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- Cómo fortalecer aún más la construcción del equipo administrativo de aplicación de la leyA partir de la situación actual y el nivel de gestión del equipo administrativo de aplicación de la ley, con el fin de adaptarse a los requisitos de la nueva situación y las nuevas tareas. , es necesario mejorar aún más la calidad del equipo encargado de hacer cumplir la ley. Luego, el artículo se divide en tres partes para introducir este tema: El primero es comprender completamente la aplicación de la ley administrativa y resaltar el estado de la gestión urbana; el segundo es fortalecer la autoconstrucción del equipo administrativo de aplicación de la ley; el tercero es fortalecer la construcción de la civilización espiritual del equipo; Palabras clave: El establecimiento del objetivo de construir una sociedad socialista armoniosa, la promulgación e implementación de la Ley de Licencias Administrativas, la optimización del entorno de desarrollo y los nuevos requisitos para fortalecer el estilo de agencia y la construcción de eficiencia han traído nuevas oportunidades y desafíos a la administración. trabajo de aplicación de la ley, y también tienen un impacto negativo en el equipo administrativo de aplicación de la ley La construcción presenta nuevos requisitos. A juzgar por la situación actual y el nivel de gestión del equipo administrativo de aplicación de la ley, para adaptarse a los requisitos de la nueva situación y las nuevas tareas, la calidad del equipo de aplicación de la ley debe mejorarse aún más. Bueno, creo que existen los siguientes aspectos. En primer lugar, debemos comprender plenamente la aplicación de la ley administrativa y resaltar el estado de la gestión urbana. La gestión urbana es un proyecto sistemático que está estrechamente relacionado con la planificación urbana y la construcción urbana, y también interactúan entre sí. La gente suele decir que "la gestión es la clave, la planificación es el líder y la construcción es la base". Específicamente, la planificación urbana es la base básica y el medio para controlar la construcción y el desarrollo de toda la ciudad. La construcción urbana es la encarnación específica y el portador importante de la planificación urbana, mientras que la gestión urbana es el medio y la medida básicos para mantener y realizar la planificación urbana. construcción, y es el vínculo clave para mejorar la calidad urbana con la eficacia general. En otras palabras, la planificación es global, la construcción es por etapas y la gestión es de largo plazo, compleja y ardua. Ésta es la razón por la que surgió la teoría de la ciudad de “construcción de tres puntos y gestión de siete puntos”. Un buen orden de gestión urbana lo logran administradores urbanos que aman la ciudad, están dedicados a su trabajo, están dispuestos a contribuir y no temen las dificultades y las dificultades. En otras palabras, el mayor problema al que se enfrenta la gestión urbana no es exclusivamente el entorno de aplicación de la ley, la atmósfera de aplicación de la ley y las dificultades para hacerla cumplir. La clave es establecer un equipo de aplicación de la ley capaz, para que la imagen de este equipo pueda ser reconocida, apoyada y apoyada por el público en general, y convertirse verdaderamente en un equipo que "lleve tranquilidad a los líderes y satisfaga a los ciudadanos". En segundo lugar, debemos fortalecer la autoconstrucción del equipo administrativo de aplicación de la ley. Para mejorar la capacidad y el nivel de aplicación de la ley administrativa, es necesario fortalecer la autoconstrucción del equipo de aplicación de la ley administrativa. (1) Comprender plenamente la importancia y la necesidad de la autoconstrucción del equipo administrativo encargado de hacer cumplir la ley y mejorar el sentido de responsabilidad y urgencia. La mejora continua de la economía de mercado socialista ha planteado mayores requisitos para una aplicación de la ley justa y civilizada. Sin embargo, debido al bajo nivel actual de aplicación de la ley administrativa, algunos miembros del personal encargado de hacer cumplir la ley todavía tienen algunas brechas en calidad política, estilo de trabajo, nivel profesional, conceptos de disciplina organizacional, etc., y no pueden adaptarse a los nuevos requisitos de la construcción y el sistema legal. las necesidades de un desarrollo acelerado. Por lo tanto, debemos considerar la construcción del equipo de aplicación de la ley administrativa como una cuestión importante relacionada con si el papel de la aplicación de la ley administrativa se puede ejercer plena y eficazmente, si la industria de aplicación de la ley puede desarrollarse de manera saludable y si se pueden completar con éxito diversas tareas. , y aumentar aún más la importancia y la importancia de fortalecer la construcción del equipo de aplicación de la ley. Conciencia de la necesidad y mejora continua del sentido de responsabilidad y urgencia. (2) Aclarar los principios de trabajo, captar firmemente la dirección de desarrollo de 1 y adherirse a los principios de altos estándares y requisitos estrictos. Combinado con las características del equipo administrativo de aplicación de la ley, promoveremos la formalización del equipo y crearemos constantemente nuevas situaciones. 