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• Cómo llevar a cabo mejor la "educación en planificación profesional" para estudiantes universitariosPalabras clave: Introducción a la planificación profesional y el empleo de estudiantes universitarios En la actualidad, la presión laboral de los estudiantes universitarios está aumentando y la competencia en el mercado. se está volviendo cada vez más feroz y los empleadores están preocupados por la calidad de los estudiantes universitarios. Los requisitos aumentan día a día. Sin embargo, en la actualidad, los estudiantes universitarios generalmente carecen de motivación para aprender, su conciencia y autonomía de aprendizaje están cada vez más debilitadas y su dominio de; conocimientos y habilidades está muy por debajo de la demanda del mercado. Como resultado, la contradicción entre el mercado laboral y la oferta de graduados se ha vuelto cada vez más prominente. Cómo cultivar una psicología laboral saludable entre los estudiantes universitarios, ayudarlos a establecer una conciencia de crisis lo antes posible y guiarlos para planificar sus estudios y carreras universitarias de manera científica se ha convertido en una de las tareas urgentes para el trabajo ideológico y laboral de los estudiantes universitarios. La educación en planificación profesional tiene como objetivo ayudar a los estudiantes universitarios a comprender correctamente sus propias fortalezas, analizar de manera integral las necesidades profesionales y cultivar la capacidad de planificar de forma independiente y comenzar su propio negocio. Es un curso y una actividad especializados que guía a los estudiantes universitarios a comprender las carreras, establecer objetivos profesionales, elegir roles profesionales y buscar el mejor camino de desarrollo. Una buena planificación profesional es un navegador para el éxito profesional. Puede permitir que las personas se comprendan plenamente a sí mismas, analicen objetivamente el entorno, establezcan objetivos científicamente, elijan carreras correctamente, superen obstáculos profesionales y eviten trampas vitales, promoviendo así el desarrollo profesional. 1. La importancia de la educación en planificación profesional para estudiantes universitarios 1. La planificación profesional puede ayudar a los estudiantes a comprenderse a sí mismos con mayor claridad y explorarse a sí mismos. El objetivo principal de la educación en planificación profesional es ayudar a los estudiantes a comprenderse y explorarse a sí mismos. Es difícil para los estudiantes universitarios encontrar un trabajo ideal después de graduarse. Una de las razones importantes es que no se conocen bien a sí mismos y no combinan sus características con el trabajo y la carrera que desean. El gran defecto de la educación universitaria en la sociedad moderna es que el modelo de formación de los estudiantes universitarios es un modelo de operación en línea de montaje. No importa qué tipo de estudiantes ingresan a la universidad, son formados según un modelo estándar. Esto mata en gran medida las características de la mayoría de los estudiantes. Si nuestros estudiantes pueden tener una comprensión clara de sus propias características cuando ingresan por primera vez a la escuela, las escuelas también podrán enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes. Sólo reconociendo sus propias características los estudiantes podrán fortalecer continuamente el desarrollo de habilidades que coincidan con sus propias características. Será de gran beneficio para el desarrollo de su carrera. 2. La planificación profesional puede mejorar el propósito y la planificación del desarrollo de los estudiantes. Hoy en día, existe una tendencia entre los estudiantes universitarios a ser vagos y no saber a dónde ir. Después de experimentar la terrible experiencia del examen de ingreso a la universidad, muchos estudiantes han perdido el rumbo en la vida. No sé estudiar; no sé vivir; no sé de qué me servirá después de aprender. Dejar el campus universitario y no saber adónde ir después. La razón es que no hice un buen plan de carrera. Si tan solo nuestros estudiantes pudieran darse cuenta de hacia dónde se dirigen en el futuro cuando ingresan a la escuela por primera vez. Entonces su estudio y su vida estarán guiados por metas. Puedes evitar que se queden ciegos y confundidos. 3. La planificación profesional puede mejorar la capacidad para hacer frente a la competencia. La sociedad actual se encuentra en una era de cambios y la competencia feroz está en todas partes. La selección natural, la supervivencia del más fuerte y la competencia en las actividades profesionales son muy prominentes, especialmente después del acceso de China a la OMC. Si quieres destacar en esta feroz competencia y seguir siendo invencible, debes diseñar tu propio plan de carrera. Sólo así podremos ser conscientes de la situación y evitar librar batallas sin estar preparados. Sin embargo, muchos recién graduados universitarios no se sientan a hacer sus propios planes profesionales primero, sino que van de un lado a otro con currículums y cartas de presentación, siempre con la esperanza de tener la suerte de encontrar un buen trabajo. El resultado es una enorme pérdida de tiempo, energía y dinero. Finalmente, lamenté que la unidad de reclutamiento fuera miope y no pudiera "reconocer a los héroes con buen ojo", y lamenté que mis héroes no sirvieran de nada. Estos graduados universitarios no se dan cuenta plenamente de la importancia de la planificación profesional y piensan que la planificación profesional es sólo palabras escritas. De hecho, es mucho mejor, más económico y más científico planificar bien su carrera, afilar el cuchillo antes de cortar leña y luego poner en práctica sus actividades de búsqueda de empleo una vez que tenga una comprensión y unos objetivos claros. En segundo lugar, cómo llevar a cabo la educación sobre planificación profesional para estudiantes universitarios. 