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Inicialmente se estableció el sistema de formación profesional, se mejoraron gradualmente las políticas y medidas, se amplió continuamente la escala de la formación y se mejoró continuamente la calidad profesional y la empleabilidad de los trabajadores, lo que ha desempeñado un papel importante en la promoción del empleo y la economía. y desarrollo social. Al mismo tiempo, la formación profesional no puede satisfacer las necesidades del desarrollo social y económico, el ajuste de la estructura industrial y la mejora de la calidad de los trabajadores. Es necesario mejorar aún más el sistema de formación profesional, aumentar aún más la intensidad del trabajo y mejorar aún más la pertinencia y eficacia. Con el fin de implementar concienzudamente los requisitos del "Plan Nacional de Desarrollo de Talentos de Mediano y Largo Plazo (2010-2020)" y el "Plan Nacional de Desarrollo y Reforma Educativa de Mediano y Largo Plazo (2010-2020)", mejorar integralmente a los trabajadores. ' habilidades profesionales y acelerar el desarrollo de talentos calificados En cuanto a la formación de equipos, se presentan las siguientes opiniones sobre el fortalecimiento de la formación profesional para promover el empleo: 1. La formación profesional es la principal vía para mejorar los niveles de habilidades de los trabajadores y sus capacidades de empleo y emprendimiento. Fortalecer vigorosamente la formación profesional y establecer y mejorar un sistema de formación profesional para todos los trabajadores son medidas fundamentales para implementar la estrategia de ampliar el desarrollo del empleo, resolver las contradicciones en el empleo total y las contradicciones estructurales, y promover y estabilizar la implementación de la estrategia de fortalecimiento del país; talentos, acelerar el equipo de talentos calificados Construir un país fuerte con recursos humanos es una tarea importante y es un requisito inevitable para acelerar la transformación del modelo de desarrollo económico, promover el ajuste de la estructura industrial y mejorar las capacidades y el núcleo de innovación independiente; la competitividad de las empresas; también es un requisito importante promover el desarrollo coordinado de las zonas urbanas y rurales y acelerar el proceso de industrialización y urbanización con medios eficaces. (2) Clarificar la ideología rectora, los objetivos y las tareas de la formación profesional. La ideología rectora de la formación profesional es implementar exhaustivamente la Perspectiva Científica del Desarrollo, con el propósito de servir al empleo y al desarrollo económico, adherirse a los principios de coordinación urbana y rural, orientación al empleo, formación basada en habilidades y permanente, y establecer un sistema con amplia cobertura, diversas formas de formación, gestión y operación estandarizadas, y Salvaguardaremos un nuevo mecanismo de formación profesional con medidas sólidas, mejoraremos el sistema de formación profesional para todos los trabajadores y aceleraremos la formación de cientos de millones de trabajadores calificados de alta calidad. . En la actualidad y en el futuro, las principales tareas de la formación profesional son: adaptarse a las necesidades de ampliar la escala del empleo, mejorar la calidad del empleo y mejorar la competitividad empresarial, mejorar los sistemas y mecanismos innovadores, aumentar la inversión y realizar empleo a gran escala. la formación profesional y la mejora de las capacidades laborales y la formación empresarial, mejorar efectivamente la pertinencia y eficacia de la formación profesional, esforzarse por alcanzar el objetivo de “formar a una persona, emplear a una persona y formar a una persona” y promover el empleo y el desarrollo económico. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", nos esforzamos por garantizar que todos los nuevos trabajadores que ingresan al mercado de recursos humanos tengan la oportunidad de recibir la capacitación vocacional correspondiente, de modo que los empleados que ocupan puestos calificados en las empresas reciban al menos una capacitación para mejorar sus habilidades, de modo que que todo emprendedor que tenga deseo de formarse participe en una formación empresarial, de modo que el cultivo de talentos altamente cualificados pueda satisfacer las necesidades de optimización y modernización de la estructura industrial y desarrollo empresarial. El segundo es llevar a cabo vigorosamente diversas formas de formación profesional; el tercero, mejorar el sistema de formación profesional. Adaptarse a las necesidades de empleo y de desarrollo profesional de todos los trabajadores urbanos y rurales y mejorar el sistema de formación profesional. Es necesario coordinar el uso de diversos recursos de formación profesional, establecer un sistema de formación profesional basado en escuelas vocacionales, empresas y diversas instituciones de formación profesional, llevar a cabo enérgicamente capacitación en habilidades laborales, capacitación para mejorar las habilidades laborales y capacitación empresarial, y transferir trabajadores calificados de Los trabajadores junior a los trabajadores intermedios y los trabajadores senior están conectados con los técnicos y los técnicos senior. (4) Desarrollar vigorosamente la formación en habilidades laborales. Es necesario llevar a cabo diversas formas de capacitación laboral para todo tipo de trabajadores urbanos y rurales que tengan necesidades de empleo y aspiraciones de capacitación. Adherirse al enfoque orientado al empleo, fortalecer la formación de habilidades prácticas y la formación profesional de calidad, para que puedan cumplir con los requisitos laborales o dominar las habilidades vocacionales primarias y superiores, y esforzarse por aumentar la tasa de empleo después de la capacitación.