2. Respetar el principio de tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales. Sobre la base del fortalecimiento de la construcción ideológica y política, centrándonos en establecer una buena imagen y mejorar las capacidades administrativas de aplicación de la ley, mejoraremos la construcción del sistema, fortaleceremos los mecanismos de supervisión y restricción y mejoraremos integralmente el nivel de formación de equipos. 3. Adherirse al principio de modelo a seguir y mejora general. Aprovechar al máximo el papel ejemplar de los líderes en todos los niveles, alentar a todo el personal encargado de hacer cumplir la ley a ser proactivo y crear una buena atmósfera en la que todos se esfuercen por avanzar y aspirar a la cima en todo. (3) Aclarar el contenido principal y mejorar el nivel general de formación de equipos 1. Comience por mejorar el nivel de formación de equipos de liderazgo y mejore continuamente la cohesión del equipo y la eficacia en el combate. La formación de equipos es el núcleo de la formación de equipos administrativos de aplicación de la ley. El hecho de que el equipo esté bien formado afecta directamente la cohesión y la eficacia de combate del equipo. Debemos fortalecer el estudio teórico de los grupos dirigentes en todos los niveles, fortalecer sus conceptos legales, armar sus mentes con la teoría de Deng Xiaoping y guiarnos por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" para implementar correctamente la línea, los principios y las políticas del partido, y mantener un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido. Es necesario cultivar un estilo de trabajo profundo y sólido y dar pleno juego al papel ejemplar y dirigente de los grupos dirigentes en todos los niveles y al papel ejemplar y dirigente de sus miembros. Los cuadros dirigentes deben insistir en profundizar en las bases y en la primera línea de aplicación de la ley, brindar orientación y supervisión y prestar mucha atención a la implementación del trabajo. 2. Empiece por fortalecer la gestión disciplinaria del equipo y esfuércese por crear una buena imagen del equipo. La disciplina de las capacidades del equipo es un reflejo directo de la imagen de un equipo y también es el reflejo más intuitivo y externo de la calidad del equipo. Empiece por cada palabra y acción, poco a poco, para mantener la buena conducta y el buen comportamiento del equipo. Debemos adherirnos a una aplicación de la ley civilizada, tratar a los demás con cortesía y esforzarnos por crear una buena imagen de equipo en la que el partido y el gobierno puedan estar tranquilos, la gente esté satisfecha y la sociedad sea ampliamente reconocida. 3. Comience por mejorar el nivel de aplicación de la ley del equipo y mejore continuamente las capacidades administrativas de aplicación de la ley. El aprendizaje de las leyes y reglamentos debe considerarse una tarea a largo plazo. Con base en la situación real del equipo administrativo de aplicación de la ley, debemos llevar a cabo de manera integral el aprendizaje del conocimiento legal comercial y la educación respetuosa de la ley, y adoptar métodos como la educación previa al empleo, la capacitación centralizada y el estudio diario para mejorar continuamente el nivel de conocimiento legal. del personal encargado de hacer cumplir la ley, mejorar la conciencia jurídica y los conceptos jurídicos, y lograr Conocer la ley, comprender la ley, utilizarla y cumplirla, insistir en hacer cumplir la ley de acuerdo con la ley e imparcialmente, mejorar constantemente el nivel de aplicación de la ley e insistir en una aplicación estricta de la ley. 4. Comenzar por fortalecer la construcción de un gobierno limpio y mejorar continuamente la concientización sobre el servicio. La integridad, la autodisciplina y la aplicación justa de la ley son garantías importantes para el desarrollo saludable del equipo. Es necesario implementar estrictamente las reglas y regulaciones de integridad formuladas por el gobierno central y las provincias, ciudades y brigadas, investigar y abordar resueltamente las violaciones disciplinarias como la aceptación de sobornos y el abuso de poder para beneficio personal, y mejorar la capacidad del personal encargado de hacer cumplir la ley para respetar las leyes y reglamentos, resistir la corrupción y prevenir la degeneración.
