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• Bufete de abogados profesionales de juicios penales en TaiyuanIntroducción al caso de compensación por negligencia médica presentado por un niño con parálisis cerebral contra un hospital en Shanghai: la madre del demandante Zhang fue admitida en la sala de emergencias el 4 de junio de 2006 (esperaban nacer gemelos). A las 3:45 de la mañana, el médico le informó que la frecuencia cardíaca fetal y los movimientos fetales de la ecografía B eran normales y dispuso que la colocaran en la sala de partos para esperar el parto. Sin embargo, la rotura prematura de membranas del demandante y la salida de líquido amniótico duraron más de 6 horas, y el demandado (hospital) no tomó ningún tratamiento ni medidas de examen específicas. El demandante nació a las 9:30 horas de ese día. El médico le dijo que el demandante sufría de hipoxia grave y fue dado de alta tras reanimación en una incubadora de la sala de pediatría. Sin embargo, en 2008, al demandante le diagnosticaron parálisis cerebral. En febrero de 2009, después de que la familia del demandante investigara el caso del demandado, se enteró de que la enfermedad del demandante fue causada por el demandado. En marzo de 2009, el demandante demandó a un hospital de Shanghai ante el Tribunal Popular del Distrito de Yangpu, Shanghai, solicitando al tribunal que ordenara al demandado asumir la responsabilidad de la indemnización por este accidente médico. Análisis del caso: Como abogado del demandante en este caso, luego de aceptar el encargo, escuchamos atentamente las declaraciones de las partes, realizamos investigaciones y recopilación de pruebas, analizamos los principales hechos legales y pruebas del caso desde la perspectiva del conocimiento profesional. y realizó los planes correspondientes. Las principales disputas en este caso son: 1. Si el demandado ha excedido el plazo de prescripción. Creemos que el demandado ha entendido mal el concepto y la aplicación legales. Según los “Principios Generales del Derecho Civil”, los “Dictámenes” y demás disposiciones legales pertinentes, el plazo de prescripción de la acción se computa desde el momento en que el titular del derecho sabe o debe saber que el derecho ha sido vulnerado, es decir, desde el momento en que el titular del derecho pueda ejercer el derecho de solicitud. El artículo 168 de las "Opiniones sobre varias cuestiones relativas a la aplicación de los principios generales del derecho civil" del Tribunal Supremo Popular estipula que durante el plazo de prescripción de la indemnización por daños personales, si el daño es evidente, se calculará a partir de la fecha de la daño; no se descubrió lesión en el momento, y se puede demostrar que se trata de una infracción causada por la lesión, se computará a partir de la fecha del diagnóstico de la lesión. Por lo tanto, el plazo de prescripción para este caso debe calcularse a partir del momento en que el caso fue transferido al acusado en febrero de 2009 y se confirmó que la enfermedad fue causada por el acusado. 2. Si el demandado cometió negligencia médica El demandado siempre ha mantenido una actitud negativa sobre si el nacimiento del demandante constituyó una negligencia médica. Durante el juicio, solicitamos al tribunal que encomendara una evaluación judicial, y el Tribunal Popular del Distrito de Yangpu de Shanghai encomendó a la Asociación Médica del Distrito de Shanghai Hongkou que decidiera si el tratamiento médico del demandante por parte del acusado violaba las leyes de gestión médica y de salud, los reglamentos administrativos y departamentales. reglas, estándares y convenciones de enfermería médica; si existe una relación causal entre su comportamiento médico y la situación actual, si este caso constituye una negligencia médica y si el diagnóstico y el tratamiento del demandante por parte del demandado fueron incorrectos. Asociación Médica del Distrito de Shanghai Hongkou es que no constituye una negligencia médica. Afrontar semejante conclusión de evaluación es, sin duda, un golpe doloroso. Esta conclusión de la tasación es la clave para obtener una indemnización en este caso. Tanto el abogado como el demandante no están convencidos de esta conclusión de la tasación. Volvimos a solicitar una tasación y el