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• Cómo manejar correctamente los problemas de ofertas abandonadasProcedimiento de manejo de rechazos de ofertas Los rechazos de ofertas generalmente se pueden resolver mediante la comunicación directa entre el comprador y el vendedor. EBay proporciona un proceso en línea que permite a compradores y vendedores comunicarse entre sí para resolver esta situación. La política de no oferta de eBay y el contrato de membresía de eBay estipulan claramente que un comprador debe pagar por el artículo que se compromete a comprar. Hay cuatro pasos en el "Procedimiento de procesamiento de ofertas abandonadas": 1) Los vendedores pueden presentar una queja de cancelación de ofertas (informar artículos impagos). El vendedor puede presentar una reclamación por rechazo de oferta a más tardar 45 días después de la fecha de la transacción (es decir, la fecha en que el comprador confirma la compra del artículo y el vendedor confirma la venta del artículo). En términos generales, los vendedores deben esperar 7 días después del anuncio antes de presentar una queja sobre una oferta abandonada. Sin embargo, el vendedor puede presentar inmediatamente una reclamación de disputa en las siguientes circunstancias especiales: Cuando se presenta la reclamación, ¿el comprador ya no es miembro registrado de eBay? Tanto el comprador como el vendedor quieren deshacer la transacción. En el primer caso, el comprador recibirá una huelga no remunerada. En el segundo caso, el vendedor deberá presentar una reclamación de disputa respecto del desistimiento de la transacción por ambas partes. 2) Después de que el vendedor de eBay se comunique con el comprador para quejarse de la oferta rechazada, eBay notificará al comprador por correo electrónico y también se mostrará una ventana emergente cuando el comprador inicie sesión en eBay dentro de los 14 días posteriores a la presentación de la queja. . Este correo electrónico y ventana emergente proporcionarán los siguientes datos detallados: indicando que las dos partes han llegado a un acuerdo. Si el vendedor indica que ha llegado a un acuerdo con el comprador para no completar la transacción, eBay le pedirá al comprador que lo confirme por correo electrónico y una ventana emergente. oSi el comprador confirma la declaración del vendedor de que ambas partes acordaron no completar la transacción, el comprador no recibirá una advertencia de abandono. 3) Comunicación en caso de perder la oferta (Comunicación) El comprador tiene varias opciones de respuesta para comunicarse con el vendedor: Quiero pagar inmediatamente. El pago pondrá fin a este caso de disputa. Si el vendedor proporciona el método de pago PayPal, el comprador solo necesita pagar con PayPal para finalizar el caso de disputa. Si se trata de otros métodos de pago (como cheque o giro postal), se recomienda que el vendedor elija la opción adecuada para finalizar el caso de disputa después de recibir el pago. Ya pagué. Si se ha completado el pago, el comprador puede proporcionar los detalles del pago para referencia del vendedor. Luego, el vendedor puede elegir las opciones apropiadas para finalizar el caso de disputa. Comunicarse con el vendedor. Los compradores y vendedores pueden intentar resolver los problemas mediante comunicación directa en el sitio web de eBay. EBay proporcionará un área de mensajería para que compradores y vendedores se comuniquen entre sí sin depender del correo electrónico. Los vendedores pueden finalizar los casos de disputa en cualquier momento seleccionando la opción de cierre adecuada. Hemos completado la transacción y ambas partes están muy satisfechas. Con esta opción, los compradores no recibirán una advertencia por rechazo de la oferta. Aceptamos no completar la transacción. Con esta opción, los compradores no recibirán una advertencia por rechazo de la oferta. No quiero comunicarme con el comprador y no quiero esperar más. Con esta opción, el comprador recibirá un aviso por ofertas rechazadas. Nota: Las quejas por disputas solo pueden durar 60 días después de la fecha de la transacción (es decir, la fecha en que el comprador decide comprar el artículo y el vendedor decide vender el artículo). Si el vendedor no resuelve la disputa dentro de los 60 días, el caso se cerrará automáticamente. En el caso de cierre automático, el comprador no recibirá ningún aviso de ofertas rechazadas. ¿Evaluación de crédito y rechazo de oferta? Incluso si las dos partes han llegado a un acuerdo para no completar la transacción, el comprador y el vendedor aún pueden dejar calificaciones crediticias mutuas en transacciones que involucran ofertas abandonadas. EBay recomienda que todos los miembros dejen calificaciones crediticias adecuadas a sus socios comerciales.
