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• ¿Cómo garantizar la seguridad de los depósitos en transacciones de vivienda de segunda mano? ¿Cómo garantizar la seguridad de los depósitos en transacciones de vivienda de segunda mano? El depósito para comprar una casa de alrededor de 30.000 a 50.000 yuanes no es mucho en comparación con el pago de la casa, pero no es una cantidad pequeña para las familias comunes de clase trabajadora. La seguridad de los depósitos se ha convertido en una cuestión práctica que preocupa mucho a los compradores de viviendas. En el mercado actual de vivienda de segunda mano, la cotización del vendedor se puede obtener con una sola llamada telefónica y la empresa intermediaria no verificará la autenticidad del certificado de propiedad antes de firmar el contrato de compraventa de la vivienda. Ocurre la cuestión de los derechos de propiedad. Antes de la investigación, alguien aprovechó esta oportunidad para realizar actividades fraudulentas. Por tanto, cuando se trata de depósitos para viviendas de segunda mano, los compradores de viviendas deben prestar atención a la prevención de riesgos. 1. La valoración profesional y el precio de cotización razonable pueden acortar el ciclo de transacción. Advertencia de riesgo: el precio de cotización es demasiado alto, la información permanece fría y a nadie le importa, y el ciclo de negociación se prolonga. 2. Garantizar la vendibilidad y autenticidad de la casa, y garantizar la seguridad de la transacción del comprador desde la fuente. Advertencia de riesgo: los compradores deben comprobar el certificado de propiedad original antes de realizar una transacción para evitar fraudes por parte de "propietarios falsos". 3. El acuerdo de encomienda escrito entre el vendedor y el intermediario (intermediario) estipula los derechos y obligaciones correspondientes. El intermediario utiliza este acuerdo para realizar el registro en línea y la publicidad en los medios de la casa en venta. Advertencia de riesgo: tenga cuidado con las trampas de "encomienda exclusiva" y "encomienda limitada" propuestas por intermediarios ilegales, y tenga claro el período y las condiciones de la encomienda. 4. Las normas obligatorias del centro de comercio de bienes raíces garantizan aún más la vendibilidad y autenticidad de la casa. Advertencia de riesgo: No se permite ninguna transferencia sin presentación y registro, y las transferencias de transacciones solo se pueden realizar dentro de los 15 días siguientes a la fecha de presentación y registro. 5. Confirmar la verdadera identidad del cliente y garantizar la seguridad de la transacción del vendedor desde la fuente. Advertencia de riesgo: tenga cuidado con los delincuentes que llegan a su casa para cometer delitos como hurtos y robos. 6. El agente aclara el verdadero presupuesto y las condiciones de compra de la vivienda del comprador y busca propiedades compatibles de forma específica. Advertencia de riesgo: el objetivo de comprar una casa no está claro, la tasa de acierto de las propiedades coincidentes del agente se reduce y se desperdicia tiempo y energía debido a visitas repetidas a la casa. 7. El contrato de encomienda escrito entre el comprador y el intermediario (intermediario) estipula los derechos y obligaciones correspondientes. El intermediario utiliza este acuerdo para encontrar la vivienda que necesita el comprador y le lleva a ver la casa. Advertencia de riesgo: el corredor puede utilizar este acuerdo y la confirmación de la inspección de la casa para perseguir el comportamiento deshonesto de "saltar al intermediario". El monto de la compensación es 65438 + el monto acordado en el acuerdo del corredor o 0% del precio de la casa. 8. Optimice la información del comprador y del vendedor según el precio, la zona, el tipo de habitación, el piso, la ubicación, el entorno y otros factores. Advertencia de riesgo: asegúrese de prestar especial atención a las "viviendas problemáticas" recomendadas por los corredores, como precios ultrabajos, pagos únicos, autorización total del propietario y subastas judiciales. 9. El comprador realiza una inspección in situ de las casas emparejadas por el agente. Advertencia de riesgo: tenga cuidado con los delincuentes que utilizan el nombre del propietario para cometer delitos como robo durante las inspecciones de la casa. Si el comprador es mujer, intenta evitar ir solo. 10. El depósito pagado por el comprador para quedar satisfecho con la propiedad vista debido a requisitos de compra de la vivienda, incluyendo, entre otros, no llegar a un acuerdo sobre el precio, forma y tiempo de pago, obsequios o descuentos en electrodomésticos y muebles, liquidación de mantenimiento. fondos y otros gastos, etc. consistentes. Advertencia de riesgo: si el vendedor no acepta los términos de intención, el dinero de garantía se devolverá al comprador sin intereses; si el vendedor acepta firmar por los bienes, el dinero de garantía se convertirá automáticamente en un depósito; el depósito de indemnización por daños y perjuicios entrará en vigor. En este momento, si el comprador se arrepiente y ya no compra con esta condición, el vendedor perderá el depósito pagado. 