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- Empresas de Bienestar Público de Joincare Pharmaceutical Group Co., Ltd.Valor de la donación para eventos de bienestar público en el No. 40 2010 65438+Febrero "Operación Amanecer" de Joincare Pharmaceutical Group Co., Ltd. donado 5 millones de yuanes para la Federación de Personas con Discapacidad de Henan se utilizan para ayudar a los discapacitados y a los pobres. 5.000.000 39 En abril de 2010, después del terremoto en Yushu, Qinghai, Livzon Group, una filial de Joincare Pharmaceutical Group, donó medicamentos por valor de 615 yuanes a partir de 500 yuanes. Los medicamentos donados por Livzon Group incluyen el antibiótico oral Lucky Star, así como los medicamentos para el tracto digestivo Domperidona y Livzon Dela. 615.500 38 En abril de 2010, Yunnan y Guizhou sufrieron una sequía. Livzon Group, una filial de Joincare Pharmaceutical Group, donó 8.000 barriles de agua potable de manantial helado a cada hogar en la aldea de Dagu, ciudad de Shanpen, condado de Zunyi, ciudad de Zunyi, provincia de Guizhou, que puede abastecer de agua potable a 8.000 personas en la aldea durante una semana. 500.037 En abril de 2065, 438+00, Yunnan sufrió una sequía. Joincare Pharmaceutical Group donó 654,38+0 millones de yuanes en efectivo a las zonas afectadas por la sequía en el municipio de Jiulong, Yunnan, para utilizarlos para recoger agua de los depósitos de agua, resolviendo el problema. para 209 hogares en 3 aldeas locales. Problemas de agua potable para los residentes. 1.000.000 36 El 12 de mayo de 2008, Sichuan Earthquake Healthyuan Pharmaceutical Group y sus empresas afiliadas donaron RMB 24,38 millones en medicamentos y RMB 10.000 en efectivo a la zona del desastre. En el Premio a la Caridad 2008 otorgado por el Ministerio de Asuntos Civiles, Joincare Pharmaceutical Group ganó el "Premio a la empresa de limpieza más solidaria". 25.380.000 35 En febrero de 2008, durante la tormenta de nieve en el sur de China, Joincare Pharmaceutical Group donó medicamentos por valor de 654,38 millones de RMB a la zona del desastre a través de la Cruz Roja de Shenzhen, todos los cuales eran antibióticos que se necesitaban con urgencia. 1.000.000 34 En junio de 2006, 65438+2 meses, Joincare Pharmaceutical Group donó 1.000 yuanes para "Dejar que los familiares vuelvan a ver la luz: los círculos industriales y comerciales de Shenzhen construyen una sociedad armoniosa para las personas con discapacidad". 00033 En julio de 2006, Joincare Pharmaceutical Group donó 65.438 millones de RMB y medicamentos por valor de 3 millones de RMB a la población de las zonas afectadas por las inundaciones en Guangdong. En junio de 2006, Joincare Pharmaceutical Group donó productos Jingxin OTC por valor de 65.438+0.000 yuanes a la Cruz Roja de China. 000 31 En julio de 2005, Joincare Pharmaceutical Group donó 10.000 yuanes en efectivo y 2 millones de yuanes en medicamentos a las personas de las zonas afectadas por las inundaciones en Guangdong. En febrero de 2004, Livzon Group, una filial de Joincare Pharmaceutical Group, donó 10.000 yuanes a la población de las zonas afectadas por el tsunami del Océano Índico. El 29 de abril de 2004, Joincare Pharmaceutical Group donó un obsequio valorado en 38.000 yuanes (té de ginseng americano Eagle Edition) a la "Ceremonia de premiación del Foro de Pensamiento para Directores de Escuelas Primarias y Secundarias de la Segunda Provincia de Guangdong". El 28 de mayo de 2003, la empresa donó más de 65.438 millones de yuanes para participar en las actividades de bienestar público del "Angel Fund". 100000 27 En mayo de 2003, la empresa donó 10.000 RMB y productos de ginseng americano de la marca Eagle por valor de 10.000 RMB al Ministerio de Salud para la lucha contra el SARS. Al mismo tiempo, Livzon Group también donó 10.000 RMB y medicamentos por valor de 3 millones de RMB al Ministerio de Salud, por un total de 6 millones de RMB. El 26 de marzo de 2003, la empresa donó 654,38 millones de yuanes a las zonas afectadas por el terremoto en Xinjiang. El 25 de febrero de 2003, la empresa donó medicamentos por valor de 800.000 yuanes y 200.000 yuanes en efectivo a la zona de Bachujiashi, en el sur de Xinjiang, afectada por el terremoto. 00024 En febrero de 2002, la "Escuela Primaria Esperanza del Grupo de Salud de Shenzhen" invirtió 300.000 yuanes por parte de la empresa y se completó oficialmente en la aldea de Qunfeng, condado de Dongyuan, ciudad de Heyuan, provincia de Guangdong. En septiembre de 2002, la empresa patrocinó los XI Juegos Deportivos de la Provincia de Guangdong con 1.000 RMB. El 22 de marzo de 2002, la empresa unió fuerzas con el Comité de la Liga Juvenil de Guangdong, el Departamento Provincial de Salud, la Administración Provincial de Alimentos y Medicamentos, la Televisión de Guangdong y otras unidades para donar dinero y materiales equivalentes a 380.000.380 RMB. 000 21 2001 65438 + febrero, la empresa donó medicamentos por valor de 654,38 + 0,03 millones de yuanes (medicina para el resfriado Zhengyuan Dan, medicamento para el tratamiento de las úlceras bucales), un lote de ropa 1.030 000 20 2006 54 38 +0 mayo, la empresa Shanghai Branch donó. 5.000 yuanes al paciente con cáncer terminal Guo Qi 5.000 19 El 1 de junio de 2000, la empresa donó 600.000 yuanes en efectivo al gobierno popular del condado de Wuqi, provincia de Shaanxi, para la construcción de la escuela primaria Hope 600. 00018 En junio de 2000, la prescripción de la empresa departamento de venta de medicamentos en Tianjin La sucursal donó "Haitaixin" por valor de 10.000 17 a Zhang Shuai, una niña herida en Tianjin. En 2000, la empresa donó 20.000 yuanes al Fondo Especial de la Fundación para el Desarrollo Juvenil de Shenzhen.
