debido a que tiene su propia fábrica y una tecnología relativamente avanzada y estable, rápidamente ocupó el mercado de alta gama de marcas nacionales de cojines autoinflables. La calidad del producto es estable y, en comparación con productos extranjeros similares, es un tapete rentable. Backpacker: una marca de ropa china con precios bajos y diseño de productos que tiene en cuenta la resistencia al desgaste y la durabilidad, y principalmente viene en estilos de suela gruesa. Bridge Dale: una marca profesional de calcetines para senderismo que solo fabrica calcetines. Fina clasificación, alta calidad y alto precio, pertenecientes a marcas de alta gama. Entre las varias marcas de calcetines para senderismo que he usado, mi favorita es el estilo de senderismo. Se pueden usar durante varios días sin olor, no son duros y tienen una excelente retención de calor. Me gustan las marcas recomendadas. Bergans - Marca noruega. No todo el mundo está familiarizado con esta marca. Ya hay agentes en China. Los puntos fuertes son las mochilas y la ropa. No sé mucho sobre su mochila. La ropa es de estilo típico europeo, muy elegante y hermosa, y la tecnología es buena, pero el precio es bastante caro. Una vez me gustó una de sus chaquetas, que en realidad presionaba TPU con calor en los hombros como una capa resistente al desgaste, lo cual era muy interesante. Parece costar entre 4.000 y 5.000, que es aproximadamente lo mismo que el Archaeopteryx. BIGPACK: puede considerarse una conocida marca nacional de mochilas para exteriores. Ingresar al mercado chino de actividades al aire libre en el momento más apropiado ha establecido su posición en el campo de las mochilas chinas. En los últimos años, no había opción entre las mochilas nacionales y BP era la mejor. En los últimos dos años, la línea de productos se ha convertido gradualmente en ropa. Quizás porque la reputación de la mochila original es demasiado grande, nunca ha tenido un fuerte impulso de desarrollo en la ropa. Marca de gama media, precio de gama media, calidad estable. La marca francesa de montañismo Beal tiene varias tecnologías patentadas. Sólo fabrica cuerdas para escalar y es relativamente conocida en el país. Black Diamond Black Diamond - Marca americana. Principalmente en productos de iluminación y escalada, y ha alcanzado una gran reputación en estos campos. La calidad es de primera clase, la mano de obra es buena, los productos son de alta gama y el precio no es barato. Además de estos, también produce mochilas (principalmente para montañismo), esquís, tiendas de campaña y otros productos periféricos. Entre sus faros, GMINI fue en su día un gran éxito. Black Yak - Black Cow, conocida como la marca número uno en Corea del Sur. La línea de productos es completa y cubre casi todo tipo de equipos. Principalmente ropa, la calidad es muy buena, es una marca de alta gama y el precio ciertamente no es barato. Después de ingresar a China, comenzamos a diseñar y producir localmente. Este año lanzamos un lote de chaquetas GTX de tres usos con un precio aproximado de 2000 RMB, que se lanzaron al mercado y lograron ciertos resultados. Queda por ver hacia dónde vamos a partir de ahora. Bolle, una marca de gafas profesionales, es famosa por sus gafas de esquí para exteriores y gafas de montaña en China. Es una marca de gama media-alta. buff - Marca española de pañuelos profesionales. La gama de productos es completa, la escala de producción es bastante grande y las capacidades de diseño e I+D son sólidas. Es una marca de gama media a alta y la marca número uno que promociona pañuelos en la cabeza en China. Actualmente, varias empresas lo han imitado y han lanzado sus propios pañuelos. Son cosas de alta gama, caras. Chaco - marca americana. Marca de alta gama especializada en sandalias outdoor con primera calidad y diseños únicos. Algunos estilos de diseño pueden ser un poco avanzados y no adecuados para jugadores nacionales. Cerro Torre - Marca coreana. Principalmente hago bolsas de senderismo y también tengo algo de ropa.