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• Cómo utilizar herramientas de información para controlar costosPalabras clave: control interno actualmente, cómo utilizar la tecnología de la información en constante cambio para solidificar el control interno, reducir los costos de control y mejorar la eficiencia del control se ha generalizado. atención por parte de la comunidad empresarial. Las "Normas básicas para el control interno de las empresas" publicadas conjuntamente por el Ministerio de Finanzas y otros cinco ministerios y comisiones exigen la integración del control interno y los sistemas de información: "Las empresas deben utilizar la tecnología de la información para fortalecer el control interno, establecer sistemas de información adecuados para la operación y gestión, y promover la integración de los procesos de control interno y los sistemas de información se combinan orgánicamente para realizar el control automático de los negocios y asuntos, y reducir o eliminar los factores de manipulación humana. La "Guía de aplicación de control interno empresarial Nº 18 - Sistema de información" aclara aún más el objetivo principal y el contenido específico de promover que las empresas implementen eficazmente el control interno, mejoren el nivel de gestión empresarial moderna y reduzcan los factores humanos. Se puede observar que el objetivo de la informatización del control interno es utilizar la tecnología de la información para implementar el control interno, reducir los errores causados ​​por factores humanos y mejorar la ejecución y eficiencia del control interno. Con base en la práctica laboral diaria, el autor realizó análisis y exploración relevantes sobre cómo implementar los requisitos de informatización del control interno y manejar la relación entre el control interno y la tecnología de la información. 1. Desafíos de la informatización empresarial para el control interno y cuestiones a las que se debe prestar atención. En el proceso de realizar la informatización del control interno, un número considerable de empresas han elegido sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) para el procesamiento de la información relacionada. Esto se debe a que el sistema ERP se basa en la integración efectiva, la programación unificada, la asignación razonable y el control de los recursos empresariales (incluidas adquisiciones, ventas, proyectos, finanzas y personal), que pueden maximizar las capacidades de la empresa y mejorar su competitividad central. En este proceso, cada módulo tiene un estricto control automático. Por ejemplo, no se puede crear ninguna orden de compra sin una reserva (plan), no se puede procesar ningún almacenamiento sin una orden de compra y los comprobantes financieros se generan automáticamente inmediatamente después del almacenamiento, etc. Pero al mismo tiempo, el sistema ERP cumple con los requisitos de control interno de la empresa en términos de aprobación comercial diaria y gestión profesional debido a recursos insuficientes del sistema, aprobación de planes de mantenimiento, gestión del estado de los equipos, selección de proveedores de adquisición de materiales generales y determinación; de las líneas de crédito de los clientes son únicamente Depender de un sistema ERP no es suficiente. Por lo tanto, las empresas a menudo necesitan conectarse a sistemas ERP, como sistemas de automatización de oficinas, sistemas de comercio electrónico y sistemas de gestión de relaciones con los clientes. Estos sistemas también son una parte importante para lograr la informatización del control interno y juegan un papel muy importante. (1) Comprender correctamente el papel de los sistemas de información Desde una perspectiva de gestión, el efecto de automatización de la tecnología de la información hace que la mayoría de los gerentes concedan gran importancia a la construcción de la información, pero a menudo consideran la tecnología de la información como una tecnología e ignoran la relación entre los sistemas de información y La. integración orgánica de ideas de gestión. Desde un nivel operativo, las consultas de clasificación de