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• ¿En qué aspectos es Chang'e-2 más avanzado que Chang'e-1? Al igual que Chang'e-1, que voló por primera vez a la Luna hace tres años, Chang'e-2 sigue siendo un satélite de exploración lunar. Pero Chang'e 2 no es en absoluto una simple repetición de Chang'e 1. La misión histórica de Chang'e 2 es servir de guía para que el futuro Chang'e 3 consiga "alunizar". El Proyecto No. 2 tiene cuatro características: rápido, cercano, preciso y versátil. "Rápido" significa que el tiempo pasa rápido. Le tomó casi 14 días a Chang'e 1 entrar en órbita de trabajo, y Chang'e 2 pudo hacerlo en 7 días. "Casi" significa que la órbita alrededor de la Luna ha cambiado. Chang'e 1 tiene una distancia de 200 kilómetros y Chang'e 2 tiene una distancia de 100 kilómetros. Además, Chang'e-2 también realizará un descenso orbital de 15 km, es decir, la distancia más cercana entre el satélite y la superficie lunar es de sólo 15 km. "Precisión" se refiere a una alta precisión de medición. La resolución de las imágenes lunares de la cámara CCD es mejor que 10 metros a 100 kilómetros y alcanza 1,5 metros a 15 kilómetros, que es mucho más alta que los 120 metros de la cámara Chang'e-1. "Múltiples" significa que hay más proyectos de prueba, incluidas pruebas de exploración del espacio profundo en banda X y algunas pruebas de cámaras. El pionero se refleja principalmente en los siguientes aspectos: primero, Chang'e-2 fue directamente a la luna esta vez, y Chang'e-3 también seguirá esta órbita en el futuro; segundo, la tecnología de órbita lunar de 100 kilómetros; La tecnología de cambio de órbita de 15 kilómetros también proporciona a Chang'e Prepárate el día 3. En tercer lugar, es necesario tomar imágenes de alta precisión del área de Hongwan donde aterrizará Chang'e-3. Sistema de pruebas técnicas, sistema de control y medición de banda X, cámara CCD y otras tecnologías avanzadas. Además, el cohete que elegimos esta vez es diferente. Chang'e-1 utilizó esta vez Chang'e-3A y Chang'e-3C. Tiene dos propulsores para un mayor empuje. Veamos otro ejemplo: primero es el lanzamiento. Después del lanzamiento, tomaremos imágenes de la Tierra mientras volamos hacia la Luna. En segundo lugar, después de los frenos de los últimos meses, intentaremos fotografiar la Luna y la Tierra al mismo tiempo, pero esto aún debe probarse y no puede garantizarse ahora. Además, hay dos puntos muy importantes a destacar. Una es que el satélite es capturado por la luna y la otra es que la órbita se reduce 15 km. El vehículo de lanzamiento coloca directamente el satélite en la órbita de transferencia Tierra-Luna, lo que constituye una importante innovación de Chang'e-2. Por ejemplo, Chang'e-1 es nuestra niña mayor. La hija mayor se casó con la luna a lo lejos. Caminó tres veces alrededor de la casa de sus padres y tardó catorce días en llegar a la luna. Chang'e 2 es la segunda chica, se casará con la luna en la distancia. Esperamos que pueda tomar un atajo y entrar directamente en la órbita lunar de 380.000 kilómetros. Por un lado, ahorra combustible para cohetes y, por otro, puede dejar tiempo para realizar más experimentos en la Luna. Esto nos da menos libertad a la hora de seleccionar la ventana de inicio, por lo que debemos elegir con mayor precisión. Además, el empuje del cohete debe ser mayor y la precisión de la trayectoria debe ser mayor. Uno de los objetivos de Chang'e-2, la estrella dominante de Chang'e-3, es obtener imágenes de alta resolución de la zona de aterrizaje en el futuro. En la actualidad, hemos elegido el área de Hongwan, que se encuentra aproximadamente a 43 grados de latitud norte y 31 grados de longitud oeste. Esta zona tiene 100 kilómetros de largo de norte a sur y 300 kilómetros de este a oeste. Nuestra resolución de imágenes para toda la Luna es de 10 metros y esperamos obtener un mapa de toda la Luna.