Tribunal Popular del Distrito de Shanghai Yangpu aceptó la solicitud y encomendó a la Asociación Médica de Shanghai que decidiera si el comportamiento médico del demandado hacia el demandante violaba las leyes de gestión médica y de salud, los reglamentos administrativos, las reglas departamentales, las normas y convenciones de atención médica; su comportamiento médico y su estado actual Si existe una relación causal entre los dos y si este caso constituye negligencia médica. El demandado hizo una evaluación sobre si el diagnóstico y el comportamiento de tratamiento del demandante fueron culpables. La evaluación concluyó que la disputa médica entre los dos. El demandante y el demandado constituyeron negligencia médica. De acuerdo con los artículos 2 y 4 del "Reglamento para el Tratamiento de Accidentes Médicos", el artículo 36 de las "Normas de Clasificación de Accidentes Médicos (Juicio)" y las "Medidas Provisionales para la Evaluación Técnica de Accidentes Médicos", este caso constituye un segundo -accidente médico de nivel, y el médico tiene la responsabilidad principal. La sentencia original informó al acusado de una disputa sobre daños y perjuicios por negligencia médica en un hospital de Shanghai. El Tribunal Popular del Distrito de Yangpu concluyó que los hechos de este caso eran claros y las pruebas suficientes, lo que respaldaba todas las afirmaciones del demandante. El veredicto es el siguiente: 1. El demandado compensará al demandante con 5.090,40 RMB por gastos médicos dentro de los diez días siguientes a la fecha de entrada en vigor de esta sentencia; 2. El demandado compensará al demandante con 280 RMB por el subsidio de alimentación por hospitalización dentro de los diez días siguientes a la fecha de entrada en vigor de esta sentencia; el demandado compensará al demandante con 280 RMB por los gastos de hospitalización y subsidio de alimentación dentro de los diez días a partir de la fecha de entrada en vigor de esta sentencia; 3. El demandado compensará al demandante con 280 RMB por los gastos de hospitalización dentro de los diez días a partir de la fecha de entrada en vigor de esta sentencia; gastos de hospitalización de 65.438 yuanes + 0 yuanes, 565.438 yuanes + 0,5,50 yuanes dentro de los diez días siguientes a la fecha 4; El demandado compensará al demandante por gastos de enfermería de RMB 2.065.438 + RMB 0.600 dentro de los diez días a partir de la fecha de entrada en vigor de esta sentencia. 5. El demandado compensará al demandante por gastos de equipo para discapacitados de RMB 280 dentro de los diez días a partir de la fecha de entrada en vigor de esta; sentencia; verbos intransitivos, el demandado deberá compensar los gastos de transporte del demandante de 210 yuanes dentro de los diez días siguientes a la fecha de entrada en vigor de esta sentencia; El demandado deberá compensar al demandante por daños mentales consuelo de 24.465.438 RMB + 0,48 RMB dentro de los diez días siguientes a la fecha de entrada en vigor de esta sentencia 8; El demandado compensará al demandante por un subsidio de subsistencia por discapacidad de 244.414,80 RMB dentro de los diez días a partir de la fecha de entrada en vigor de esta sentencia. 9. El demandado compensará al demandante por los honorarios legales de 3.500 RMB dentro de los diez días a partir de la fecha de entrada en vigor de esta sentencia. Base jurídica 1.
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• Cómo realizar el control de calidad del proceso¿Cómo realizar el control de calidad del proceso1? Construya archivos históricos y de calidad. Debido a las particularidades y razones históricas de los problemas de calidad, los problemas de calidad se han convertido repetidamente en un dolor de cabeza para muchos gerentes de empresas. Este artículo presenta un enfoque simple y práctico para construir un archivo histórico de calidad. Registre los principales problemas de calidad uno por uno en la tabla especial del archivo histórico de calidad de cada producto y registre en detalle el tiempo, las circunstancias, las causas, las responsabilidades y las contramedidas en que se produjo el problema. En la producción posterior de este producto, siempre que se consulten los archivos, los problemas históricos desde su nacimiento se pueden comprender claramente y no es necesario depender de la guía de empleados veteranos, cuadros veteranos y controles de calidad veteranos. 