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• Sistema de gestión de red de la empresaPara aprovechar al máximo de forma eficaz los recursos de la red de la empresa, garantizar el funcionamiento normal, seguro y confiable del sistema de red de la empresa y garantizar el buen progreso de las actividades diarias de la empresa. trabajo de oficina, estandarizar la construcción de la red de la empresa y establecer un sistema de red de información, aprovechar al máximo el papel de las redes informáticas, mejorar la eficiencia de la oficina, mejorar los métodos de gestión y mejorar los niveles de gestión. Este sistema está especialmente formulado: 1. Gestión de la sala de ordenadores 1. La gestión y el mantenimiento diario de la sala de ordenadores es responsabilidad de tiempo completo del personal del departamento de ingeniería de la información. 2. El personal del departamento de ingeniería de la información debe conservar adecuadamente los archivos técnicos de diversos equipos en la sala de computadoras. La sala de ordenadores debe mantenerse ordenada y el equipo debe estar colocado prolijamente. Personal del Departamento de Ingeniería de Información realizará el mantenimiento semanal de los equipos. 4 Sin el permiso del personal del departamento de ingeniería de la información, el personal que no sea de la sala de computadoras no puede entrar ni salir de la sala de computadoras a voluntad. 5. Asegurar el funcionamiento de los equipos de sala de cómputo, fuentes de alimentación, gabinetes, servidores, conmutadores, transceptores, pares trenzados, etc. No se puede cambiar ni mover ningún equipo en la sala de computadoras sin el permiso del personal del departamento de ingeniería de información. 6. Sin la autorización del personal del departamento de ingeniería de la información, se prohíbe a otras personas encender u operar servidores, conmutadores y otros equipos de red. 7 Sin la aprobación del personal del departamento de ingeniería de la información, no se permite que personas externas visiten la sala de computadoras y está prohibido demostrar y consultar información en el servidor, enviar y recibir correos electrónicos, etc. 2. Gestión de la red de oficinas de informática 1 Compra, mantenimiento y uso de computadoras y sus accesorios 1.1 Si un departamento necesita adquirir computadoras y sus repuestos, el responsable del departamento de aplicaciones primero llena el formulario de solicitud de compra, y la configuración correspondiente El modelo es revisado por el Departamento de Ingeniería de la Información. Informe al departamento de compras de la empresa para su compra. 1.2 Si es necesario reparar computadoras y periféricos en el exterior, el gerente de administración debe completar y aprobar un formulario de solicitud. Si el equipo no se encuentra dentro del período de garantía, solicite al departamento que solicita la reparación que también le proporcione un certificado de garantía del producto. 1.3 Una vez instalada, depurada y utilizada normalmente la computadora, cada departamento debe designar una persona dedicada para que sea responsable de la computadora y su equipo periférico, lo cual debe ser registrado por el personal del departamento de ingeniería de la información. 1.4 El personal de diversos departamentos no puede desmontar computadoras, periféricos ni reemplazar piezas sin autorización. Si es necesario abrir el caso, deben notificar al personal del departamento de ingeniería de la información para que lo maneje. 1.5 Está estrictamente prohibido que cualquier departamento o individuo utilice las computadoras y redes de la empresa para hacer cosas no relacionadas con el trabajo, como jugar, descargar, etc. , El personal del Departamento de Ingeniería de la Información realiza inspecciones aleatorias una vez por semana e informa los resultados de la inspección al Gerente del Departamento de Gestión. 1.6 Los usuarios de computadoras en cada departamento son responsables de la limpieza de sus computadoras y periféricos. El Departamento de Ingeniería de la Información realizará inspecciones irregulares e informará los resultados de las inspecciones al gerente de administración. 1.7 Cuando el personal del departamento es transferido o renuncia, el jefe del departamento debe notificar al Departamento de Ingeniería de la Información para que inspeccione, registre y archive las computadoras del personal que sale. El Departamento de Ingeniería de la Información tiene derecho a reciclar y redistribuir las computadoras inactivas para evitar compras repetidas. 1.8 Si necesita adquirir equipos informáticos de alta gama, como computadoras portátiles para líderes de nivel medio, por necesidades laborales, deberá completar un formulario de solicitud y presentarlo al gerente general de la empresa para su aprobación. 2 Acceso, uso y mantenimiento de la red de la empresa 2.1 La construcción de las redes internas y externas de la empresa es planificada por el Departamento de Ingeniería de la Información. Cualquier departamento tiene prohibido conectar cables de red sin autorización. 2.2 La LAN de la empresa está abierta a toda la empresa y el Departamento de Ingeniería de la Información es responsable de la configuración de conexión y permisos de la LAN de la empresa. 