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• Proceso detallado de cotización de una empresaEl proceso de cotización se puede dividir a grandes rasgos en "etapa de reorganización", "etapa de asesoramiento", "etapa de declaración" y "etapa de emisión y cotización de acciones\x0d\ Pre-cotización La preparación incluye, entre otros, los siguientes aspectos: \ Las empresas de auditoría, las empresas de tasación de activos y otros intermediarios completan conjuntamente la tarea de cotización. Este es el vínculo principal que debe completarse primero en el trabajo de preparación previa a la cotización. -los intermediarios conocidos tienen un buen historial de cooperación; en segundo lugar, depende de si el patrocinador tiene sus propios canales de distribución y red de distribución; en tercer lugar, depende de si el patrocinador está familiarizado con el campo industrial al que se dedica la empresa que cotiza en bolsa. Los criterios para seleccionar otros intermediarios son los siguientes: primero, deben tener calificaciones en materia de valores y buena ética profesional y reputación social; segundo, el personal principal que planea participar en este proyecto domina las regulaciones pertinentes del negocio de cotización de valores y tiene riqueza; experiencia laboral en este campo; en tercer lugar, la agencia debe ser grande; en cuarto lugar, debe estar familiarizada con la industria de la empresa privada que se incluirá en la lista. \x0d\x0d\La inclusión de una empresa privada en el GEM es una sistemática compleja. Ocupa una posición fundamental y tiene la función de guiar la situación general. En términos de relaciones internas, es necesario coordinar y cooperar entre el emisor (empresa) y las firmas de abogados, firmas de contabilidad (auditoría), firmas de tasación de activos, e intermediarios. En términos de relaciones externas, es necesario mantener una buena relación entre el emisor y los departamentos gubernamentales locales y las autoridades reguladoras de valores de China. Debe quedar claro que para las empresas privadas, los intermediarios no pueden ayudar. rejuvenecer. Este trabajo debe estar bajo el acuerdo general del patrocinador y realizado por todos los intermediarios después de realizar una debida diligencia detallada sobre la empresa. La debida diligencia (también conocida como investigación detallada) se refiere a la revisión legal y financiera del patrocinador basada en estándares profesionales reconocidos por la industria. prudencia profesional y ética profesional. El objetivo es realizar un diagnóstico integral de la empresa y conocer la brecha entre la empresa y las condiciones de cotización. Entre ellos, los principales contenidos de la debida diligencia incluyen: constitución y cotización de la empresa. estructura organizacional y estado del personal, producción de la empresa y estado del producto, red de ventas y estado de expansión del mercado, estado del servicio posventa, estado de la industria y la competencia, activos principales y su certificación, estado financiero de la empresa, plan de desarrollo de la empresa y acuerdos de capital, etc. \ Plan de listado. \ x0d \ x0d \Los contenidos principales del plan de cotización incluyen: análisis de la situación actual de la empresa, los objetivos de la reestructuración y reorganización de la empresa, ajuste de la estructura patrimonial, principios y contenido de la reorganización de activos, cuestiones a las que se debe prestar atención durante reestructuración; cuestiones relacionadas con la operación de cotización de la empresa; procedimientos de trabajo y organización del tiempo, implementación y división de responsabilidades, etc. \x0d\x0d\El tercero es reorganización y reorganización. Por diversas razones, la mayoría de las empresas privadas existían en el pasado en forma no corporativa, por lo que antes de salir a bolsa, necesitaban someterse a una reforma por acciones y establecer una sociedad anónima mediante la reorganización de activos para hacer que su negocio principal fuera prominente y se desarrollara. y crecer y gestionar en estricta conformidad con el sistema empresarial moderno. Su objetivo es aclarar los derechos de propiedad, estandarizar las operaciones y la gestión de la empresa y cumplir las condiciones de cotización. \ x0d \ x0d \ Se deben seguir los siguientes principios básicos al formular un plan de reorganización y reestructuración: (1) El proceso de reorganización debe cumplir con las disposiciones de las leyes y reglamentos (2) El cálculo continuo del desempeño operativo debe considerarse durante el proceso; proceso de reorganización.