2. Participación de todos los miembros en las actividades 1. Realizar actividades de QCC. Puntos clave para la implementación de la promoción de TQM (gestión de calidad total): ① Educación y capacitación ② Transformar el círculo de control PDCA ③ Establecer una organización de promoción para toda la empresa. ④ Introducir cuadros de control de calidad ⑤ Promover la gestión basada en políticas ⑥ Implementar método de diagnóstico de ventajas ⑥ Enriquecer el sistema de aseguramiento de calidad ⑥ Realizar actividades 6S ⑥ Realizar actividades de TPM (Mantenimiento Productivo Total) ⑥ Realizar actividades de sugerencias de mejora ⑥ Ingeniería de Calidad y Garantía de Calidad1. ¿Cómo la ingeniería de calidad (QE) lleva el "control de calidad de la inspección" al "control de calidad del control de calidad"? El personal de control de calidad de muchas empresas sólo realiza trabajos de inspección y no puede encontrar defectos, y mucho menos ayudar a mejorar la calidad en el sitio, porque el departamento de control de calidad y el departamento de fabricación a menudo se convierten en un par de "enemigos". Para establecer verdaderamente una autoridad en el control de calidad, además de descubrir problemas, también debemos resolver problemas y mejorar la calidad. (1) El personal de ingeniería de calidad es responsable de formular planes de calidad; formular especificaciones de inspección, diseñar herramientas de medición de inspección, mejorar experimentos y manejar incidentes de calidad; ②Informe de control de calidad de la fuente de información de mejora de la calidad o cuadro de control del cuadro de transición del estado de la calidad; 2. Aseguramiento de la calidad (QA) El aseguramiento de la calidad consiste en llevar a cabo actividades organizadas y sistemáticas de promoción de la calidad para garantizar que la calidad del producto pueda satisfacer plenamente los requisitos del cliente. El Control de Calidad (QA) se establece para prevenir problemas y garantizar la calidad (algunas empresas lo llaman auditoría de calidad). Responsabilidades del personal de control de calidad: ① Verificar el sistema operativo y las especificaciones del sistema de control de calidad de la empresa ② Estadísticas, análisis, investigación y manejo de quejas de los clientes (devoluciones); ③Trabajo experimental a largo plazo. (4) Orientación para proveedores de subcontratación. ⑤ Educación de calidad de la empresa ⑤ Promoción de actividades de gestión de calidad para todos los empleados. 1. Malentendidos sobre la garantía Dado que ISO 9000 es un sistema de garantía de calidad, muchas empresas creen que aprobar ISO 9000 significa garantía de calidad, e incluso lo promocionan vigorosamente en el embalaje del producto para hacer alarde de que la calidad del producto ha alcanzado "estándares internacionales". Independientemente de si la empresa implementa varios sistemas de acuerdo con las disposiciones de la norma ISO 9000, su implementación total solo puede garantizar la consistencia de la calidad del producto, es decir, que esté bajo control, pero eso no significa que no haya defectos. productos o que la calidad esté garantizada. Sólo analizando los problemas de calidad in situ con los pies en la tierra, mejorando y mejorando uno por uno y tomando medidas preventivas efectivas podemos garantizar una buena calidad. Algunas empresas creen que hacer lo siguiente es una garantía: ① Permitir a los clientes devolver o cambiar productos defectuosos ② Reparar y mantener productos para los clientes de forma gratuita dentro de un período de tiempo determinado; ③ Fortalecer el trabajo de inspección interna. ④ Manejar, responder y compensar activamente las quejas de los clientes. Lo anterior solo muestra que la empresa es sincera al ofrecer buenos productos y está dispuesta a asumir la responsabilidad, pero también muestra que la calidad aún es defectuosa y debe mejorarse. 