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- Diez principios y líneas fundamentales para ser un ser humanoDiez principios principales y líneas fundamentales para ser un ser humano: 1. Honestidad y confiabilidad: consistente con las palabras y los hechos, y cumpliendo las promesas. 2. Respetar a los demás: tolerar diferentes puntos de vista y culturas y tratar a los demás con cortesía. 3. Integridad y justicia: adherirse a los principios morales y tener el coraje de asumir responsabilidades. 4. Trate a las personas con sinceridad: Trate a las personas con sinceridad y preocúpese por las necesidades de los demás. 5. Sed modestos y prudentes: aprended con la mente abierta y no seáis arrogantes ni impetuosos. 6. Gratitud y devolución: valora las contribuciones de los demás y retribuye a la sociedad. 7. Autodisciplina y autocontrol: Controla tus emociones y comportamiento y sigue las reglas. 8. Tipo emprendedor: persigue el progreso, tiene el coraje de desafiar y no teme al fracaso. 9. Atención y cuidado: cuidar de los colectivos desfavorecidos y mostrar entusiasmo por las iniciativas de bienestar público. 10. Respetar las leyes y reglamentos: respetar las leyes y normas sociales, y no hacer nada ilegal o desordenado.
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- ¿Qué escuelas son las universidades quinta y cuarta? Respuesta: "Cinco facultades y cuatro departamentos" son las abreviaturas de las cinco escuelas políticas y judiciales y los departamentos de derecho de las cuatro universidades establecidas por la República Popular China. Las disciplinas jurídicas de estas universidades desempeñan un papel importante en el campo de la educación jurídica en China y tienen un impacto significativo en el desarrollo jurídico y la construcción del estado de derecho en China. En el examen de ingreso a la universidad y el examen de ingreso de posgrado, hay una gran cantidad de solicitantes para las cinco facultades y los cuatro departamentos, lo que la convierte en una escuela famosa en el campo de las humanidades y las ciencias sociales. Las “cinco facultades” son: Universidad de Ciencias Políticas y Derecho de Beijing (ahora Universidad de Ciencias Políticas y Derecho de China), Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Suroeste (ahora Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Suroeste), Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Noroeste (ahora Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Noroeste) y Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Centro Sur (ahora Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Este de China). Hoy en día, las “Cinco Escuelas” se han convertido en una universidad política y jurídica multidisciplinaria.
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- ¿Cómo comprueba una empresa el número de accidentes laborales? De acuerdo con los artículos 4 y 5 de las “Medidas para la Determinación de Accidentes de Trabajo” de Recursos Humanos y Seguridad Social, si un empleado resulta lesionado en un accidente, su unidad deberá reportarlo a el área coordinadora dentro de los 30 días siguientes a la fecha de la lesión por accidente. El departamento administrativo del seguro social presenta una solicitud de reconocimiento de lesión relacionada con el trabajo. Si el empleador no presenta una solicitud de identificación de lesiones relacionadas con el trabajo dentro del plazo prescrito, el empleado lesionado o sus parientes cercanos o la organización sindical pueden solicitar directamente la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo al departamento administrativo regional coordinador de la seguridad social dentro de un año a partir de la fecha de la lesión del accidente. Para consultar sobre la identificación de accidentes laborales, puede dirigirse directamente al departamento administrativo regional coordinador de la seguridad social. El área de coordinación es generalmente la ciudad donde está ubicado el empleador, el departamento administrativo de seguridad social se refiere a la oficina municipal de recursos humanos y seguridad social, y la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo está a cargo del departamento de lesiones relacionadas con el trabajo.
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- ¿Qué es un contrato Yin-Yang? ¿Qué beneficios pueden obtener las celebridades al firmar un contrato Yin-Yang? Los impuestos, como el impuesto al valor agregado, el impuesto sobre la renta personal, los derechos de aduana, etc., son obligatorios en la vida, pero muchas personas utilizarán diversos medios para evadir impuestos, incluida la firma de dos o más contratos, y Es un contrato Yin-Yang. El llamado contrato yin y yang significa que el contrato firmado es el mismo contrato en el que ninguna de las partes quiere evadir impuestos. Otros contratos internos orales o escritos son las verdaderas intenciones de ambas partes. tener ciertos riesgos. Un contrato yin-yang significa que las partes del contrato firman dos o más contratos con contenidos diferentes sobre el mismo asunto, uno es externo, otro es interno y el otro es externo, lo que no es la verdadera expresión de las intenciones de las partes. Es para evitar impuestos. De hecho, para evadir impuestos u otros fines, tanto los compradores como los vendedores utilizan un contrato para reducir el precio del contrato de venta al subestimar la cotización o subestimar el área al registrarse en los departamentos pertinentes, lo que se denomina contrato original. . En este momento, el país debe pagar estos impuestos derivados de este contrato, y quienes firmen el contrato Yin y Yang pueden evadir impuestos, obtener más beneficios y obtener más dinero. Sin embargo, los contratos yin y yang no sólo causan pérdidas a los ingresos fiscales del país, sino que también socavan la confianza de la sociedad en las operaciones honestas, el cumplimiento de los contratos y el pago de impuestos, y alteran el orden económico del mercado. Al mismo tiempo, después de que compradores y vendedores firman contratos yin y yang, algunas personas salen del paso, pero la mayoría de estos contratos no están registrados, son muy irregulares y poco claros, y es probable que ocurran algunas contradicciones durante el proceso de ejecución. Durante este proceso, el comprador y el vendedor firmaron un contrato yin y yang, que violaba gravemente las normas de gestión fiscal de mi país. Después de una investigación por parte de los departamentos pertinentes, generalmente se trata de evasión fiscal y las autoridades administrativas impondrán sanciones administrativas como multas y detenciones. Si la cantidad de evasión fiscal es relativamente grande y el número de veces es relativamente grande, puede constituir un delito. El salario promedio de las celebridades es muy alto, pero hay un límite salarial, por lo que para obtener más salario y más dinero, todos firmarán impuestos en la superficie del contrato Yin y Yang y, de hecho, obtendrán más dinero.