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• ¿Adónde se han ido los kitanos? Grandes dioses, ayúdenmeLos descendientes también han desaparecido. En la larga y magnífica historia de nuestro país, hubo un clan de águilas que luchó contra el cielo: los Khitan. El Reino de Liao, establecido por esta nación al otro lado de la Gran Muralla y con la cuenca del río Liao en el norte de China como su área central, floreció en China durante más de 200 años, dejando milagrosamente sorpresas y misterios, y luego desapareció repentinamente sin dejar rastro. Desde el año 916 d. C., cuando Lu Ye Abao estableció el Reino Khitan, hasta el año 1125 d. C., cuando Lu Ye Yanxi fue capturado y murió en la dinastía Liao, la dinastía Liao permaneció en el país durante 209 años. Después de la caída del Reino de Liao, Yelv Shi, el octavo nieto de Baoji, estableció la Dinastía Liao Occidental en 1124. Permaneció en el país durante más de 90 años y fue destruida por los mongoles en 1218. Pero lo sorprendente es que con la desaparición del Imperio Liao, la tribu Khitan, que tenía una población máxima de 12.000 habitantes, también desapareció sin dejar rastro. Entonces, ¿adónde fue esta destacada nación que creó tantas civilizaciones? Los historiadores sólo pueden especular que el destino de millones de khitanes se puede dividir aproximadamente en tres tipos: primero, los khitans que vivían en su tierra ancestral olvidaron gradualmente sus orígenes nacionales y se fusionaron con otros grupos étnicos. En segundo lugar, después de la caída de Liao occidental, la mayoría del pueblo khitan de Mobei se trasladó hacia el oeste, a Kerman, Irán, y quedó completamente islamizado. En tercer lugar, después de que estalló la guerra entre Shanxi y Mongolia, algunos khitan que "juraron no comer mijo dorado" desertaron a Mongolia y siguieron al ejército mongol en la expedición hacia el oeste y se extendieron por todo el país. En el pasado, los historiadores chinos creían que la mayoría de los khitanes se integraron en otros grupos étnicos en diferentes momentos y bajo diferentes condiciones históricas. Después de la caída de la dinastía Liao, la mayoría del pueblo Khitan permaneció en el noreste, excepto algunos que se trasladaron hacia el oeste con Yelu Dashi. Aunque la mayoría de estos pueblos khitan están integrados con los pueblos jurchen, han y mongoles, algunos pueblos khitan todavía conservan las costumbres y hábitos de la nación khitan en forma de grupos. Después de que estalló la Guerra Jinmeng, muchos Khitans se rebelaron y participaron en la lucha contra el gobierno Jurchen. Algunos de estos Khitans fueron reprimidos por los Jurchens y otros desertaron y se pasaron a los mongoles. Esta parte de los Khitans se rindió a los mongoles. Con la expedición de los mongoles al oeste, los Khitans se dispersaron por todo el país. Esta parte de los Khitans que se trasladaron hacia el oeste con Yelv Dashi establecieron una dinastía Cheman en la provincia de Kerman, Irán, después de la caída de Liao occidental, comúnmente conocida como Liao occidental posterior. Pero las costumbres tradicionales de esta parte del pueblo Khitan han desaparecido y se han vuelto completamente islámicas. Pero su influencia en Occidente sigue ahí, hasta el punto de que los rusos y los latinos modernos siempre se refieren a China