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• ¿Cuáles son los procedimientos de solicitud de patentes de modelos de utilidad? Entre los tres tipos de solicitudes de patentes, las patentes de modelos de utilidad son los tipos de patentes más rentables. En comparación con las patentes de invención, el tiempo de revisión es más corto y el certificado de patente se puede obtener lo antes posible, pero el contenido de oro no es muy bajo, por lo que se convierte en la primera opción para las solicitudes de patente. Las solicitudes de patentes de modelos de utilidad pueden ser tramitadas por uno mismo o encomendadas a una agencia de patentes. Entonces, ¿cuál es el procedimiento de solicitud de una patente de modelo de utilidad? ¿Cuáles son los procedimientos de solicitud de patentes de modelos de utilidad? ¿Cuáles son los procedimientos de solicitud de patentes de modelos de utilidad? 1. Los documentos de solicitud de modelo de utilidad en la fase de solicitud deberán incluir: solicitud de patente de modelo de utilidad, descripción, dibujos descriptivos, reivindicaciones, resúmenes y dibujos abstractos. Una solicitud de patente de modelo de utilidad debe tener una descripción y dibujos. Si se encomienda una agencia de patentes, se deberá presentar una carta de autorización. Si solicita una reducción de tarifa, debe presentar un formulario de solicitud de reducción de tarifa y los documentos de respaldo correspondientes. 2. Durante la etapa de revisión, las solicitudes de patentes de modelos de utilidad están sujetas a un sistema de revisión preliminar. Durante la revisión inicial, el examinador emitirá un aviso de corrección de problemas formales en los documentos de la solicitud. El solicitante hace correcciones al aviso. Si no se entrega la información, se notificará a la otra parte para que realice los procedimientos de corrección de inmediato. 3. Durante la etapa de autorización, se deben completar los siguientes procedimientos de registro: las tarifas de registro de patente, las tarifas de autorización anual, las tarifas de impresión de anuncios y los impuestos de timbre de certificados de patente deben pagarse dentro del período especificado. El solicitante puede obtener un certificado de patente después de completar los procedimientos de registro. El tiempo desde la solicitud hasta la obtención de un certificado de patente para una patente de modelo de utilidad es de aproximadamente 2 a 3 meses. ¿Cuáles son los procedimientos de solicitud de patentes de modelos de utilidad? Estamos aquí para responder esa pregunta por usted. Si tiene más preguntas sobre la solicitud de patente, puede seguir prestando atención a Bajie Intellectual Property o contactarnos por teléfono.
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• Cultura corporativa de Shaanxi Fuli Old Mature Vinegar Co., Ltd.Durante muchos años, Fuli Old Vinegar siempre ha adoptado la filosofía empresarial de "adherirse a la tradición, gobernar la empresa con ética y priorizar la calidad". , y desarrollo innovador" como su propósito de desarrollo. Con una excelente calidad del producto y esforzándose por crear "la primera marca de cultivo de vinagre en China" como objetivo corporativo, adhiriéndose a la fórmula antigua y al proceso de elaboración tradicional del vinagre maduro de Shanxi, integrando estrechamente la tecnología moderna. Tecnología alimentaria y tecnología patentada innovadora, avanzamos con los tiempos y nos desarrollamos de manera constante. Frye Group siempre ha prestado atención a las tendencias del mercado de condimentos, se ha esforzado por liderar la tendencia de consumo de condimentos y está comprometido con la innovación independiente y el desarrollo estratégico de tecnología.