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- ¿Cómo deberían los pequeños accionistas proteger sus derechos e intereses legítimos? Ciudadano Sr. Lin: Soy accionista de una sociedad limitada y poseo el 15% del capital social de la empresa. En los últimos seis meses, los otros dos accionistas que poseen el 60% de las acciones de la empresa, gracias a sus ventajas accionariales y a su posición de presidente, la han convertido poco a poco en su propia herramienta para ganar dinero. Dos personas compitieron por sus propios intereses y descuidaron la gestión de la empresa, lo que provocó que el rendimiento de la empresa empeorara. ¿Cómo debo proteger los derechos e intereses legítimos de mis pequeños accionistas a través de medios legales en este momento? El abogado Xiao del bufete de abogados Zhejiang Ruiyue respondió: En respuesta al problema encontrado por el Sr. Lin, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 40 de la "Ley de Sociedades" de mi país, los accionistas que representan más de una décima parte de los derechos de voto, más de un tercio de los directores. Si la junta de supervisores o el supervisor de una empresa sin junta de supervisores propone convocar una reunión temporal, se celebrará la reunión temporal. Por lo tanto, se recomienda que el Sr. Lin proponga primero convocar una junta extraordinaria de accionistas para discutir el desarrollo futuro de la empresa con los dos accionistas principales y otros pequeños accionistas. Si la convocatoria de una junta general extraordinaria de accionistas no puede cambiar el status quo de la empresa, entonces, de acuerdo con las disposiciones del artículo 183 de la "Ley de Sociedades", el funcionamiento y la gestión de la empresa encontrarán serias dificultades y su existencia continua causará grandes pérdidas a la empresa. intereses de los accionistas. Si el asunto no puede resolverse por otros medios, los accionistas que posean más del 10% de los derechos de voto de todos los accionistas de la empresa podrán solicitar al Tribunal Popular la disolución de la empresa. Por lo tanto, el Sr. Lin puede tomar las medidas correspondientes basadas en la situación real de la empresa y las disposiciones legales antes mencionadas para salvaguardar sus derechos e intereses legítimos.
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- ¿Cuáles son las regulaciones para la transferencia de tecnología patentada por empresas residentes? De acuerdo con el artículo 1 del "Aviso del Ministerio de Finanzas y la Administración Estatal de Impuestos sobre las políticas del impuesto sobre la renta de las empresas relativas a la transferencia de tecnología de empresas residentes" (Caishui [2010] No. 111), el alcance de transferencia de tecnología incluye tecnología patentada, software de computadora La transferencia de derechos de autor, derechos de diseño de circuitos integrados, nuevas variedades de plantas y nuevas variedades biomédicas. Entre ellos, la tecnología patentada se refiere a la transferencia de derechos de autor, derechos de diseño de circuitos integrados y nuevas variedades. de biomedicina Propiedad de la tecnología especificada en una disposición o una licencia exclusiva global por más de 5 años (incluidos 5 años). Según el artículo 1 del "Anuncio de la Administración Estatal de Impuestos de la República Popular China sobre cuestiones relativas a la reducción y exención del impuesto sobre la renta de las empresas en la transferencia de tecnología" (Anuncio N° 62 de la Administración Estatal de Impuestos de la República Popular de China 2013) con respecto a la transferencia de tecnología patentada por empresas residentes, las consultas técnicas, los servicios técnicos y los ingresos por capacitación técnica pueden incluirse en los ingresos por transferencia de tecnología. Se refiere a los ingresos generados por la consulta técnica, los servicios técnicos y la capacitación técnica necesarios proporcionados por el cedente para permitir al cesionario dominar la tecnología transferida y realizar la industrialización, y deberá cumplir al mismo tiempo las siguientes condiciones: (1) La transferencia de tecnología el contrato estipula que los ingresos por consultoría técnica, servicios técnicos y capacitación técnica relacionados con la transferencia de tecnología (2) los ingresos por consultoría técnica, servicios técnicos y capacitación técnica deben recaudarse junto con los ingresos de los proyectos de transferencia de tecnología; El artículo 2 establece que este anuncio entrará en vigor el 11 de noviembre de 2013. Las empresas relevantes que hayan sido tratadas previamente con el impuesto sobre la renta de sociedades no estarán sujetas a ajustes fiscales.