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- ¿Qué debo hacer si mi negocio se desarrolla? Actualmente, frente al patrón de desarrollo en el que coexisten oportunidades y desafíos después de que las empresas salen a bolsa, la pregunta principal que enfrenta cada uno de nuestros cuadros y trabajadores es cómo hacerlo. ¿Cómo sacamos lo mejor de cada uno de nosotros? Haremos todo lo posible para llevar la empresa a un nivel superior. ¡Tenemos un largo camino por recorrer! Como empleado común, primero debemos mejorar activamente nuestro sentido de responsabilidad, mejorar nuestra conciencia de las oportunidades y preocupaciones para acelerar el desarrollo de la empresa, ser proactivos, aprovechar las oportunidades, aprovechar el éxito de las empresas que cotizan en bolsa y fortalecer nuestro sentido de propiedad. Y exigirnos estrictamente en el trabajo diario ser "Riguroso, proactivo, eficiente e innovador" requiere trabajar duro, seguir la tendencia y aprovechar las oportunidades. Confiar en la tecnología, la gestión y la innovación del mercado para mejorar continuamente la calidad general y la competitividad del mercado de la empresa, mejorar la competitividad central de la empresa y construir activamente una empresa moderna con tecnología líder, producción económica, un entorno hermoso y relaciones armoniosas, para para lograr el objetivo de ser más grande y más fuerte en una fecha temprana ¡Y trabajar duro! La confianza firme y la determinación de hacer que la empresa sea más grande y más fuerte son los requisitos más básicos para cada uno de nosotros. El desarrollo de la empresa está directamente relacionado con los intereses vitales de nuestros propios empleados. Los pensamientos son la brújula de la acción. Sin la confianza y el coraje para superar las dificultades, no tendríamos las maravillosas perspectivas de desarrollo que tenemos hoy. Salir a bolsa significa que la competencia a la que nos enfrentamos será más brutal. Ante una competencia feroz, retrocederemos, estancaremos y, finalmente, seremos eliminados. Esta es la verdad inmutable. Mientras mejoremos efectivamente nuestra conciencia del peligro y pongamos fin resueltamente al fenómeno de la alegría y la pérdida de la moral, nuestro camino de desarrollo seguramente será más amplio. Desde la reestructuración corporativa en 2003, la empresa se ha desarrollado rápidamente y cada año alcanza un nuevo nivel. Los logros reflejan el arduo trabajo de los líderes de la empresa. En el proceso de reforma y desarrollo empresarial, superamos varias dificultades, trabajamos juntos y logramos victoria tras victoria. Nuestra reestructuración fue todo un éxito. Cuando analizamos este logro hoy, descubriremos que nuestro éxito se basa en conceptos de desarrollo científico y buenos modelos de operación comercial. La conservación y reducción del consumo de energía, la innovación tecnológica, la búsqueda de la maximización de beneficios y la promoción del desarrollo empresarial a través de operaciones del mercado de capitales y la gestión corporativa son un camino hacia un desarrollo saludable. La reestructuración empresarial ha traído consigo buenas perspectivas de desarrollo. Todos tenemos motivos para estar orgullosos de los logros alcanzados hoy, pero lo que debemos hacer es transformar la alegría del éxito en pasión por acelerar la reforma, la innovación y el desarrollo empresarial. Porque el orgullo sólo puede impedirnos ver las dificultades y los giros y vueltas del camino que tenemos por delante, y hará que todos pierdan la motivación para seguir adelante, lo que eventualmente conducirá al estancamiento y la regresión de la empresa. Hay muchos ejemplos de empresas que se vuelven complacientes con su éxito temporal, lo que en última instancia conduce a su declive. ¿Qué debemos hacer? Evitar la arrogancia y la impetuosidad, mantener activamente el ritmo de la reestructuración corporativa y trabajar duro. Si "el orgullo hace retroceder a la persona". Luego, debemos tener una comprensión clara de la situación actual del desarrollo, aprovechar las buenas oportunidades de desarrollo actuales e implementar los resultados de la reforma en todos los aspectos de la producción. A través de esfuerzos escalonados, seguramente lograremos un desarrollo mayor y más rápido. En primer lugar, debemos tener una comprensión clara del entorno de desarrollo, mejorar nuestro sentido de