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• ¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa? La estructura organizativa de una empresa es muy importante para una empresa. Una buena estructura organizacional puede crear una atmósfera de equipo armoniosa y desatar el espíritu de equipo para lograr objetivos comunes. La estructura organizativa de una empresa es un modelo que muestra el orden, la ubicación espacial, los métodos de contacto y las interrelaciones de varios elementos de la organización. Es un sistema utilizado para implementar tareas administrativas y comerciales. \x0d\x0d\En términos generales, la estructura organizativa de una empresa desempeña un papel de "marco" en todo el sistema de gestión. Con él, la mano de obra, los recursos materiales y la información del sistema pueden fluir sin problemas, haciendo posible alcanzar los objetivos de la organización. La estructura organizativa de una empresa generalmente tiene los siguientes tipos: \ x0d \ x0d \ Estructura organizativa lineal \ x0d \ x0d \ La estructura organizativa lineal es la estructura organizativa más antigua y simple. Su característica es que los puestos en la organización están dispuestos en línea recta en un sistema vertical, y todos en la organización reportan a un solo superior directo, es decir, "una persona, un jefe". Sus ventajas son una estructura simple, poder centralizado, responsabilidades claras y conexiones simples. Su desventaja es que en el caso de grandes organizaciones todas las funciones de gestión las lleva a cabo una sola persona, lo que muchas veces resulta difícil de manejar y puede dar lugar a más errores. \x0d\ \x0d\Estructura organizacional funcional\x0d\ \x0d\Además de los supervisores de línea, también se establecen algunas agencias dentro de la organización para compartir algunos negocios de gestión funcional y tienen derecho a emitir órdenes e instrucciones a unidades subordinadas dentro de su propia ámbito empresarial. Su ventaja es que puede poner en juego el papel de gestión profesional de las agencias funcionales y reducir la carga sobre los ejecutivos de nivel superior. Sin embargo, sus deficiencias también son obvias: obstaculizan el liderazgo centralizado necesario y el comando unificado de la agencia, forman múltiples líderes y conducen fácilmente al caos en la gestión. \x0d\ \x0d\Estructura organizativa lineal de empleados\x0d\ \x0d\La estructura organizativa lineal de empleados absorbe las ventajas de las dos formas estructurales anteriores y supera sus deficiencias. Su característica es que tiene dos sistemas. Uno es un sistema de mando organizado según el principio de mando unificado; el otro es un sistema de funciones de gestión organizado según el principio de especialización. Los departamentos y el personal de línea tienen la autoridad para tomar decisiones dentro del alcance de sus responsabilidades, ejecutar órdenes e instrucciones sobre el trabajo de sus subordinados y asumir la responsabilidad total, mientras que los departamentos funcionales y el personal son únicamente personal del supervisor de línea. Solo puede proporcionar sugerencias y orientación comercial a organizaciones subordinadas, pero no tiene mando ni autoridad de mando. \x0d\x0d\Drucker, el famoso gurú de la gestión estadounidense, dijo una vez: "La llamada organización es una herramienta que se utiliza para poner en juego las fortalezas de las personas, neutralizar sus deficiencias y hacerlas inofensivas. Entonces, ¿qué tipo de estructura?". ¿Puede permitir a las organizaciones producir un rendimiento amplificado? \x0d\x0d\La primera es la complementariedad funcional de la estructura organizativa: racionalización de la estructura organizativa horizontal\x0d\x0d\Hay un dicho humorístico en Europa, lleno de filosofía: ¿Qué es el paraíso? Los británicos son la policía, los franceses son los chefs, los italianos se aman y los alemanes organizan todo; Los franceses son la policía, los ingleses son los cocineros, los alemanes se aman y los italianos lo organizan todo. Esto demuestra que incluso los mismos elementos, si se utilizan en diferentes combinaciones, producirán efectos generales completamente diferentes. Y un buen efecto general proviene de las funciones complementarias de los elementos, de que cada uno obtenga lo que necesita. \x0d\ \x0d\ En segundo lugar, las cualidades complementarias de la estructura organizacional: la racionalización de la estructura vertical de la organización \x0d\ \x0d\ El requisito de funciones complementarias en la estructura organizacional se refiere a la estructura horizontal de "tú puedes hacer eso, no puedo, no puedo". En la vida real, las personas se pueden dividir en diferentes tipos de cualidades. Y una buena organización logra una combinación complementaria de diferentes tipos de talentos que son buenos para realizar diferentes funciones. \ x0d \ x0d \ Sólo aquellos con visión y visión estratégica pueden romper la situación; se puede buscar personas con pensamiento agudo y buenos en el análisis sistemático; Debido a que el número de subordinados que un gerente puede gestionar eficazmente es limitado, existen niveles de gestión. Especialmente a medida que se expande la escala de la empresa, los niveles de gestión también aumentan. El nivel de gestión surge del alcance de la gestión. Un alcance de gestión estrecho crea una estructura organizacional alta y larga; un alcance de gestión amplio crea una estructura organizacional plana. \x0d\ \x0d\Otra estructura organizativa larga y alta:\x0d\ \x0d\La ventaja es la estricta supervisión y control. La comunicación entre superiores y subordinados es rápida. \x0d\ \x0d\Una desventaja es que los superiores a menudo están demasiado involucrados en el trabajo de los subordinados. Hay muchos niveles de gestión y muchos costos de gestión. La distancia entre la capa superior y la capa inferior es larga, la transmisión de información es lenta y fácil de distorsionar. \x0d\ \x0d\ También existe una estructura organizativa plana: \x0d\ \x0d\ Sus ventajas son: menos niveles de gestión y menos personal de gestión, lo que puede ahorrar costes de gestión. Solicitar autorización a los superiores. Se deben desarrollar objetivos, políticas y planes claros. Debes elegir a tus subordinados con cuidado. \x0d\ \x0d\La desventaja es que el supervisor tiene una carga pesada. El superior corre peligro de perder el control. Se requiere que los gerentes tengan buenas cualidades.