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- Según el nuevo principio, la ley tiene efecto retroactivo, entonces, ¿cuándo tendrá efecto retroactivo? Buscando respuestas simples con casos y expresiones comunes ~ ¡Gracias! Si la ley tiene efecto retroactivo según el nuevo principio, entonces debería ser retroactivo en el nuevo caso más ligero (aunque en términos generales debería ser del antiguo principio más ligero, pero las discusiones académicas pueden ser diferentes, es no necesariamente malo), concretamente debería ser nuevo en principio. Una vez promulgada la nueva ley, los actos ilegales y criminales originales que cumplan con la ley anterior serán juzgados de conformidad con la nueva ley. Por ejemplo, una persona especuló en 1996, pero si hay retroactividad, es decir, las disposiciones de la ley antigua son más ligeras que las de la nueva, entonces no seguiremos la ley antigua. Por ejemplo, en el pasado no considerábamos un delito los atrasos salariales maliciosos, pero ahora la Enmienda del Código Penal (8) estipula que los atrasos salariales maliciosos son un delito. Si el patrón no ha dado dinero a los trabajadores inmigrantes antes, sólo puede tratarse como un préstamo privado y ya no puede tratarse como un delito.
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- La evolución histórica del Grupo Xinyang Wanjia DenghuoDesde su creación en marzo de 1998, se ha desarrollado y construido un proyecto inmobiliario de más de 65.438 millones de metros cuadrados: el edificio comercial y residencial Wanjia Denghuo, Xianling Garden Villa , Li. Las ciudades comerciales y residenciales de Zwan se construyeron una tras otra. Más del 70% de los proyectos desarrollados por la empresa son de excelente calidad y todos se entregan para la venta. Se invirtieron 5 millones de yuanes para construir el edificio de oficinas de la Oficina de Seguridad Pública del distrito de Shuhe. Patrocinar 200.000 yuanes para construir y mejorar el proyecto del estadio municipal. Después del severo terremoto en Sichuan el 12 de mayo de 2008, nuestra empresa donó 400.000 yuanes dos veces y participó muchas veces en la construcción de instalaciones de bienestar público, asistencia jurídica y actividades de alivio de la pobreza en Xinyang. Ha sido calificada muchas veces como "Empresa de Excelente Desarrollo" de la ciudad por la Autoridad Municipal de Vivienda, ha coorganizado y acogido la ceremonia de apertura del Festival del Té en muchas ocasiones y ha celebrado con éxito la ceremonia de apertura del 15º Festival de la Cultura del Té; en 2007.
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- ¿Cómo quieren las empresas lograr una gestión refinada? Una gestión refinada requiere el establecimiento de un sistema empresarial moderno, que primero requiere una toma de decisiones científica y refinada. Se puede decir con certeza que el concepto científico de gestión refinada es la búsqueda persistente de la ciencia detrás del "refinamiento", un modelo de pensamiento público que persigue decididamente lo último y se basa en la base social del "estado de derecho". " En lugar de "gobernar por el hombre". Para que una empresa pueda sobrevivir y desarrollarse, la toma de decisiones científica y refinada juega un papel decisivo. "Para las élites, debemos examinar de manera aproximada y cuidadosa para encontrar la mejor solución al problema; debemos ser meticulosos y meticulosos para descubrir las causas fundamentales, de gruesas a finas, para encontrar las conexiones internas y las regularidades de las cosas. ." Este pasaje es el más adecuado para las decisiones de gestión corporativa y puede utilizarse como lema para las decisiones de gestión corporativa. En segundo lugar, la gestión refinada debe estar científicamente posicionada, establecer estándares para la empresa y avanzar paso a paso. De hecho, una familia, una organización o una empresa, ya sea grande, mediana o pequeña, puede llevar a cabo una gestión refinada. Sin embargo, ¿por qué algunas empresas no pueden llevar a cabo una gestión refinada hasta el final? ¿Por qué no pueden ver los importantes beneficios que aporta una gestión refinada? Hay dos puntos que merecen nuestra atención: en primer lugar, imitan mecánicamente la refinada experiencia de gestión extranjera sin localizarla ni nacionalizarla; en segundo lugar, no tienen una comprensión clara de su propio negocio y no tienen un posicionamiento científico. Sobre la base de estos dos puntos, es imposible implementar verdaderamente una gestión refinada. Como empresa, es necesario analizar correctamente