11. El comprador solicita un préstamo comercial o un préstamo de fondo de previsión cuando necesita un préstamo. Advertencia de riesgo: el monto máximo del préstamo es el valor más bajo entre el índice de préstamo sobre el precio de la vivienda y el índice de préstamo sobre el valor de tasación del banco. Si el precio de la vivienda es 654,38+0 millones de yuanes, el valor de tasación bancaria es 960.000 yuanes y el índice de préstamo es del 70%, el monto del préstamo en este momento debería ser 654,38+02. Realice una revisión preliminar del fondo de previsión del comprador, el préstamo comercial y otra información para evitar el incumplimiento del contrato debido a factores obvios que conduzcan a la desaprobación del préstamo después de firmar el contrato de venta de la propiedad. Advertencia de riesgo: La indemnización por daños y perjuicios antes de firmar el contrato de compraventa de bienes raíces es el pago inicial estipulado en el contrato de agencia de venta de bienes raíces, y la indemnización por daños y perjuicios después de firmar el contrato de compraventa de bienes raíces es la indemnización por daños y perjuicios estipulada en el contrato de compraventa de bienes raíces, que Generalmente es el 20% del precio de la vivienda. 13. Los derechos y obligaciones del comprador y del vendedor están estipulados en un contrato escrito, y ambas partes deben cumplirlos y estar obligados por igual. Advertencia de riesgo: preste especial atención a los términos correspondientes, como propiedad de la propiedad, métodos de pago, tiempo de pago, estándares de entrega, cláusulas predeterminadas y métodos de resolución de disputas. Antes de firmar un contrato, se recomienda ir al centro comercial para realizar una investigación exhaustiva de los derechos de propiedad para ver si existen peligros ocultos, como incautaciones. Si el vendedor no ha reembolsado el préstamo, el pago inicial se utilizará para reembolsar el préstamo con la ayuda de la empresa intermediaria. 14. Un contrato de compraventa en el que una o ambas partes sean extranjeros u otras circunstancias requieran certificación notarial. Advertencia de riesgo: este tipo de contrato de compraventa debe certificarse ante notario antes de que pueda entrar en vigor. En principio, los honorarios de la notariación corren a cargo de quien inicia el trámite. Si ambas partes son iniciadoras, ambas partes comparten. 15. El vendedor acepta la solicitud de compra del comprador y firma un acuerdo sobre términos que incluyen, entre otros, precio, método y tiempo de pago, obsequios o descuentos en electrodomésticos y muebles, fondos de mantenimiento y otras tarifas. Advertencia de riesgo: si el vendedor no acepta firmar esta intención, el depósito de intención se devolverá al comprador sin intereses; si el vendedor acepta firmar, el depósito de intención se convertirá automáticamente en un depósito y el depósito liquidará los daños; tener un efecto. En este momento, el vendedor se arrepiente y ya no vende en esta condición, y debe devolver el doble del depósito.
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• Cómo mejorar la estructura de gobierno corporativo de mi país (1)Autor - Dashan 1. El significado del sistema de gobierno corporativo La estructura de gobierno corporativo es un acuerdo institucional que maneja la relación principal-agente que surge de la separación de los derechos de propiedad y gestión. Mejorar la estructura de gobierno corporativo de la empresa significa estandarizar los derechos y responsabilidades de la junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y los gerentes de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno y mejorar el sistema de nombramiento de los líderes empresariales. La asamblea general de accionistas decide sobre los miembros de la junta directiva y de la junta de supervisores, la junta directiva selecciona a los gerentes y los gerentes utilizan los derechos humanos para formar un mecanismo de control y equilibrio entre las agencias de poder y las agencias de toma de decisiones. , organismos supervisores y gestores. Gran parte de la práctica muestra que muchas grandes instituciones operativas generalmente adoptan un modelo operativo que separa los derechos de propiedad y de gestión. Después de invertir recursos para establecer la empresa, los propietarios de empresas modernas en su mayoría optan por confiar a gerentes honestos y confiables con conocimientos y habilidades especializados para que sean responsables del funcionamiento de la empresa. Cabe señalar que cuando los propietarios confían la gestión, normalmente tienen que sopesar los beneficios esperados que aporta una gestión profesional y los costos y riesgos de la encomienda causados ​​por intereses inconsistentes. Por lo tanto, para proteger los intereses de los inversores, es necesario adoptar la forma de leyes, contratos y poderes discrecionales para no sólo construir un mecanismo que conduzca al control final de la empresa por parte de los propietarios, sino también para mejorar los incentivos. Mecanismo que motiva a los directivos a crear valor para los accionistas. Ésta es la necesidad de que las empresas modernas establezcan una estructura y un mecanismo completos de gobierno corporativo después de la separación de la propiedad y los derechos de gestión. 