2.3 Para garantizar la eficiencia del trabajo y la seguridad de la red de la empresa, el jefe de departamento puede abrir la Internet de la empresa. Si el personal restante necesita acceder a Internet para trabajar, debe completar un formulario de solicitud y obtener la aprobación y firma del líder del departamento antes de poder abrir la oficina de administración de red. 2.4 Los departamentos que realmente necesitan consultar o descargar información también pueden obtener asistencia del Departamento de Ingeniería de la Información en el plazo de un día. 2.5 Para los usuarios de Internet existentes, el Departamento de Ingeniería de la Información verificará sus registros de acceso a Internet de vez en cuando. Si la mitad de su uso mensual de Internet no está relacionado con el trabajo, se les prohibirá el uso de Internet. 2.6 Para los usuarios de Internet, está prohibido navegar por sitios web no relacionados con el trabajo durante el horario laboral, navegar por sitios web no saludables en cualquier momento y descargar e instalar programas o códigos destructivos. 2.7 Está prohibido utilizar la red de la empresa para participar en actividades supersticiosas y de culto, y está prohibido difundir información confidencial de la empresa en línea. 2.8 Está prohibido utilizar Internet para realizar diversos contenidos prohibidos por las leyes y regulaciones nacionales. 2.9 Las fallas de la red deben reportarse oportunamente al Departamento de Ingeniería de la Información. Ningún departamento o individuo podrá cambiar la dirección IP sin autorización. 2.10 Está prohibido que cualquier persona modifique la configuración de la máquina y cambie los puertos de Internet sin autorización. 2.11 Se prohíbe a personas ajenas utilizar las computadoras y redes de la empresa sin permiso. 3 Compra, instalación y mantenimiento de software de computadora 3.1 El sistema operativo de la computadora debe ser instalado uniformemente por el Departamento de Ingeniería de la Información.
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• ¿Qué opinas sobre las trampas por parte de los cobradores de peaje de autopistas? 500 palabras es lo mejor. ¡Espero que todos puedan ayudar! En la actualidad, la construcción y operación de autopistas ha entrado en una etapa de desarrollo sin precedentes y se han logrado resultados sobresalientes en beneficios tanto económicos como sociales. Sin embargo, en la operación y gestión, debemos ser claramente conscientes de que a veces hay algunos "maestros" en el equipo de cobro de peajes que malversan los peajes de los vehículos y perjudican los intereses del colectivo y del país. Personalmente creo que las razones de la corrupción y el engaño de los cobradores de peajes son multifacéticas y tienen múltiples capas. Por tanto, estudiar las características, causas y medidas preventivas de la corrupción y el fraude entre los cobradores de peajes es de gran importancia para asegurar el sano desarrollo de las carreteras y establecer la imagen de los transitarios. 1. Características de la corrupción y el fraude por parte de los cobradores de peaje Con el desarrollo y los cambios en el trabajo de cobro de peaje, han surgido algunas características y tendencias nuevas en la naturaleza, los medios y la cantidad de corrupción y fraude por parte de los cobradores de peaje. 1. El personal corrupto y tramposo es cada vez más joven. Dado que las estaciones de peaje están compuestas principalmente por empleados jóvenes, la estructura de edad de los empleados de las estaciones de peaje es relativamente joven. Sin embargo, los pensamientos de los jóvenes no son lo suficientemente maduros y su capacidad para resistir la corrupción e impedir el cambio no es fuerte. La mayoría de los jóvenes también dominan la tecnología de aplicaciones informáticas y tienen una gran capacidad para aceptar cosas nuevas. En lugar de utilizarlo como una ventaja para desarrollarse y mejorar, las personas individuales lo utilizan como capital técnico para hacer trampa, lo que les lleva a extraviarse en los mejores años de sus vidas. 2. De vez en cuando se producen casos de corrupción y trampas a gran escala. Los empleados de las estaciones de peaje son relativamente fijos y la mayoría de ellos se comunican bien con sus compañeros. Por ello, además del horario laboral, los cobradores de peaje también suelen reunirse durante sus descansos, lo que favorece la mejora de los sentimientos mutuos, el establecimiento de una buena relación e incluso el entendimiento muy tácito con el personal de vigilancia e incluso con el jefe de estación de turno. En este tipo de cadena de relaciones, si la corrupción y el engaño ocurren en un eslabón, es fácil "infectar" a otras personas una por una, lo que genera problemas colectivos y efectos extremadamente negativos. 3. Los medios de corrupción y fraude han pasado de ser únicos a diversificarse. Para evadir ataques y adaptarse a nuevos métodos, el personal corrupto y tramposo cambia constantemente sus tácticas y se vuelve más encubierto. Al principio, los métodos de hacer trampa y apropiarse indebidamente de peajes, como cobrar de más, romper o no romper boletos y vender boletos desechados, ahora han evolucionado hacia el robo de pases, la falsificación de pases, la explotación de fallas del sistema para hacer trampa e incluso la connivencia entre instituciones internas y externas. Los partidos, bajo la protección de fuerzas malignas externas, alteraron y revendieron tarjetas de peaje, se confabularon con los vehículos que pasaban para evadir los peajes y obtuvieron ganancias. 