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- ¿Qué es el derecho de subrogación del acreedor? ¿Cuál es la relación entre la subrogación y el deudor? ¿Cómo notar la diferencia? El derecho de subrogación del acreedor significa que si el deudor no ejerce sus derechos de acreedor y le causa daño, el acreedor tiene derecho a ejercer sus derechos de acreedor en nombre del deudor en su propio nombre. Tiene las siguientes características: (1) El derecho de subrogación consiste en que el acreedor reclama derechos contra el deudor secundario en nombre de éste. Según el principio de privacidad del contrato, la relación acreedor-deudor sólo puede vincular al acreedor y al deudor, y el acreedor sólo puede reclamar derechos contra el deudor, pero no contra un tercero distinto del deudor. (2) El derecho de subrogación es un derecho legal. Al tratarse de un derecho, significa que el acreedor puede ejercer o no el derecho de subrogación. Sin embargo, el derecho de subrogación es un derecho directamente previsto por la ley y no requiere acuerdo especial entre las partes. (3) El derecho de subrogación significa que el acreedor ejerce sus derechos de acreedor en su propio nombre. El derecho de subrogación es un derecho que disfruta el acreedor y debe ejercerse en nombre de éste, por lo que se diferencia del poder de agencia de un mandatario. (4) El derecho de subrogación se ejerce mediante solicitud del acreedor ante el tribunal. En otras palabras, el derecho de subrogación sólo puede ejercerse mediante un litigio, y se puede solicitar al tribunal que preserve los derechos del acreedor mediante un litigio.
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- Efecto Jurídico de la Transferencia de DeudaLas disposiciones legales sobre la transferencia de deuda son las siguientes: El artículo 551 del Código Civil que entrará en vigor en 2021 estipula que si el deudor transfiere toda o parte de la deuda a tercero, deberá obtener el acuerdo del acreedor. El deudor o un tercero podrán instar al acreedor a que preste su consentimiento dentro de un plazo razonable. Si el acreedor no manifiesta su consentimiento, se entenderá que existe disconformidad. El artículo 553 estipula que si un deudor transfiere una deuda, el nuevo deudor puede reclamar la excepción del deudor original contra el acreedor; si el deudor original disfruta de los derechos de acreedor, el nuevo deudor no puede reclamar compensación contra el acreedor. El artículo 554 estipula que cuando un deudor transfiere una deuda, el nuevo deudor soportará la deuda subordinada relacionada con la deuda principal, salvo que la deuda subordinada pertenezca exclusivamente al deudor original. Artículo 551 del Código Civil: Si un deudor transfiere total o parcialmente su deuda a un tercero, deberá obtener el consentimiento del acreedor. El deudor o un tercero podrán instar al acreedor a que preste su consentimiento dentro de un plazo razonable. Si el acreedor no manifiesta su consentimiento, se entenderá que existe disconformidad. Artículo 553 del Código Civil: Si un deudor transfiere una deuda, el nuevo deudor podrá reclamar la defensa del deudor original contra el acreedor; si el deudor original goza de los derechos de acreedor, el nuevo deudor no podrá reclamar compensación contra el acreedor. Artículo 554 del Código Civil: Si un deudor transfiere una deuda, el nuevo deudor soportará la deuda accesoria relacionada con la deuda principal, salvo que la deuda accesoria pertenezca exclusivamente al deudor original.