urgencia, comprender verdaderamente la situación actual del mercado y utilizar una perspectiva de desarrollo y un análisis de alto nivel de las dificultades y presiones que enfrentan nuestras empresas. El sentido de urgencia no es negativo ni pesimista, sino un sentido de responsabilidad, situación general y estrategia. La raíz del sentimiento de preocupación es estar preparado para el peligro en tiempos de paz y luchar por la superación personal. Cuanto mejor es la situación, más necesitamos fortalecer nuestra conciencia del peligro, prever las crisis a partir de la adversidad, formular contramedidas, descubrir las desventajas de las ventajas y tomar precauciones para prevenir los problemas antes de que ocurran. Sólo con preocupación podemos tener previsión; sólo con preocupación podemos tener prevención; sólo con la conciencia de la preocupación podemos tener un sentido de crisis, urgencia y responsabilidad, y podemos tomar firmemente la iniciativa en el trabajo. Dejemos que las empresas luchen contra el viento y la lluvia, se levanten en la adversidad, rompan el asedio, alcancen a las empresas avanzadas y hagan que nuestras empresas sean más grandes y más fuertes. Aprovechar la oportunidad de acelerar el desarrollo de la empresa, aprovechar la oportunidad de la entrada exitosa de la empresa en el mercado de capitales y esforzarse por acelerar el proceso de desarrollo de la empresa. Todos los empleados deben establecer objetivos a largo plazo, redoblar sus esfuerzos y esforzarse por avanzar, de modo que los productos, la producción, la calidad, las ganancias, los impuestos y la escala de la empresa puedan alcanzar a la misma industria lo antes posible y convertirse en líder. en la industria. Acelerar el desarrollo requiere que cumplamos estrictamente el sistema de gestión corporativa y el código de conducta, y respondamos activamente a la situación general de desarrollo propuesta por la empresa para "buscar beneficios de la gestión y buscar el desarrollo a través de la gestión".
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- Las principales tareas de la Asociación de Té Pu'er de Yunnan1. Cumplir estrictamente con la constitución, las leyes, los reglamentos y las políticas nacionales, cumplir con la ética social, cumplir con los cuatro principios básicos, cumplir con reformar y abrir, e implementar el comité provincial del partido y el gobierno provincial. Con respecto a las políticas de té Pu'er, ayudar al gobierno a brindar servicios a la industria; 2. Desempeñar el papel de puente y vínculo entre el gobierno y la industria, comprender el estado de desarrollo y; tendencias de la industria del té a través de la investigación y proporcionar opiniones y sugerencias para que el gobierno oriente el ajuste de la estructura industrial 3. Unir las fuerzas de producción, circulación, ciencia y educación, gestión y otras del té Pu'er de la provincia; esforzarse por crear y mejorar la marca de té Pu'er, hacer que la industria del té Pu'er sea más grande y más fuerte. 4. Excavar y promover la historia y la cultura del té Pu'er y celebrar varios simposios, capacitaciones, conferencias y diversos eventos académicos; actividades de intercambio; 5. Fortalecer la autodisciplina de la industria, estandarizar la gestión de la industria, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la industria, los productores de té y los consumidores, y promover el desarrollo saludable de la industria del té Pu'er en la provincia; Orientación, supervisión y gestión de empresas agrícolas de la provincia de Yunnan del Departamento de Asuntos Civiles y del Departamento de Asuntos Civiles de la provincia de Yunnan y unidades de supervisión empresarial 7. Organizar, coordinar y fortalecer las conexiones horizontales entre los miembros para promover diversas formas de cooperación y alianzas económicas horizontales dentro; 8. Fortalecer la cooperación con organizaciones industriales nacionales y extranjeras, organizar diversas actividades de intercambio académico, organizar debates sobre cuestiones científicas y tecnológicas y estrategias de desarrollo, y popularizar el conocimiento científico y tecnológico del té; Sitio web de la asociación para recopilar, organizar y transmitir información económica del té nacional y extranjera e información científica y tecnológica, realizar análisis y pronósticos de mercado y hacer las recomendaciones correspondientes.
