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• ¿Qué es la gestión del riesgo de financiación de pequeñas y microempresas? Con el rápido desarrollo de la reforma y la apertura, la economía de China está nuevamente en auge. Especialmente en los últimos años, el llamado del país a "emprendimiento e innovación masiva" ha inspirado a un gran número de personas con ideales elevados a participar. en la ola de emprendimiento. El Estado también cuenta con grandes políticas de apoyo a este proyecto, lo que es de gran ayuda para el financiamiento de pequeñas y microempresas. Entonces, ¿cuál es la gestión del riesgo financiero de las pequeñas y microempresas en mi país? Gestión del riesgo de financiación de las pequeñas y microempresas Los bancos comerciales deben cambiar su filosofía empresarial y transformar los negocios de crédito para las pequeñas y microempresas de un riesgo de control a un riesgo operativo, adherirse a los dos principios de "los ingresos cubren el riesgo" y "la ley de los grandes números", y considerar si el ingreso integral de los clientes puede cubrir los riesgos en lugar de simplemente considerar el nivel de riesgo real de un solo hogar. Al mismo tiempo, se mejorará el mecanismo de evaluación para evaluar por separado los activos improductivos de las pequeñas y microempresas, a fin de promover el rápido desarrollo del negocio crediticio de las pequeñas y microempresas sin exceder el límite superior y sin violar el principio de "ingresos que cubren riesgos". (1) Conceptos innovadores de gestión de riesgos La dificultad para financiar pequeñas y microempresas es un problema global. La dificultad radica en cómo controlar los riesgos. Debido a los estrechos canales de financiación, las necesidades de financiación de las pequeñas y microempresas no se han satisfecho durante mucho tiempo y existe rigidez en la demanda. Desde esta perspectiva, la clave para hacer que las pequeñas y microempresas sean más grandes y más fuertes reside en cómo captar y controlar el equilibrio entre riesgos y retornos. Si el umbral de control de riesgos es demasiado alto, no habrá clientes efectivos; si es demasiado bajo, fácilmente conducirá a mayores pérdidas por riesgo. Sólo gestionando científicamente los riesgos podremos promover el desarrollo de las pequeñas y microempresas. Los bancos comerciales deben captar eficazmente el equilibrio entre rendimientos y riesgos en los servicios financieros para pequeñas y microempresas y combinar la diversificación de los servicios financieros con la estandarización de la selección de clientes, es decir, buscar la diversificación de los servicios financieros para pequeñas y microempresas, la cobertura de productos , mantenimiento de clientes, etc., logrando un equilibrio entre rentabilidad y riesgos a través de la diversificación. Sin embargo, insistimos en la estandarización en la selección de clientes y lograr calificaciones de los clientes a través de sistemas técnicos para garantizar la estandarización y puntualidad de las conclusiones de calificación y la coherencia de las preferencias de riesgo de selección de clientes. La gestión estandarizada también crea condiciones para que los servicios de las pequeñas y microempresas se hundan, evita desviaciones operativas en el juicio de riesgos y el acceso de los clientes causadas por la extensión del radio de gestión y mejora la eficacia de la gestión de riesgos. (2) Mejorar las capacidades operativas comerciales. Los bancos comerciales deben seguir el principio de "concentración profesional" para innovar aún más sus mecanismos operativos, establecer y mejorar el modelo de franquicia de "fábrica de crédito" administrado directamente por sucursales secundarias y adherirse al principio de "cerca". al mercado, cerca de los clientes y mejorar la respuesta del mercado". Basado en el principio de "capacidad", innovamos el modelo de servicio de operación del "centro de operación-subcentro de operación de pequeñas y microempresas" en el marco de sucursales de segundo nivel. y sucursales de tercer nivel, y promover eficazmente la construcción de plataformas profesionales y la gestión centralizada de negocios intermedios y back-office. Explorar e innovar el mecanismo de evaluación para el desarrollo empresarial de las pequeñas y microempresas, cambiar el método de evaluación de "incremento de crédito y clientes, tasa de crecimiento y cobertura integral" y establecer un enfoque en promover eficazmente la transformación de las pequeñas y microempresas. del desarrollo integral al desarrollo prioritario en áreas clave La transformación del crédito a los clientes operativos del marketing de mercado único al marketing