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• Cómo redactar materiales escritos integrales para empresasAkabane y, Xia Zeng. . p◎p◎p◎p◎pLa redacción de materiales escritos corporativos integrales no solo es una responsabilidad importante de la secretaria de la oficina, sino también una cualidad esencial para el personal que ocupa puestos integrales en varios departamentos de la empresa. 1. El significado y la importancia de los materiales escritos integrales Los materiales escritos integrales reflejan el contenido de un trabajo, proyecto, proyecto o actividad analizando y refinando varios o una serie de materiales individuales similares o similares de acuerdo con una determinada línea principal de materiales escritos. todo el proceso y resultados. Los materiales completos generalmente incluyen informes de trabajo, resúmenes de trabajo, materiales de informes, discursos de liderazgo, presentaciones de experiencias, etc. La importancia de los materiales escritos integrales en la empresa se refleja principalmente en los siguientes aspectos: transmitir e implementar el espíritu y los requisitos de las reuniones superiores, reflejar, condensar e integrar el desempeño de producción, operación y desarrollo de la empresa es la necesidad de reflejar los resultados; ; resumiendo la experiencia, elegir árboles típicos es la necesidad de mostrar la imagen; transmitir información y compartir experiencias es la necesidad del trabajo colaborativo. Aunque los materiales escritos completos son muy importantes, no es fácil escribir bien, especialmente los nuevos oficinistas y los camaradas de las unidades de base están muy preocupados y tienen dolor de cabeza cuando se enfrentan a la tarea de escribir materiales escritos completos. Prefieren hacer trabajos manuales que escribir. Los problemas comunes incluyen: cuentas corrientes, poco detalladas, simplistas, sin tema, falta de proceso, fragmentadas y poco sistemáticas, llenas de palabras vacías; Las principales razones de estos problemas son: Primero, no quiero escribir. Soy demasiado vago para escribir, mis superiores me piden materiales, tengo una actitud de afrontamiento y no me doy cuenta de la importancia de los materiales integrales en mi pensamiento. Segundo, no puedo escribir. Algunos camaradas están interesados ​​en escribir materiales completos, pero @ 9? 9. No dominan las habilidades y métodos de escritura, o el resumen no es relevante, o la capacidad y el nivel de expresión del lenguaje escrito son deficientes. A veces soy demasiado arrogante para explicarlo claramente, pero cuando lo escribo, realmente no tengo nada que decir. El contenido de los materiales escritos no es completo, los puntos clave no están resaltados y la estructura no es razonable. El tercero es el miedo a escribir. Siempre me resulta difícil escribir materiales completos. Siento pánico y no sé por dónde empezar. Si estos problemas no se solucionan, será difícil garantizar la calidad de los materiales compuestos. 2. ¿Qué se debe escribir en los materiales integrales de la empresa? Los materiales escritos corporativos integrales tienen las características de autenticidad, objetividad, retrospectividad, experiencia, orientación y autoridad. Antes de redactar los materiales, es necesario aclarar los elementos constitutivos, la estructura básica, el contenido básico y los requisitos básicos de los materiales, cuál es el trabajo preliminar a preparar. En términos generales, el contenido de los materiales escritos completos suele dividirse en "tres etapas": "pasado", "presente" y "futuro". Pasado: ¿Bajo qué antecedentes, requisitos y espíritu, combinados con el trabajo real realizado por esta unidad y departamento, se tomaron las medidas? Logros y experiencias, problemas existentes y lecciones aprendidas, etc. Presente: Analizar el entorno interno y externo actual, analizar y explicar las ventajas, desventajas y riesgos de una determinada obra, y expresar el estado actual, la dinámica y el avance de una determinada obra. Futuro: ideología rectora, objetivos principales, tareas clave y medidas específicas para el siguiente paso. Por supuesto, dado que los requisitos específicos de cada material son diferentes y la proporción de espacio que ocupa cada parte también es diferente, es imposible dividir la pluma y la tinta por igual al escribir. Algunos pueden centrarse en el "pasado", otros pueden centrarse en la parte "presente" y algunos "futuro" juegan un papel muy importante y no pueden generalizarse. En resumen, al escribir materiales completos, debe centrarse en los datos de Wanfang, resaltar los puntos clave, cumplir con los requisitos y no ceñirse a patrones inherentes. Al mismo tiempo, es necesario comprender las características básicas de los materiales de texto completos. Primero, busque la verdad a partir de los hechos y sea objetivo y justo. No exagerar