la situación económica del mercado, posicionarse científicamente y con precisión mediante comparaciones verticales y horizontales, sin menospreciarse ni elevarse, conocer bien la producción y el funcionamiento dentro de la empresa, tener conocimiento de cada detalle, y captar las principales contradicciones, desarrollar soluciones prácticas y establecer objetivos que se puedan alcanzar mediante el trabajo duro. Y a través de operaciones refinadas, paso a paso, objetivo a objetivo, de punto a superficie, de punto a superficie, paso a paso, promoveremos de manera integral una gestión refinada. En tercer lugar, una gestión refinada debe aprovechar plenamente los recursos humanos y movilizar el entusiasmo de los cuadros y empleados. Las empresas creativas deben optimizar los procesos de producción y los procesos de gestión a través de una gestión refinada. "Cero defectos", "producción estandarizada", "inventario cero" y ERP se han convertido en sinónimos de buena gestión y son ampliamente utilizados por muchas empresas conocidas, las más famosas de las cuales son la japonesa Sony, Toyota y la estadounidense. Dell. En 2004, las ganancias de Toyota fueron más del doble de las ganancias de General Motors y Ford juntas, y el precio total de los billetes comerciales fue más alto que el de los "Tres Grandes" de General Motors, Ford y Chrysler. De hecho, Toyota no es nada especial. Como otras empresas, tiene presencia en todo el mundo. Simplemente implementaron una gestión refinada de manera constante, pero lograron resultados milagrosos. La mayor contribución de una gestión refinada a una empresa es el control de costos. Una empresa que implementa una gestión refinada generalmente puede controlar mejor los costos, porque una gestión refinada puede optimizar los procesos, mejorar la calidad, reducir pérdidas innecesarias y ahorrar todo el dinero que se pueda ahorrar. “Sin embargo, esto requiere el esfuerzo conjunto de todos los empleados y el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados.
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- ¿Cuáles son las principales existencias de máquinas de litografía? 1. Han's Laser (002008): El 17 de junio de 2020, la empresa declaró en la plataforma interactiva que la resolución del proyecto de máquina de litografía que está estudiando es de 3-5 μm, centrándose principalmente en dispositivos discretos. Se espera que las aplicaciones en LED y otros campos alcancen pequeñas ventas en lotes este año. 2. Zhangjiang Hi-Tech (600895): la compañía declaró en la plataforma interactiva que Shanghai Zhangjiang Haocheng Venture Capital Co., Ltd. invirtió 223,45 millones de yuanes en Shanghai Microelectronics Equipment Co., Ltd. en 2016, con un índice de inversión de 10,779. %. 3. Fangjing Technology (603005): La empresa declaró en la plataforma interactiva que ASML, un fabricante de alineadores de mascarillas de los Países Bajos, es uno de los clientes más importantes de Anteryon, una empresa holandesa involucrada en la fusión y adquisición. Antreon es una empresa global de innovación tecnológica con lentes híbridas, diseño de procesos de dispositivos microópticos a nivel de oblea, materiales especiales y capacidades de producción en masa. Sus productos pueden ser ampliamente utilizados en equipos de precisión de semiconductores, automatización industrial, automóviles, seguridad y campos de electrónica de consumo representados por sensores 3D. 4. Sai Microelectronics (300456): La compañía reveló en la plataforma interactiva que ha estado brindando servicios de desarrollo de procesos y fabricación de obleas para componentes MEMS de sistemas de lentes a fabricantes gigantes mundiales de máquinas de fotolitografía. ASML es el socio comercial de la empresa. La empresa tiene varias máquinas de fotolitografía en Suecia y Beijing respectivamente; la tasa de utilización de la capacidad de la línea de producción sueca de 2017 a 2019 se ha mantenido en un nivel elevado de más del 80 %. 5. Ye Wan Enterprise (600641): Castrol, una subsidiaria de propiedad total, adopta una estrategia de "un paso adelante" y adopta conceptos de diseño internacionalmente competitivos para desarrollar vigorosamente circuitos integrados FinFET en procesos de 16 nm y menos. En vista de las tecnologías clave y las dificultades técnicas que deben resolverse en el desarrollo de implantadores de iones de alta corriente y baja energía, se ha creado una plataforma de investigación y desarrollo correspondiente, una base de datos de parámetros de investigación y estándares de prueba de rendimiento para tecnologías y procesos clave centrales relevantes. establecido. En 2019, el implantador de iones de alta corriente y baja energía de Castone se reubicó con éxito y entró con éxito en la etapa de verificación de la oblea de implantación de iones. La sociedad anónima Shanghai Semiconductor Equipment Materials Fund posee el 2,08% de Huazhuo Jinko. 