masivo, desde el desarrollo principalmente de clientes pequeños y medianos a clientes pequeños y micro para mejorar las capacidades de desarrollo sostenible de; pequeñas y microempresas. Al mismo tiempo, formulamos estrictamente métodos de evaluación de gerentes de cuentas y mecanismos de responsabilidad para mejorar el juicio de riesgos y las capacidades de control de los gerentes de cuentas, y los alentamos a fortalecer la debida diligencia en los "tres productos y tres formas" de los clientes y realizar análisis integrales de condiciones comerciales, préstamos de otros bancos, capacidad de pago y propietarios. Llevar a cabo investigaciones y análisis en profundidad de los productos, riesgos potenciales, etc., y evaluar exhaustivamente la solidez de la empresa. (3) Comprender con precisión la solvencia de los clientes. Los bancos comerciales deben prestar atención a los riesgos de autenticidad de la información financiera de las pequeñas y microempresas, mediante el análisis de los indicadores no financieros de las pequeñas y microempresas, verificar la autenticidad de los indicadores financieros proporcionados. por las empresas, y juzgar exhaustivamente la capacidad real de pago de la deuda de los clientes. En primer lugar, analizando si las operaciones y la rotación de capital de la empresa son normales en combinación con el plan de producción y la orden de producción o el contrato de venta del cliente, al observar los extractos bancarios, las facturas de impuestos, los recibos de servicios públicos y otros comprobantes de las pequeñas y microempresas; autenticidad y confiabilidad del sexo de los ingresos por ventas. El segundo es analizar la confiabilidad del capital desembolsado. Utilice el informe de verificación de capital para verificar si el capital está totalmente disponible y si la inversión es en moneda o en especie si existe una manera de aumentar el capital mediante el aumento de la reserva de capital correspondiente a la apreciación de la tierra; El tercero es analizar la autenticidad de la rentabilidad de las pequeñas y microempresas. Por ejemplo, si los costos de los productos de la empresa son anormales en comparación con períodos históricos y pares; si hay transferencias de fondos anormalmente grandes en otras cuentas por cobrar y por pagar. (4) Acelerar la innovación de productos de servicios, combinar eficazmente los servicios de banca comercial tradicional con nuevos servicios de banca de inversión, servicios financieros y servicios financieros, aprovechar al máximo las ventajas del canal de los bancos comerciales, construir una plataforma de comunicación con el cliente y resolver los cuellos de botella de capital. y talento en el desarrollo de pequeñas y microempresas. Los cuellos de botella, los cuellos de botella del mercado y otros problemas brindan un apoyo sustancial para su desarrollo más amplio y más sólido. El primero es el negocio crediticio, la banca de inversión, la gestión de efectivo, la financiación de la cadena de suministro, las finanzas corporativas, los productos minoristas, etc. Se utilizará de manera integral para desarrollar clientes en la industria de la logística para "liquidación, préstamos conjuntos, garantías conjuntas, préstamos para pequeñas y microempresas, préstamos prendarios para arrendamiento, tarjetas de crédito POS, banca personal en línea y banca móvil" del grupo industrial; Préstamos hipotecarios para fábricas, préstamos para compra de activos fijos", préstamos garantizados por la empresa matriz, préstamos conjuntos, "negocios de garantía conjunta" y otros servicios financieros para pequeñas y microempresas. El segundo es innovar la cadena de suministro, incluidos los préstamos prendarios del conjunto de cuentas por cobrar, los préstamos prendarios del conjunto de cuentas por cobrar, los préstamos cerrados bajo pedido, el factoraje adecuado para clientes de pequeñas y microempresas, cartas de crédito nacionales y otros productos crediticios en aspectos relacionados con la agricultura; la atención se centra en la promoción de hipotecas sobre derechos forestales y préstamos garantizados, como promesas de pólizas de seguros y promesas de cuentas de reembolso de impuestos a la exportación. El tercero es expandir vigorosamente otros servicios financieros distintos del negocio crediticio, utilizar diversos instrumentos financieros para satisfacer en la mayor medida las necesidades de servicios financieros de las pequeñas y microempresas, ayudar a las pequeñas y microempresas a reducir integralmente los costos financieros y operativos, y mejorar la capacidad de resistir los riesgos, previniéndolos y resolviendo los riesgos del negocio crediticio.