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• ¿Cómo gestionar los puntos de referencia? Cuando Vanke seleccionó a Pardi Housing Company, una de las cuatro principales empresas inmobiliarias de Estados Unidos, como empresa de referencia en la nueva década, la industria inmobiliaria nacional también desencadenó un aumento del aprendizaje de Vanke. El poder de los puntos de referencia es infinito. Al buscar puntos de referencia, los emprendedores encuentran la oportunidad de apoyarse en gigantes y reexaminar sus productos, servicios y procesos. Al aprender las excelentes prácticas de gestión de otras personas, puede integrar la experiencia y el conocimiento de otras personas para su propio uso, promoviendo así su propio progreso y desarrollo acelerados. La evaluación comparativa se ha convertido en una importante herramienta de gestión para que muchas empresas aprendan, crezcan rápidamente y persigan la excelencia. ¿Dónde están los puntos de referencia? Como dice el refrán de los competidores: conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas. Al utilizar a los competidores como objeto de referencia, el objetivo principal es centrarse en las diferencias entre ellos y comparar los productos, servicios y, lo más importante, los procesos de trabajo de los competidores directos con los suyos. Aunque los productos, servicios y procesos operativos de sus competidores pueden no ser necesariamente los mejores modelos operativos de la industria, la información obtenida a través de la investigación de evaluación comparativa competitiva es muy valiosa porque los modelos operativos de sus competidores afectarán directamente a su mercado objetivo. A través de la investigación comparativa competitiva, las empresas pueden analizar sistemáticamente a los competidores y los entornos industriales y obtener información más valiosa que la recopilación tradicional de inteligencia empresarial, lo que, por lo tanto, es más útil para las empresas en el análisis estratégico y el posicionamiento en el mercado. En el mundo empresarial estadounidense, el benchmarking se ve a menudo como una herramienta de estrategia competitiva, y cualquier proyecto importante relacionado con las operaciones será estudiado siempre que pueda compararse con la competencia. Sin embargo, cuando las empresas apuntan a puntos de referencia competitivos, a menudo resulta difícil obtener la cooperación de los competidores. Por lo tanto, puede ser necesario recopilar diversos datos mediante fabricación inversa, análisis de compra de productos de la competencia, análisis del desempeño de la competencia, etc. , y fuentes de información de terceros (como informes de investigación de consumidores, presentaciones de empresas de consultoría, etc.) también se pueden utilizar para obtener datos comparativos relevantes entre la empresa y sus competidores en términos de productos, servicios, procesos operativos, etc. Cuando las empresas apuntan a puntos de referencia competitivos, se centran en cómo los competidores pueden convertirse en los mejores de la industria y qué tipo de conocimientos y habilidades, formas, procesos y métodos efectivos se necesitan para convertirse en los mejores de la industria. Si bien se centra en las prácticas de los competidores directos, la evaluación comparativa general también puede apartar la vista de la industria existente y observar los métodos de trabajo de otros líderes externos de la industria, analizar las razones por las que pueden alcanzar una posición de liderazgo y descubrir sus procesos y procesos clave de éxito. Intente incorporar estos mejores modelos de trabajo en sus propios procesos. Centrarse únicamente en una evaluación comparativa exclusiva de cómo trabajan los competidores crea obstáculos para las empresas en su búsqueda de la mejor manera de trabajar. De hecho, muchos procesos de negocio en las empresas (como la gestión de inventarios, la gestión de proveedores, la gestión de clientes, la publicidad y el empleo, etc.) son similares en diferentes industrias. Por lo tanto, puede ser más valioso para las empresas utilizar la evaluación comparativa para abordar estos proyectos, especialmente cuando el mismo proyecto se compara en diferentes industrias. Evaluación comparativa interna La evaluación comparativa interna es el punto de partida para diversas actividades de evaluación comparativa y también es una tarea que cualquier empresa debe completar antes de comenzar a inspeccionar empresas externas. La mayoría de las empresas diversificadas o multinacionales tendrán varias sucursales o instalaciones ubicadas en varios lugares. Por lo tanto, puede haber muchas funciones empresariales similares ejecutándose en diferentes unidades. Luego, estas