2. La calidad es el mejor vendedor, es decir, el mejor vendedor de la empresa. Muchas marcas de fama mundial pueden sobrevivir cientos de años gracias a su excelente calidad. En los últimos años, muchas empresas privadas nacionales se han hecho famosas de la noche a la mañana, a menudo confiando en la publicidad y la expansión ciega, y pronto quebraron, ¡pero principalmente debido a problemas de calidad! A menudo se dice en marketing que es mejor desarrollar cinco nuevos clientes que retener a un cliente antiguo, y la mejor manera de retener a los clientes es ofrecer productos y servicios de buena calidad. 4. Métodos de gestión de la calidad 1. Domina los factores de cambio de calidad de 4M1E 2. Utilice historias de control de calidad para resolver problemas de calidad3. Aplicación de técnicas estadísticas de SQC Las técnicas estadísticas comunes se denominan las siete técnicas de control de calidad 4. Las siete habilidades de control de calidad se han utilizado ampliamente en los últimos años, conocidas como las nuevas siete herramientas de TQM. 5. Otros métodos de gestión de calidad utilizados comúnmente ① Plan experimental ② El plan de muestreo es el método más utilizado Pubian sigue el estándar militar estadounidense MIL-STD-105D (es decir, el estándar nacional chino GB 2828). ③Control estadístico de procesos SPC. Mediante el cálculo y análisis del índice de capacidad del proceso Cp, Ca, Cpk, se puede juzgar la capacidad del proceso, encontrar deficiencias y mejorarlas. ④FMEA (Análisis de impacto y modo de falla), especialmente las empresas certificadas QS 9000, deben implementar FMEA. Tecnología ⑤6δ Debido a la aplicación exitosa de Motorola, GE y otras empresas, la tecnología 6δ ha atraído la atención de la comunidad empresarial, especialmente de las grandes y medianas empresas. 5. Servicios de inspección de calidad 1. La evaluación de la fábrica sigue los métodos específicos requeridos por la norma para inspeccionar el entorno de trabajo, los equipos, la maquinaria, las materias primas, las capacidades técnicas, el sistema de control de calidad y el sistema de control ambiental de la fábrica. Nuestros inspectores in situ proporcionarán al fabricante y al cliente un informe de evaluación de los artículos no conformes. 2. Evaluación de la capacidad de producción. Inspección in situ de fábricas, líneas de producción, maquinaria y equipos, habilidades del personal, materias primas, tecnología de procesos, control de calidad, etc. y proporcionar un informe de evaluación in situ. 3. La evaluación del código de conducta se basa en los requisitos del cliente o en estándares internacionales (como OHSA18000/SA8000). Realizar inspecciones in situ del cumplimiento de las fábricas con las leyes y regulaciones locales, como medio ambiente, salud ocupacional, seguridad y responsabilidad social, y proporcionar informes de evaluación. 4. Auditoría del sistema de calidad: Audite el sistema de gestión de calidad de la fábrica de acuerdo con los requisitos del cliente o las normas ISO9000, evalúe sus capacidades de control de calidad y emita un informe de evaluación.
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• Cómo fortalecer la gestión eficaz de los costos empresariales del comercio electrónicoCon el desarrollo de Internet, muchas empresas tradicionales se han transformado gradualmente en empresas de comercio electrónico. Como factor clave para que las empresas logren rentabilidad y un desarrollo vigoroso, la gestión de costos es particularmente importante en la gestión interna de las empresas de comercio electrónico. Las empresas tradicionales se centran en el proceso de producción, mientras que las empresas de comercio electrónico se centran en el proceso de circulación de productos básicos debido a los cambios en los modelos de negocio y las diferencias en la estructura de costos y la gestión. Por lo tanto, las empresas de comercio electrónico no pueden recurrir completamente a los métodos tradicionales de gestión de costos empresariales, sino que deben controlar los costos de los enlaces clave de acuerdo con sus propias características operativas para lograr el desarrollo sostenible de la empresa. 