los logros, no ocultar los problemas y reflejar la verdadera cara de las cosas son los principios básicos para redactar materiales escritos completos. El segundo es centrarse en * * * captar la personalidad. Los materiales escritos completos no son obras literarias y no es necesario buscar deliberadamente características individuales, pero los artículos que son iguales y no tienen ideas nuevas no tendrán un valor único. Para escribir sobre un personaje, debes tener descubrimientos únicos, experiencias únicas, perspectivas nuevas y materiales novedosos. El tercero debe ser detallado y centrado. Los materiales escritos completos deben ser completos, pero no deben carecer de puntos clave, independientemente de su prioridad, y deben cubrir cejas y barbas. De acuerdo con la situación real, concéntrese en aquellos materiales que puedan resaltar la unidad y que tengan cierta universalidad, mientras que se deben omitir los materiales generales y no se deben escribir materiales irrelevantes. 3. Cómo redactar bien materiales completos La clave para redactar bien materiales completos es comprender los siguientes seis aspectos: 1. Determina el tema. Debe quedar claro qué punto de vista se expresa, qué problema se resuelve y qué objetivo se logra. El tema del material debe ser distinto, de alta calidad y vital. 2. Estructura de diseño. Se trata de una cuestión de distribución, al igual que la construcción de un edificio. La estructura básica debe ser científica, razonable y estable. Las sesiones especiales son títulos de materiales de todos los niveles, que deben ser altamente innovadores y capaces de atraer e impresionar a las personas. 3. Recoger materiales. Ésta es la base y el requisito previo para redactar buenos materiales. Porque "es difícil para una mujer inteligente preparar una comida sin arroz". 4. Analizar y perfeccionar. Al igual que un chef cocinando, todos los ingredientes están listos y el sabor del plato depende de la habilidad del chef. Lo mismo ocurre con la redacción de materiales completos. 5.Escritura a mano. Elimine las interferencias externas y concentre su tiempo y energía en hacerlo de una sola vez. 6. Revisar la versión final. Especialmente antes de reuniones e informes, debe prestar atención a los siguientes aspectos de la revisión: números, nombres de unidades, orden, nombres, términos profesionales, puntuación, párrafos, fuentes, recuento de palabras, etc. Los detalles determinan el éxito o el fracaso. para garantizar la precisión. Pronunciación al corregir. Se pueden utilizar materiales del mismo tipo como referencia, pero no se pueden copiar ni ensamblar mecánicamente, de lo contrario no se ajustarán a las condiciones reales de la unidad y el departamento. Nos oponemos firmemente a la práctica irresponsable de tomar materiales viejos y cambiar únicamente los números y fechas para evitar problemas. C negro R es C secreto de mapa inteligente puede ser un compañero', ■ Eliminar para consolidar el trabajo básico.
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• ¿Cómo evitar riesgos empresariales? Prevención y control de riesgos en las empresas modernas A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, los riesgos tienen un impacto cada vez mayor en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Las empresas modernas deben comprender plenamente las causas de los riesgos financieros, establecer y mejorar los mecanismos de control de riesgos, prevenir y resolver diversos riesgos financieros en el desarrollo empresarial y garantizar que las empresas se desarrollen en una dirección razonable, científica y saludable. La prevención de riesgos significa que es posible que una empresa no pueda lograr los beneficios financieros esperados debido a diversos factores, lo que genera pérdidas. El riesgo financiero es un producto inevitable de las empresas modernas que enfrentan la competencia del mercado, y su existencia tendrá un gran impacto en la producción y operación de las empresas. Por lo tanto, cómo analizar y comprender objetivamente los riesgos financieros y tomar diversas medidas para controlarlos y evitarlos es de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de las empresas modernas. 