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La verdadera competitividad central, por lo tanto, la construcción de la cultura corporativa también se ha convertido en una parte extremadamente importante de la gestión empresarial. La llamada cultura corporativa se refiere a la suma de conciencias, valores, ética profesional, códigos de conducta y estándares comunes que se forman a través de la práctica laboral bajo ciertas condiciones y seguidos por todos los miembros. Muchos dueños de negocios piensan que la cultura corporativa es muy útil y puede mejorar la ejecución y la competitividad de la empresa, por lo que contratan a un planificador o jefe para descubrir la llamada cultura corporativa, que en realidad son solo algunos lemas y lemas para decirles a los empleados que esto es nuestra cultura corporativa. El autor ha estado en más de 100 compañías de seguros, desde la puerta hasta el lugar de trabajo y la oficina, están cubiertos de lemas deslumbrantes. Pero si nos fijamos en el entorno higiénico de la empresa, las condiciones laborales de los empleados, la actitud mental, el comportamiento, etc. Realmente no tiene nada que ver con el lema. Dice claramente "La empresa es mi hogar, a todos les encanta", pero el lugar de trabajo está desordenado y sucio. ¿Todos tratan así sus hogares? Es solo un eslogan, pero lo curioso es que frente a muchos lemas, los líderes de vez en cuando se pavonean y dicen: "¿Es buena la construcción de mi cultura corporativa?". ¡Simplemente sin palabras! La cultura corporativa no está determinada por los líderes y planificadores corporativos, y no es tan simple como poner algunos lemas para resolver el problema. La cultura corporativa es una cultura única con valores como núcleo formado durante el desarrollo de la propia empresa. Es una fuerza intangible que une los corazones de las personas para hacer realidad la autoestima de los empleados y mejorar la competitividad corporativa. Los principales contenidos de la cultura corporativa incluyen los valores corporativos, el espíritu corporativo, el propósito corporativo, la ética y el código moral de conducta observado por los empleados. Es un proyecto de gestión sistemático, no un eslogan o eslogan, y no puede ser importado por quien quiera. Debe tener un proceso de práctica y comprensión. Desde una perspectiva macro, el modelo debería basarse en la excelente cultura tradicional de China y su trasfondo filosófico. Desde la Guerra del Opio, el pueblo chino ha estado buscando un modelo de desarrollo que realmente se adapte a las características de la nación china en la feroz lucha entre el estilo chino y la occidentalización. Hoy en día, mucha gente habla del gran rejuvenecimiento de la nación china y muchas empresas han comenzado a dar forma a sus propias empresas bajo la guía de la cultura tradicional. Sin embargo, al menos en los campos de la gestión corporativa y la cultura corporativa, el clamor y la obediencia ciega después de las lluvias europeas y americanas muestran que nuestros gerentes corporativos aún no han reflexionado profundamente sobre cuál es nuestro propio modelo de cultura corporativa con características chinas. Por supuesto, como principales difusores de ideas de gestión empresarial, las empresas de consultoría, las empresas de formación y los principales medios de comunicación tienen la responsabilidad de exagerar, pero la parte que paga la factura no puede eludir su responsabilidad. Los pensamientos determinan las acciones. La falta de una ideología rectora independiente y de alto nivel en el proceso de explorar cómo desarrollar una empresa conducirá inevitablemente a una situación embarazosa de más y más tasas de matrícula para las empresas, cada vez menos valiosas y cada vez más. más ineficaz. ¡Las compañías de seguros nacionales que conozco son particularmente destacadas! Por ejemplo, en roles como empresas, ejecutivos, agentes, clientes, etc. Se puede decir que quién es el núcleo del sistema de valores es diferente y no se puede ocultar el daño a todo el mercado de seguros. Además, el modelo de