artículos de revistas son comunes en las bibliotecas de revistas. El negocio no se ingresa en el sistema a tiempo, sino que se agrega después. El sistema solo se usa como libro de contabilidad, o se ignora o incluso el control automático del sistema. evitar (por ejemplo, el nombre de usuario y el nombre de usuario ingresados ​​en el sistema se agregan para mayor comodidad. intercambio de contraseña). Estos han afectado seriamente la eficacia de la informatización del control interno y, sin duda, también han afectado la eficacia de la aplicación del sistema, lo que ha resultado en un desperdicio de recursos corporativos y ha afectado la relación entre entrada y salida. (2) El manejo correcto de la estandarización es la base para realizar la informatización. Sin estandarización, equivale a una fábrica moderna sin piezas y componentes unificados y no puede llevar a cabo una producción automatizada. Para la adopción de la informatización del control interno, el contenido estandarizado generalmente incluye: estructura organizacional, procesos comerciales y formularios relacionados, responsabilidades laborales y autoridad de gestión, separación de funciones, definición y numeración de diversos datos maestros (generalmente se refiere al sistema ERP, incluido el material y nombres de activos) )espera. Al lograr la estandarización en estos aspectos y comprender el núcleo de la informatización del control interno, la plantilla estándar para el sistema de información en línea tendrá una base sólida. Cabe señalar que el proceso de estandarización es el más difícil y la informatización del control interno requiere el mayor esfuerzo. Especialmente para empresas de grupos muy grandes con muchas subsidiarias, requiere la firme determinación de la administración y la inversión total de la capa operativa. (3) Manejar correctamente la relación entre varios sistemas de información. 2. Una forma eficaz de realizar la informatización del control interno. El trabajo específico incluye principalmente los siguientes aspectos: (1) Establecer un buen entorno de información. La atención de los líderes y su correcta comprensión es el requisito previo para la informatización. En primer lugar, los gerentes deben combinar orgánicamente las ideas de gestión con la informatización. Al proponer necesidades de gestión, deben considerar si son consistentes con las ideas de gestión del sistema de información seleccionadas, cómo confiar mejor en los medios técnicos para lograrlas y minimizar el impacto humano. Factores de influencia. En segundo lugar, en el proceso de informatización, debemos dar plena importancia y apoyar los cambios de gestión provocados por la informatización, y hacer todo lo posible para cambiar el status quo para adaptarnos al sistema, en lugar de dejar que el sistema "se las arregle" y se vaya. solo. Sólo así la informatización del control interno podrá desempeñar el papel que le corresponde. En tercer lugar, los gerentes deben tomar la iniciativa en la operación del sistema, obedecer el control del sistema y no violar las reglas de control del sistema casualmente. (2) Utilizar mecanismos de riesgo para promover el trabajo de estandarización, incluida la identificación, análisis, evaluación y valoración de riesgos. En este proceso, debemos investigar a fondo el negocio real, recopilar información comercial y simular la ejecución. En concreto debemos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos: 1. Estandarización de estructuras organizativas. Las empresas deben combinar modelos de gestión (gestión centralizada o gestión descentralizada) y utilizar mecanismos de riesgo para encontrar una estructura organizativa más razonable para negocios principales como adquisiciones y ventas, y aclarar la división de poderes y responsabilidades en todos los niveles. Estos determinarán directamente el efecto de control y afectarán directamente la ruta de composición específica de los procesos comerciales. Son el requisito previo para unificar los procesos comerciales y estandarizar las responsabilidades laborales. 2. Estandarización de procesos comerciales y responsabilidades laborales.