2. Prevención y control de riesgos financieros en las empresas modernas 1. Mejorar el sistema de gestión financiera para adaptarlo al cambiante entorno de gestión financiera. Aunque el macroentorno de la gestión financiera existe objetivamente fuera de la empresa y la empresa no puede ejercer influencia o control sobre él, eso no significa que la empresa sea impotente frente a los cambios ambientales. En primer lugar, las empresas deben analizar cuidadosamente el macroentorno cambiante de la gestión financiera, captar sus tendencias y patrones cambiantes, formular diversas medidas de emergencia, ajustar rápidamente las políticas de gestión financiera, cambiar los métodos de gestión financiera y mejorar la adaptabilidad y respuesta de la empresa a los cambios en el entorno de gestión financiera. Capacidad para reducir y evitar los riesgos financieros que suponen para las empresas los cambios ambientales. En segundo lugar, frente al entorno de gestión financiera en constante cambio, el sistema de gestión financiera debe mantenerse al día y actualizarse y mejorarse constantemente. Las empresas deben establecer instituciones de gestión financiera razonables y eficientes, equiparlas con personal de gestión financiera de alta calidad, mejorar las normas y reglamentos de gestión financiera y fortalecer el trabajo básico de gestión financiera para permitir que el sistema de gestión financiera de la empresa funcione de manera eficiente y prevenga los problemas causados ​​por la Incapacidad del sistema de gestión financiera para adaptarse a los cambios ambientales. 2. Fortalecer la conciencia sobre la prevención de riesgos financieros y establecer una visión correcta de los riesgos financieros. En la feroz competencia de la economía de mercado, crear conciencia sobre los riesgos, tener el coraje de asumir riesgos y ser bueno en distribuirlos son las claves del éxito de las empresas modernas. Por lo tanto, las empresas modernas deben establecer una visión correcta de los riesgos financieros, respetar el principio del equilibrio riesgo-rentabilidad y no pueden centrarse únicamente en la rentabilidad sin considerar la posibilidad de pérdidas. Todos los departamentos y el personal de la empresa, especialmente el departamento de gestión de toma de decisiones y el personal de gestión financiera de la empresa, deben mejorar su conciencia sobre la prevención de riesgos y penetrar en todos los aspectos de la gestión financiera. Los administradores financieros deben tener sólidos conocimientos contables profesionales y la capacidad de recopilar, organizar y analizar información financiera, deben tener un juicio profesional sensible y preciso sobre los riesgos financieros, una estimación y descubrimiento oportunos y precisos de los riesgos financieros potenciales, y ser capaces de emitir juicios sobre los riesgos financieros; circunstancias específicas. 3. Mejorar el nivel científico de la toma de decisiones financieras. La corrección de las decisiones financieras está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión financiera. En el proceso de toma de decisiones, debemos considerar plenamente varios factores que afectan la toma de decisiones, adoptar métodos de cálculo y análisis cuantitativos y utilizar modelos científicos de toma de decisiones para tomar decisiones. Por ejemplo, en las decisiones de financiación, las empresas deben predecir razonablemente las necesidades de capital en función de las condiciones de producción y operación, y luego seleccionar el método de financiación correcto y determinar una estructura de capital razonable mediante el cálculo y análisis de los costos de capital y el análisis de riesgos de varios métodos de financiación. decisiones de financiación para reducir los costos de financiación y los riesgos financieros. En las decisiones de inversión, las empresas deben adherirse a principios de inversión centrados en la eficiencia, utilizar los fondos de manera unificada y hacer que la asignación de fondos sea más razonable. Deben evitar tanto la dispersión excesiva como la concentración excesiva. Al mismo tiempo, se realizan análisis y evaluaciones integrales de los proyectos de inversión a través del período de recuperación de la inversión, la tasa de rendimiento de la inversión, el valor actual neto y la tasa interna de rendimiento para evitar riesgos financieros causados ​​por errores en la toma de decisiones financieras. 4. Fortalecer la gestión interna de la empresa, enderezar las relaciones financieras internas de la empresa, fortalecer la gestión interna de la empresa, ajustar la estructura de fondos y activos, reducir y reducir la ocupación irrazonable de fondos y mejorar la eficiencia y la rotación. tasa de uso de fondos. Es necesario determinar razonablemente la relación proporcional entre los fondos de deuda y los fondos propios, los fondos a corto plazo y los fondos a largo plazo, y cambiar con los cambios en la producción empresarial, y siempre dentro de un proceso de gestión dinámico. Es necesario fortalecer la prevención de riesgos y el control de las cuentas por cobrar, establecer un sistema científico y sistemático de cuentas por cobrar, prestar atención a la evaluación del estado financiero y crediticio de los clientes, firmar cuidadosamente los contratos, analizar periódicamente la antigüedad de las cuentas y realizar un seguimiento de cerca. el pago de cuentas por cobrar, formular políticas de cobranza razonables, controlar los riesgos y reducir las pérdidas por deudas incobrables. Para el