6. Shanghai Xinyang (300236): La empresa afirmó en la plataforma interactiva que SMIC es uno de sus principales clientes. En febrero de 2020, la empresa reveló en la plataforma interactiva que su máquina de litografía KRF puede respaldar la investigación de fotoprotectores para 3D NAND de 96 capas y fotoprotectores para circuitos lógicos de proceso de 250 nm y 130 nm. La compañía está acelerando el desarrollo de su tercera tecnología central, la tecnología de fotolitografía, y ha logrado importantes avances en los campos de fotoprotectores de alta gama, como el método seco ArF, el adhesivo de película gruesa KrF y la línea I para la fabricación de circuitos integrados. Al mismo tiempo, estamos desarrollando activamente áreas de negocio como obleas de silicio semiconductor, equipos de proceso húmedo para semiconductores y fotoprotectores para pantallas LCD planas. 7. Nanda Optoelectronics (300346): Fondos superrecaudados invertidos en el proyecto "Desarrollo e industrialización de productos fotorresistentes ArF". 8. Feikai Materials (300398): La empresa se dedica a productos químicos especiales para fotoprotectores de PCB. 9. Victory Precision (002426): Victory Precision planea recaudar no más de 2 mil millones de yuanes para invertir en la industrialización de máquinas de litografía. 10. Walter Gas (688268): Walter Gas es una empresa líder en gases especiales. 11. Fu Jing Technology (002222): La empresa es el mayor proveedor mundial de cristales LBO y BBO, y también es un importante proveedor global de cristales Nd:YVO 4. Qingdao Haitai Optoelectronics Technology Co., Ltd., una filial del holding, es el mayor fabricante de cristales KTP de China. Los productos de la empresa han sido ampliamente utilizados por las principales empresas de láser de todo el mundo. La empresa ha establecido buenas relaciones de cooperación con los clientes, goza de una buena reputación entre los clientes y ha establecido una buena imagen de marca. La marca de la empresa "CASTECH" ha establecido una imagen de mercado de alta tecnología, alta calidad y excelente servicio en la industria láser global, y sus productos principales son aclamados como "Cristal de marca china" por la industria internacional. 12. Guangzhi Electric (002169): Xinyue compró una máquina de fotolitografía de ASML en los Países Bajos. Guangzhi Electric posee indirectamente acciones en Xinyue Semiconductor. 13. Rongda Photosensible (300576): para ampliar el alcance de su negocio y las áreas de aplicación de productos, la empresa invirtió en el establecimiento de una filial holding, Shanghai Xindiao Micromaterial Technology Co., Ltd., para llevar a cabo I+D e industrialización de fotoprotectores secos de 193 nm. proyectos. 14. Qiangqiang New Materials (300429): La empresa se dedica a productos químicos especiales para el grabado de PCB. 15. Jingrui Co., Ltd. (300655): los productos fotorresistentes de la empresa pasaron las pruebas en línea de SMIC y recibieron pedidos. 16. Guanghua Technology (002741): En vista de la enorme demanda de fotorresistentes en la industria de paneles, la empresa ha presentado proveedores coreanos de fotorresistentes SMS, KISCO y DKC, y algunos clientes nacionales han entrado en la etapa de prueba y certificación de muestras de materiales. A continuación, la empresa trabajará con los clientes para lograr gradualmente la producción en masa. 17. Lanying Equipment (300293) Co., Ltd. declaró en la plataforma interactiva: La filial suiza de la empresa, UCMAG, proporciona principalmente equipos de limpieza para instrumentos ópticos y de precisión. Para campos de aplicación típicos con los requisitos de limpieza más altos, como óptica de precisión, ingeniería médica, maquinaria de precisión, limpieza de prerrevestimiento PVD y CVD, etc., el producto representativo de la compañía, el sistema UCM en el segmento comercial de limpieza de precisión, puede proporcionar un conjunto completo de equipos y soluciones personalizadas. Con una solidez técnica líder en la industria, UCMAG proporciona equipos de limpieza para componentes clave relacionados con sistemas ópticos de litografía ultravioleta extrema (EUV) para ASML (ASML, un fabricante holandés de máquinas de litografía) y sus proveedores.