1. Análisis de la composición de costos de las empresas de comercio electrónico Los costos de las empresas de comercio electrónico se pueden dividir principalmente en cinco aspectos: costos de plataforma fija, costos operativos, costos de productos básicos, costos de personal y costos de marketing [1]. A diferencia de las empresas tradicionales, las empresas de comercio electrónico a menudo no tienen tiendas físicas, sino que venden productos a los clientes a través de plataformas de Internet. Por lo tanto, la estructura de costos de las empresas de comercio electrónico también es muy diferente de la de las empresas tradicionales, principalmente en dos aspectos: costos fijos de la plataforma. y los costos de marketing. En las operaciones de entidades comerciales tradicionales, la plataforma de ventas es una tienda física fija, mientras que la plataforma de ventas de las empresas de comercio electrónico es Internet, lo que aumentará muchos costos en la construcción de la plataforma de Internet. En términos de costos de marketing, las ventas en línea y las ventas fuera de línea son completamente diferentes. Debido a las características de sus propios modelos de ventas, las empresas de comercio electrónico aumentarán mucho los costos logísticos y no deben subestimarse los costos de servicio al cliente y mantenimiento. La gestión de costos de las empresas de comercio electrónico abarca todas las actividades de producción y operación, y las omisiones en cualquier eslabón pueden generar grandes pérdidas. Las empresas de comercio electrónico deben prestar atención a la gestión de costos de acuerdo con sus propias características, mantenerse al día y utilizar métodos de gestión científica para lograr un control eficaz de los costos empresariales. 2. Situación actual y problemas existentes de la gestión de costes en las empresas de comercio electrónico (1) Los costes logísticos representan una proporción demasiado grande. Los costos logísticos representan una gran proporción de los costos operativos de las empresas de comercio electrónico y son un factor importante que afecta las ganancias de las empresas de comercio electrónico [2]. Comparando empresas con una gran proporción de costos logísticos y empresas con buen control, podemos encontrar que hay dos razones principales para la diferencia, una es la elección del método logístico y la otra es la probabilidad de devoluciones. En cuanto a la elección del modelo logístico, a excepción de unas pocas grandes empresas de comercio electrónico, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico carecen de modelos logísticos rentables debido a sus propias limitaciones. Debido a sus grandes ventas y alto volumen de ventas, las grandes empresas de comercio electrónico pueden desarrollar materiales de embalaje de bajo costo e implementar un modelo de distribución que combina sistemas logísticos de construcción propia con logística de terceros. A la hora de entregar mercancías, eligen el más bajo. -Modelo con precio para reducir costes logísticos. Debido a sus propias limitaciones, las pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico sólo pueden elegir métodos de logística y distribución de mayor precio, lo que genera una gran proporción de sus propios costos logísticos. En términos de devoluciones y cambios, dado que las ventas en línea solo pueden proporcionar imágenes, reseñas y otra información de los productos, y muchos comerciantes incluso utilizan Taobao para realizar pedidos, los productos que reciben los consumidores son bastante diferentes de lo que esperaban, lo que conducirá a una Alta tasa de retorno, que también afectará los retornos en el futuro. Aumentará en gran medida los costos logísticos de las empresas de comercio electrónico. (2) No se presta suficiente atención a la gestión de los costos de inventario. Otra parte importante de la gestión de costos empresariales del comercio electrónico es la gestión de los costos de los productos básicos almacenados en Wanfang Data 28 Farm Economic Management (2017/8). Es muy importante organizar razonablemente el ciclo de adquisiciones y controlar científicamente el inventario. La mayoría de las empresas de comercio electrónico no prestan atención a la gestión científica de los costos de inventario y no tienen una planificación de inventario adecuada, lo que en última instancia conduce a la coexistencia de escasez y retrasos en el inventario. La escasez de inventario afectará los ingresos por ventas de la empresa, y el exceso de inventario aumentará los costos de inventario, afectará el flujo de caja de la empresa y hará que la empresa no pueda operar normalmente. (3) El sistema de