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- Jiaojiao y Liping Jiahao, ¿qué tipo de programa de popularización de la ley? Una serie de televisión con propaganda legal como contenido principal. "Jiaojiao y Liping" es un drama de popularización francés y también un drama televisivo con propaganda legal como contenido principal. La obra cuenta principalmente las historias de varios casos y dificultades experimentadas por dos mujeres policías, Jiao Jiao y Li Ping. A través del manejo y cierre de casos, populariza a la audiencia el conocimiento legal y las regulaciones y procedimientos relevantes del trabajo policial. La obra involucra varios tipos de casos, incluidos casos penales, casos civiles, accidentes de tráfico, etc. , que cubre una amplia gama de puntos de conocimiento jurídico. La productora de la obra es la Televisión Central de China, dirigida por el famoso director Feng Xiaogang, y cuenta con un elenco muy fuerte, que incluye a Zhang Guoli, Hong Tao, Liu Bei, Guo Tao, etc. Desde su primera emisión, la obra ha sido muy elogiada por el público y la industria, y está considerada como una de las obras más destacadas de divulgación del derecho.
- Algunas interpretaciones del papel de las organizaciones sindicales en la mejora de la cohesión corporativaLa cohesión corporativa se refiere a la fuerza centrípeta y el espíritu de unidad de todos los empleados, así como al grado de reconocimiento de los mismos objetivos corporativos. . No sólo está relacionado con el entusiasmo de los empleados y la mejora de la eficiencia en el trabajo, sino también con la estabilidad y prosperidad de la empresa. Es un factor crucial en el desarrollo de la empresa. Como importante organización de masas en las empresas, los sindicatos tienen sus propias ventajas especiales para unificar el pensamiento de los empleados, estabilizar las empresas, movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la cohesión empresarial. Mientras comprendan los puntos clave, se mantengan cerca de la realidad y desempeñen un buen papel, pueden marcar la diferencia. Basado en los muchos años de experiencia práctica del autor, este artículo analiza cómo los sindicatos desempeñan un papel en la mejora de la cohesión empresarial desde cuatro aspectos. En primer lugar, proceder desde la protección de los derechos e intereses legítimos de los empleados, fortalecer la gestión democrática, mejorar el sentido de propiedad de los empleados y mejorar la cohesión corporativa. Después de décadas de reforma y apertura, los conceptos ideológicos de los empleados han sufrido grandes cambios y su conciencia de la protección de los derechos democráticos es relativamente fuerte. Sus necesidades materiales y espirituales también han aumentado con el desarrollo de los tiempos y la mejora general del nivel de vida social, y sus necesidades son relativamente mayores y mayores. Los empleados tienen un deseo fuerte y urgente de participar en la gestión democrática de las empresas, como el derecho a saber, el derecho a supervisar y el derecho a participar. Esperan ser respetados en la gestión empresarial y que sus derechos e intereses legítimos puedan protegerse e implementarse de manera efectiva. La posibilidad de implementar realmente esta exigencia para los empleados tiene su origen en la confianza de los empleados en la empresa y en la cohesión de la misma. Imagínense, cuando los derechos e intereses legítimos de los empleados y los derechos democráticos que les otorgan las leyes y reglamentos nacionales no se mantienen y protegen de manera efectiva, y los empleados pasan de ser "propietarios" de la empresa a "propietarios vacíos", los empleados sentirán una sensación de pérdida, insatisfacción y paulatinamente insatisfacción Las emociones surgen en las empresas y se expresan mediante desahogos verbales, holgazanería en el trabajo, etc. Algunos incluso cambian de trabajo, afectando así la cohesión de la empresa. Por lo tanto, el sindicato debe comprender plenamente la importancia de mejorar el sentido de propiedad de los empleados y cultivar la vida o muerte, el honor y la dependencia emocional entre los empleados y la empresa. Aprovechar plenamente sus propias ventajas, desempeñar los deberes básicos del sindicato e implementar sistemas como convocar al menos una conferencia de representantes de los empleados o una conferencia de representantes de los empleados cada año, hacer públicos los asuntos de la fábrica, conferencias de representantes de los empleados para discutir los intereses vitales de empleados y las principales cuestiones de reforma y desarrollo de la empresa, y evaluar democráticamente a los cuadros dirigentes para que informen sobre su trabajo e integridad. Es fundamental salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados desde el origen, implementar