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• ¿Cómo integrar nuevos empleados a la empresa? Introducción: Muchas empresas han cometido muchos errores en el proceso de integración de los empleados en la empresa. Carecen de un proceso que permita a los empleados tener éxito en el trabajo, estar plenamente integrados en el negocio y ser más productivos. Muchas empresas cometen muchos errores en el proceso de integración de los empleados a la empresa. Carecen de un proceso que permita a los empleados tener éxito en el trabajo, estar plenamente integrados en el negocio y ser más productivos. Pero, ¿por qué las empresas deberían invertir tiempo y recursos en crear un proceso de incorporación eficaz? Las investigaciones han encontrado que invertir en procesos efectivos en el trabajo ayuda a mejorar la retención, la moral y la productividad de los empleados. Una investigación realizada por Corning GlassWorks encontró que los empleados que recibieron una buena capacitación inicial tenían un 69% más de probabilidades de ser retenidos después de tres años que aquellos que no la recibieron. Otra encuesta realizada por Texas Instruments reveló que los empleados que se toman el proceso de incorporación lo suficientemente en serio pueden alcanzar la productividad máxima dos meses antes que aquellos que no lo toman lo suficientemente en serio. Recientemente, HunterDouglas en los Países Bajos descubrió que al mejorar su proceso de incorporación de empleados, pudieron reducir su tasa de rotación de empleados de un máximo del 70% durante seis meses a 65.438,06. Estos cambios también han mejorado la asistencia y la productividad de los empleados y han reducido las tasas de daños a la carga. Hewitt Associates estudió la relación entre los procesos eficaces de incorporación de empleados y el compromiso de los empleados y descubrió que las empresas que invierten la mayor cantidad de tiempo y recursos en el proceso de incorporación tienen los niveles más altos de compromiso de los empleados. Por lo tanto, tanto los resultados de las investigaciones como el conocimiento cotidiano señalan la importancia de preparar a los empleados para el éxito. Si las empresas esperan que los empleados mejoren su eficiencia laboral lo antes posible, ¿por qué no trabajar duro en esta área? Dado que las empresas están dispuestas a gastar dinero para contratar a estos empleados y asignarles puestos de trabajo, ¿por qué no ayudarlos a prepararse para el éxito? De hecho, todos los aspectos relacionados con la incorporación de empleados son importantes. Cada elección, cada movimiento, cada intercambio tiene un significado subyacente. Cada elección no sólo afecta la eficiencia laboral de los empleados, sino que también les transmite cierta información sobre la empresa. Un proceso de incorporación deficiente envía un mensaje completamente diferente a su empresa que un proceso de incorporación profesional y bien diseñado. Hay varios elementos y características de un proceso de incorporación eficaz que abordan las siguientes diez preguntas. En primer lugar, ¿está haciendo que sus empleados se sientan abrumados? Si los nuevos empleados se sienten parte de la organización, se comportarán como empleados regulares. Por el contrario, si se sienten muy valorados desde el principio, es más probable que creen valor para el negocio. Es fácil llevarse bien con las personas que se expresan con ellos, por lo que se integran en sus equipos y negocios de forma más rápida y sencilla. En una organización que financia la educación superior en New Hampshire, cuando los nuevos empleados ingresan a clases de orientación, la organización los saluda con una presentación de diapositivas que dice: "¡Estás aquí!". La organización también organizará generosamente un evento de estilo europeo para ellos. . Además, recibirán discursos del presidente y de René Drouin (quien asignará un ejecutivo para que hable por él cuando esté fuera). En segundo lugar, ¿ha evocado un sentido de honor entre sus empleados? Una de las funciones más importantes del proceso de incorporación (especialmente la incorporación de nuevos empleados) es transmitir a los nuevos empleados que su decisión de unirse a la empresa es la correcta. Tienes suerte de ser parte de la empresa. Su incorporación nos ha traído mucha gloria y es algo de lo que nuestra empresa debería estar orgullosa. Si la empresa puede implementar una formación de incorporación eficaz para los nuevos empleados y mostrar preocupación por sus emociones y experiencias perceptivas, los nuevos empleados estarán orgullosos de la empresa. Además, puede mostrar directamente a los empleados lo orgullosos que están de su empresa explicándoles la misión de su empresa y lo que esa misión significa en su trabajo diario. También puede inspirar el orgullo de los empleados por la empresa compartiendo historias que hagan que la empresa cree milagros, la hagan única y la enorgullezca. En tercer lugar, ¿ha ayudado a los nuevos empleados a ver el panorama general de la empresa? Comprender la situación general de la empresa juega un papel importante a la hora de cultivar el compromiso de los empleados. Explicar la misión y la grandeza de la empresa es uno de los elementos que permite a los empleados ver la situación general de la empresa. Explicar cómo opera la empresa y cómo trabajan juntas las diferentes partes de la misma es otro elemento clave para permitir a los empleados ver el panorama general de la empresa.