seguridad de la información es imperfecto. La plataforma para que las empresas de comercio electrónico negocien es Internet, lo que requiere mayores requisitos para la construcción de sistemas de información. Para ahorrar costes, muchas pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico no prestan atención a la construcción de sistemas de seguridad de la información. A medida que Internet continúa desarrollándose, los piratas informáticos se vuelven cada vez más sofisticados. Cuando se invade el sistema de seguridad de la información de una empresa de comercio electrónico, las identidades y cuentas de consumidores y comerciantes pueden ser robadas y la plataforma comercial puede paralizarse, causando enormes pérdidas no operativas a la empresa de comercio electrónico. Cuando las empresas enfrentan estos riesgos, deben pagar tarifas elevadas para resolver diversos problemas, lo que genera un aumento significativo de los costos empresariales. (4) Los servicios backend deficientes conllevan costos ocultos. El personal de atención al cliente juega un papel vital en el proceso de venta de productos para las empresas de comercio electrónico. Si el nivel de servicio del personal de atención al cliente es bajo, varios problemas planteados por los clientes no se resolverán de manera oportuna, lo que afectará el reconocimiento de las empresas de comercio electrónico por parte de los clientes, dañará gravemente la reputación de los comerciantes y aumentará los costos de mantenimiento de los clientes. Al mismo tiempo, debido a la influencia de los servicios back-end, la calificación positiva de las empresas de comercio electrónico también afectará las evaluaciones de otras empresas de comercio electrónico por parte de otros consumidores, lo que traerá algunos costos ocultos. En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico carecen de la calidad profesional y la gestión unificada del personal de atención al cliente, lo que inevitablemente repercutirá negativamente en la empresa y aumentará sus costes [3]. tres. Medidas y sugerencias para mejorar la gestión de costos de las empresas de comercio electrónico (1) Garantizar la calidad del producto y elegir un modelo logístico científico y razonable. Garantizando la calidad del producto, mejorando la interfaz de introducción del producto, mejorando la satisfacción del cliente, aumentando las ventas y reduciendo las tasas de devolución, reduciendo así los altos costos de logística. Mejorar la calidad del producto no sólo puede ahorrar costos logísticos innecesarios, sino también mejorar la credibilidad de las empresas de comercio electrónico y promover su desarrollo a largo plazo. En términos de elección del modelo logístico, las empresas de comercio electrónico deben elegir el modelo de distribución logística más rentable entre sistemas logísticos de construcción propia y logística de terceros en función de sus propias condiciones reales. En el empaque de productos, bajo la premisa de garantizar la calidad del empaque, se puede optar por subcontratar el empaque para lograr el propósito de ahorrar costos de empaque.
• Anuncio de PatenteDespués de la fecha de solicitud de patente y antes de la publicación (anuncio) de la solicitud de patente, no constituye infracción que otros fabriquen el mismo producto que la solicitud de patente. Porque en esta etapa, el solicitante de la patente solo ha presentado una solicitud de patente y la solicitud aún no se ha publicado (anunciada). Sólo se puede determinar si se puede obtener el derecho de patente después de una serie de revisiones por parte de la Oficina de Patentes. En este momento, el solicitante de la patente no posee la propiedad del titular de la patente, por lo que no tiene derecho a prohibir a otros producir los mismos productos que su solicitud de patente, ni tiene derecho a presentar demandas por infracción contra las acciones de otros. Al mismo tiempo, durante este período, la solicitud de patente se encuentra en la etapa de confidencialidad y otros no saben que el producto ha sido patentado. Por lo tanto, antes de que se divulgue (anuncie) la solicitud de patente, otros que producen el mismo producto no lo saben. asumir cualquier responsabilidad por infracción.
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