4. La dirección del dinero robado es hacia el despilfarro y el alto consumo. En los últimos años, afectados por la locura por comprar coches y casas, el pensamiento "dinero" de algunos empleados ha vuelto a intensificarse. Un número muy pequeño de personas ha ampliado brutalmente sus deseos egoístas y utilizará cualquier medio para buscar beneficios personales. Los motivos de la corrupción han evolucionado hasta convertirse en gastos generosos en nuevos teléfonos móviles, ropa de moda, automóviles y casas. En segundo lugar, los factores subjetivos y objetivos de la corrupción y el engaño de los cobradores de peaje no sólo se ven afectados por el entorno social, sino que también están relacionados con la comprensión subjetiva de las personas y las condiciones sociales objetivas. Los estados mentales anormales o incluso pervertidos son las causas internas que los impulsan a degenerar; la distribución social injusta o diversas tentaciones son las condiciones externas que los llevan por mal camino. Las diferentes etapas tienen diferentes actividades psicológicas y sus trayectorias psicológicas están determinadas en gran medida por sus experiencias sociales y rasgos de personalidad, que pueden resumirse como: 1. La psicología de la vanidad de la búsqueda del placer. La mayoría de los cobradores de peaje son jóvenes que acaban de graduarse de la escuela. Ante diversas tentaciones, no tienen suficiente autodisciplina. Ante una gran cantidad de dinero de segunda mano y la instigación de conductores sin escrúpulos, no pude controlarme bien, lo que llevó a la destrucción de mi última línea de defensa moral. 2. Salir del paso. Muchos cobradores de peajes se vuelven corruptos y hacen trampa cuando tienen suerte. Por un lado, se preocupan mucho por el trabajo o por unos ingresos estables y no quieren perder su empleo debido a la corrupción. Por otro lado, creen que su corrupción está oculta, que sus métodos son inteligentes, sus medios son inteligentes y que sus pruebas sucias están bien ocultas. Justo cuando confiaban en que podrían capear la tormenta, se embarcaron en un camino de corrupción y engaño. 3. Los defectos en el sistema de distribución social son el catalizador que induce la corrupción y el fraude entre los cobradores de peaje. Con la profundización de la reforma y la apertura, coexisten varios métodos de distribución y la brecha de ingresos económicos entre los diferentes miembros de la sociedad es cada vez mayor. En particular, la rápida prosperidad de los particulares y los particulares y el surgimiento de clases bien remuneradas han estimulado fuertemente a los cobradores de peajes. Los cobradores de peajes tratan con dinero todos los días y tratan con personas ricas que conducen coches de alta gama. Para equilibrar su propia psicología, algunas personas han desarrollado la mentalidad de intercambiar poder por dinero. Si se dan las condiciones y oportunidades adecuadas, pueden ocurrir corrupción y engaño. 4. Algunos conductores sin escrúpulos a menudo se convierten en un incentivo para que los cobradores de peaje se vuelvan corruptos. Para los propietarios del transporte, los peajes representan una gran proporción de los costos de transporte, y una reducción de los peajes significa un aumento de las ganancias del transporte. Objetivamente hablando, es fácil engañarse si el conductor paga menos y el cobrador de peaje no paga o entrega menos facturas de peaje. Además, algunos delincuentes vieron que los peajes eran rentables y comenzaron a dedicarse a actividades como empeñar, revender billetes y tarjetas de peaje y manejar autos negros para atraer clientes. Usan dinero para atraer a los cobradores de peajes para que se confabulen con ellos y malversen los peajes de los vehículos. 5. La existencia de penas ineficaces. El manejo inadecuado de las infracciones disciplinarias también puede dar lugar a individuos corruptos sin escrúpulos. Cuando se trata de personal corrupto y tramposo, a menudo se produce un fenómeno de represión débil y trato ligero, lo que objetivamente debilita el efecto disuasorio de las unidades de gestión de carreteras. tres. Medidas para prevenir la corrupción y el fraude 1. Fortalecer la educación ideológica, política y jurídica. Es necesario orientar activamente a la mayoría de los cobradores de peaje para que establezcan una visión correcta de la vida y los valores, y hacer que la educación jurídica, la educación sobre la integridad y la educación sobre la ética profesional de los empleados sea regular, institucionalizada y concreta. 2. Mejorar aún más el mecanismo de supervisión. Unos mecanismos sólidos de supervisión son fundamentales para prevenir y exponer la corrupción. En términos de mecanismos de supervisión, se debe prestar especial atención al uso de tres fuerzas. El primero es aprovechar plenamente la función de supervisión in situ de los supervisores.