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- ¿Cómo afrontas la proliferación de rumores en línea y las repetidas prohibiciones en la vida diaria? El rápido desarrollo de la tecnología de la información en red ha aportado comodidad a la vida de las personas, pero todo tiene dos caras. Debido a la falta de regulaciones efectivas en el ciberespacio, se ha convertido en un semillero de delitos cibernéticos, como los rumores en línea. Los rumores de Internet son información falsa que se genera, publica o difunde en Internet y no tiene base fáctica o es inventada. En comparación con los rumores tradicionales, su velocidad de difusión y cobertura han aumentado, es más perjudicial para la sociedad y es más difícil de controlar. Actualmente, los rumores en línea se difunden uno tras otro, infringiendo gravemente los derechos individuales y afectando la estabilidad social. Por lo tanto, no sólo debemos prestar atención a los rumores en Internet, sino también explorar las reglas de formación de los rumores en Internet y estudiar sus causas para frenar tales delitos. En vista del fenómeno de los rumores en Internet, este artículo analiza las razones de su proliferación desde tres aspectos: primero, el nivel social. Por otro lado, basándose en los antecedentes generales de la transformación social de China, analiza la motivación de los rumores en Internet. El crimen desde la perspectiva del conflicto cultural, es decir, el tema El conflicto entre la cultura y la subcultura criminal, por otro lado, se produce desde la perspectiva de la gestión de la información gubernamental no científica, es decir, los informes positivos del gobierno sobre algunos eventos importantes no son claros y los canales no son fluidos, lo que hace que el público no pueda obtener información relevante de manera oportuna y efectiva. En segundo lugar, a nivel de grupo, desde la perspectiva de la psicología de grupo, el grupo de Internet se ve afectado por el dominio inconsciente y la psicología de rebaño cuando se difunde; los rumores en línea; el tercero es a nivel individual, principalmente los errores cognitivos de los actores sobre la virtualidad del comportamiento en línea y la venganza de los creadores de rumores. Ciertos impulsos psicológicos incluyen difamar a otros, llamar la atención y buscar ganancias financieras. Por lo tanto, basándose en un análisis exhaustivo de las razones de la proliferación de rumores en línea, se proponen las siguientes contramedidas regulatorias: a nivel administrativo, se debe establecer y mejorar un mecanismo de divulgación de información para mejorar la conciencia de responsabilidad de los internautas a nivel judicial; , se debe mejorar la legislación penal para regular los rumores en línea en países extranjeros. A nivel de referencia de la experiencia de gobernanza, a través del análisis de la experiencia extranjera en el control de los rumores en línea y la síntesis de la propia realidad de China, se pueden extraer las siguientes conclusiones: primero, mejorar las leyes y regulaciones y mejorar la operatividad; en segundo lugar, fomentar la autodisciplina de la industria; en tercer lugar, fortalecer la supervisión de la red. Gracias a los esfuerzos conjuntos de las tres partes mencionadas, los delitos de rumores en línea se controlarán eficazmente, formando así una buena atmósfera social en la que los rumores no se crean ni se difundan ni se difundan.
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- Bajie Intellectual Property resume el proceso de solicitud de patentes de invención de ShenzhenBajie Intellectual Property resume el proceso de solicitud de patentes de invención de Shenzhen La tecnología cambia la vida y la innovación promueve el desarrollo. El rápido desarrollo de Shenzhen es inseparable de la innovación tecnológica, y muchas personas solicitan patentes de invención. A continuación, Bajie Intellectual Property resume el proceso de solicitud de patente de invención de Shenzhen, con la esperanza de que sea útil para todos. Proceso de solicitud de patente de invención de Shenzhen Si necesita servicios profesionales de patentes, ¡Bajie Intellectual Property lo ayudará! El negocio de propiedad intelectual de Bajie se ha desarrollado rápidamente y se centra en marcas comerciales, patentes, derechos de autor, nombres de dominio y otras direcciones comerciales de propiedad intelectual. Los servicios de agencia de transferencia de patentes y solicitud de patentes de propiedad intelectual de Bajie son reconocidos por la industria. Si necesita transferencias de patentes o transacciones de solicitud de patentes, consulte al Servicio de atención al cliente de propiedad intelectual de Bajie lo antes posible. Resumen de propiedad intelectual de Bajie Proceso de solicitud de patente de invención de Shenzhen 1. El solicitante proporciona datos técnicos originales e información personal (de la unidad); 2. Confíe en una agencia de patentes, firme un acuerdo de agencia y redacte documentos de solicitud de patente que cumplan con los requisitos de la ley de patentes; si es necesario, puede buscar primero; 3. Presentar los documentos de solicitud de patente a la Oficina Nacional de Patentes, obtener el número de solicitud de patente y pagar la tarifa de solicitud de patente según sea necesario. 4. Después de aprobar el examen preliminar, la solicitud de patente de invención se publicará en el boletín de patentes y en el sitio web dentro de 18 meses; desde la fecha de publicación; de acuerdo con la solicitud del solicitante, también se puede solicitar que se publique con anticipación en cualquier momento dentro de los 15 meses siguientes a la fecha de la solicitud; 5. Ingreso a la etapa de examen de fondo (examen de fondo): El el solicitante puede presentar un examen de fondo a la Oficina de Patentes en cualquier momento dentro de los 3 años a partir de la fecha de la solicitud, también puede presentar un examen de fondo después de que se publique la solicitud de patente y pagar la tarifa del examen de fondo de patente de acuerdo con las regulaciones 6; Después del examen de fondo, la patente cumple con la practicidad, novedad y creatividad de la invención, se otorga el derecho de patente y se paga la tarifa de mantenimiento de la solicitud de patente de acuerdo con las regulaciones. Se requieren tarifas, tarifas anuales, tarifas de impresión y tarifas de certificado. para obtener un certificado de patente de invención se publicará la patente de invención autorizada; 7. Si se requiere la prioridad de una solicitud anterior de patente de invención, deberá facilitarse la información pertinente de la solicitud anterior.