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- ¿Qué es la libertad? Todo lo que las personas persiguen son intereses, por lo que si las personas sienten que no son libres, entonces anhelarán la libertad, buscarán la libertad y luego otros practicarán la libertad. A través de la discusión anterior, podemos dibujar las siguientes leyes de libertad:\x0d\Ley de libertad\x0d\Coerción, las personas disfrutan de la máxima libertad. Entonces, ¿cuál es el prólogo? Es el manifiesto del partido de la producción, fundador del marxismo. Somos seres humanos, lo que significa que somos superiores a todas las cosas. “Somos sólo seres humanos” significa que hay Dios dentro de los seres humanos. Cuando realmente nos demos cuenta de que somos sólo seres humanos, encontraremos nuestro estándar entre Dios y las cosas. , entre el cielo y la tierra, y valorar nuestros estándares. Esta norma tiene dos vertientes: mirar hacia arriba y mirar hacia abajo. En segundo lugar, la contradicción de la libertad: cuando usas la libertad, infringe tu propia libertad en libertad y reduce tu libertad en libertad. Ahora hay dos chicas que pueden convertirse en tu prometida, tu futura ama de casa, tu compañera de toda la vida, tu bella y encantadora esposa. Una de ellas es muy inteligente, pero su nariz es un poco chata. La otra es muy hermosa, tan hermosa como un hada, pero tiene los mismos pensamientos. No tienes la respuesta. Cuando todavía estás indeciso, todavía eres libre, pero sufres dolor. Esperas cambiar el diente de león sin nariz de esta persona o el corazón de esa persona. En esta difícil elección libre, eres libre entre limitaciones y contradicciones, y tu libertad enfrenta contradicciones. La libertad es algo muy misterioso. Una vez que decidas elegir al que tiene la nariz más corta, a menos que ella diga "No lo quiero", inmediatamente perderás tu libertad, así que para mantener tu libertad, es mejor que ella te rechace; No sientas lástima por la persona rechazada, para que puedas seguir siendo libre. Si ella dice: "¡Sí! Te he estado esperando durante mucho tiempo. Te he estado esperando durante mucho tiempo", y esa ventaja te une a ella, tu libertad se habrá acabado. Cuando vuelves a mirar a esa hermosa chica, cuanto más la miras, menos libre te vuelves, porque una vez fuiste libre, pero una vez que te volviste libre, ya no lo eres. A esto se le llama la contradicción de la libertad. En tercer lugar, la crisis de la libertad: si la libertad no está sujeta a la verdad, se convertirá en una acción tremendamente destructiva, lo cual es peligroso. Cuando una persona hace mal uso de la libertad, se convierte en una persona que se resiste a la verdad y está aislada de la verdad en libertad, por lo que la libertad está en crisis. Para ello, deberíamos pensar profundamente en lo que significa la libertad. Kant dijo: "¿Es la libertad lo que quiero hacer?" (¿Es cierto? La libertad es: ¿puedo hacer lo que quiera y puedo hacerlo?) Si quiero hacer algo, puedo hacerlo. Si a esto se le llama libertad, Kant dijo que este tipo de pensamiento es demasiado superficial, así que se dio la vuelta y dijo una gran frase. Kant dijo: "Libertad significa que no puedo hacer nada y no hacer nada". Esta es la verdadera libertad. Haré lo que quiera, que no es libertad, sino brutalidad e imprudencia. Por ejemplo, si quiero quemar la bandera, la quemaré, si quiero serrar el asta, si quiero golpearte, te mataré. Tal comportamiento no es libertad, sino anarquía y caos. Pero cuando encuentras un problema en tu vida y dices: "¡No quiero hacerlo, no quiero hacerlo más!" Si realmente puedes dejar de hacerlo, eso es verdadera libertad. Es muy sutil. Originalmente hay mucha libertad entre opciones neutrales, pero cuando lo haces, descubres que no es neutral y no puedes dejarlo ir. Esto está dañando la libertad de la libertad, en lugar de establecer verdaderamente la libertad. Debes conocer la diferencia entre la falsa libertad que parece libertad y las pequeñas libertades que conducen a la libertad real. Para dar un ejemplo sencillo: ¿Qué pasará si como plato tras plato sin restricciones y como cada vez más? Los cinturones se fueron aflojando uno por uno y finalmente el cinturón ya no fue necesario. ¿Es esto libertad? El cinturón es un signo de libertad restringida. No te limites por esto. Como resultado, te convertirás en un hombre gordo y no podrás caminar libremente. Esto se llama libertad. Si comes con demasiada libertad, no podrás caminar libremente. Si vives libremente, no comas demasiado libremente. Kant decía que la libertad no es lo que quiero hacer, sino lo que no puedo hacer. Esta es la libertad de no estar encadenado, la libertad de no estar encadenado por las consecuencias de una libertad equivocada, es la verdadera libertad y maravilla. La libertad que muchos jóvenes quieren ahora es la esclavitud de la que no podrán liberarse en el futuro. Por lo tanto, su supuesta libertad es libertad superficial, pero su esencia es esclavitud, no verdadera libertad. La verdadera libertad puede tener efectos secundarios negativos, que parecen restrictivos, pero en esencia es verdaderamente liberadora. Cuando fumas, eres libre, pero cuando quieres dejar de fumar, es difícil, esa no es la verdadera libertad, cuando tomas drogas, eres libre, cuando empiezas a fumar marihuana, eres libre, pero lo deseas; No te deja tirarlo cuando lo tiras, y sabes que eso no es verdadera libertad. Todos esos malos hábitos de los que no puedes deshacerte, los malos hábitos que te hacen daño, los malos hábitos que juegan contigo, los malos hábitos que te dieron tanta libertad y alegría en primer lugar, son todos falsos. \x0d\3. El verdadero significado de la libertad\x0d\ Primero, la libertad está relacionada con la voluntad, por lo que la libertad se convierte en la tendencia de la voluntad y la expresión instintiva de la voluntad. Sin embargo, cuando la voluntad no está controlada por ninguna fuerza, la voluntad no puede garantizar que sus movimientos serán libres. De esta manera, el poder de controlar la voluntad puede convertirse en un obstáculo para la voluntad, o puede convertirse en garantía y garantía de la libertad de la voluntad. En este sentido, durante la Reforma hubo un conflicto activo e inevitable entre humanistas y reformadores. Erasmo, un humanista contemporáneo de Martín Lutero, escribió un tratado llamado "Libre albedrío". Después de escribir este artículo, Martín Lutero lo leyó, sacudió la cabeza, luego tomó el bolígrafo y escribió otro artículo "La voluntad de ser esclavizado".