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• Cómo establecer ficheros de gestión clasificados de derechos de propiedad intelectualMedidas para la gestión de ficheros de propiedad intelectual 1. Objeto y ámbito de aplicación Con el fin de proteger y utilizar eficazmente los ficheros de propiedad intelectual y dar pleno juego a el papel de la información relevante en el trabajo de propiedad intelectual de la empresa, Formular estas medidas. Este método se aplica a todos los departamentos de la empresa y a las sociedades holding. 2. Responsabilidades 2.1 La Oficina de I+D es responsable de la gestión de archivos de patentes, registros de software, materiales de diseño de productos, certificados técnicos y otros materiales técnicos relacionados. 2.2 La dirección general es responsable de la gestión de los expedientes de marcas y derechos de autor. 2.3 El Departamento Legal de la Gerencia General es responsable del cotejo y transferencia de marcas y otra información relacionada. 2.4 La Oficina de Investigación Industrial es responsable de la recopilación y transferencia de datos técnicos, como datos de diseño de productos y datos de procesos. 2.5 La Oficina de Gestión de Información de la Gerencia General es responsable de organizar y transferir los derechos de autor del software desarrollado independientemente. 2.6 El departamento de ventas es responsable de la organización y transferencia de los borradores de diseño y los derechos de autor gráficos del sistema de visualización de imágenes y el embalaje de los productos de la empresa. 2.7 Otros departamentos funcionales, unidades de negocio y sociedades holding relevantes son responsables de clasificar y transferir la información relevante antes mencionada involucrada en sus propias unidades (departamentos). tres. Contenido principal 3.1 Categorías de recopilación y gestión de documentos de propiedad intelectual. 3.1.1 Los derechos de propiedad intelectual cubren muchos aspectos, como patentes, marcas comerciales, derechos de autor, registros de software, sistemas de visualización de imágenes, empaques de productos y otros borradores de diseño, derechos de autor gráficos y campos específicos. Tiene características de diversos tipos y un largo período de adquisición. y derechos efectivos. La recopilación y gestión de documentos de propiedad intelectual debe seguir las leyes y características de las actividades de propiedad intelectual y abarcar todo el proceso de las actividades de propiedad intelectual. 3.1.2 En vista de las características de la evidencia directa y la integridad de la cadena de evidencia en el proceso de adquisición de propiedad intelectual, la recopilación y gestión de documentos de propiedad intelectual debe abarcar todos los documentos con valor de protección formados durante la creación, operación, protección y gestión de propiedad intelectual, incluidos textos, imágenes, dibujos, materiales de vídeo y audio, etc. 3.2 Formación y archivo de documentos de propiedad intelectual. 3.2.1 Los documentos y la información archivados deben ser completos, precisos y sistemáticos, la redacción de los documentos y los materiales de soporte debe ser duradera y la disposición de los documentos y la información debe cumplir con las especificaciones. 3.2.2 Todos los documentos y materiales compuestos por patentes, marcas comerciales, software, imágenes, dibujos y otros derechos de propiedad intelectual, incluidos materiales de audio y video, deben formarse en volúmenes especiales y archivarse dentro de un mes después de la finalización o formación del proyecto. Las imágenes, videos, audio y otros materiales deben ir acompañados de descripciones detalladas, incluyendo motivos, hora, lugar, personajes, antecedentes, autor (fotógrafo), etc.