cultura corporativa con características chinas debe utilizar una excelente filosofía china para controlar las técnicas de gestión occidentales. Debemos admitir que las empresas chinas están absorbiendo excelentes ideas y sistemas de gestión occidentales a gran escala durante el proceso de reforma, y ​​están desempeñando un papel enorme en el proceso de aplicación dialéctica. Esta cuestión requiere un análisis cuidadoso. En primer lugar, deberíamos pensar por qué los países del sudeste asiático, como Japón, Corea del Sur, Singapur y la RAE de Hong Kong, pueden realizar plenamente la integración de las culturas china y occidental manteniendo al mismo tiempo sus propios sistemas de valores sólidos. La clave de esto es probablemente el alto mantenimiento de las tradiciones históricas. Sin embargo, después de experimentar muchas abnegaciones marcadas por el Movimiento del Cuatro de Mayo y la Revolución Cultural, la cultura china cayó en un estado de filosofía y valores extremadamente caótico y pluralista. Hoy en día, no ha mejorado significativamente gracias a los procesos de integración económica, modernización industrial y urbanización. Aquí es donde China debería aprender de Japón y Corea del Sur. En segundo lugar, hay que pensar en el concepto fundamental de que "estar rezagado también es una ventaja".
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• Cómo se posicionan las pequeñas empresas de catering en el mercadoEl marketing para las pequeñas empresas de catering se ha convertido en un medio poderoso para satisfacer las necesidades profundas de los consumidores, establecer ventajas de diferenciación corporativa y mejorar la competitividad central de las empresas. Tomando como ejemplo la pequeña industria de catering en Langfang, estos datos ilustran la viabilidad y eficacia de las estrategias de marketing de las pequeñas empresas de catering y se centran en sus elecciones estratégicas para un marketing exitoso. En el entorno de feroz competencia del mercado de la restauración, si los operadores de restauración quieren que sus empresas funcionen de forma normal, continua y estable, generalmente deben comprender y analizar la situación general del mercado de la restauración actual y luego analizar exhaustivamente la dirección del desarrollo y las perspectivas de La industria de la restauración actual, Desarrollar estrategias de marketing y publicidad adecuadas. Especialmente para las pequeñas empresas de restauración que carecen de competitividad en el mercado, su posicionamiento en el mercado es especialmente importante. Entonces, ¿cómo deberían las pequeñas empresas de restauración aclarar su posicionamiento en el mercado? 1. Las pequeñas empresas de restauración pueden adoptar el método de posicionamiento de "evitar a los fuertes y elegir a los débiles". Las pequeñas empresas de restauración deberían posicionar conscientemente el mercado en función de su capacidad de acogida y no deberían ser demasiado ambiciosas. Por supuesto, esto no pretende excluir a algunos clientes con un fuerte poder adquisitivo a la hora de determinar el posicionamiento en el mercado, sino centrar los principales esfuerzos de las pequeñas empresas de catering en un tamaño considerable de grupos de clientes que pueden generar beneficios económicos para las pequeñas empresas de catering. Por ejemplo, el "asado de burro Dacheng" con fuertes características locales en el mercado de Langfang es muy apreciado por la gente porque está cerca de la vida de la gente y es barato. Muchas tiendas tienen su propia base de clientes relativamente fija. Sobre la base del desayuno, se han agregado sopa, verduras simples salteadas y platos fríos, y el horario de la comida, naturalmente, ha cambiado del desayuno a la actividad diaria. Aunque las calles están llenas de este snack especial, las condiciones comerciales son desiguales y los nombres de las tiendas no son distintivos en absoluto. Por lo tanto, la opinión pública es que muchos pequeños comercios se quedan afuera y luchan por mantenerse. Los viejos han caído y se han abierto otros nuevos. Nunca podrán prescindir de sus antepasados: "Carne de burro asada al fuego". " En este mundo donde florecen cientos de flores, todo el mundo quiere "destacar" "En el mercado, "Xinya Donkey Meat" en Wenming Road está ubicado en una zona residencial y es famoso por "grandes panqueques y deliciosa carne de burro". La "carne" es famosa. Aunque tiene muchos nombres, eso no molesta a sus clientes diarios. La razón del éxito: ¡sobrevivir en las grietas! 