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- Desde la perspectiva de la gestión administrativa, este artículo analiza cómo mejorar la eficiencia de la supervisión. Primero, reformar las instituciones y establecer organizaciones administrativas razonables. La optimización de la organización administrativa es una condición importante para mejorar la eficiencia administrativa. La burocracia y la ineficiencia en la administración gubernamental tienen causas económicas, culturales y sociohistóricas. Sin embargo, también debemos señalar que la burocracia y la ineficiencia están estrechamente relacionadas con agencias gubernamentales infladas, niveles múltiples, responsabilidades poco claras, división excesiva del trabajo, exceso de personal y concentración excesiva de poder. La forma fundamental de hacer que la máquina estatal funcione con flexibilidad es racionalizar la administración y delegar poder a los niveles inferiores. Lo que sea adecuado para lo siguiente debe ser decidido e implementado por lo siguiente. Partiendo de la premisa de transformar las funciones de gestión de las agencias gubernamentales, debemos partir de la asignación científica general de las instituciones, racionalizar adecuadamente los departamentos de gestión profesional, fortalecer los departamentos de consulta y ajuste, supervisión, auditoría e información para la toma de decisiones, ajustar y mejorar la centro de toma de decisiones, y reducir y organizar adecuadamente el personal del departamento con exceso de personal. El número de representantes debe controlarse estrictamente y el ámbito de gestión debe ser adecuado. Demasiado grande e ineficiente, demasiado pequeña y derrochadora. Sólo cuando es apropiado el comando puede ser flexible y los canales fluidos. 2. Mejorar las normas administrativas y los sistemas de trabajo. Mejorar las regulaciones administrativas es la garantía legal para mejorar la eficiencia administrativa. Por lo tanto, es necesario fortalecer la construcción de normas administrativas y promover la mejora de la eficiencia administrativa en forma legal. Establecer y mejorar la ley organizacional, la ley de establecimiento, la ley de litigios administrativos y los reglamentos nacionales de los funcionarios públicos de los organismos administrativos para que todas las actividades tengan normas y procedimientos básicos, los poderes y responsabilidades de los organismos administrativos en todos los niveles sean claros, la relación entre superiores y subordinados. se ordena y cada uno cumple sus deberes y asume sus responsabilidades. El establecimiento y mejora de sistemas de trabajo diario es también una garantía indispensable para mejorar la eficiencia administrativa. Estos sistemas de trabajo incluyen un sistema de notificación de recordatorios, un sistema de documentos formales, un sistema de solicitudes e informes, un sistema de reuniones en la oficina, un sistema de responsabilidad laboral, un sistema de evaluación y recompensa, etc. En particular, debemos hacer cumplir estrictamente el sistema de responsabilidad laboral y definir claramente la división de responsabilidades y derechos, a fin de lograr la unificación de responsabilidades y derechos y eliminar la superficialidad, las demoras y la elusión del sistema. En tercer lugar, mejorar la calidad y las habilidades de liderazgo de los líderes. El liderazgo y sus actividades son fenómenos comunes en las actividades de los grupos sociales humanos y pertenecen a una forma profesional especial. El liderazgo administrativo es una actividad de liderazgo que ocupa una posición central y dominante en todas las áreas y niveles de la vida gestionados por el gobierno nacional y determina el grado de realización de las funciones nacionales y el nivel de gestión administrativa de conformidad con la ley. En un país socialista, el liderazgo administrativo es un símbolo del poder administrativo y la encarnación de los servidores del pueblo. Establecer un sistema de liderazgo administrativo científico, democrático y poderoso es un objetivo importante de la gestión administrativa moderna. Para aprovechar plenamente el papel del liderazgo administrativo en la vida nacional y social y mejorar la eficiencia administrativa, debemos mejorar la calidad de los líderes administrativos, establecer un colectivo de liderazgo administrativo razonable y explorar constantemente la ciencia y el arte del liderazgo administrativo. 