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• ¿Hay lugares interesantes en Yunnan y Maitreya? Diez atracciones imprescindibles en Maitreya: 1. Maitreya Lake Hot Spring Hotel Maitreya Huquan Hot Spring Hotel es un hotel integral invertido y construido por Yunnan Honghe Investment Co., Ltd. que integra alojamiento, conferencias, catering y entretenimiento. El hotel de aguas termales está ubicado en el Parque Ecológico Huquan, rodeado de montañas y ríos, con exuberante vegetación y aire fresco. La diferencia entre el Honghe Maitreya Huquan Hotel y otros hoteles es que las habitaciones, el catering, el ocio y el entretenimiento, el centro de conferencias, el golf y otras instalaciones del Huquan Hotel se construyen por separado, lo que hace que el hotel ya no sea aislado y atmosférico, sino que se combine con el escenario natural del parque integrado en uno, acercándote a la naturaleza. 2. Banshan Hot Spring Resort está a 2 horas en coche de Kunming. El Huquan Banshan Hot Spring Hotel está situado en el oeste del condado de Mile. El paisaje de Banshan Hot Spring es único, con una piscina en la cima de la montaña. Cada una de las 12 piscinas aquí tiene sus propias características. Nombres poéticos de piscinas como "Climbing Water", "Feiting Liudan", "Hulin Youlu", "Guanfeiyun", "Spring Sleep", combinan orgánica y armoniosamente al hombre y la naturaleza. Temprano en la mañana o en el frío invierno, el humo junto a la piscina cubre toda la montaña, que es como un país de hadas en la tierra. Diferentes estanques de jade, como jazmín, leche, limón, etc., pueden proporcionar a su piel suficiente humedad y nutrientes. 3. Yike Town, el lugar panorámico de la ciudad turística de Yike en el Río Rojo, está ubicado en Yike Village, Xisan Town, Mile County. "Ik" significa "lugar auspicioso" en árabe. El pueblo está escondido en el bosque y la calidad del aire es muy buena. Este es un gran lugar para aprender sobre la cultura Yi. Se realizará una ceremonia de bienvenida a la entrada del lugar escénico, con instrumentos musicales y espectáculos de danza. Los turistas que encuentres pueden detenerse y observar. Los visitantes pueden ir al Museo Yike Yi para aprender sobre los textos, imágenes e información del pueblo Yi, y también pueden ir a la Plaza Ashi Yueyue para ver la canción y danza "Ashi Yueyue" para experimentar plenamente la cultura Yi. 4. Parque ecológico del lago y manantial Honghe Maitreya El parque ecológico Huquan está ubicado en Wenquan Road, Mile City, Prefectura autónoma de Honghe Hani y Yi. Es un parque para los ciudadanos de Maitreya y un gran jardín con vistas para que los turistas experimenten y comprendan a Maitreya. Tiene la reputación de "un hotel es la mitad de la ciudad y la mitad de la ciudad es una fuente termal". El área escénica cubre un área de más de 3000 acres y el área del lago es de más de 1700 acres. Incorpora el concepto y la connotación de "tomar el verde como columna vertebral, utilizar el lago como medio y poner a las personas en primer lugar". En el parque hay cascadas y manantiales de agua clara y arena blanca. El concepto de diseño general es novedoso y majestuoso. Flores, árboles, islas rocosas y puentes se complementan. Este es un paraíso para que vivan y habiten más de 200 especies de plantas y una variedad de aves acuáticas. 5. Templo Maitreya El Templo Maitreya está ubicado en la ladera de la montaña de Jinping, a 10 kilómetros al norte de la ciudad de Maitreya. El templo está rodeado de densos árboles y hay un manantial claro frente a la puerta. En un largo muro de piedra de ocho metros de alto y veinte metros de ancho, los cuatro caracteres "Feiyun" están escritos en cursiva. Aquí está el "Templo Maitreya" con una inscripción de Zhao Puchu, presidente de la Asociación Budista China. Es uno de los centros turísticos budistas del sureste de Yunnan. Hay ferias en los templos durante todo el año, especialmente el noveno día del primer mes lunar; el agua de manantial aquí es clara y limpia. Se dice que los bebés recién nacidos estarán sanos e inteligentes después de ser lavados en esta agua de manantial, por eso se la llama "Manantial de Buda". Sube por el corredor del Templo Maitreya y contempla toda la presa Maitreya. 