una gestión democrática y mejorar la cohesión corporativa. En segundo lugar, profundizando la competencia laboral, mejorando los beneficios económicos, mejorando el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa y mejorando la cohesión corporativa. La eficiencia es el objetivo esencial de una empresa y también es la base para aumentar los ingresos de los empleados, mejorar los niveles de vida y mejorar la cohesión corporativa. Los sindicatos deben integrar estrechamente las tareas centrales, las características comerciales y las realidades de los empleados de la empresa, profundizar la competencia laboral, apuntar siempre a metas anuales y esforzarse por mejorar los beneficios económicos de la empresa. A lo largo de los años, la Compañía de Materiales Metalúrgicos, basándose en las características de una empresa de circulación, ha insistido en llevar a cabo una competencia laboral "cuatro a uno" con "el volumen de ventas, los ingresos por ventas, las ganancias y la tasa de crecimiento" como principales contenido, gritando que "el desarrollo es la dura verdad y las ganancias son el objetivo difícil". "¿Quién es un héroe, quién es un héroe? Compare en los negocios" y "sobre la base del desempeño empresarial" anima a los empleados a "saltar y elegir". manzanas" para ponerse al día y no quedarse atrás, lo que promueve la expansión de la escala comercial de la compañía. Con la mejora de los beneficios económicos, los ingresos por ventas anuales alcanzaron un nuevo máximo y el desempeño operativo continuó aumentando, lo que jugó un muy buen papel a la hora de favorecer el mejor cumplimiento de las tareas y objetivos asignados por la empresa del grupo. Para profundizar la competencia laboral y mejorar el desempeño laboral, los sindicatos deben mantenerse al día, estudiar nuevas características y cambios provocados por la nueva situación, estudiar nuevos métodos y lanzar nuevas medidas. Enriquecer aún más el contenido de los concursos laborales e introducir innovaciones en aprendizaje, gestión, modelos de negocio, áreas de negocio, variedades de negocios, etc. en los concursos laborales. El juego no se trata sólo de los resultados, sino también del proceso. Involucrar a todos los empleados para participar y ampliar el alcance de la competencia laboral. El método consiste en adoptar proyectos únicos, de corto plazo, de acción rápida, fáciles de evaluar y muy entusiastas para guiar la atención de los empleados hacia la competencia y mejorar el atractivo y la eficacia de la competencia laboral. A través de actividades competitivas se puede mejorar la eficiencia, los empleados pueden trabajar más, aumentar los ingresos y así resolver algunos problemas como mejorar la vida por falta de recursos financieros. Que la empresa se convierta verdaderamente en la principal fuente de vida material de los empleados y que puedan vivir con dignidad. Sienten de corazón que la empresa es su patrocinadora y son inseparables de ella. Agradecen sinceramente a la empresa y son leales. servir a la empresa con entusiasmo y dedicarse al desarrollo de la empresa con mayor entusiasmo y estrechar aún más la relación entre los empleados y la empresa, logrando así el propósito de mejorar la cohesión corporativa. En tercer lugar, mejorar la cohesión corporativa fortaleciendo la construcción de la cultura corporativa, creando una buena atmósfera y mejorando la calidad básica de los empleados. La cultura corporativa se refiere a un sistema corporativo que comparte los mismos valores. Es un mecanismo, una atmósfera. Como dice el refrán, "Los que están cerca de la tinta son negros y los que están cerca de la tinta son negros". La sutil influencia de las diferentes culturas corporativas sobre los empleados es evidente y enorme. ¿Por qué algunas empresas tienen bajos ingresos y condiciones de vida y de trabajo difíciles en su etapa inicial? Si todos pueden unirse como uno solo, la empresa será cada vez más competitiva. Por el contrario, a medida que la empresa se desarrolla, los ingresos de los empleados aumentan y las condiciones de vida mejoran, la cohesión de la empresa no aumenta, sino que se debilita. Una de las razones importantes es la falta de una buena cohesión cultural. La energía positiva de la empresa no puede llevarse adelante en medio de las crecientes necesidades materiales y espirituales de los empleados. Algunas cosas negativas se aprovechan de la situación y penetran en todos los aspectos de la empresa. Corroe los corazones de las personas y daña la entidad corporativa. Conviértete en un factor fatal importante para las empresas. Innovar y cultivar una buena cultura corporativa y utilizar una buena cultura corporativa para influir y unir a los empleados no sucede de la noche a la mañana.
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