inventario, al tiempo que se garantiza una producción y ventas fluidas, el costo total del inventario debe mantenerse al mínimo. En el trabajo real, se puede investigar y resumir la experiencia existente, y se puede utilizar el modelo de lote de pedidos óptimo en la gestión de inventario para determinar la cantidad del inventario, reduciendo así las pérdidas. Al mismo tiempo, es necesario enderezar las relaciones financieras dentro de la empresa, unificar responsabilidades, derechos e intereses, aclarar el estado, papel y responsabilidades de cada departamento en la gestión financiera de la empresa y otorgarles los poderes correspondientes para tomar decisiones. las diversas relaciones financieras dentro de la empresa claras y claras. Reducir los riesgos financieros causados ​​por una mala gestión. 5. Uso razonable de métodos técnicos para prevenir riesgos Las empresas modernas pueden utilizar una variedad de métodos para prevenir y evitar riesgos financieros, que incluyen: (1) Método de dispersión. Se trata de diversificar los riesgos financieros mediante empresas conjuntas entre empresas, operaciones diversificadas y diversificación de las inversiones extranjeras. Para proyectos de inversión de alto riesgo, las empresas pueden invertir conjuntamente con otras empresas para lograr * * * compartir beneficios * * * compartir riesgos y evitar los riesgos financieros causados ​​por la inversión exclusiva de la empresa. Bajo un modelo multioperación, las pérdidas causadas por productos no vendibles serán compensadas por las ganancias de otros productos, evitando así el riesgo de no obtener las ganancias esperadas debido a una sola operación. (2) Método de evitación.
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• Introducción a Shandong Yongchuntang Group Co., Ltd.Es propietaria de Shandong Yongchuntang Marketing Co., Ltd., Yongchuntang Technology Development Company, Shandong Chuntian Pharmaceutical Co., Ltd., Shandong Changqing Paper Co. , Ltd. y Yongchuntang Technology Las cuatro subsidiarias de Development (Hong Kong) Co., Ltd. han aprobado las certificaciones GMP de alimentos saludables, GMP farmacéutica, el sistema de gestión de calidad ISO9001 y el sistema de gestión de seguridad alimentaria ISO22000, y han obtenido varias patentes nacionales. Y tenemos productos de marcas famosas provinciales y productos provinciales de alta tecnología, marcas famosas de la provincia de Shandong y otros títulos honoríficos. Después de más de diez años de desarrollo, la empresa se ha convertido en una empresa nacional de procesamiento integral de alta tecnología que integra investigación y desarrollo, producción y venta de productos para la salud de la serie ginkgo, extracto de hoja de ginkgo, productos para el cuidado de la piel de hoja de ginkgo, productos químicos diarios, medicamentos y productos de alta gama. Empresa de papel autocopiativo. Para acelerar la innovación tecnológica y promover el desarrollo de la industria del ginkgo, la compañía ha establecido relaciones de cooperación estables y a largo plazo con universidades e instituciones de investigación científica como la Universidad de Tsinghua, la Universidad Agrícola de China, la Universidad Forestal de Nanjing, la Universidad Tecnológica de Zhejiang, y la Universidad de Medicina Tradicional China de Shandong. En los últimos años, gracias a intensos esfuerzos en la organización de la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos productos, se han logrado 16 logros científicos y tecnológicos. En la actualidad, la empresa se ha convertido en una empresa de alta tecnología con la mayor investigación sobre el procesamiento de ginkgo, el más alto nivel de logros e industrialización y el mayor impacto en la industria del ginkgo en China. La compañía ha establecido un centro de tecnología empresarial provincial y, de acuerdo con los requisitos del centro de tecnología empresarial provincial, ha establecido y mejorado instituciones de investigación y desarrollo empresarial, pruebas y otras instituciones. En 2006, la empresa fue reconocida como Centro de Investigación de Tecnología de Ingeniería Shandong Ginkgo por el Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología de Shandong, mejorando aún más las capacidades de I+D de la empresa. En los últimos años, el centro tecnológico ha desarrollado más de 30 nuevos productos, incluidos 2 productos de alta tecnología. La compañía ha sido galardonada con los títulos honoríficos de las diez principales empresas patentadas de la ciudad de Jining, empresas líderes clave en la industrialización de la agricultura científica y tecnológica, empresas de observación de contratos y valoración de crédito, unidad de satisfacción del consumidor de la provincia de Shandong y empresas estrella de la provincia de Shandong. gobiernos en todos los niveles y departamentos pertinentes.