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• ¿Cómo dividir la estrategia corporativa en varios departamentos? Cómo dividir la estrategia corporativa en varios departamentos para favorecer la consecución de los objetivos estratégicos corporativos. Este es un proceso de descomposición de objetivos. Para lograr los objetivos de preparación para el combate, se deben lograr los dos puntos siguientes: Primero, la organización de descomposición de objetivos celebra reuniones separadas para discutir los indicadores de descomposición de objetivos. Primero divida los objetivos en departamentos y luego divida los departamentos en sujetos o grupos individuales y en cada persona. Por ejemplo, el objetivo anual de la empresa es un beneficio neto de 654,38 millones de yuanes, unos ingresos por ventas de 654,38 mil millones de yuanes, un volumen de ventas de 3 millones y la entrada de 5 nuevos productos al mercado. Descomposición: 1. El margen de beneficio bruto del departamento de ventas es 150.000, los ingresos por ventas son 100.000 y el volumen de ventas es 3 millones. 2. Excepto el departamento de ventas, cada departamento es responsable del indicador de beneficio neto. 3. El Departamento de Investigación y Desarrollo de Tecnología y el Departamento de Desarrollo de Productos son responsables de la tasa de finalización del desarrollo de nuevos productos y la tasa de contribución a las ventas de nuevos productos. 2. La evaluación del desempeño requiere que los profesionales desarrollen el sistema de evaluación. Los datos básicos pueden ser proporcionados por el Departamento de Finanzas. El plan de evaluación es el siguiente: Plan de gestión de evaluación del desempeño empresarial (prueba * * * *) Con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos anuales de la empresa, fortalecer el seguimiento, supervisión, análisis y evaluación de los procesos internos de negocio y el desempeño operativo de cada departamento y unidad, y movilizar completamente a todo el personal. Los empleados están motivados y son creativos para reducir costos y mejorar el desempeño comercial, y establecer un mecanismo de incentivo operativo que "los objetivos estén establecidos, las responsabilidades se asignen a las personas y todos los empleados operen". Por este motivo, este método de evaluación ha sido especialmente formulado. 1. Propósito y principios de la evaluación del desempeño empresarial (1) Propósito 1. Con el objetivo de maximizar las ganancias, establecemos un equipo comercial con todos los empleados y reducimos costos continuamente. 1. Centrarse en perseguir el progreso tecnológico y de gestión, utilizar racionalmente los recursos, mejorar continuamente el trabajo, cumplir con las responsabilidades comerciales y lograr operaciones eficientes. (2) Principio 1, el principio de logro. Adherirse al uso de datos cuantitativos, como los resultados de los indicadores operativos, como base principal de evaluación para reflejar el principio de otorgar importancia a los resultados operativos. 2. El principio de interacción. Adherirse a la cooperación y la competencia y reflejar los principios de equidad, justicia y apertura. 3. Principios de incentivos. Insista en vincular los resultados de la evaluación del departamento con el salario mensual individual, reflejando el principio de incentivo de combinar recompensas y castigos. dos. Contenidos y métodos de evaluación del desempeño empresarial 1. . . . Indicador de evaluación anual del desempeño empresarial sistema indicador de departamento unidad del sistema evaluación del valor objetivo método de puntuación ponderada Tasa de finalización del plan de reclutamiento de talentos de recursos humanos 10025 = peso * [1 (tasa de finalización del reclutamiento - 100)] tasa de finalización del plan de capacitación 10030 = peso * [1 (tasa de finalización de la capacitación) -100)] Tasa de control de gastos controlables por departamento (100 volumen de ventas planificado) × 1002. Tasa de recaudación de ventas = (cobro de ventas real mensual/cobro de ventas planificado mensual) × 1003. Tasa de finalización de beneficios de ventas = (beneficio realizado mensual real total/beneficio planificado mensual total) × 1004. Los fondos de productos terminados ocupan días de facturación. Tecnología 5. Tasa de finalización del plan de desarrollo de nuevos productos = (número real de desarrollo de nuevos productos mensuales completado/número de planes de desarrollo de nuevos productos mensuales) × 1006. Tasa de finalización del plan de ingeniería de valor = (reducción del gasto real mensual/reducción del gasto planificado mensual) × 100 producción 7. Tasa de entrega de pedidos 8. Tasa de finalización del plan de producción = (producción real mensual) plan de producción mensual) × 1008, tasa de control de costos de material = ∑ (costo de material real del producto)/∑ (costo de material estándar del producto) × 1009, días de rotación de ocupación de capital del trabajo en progreso = 30/[Costo de ventas mensual/(ocupación inicial y ocupación final)/2] 65438. ∑ (Cantidad de consumo de material estándar de productos planificados mensualmente) × 10011, Tasa de producto excelente = (Número mensual de productos excelentes/Cantidad de producción mensual de productos) × 10015. Lotes de accidentes de calidad importantes: se refiere a la producción mensual de productos con defectos de calidad graves o graves. productos. Compras 12. Tasa de finalización de la reducción de costos de compras = (monto real de reducción de costos de compras/monto planificado de reducción de costos de compras) × 10013. Número de días de rotación de los fondos de reserva de materia prima = 30/[(costo de ventas mensual/(ocupación en el inicio del período y ocupación al final del período)/2) 14. Compra de bienes subcontratados. Tamaño total del lote de compras mensuales) × 100 Finanzas 16, tasa de rotación de cuentas por cobrar = (ventas a crédito netas/saldo promedio de cuentas por cobrar) × 10017, tasa de finalización del plan de fondos por pagar = (fondos reales por pagar/fondos por pagar planificados) × 100.