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• Número de teléfono de reexamen de solicitudes de patente de Shandong(1) Si se presenta una solicitud de reexamen a la Junta de Reexamen de Patentes, se deberá presentar una solicitud de reexamen, explicando los motivos y adjuntando pruebas pertinentes si es necesario. (2) La Junta de Reexamen de Patentes transferirá la solicitud de reexamen aceptada al departamento de examen original del Departamento de Administración de Patentes del Consejo de Estado para su revisión. (3) Después de que la Junta de Reexamen de Patentes realice el reexamen, si considera que la solicitud de reexamen no cumple con las disposiciones de la Ley de Patentes y sus reglamentos de implementación, notificará al solicitante y le exigirá que exprese sus opiniones dentro de un período específico. Base jurídica: Artículo 35 de la "Ley de Marcas de la República Popular China". Si se presenta una objeción contra una marca que ha sido inicialmente aprobada y anunciada, la Oficina de Marcas escuchará los hechos y motivos expuestos por el oponente y el objetado. parte, y después de la investigación y verificación, la marca se presentará dentro del período de anuncio. La decisión sobre la aprobación del registro se tomará dentro de los 12 meses siguientes a la fecha de vencimiento, y se notificará por escrito al oponente y a la parte objetada. Si existen circunstancias especiales que requieran una prórroga, ésta podrá prorrogarse por seis meses con la aprobación del departamento de administración industrial y comercial del Consejo de Estado. Si la Oficina de Marcas aprueba el registro, emitirá un certificado de registro de marca y hará un anuncio. Si el oponente no está satisfecho, podrá solicitar a la Junta de Revisión y Adjudicación de Marcas que declare la nulidad de la marca registrada de conformidad con lo dispuesto en los artículos 44 y 45 de esta Ley. Si la Oficina de Marcas se niega a registrar y el oponente no está satisfecho, podrá solicitar revisión a la Junta de Revisión y Adjudicación de Marcas dentro de los quince días siguientes a la fecha de recepción de la notificación. La Junta de Revisión y Adjudicación de Marcas tomará una decisión de revisión dentro de los 12 meses siguientes a la fecha de recepción de la solicitud y notificará por escrito al oponente y a la parte opuesta. Si existen circunstancias especiales que requieran una prórroga, ésta podrá prorrogarse por seis meses con la aprobación del departamento de administración industrial y comercial del Consejo de Estado. Si no está satisfecho con la decisión de la Junta de Adjudicación y Revisión de Marcas, puede presentar una demanda ante el Tribunal Popular dentro de los treinta días siguientes a la fecha de recepción de la notificación. El tribunal popular notificará al oponente para que participe en el litigio como tercero. Durante el proceso de revisión de conformidad con lo dispuesto en el párrafo anterior, si la determinación de los derechos anteriores involucrados debe basarse en los resultados de otro caso que se encuentra en conocimiento del tribunal popular o en tramitación por el órgano administrativo, la Marca La Junta de Revisión y Adjudicación podrá suspender la revisión. Una vez eliminados los motivos de la suspensión, se debe reanudar el proceso de revisión.
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• ¿El Informe de Doble Reducción de Shandong revelará la información del denunciante? Shandong Double Drop Report no divulgará la información del denunciante. El Informe de Doble Reducción de la Provincia de Shandong fue desarrollado por el Departamento de Educación de la Provincia de Shandong. Solo el administrador del departamento de gestión educativa puede ver la información de la queja y su información personal no será divulgada. Por lo tanto, Shandong Double Reduction Report no divulgará la información del denunciante. Según la lista negativa de “doble reducción” de la provincia de Shandong, está estrictamente prohibido asignar tareas a los padres o asignar tareas disfrazadas durante la etapa de educación obligatoria.
• ¿Es fácil estudiar derecho en el extranjero? Por supuesto que puedes~ Después de estudiar derecho en el extranjero, existen varias formas principales de conseguir un trabajo: 1. Practica localmente. En países extranjeros, los abogados y jueces tienen un alto estatus social, pero si desea convertirse en un ciudadano extranjero, debe considerar si puede integrarse exitosamente a la sociedad local como chino 2. Participar en la investigación teórica y la enseñanza a nivel local; Cuando estudias derecho en un país extranjero, estudias principalmente las leyes de ese país. Puede considerar participar en la investigación teórica y la enseñanza a nivel local. Por ejemplo, el famoso jurista Ji Weidong enseñó en una universidad japonesa después de estudiar en Japón. 3. Regresar a China para realizar investigaciones teóricas y enseñanza, y continuar participando en investigaciones jurídicas, especialmente investigaciones de derecho comparado. Por ejemplo, el profesor Zhu Suli, decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Pekín, regresó de estudiar en Estados Unidos. Actualmente hay un gran número de profesores de derecho "tortugas" que han regresado de estudiar en el extranjero. Aprenden sistemas jurídicos extranjeros y experiencia en estado de derecho y realizan investigaciones sobre el derecho interno. 4. Regresan al país para realizar trabajos prácticos, siempre que aprueben el examen judicial. Debido a que tienes experiencia en estudiar en el extranjero, debes ser bueno en idiomas extranjeros. Puedes considerar asistir a una escuela externa. Un estudiante de último año de nuestra escuela estudió en el Reino Unido después de graduarse y ahora trabaja en King & Wood Mallesons en Beijing.