1. Asegurar el suministro de materias primas alimentarias (principalmente carne de burro procesada con recetas ancestrales secretas), asegurar el color, aroma, sabor y forma de los productos e insistir en ganar con la calidad y características del producto. En segundo lugar, la cocina y el comedor están estrechamente conectados y, en general, se adopta el funcionamiento de puestos abiertos, lo que aumenta la transparencia y la apreciación del servicio. 2. Las pequeñas empresas de restauración pueden adoptar el método de posicionamiento de "evitar la realidad y llenar el vacío" o "encontrar el vacío para llenar el vacío". Se trata de utilizar la desviación u omisión del posicionamiento en el mercado de los competidores para localizar el mercado objetivo de las pequeñas empresas de catering. Esto requiere que los operadores comprendan las principales direcciones de posicionamiento de los competidores del mercado, estén familiarizados con la composición de los mercados de origen de los clientes y sean capaces de analizar cambios y tendencias en los mercados potenciales, para dominar la flexibilidad del posicionamiento, atraer diferentes tipos de clientes. y distinguir prioridades. Por ejemplo, el mercado de catering de Langfang se ha vuelto popular en los últimos años. Representados por la cocina de Sichuan y la cocina de Hunan, abundan los grandes restaurantes picantes de varios estilos. Después de años de competencia en el mercado, la cocina de Hunan ha entrado gradualmente en los hogares de la gente común a partir de productos de alta gama, y ​​los restaurantes de cocina de Hunan con una decoración elegante y ricas características culturales de Xiangjiang se han vuelto populares. Tomar una ruta pequeña ha mejorado el reconocimiento y la satisfacción de la cocina de Hunan entre los clientes y ha aumentado las oportunidades para que los clientes la experimenten. Después de todo, la mayoría de la gente tiene problemas de liquidez debido a los precios de los grandes restaurantes. Tomando como ejemplo el restaurante Hunan en University Town, el análisis de su estrategia de marketing es el siguiente: en el marketing diario, primero informe a los consumidores sobre su restaurante. En otras palabras, permita que los consumidores sepan qué hace su restaurante, cuáles son sus características y dónde está ubicado... deje que la gente tenga una impresión del restaurante y luego patrocinelo. La cocina de Hunan debilita la sensación de entumecimiento especial que los norteños de la cocina de Sichuan no pueden tolerar y conserva el sabor picante tradicional. Se divide en extra picante, medio picante y ligeramente picante según el gusto de los clientes. Para satisfacer las necesidades de los diferentes clientes. En segundo lugar, haga que los consumidores amen su restaurante. No basta con que la gente lo sepa, sino también con que les guste a los consumidores. Debido a que administrar un restaurante no es un negocio que se realiza una sola vez, la mayor parte de las ganancias del restaurante provienen de clientes habituales. Si a los consumidores les gusta, tendrán clientes habituales. Por supuesto, para que a los invitados les guste, el restaurante debe tener su propio aspecto único y algo que les guste. La mayoría de los restaurantes de Hunan en la ciudad universitaria tienen clientes habituales. Mucha gente conduce desde la ciudad hasta University Town para comer cocina de Hunan. Evaluación unánime de la gente: ¡barato, buena calidad, puro sabor! ¡Hay mucha gente todos los días al mediodía! A menudo hay gente esperando detrás de la última mesa antes de terminar