4. Fortalecer la capacitación y mejorar la calidad del personal administrativo. La formación del personal administrativo es la formación de las habilidades laborales de los funcionarios públicos y el cultivo de sus conocimientos y habilidades profesionales. Establecer un sistema de formación y fortalecer la formación de los funcionarios públicos son requisitos para una administración moderna y eficiente. La formación de los funcionarios públicos debe ser coherente con el aprendizaje y la aplicación, y ofrecer una enseñanza acorde a las necesidades. El principio de pragmatismo tiene como objetivo permitir que los funcionarios públicos se adapten a los requisitos comerciales de diversos puestos en las agencias administrativas y mejoren continuamente la eficiencia administrativa. Por lo tanto, la formación de los funcionarios públicos se diferencia de la educación general en que no apunta a la obtención de diplomas académicos; también se diferencia de la educación escolar del partido, que no se centra en la teoría política y la educación situacional; Actualmente, nuestro país está estableciendo una red de formación de funcionarios públicos cuyo organismo principal es el Instituto Nacional de Administración y varios institutos administrativos locales, que incluyen diversos tipos de instituciones de formación en todos los niveles. Hay tres tipos de formación periódica planificada para los funcionarios públicos: una es la formación previa al empleo, que consiste en impartir formación previa al empleo a los funcionarios públicos recién contratados para que puedan comprender y dominar los conocimientos y habilidades empresariales necesarios y adaptarse a los requisitos. del nuevo empleo más rápidamente; el segundo es la formación previa al empleo. Los funcionarios públicos que están a punto de ocupar nuevos puestos deben obtener las calificaciones para ocupar los nuevos puestos mediante formación. En tercer lugar, la formación en el puesto, también llamada educación continua, tiene como objetivo mejorar el nivel profesional de los funcionarios públicos y absorber nuevos conocimientos; y evitar que el conocimiento envejezca. El rendimiento académico y los resultados de las evaluaciones de los funcionarios públicos durante el período de formación se almacenarán en sus expedientes personales y servirán de base para su inserción laboral, promoción y clasificación salarial. 5. Implementar el principio de incentivo y movilizar el entusiasmo de la gente. El mecanismo de incentivos y competencia en el sistema de la función pública se manifiesta en muchos aspectos, entre los cuales el sistema de recompensas es una parte importante. Las recompensas son afirmaciones positivas por el buen comportamiento y son un medio para fortalecer la motivación. Desde la perspectiva de la psicología de la gestión, a las personas les gusta ser recompensadas, y ser recompensadas tendrá un efecto psicológico refrescante y positivo. Una vez que los funcionarios públicos reciben recompensas, no sólo pueden continuar sus esfuerzos y hacer mayores contribuciones, sino que también pueden servir como demostración y guía para impulsar a todos hacia adelante juntos. Sexto, mejorar el entorno administrativo y las condiciones de trabajo. El entorno administrativo tiene un gran impacto en la eficiencia de las agencias administrativas y del personal administrativo en todos los niveles. La administración es como un coche que viaja a gran velocidad. Aunque no tiene nada de malo, si alguien coloca un control en la carretera, el automóvil no podrá conducir con normalidad. Si el ambiente social no es saludable, entonces el ambiente administrativo no es bueno. Corregir tendencias nocivas y eliminar la corrupción son condiciones importantes para mejorar la eficiencia administrativa. 7. Realizar gradualmente la modernización de las tecnologías y herramientas de gestión. Las técnicas y herramientas de gestión son la base material para mejorar la eficiencia administrativa. Dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas es el factor más importante para mejorar la eficiencia administrativa, pero en la gestión moderna no se puede ignorar el papel de la tecnología. En la actualidad, la ciencia y la tecnología del mundo se están desarrollando rápidamente y la información se está expandiendo sin precedentes. Si se utilizan sistemas de información informáticos, se pueden crear condiciones efectivas para una toma de decisiones precisa y oportuna y una ejecución decisiva y rápida. El uso de computadoras electrónicas para procesar documentos oficiales, transmitir información y almacenar información puede mejorar en gran medida la velocidad y la calidad del trabajo de oficina.