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• Si no conoce las capacidades de los miembros del proyecto, ¿cómo puede concertar citas laborales y asignar tareas? (1) Caso: Autor del caso: Li Hong, miembro de Dalian Far East Computer System Co., Ltd. Soy responsable de un proyecto de desarrollo de software. Somos un equipo de proyecto recién formado y el director del proyecto no conoce las habilidades de la mayoría de los miembros. En esta empresa, el director del proyecto no tiene el derecho absoluto de formar un equipo de proyecto y sólo puede enviar las personas necesarias. Ante esta situación, como gerentes de proyecto, ¿cómo deberíamos entender a los miembros de nuestro proyecto y luego programar citas de trabajo y asignaciones de tareas adecuadas para cada miembro? Por favor ayude a analizar y dar buenas sugerencias. (2) Comentarios de expertos Introducción de expertos: Xu Jianglin obtuvo el primer lote de calificaciones PMP en el país. Se ha desempeñado sucesivamente como evaluador de proyectos, gerente de proyectos y gerente senior de proyectos en Qingdao Haier Group, Lucent China y HP China. Tiene más de 65,438+00 años de experiencia en gestión de proyectos y durante mucho tiempo ha estado involucrado en la gestión de proyectos de integración de sistemas inteligentes, gobierno y telecomunicaciones. El Sr. Xu es profesor titular de gestión de proyectos de TI en Project Manager Alliance y profesor distinguido en HP Business School. El Sr. Xu es autor de libros como "Visual Project Management", "Widman Project Management Terminology" y "The Best Tutorial on IT Project Management". También publicó numerosos artículos sobre gestión de proyectos en "China Computer News" y "China Business News". El Sr. Xu ha trabajado en el Departamento de TI de China Pacific Insurance Group, Founder International, Bank of China Software Development Center, Beijing NTTDATA, China Electronic Port Data Center, Capital Airport, Levin Shengsiyuan, Great Wall Broadband, Beijing Wanweihua, Baosteel Group, Software, electrónica de topología azul, Shandong Taihua Telecom, etc. Comentario de Xu Jianglin: El equipo del proyecto es un equipo temporal en comparación con los departamentos funcionales, por lo que el director del proyecto a menudo no comprende las habilidades y los antecedentes de los miembros. En una estructura organizativa matricial, el director del proyecto no tiene derecho a seleccionar a todos los miembros del proyecto, pero sigue siendo responsable de los resultados del proyecto. En este ejemplo, el enfoque recomendado es: (1) Primero descomponer el alcance del proyecto y luego crear la OBS [(estructura de desglose organizacional)] del equipo del proyecto basada en la WBS del proyecto para aclarar los roles requeridos en el proyecto y las responsabilidades. de cada rol. (2) A continuación, realice la contratación interna de puestos dentro del equipo del proyecto, exigiendo que los miembros del equipo [todos los miembros designados por el líder] elijan el puesto que mejor se adapte a ellos. (3) El director del proyecto invita a otras partes interesadas clave a entrevistar a los miembros según los requisitos de habilidades de cada puesto [se puede agregar una prueba escrita si es necesario]. (4) Como resultado de la entrevista, algunas personas están calificadas y pueden ser empleadas. Algunas personas no están cualificadas, pero pueden mejorar en un corto periodo de tiempo, por lo que deberíamos hacer un plan de autoestudio y formación o un plan grupal para estas personas. Todavía hay algunas personas no calificadas o no se han encontrado personas adecuadas para algunos puestos. El director del proyecto debe solicitar al director del proyecto que cambie o envíe personas más adecuadas. (5) En este caso, hay dos puntos que requieren especial atención: a) Hay problemas potenciales en el proyecto, y el director