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- ¿Cómo implementar el sistema de gestión de recursos humanos de una empresa? Principios y métodos para construir un sistema de gestión de recursos humanos empresarial: 1. Orientación del sistema: garantizar la realización de los objetivos organizacionales y al mismo tiempo obtener el valor de los empleados. En la actualidad, las empresas nacionales se centran principalmente en la gestión de recursos humanos, como manuales de empleados, gestión de puestos, contratación de personal, gestión de contratos laborales, evaluaciones periódicas, capacitación previa al empleo o período de prueba para nuevos empleados, capacitación de empleados, recompensas y castigos, distribución salarial, ocupacional. seguridad y protección laboral, y construcción institucional. y se han aplicado hasta cierto punto. Casi el 70% de las empresas prestan poca atención a la planificación de recursos humanos, la contratación de cuadros, la gestión de cuadros de reserva, la gestión de carreras de los empleados, las sugerencias de racionalización de los empleados y las quejas de los empleados, etc., que están integradas con las estrategias de desarrollo corporativo. Incluso si existen sistemas pertinentes, su aplicación es débil. Como entidad jurídica independiente, una empresa tiene sus propios objetivos económicos y sociales que perseguir. Los empleados, especialmente el creciente número de trabajadores del conocimiento en las empresas actuales, como individuos independientes y diferentes, tienen una fuerte necesidad de controlar su propio destino y realizar el suyo; valor. . Cómo garantizar la realización de los objetivos corporativos y la realización de los ideales de valor de los empleados es una cuestión central a la que las empresas deben prestar atención al crear un sistema de gestión de recursos humanos. A juzgar por los resultados de la encuesta anterior, las empresas chinas en el período de transición todavía utilizan la gestión de objetivos "objetos" como la forma principal de sistema de gestión de recursos humanos, con una orientación obvia de controlar a los empleados. La construcción de un sistema de gestión de recursos humanos que se preocupa por los empleados. Es necesario fortalecer las demandas y el desarrollo. La cuestión clave ahora es encontrar un "punto de combinación" que pueda garantizar la realización de los objetivos corporativos y el valor de los empleados al mismo tiempo. Según la teoría moderna de la gestión de recursos humanos, existen al menos dos aspectos para comprender el "punto de unión" entre una empresa y sus empleados: uno es el "puesto" o "puesto" que ocupan los empleados. En este "puesto", los empleados pueden. pasar los objetivos estratégicos de la empresa y descomponer y aclarar las respectivas responsabilidades y tareas para conectar sus respectivas demandas; en segundo lugar, garantizar que la orientación cultural de la empresa sea coherente con los valores de los empleados, lo que debe lograrse mediante el "contratación cultural"; " de los empleados y la necesaria orientación en valores culturales. 2. Selección de camino: * * * La investigación y el diseño entre empresas y expertos es una práctica ideal para la construcción de sistemas. Fortalecer la construcción de sistemas corporativos de gestión de recursos humanos se ha convertido en un consenso entre las empresas chinas. En la actualidad, las empresas nacionales tienen varias formas de establecer sistemas de gestión de recursos humanos: (1) copiar prácticas corporativas exitosas (o excelentes) (2) cruzar el río palpando las piedras y explorar por su cuenta (3) contratar empresas externas; cerebros para buscar métodos científicos; (4) Los empleados internos de la empresa y los expertos externos * * * estudian conjuntamente para explorar soluciones de sistemas de gestión de recursos humanos adecuadas a las características de la empresa. Según las encuestas, más del 95% de las empresas nacionales con diferentes orígenes eligen el método "autoconstruido" para establecer sus propios sistemas de gestión de recursos humanos. No importa qué método se adopte, prevalecen el "adquisicionismo" y el "empirismo". La encuesta muestra que existen diferencias significativas en la construcción e implementación de la mayoría de los sistemas de gestión de recursos humanos entre empresas con diferentes orígenes (P <0,05). Esto demuestra que en la construcción de un sistema de gestión de recursos humanos, no es aconsejable simplemente aprender de los sistemas de gestión de recursos humanos de otras empresas, y es difícil lograr el efecto esperado de "activar los recursos humanos". Debería ser un camino ideal para investigar y diseñar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa con la ayuda de expertos externos y la experiencia en gestión de recursos humanos de empleados internos y empresas excelentes. Aprender de la experiencia en gestión de recursos humanos de excelentes empresas siempre ha sido una forma eficaz. Sin embargo, debido a los diferentes métodos de aprendizaje, se obtienen dos resultados completamente diferentes: en primer lugar, se logra el objetivo esperado: mejorar el nivel de