1. Preste atención a investigaciones especiales sobre educación para la planificación profesional basadas en la situación real de las escuelas y universidades. Diferentes fuentes de estudiantes conducen a diferentes problemas que enfrentan las escuelas e incluso las universidades en la educación de planificación profesional. Luego, investigar la situación actual de la planificación profesional de los estudiantes universitarios y analizar formas efectivas de llevar a cabo la planificación profesional para nuestros estudiantes son las tareas principales de nuestra escuela. Cada universidad debe estar dirigida por líderes y compuesta por profesores experimentados de diversas especialidades e instructores de planificación de carreras. Deben realizar más investigaciones especiales sobre la situación de los estudiantes en la escuela, combinar el entorno profesional y los conceptos de capacitación y estudiar los canales educativos para la carrera de los estudiantes. planificación. Se deben formular planes prácticos para brindar educación en planificación profesional a los estudiantes de acuerdo con el nivel de grado, se deben recopilar y compilar datos relevantes en todo momento, y se deben realizar análisis comparativos con estudiantes que no han recibido educación en planificación profesional en años anteriores;
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• ¿Qué tipo de producto es Wheatton Tianbao? El trigo Ton Tianbao es un producto nacional patentado desarrollado por el Instituto de Ciencias de los Cultivos de la Academia China de Ciencias Agrícolas, con el apoyo del "Proyecto Nacional de Ciencia y Tecnología de Granos de Alto Rendimiento". Desarrollados y producidos exclusivamente por Heilongjiang Hotan Fengze Xingnong Technology Development Co., Ltd., los tipos de productos incluyen reguladores del crecimiento de las plantas y acondicionadores nutricionales de las plantas. Principalmente dirigido a los seis problemas técnicos de bajo rendimiento de grano y peso ligero causados ​​por la sequía y la esterilidad del trigo de invierno de secano, el daño por congelación del trigo de invierno de secano y de regadío, el frío primaveral en la etapa de unión, el viento seco y cálido en el período posterior y el alojamiento grupal. , así como la regulación que utiliza paclobutrazol como ingrediente principal durante muchos años. Después de años de investigación, pruebas y demostración, hemos desarrollado una serie de nuevos reguladores especiales para la resistencia al estrés del trigo, el aumento del rendimiento y la prevención del acame. Durante todo el ciclo de crecimiento del trigo, solo es necesario utilizarlo 1 o 2 veces para lograr los efectos de cultivar macollos fuertes, formar una población razonable y de alto rendimiento, evitar el acame, mejorar la calidad y aumentar el rendimiento. Es seguro y cómodo de usar, no deja residuos y no afectará a cultivos posteriores. Puede aumentar el rendimiento del trigo en un 65438±05%. Además, también es apto para cultivos como cebada, arroz, soja y colza. Actualmente, este producto y su tecnología de aplicación figuran como proyectos clave de promoción de tecnología agrícola en la provincia de Heilongjiang. El Centro Nacional de Servicios de Extensión de Tecnología Agrícola del Ministerio de Agricultura coordinará la planificación, la demostración y la promoción en todo el país; ha sido catalogada como la tecnología clave para un rendimiento súper alto de trigo en el "Proyecto de ciencia y tecnología de alto rendimiento de cereales"; La marca Tianbao ha sido registrada en la Oficina Nacional de Marcas.
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• Cómo controlar y evaluar los costos empresarialesDescripción general de la gestión del control de costos El liderazgo en costos es una de las estrategias clave para que las empresas ganen en la competencia. El control de costos es una cuestión de gestión importante que todas las empresas deben afrontar. No importa qué tipo de reformas y medidas de incentivo adopte una empresa, no pueden reemplazar el trabajo de fortalecer la gestión de costos y reducirlos. Este es uno de los aspectos más importantes del éxito empresarial. La gestión eficaz del control de costes es una cuestión a la que toda empresa debe prestar atención. Sólo comprendiéndola podrá impulsar la situación general. Contenido de la gestión del control de costos La gestión del control de costos de una empresa incluye dos vínculos principales: asignación de costos y control de costos. La asignación de costos resuelve el problema de cómo recaudar y distribuir los costos de los productos o servicios, y su contenido principal es la contabilidad de costos. El problema que enfrenta el control de costos es cómo minimizar los costos empresariales, incluidos todos los esfuerzos realizados por las empresas para reducir los costos. l. Asignación de costos La asignación de costos se refiere a la asignación de costos indirectos,* *mismos costos o costos comunes a diferentes departamentos, procesos o productos. La asignación de costos incluye los siguientes pasos básicos: (1) Determinar el objeto del costo. La empresa debe determinar a qué departamento, producto terminado o proceso se asignarán los costos. El objeto del costo suele ser un departamento dentro de la empresa. Si a un departamento de la empresa se le otorgan ciertos derechos de toma de decisiones y se convierte en un objeto de costo, entonces el sistema de contabilidad evaluará el desempeño del departamento. (2) Recaudar los mismos costos y asignarlos a objetos de costos. (3) Seleccione la base de asignación de costos. La base para la asignación de costos son los indicadores operativos relacionados con el * * * mismo costo del objeto de costo a asignar. * * * Los mismos costes se suelen asignar a objetos de coste mediante una base de imputación de costes. La base de asignación de costos refleja aproximadamente cómo los objetos de costos consumen los mismos recursos. 