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• ¿Cuál es la naturaleza del Banco de Desarrollo Agrícola? El Banco de Desarrollo Agrícola es el único banco de política agrícola dirigido por el Consejo de Estado y es una empresa de propiedad estatal. El nombre completo del Banco de Desarrollo Agrícola de China es "Banco de Desarrollo Agrícola de China", que es una empresa financiera central bajo la dirección unificada del gobierno nacional. El Banco de Desarrollo Agrícola de China se estableció formalmente en junio de 1994. Proporciona una serie de servicios financieros de política agrícola basados ​​en el crédito estatal, libera fondos financieros a las zonas rurales y específicamente apoya y ayuda al desarrollo económico rural con políticas. La diferencia entre el Banco de Desarrollo Agrícola de China y el Banco Agrícola de China es 1. Diferentes naturalezas: el Banco de Desarrollo Agrícola de China es una empresa de propiedad estatal y un banco de política agrícola que promueve principalmente el desarrollo rural. El Banco de Desarrollo Agrícola de China es un banco de propiedad estatal que proporciona principalmente diversos servicios financieros, depósitos y retiros, préstamos y otros negocios; . 2. Diferentes negocios: el Banco Agrícola de China es uno de los cuatro principales bancos de China y puede ofrecer muchos negocios al mercado financiero, incluidos no solo banca corporativa y banca minorista, sino también gestión financiera, consultoría crediticia, seguros y otros negocios; El Banco de Desarrollo Agrícola es principalmente para Considerar las políticas nacionales, se implementan políticas de desarrollo rural. 3. Diferentes escalas: el Banco Agrícola de China se ha establecido por más tiempo, tiene un tipo de negocio más grande y tiene un desarrollo más diversificado. La situación del Banco Agrícola de China es relativamente uniforme; y fijo, pero está controlado por el estado y tiene una fuerte fortaleza económica.
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• "Reglamento para el Pago de Salarios a los Trabajadores Migratorios"Capítulo 1 Disposiciones Generales del Reglamento para Garantizar el Pago de Salarios a los Trabajadores Migratorios Artículo 1 Para regular la conducta de pago de salarios de los trabajadores migrantes. trabajadores y garantizar que los trabajadores migrantes reciban sus salarios a tiempo y en su totalidad, de acuerdo con la "China La Ley Laboral de la República Popular China y las leyes pertinentes están formuladas para formular este Reglamento. Artículo 2 El presente Reglamento se aplicará al pago de salarios a los trabajadores migratorios. El término trabajadores migrantes mencionado en este Reglamento se refiere a los residentes rurales que proporcionan mano de obra a los empleadores. El término “salario”, tal como se menciona en este Reglamento, se refiere a la remuneración laboral que los trabajadores migratorios deben recibir después de prestar trabajo para el empleador. Artículo 3 Los trabajadores migrantes tienen derecho a recibir su salario íntegro y puntualmente. Ninguna unidad o individuo deberá estar atrasado en el pago de salarios a los trabajadores migrantes. Los trabajadores migrantes deben respetar las disciplinas laborales y la ética profesional, implementar normas de seguridad y salud laboral y completar las tareas laborales. Artículo 4 Los gobiernos populares locales a nivel de condado o superior son responsables de garantizar el pago de salarios a los trabajadores migrantes dentro de sus propias regiones administrativas, establecer un mecanismo de coordinación para garantizar el pago de salarios a los trabajadores migrantes, fortalecer la creación de capacidad de supervisión y mejorar el objetivo. sistema de responsabilidad para garantizar el pago de los salarios a los trabajadores migrantes, e incorporarlo en la Evaluación y supervisión por los departamentos pertinentes del gobierno popular en el mismo nivel y el gobierno popular en el nivel inferior. Los gobiernos populares de los municipios y las oficinas subdistritales deben fortalecer la investigación y la mediación de los conflictos sobre