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• ¿Cómo perfeccionar el concepto de cultura de seguridad corporativa? Refinar el concepto de seguridad corporativa es una parte importante de la construcción de la cultura de seguridad corporativa. Perfeccionar los conceptos de seguridad corporativa es una tarea integral y altamente profesional. Si podemos resumir y perfeccionar conceptos de seguridad que son exclusivos de la empresa y coherentes con su personalidad tendrá un impacto a largo plazo en la aplicación y el desarrollo de estos conceptos de seguridad en el futuro para guiar los comportamientos de seguridad de los empleados y liderar el desarrollo de la seguridad. la empresa. 1. ¿Qué tipo de concepto de seguridad necesita la empresa? Las empresas chinas no son ajenas a los conceptos de seguridad, desde "la seguridad primero, la prevención primero" y "los peligros ocultos son mejores que las llamas abiertas" que se han venido reivindicando durante muchos años hasta los eslóganes de seguridad actuales como "una gestión integral para garantizar la seguridad" defendidos bajo la nueva situación. Hablando objetivamente, todos estos son conceptos de seguridad defendidos por un país y una sociedad, y pertenecen a una gran categoría de conceptos de seguridad. Si la comprensión y la construcción de los conceptos de seguridad corporativa se detienen ahí, fácilmente se volverán rígidos y orientados a eslóganes, lo que dificultará su eficacia. Entonces, ¿qué tipo de concepto de seguridad necesitan las empresas? Un buen concepto de seguridad corporativa debe ser aquel en el que la empresa se adapta al desarrollo de la seguridad nacional, promueve la armonía y la estabilidad social, incorpora las normas de seguridad de la región y la industria, demuestra ideas de cultura de seguridad corporativa, procesos y conceptos de gestión de seguridad y comportamientos de seguridad de los empleados. , y garantiza la producción segura de la empresa. Una frase refinada sistemática, avanzada, instructiva y personalizada extraída del uso integral de la gestión, la filosofía, la cultura y otros elementos relacionados con la seguridad corporativa. 2. Uno de los métodos eficaces para refinar los conceptos de seguridad corporativa: "pelar la cebolla". Refinar los conceptos de seguridad corporativa es el contenido central de la construcción de una cultura de seguridad corporativa. Dominar los procedimientos y métodos de refinamiento correctos es la garantía para construir una cultura de seguridad efectiva. Los hechos han demostrado que se puede perfeccionar un concepto de seguridad con características y atractivo corporativos según el "método de pelar la cebolla". "Pelar la cebolla" es una teoría y un método específico derivado de un fenómeno de la vida natural, a menudo llamado análisis de causa raíz. Su principio básico es pelar los problemas capa por capa como una cebolla según la naturaleza de los problemas en la gestión empresarial y los objetivos a alcanzar, descomponerlos en diferentes factores maestro y esclavo, y clasificarlos de mayor a menor, de De grueso a grueso profundizaremos cada vez más hasta que descubramos las causas fundamentales de estos problemas y finalmente determinemos las medidas y contramedidas para resolverlos. Aplicado al refinamiento de los conceptos de seguridad, consiste en rastrear, investigar, analizar y evaluar las ideas, los métodos, los problemas y el estado de la cultura de seguridad de la empresa, existentes y pasados, para desenterrar la excelente tradición de la cultura de seguridad y revelar la profundidad de los empleados. Las causas fundamentales de los comportamientos inseguros, refinando así los conceptos de seguridad que resuelven fundamentalmente estos problemas. La producción de seguridad empresarial es un sistema integral compuesto por personas, máquinas, materiales y el medio ambiente bajo un objetivo unificado. Contiene varios subsistemas, incluidos sistemas, tecnología, gestión, cultura y muchos otros factores. En función de estos factores, se puede descomponer en subsistemas más pequeños, y cada subsistema está interconectado y se afecta entre sí. El proceso de "pelar la cebolla" es