gestión de recursos humanos de la empresa y activar los recursos humanos; en segundo lugar, es contraproducente: no sólo no se logra mejorar los recursos humanos de la empresa; El nivel directivo ha traído mucho malestar a la empresa, con baja moral de los empleados y baja satisfacción profesional. Los dos resultados completamente opuestos anteriores dependen principalmente de si el diseño del sistema de gestión de recursos humanos de la empresa tiene en cuenta: (1) la etapa histórica específica de la empresa, el entorno de política económica y social, la situación del personal y el nivel de gestión. Las empresas excelentes no son una excepción. . (2) Las experiencias exitosas y las teorías avanzadas de empresas excelentes no son adecuadas para la situación real de una empresa específica. Por lo tanto, el "apropiacionismo" no puede salvar a las empresas. Qué y cómo aprender es la clave. Sólo aplicando conceptos y experiencia avanzados en gestión de recursos humanos y combinándolos con la situación real de la empresa, el enfoque correcto es "personalizar" un sistema de gestión de recursos humanos que se adapte a las características de la empresa. No se trata simplemente de "traerlo". " pero basándose en la "metodología". En primer lugar, debemos analizar cuidadosamente las experiencias exitosas de gestión de recursos humanos en empresas excelentes, el entorno y las condiciones subyacentes en las que el sistema desempeña un buen papel, y aprender las ideas para construir un sistema avanzado de gestión de recursos humanos. Un efecto institucional debe estar relacionado con la etapa de desarrollo de una empresa específica, el entorno de política económica y social, la calidad del personal y el nivel de gestión. Debido a las diferencias entre la empresa A y la empresa B, es posible que el exitoso sistema de gestión de recursos humanos de la empresa A no necesariamente desempeñe el papel esperado en la empresa B. Por lo tanto, al aprender del exitoso sistema de gestión de recursos humanos de la empresa A, se debe analizar cuidadosamente analizado Las condiciones ambientales específicas y las características de fondo del sistema de gestión de recursos humanos de la Compañía A se utilizan para aclarar la correlación entre el sistema de gestión de recursos humanos y las condiciones ambientales específicas y las características de fondo, a fin de determinar las ideas básicas para construir un sistema humano exitoso. sistema de gestión de recursos de la empresa A. En segundo lugar, es necesario analizar cuidadosamente el entorno de gestión de recursos humanos y la situación actual de la empresa.
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- ¿Qué es el correo electrónico? El correo electrónico (denominado correo electrónico, logo: @, también conocido como "Yimeier"), también conocido como correo electrónico o correo electrónico, es un método de comunicación que proporciona intercambio de información a través de correo electrónico. Es el servicio más utilizado en Internet: a través del sistema de correo electrónico de la red, los usuarios pueden comunicarse con usuarios de la red en cualquier rincón del mundo de una forma muy rápida (se puede enviar a cualquier destino que especifiques en el mundo en unos pocos segundos) Ponte en contacto y el precio es muy bajo (no importa a dónde lo envíes, solo necesitas pagar la factura del teléfono y la tarifa de Internet). Estos correos electrónicos pueden tener varias formas, como texto, imágenes y sonidos. Al mismo tiempo, los usuarios pueden obtener una gran cantidad de noticias gratuitas y correos electrónicos especiales para lograr una fácil búsqueda de información. Principio 1.1 El principio de enviar y recibir correos electrónicos en Internet se puede describir vívidamente enviando un paquete por correo en nuestra vida diaria: cuando queremos enviar un paquete por correo, primero debemos encontrar cualquier oficina de correos que tenga este negocio y completar el nombre. del destinatario Luego de agregar la dirección, el paquete se enviará a la oficina de correos donde se encuentra el destinatario, por lo que la otra parte deberá acudir a esta oficina de correos a recoger el paquete. De manera similar, cuando enviamos un correo electrónico, el correo electrónico lo envía el servidor de envío de correo electrónico (se puede usar cualquiera). El servidor de recepción de correo electrónico de la otra parte se determina en función de la dirección del destinatario y la carta se envía al servidor. Los destinatarios sólo pueden acceder a este servidor para recibir correo electrónico. 