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- La importancia del funcionamiento y la protección de las marcas en las empresasInformación pura: seis estrategias para mejorar el funcionamiento de las marcas y las marcas, ¡las tiendas Taobao lo saben todo! Una marca registrada es un signo de un producto, que indica la naturaleza única del producto que lo distingue de otros productos similares. Hoy en día, con el desarrollo de la economía de los productos básicos, las marcas se han convertido en una herramienta importante para las operaciones comerciales modernas. Las marcas no sólo están relacionadas con la reputación y la competitividad de una empresa, sino que también tienen su propio valor. Por lo tanto, los distribuidores inteligentes transmitirán repetidamente el espíritu corporativo y las características del producto a los usuarios o consumidores a través de marcas comerciales y profundizarán continuamente su comprensión de los productos con dichas marcas comerciales, mejorando así la reputación de la empresa y logrando el objetivo de ampliar la influencia de la marca y las ventas del producto. Para mejorar la marca, normalmente se pueden utilizar las siguientes seis estrategias: Para mejorar la marca, seis estrategias para la operación de la marca: estrategia de marca unificada (¡las tiendas Taobao lo saben todo!) La estrategia de marca unificada también se denomina la misma estrategia de marca. Es una estrategia de una empresa utilizar la misma marca para diferentes productos y derivados producidos por la empresa. Por ejemplo, los teléfonos móviles, equipos de comunicación, auriculares y dispositivos inteligentes producidos por el Grupo Xiaomi utilizan el logotipo "Xiaomi". Hay cuatro beneficios de utilizar una estrategia de marca unificada: 1. Mostrar al público una imagen unificada de los productos de la empresa y promover la producción y las ventas. 2. Cuando una empresa lanza un nuevo producto, es fácil de aceptar por los usuarios o consumidores; a la influencia de la marca original; 3. Puede ahorrar costos de publicidad, como el mantenimiento de la marca y la promoción de la marca; 4. Los productos se pueden vincular para apoyarse entre sí y ampliar las ventas para utilizar una estrategia de marca unificada; un alto nivel de gestión y uso de una marca unificada. Los productos son de buena calidad y el servicio postventa de cada producto está garantizado. Desventajas de una estrategia de marca unificada: si un producto no cumple con los requisitos de calidad o tiene problemas, afectará la reputación de todos los productos de la empresa. Seis estrategias principales para la promoción y operación de marcas: estrategia de marcas personales (¡las tiendas Taobao lo saben todo!) La estrategia de marcas individuales también se denomina estrategia de marcas únicas. Es una estrategia para utilizar diferentes marcas para diferentes productos y variedades producidas por una empresa. Por ejemplo, el Grupo Huawei utiliza el logotipo de Huawei en sus teléfonos móviles y dispositivos inteligentes, y los distintos sistemas operativos desarrollados por Huawei utilizan varios nombres del "Libro de las Montañas y los Mares" como marcas comerciales. Hay tres ventajas al utilizar una estrategia de marca individual: 1. Puede aplicarse a diferentes mercados, satisfacer las preferencias de diferentes usuarios o consumidores y facilitar el posicionamiento del producto. 2. Se pueden adoptar diferentes precios en función de la diferente calidad y propiedades del producto; y funciones para lograr la diferenciación. El precio puede promover la promoción 3. Si hay problemas de calidad con productos individuales o la reputación se ve afectada debido a servicios de ventas insuficientes, no afectará las ventas generales de productos de la empresa; Desventajas de la estrategia de marca personal: 1. Hay muchas marcas, lo que dificulta que los consumidores o usuarios las recuerden, y también es difícil para las pequeñas y medianas empresas formar su propia imagen de marca general. 2. Es necesario mejorar la reputación de las marcas de diferentes productos, lo que requiere más gastos de publicidad o mantenimiento y promoción. Seis estrategias principales para la promoción y operación de marcas: * * * Estrategia de marcas (¡las tiendas Taobao lo saben todo!) * * * La estrategia de marcas también se denomina estrategia de marcas conjunta. Es una estrategia de marca adoptada por dos o más empresas para producir conjuntamente productos o servicios a través de cooperación, empresa conjunta o empresa conjunta. Por ejemplo, una empresa de tecnología de Internet de Shenzhen coopera con Baidu para proporcionar a los usuarios servicios de clasificación de ofertas de Baidu, tomando prestada la marca registrada y la popularidad de Baidu para promover el negocio de la empresa y aumentar el número de usuarios de la empresa y de Baidu. El uso de esta estrategia de marca tiene las siguientes ventajas: 1. Permite que ambas partes sean corresponsables de producir sus propios productos o servicios, asumiendo así riesgos y disfrutando de beneficios. 2. Puede venderse o promocionarse en todas las regiones, e incluso puede salir al extranjero; , para que los productos no se queden pegados al mercado y tengan mayor flexibilidad. * * * Requisitos para el uso de estrategias marcarias: El ritmo, calibre y publicidad de ambas partes deben ser consistentes, no pudiendo perjudicarse mutuamente ni utilizar calibres diferentes. Al mismo tiempo, ambas partes deben respetar el contrato y acordar la propiedad y los derechos de uso de la marca para evitar disputas futuras. Seis estrategias principales para la promoción y operación de marcas: estrategia de marcas de alquiler (¡las tiendas Taobao lo saben todo!) La estrategia de marcas de alquiler también se denomina estrategia de marcas con licencia. Es una estrategia de una empresa para alquilar la marca del producto de otra empresa como su propia marca. El artículo 26 del Capítulo 4 de la Ley de Marcas de mi país estipula que un solicitante de registro de marca puede autorizar a otros a utilizar su marca registrada mediante la firma de un acuerdo de licencia de marca.