en realidad un proceso de subdivisión. Detrás de cualquier tipo de comportamiento inseguro se esconden una serie de razones en diferentes niveles y con diferentes pesos, incluyendo normas técnicas, normas y reglamentos, comportamiento y conciencia. Y cuanto más subdividido y profundo es el análisis, más tienden a ser las razones la conciencia y los conceptos. A medida que se quita la piel de la cebolla, el núcleo conceptual subyacente emergerá naturalmente. La idea original puede ser fea y necesita ser elaborada y pulida cuidadosamente para hacerla hermosa sin apartarse de la verdad, y ésta hizo precisamente eso. En términos generales, los conceptos de seguridad corporativa se pueden dividir en conceptos básicos de seguridad, conceptos básicos de seguridad, lemas de seguridad y lemas, y cada parte se divide en subconceptos. Después de dominar en general el método de refinamiento de los conceptos de seguridad, debe tener una comprensión correcta del refinamiento de cada subconcepto. 3. Refinar el concepto central de seguridad El concepto central de seguridad de una empresa incluye subconceptos como la visión de seguridad corporativa, la misión de seguridad, los valores de seguridad y los objetivos de seguridad. A continuación se muestra una breve introducción a cada método de extracción. Propósito de seguridad (misión) El propósito de seguridad responde principalmente a cuál es el trabajo de seguridad de la empresa y por qué se realiza. Muestra el propósito fundamental y la importancia del trabajo de seguridad de la empresa, que también se denomina misión de seguridad. El propósito motivacional no sólo señala la dirección del trabajo de seguridad de la empresa, sino que también permite a cada miembro de la empresa aclarar el verdadero significado del trabajo de seguridad y estimula una profunda motivación por un comportamiento de seguridad. En base a esto, la orientación de la misión de seguridad de la empresa debe tener un fuerte carisma y carisma y ser capaz de despertar las necesidades internas de seguridad de los empleados. Al mismo tiempo, es necesario expresar los compromisos de seguridad en el ámbito de las capacidades de la empresa en función de la situación real de la empresa, y no utilizar palabras vacías, clichés o grandes palabras, que fácilmente pueden generar resistencia. El propósito de seguridad de Caihong Group: ¡Únase a Caihong y sea una persona segura! El propósito de seguridad de Jinfeng Gold Mining Company es: la seguridad está por encima de todas las actividades laborales. En ningún momento, en ningún lugar, nuestro trabajo es tan urgente o importante que no podamos completarlo de manera segura. Los procedimientos de trabajo y los procedimientos de seguridad son la garantía básica para una producción segura. Un aspecto importante de la producción segura es identificar los peligros en el lugar de trabajo y controlar los riesgos que plantean estos peligros. Visión de seguridad La llamada visión de seguridad corporativa es una expresión situacional de la dirección y los objetivos a largo plazo de la empresa para el desarrollo de la seguridad, así como de sus responsabilidades y obligaciones de seguridad social autoestablecidas. Definir claramente el concepto de seguridad futuro de la empresa, el estado de seguridad y la posición en la seguridad social. Se puede ver que la visión de seguridad tiene las características de una ilusión a largo plazo y de naturaleza situacional, pero no puede separarse demasiado de la realidad. Por lo tanto, durante el proceso de refinamiento, es necesario comprender con precisión las tendencias de desarrollo de la seguridad social e industrial, integrar estrechamente la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa, partir de su propia situación de seguridad, desarrollar ideas, imaginar con valentía y expresar adecuadamente. Visión de seguridad vial de Hong Kong: cero accidentes en la carretera, amada por todos los habitantes de Hong Kong. Visión de seguridad de Microsoft Information (Taiwán): Mejor control; desarrollar productos confiables y seguros; hacer que las crisis sean más fáciles de manejar;
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