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• Unas palabras sobre la Primera Guerra Mundial; la gente no sabe la verdad y es imposible saber la verdad, de lo contrario la guerra habría terminado al día siguiente. ¿Quién es la fuente? ¿cuando? A. De los cambios en la política de China de enfatizar la agricultura y suprimir los negocios se puede ver que la enorme productividad de la emperatriz viuda Cixi determina las relaciones de producción y la base económica determina la superestructura. "La alimentación es la primera necesidad del pueblo", que estaba determinada principalmente por el desarrollo económico de aquella época. En primer lugar, el énfasis en la agricultura y la supresión del comercio comenzó en el período anterior a Qin, que fue el período de primavera y otoño y el período de los Estados Combatientes. Fue fortalecido en la dinastía Han. Esto se refleja en los siguientes aspectos: en primer lugar, a los comerciantes no se les permite usar ropa de seda, ni montar a caballo o a caballo, en segundo lugar, a los comerciantes no se les permite "poner nombre a sus campos", es decir, comprar tierras, y "los infractores serán"; castigado por la ley." Cualquier tierra y esclavos que excedan la cantidad legal no serán incluidos en el gobierno, en tercer lugar, está prohibido "seleccionar funcionarios", es decir, los empresarios y sus descendientes no pueden ser funcionarios del gobierno, y "los infractores serán castigados; por ley "; en cuarto lugar, la ley estipula que "el pueblo Jia ", los esclavos y los esclavos se calculan dos veces", los ingresos de los comerciantes son el doble que los de la gente común; quinto, la degradación, también conocida como guarnición, es trasladar a los comerciantes a áreas remotas; para guarnición. Las causas fundamentales de favorecer la agricultura y suprimir el comercio: 1. Las necesidades de la época: la sociedad feudal era una economía natural autosuficiente y la agricultura era el sector productivo más decisivo. La situación de la producción agrícola está directamente relacionada con el ascenso y caída del país y la vida de la gente. La llamada hambruna milenaria a menudo era insuficiente en la antigüedad. Por lo tanto, establecer un país basado en la agricultura se ha convertido en el programa de gobierno de los gobernantes de dinastías pasadas. 2. Confucianismo: Confucio y Mencio respetaban a los agricultores. 3. Las necesidades de la clase dominante: El grupo dominante en la sociedad feudal era la clase terrateniente. 4. Regla estable: la agricultura es una industria autosuficiente y todo está fijo en un solo lugar, mientras que el comercio hace que la gente se mueva, lo que hace que sea incómodo gobernar. Es posible que los empresarios se estén llenando los bolsillos con dinero que debería ganar el Estado. Si son especuladores, también causarán inestabilidad social. Desde la perspectiva del gobernante, los agricultores son decenas de millones de veces mejores en gobernancia que los empresarios. La combinación de los tres factores anteriores es el origen y la tradición del énfasis de la antigua China en la agricultura y la supresión del comercio. La base económica determina la superestructura. Cuando el sustento económico que controla una sociedad se convierte gradualmente en la burguesía, la sociedad feudal comienza a perecer. El movimiento de objetos extraños de Cixi rompió de arriba a abajo el sistema feudal de miles de años de China. Aunque hubo brotes de capitalismo en las dinastías Song y Ming, todos fueron acciones privadas. Por ejemplo, Zhu Yuanzhang es el mejor en hacer negocios. Al final de la dinastía Qing, la economía mercantil comenzó a desarrollarse y la burguesía se fortaleció. Por tanto, Cixi adoptó una monarquía constitucional adecuada a la productividad. Por lo tanto, la sociedad feudal desapareció gradualmente en los ocho años del New Deal de Cixi. En otras palabras, la última dinastía Qing ya no era una sociedad feudal en el sentido tradicional. Es erróneo decir que la Revolución de 1911 derrocó a la dinastía feudal, porque la última dinastía Qing ya no cumplía la definición de sociedad feudal económica y políticamente. Cixi hizo grandes contribuciones a China desde la sociedad feudal hasta la sociedad capitalista, desde la antigüedad hasta los tiempos modernos, tanto económica como políticamente. El establecimiento de la occidentalización creó una nueva situación de reforma y apertura y sentó las bases para la modernización de China. Esta importancia no puede subestimarse. Además, enviar gente a estudiar en el extranjero, abolir los exámenes imperiales, gestionar escuelas y gestionar periódicos. La nueva atmósfera después de la Revolución de 1911 es sólo una continuación del New Deal de Cixi. Aquí hay otro punto en el que observar las habilidades de Cixi. Algunos funcionarios centrales y locales de la dinastía Qing abogaban por aprender de la ciencia y la tecnología occidentales modernas, entrenar nuevos ejércitos, comprar armas y buques de guerra y desarrollar las industrias militares y civiles de China para enriquecer al ejército. Sus representantes tienen juego en el centro.
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• ¿El enlace industrial y comercial de la empresa no puede presentar la carta de información?
• ¿Existe alguna restricción a la inversión extranjera de la empresa?

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