como "Khitan". Huang Bin describió un acontecimiento interesante en la historia de la dinastía Liao: En el siglo XIII d. C., los mongoles conquistaron Asia central y occidental hacia el sur y extendieron la producción y el uso de pólvora y armas de fuego tubulares chinas a los países árabes. En ese momento, los Khitan se habían extinguido durante más de 100 años, pero la fórmula de la pólvora también se registró en el famoso libro militar árabe "Ecuestre y artillería" de finales del siglo XIII. ¿Quiénes eran los Khitan? ¿Hay algún pueblo Khitan que no haya sido integrado por otros grupos étnicos? Sobre este tema, la dinastía Qing propuso que el pueblo Daur se originó a partir del pueblo Khitan, y los eruditos modernos también creen que el pueblo Daur es la nación que hereda la mayoría de las tradiciones Khitan. Llegamos al Estandarte Autónomo Molidawa Daur en Mongolia Interior, donde vive el pueblo Daur, para realizar entrevistas in situ y descubrimos que el pueblo Daur aquí tiene muchas leyendas, costumbres, idiomas, etc. , estos están estrechamente relacionados con el pueblo Khitan registrado en materiales históricos. El pueblo Daur siempre ha adorado a su propio Bodhisattva, el Buda Kuler, que era el nombre del líder de los Khitan que se trasladó al norte hace más de 800 años. Según los registros históricos, después de la muerte de la dinastía Liao, los generales khitan que se negaron a aceptar oro llevaron a algunos khitan a la cuenca del río Nenjiang y organizaron clanes y tribus para establecerse de acuerdo con las costumbres del pueblo khitan. Hasta finales de las dinastías Ming y principios de Qing, el pueblo Tungus también llamaba al jefe Daur Gentemur en el área de Genhe el jefe Khitan. Los métodos de caza, cetrería, cetrería y pesca del pueblo Daur también son aproximadamente los mismos que los del pueblo Khitan registrados en los registros históricos. A la gente de Daur le encanta jugar al Go. Sus juegos de Go y tableros de ajedrez son muy diferentes a los que hemos visto, pero muy similares a los desenterrados en las tumbas de Liao. El pueblo Daur siempre ha mantenido la costumbre matrimonial de que "las personas con el mismo apellido pueden ser amigas y las personas con apellidos diferentes pueden casarse entre sí". No importa cuántas generaciones estén separados, nunca se casarán, que es lo mismo que el pueblo Khitan. Los vasos rituales de Daur y su árbol sagrado son similares a los rituales de Khitan y al "Rey de los Árboles"; en el pasado, la cremación y el entierro al viento eran populares entre el pueblo Daur. Después de la muerte del chamán, colocó el cuerpo sobre un marco de madera y enterró los huesos en el suelo unos años más tarde. Los khitans también "ponen sus cuerpos en los árboles de las montañas"; estos dos grupos étnicos pertenecen a la familia lingüística altai-mongol y tienen similitudes en pronunciación, vocabulario y gramática. Ambos grupos étnicos creen en el chamanismo, "cocinan" palabras, adoran al negro y adoran al sol. Además, la dinastía Liao llamó a la tienda del palacio del emperador "Ordor", y el ejército que custodiaba el Ordor y protegía al emperador se llamaba Ejército de Ordor. Después de la muerte del emperador, Odón regresó a la tumba del emperador. El ejército que custodia la maquinaria de seguridad se llama "Durdo".