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En la década de 1980, CompuServe, una conocida organización estadounidense de servicios de información en línea, desarrolló este formato de imagen GIF en respuesta a las limitaciones del ancho de banda de transmisión de la red en ese momento. El formato GIF se caracteriza por una alta relación de compresión y por ocupar menos espacio en disco, por lo que este formato de imagen se ha utilizado rápidamente. Inicialmente, GIF sólo se utilizaba para almacenar una única imagen fija (llamada GIF87a). Más tarde, con el desarrollo de la tecnología, se pudieron almacenar varias imágenes fijas al mismo tiempo para formar una animación continua, que se convirtió en uno de los pocos formatos que admitía animación 2D en ese momento (llamado GIF89a). En GIF89a, puede especificar áreas transparentes para darle a la imagen un efecto de visualización extraordinario y hacer que el GIF sea más hermoso. La mayoría de la gran cantidad de archivos de animación en color que se utilizan actualmente en Internet están en este formato, también conocido como archivos de formato GIF89a. Además, teniendo en cuenta la situación real en la transmisión de la red, el formato de imagen GIF también agrega un modo de visualización degradado, es decir, durante el proceso de transmisión de la imagen, el usuario puede ver primero el contorno aproximado de la imagen y luego ver gradualmente el imagen a medida que continúa el proceso de transmisión de detalles, adaptándose así a la psicología de visualización del usuario de "de borroso a claro". La mayoría de la gran cantidad de archivos de animación en color que se utilizan actualmente en Internet están en este formato. Sin embargo, GIF tiene una pequeña desventaja: no puede almacenar imágenes con más de 256 colores. A pesar de esto, este formato todavía se usa ampliamente en línea, lo que es inseparable de las ventajas de los archivos de imágenes GIF, como archivos de imágenes cortos, velocidad de descarga rápida y animaciones compuestas por muchos archivos de imágenes del mismo tamaño. 3. Formato JPEG JPEG también es un formato de imagen común. Fue desarrollado por el Grupo Conjunto de Expertos en Fotografía y se denominó "ISO 10918-1". JPEG es sólo un nombre común. La extensión de los archivos JPEG es . jpg o. jpeg, su tecnología de compresión es muy avanzada. Utiliza compresión con pérdida para eliminar datos de imagen y color redundantes mientras muestra imágenes muy ricas y vívidas. En otras palabras, logra una mejor calidad de imagen con un espacio mínimo en el disco. Al mismo tiempo, JPEG es un formato muy flexible que tiene la capacidad de ajustar la calidad de la imagen, permitiéndole comprimir este archivo con diferentes relaciones de compresión. Por ejemplo, podemos comprimir un archivo de mapa de bits BMP de hasta 1,37 MB a 20,3 KB. Por supuesto, podemos encontrar un equilibrio entre la calidad de la imagen y el tamaño del archivo. JPEG también es muy utilizado, especialmente en Internet y en discos ópticos, debido a su excelente calidad y excelente rendimiento. Actualmente, varios navegadores admiten JPEG como formato de imagen. Debido a que el tamaño del archivo del formato JPEG es pequeño y la velocidad de descarga es rápida, las páginas web pueden proporcionar una gran cantidad de imágenes hermosas en un corto tiempo de descarga. Naturalmente, JPEG se ha convertido en el más popular. en Internet. 4. Formato JPEG2000 JPEG 2000 también es desarrollado por la organización JPEG. Su nombre oficial es "ISO 15444". En comparación con JPEG, tiene una nueva generación de tecnología de compresión de imágenes fijas con una tasa de compresión más alta y más funciones nuevas. Como versión mejorada de JPEG, JPEG2000 tiene una relación de compresión aproximadamente un 30% mayor que JPEG. A diferencia de JPEG, JPEG2000 admite compresión con y sin pérdida, mientras que JPEG solo admite compresión con pérdida. La compresión sin pérdidas es muy útil para guardar algunas imágenes importantes. Una característica extremadamente importante de JPEG2000 es que puede lograr una transmisión progresiva, similar a la visualización progresiva de GIF, es decir, primero se transmite el contorno de la imagen y luego los datos se transmiten paso a paso, mejorando así continuamente la calidad de la imagen. y hacer que la imagen se muestre de borrosa a clara, en lugar de como se muestra lentamente de arriba a abajo como el JPEG actual. Además, JPEG2000 también admite la función denominada "región de interés". Puede especificar arbitrariamente la calidad de compresión de áreas de interés de la imagen o elegir descomprimir primero partes específicas. Comparado con JPEG, JPEG 2000 tiene ventajas obvias y compatibilidad con versiones anteriores, y el reemplazo del formato JPEG tradicional está a la vuelta de la esquina. JPEG2000 se puede aplicar a los mercados JPEG tradicionales, como escáneres y cámaras digitales, así como a otros campos emergentes como la transmisión de redes y las comunicaciones inalámbricas. 5. Formato TIFF TIFF (formato de archivo de imagen etiquetado) es un formato de imagen ampliamente utilizado en Mac. Fue desarrollado conjuntamente por Aldus y Microsoft y originalmente fue diseñado para el almacenamiento multiplataforma de imágenes escaneadas. Se caracteriza por formatos de imágenes complejos y grandes cantidades de información almacenada. Precisamente porque almacena mucha información sutil de la imagen, también se mejora la calidad de la imagen, por lo que resulta muy propicio para la reproducción de la obra original. El formato viene en dos formas: comprimido y sin comprimir, donde la compresión puede almacenar el esquema de compresión sin pérdidas LZW.