los atrasos salariales de los trabajadores migrantes, prevenir y resolver los conflictos y mediar en las disputas de manera oportuna. Artículo 5 Para garantizar el pago de los salarios a los trabajadores migrantes, se respetarán los principios de responsabilidad del sujeto del mercado, supervisión gubernamental de conformidad con la ley y cogestión social, y se erradicará el problema de los atrasos salariales de los trabajadores migrantes en de acuerdo con la ley de acuerdo con los requisitos de tratamiento de la fuente, centrándose en la prevención, combinando prevención y tratamiento, y tratando tanto los síntomas como los síntomas. Artículo 6 Los empleadores implementarán una gestión del empleo de los trabajadores migrantes en nombre real y acordarán las normas de pago de salarios, el tiempo de pago, los métodos de pago, etc. Reclutar trabajadores migrantes por escrito o mediante normas y reglamentos formulados de conformidad con la ley. Artículo 7 Los departamentos administrativos de recursos humanos y seguridad social son responsables de garantizar la organización, coordinación, orientación de gestión y supervisión del pago de salarios a los trabajadores migrantes, e investigar y tramitar los casos de atrasos salariales a los trabajadores migrantes. Las autoridades de construcción de ingeniería en viviendas y construcción urbano-rural, transporte, conservación de agua y otras industrias relacionadas deben desempeñar responsabilidades de supervisión de la industria de acuerdo con sus deberes y supervisar los casos de atrasos salariales de trabajadores migrantes causados ​​por contratación, subcontratación, subcontratación ilegal y afiliación ilegal. y atrasos en los pagos del proyecto. El departamento de desarrollo y reforma es responsable de la aprobación y gestión de los proyectos de inversión del gobierno de acuerdo con sus responsabilidades, examina las fuentes de fondos y los métodos de financiamiento de los proyectos de inversión del gobierno de acuerdo con la ley, organiza la inversión del gobierno de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones. , fortalece la construcción del sistema de crédito social y organiza investigaciones sobre atrasos salariales y deshonestidad de los trabajadores migrantes de acuerdo con las leyes y reglamentos. Restringir y castigar los objetivos de castigo conjunto. El departamento financiero es responsable de la gestión presupuestaria de los fondos de inversión gubernamentales y asigna los fondos de inversión gubernamentales en su totalidad y en el momento oportuno de conformidad con el presupuesto aprobado. Los órganos de seguridad pública son responsables de aceptar e investigar con prontitud los casos penales sospechosos de negarse a pagar la remuneración laboral y tramitar los casos de seguridad social derivados de atrasos de salarios a trabajadores migrantes de conformidad con la ley. La administración judicial, los recursos naturales, el Banco Popular de China, la auditoría, la gestión de activos estatales, los impuestos, la supervisión del mercado, la supervisión financiera y otros departamentos deben, de acuerdo con sus funciones, garantizar el pago de los salarios a los trabajadores migrantes. Artículo 8 Los sindicatos, la Liga de la Juventud Comunista, las federaciones de mujeres, las federaciones de personas discapacitadas y otras organizaciones salvaguardarán, de acuerdo con sus deberes y responsabilidades, el derecho de los trabajadores migrantes a recibir salarios de conformidad con la ley. Artículo 9 Los medios de comunicación deben realizar publicidad e informes modelo avanzados sobre leyes, reglamentos y políticas para garantizar el pago de salarios a los trabajadores migrantes, fortalecer la supervisión pública de los actos ilegales de atrasos salariales a los trabajadores migrantes de conformidad con la ley y guiar a los empleadores a fortalecer su empleo de conformidad con la ley y pagar los salarios en su totalidad y a tiempo. La conciencia jurídica guía a los trabajadores migrantes para salvaguardar sus derechos de conformidad con la ley.
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