empresas pueden comenzar sus actividades de evaluación comparativa comparando las operaciones internas. Por supuesto, es imposible pensar que el mejor modelo operativo pueda encontrarse mediante la inspección interna de la empresa. Pero es más fácil utilizarlo como punto de partida para dar los primeros pasos hacia la mejora. El propósito de la investigación de evaluación comparativa interna es descubrir diferencias entre diferentes unidades de la empresa relacionadas con la calidad del producto, la rentabilidad o la capacidad de satisfacer las necesidades del cliente. Además, además de comparar los factores críticos de éxito de estos negocios, también es posible analizar más a fondo elementos operativos futuros que pueden necesitar compararse con negocios externos. Por lo tanto, el estudio del benchmarking interno puede ayudar a las empresas a aclarar el alcance y los temas del benchmarking externo. El primer paso para llevar a cabo la gestión de la evaluación comparativa es establecer un equipo de investigación de evaluación comparativa y determinar el tema de la investigación de muestras. La gestión de la evaluación comparativa requiere primero el establecimiento de un equipo de promoción de proyectos de evaluación comparativa. Los miembros del equipo son responsables de iniciar y gestionar todo el proceso de evaluación comparativa. En muchas organizaciones grandes, el equipo a menudo se expande a un departamento independiente que puede brindar soporte de plataforma de manera más efectiva para todas las actividades de evaluación comparativa. Una vez establecido el equipo de promoción del proyecto de evaluación comparativa, primero debe confirmar las necesidades y los temas del aprendizaje de evaluación comparativa. Al decidir sobre un tema, es importante tener en cuenta que el tema de esta investigación debe tener un impacto significativo en el negocio o las ganancias de la empresa, como la evaluación comparativa de procesos comerciales, la evaluación comparativa de equipos de máquinas, la evaluación comparativa de fabricación de productos, la evaluación comparativa de productos y servicios, etc. Sólo teniendo en cuenta estos factores clave de éxito de la empresa tiene sentido que la empresa invierta recursos en la evaluación comparativa.
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• Cómo mejorar la calidad de la información contable corporativaActualmente, el tema más comentado sobre el trabajo contable es la calidad de la información contable. Este es un tema de gran preocupación tanto para los líderes nacionales como para la gente común. . Y esta pregunta es realmente importante. Dado que la información contable representa más del 70% de la información económica total, la calidad de la información contable determina la calidad de la información económica, lo que a su vez afecta la calidad de las decisiones económicas de trabajo. Sin embargo, lo triste es que la información contable de nuestro país es generalmente inexacta, y algunas incluso son muy graves. Se puede decir que son "fraudulentas", lo que afecta directamente los ingresos tributarios del país y altera en gran medida el orden de todo el trabajo económico. en cierta medida, y obstaculiza el proceso de modernización de nuestro país. Hay muchas razones para la baja calidad de la información contable, entre ellas las siguientes: 1. La baja calidad de la información contable se debe a la baja calidad del personal contable. Debido al rápido desarrollo económico de los últimos años, ha habido una grave escasez de personal contable y muchas personas de baja calidad han ingresado al equipo de contabilidad. Debido a que estas personas no están familiarizadas con las leyes, regulaciones e incluso principios contables, inevitablemente cometerán errores y causarán distorsión de la información contable. 2. La distorsión de la información contable es causada por factores humanos. Algunos líderes empresariales instruyen a los contadores para que realicen fraudes artificiales con diversos fines, o inflen las ganancias para obtener préstamos, oculten ganancias y evadan impuestos, o incluso fabriquen datos para encubrir la corrupción y el soborno. Estos fenómenos están actualmente muy extendidos. 3. Por defectos en las normas, normas y sistemas contables, la información contable se encuentra distorsionada. Las empresas individuales utilizan medios legales e irrazonables para blanquear sus estados financieros y aumentar las ganancias corporativas. Por ejemplo, utilice reestructuración de activos, transacciones relacionadas, valoración de activos, activos ficticios, capitalización de intereses, diferencias horarias de transacciones, etc. , fabrican negocios económicos, participan en intercambios desiguales y tratamientos contables ilegales, lo que resulta en una distorsión de las transacciones económicas corporativas, lo que conduce a una distorsión de la información contable. 