1.2 Composición de una dirección de correo electrónico El formato de una dirección de correo electrónico consta de tres partes. La primera parte "usuario" representa la cuenta del buzón del usuario, que debe ser única para el mismo servidor de recepción de correo; la segunda parte "@" es el separador y la tercera parte es el nombre de dominio del servidor de recepción de correo del usuario; Buzón, utilizado para marcar su ubicación. Esto no tiene comparación con ningún método tradicional. El correo electrónico se utiliza ampliamente debido a su simplicidad de uso, entrega rápida, bajo costo, fácil almacenamiento y acceso global sin obstáculos, lo que ha cambiado en gran medida la forma en que las personas se comunican. Además, los correos electrónicos se pueden enviar de uno a varios y el mismo correo electrónico se puede enviar a muchas personas al mismo tiempo. Lo más importante es que el correo electrónico es un sistema que aborda directamente el intercambio de información entre personas a través de Internet y todos los demás sistemas en red. Tanto sus remitentes como sus receptores de datos son seres humanos, por lo que satisface en gran medida las necesidades de comunicación entre un gran número de personas. El correo electrónico se refiere a un método de comunicación que transmite cartas, documentos, materiales y otra información electrónicamente. El correo electrónico combina características de la comunicación telefónica y del correo postal. Puede entregar información tan rápido como una llamada telefónica y dejar al destinatario un registro escrito como una carta al destinatario de un correo electrónico. Los sistemas de correo electrónico también se conocen como sistemas de mensajería de correo basados en computadora. Realiza todo el proceso de procesamiento desde que el correo electrónico ingresa al sistema hasta que llega a su destino. Los correos electrónicos pueden transmitirse no sólo a través de redes telefónicas, sino también a través de cualquier red de comunicaciones. Al utilizar la red telefónica, también puedes aprovechar sus horas de menor actividad para entregar información, lo cual tiene un valor especial para los correos electrónicos comerciales. Un sistema electrónico para uso limitado del usuario controlado por una computadora central y una minicomputadora puede considerarse un sistema de conferencia por computadora. Flujo de trabajo 1. El sistema de correo electrónico es un nuevo tipo de sistema de información, que es producto de la combinación de tecnología de la comunicación y tecnología informática. La transmisión de correo electrónico se completa a través del software del sistema de Protocolo simple de transferencia de correo (SMTP), que es un protocolo de comunicación de correo electrónico en Internet. 2. El principio básico del correo electrónico es establecer un "sistema de correo electrónico" en la red de comunicación, que en realidad es un sistema informático. El hardware del sistema es una computadora de alto rendimiento y gran capacidad. Como medio de almacenamiento de los buzones de correo, el disco duro divide un determinado espacio de almacenamiento para los usuarios como sus "buzones de correo". Cada usuario tiene su propio buzón de correo electrónico. Y determinar el nombre de usuario y contraseña que el usuario puede cambiar a voluntad. El espacio de almacenamiento incluye tres partes: almacenar cartas recibidas, editar cartas y archivar cartas. Los usuarios utilizan la contraseña para abrir el buzón y realizar diversas operaciones, como enviar, leer, editar, reenviar y archivar cartas. Las funciones del sistema se implementan principalmente mediante software. La comunicación por correo electrónico se realiza entre buzones de correo. El usuario primero abre su propio buzón y luego envía el correo electrónico al buzón de la otra parte escribiendo comandos. El correo se entrega e intercambia entre buzones y con otro sistema de correo. Al recibir una carta, el destinatario utiliza una cuenta específica para recuperar la carta del buzón. El proceso de trabajo del correo electrónico sigue el modelo cliente-servidor. Cada correo electrónico enviado involucra un remitente y un destinatario. El remitente constituye el cliente y el receptor constituye el servidor, que contiene las direcciones de correo electrónico de muchos usuarios.
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- Estrategia de la Segunda Guerra Mundial¡Esta es una continuación del artículo anterior! ¡Hay tantas cosas que escribí en el artículo anterior que no entraré en detalles! ¡Los jugadores que hayan leído el artículo anterior deberían tener buenas habilidades ahora! Sin más, vayamos al grano: la Segunda Guerra Mundial es un juego de estrategia. No basta con saber simplemente que la ciencia y la tecnología son la principal fuerza de combate. La tecnología sólo puede darle la ventaja; necesita un sistema logístico completo para dominar. ¡Analicemos en detalle el sistema logístico más adecuado para el período posterior! Personalmente, creo que la clave para el éxito o el fracaso de un jugador en la etapa posterior es: ¡la capacidad de atacar tropas y reunir tropas! Habilidad de tormenta: ¡velocidad de entrenamiento! Condiciones de influencia: 1: ¡Nivel artístico de entrenamiento militar! 2: ¡Oficial militar! 3: ¡Número de fábricas militares! Capacidad para reunir tropas: ¡producción de alimentos! Condiciones que influyen: 1: ¡Nivel de tecnología de plantación! 2. ¡La logística del alcalde! 