2. Control de costos El control de costos se refiere al uso de varios métodos para establecer un límite de costos basado en la contabilidad de costos, gastar los costos de acuerdo con el límite y comparar el costo real con el límite de costo para medir el desempeño y el efecto de las actividades comerciales para mejorar el trabajo de manera eficiente. para alcanzar o exceder los límites de costos esperados. Objetivos de gestión del control de costos En la estrategia de desarrollo de una empresa, el control de costos ocupa una posición extremadamente importante. El objetivo de la gestión del control de costos debe ser, en primer lugar, controlar todo el proceso, no sólo el costo de producción del producto, sino todo el costo del ciclo de vida del producto. La práctica ha demostrado que sólo controlando eficazmente los costos del ciclo de vida de los productos podemos reducir significativamente los costos. Además, al controlar los costes, las empresas también deben tener en cuenta la innovación continua de los productos, especialmente garantizando y mejorando la calidad del producto. No debemos ignorar unilateralmente la variedad y calidad de los productos para reducir costos, y no debemos perseguir unilateralmente intereses inmediatos y recurrir a métodos tan perversos como tomar atajos, falsificar, etc., para reducir costos. De lo contrario, no sólo perjudicará a los consumidores, sino que también hará que la empresa pierda credibilidad o incluso quiebre. Principios de la Gestión del Control de Costos 1. La competencia es el punto de referencia para el control de costos. 2. Control total. 3. Tomar la maximización del valor corporativo como objetivo final. 4. La gestión refinada comienza con los detalles. 5. Integrar y optimizar recursos internos y externos. El papel de las empresas en la implementación de la gestión del control de costos. La gestión del control de costos es la forma fundamental para que las empresas aumenten sus ganancias y sirva directamente a los objetivos corporativos; 2. La gestión del control de costos es la principal garantía para que las empresas resistan las presiones internas y externas y sobrevivan; Contramedidas para fortalecer la gestión de costos empresariales. Establecer una visión sistemática de la gestión de costos empresariales En el entorno de la economía de mercado, las empresas deben establecer una visión sistemática de la gestión de costos, considerar la gestión de costos empresariales como un proyecto sistemático, enfatizar la situación general y general y realizar una revisión integral de los objetos. Contenidos y métodos de gestión de costes empresariales. Análisis e investigación de orientación. Al estudiar la esencia de cada método de gestión de costos y las características del entorno económico al que se adapta, se construye un sistema de métodos sistemáticos de gestión de costos. Por un lado, para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos ya no puede limitarse al proceso de producción del producto, sino que debe ampliar sus horizontes al análisis de la demanda del mercado del producto y al análisis de las tendencias de desarrollo. de tecnologías relacionadas y el diseño del producto; se extiende hacia el uso, mantenimiento y eliminación del cliente. De acuerdo con los requisitos de la gestión total de costos, incluirá costos de fuentes de información, costos de tecnología, costos de logística, costos de producción, costos de inventario, costos de ventas, costos de mantenimiento del cliente, costos de eliminación y otras categorías de costos. Todos estos contenidos de costos deben gestionarse a través de medios científicos estrictos y meticulosos para mejorar la competitividad de los productos en el mercado y permitir que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. Como implementar análisis de valor durante la etapa de diseño del producto. Por otra parte, con el desarrollo de la economía de mercado, los productos intangibles se comercializan cada vez más. En consecuencia, la connotación de gestión de costos también debería ampliarse de los costos de productos materiales a los costos de productos intangibles, como los costos de recursos humanos, costos de capital, costos de servicios, costos de derechos de propiedad, costos ambientales, etc. 2. Introducir la idea de gestión de costos estratégicos en la gestión de costos. En los tiempos modernos, el entorno económico en el que operan las empresas ha sufrido grandes cambios: cuando la demanda se satura con la producción en masa de productos, también hay una tendencia a la diversificación y los clientes están cada vez más preocupados por la calidad, el tiempo, el servicio y otros aspectos han planteado nuevos requisitos para el consumo de productos; la alta tecnología moderna se utiliza ampliamente en el campo de producción, como equipos de automatización de producción, robots, producción asistida por computadora, etc. y el entorno de fabricación de las empresas también se ha transformado de intensivo en mano de obra a intensivo en tecnología en el pasado a medida que la competencia se vuelve cada vez más feroz, las empresas enfrentan una feroz competencia industrial y comienzan a prestar atención a la formulación de estrategias competitivas y a tomar decisiones en cualquier momento en consecuencia; a los cambios en las necesidades de los clientes y de la competencia. Realizar los ajustes correspondientes. Esto entra en la etapa de gestión estratégica de costos. La gestión estratégica de costos se basa en la situación general de la empresa y la estrategia general de desarrollo de la empresa.
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