6. Nanzhao Tiezhu Nanzhao Tiezhu está ubicado en el antiguo templo de Tiezhu en la aldea de Qianmiao, municipio de Taihua, a 6 kilómetros al noroeste del condado de Midu, Yunnan. El Templo Tiezhu, históricamente conocido como Palacio Tiezhu o Templo Tiezhu, consta de tres partes: la puerta de la montaña, el patio delantero y el patio trasero. Cubre un área de 5.541 metros cuadrados y un área de construcción de 1.542 metros cuadrados. Este pilar de hierro se encuentra en el centro del salón principal en el patio delantero. Nanzhao Tiezhu es el tercer grupo de unidades nacionales de protección de reliquias culturales clave. En la antigüedad, esta zona era el Acantilado Blanco del río Bonan. Bonang Chuan es ahora la presa Tang Thi Meirong. Después de la dinastía Qing, debido a que se evitaron los caracteres blancos, la pared blanca se cambió a una pared roja. El antiguo acantilado blanco era más ancho que el actual municipio de Hongyan. 7. La antigua residencia de Xiong Qinglai está ubicada en la aldea de Qinglai, ciudad de Pengpu, condado de Mile, a 46 kilómetros de la sede del condado. La antigua residencia de Xiong Qinglai fue construida a finales de la dinastía Qing y tiene una superficie de 1.055 metros cuadrados. Sentados al oeste y orientados al este, hay cuatro patios con estructuras de ladrillo y madera y sólidos edificios en la cima de una colina, que son del estilo de las residencias locales. Hay una sala principal, una sala lateral, una sala de estudio y una sala de estar. Xiong Qinglai (1893-1969), famoso matemático y educador. Ingresó en la Universidad de Educación Superior de Yunnan en 1907. En 1913 fue a estudiar a Bélgica y Francia, y obtuvo un doctorado en ciencias en Francia. Ha enseñado en la Universidad del Sudeste de Nanjing, la Universidad de Yunnan y la Universidad de Tsinghua. En 1949 viajó a París para estudiar matemáticas. Regresó a China en 1957 y se desempeñó como miembro del Cuarto Comité Permanente de la CCPPCh, director del Instituto de Matemáticas de la Academia China de Ciencias y director de la Oficina de Investigación de la Teoría de Funciones.
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• Cómo lidiar con la pérdida de talentos centrales en las empresas"De hecho, este compañero de clase encontró un problema muy común, es decir, ¿cómo enfrentan las empresas la pérdida de talentos centrales? En un estudio reciente formación, un estudiante me hizo una pregunta Problemas que enfrenta su empresa: "Una empresa ha capacitado talentos técnicos centrales durante tres años y recientemente renunció a la empresa. ¿Qué hacemos? Según mi comprensión, resulta que el talento principal que renunció es un estudiante universitario. Después de tres años de capacitación, ahora es la columna vertebral técnica de la empresa a la que renunció. personal adecuado para cubrirlo en un corto período de tiempo, lo cual es muy importante para la empresa. El impacto fue enorme por lo que la empresa quería retenerlo. Cuando se le preguntó sobre el motivo de la renuncia del empleado, el estudiante le dijo que el empleado. De hecho, estaba muy satisfecho con el trato de la empresa, el desarrollo profesional y la relación con su jefe y colegas. Mi hermano recientemente instaló una fábrica de procesamiento de máquinas y necesitó su ayuda muchas veces, incluso dijo que si no ayudaba. en el pasado rompía la relación con su hermano. Estaba muy satisfecho y, por otro lado, era su propio hermano. Esto puso al empleado en un dilema, pero luego de una feroz lucha ideológica, finalmente renunció. , el estudiante me preguntó: "Ahora estamos aquí". ¿Debería la empresa hacer un esfuerzo para retenerlo? "Si quieres quedarte, ¿cómo puedes retenerlo?" De hecho, el problema que encontró este compañero de clase es universal, es decir, ¿cómo afrontan las empresas la pérdida de talentos centrales? Con la profundización de la economía de mercado y la flexibilidad y diversidad de la asignación de recursos en el mercado global y los métodos de empleo de los trabajadores, es inevitable que aumente la frecuencia de los flujos de talento. Al mismo tiempo, el Estado también proporciona más protección a la movilidad de los trabajadores en términos de leyes y regulaciones laborales. Por ejemplo, el artículo 37 de la "Ley de Contrato de Trabajo" estipula: "El empleado puede rescindir el contrato de trabajo notificando al empleador por escrito con treinta días de anticipación. Durante el período de prueba, el empleado puede rescindir el contrato de trabajo notificando al empleador con tres días de anticipación". días de antelación." "Se puede observar que los trabajadores tienen mayor autonomía en el empleo y la movilidad, mientras que las empresas tienen cada vez menos medios legales para restringir el movimiento de las personas. Ante una situación así, ¿cómo deberíamos evitar que la pérdida de talentos clave tenga un impacto demasiado grande en la empresa? Este es un problema difícil que nuestras empresas y responsables de recursos humanos deben afrontar seriamente. Basándome en mis muchos años de experiencia en gestión y consultoría de recursos humanos, me gustaría hacer algunas sugerencias para su referencia. 