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• ¿Qué tipo de sistema es el sistema de responsabilidad de seguridad de producción? El sistema de responsabilidad de la producción de seguridad se refiere principalmente a un sistema en el que los líderes de todos los niveles, los departamentos funcionales y los trabajadores en puestos específicos son personalmente responsables de la producción de seguridad. También es un sistema de gestión básico de las empresas. El sistema de responsabilidad de seguridad de la producción se basa en la política de seguridad de la producción de mi país de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y las leyes y regulaciones de seguridad de la producción. Durante el proceso de producción laboral, los líderes de todos los niveles, los departamentos funcionales, el personal técnico y de ingeniería. Los operadores de trabajo son responsables del sistema de responsabilidad de seguridad de producción. Un sistema de responsabilidad para la seguridad de producción en todos los niveles. El sistema de responsabilidad de producción de seguridad es una parte integral del sistema de responsabilidad laboral de la empresa, el sistema de seguridad más básico de la empresa y el núcleo del sistema de gestión de protección laboral y producción de seguridad de la empresa. La práctica ha demostrado que en cualquier empresa que haya establecido y mejorado un sistema de responsabilidad en materia de seguridad de la producción, los dirigentes de todos los niveles conceden gran importancia a la seguridad de la producción y la protección laboral, aplican concienzudamente las directrices y políticas del Partido en materia de seguridad de la producción y protección laboral y toman activamente medidas. y al mismo tiempo organizar la producción de forma concienzuda y responsable. Mejorar las condiciones de trabajo para reducir los accidentes laborales y las enfermedades profesionales. Por el contrario, las responsabilidades no estarán claras, la gente eludirá sus responsabilidades, nadie será responsable de la seguridad en la producción y la protección laboral, y seguirán produciéndose lesiones y enfermedades profesionales. El sistema de responsabilidad de seguridad de la producción es un sistema y una medida exitosos probados por prácticas de gestión de seguridad de producción y protección laboral a largo plazo. Este sistema y estas medidas se vieron por primera vez en las "Varias Disposiciones sobre el Fortalecimiento de la Seguridad en el Trabajo de Producción Empresarial" promulgadas por el Consejo de Estado el 30 de marzo de 1963 (las "Cinco Disposiciones"). Los "Cinco Reglamentos" exigen que los líderes de todos los niveles de la empresa, los departamentos funcionales, el personal técnico y de ingeniería relevante y los trabajadores de producción definan claramente las responsabilidades de seguridad que asumen durante el proceso de producción. Las "Cinco Disposiciones" también exigen que los líderes de todos los niveles de las empresas y unidades sean responsables de la gestión del trabajo de seguridad mientras gestionan la producción, implementen concienzudamente las leyes y reglamentos nacionales sobre protección laboral y planifiquen, organicen, inspeccionen, resuman y evalúen. producción mientras planifica, organiza, inspecciona, resume y evalúa el trabajo de seguridad (es decir, el sistema de "cinco simultáneos" de producción, tecnología, diseño, suministro y comercialización, transporte, finanzas y otras agencias relevantes de tiempo completo); Las unidades empresariales deben ser responsables de lograr los requisitos de producción de seguridad dentro de sus respectivos ámbitos comerciales; las empresas deben fortalecer el trabajo de las agencias de protección laboral o el personal de tiempo completo de acuerdo con las condiciones reales, cada equipo de producción de las unidades empresariales debe establecer administradores de producción de seguridad de tiempo completo; ; los empleados de la empresa deben respetar conscientemente el sistema de normas de seguridad de producción. El sistema de responsabilidad de seguridad de la producción es una parte integral del sistema de responsabilidad laboral de las unidades y empresas de producción y negocios. De acuerdo con el principio de "se debe garantizar la seguridad al gestionar la producción", el sistema de responsabilidad de seguridad de la producción integra varios sistemas de gestión de la producción y operaciones de seguridad y estipula claramente las responsabilidades de los líderes, departamentos funcionales, personal técnico y de ingeniería relevante y trabajadores de