su comida. La tasa de asistencia al mediodía puede llegar al 200%. En tercer lugar, haga que a los consumidores les guste más su restaurante. Los gustos y preferencias son diferentes. A los clientes les gusta este restaurante porque piensan que es bueno y pueden probarlo, pero la preferencia es una preferencia personal por un restaurante. Siente un gran cariño por este restaurante, incluso ignora muchos restaurantes, y tiene debilidad por un restaurante. Para resolver el problema de la alta asistencia y la aglomeración de clientes, el propietario de un restaurante de Hunan en University Town abrió especialmente una sucursal en el área urbana. Pero eso no solucionó el problema del hacinamiento al mediodía. ¡Los clientes admiten que este es el ambiente cálido en el que comen! Cuarto, consiga que los consumidores visiten su restaurante. El objetivo final del marketing es conseguir que los consumidores visiten su restaurante. No solo era condescendiente, sino que lo visitaba con frecuencia, e incluso trataba el restaurante como su segundo hogar. El restaurante de cocina Hunan en University Town lo ha hecho. Evite competir con grandes empresas, manténgase cerca de la vida de las personas y realmente beneficie a las personas. ¡Esta deficiencia se ha solucionado muy bien! 3. Sobre la base de una situación en la que todos ganan, intente ponerse en su lugar y adhiérase al método de posicionamiento de promoción a largo plazo. 1) Sobre la base de una situación en la que todos ganan, es decir, entre la empresa y el cliente. Es necesario garantizar que tanto la empresa como el cliente sean rentables y que el cliente también obtenga beneficios.
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El majestuoso monte Tai, el escarpado Huashan, el humo y las nubes de Hengshan, las cascadas de Lushan, las extrañas rocas de la montaña Yandang y el hermoso paisaje del monte Emei están todos integrados en Huangshan. Xu Xiake, un viajero y geógrafo de la dinastía Ming, visitó Huangshan dos veces y lo elogió: "Cuando escalas el monte Huangshan, no hay montañas en el mundo. ¡Debes detenerte a verlo!". El área escénica de la montaña Jiuhua es una atracción turística nacional de nivel AAAAA, una de las cuatro famosas montañas budistas de China, un dojo del bodhisattva tibetano y un lugar escénico clave a nivel nacional. El área escénica de la montaña Jiuhua está ubicada en el condado de Qingyang, ciudad de Chizhou, provincia de Anhui. Junto con el monte Wutai en Shanxi, el monte Putuo en Zhejiang y el monte Emei en Sichuan, también se le conoce como las cuatro famosas montañas budistas de China. Éste es el gran deseo del Bodhisattva Ksitigarbha. Es uno de los tres principales sistemas montañosos del sur de Anhui (montaña Huangshan, montaña Jiuhua y montaña Tianmu). Ubicado en el sureste de la ciudad de Chizhou, provincia de Anhui, frente a la montaña Tianzhu al otro lado del río hacia el noroeste, es conocido como un templo budista internacional. El área escénica de la montaña Tianzhu es una atracción turística nacional AAAAA, un parque geológico mundial, un lugar escénico nacional clave y un parque forestal nacional. El área escénica de la montaña Tianzhu se encuentra en el condado de Qianshan, ciudad de Anqing. La montaña Tianzhu ha sido una montaña histórica y cultural famosa en China desde la antigüedad. En 106 a. C., el emperador Wu de la dinastía Han, Liu Che, escaló la montaña Tianzhu y fue nombrado "Nanyue". La montaña Tianzhu también se llama montaña Anhui, y la provincia de Anhui se conoce como "Wan". Bai Juyi, un poeta de la dinastía Tang, escribió una vez el poema "El pico Tianzhu sostiene el sol y la luna, y la puerta de la cueva está cubierta de truenos y nubes", que dio una maravillosa descripción de la magnífica escena de la montaña Tianzhu. La montaña Tianzhu es un relieve formado por un grupo de picos de granito con ricas reliquias geológicas. Es una parte importante del mundialmente famoso cinturón metamórfico de presión ultraalta de las montañas Dabie, que cubre un área de 15,8+02 kilómetros cuadrados. Área