1. Formular un “plan de formación de talento de nivel corporativo” y es urgente incrementar la formación y las reservas de talento corporativo. Porque decimos que la posibilidad de utilizar medios legales para restringir el flujo de talentos es cada vez menor. Crear un buen entorno para retener, emplear y educar talentos es la forma fundamental de evitar la fuga de cerebros de las empresas. Sin embargo, decimos que aumentar la frecuencia del flujo de talento corporativo es la tendencia general. Por muy buena que sea una empresa, el flujo de talento es inevitable. Por ejemplo, en el caso anterior, la renuncia de esta columna vertebral técnica central no fue causada en realidad por factores corporativos, sino que también fue inevitable para nuestra empresa. La única manera viable es que las empresas cultiven niveles de talento y se preparen lo antes posible. Como ocurre con cualquier facturación, nuestra empresa cuenta con personal complementario, lo cual es muy importante para la empresa. No sólo puede evitar que una fuga inesperada de cerebros afecte a la empresa, sino que también puede evitar eficazmente que el talento secuestre a la empresa. Pero la realidad es que todavía hay muchas empresas que no tienen ningún plan de formación de talentos, lo que supone un importante peligro oculto al que se enfrentan las empresas. 2. Establecer un sistema de almacenamiento de conocimientos empresariales. Dado que la fuga de cerebros es a veces inevitable para nosotros, lo que nuestra empresa puede hacer es: "La gente puede irse, pero el conocimiento debe quedarse". Por lo tanto, para nuestra empresa es muy importante cómo establecer un sistema de almacenamiento de conocimientos en una empresa y almacenar la mayor cantidad de conocimientos posible. Por ejemplo, para los talentos gerenciales y técnicos centrales de la empresa, es necesario estipular que tienen la obligación de capacitar a subordinados o nuevos empleados y formular los métodos de inspección y evaluación correspondientes. También se les puede estipular que tengan tareas docentes internas y archiven sus materiales técnicos, cursos, vídeos didácticos, etc. , de modo que si estos talentos se pierden algún día, sus conocimientos se almacenarán, lo que puede reducir en gran medida el impacto de la fuga de cerebros en la empresa. 3. Utilizar las regulaciones laborales para reducir el impacto de la fuga de cerebros en las empresas. Aunque decimos que las leyes y regulaciones laborales protegen los derechos de los trabajadores a elegir libremente su trabajo, también existen regulaciones correspondientes para evitar daños a las empresas causados ​​por el flujo de trabajadores. El artículo 22 de la "Ley de Contrato de Trabajo" estipula: "Si el empleador proporciona honorarios especiales de capacitación a los trabajadores y les brinda capacitación técnica profesional, podrá celebrar un acuerdo con el trabajador para estipular un período de servicio. Si el trabajador viola el servicio acuerdo de período, la indemnización por daños y perjuicios debe pagarse al empleador según lo acordado. "En el caso anterior, si la empresa financió la capacitación de los técnicos, firmó un acuerdo de capacitación y acordó un período de servicio, entonces los empleados deben cumplir con el acuerdo. de lo contrario, se enfrentarán a una indemnización por daños y perjuicios. Al mismo tiempo, el artículo 23 de la Ley de Contrato de Trabajo estipula: "El empleador y el empleado podrán acordar en el contrato de trabajo mantener los secretos comerciales del empleador y las cuestiones de confidencialidad relacionadas con los derechos de propiedad intelectual. Para los empleados que tienen la obligación de guardar confidencialidad , El empleador podrá acordar una cláusula de no competencia con el empleado en el contrato de trabajo o acuerdo de confidencialidad, y estipular que una vez rescindido o rescindido el contrato de trabajo, el empleador deberá pagar una compensación económica al empleado mensualmente durante el período no -período de competencia si el empleado viola el acuerdo de no competencia "En el caso anterior, si la empresa y el empleado firman una cláusula de prohibición y la fábrica de procesamiento de maquinaria del hermano compite con la empresa, entonces podemos restringirle el trabajo en la empresa. empresa hermana. 4. "La buena cooperación y la buena separación" permiten que los talentos se conviertan en el apoyo a largo plazo de la empresa. De hecho, ha habido muchos cambios en el concepto de empleo empresarial. Uno de ellos es no buscar todos los talentos, sino utilizarlos.
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