producción. en todos los niveles de las unidades y empresas de producción y operación. Responsabilidades de seguridad en la producción. La "Ley de Seguridad en el Trabajo" estipula el establecimiento y mejora del sistema de responsabilidad de seguridad en la producción como un sistema básico que deben implementar las unidades de producción y de negocios y las empresas para la gestión de la seguridad. En el Capítulo 2 Garantía de seguridad de las unidades de producción y negocios, el párrafo 1 del artículo 17 estipula claramente que la persona principal a cargo de la unidad de producción y negocios debe establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de la unidad y ser responsable de él. El contenido principal del sistema de responsabilidad de seguridad de la producción de las unidades de producción y negocios y empresas es que el director y gerente de la fábrica son los representantes legales y la primera persona responsable de la seguridad de la producción de las unidades de producción y negocios y empresas, y son totalmente responsables de la producción segura de unidades de producción y de negocios y empresas. Los líderes de producción y el personal de gestión de producción en todos los niveles de las unidades de negocios y empresas deben ser responsables de la gestión de la seguridad durante la gestión de la producción. Al planificar, organizar, inspeccionar, resumir y evaluar la producción, la producción segura debe planificarse, organizarse, inspeccionarse, resumirse y evaluarse al mismo tiempo. Las agencias funcionales relevantes y el personal deben ser responsables de la realización de una producción segura dentro de sus respectivos ámbitos comerciales; los trabajadores deben cumplir con las reglas de sus puestos El sistema de producción de seguridad se basa en el sistema de responsabilidad, cumple estrictamente con las reglas de producción de seguridad, no trabaja en violación de las regulaciones, tiene derecho a rechazar pedidos ilegales y tiene derecho a detener las operaciones y tomar medidas preventivas de emergencia cuando el peligro sea grave. Las "Varias disposiciones sobre el fortalecimiento de la producción segura de las empresas" emitidas por el Consejo de Estado en 1963 exigen que la gestión de la protección laboral de las empresas se adhiera al sistema de responsabilidad de la producción segura. También se estipula claramente que los líderes empresariales (directores de fábrica, gerentes) son plenamente responsables (o tienen responsabilidad general) del trabajo de protección laboral de la unidad, gestionan la seguridad de la producción mientras gestionan la producción e implementan concienzudamente las directrices, políticas y regulaciones nacionales sobre protección laboral. En 1978, el Comité Central del Partido Comunista de China emitió el "Aviso sobre cómo hacer un buen trabajo con seriedad en la protección laboral", que estipula que si una empresa sufre un accidente con víctimas, el director de la fábrica primero deberá rendir cuentas y no será responsable. tolerado. Dado que las medidas adoptadas por las unidades de producción y de negocios y las empresas para prevenir accidentes y riesgos laborales a menudo no las completa ningún departamento funcional por sí solo, requieren la cooperación de todos los departamentos funcionales y talleres relevantes sin la plena responsabilidad de las unidades de producción y de negocios y de las empresas. , estas medidas son muy difíciles de lograr. La práctica ha demostrado que la implementación del sistema de responsabilidad en la producción segura contribuye a mejorar el sentido de responsabilidad de las unidades de producción y operación y de los empleados de la empresa y a movilizar su entusiasmo por hacer un buen trabajo en la producción segura. Las unidades y empresas de producción y negocio están compuestas por departamentos administrativos, áreas mineras, talleres, equipos (secciones) e individuos, cada uno con sus propias tareas o tareas de producción. Además, la seguridad no existe independientemente de la producción, sino que abarca todo el proceso de producción. Sólo estableciendo un estricto sistema de responsabilidad de la producción de seguridad de arriba a abajo, con derechos y responsabilidades claros, y asignando leyes y regulaciones a las unidades y empresas de producción y operación para compartir la responsabilidad de la producción de seguridad, se podrá integrar el trabajo de seguridad en su conjunto. y se pueden aprovechar todo tipo de accidentes en la producción para evitar o reducir la ocurrencia de accidentes.
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