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• Algunas sugerencias para fortalecer el estilo de trabajo de los empleados de la empresaHe trabajado en la empresa durante más de dos años. En cuanto al estado actual de la gestión interna de las empresas, personalmente creo que es necesario mejorar y construir cuatro aspectos: primero, el sistema, segundo, la calidad, tercero, la ejecución y cuarto, la cohesión. La mala comunicación y desconexión entre departamentos, las desviaciones entre el trabajo y las tareas asignadas, la falta de finalización a tiempo y la baja eficiencia del trabajo se deben a una ejecución débil y problemas con los estándares, la supervisión y la responsabilidad en el trabajo. la cohesión corporativa, es decir, la cohesión de los corazones de las personas. Lo más importante es estandarizar el sistema de gestión de la empresa, aclarar los estándares laborales, optimizar los procesos de trabajo y establecer un equipo eficiente y con una cultura corporativa cercana. Para implementar y mejorar continuamente la gestión interna de la empresa, debe ser una combinación de gestión dura institucionalizada y políticas flexibles humanizadas, con limitaciones e incentivos para resolver problemas humanos. En vista de esto, las ideas y sugerencias preliminares para mejorar la gestión interna son las siguientes: Primero, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones e implementarlas bien. Unas buenas normas y reglamentos son una fuerte garantía para la ejecución de diversos procesos. Los procesos son como el agua y los sistemas son como las tuberías. Sólo cuando el agua fluye en la dirección de la tubería de agua se puede utilizar mejor. Por lo tanto, es muy importante establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para garantizar la ejecución de buenos sistemas y procesos de servicio. Muchas empresas tienen ahora procesos de negocio imperfectos, por un lado, y falta de buenos sistemas de supervisión, por otro. Como resultado, los problemas con los procesos existentes no pueden corregirse a tiempo. Desde una perspectiva de gestión, la ejecución es la implementación del contenido y las tareas requeridas por el proceso de servicio. El objetivo del proceso de ejecución es satisfacer a los clientes. La capacidad de ejecución es una fuerza importante que afecta el éxito o el fracaso de una empresa y también es un símbolo importante que distingue la mediocridad de la excelencia. Las prácticas de gestión de muchas empresas han demostrado que la satisfacción del servicio al cliente está estrechamente relacionada con la implementación de diversos procesos de servicio, especialmente la implementación de procesos centrales. Por lo tanto, es muy importante establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones e implementarlas correctamente. No implementar o malinterpretar la implementación del sistema desperdiciará recursos de gestión e incluso tendrá un gran impacto en el desarrollo posterior de la empresa. En segundo lugar, depender únicamente de las capacidades de fabricación nunca permitirá lograr una buena calidad. Entonces, la calidad mencionada aquí son las capacidades integrales de la empresa. En la futura competencia corporativa, lograr la mayor satisfacción del cliente es el significado de toda empresa u organización. Por lo tanto, la calidad no es sólo si el producto cumple con las especificaciones, sino también la dirección general de la satisfacción del cliente y la satisfacción del cliente en un sentido más amplio. sentido incluye la comunicación de bienes, servicios, precios, etc. Si la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, entonces la calidad es el reflejo más directo de la fortaleza de una empresa. En tercer lugar, fortalecer la ejecución y la cohesión. La mala comunicación entre la ejecución y los departamentos es, ante todo, un problema entre el equipo directivo de la empresa y el equipo de ejecución (es decir, los jefes de departamento). Para que los empleados estén cohesionados, debemos empezar por los jefes de departamento. Si los jefes de departamento y la dirección de la empresa no pueden unirse como un equipo de lucha, la ejecución de toda la empresa no serán más que palabras vacías. 4. Rectificar el ámbito de trabajo, sistema de trabajo y flujo de trabajo entre departamentos de cada departamento. Aclare las responsabilidades y derechos del supervisor, aclare las responsabilidades laborales de cada puesto y aclare la división del trabajo y la cooperación entre varios departamentos. Si los procesos de trabajo y las reglas y regulaciones no son claros, fluidos y rigurosos, habrá una tendencia a eludir responsabilidades y la organización de tareas será en vano, o la ejecución y la cohesión no serán posibles. Por supuesto, una vez que se han aclarado el sistema y el proceso de trabajo, el jefe debe promoverlos enérgicamente y dejar claras las recompensas y los castigos. 