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Con la nueva ideología rectora de la estrategia de defensa nacional como núcleo, la Comisión Militar Central ha ajustado y mejorado rápidamente la política militar estratégica de nuestro ejército sobre la base de los intereses nacionales. De acuerdo con las condiciones nacionales de nuestro país, debemos defender y desarrollar la ideología rectora de la estrategia de defensa activa, que es la ideología rectora central de la guerra de información de nuestro país. En las condiciones de la guerra informatizada, este enfoque estratégico de la defensa activa le ha dado nuevas connotaciones. Debemos seguir el ritmo de los tiempos, estudiar nuevos temas y nuevas características, afrontar nuevos desafíos y establecer nuevos conceptos. 1. Obedecer estrictamente a las necesidades políticas. Dado que los medios de guerra de información pueden tener un enorme impacto en la situación general de la guerra, quienes toman decisiones en la guerra deben juzgar con precisión la naturaleza, el alcance y la dirección de las amenazas de guerra desde la perspectiva de los intereses nacionales, y decidir el grado de respuesta militar basándose en la necesidades de las luchas políticas y diplomáticas. Por lo tanto, las operaciones militares deben basarse en el propósito de la lucha política nacional, es decir, la guerra debe obedecer y servir a las necesidades de la lucha política nacional, y determinar el propósito militar, los objetivos de combate, los métodos de combate, los principios rectores, etc. La guerra de información implica planificar operaciones militares dentro del alcance permitido por las políticas, lograr una organización cuidadosa, un control estricto, someter al enemigo sin luchar, ganar la batalla y tomar decisiones rápidas para hacer que el enemigo se rinda o ceda, creando condiciones efectivas para un acuerdo político. . 2. Planificar cuidadosamente la situación general de la guerra. La situación del campo de batalla es cambiante y el espacio del campo de batalla es enorme. Varias armas y equipos están integrados y forman un sistema propio. Al mismo tiempo, la guerra militar integra medios políticos, económicos y diplomáticos, y el apoyo operativo es complejo y altamente técnico. Por lo tanto, quienes toman las decisiones en la guerra deben tener magníficas capacidades de mando y un magnífico arte estratégico para elaborar planes completos y cuidadosos para la guerra de información. Para implementar una orientación estratégica correcta, primero debemos crear un ambiente de combate favorable, crear activamente oportunidades de combate en el uso de las fuerzas de guerra, la selección de métodos de combate, la coordinación de varios métodos de combate, especialmente el uso del terreno y las condiciones climáticas, y planificar cuidadosamente para formar un entorno de combate favorable, mantener la situación estratégica y ganar la guerra, en segundo lugar, debemos prever plenamente diversas situaciones complejas, estar preparados para posibles emergencias, responder con calma, buscar y mantener activamente la iniciativa estratégica y lograr el propósito de ser. flexibles, en tercer lugar, debemos captar activamente el progreso de la guerra, prestar atención a la planificación de las etapas de la guerra, ser coherentes, atacar continuamente al enemigo, no darle la oportunidad de respirar y contraatacar, y esforzarnos por lograr una solución rápida; victoria. 3. Debemos centrarnos en la fortaleza general integral. La guerra de información no es solo una combinación de energía de combate de varios servicios y armas, sino también una gran integración de varias fuerzas de combate, varios espacios de combate, varios métodos de combate y varios campos de lucha. El propósito es maximizar la concentración y el juego. la fortaleza general y la eficacia integral del país. Para luchar bien en la guerra de la información, debemos dominar dos características y requisitos destacados. Primero, no solo debemos organizar nuestras propias operaciones de información, sino también responder técnicamente a las operaciones de información del enemigo y prestar más atención a aprovechar al máximo las ventajas tecnológicas de toda la sociedad, especialmente las ventajas de información, para formar una capacidad de combate integral y general. en segundo lugar, geográficamente, es necesario agregar las ventajas generales del país en las principales áreas en conflicto, formar una sinergia general, construir un sistema de campo de batalla de cinco dimensiones de tierra, mar, aire, espacio y electricidad, y maximizar la fuerza y la información generales; guerra. 4. Fortalecer los preparativos para la guerra de información. La guerra de información tiene las ventajas de un estallido repentino, un proceso corto, un campo de batalla vasto y una confrontación del sistema. Casi no hay tiempo ni espacio para que ambas partes cambien su postura y fuerza. Tan pronto como comience la guerra, es probable que llegue al clímax de una batalla estratégica decisiva. El éxito o el fracaso de una guerra depende en gran medida de diversos preparativos previos a la guerra. Esto es lo que se suele decir, ven preparado. En las guerras de información, siempre que seamos buenos planificando y preparándonos activamente para la guerra y creando una situación estratégica favorable, podemos ganar guerras de información de alta tecnología. El contenido de la preparación para la guerra de información es muy extenso. Para nuestro país se trata principalmente de preparativos políticos, económicos, militares y de alta tecnología.
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