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- ¿Quién es Fu Chengyu? ¡Introducción! De 2000 a 2002, Fu Chengyu participó en la reorganización de dos empresas bajo China National Offshore Oil Corporation: China National Offshore Oil Corporation y China National Offshore Oil Services Co., Ltd., y promovió con éxito la reorganización. de las dos empresas cotizadas en el extranjero. Después de asumir el cargo de gerente general de China National Offshore Oil Corporation en 2003, Fu Chengyu revisó el sistema de objetivos estratégicos y la estrategia de desarrollo central de China National Offshore Oil Corporation basándose en un juicio claro y un análisis en profundidad de las situaciones de desarrollo interno y externo de la compañía. y establecimos una perspectiva científica sobre el desarrollo. Bajo la dirección de la empresa, haremos realidad la idea general de desarrollo integral, coordinado y sostenible de la empresa. Bajo la dirección de la nueva estrategia, CNOOC ha logrado un crecimiento rápido y saludable en los últimos años. En 2006, los indicadores de producción y operación de la empresa alcanzaron el mejor nivel de la historia y su fuerza competitiva integral siguió creciendo. Los ingresos por ventas anuales fueron de 654.38324 millones de yuanes, un aumento del 49% con respecto al año anterior; el beneficio total fue de 49.000 millones de yuanes, un aumento del 26% de los impuestos pagados y el petróleo retenido * * * fueron de 32.100 millones de yuanes; de 2006, los activos totales de la empresa fueron 250,7 mil millones de yuanes, un aumento del 31%; los activos netos fueron 1.376.543,8 mil millones de yuanes, un aumento del 30%. La producción anual de petróleo y gas fue de 40,33 millones de toneladas de equivalente de petróleo, un aumento del 3,4%. Fu Chengyu, director ejecutivo de China National Offshore Oil Corporation, ha realizado incansables esfuerzos para promover el ajuste y la mejora de la estructura industrial de la compañía, transformando a China National Offshore Oil Corporation de una empresa tradicional de exploración y desarrollo de petróleo y gas a una compañía con un negocio principal sobresaliente. y cadena industrial completa. Mientras mantiene el crecimiento rápido y sostenido de su negocio principal tradicional de petróleo y gas, la compañía desarrolla vigorosamente sus industrias características midstream y downstream. Con la exitosa puesta en marcha del primer proyecto de GNL importado de China, el Proyecto Guangdong LNG, en junio de 2006, China National Offshore Oil Corporation ha establecido firmemente su posición de liderazgo en la industria nacional de GNL. La puesta en marcha y construcción de dos proyectos químicos y de refinación de clase mundial, CNOOC y la planta petroquímica Shell Nanhai y la refinería Huizhou, han mejorado el nivel de desarrollo de la industria nacional. Sobre la base del diseño estratégico diferenciado, la participación de mercado de productos transformadores como la urea, el asfalto pesado y el fueloil ha seguido aumentando, convirtiéndose en el principal sustituto de productos importados similares. De acuerdo con la idea general de desarrollo científico, Fu Chengyu presidió la reestructuración y reforma de la última parte superviviente de la empresa, lo que permitió a CNOOC completar por completo la transformación de una empresa estatal tradicional a una empresa moderna y embarcarse. en un camino de innovación gerencial con características chinas. Sin despidos, desvíos y desempleados, mediante la integración de recursos internos, las cinco empresas supervivientes que originalmente luchaban por desarrollarse se reorganizaron en un nuevo grupo empresarial lleno de potencial de desarrollo y vitalidad. Asistió a la reunión del evento (20). Fu Chengyu llevó a CNOOC a acelerar de manera integral el ritmo para convertirse en una compañía petrolera internacional y llevó a cabo con éxito una serie de fusiones y adquisiciones en el extranjero de acuerdo con las reglas internacionales, expandiendo el negocio de la compañía al sudeste asiático, Australia y África. , el Mar Caspio y otros 65.438 00 países y regiones. En junio de 2005, Fu Chengyu organizó y lanzó la adquisición extranjera más grande e importante en la historia de China: una oferta por la estadounidense Unocal Petroleum Company por entre 654,38 y 8,5 mil millones de dólares en efectivo. Aunque la transacción no pudo concluirse debido a la interferencia política de los EE. UU., las excelentes capacidades operativas de CNOOC y su excelente desempeño en el mercado de capitales internacional han mejorado en gran medida la reputación internacional de las empresas chinas y han profundizado la comprensión de la sociedad estadounidense sobre las empresas chinas, creando una gran oportunidad para CNOOC. China y otras empresas chinas han acumulado una valiosa experiencia para su futuro desarrollo en el extranjero. La marca "CNOOC" ha ganado un amplio reconocimiento en el país y en el extranjero gracias al encanto personal único de Fu Chengyu. Como presidente de dos empresas cotizadas en el extranjero, Fu Chengyu se adhiere a los estándares internacionales de gobierno corporativo y gestión corporativa estandarizada y transparente, y siempre respeta los intereses de los accionistas, lo que ha sido altamente reconocido por los accionistas y el mercado de capitales.