3: ¡Número de campos de cereales! ¿Descubrió que sólo las cantidades de fábricas militares y campos de cereales pertenecen al sistema logístico? Entonces, ¡la principal diferencia entre los siguientes tipos de ciudades radica en la cantidad de estos dos tipos de edificios! Tipo de ciudad: A: Shukou Ciudad: Función: ¡Shukou proporciona recursos y oro para el desarrollo urbano! Distribución de naves industriales militares: Además del edificio principal: ¡14 fábricas militares! ¡Hay 8 alojamientos! Distribución del campo de recursos: 20 granos: 4 acero: 8 petróleo: 4 minerales. Por cierto, ¡dos unidades de uso común que no dirigen ni cultivan el Décimo Ejército! Mu Ten Bandits: 2500 fuego + 16.000 sorpresa + 1 caballería, 1 ligero, 1 pesado, 1 equipo, 1 dinero. Diez invasores japoneses: 5.500 de fuego + 22.000 de asalto + 1.000 pesados + 1 de caballería, 1 ligero y 1 bomba. b: Ciudad de Hielo: Papel: ¡La ciudad responsable de las guerras extranjeras! Además del edificio principal: ¡14 Fábrica Militar! ¡Hay 8 alojamientos! Distribución del campo de recursos: 28 Granos: 1 Acero: 6 Petróleo: 1 Mineral! c: Liangcheng: Función: ¡colocar tropas! Excepto el edificio principal: ¡18 almacenes (aumenta el límite de alimentos)! ¡6 casas residenciales! ¡Campos de recursos, campos de cereales integrales! Los tres tipos de ciudades anteriores son comunes en la etapa posterior (nota: ¡debes esperar hasta tener suficiente habilidad de cepillado antes de poder transformarla)! Ahora puede haber hasta 16 ciudades: proporción recomendada: 4 Ciudad Shukou: 8 Ciudad militar: 4 Ciudad de comida. ¡Después de completar la transformación de la ciudad, tu capacidad de fuerza violenta puede alcanzar 8_15,000 fuerzas aéreas por día! ¡La capacidad de reunir tropas puede alcanzar los 2 millones de tropas! En este punto, el problema que debe considerar es la configuración de soporte adecuada. Configuración de tropas: Rozando la ciudad de los bandidos: ¡divididos en bandidos conquistadores y bandidos saqueadores! Ciudad de Zhengkou: ¡6.000 fuego, 25.000 fuego, 5.000 pesados y 200 carne de cañón se utilizan juntos! Saqueando la ciudad enemiga: 2.500 fuego, 16.000 ráfagas, 200 carne de cañón ordinaria cada uno, 10.000, 3.000, 1.500 Ciudad de hielo: ¡más de 15.000 edificios! Unos treinta mil. ¡Auge 15.000! ¡20 libras por soldado! Ciudad de Wugu: Se recomienda levantar todos los edificios: ¡levanta tantos como puedas! ¡Por lo general, alrededor de 300.000! De esta forma, tu fuerza total puede llegar a: 654,38+80.000, 200.000, 654,38+1 millón. ¡Si has aprendido la tecnología a reacción! Felicitaciones: ¡tienes la capacidad de desafiar a todos los jugadores! ! ¡El sistema logístico está escrito aquí! Volviendo al tema: comando en el campo de batalla: dije en el artículo anterior que el comando en el campo de batalla depende principalmente de la distancia del campo de batalla: de hecho, ¡no hay nada que agregar más adelante! Cabe señalar que en el período posterior, a excepción de las tácticas de carne de cañón y las tácticas de contracarga, ¡todas las demás tácticas han sido eliminadas! ¡Mientras puedas usar hábilmente estas dos tácticas, serás invencible! Las batallas posteriores fueron principalmente entre fuerzas aéreas: ¡la llamada Batalla Especial Hong Qian! Sus características principales son: gran volumen (generalmente por encima de 65438+ millones) y tiempo rápido (¡ganes o pierdas en dos o tres rondas)! ¡Este tipo de batalla suele ser muy cruel y el bando perdedor matará a cientos de miles de personas en todo momento! El ganador es solo una bola marginal (1 ~ 20000), ¡la brecha es enorme! Por tanto, el mando es muy importante: pongamos un ejemplo de combate aéreo: fuerza enemiga: 180.000 metros cuadrados, 50.000 bombas, ¡varios ejércitos! Entonces, ¿cómo deberíamos atacar? ¡El sistema estipula que la potencia máxima es 175000 (use el número de ensamblaje)! ¡Yo personalmente pago 15.000 en honorarios de reconocimiento! Proceso de batalla: En la primera ronda, nuestro ejército espera: ¡el enemigo más rápido debe estar a 180.000 kilómetros! Suponiendo que la velocidad del campo de batalla es 5600 (incluida la velocidad obtenida agregando tecnología de combustión y tecnología de chorro), ¡la distancia del saqueo en el campo de batalla es 9600! Luego, en la segunda ronda, avanzamos hasta el final: el proceso de batalla en ese momento fue: nuestro reconocimiento avanzó 4000, atacamos múltiples líneas enemigas y ¡hubo 0 bajas! ¡El enemigo avanza 0 (el defensor se mueve primero cuando los soldados y la tecnología están a la misma velocidad), ataca varias veces y tiene 1 baja y reconocimiento! ¡Nuestro ejército avanzó 4.000 y atacó varias veces, lo que provocó 180.000 bajas enemigas! En este momento, se decide el resultado: el resultado de la batalla: ¡todas las tropas enemigas están muertas! Nuestras bajas fueron 1,23.000 kilómetros (heridos por bombardeos y tropas enemigas), ¡tenemos cierta reputación y un cierto historial! NOTA: Este es sólo un ejemplo de cómo me acerco sigilosamente a alguien. ¡En el combate real el enemigo nunca muere! ¡Finalmente, hablemos de un pequeño secreto sobre cómo jugar a la Segunda Guerra Mundial! 1: La tecnología es el primer poder de combate, ¡debes mejorar tu tecnología antes de renunciar a todo! 2. Los defensores con las mismas habilidades y velocidad tienen la ventaja. A menos que realicen un ataque furtivo, no deben atacar precipitadamente.
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