del proyecto debe plantearlos a sus superiores. Ocultar un problema puede tener consecuencias más graves. Sin embargo, antes de proponer, el director del proyecto debe realizar un análisis detallado y tomar las medidas necesarias. Por ejemplo, en el caso de ahora, el director del proyecto puede contratar internamente primero para descubrir los problemas específicos [es decir, en qué puestos falta gente]. En lugar de simplemente pasar el problema a los superiores sin analizarlo [la gente no entiende la tecnología]. b) No conoce a los miembros del equipo. En este caso, la gestión del director del proyecto debería ser más granular y adoptar un estilo de liderazgo de "más comportamiento laboral y menos comportamiento relacional". En otras palabras, se debe dar orientación, seguimiento y supervisión más específicos al trabajo de los miembros del comité, en lugar de una delegación excesiva de autoridad. No sólo debemos gestionar los objetivos y resultados de la tarea, sino también el proceso y los pasos de la tarea. Al mismo tiempo, los directores de proyectos también deberían tomar la iniciativa de organizar algunas actividades de formación de equipos para mejorar la comprensión y la confianza entre los miembros, mejorando así la eficiencia del trabajo en equipo. A medida que el equipo madura, el director del proyecto puede ajustar su estilo de gestión de forma adecuada. (3) Comentarios del usuario: Análisis 1: Título: Asignación cara a cara de los miembros de la tarea: Qi Long Primero realice una comunicación completa, inicialmente determine sus habilidades en función de su comunicación con todos y luego descomponga las tareas. Al asignar tareas, asegúrese de explicárselo claramente a cada persona que acepte la tarea en persona para asegurarse de que pueda completarla de forma independiente. También debes modificar su propio juicio en función del tuyo. Una vez completada la tarea, asegúrese de prestar atención al seguimiento del progreso para determinar la capacidad de la persona. Después de un tiempo, cuando conozca las capacidades de cada persona, podrá asignar tareas claramente. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en capacitación y hacer grandes esfuerzos para cultivar personal potencial que sea más beneficioso para nuestro trabajo. Análisis 2: Título: Prestar más atención al progreso del proyecto. Miembro: Wishmadison 1. El desglose del trabajo debe ser lo más detallado posible y los objetivos deben ser claros. 2. Celebrar una reunión para discutir y pedir a los miembros del proyecto que presenten sus propias sugerencias sobre qué parte de las tareas de desarrollo quieren llevar a cabo. 3. División inicial del trabajo y solicitar nuevamente opiniones de los miembros del proyecto. Tras la modificación, se formalizó la división del trabajo. 4. De vez en cuando, pregunte a los miembros del proyecto sobre el progreso del proyecto y muestre sus resultados preliminares. Si hay algún problema, puede realizar las modificaciones apropiadas en cualquier momento. Análisis 3: Título: Mejorar la gestión de recursos humanos es un miembro clave: el problema de Zhang en realidad no es un problema para las empresas con una gestión de recursos humanos relativamente completa. Para un director de proyecto, ¿qué es lo que más necesita saber un equipo de proyecto? No es más que un currículum más detallado de los miembros de su propio proyecto. Por ejemplo, el miembro A es honesto y tiene los pies en la tierra, por lo que no hace ninguna pregunta. Para un director de proyecto, ¿qué es lo que más necesita saber un equipo de proyecto? No es más que un currículum más detallado de los miembros de su propio proyecto. Por ejemplo, el miembro A es honesto, con los pies en la tierra y reflexivo, pero su pensamiento no es activo y su sentido de innovación no es elevado.
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