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Un documento publicado por la Comisión de Reforma y Desarrollo de Beijing en junio también despertó la imaginación de la gente sobre la legalización de viviendas con derechos de pequeña propiedad. El documento propone permitir a los agricultores transferidos poner sus casas en el mercado de forma condicional. Debido a que la sociedad interpretó esto como el levantamiento de la prohibición de las pequeñas casas con derechos de propiedad, la persona responsable de la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal de Beijing tuvo que aclarar que las casas de los agricultores que figuran en la lista no son casas comunes y corrientes construidas por ellos mismos en Granjas de agricultores, es decir, pequeñas casas con derechos de propiedad. Las disposiciones pertinentes de las “Opiniones” están todas dirigidas a la “construcción de zonas verdes de aislamiento” en Beijing. A pesar de las dificultades, todavía vale la pena esperar el levantamiento de la prohibición de las pequeñas propiedades. Si se permite que las propiedades de los agricultores fluyan hacia el mercado, los derechos de transferencia de propiedades rurales serán fijados por el mercado, los agricultores participarán directamente en la distribución de la tierra rural y la cadena de intereses sobre la tierra será completamente desmantelada y recompuesta. Esto significa una reforma del sistema de uso de la tierra. Según las estadísticas nacionales pertinentes, la proporción de distribución de ingresos de las tasas de expropiación de tierras expropiadas es: del 20% al 30% para los gobiernos locales, del 40% al 50% para las empresas, del 25% al 30% para las organizaciones a nivel de aldea y sólo del 5% para las 5% para los agricultores. Según datos proporcionados por la Academia de Ciencias Sociales de Shanghai, el precio de recaudación para los colectivos rurales y los agricultores es aproximadamente 1/10 del precio de transferencia, y el precio de transferencia de la tierra agrícola es aproximadamente 1/5 del precio de mercado de la tierra agrícola. En un sentido positivo, el levantamiento de la prohibición de las pequeñas casas con derechos de propiedad puede permitir a los agricultores acceder a canales de activos de tierras, compartir los ingresos de la tierra, reducir el número de personas pobres en el proceso de urbanización y reducir los costos sociales en general. Levantar la prohibición de viviendas de pequeñas propiedades también puede promover la intensificación de las tierras rurales. La reducción de la tierra cultivada y el aumento de la demanda de tierra son actualmente una gran contradicción. Sin embargo, Chengdu y Chongqing, que fueron aprobadas como zonas piloto nacionales integrales de apoyo a la reforma urbana y rural el año pasado, han estado explorando de manera discreta. El punto de inflexión es la transferencia y el uso intensivo de viviendas rurales. En el futuro, en la Zona Experimental de Chengdu, los terrenos de construcción colectiva tendrán casi el mismo estatus que los terrenos de construcción urbana, podrán ingresar al mercado de tierras tangibles para transferencia pública y podrán solicitar el registro de derechos de uso de la tierra. En determinadas condiciones, los terrenos familiares también pueden transmitirse mediante construcción conjunta, alquiler compartido, etc. Por supuesto, cuando se levante la prohibición de las pequeñas propiedades, el gobierno enfrentará las siguientes preguntas: ¿Cómo proteger los ingresos de la tierra de los gobiernos locales? ¿Cómo compensar las pérdidas de los promotores que adquirieron terrenos a precios elevados? ¿Cómo compensar las pérdidas de los compradores de viviendas que pagaron un precio elevado? Lo más importante es cómo hacer realidad el tercer principio: "nunca permitir que los promotores se aprovechen de las viviendas para pequeñas propiedades". Este principio surge de no permitir que la transferencia de tierras rurales y las viviendas para pequeñas propiedades se conviertan en una nueva ronda de intereses creados. Dado que los agricultores tienen una desventaja natural en el juego de los precios, la máxima prioridad del gobierno es evitar que reciban pequeñas compensaciones y pierdan seguridad futura. En este proceso, es necesario aumentar el peso de los agricultores en el juego, permitiéndoles tener títulos de propiedad y compartir dividendos futuros, o simplemente como la provincia de Taiwán, permitir que los agricultores posean tierras o títulos de propiedad y esperar a que los precios de la tierra se aprecien. La clave es permitir que los agricultores reciban una prima por sus activos de tierra y resolver de una vez por todas el problema de urbanización de los agricultores que se convierten en pobres urbanos. Los derechos de transferencia de tierras de los agricultores protegerán naturalmente sus propios intereses y también se bloquearán los canales anormales de primas entre los promotores y los gobiernos locales. Las dificultades no son la razón por la que la reforma se ha estancado. Ha comenzado a tomar forma una reforma del mercado de tierras de abajo hacia arriba, y su importancia no está en el contrato de Xiaogang Village. Recientemente, dos casos en la disputa sobre la propiedad familiar de Songzhuang que atrajeron mucha atención se resolvieron bajo los auspicios del tribunal. Al mismo tiempo, la "Guía para la transferencia de viviendas rurales de la ciudad de Songzhuang" emitida por el gobierno municipal de la ciudad de Songzhuang estipula que los agricultores tienen derecho a disponer de sus propias casas, pero no a disponer de ellas. Una vez que los aldeanos venden sus casas, se considera que han renunciado a su derecho a usarlas. Después de una votación colectiva en el congreso de los aldeanos, el comité del pueblo tiene el derecho de recuperar la propiedad y transferir los derechos de uso al artista. Los ingresos provenientes de la transferencia de derechos de uso por parte del comité de la aldea se distribuyen uniformemente entre los aldeanos según el tamaño de la parcela. El programa piloto de transferencia de derechos de uso de terrenos de construcción de propiedad colectiva rural está resumiendo constantemente la experiencia y la presentará al órgano legislativo nacional en el momento adecuado para su resolución mediante legislación. De hecho, la reforma puede alcanzar el ritmo de la mercantilización, y las pérdidas relacionadas pueden compensarse mediante las diferencias de precios de mercado. Las soluciones legislativas deben ser constructivas. Cerrar la puerta a las pequeñas propiedades equivale a cerrar la puerta a los cambios en los derechos de propiedad de la tierra y a que los agricultores compartan los beneficios de los activos de la tierra. Esto va en contra de los esfuerzos actuales por comercializar la tierra en varios lugares.
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