5. Establecer un sistema eficaz de evaluación del desempeño y de compensación. Es necesario pasar de "emplear personas para gestionar personas" a "sistemas de gestión de personas"; de "orientado a las personas" a "orientado a la ejecución", de "orientado a la posición" a "orientado a objetivos"; orientado" a "proceso orientado", los dos son compatibles. Sólo mediante la implementación de sistemas y disciplinas unificados para restringir el comportamiento de todos los miembros se puede formar un mecanismo de gestión objetivo y justo y un buen orden organizacional. 6. Los líderes empresariales deberían ser abiertos. Como dice el refrán: Escuchar a un lado es oscuridad, escuchar la misma voz es luz. Deje que los empleados participen en la construcción y gestión de la empresa, para que tengan un sentido de propiedad. Una vez implementada esta medida, no puede ser una mera formalidad y debe implementarse. Las empresas deben manejar las opiniones de los empleados, recompensar las buenas opiniones y las sugerencias innovadoras, responder a las quejas y quejas y tranquilizar a las personas; 7. Establecer un sistema de promoción y mecanismo de competencia. La supervivencia del más apto permite a los empleados ver espacio para crecer y avanzar. 8. Seleccione empleados destacados y dé el ejemplo. El poder de los modelos a seguir es infinito. Los criterios de selección y evaluación se basan en el desempeño, eficiencia, responsabilidad, contribución especial y otros aspectos. Este es también un mecanismo de incentivo. 9. La empresa debe cultivar y reservar talentos gerenciales, talentos clave y talentos técnicos, evitar el impacto del flujo de talentos en la empresa y construir un equipo de talentos jerárquico para que el desarrollo de la empresa sea más ordenado, saludable y eficiente. 10. Fortalecer aún más la construcción de la cultura corporativa. Su función de gestión es principalmente compensar las deficiencias del sistema de gestión mediante la guía espiritual, que es un factor flexible. Cultivar los valores * * de la empresa, formar gradualmente el código de conducta de los empleados a través de valores, formar una fuerte cohesión de la empresa y, en última instancia, desempeñar un papel en el desempeño corporativo, como establecer una biblioteca, establecer una revista interna, etc. y crear una atmósfera de aprendizaje en toda la empresa, utilizando esta forma de participación cultural y edificación cultural para integrar a cada empleado en la cultura corporativa y hacerlos sentir orgullosos de ser una empresa. Proporcionar fuerza impulsora para el desarrollo sostenible de las empresas. En resumen, fortalecer la gestión interna de una empresa es la base para hacer un buen trabajo en todos los aspectos de la empresa y es un requisito inevitable para profundizar las reformas y establecer un sistema empresarial moderno. Las empresas, especialmente los líderes, deben darle importancia a este trabajo, prestarle plena atención y esforzarse por elevar la gestión empresarial a un nuevo nivel.
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• ¿Cuáles son las posiciones en el tribunal para producir documentos legales y recolectar casos? ¿Quieres saber a qué se dedica tu prometido? En general, en primer lugar, este tipo de trabajo es algo que cualquier juez del tribunal debe afrontar, al menos una vez. Sin embargo, en el caso de las grandes ciudades o los tribunales con un gran número de casos, este trabajo administrativo lo realizan principalmente secretarios que acaban de incorporarse al puesto pero que no han obtenido las calificaciones de jueces. Algunos tribunales en áreas que están a la vanguardia de la reforma también tienen un puesto llamado asistente de juez, que es un cuasi juez. Es un puesto creado para personas que han trabajado en el tribunal durante un determinado número de años pero que no están calificados para ser jueces por no haber aprobado el examen judicial durante muchos años u otras razones. También tienen que hacer este trabajo administrativo. Además, en el sistema judicial habrá personal de secretaría especializado en estudios de casos. Aunque no participan directamente en la labor judicial, debido a las necesidades de investigación y debate sobre la reforma del sistema judicial y otros aspectos, también participan en la recopilación y el análisis de casos. Por ejemplo, algunos tribunales cuentan con salas de investigación u oficinas que asumen directamente estas funciones. Cabe recordar que los verdaderos jueces tendrán títulos legales y sus identidades son básicamente servidores públicos o funcionarios públicos dirigidos por servidores públicos (diferentes lugares, pero las secretarias, secretarios y otro personal dedicado al trabajo transaccional pueden no tener necesariamente las identidades mencionadas anteriormente); . Muchos lugares adoptan el estatus de personal local (en el carácter de establecimiento público), por lo que, naturalmente, el trato varía mucho.
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