4. La supervisión inadecuada de la auditoría social conduce a la distorsión de la información contable. A los contadores públicos certificados a menudo se les llama "policías económicos". Su deber es brindar servicios de certificación de los estados financieros corporativos de manera objetiva e imparcial para garantizar la autenticidad de la información contable. Sin embargo, debido al nivel desigual de los contadores públicos, sumado a la falta de ética profesional de muchas personas y a la falta de supervisión por parte de los departamentos de gestión, en realidad no han desempeñado el papel de "policía económica". Por el contrario, algunos incluso se confabulan con empresas y cometen fraude. 5. Algunos problemas causados ​​por la contabilidad informática. La introducción de las computadoras en el trabajo contable es un avance y una tendencia. Sin embargo, debido a los bajos conocimientos informáticos del personal de contabilidad y a los fallos de seguridad generalizados del software existente, a menudo existen muchas lagunas en los controles internos de las unidades que utilizan computadoras, lo que afecta la importancia y autenticidad de la información contable. Este problema puede ser más dañino debido a su invisibilidad. En respuesta a los problemas anteriores, el autor cree que mejorar la calidad de la información contable requiere los siguientes aspectos: 1. Formular y emitir normas contables específicas lo antes posible y continuar mejorando el sistema contable. Sobre la base de resumir cuidadosamente la implementación de las normas contables actuales y de acuerdo con los requisitos de la economía de mercado y el desarrollo del mercado de valores, publicar oportunamente un lote de normas contables específicas que estén coordinadas con las prácticas internacionales y reflejen las características del desarrollo económico de mi país para Mejorar aún más la calidad y transparencia de la información contable. Estandarizar la divulgación de información contable. Al mismo tiempo, dado que el sistema contable funcionará en paralelo con las normas contables durante un largo período de tiempo, se deben hacer esfuerzos para mejorar la sensibilidad del sistema contable y reflejar de manera oportuna el negocio económico cambiante y cada vez más complejo. Especialmente en el proceso de formulación de normas contables, debemos adoptar una actitud cautelosa y manejar adecuadamente la relación entre la uniformidad y la flexibilidad de las normas contables para evitar que las empresas individuales utilicen medios legales e irrazonables para blanquear los informes financieros y manipular las ganancias corporativas. 2. Mejorar la calidad de los contadores públicos autorizados y utilizar medios legales para estandarizar la supervisión de la auditoría social. Como "policía económica" que mantiene el orden económico y verifica imparcialmente los informes financieros, los contadores públicos deberían convertirse en una fuerza importante para mejorar la calidad de la información contable, pero la situación actual es profundamente preocupante. Por un lado, debemos mejorar la calidad profesional del equipo de contadores públicos a través de diversas capacitaciones. Más importante aún, debemos tomar medidas severas contra los contadores públicos y las firmas de contabilidad que violan la ética profesional y se confabulan con las empresas para proporcionar informes falsos para garantizar la imparcialidad de esto. industria y estandarizar la supervisión de la auditoría social. 3. Implementar el sistema de delegación de personal contable para mejorar la objetividad e independencia del personal contable. En la actualidad, el sistema de delegación de personal contable es un tema del que se habla mucho.
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• ¿Shengzhou Linzhong irá a la quiebra? El club Shengzhou Linzhong cerró. La información relevante muestra que en 2021, 65438 + febrero, la empresa que cotiza en bolsa Shengzhou Linzhong quebró y las propiedades a su nombre fueron incautadas y subastadas. Los bienes raíces industriales, maquinaria y equipo, y artículos de oficina propiedad de Zhejiang Linzhong Wood Industry Co., Ltd. ubicados en el número 66 de Jinlong Road, ciudad de Huangze, ciudad de Shengzhou, fueron subastados por Ali Judicial Auction con un precio inicial de 23,58 millones de yuanes. . El tiempo de subasta es del 10 de febrero al 10 de octubre de 2022 (excluidos retrasos).
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