escénica de la montaña Langya La montaña Langya es la primera zona escénica del este de Anhui. Es un lugar escénico nacional clave, un parque forestal nacional, un área turística nacional AAAA y una unidad nacional de protección de reliquias culturales clave. Es una de las 24 montañas culturales famosas de China, una de las 100 montañas más famosas de China y uno de los cinco lugares escénicos de la provincia de Anhui. La montaña Langya no sólo es famosa por sus hermosos paisajes, sino que también tiene el antiguo paso Qingliu, el templo Langya de la dinastía Tang, el pabellón de los borrachos y el pabellón Fengle de la dinastía Song, la estatua de Avalokitesvara tallada por el pintor de la dinastía Tang Wu Daozi, el Pabellón de los borrachos con inscripciones del famoso calígrafo Ouyang Xiu de la dinastía Song, etc. Rico paisaje cultural. El Templo Tang, el Pabellón Song, los antiguos pasos de la Dinastía Tang del Sur y los caminos antiguos profundos se complementan entre sí, atrayendo a literatos y dignatarios de todas las dinastías posteriores a la Dinastía Song para visitar y componer poemas en los lugares antiguos y apartados, de esta manera creando las famosas montañas, bosques, manantiales y cuevas de la montaña Langya. Las "ocho" escenas incluyen pabellones, templos, literatura y celebridades. Nantianmen, Langya Moyuan, el lago Shenxiu, el Salón Conmemorativo de Ouyang Xiu y otros lugares escénicos que fueron renovados y reconstruidos esta vez se encuentran todos en el valle. La montaña Qiyun, un lugar turístico nacional de nivel AAAA, es una de las cuatro montañas famosas de China. En la antigüedad se llamaba Baiyue. Ubicado en Huizhou (ahora ciudad de Huangshan), a 15 kilómetros al oeste del condado de Xiuning. Se encuentra a 585 metros sobre el nivel del mar y tiene un radio de 100 kilómetros cuadrados. Hay treinta y seis picos extraños, setenta y dos acantilados extraños, cuevas aisladas, arroyos serpenteantes, estanques verdes y manantiales verdes en el territorio, formando una escena. Yunqi, junto con la montaña Longhu en Jiangxi, la montaña Wudang en Hubei y Heming en Sichuan, son conocidos como los cuatro lugares sagrados del taoísmo en China. Históricamente conocido como "el mejor Baiyue en el sur de la montaña Huangshan", fue catalogado como una unidad provincial de protección clave en 1981 y fue anunciado como un lugar escénico clave nacional por el Consejo de Estado en 1994. Xidi Hongcun es una atracción turística nacional AAAA y un patrimonio cultural mundial. Hongcun está ubicado en la esquina noroeste del condado de Huizhou (ahora ciudad de Huangshan), a 65 km de Tunxi y a 11 km del condado de Yixian. El pueblo fue construido durante la dinastía Song del Norte y tiene una historia de casi mil años. Aquí era originalmente donde vivía el rey. La gente de la aldea de Guhong tomó la iniciativa de demostrar la "biónica" y planificó y construyó una aldea con forma de vaca y un sistema de agua artificial, que puede considerarse "una experiencia única en China". Mirando todo el pueblo, parece un gran búfalo con la cabeza en alto y los cascos al galope. Se ha convertido hoy en día en "un gran espectáculo en la historia de la arquitectura". En el pueblo hay más de 140 viviendas antiguas bien conservadas de las dinastías Ming y Qing. Hongcun es conocida como la "aldea de las pinturas chinas" por su apariencia única y su maravilloso paisaje rural. La ciudad antigua de Huizhou es un lugar escénico nacional AAAA ubicado en el condado de She, una ciudad histórica y cultural nacional. Huizhou, situada en el curso superior del río Xin'an, se llamaba Xin'an en la antigüedad. Tiene una historia de más de 2200 años desde que se estableció el condado en la dinastía Qin.
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• Si escribir una carta al Comité Político y Jurídico si no está satisfecho con la segunda instancia.
• Indicaciones de una comprensión poco clara de las responsabilidades políticas en materia de seguridad en el manejo de casos

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