2. La composición de la estructura de gobierno corporativo moderna La estructura de gobierno corporativo de las empresas modernas consta de cuatro partes: junta de accionistas, junta directiva, junta de supervisores y agencia ejecutiva compuesta por altos directivos. Entre ellos, la asamblea de accionistas elige a los directores para formar el consejo de administración, y sus activos quedan bajo la custodia del consejo de administración, el consejo de administración es el máximo órgano de toma de decisiones de la empresa y tiene el poder de nombrar y recompensar; , castigar y despedir a los altos directivos. Al mismo tiempo, la asamblea de accionistas elige supervisores para formar una junta de supervisores, la cual se encarga de supervisar e inspeccionar el estado financiero y la ejecución empresarial del mercado de valores; la agencia ejecutiva compuesta por altos directivos es responsable de las operaciones diarias de la empresa; dentro del ámbito de autorización del consejo de administración. La composición de la estructura de gobierno corporativo de una sociedad anónima y de una sociedad de responsabilidad limitada es básicamente la misma, pero la primera es más compleja y completa. Por lo tanto, a continuación se toma una sociedad anónima como ejemplo para una explicación detallada. (1) Accionistas y asambleas de accionistas. Los accionistas de una sociedad anónima son los titulares de acciones (en forma de capital) de la empresa. Los accionistas se pueden dividir en accionistas registrados y accionistas al portador. Los accionistas registrados se refieren a accionistas cuyos nombres, direcciones e información personal están registrados en el registro de accionistas de la empresa. Los accionistas no registrados se refieren a accionistas que no están inscritos en el registro de accionistas de la empresa. Los titulares de acciones preferentes que gozan de prioridad para recibir dividendos en tiempos de paz y recibir una compensación en caso de liquidación no suelen contarse como accionistas registrados y se convierten en accionistas registrados después de transferir sus acciones de conformidad con la ley; Los accionistas de una empresa pueden ser personas físicas o personas jurídicas. Como propietarios de la empresa, los accionistas asumen obligaciones y disfrutan de derechos ante la empresa de conformidad con la ley. Las obligaciones de los accionistas se limitan a las acciones suscritas (es decir, responsabilidad limitada limitada al monto del capital aportado). Los derechos de los accionistas se dividen en derechos de interés propio ejercidos por sus propios intereses y derechos de bienestar público ejercidos por sus propios intereses y los intereses de la empresa. Los derechos de beneficio propio incluyen: derechos de distribución de dividendos, derechos de distribución de propiedad residual, derechos de suscripción de nuevas acciones, derechos de transferencia de acciones, etc. Los derechos de bienestar público incluyen: el derecho a asistir a la junta general de accionistas, el derecho a votar y el derecho a solicitar una junta general extraordinaria de accionistas. Dentro de una empresa, el ejercicio de los derechos de los accionistas se realiza generalmente a través de la junta de accionistas. La junta general de accionistas se celebra en un momento determinado o de forma temporal. Es una organización compuesta por todos los accionistas y es la máxima autoridad de una sociedad anónima. Los derechos de las asambleas de accionistas generalmente están claramente estipulados en las leyes de varios países. Generalmente incluyen: el derecho a escuchar el informe del convocante de la asamblea de accionistas (generalmente los directores y supervisores de la empresa), el derecho a consultar al los diversos informes y listas de la empresa, el derecho a dirigir los asuntos de la empresa, especialmente el derecho a tomar resoluciones sobre asuntos importantes como el nombramiento y destitución de directores, modificaciones de los estatutos de la empresa, etc. Las asambleas de accionistas generalmente se dividen en asambleas anuales ordinarias y asambleas extraordinarias de accionistas. La junta anual ordinaria de accionistas se refiere a la junta general de accionistas que debe celebrarse cada año. Las juntas de accionistas generalmente son organizadas y convocadas por el consejo de administración. Una asamblea especial de accionistas se refiere a una asamblea de accionistas celebrada de manera irregular entre dos asambleas anuales ordinarias de accionistas. Las juntas generales extraordinarias pueden ser convocadas por el consejo de administración, los accionistas autorizados que posean un determinado número de acciones o los tribunales, a propuesta propia o de cualquier director o accionista con derecho a voto. La notificación de la convocatoria de una junta general de accionistas debe realizarse por escrito y enviarse a cada accionista con derecho a voto antes de la junta. El número de accionistas presentes en la asamblea general debe alcanzar el quórum para que se considere legal y la resolución adoptada para ser válida. (2) Directores y Junta Directiva. Para una empresa con muchos accionistas, es imposible funcionar mediante reuniones periódicas de todos los accionistas. Por lo tanto, la junta general de accionistas sólo puede discutir asuntos de la empresa, pero no puede gestionar específicamente los asuntos de la empresa. Esto requiere que los accionistas elijan un pequeño número de representantes capaces para representar sus propios intereses a través de la junta general y que sean específicamente responsables del funcionamiento de la empresa. gestión. Estas personas que son elegidas por la junta de accionistas para administrar la empresa en nombre de los accionistas son los directores de la empresa y la organización que forman es la junta directiva. Las empresas en algunos países estipulan que las personas jurídicas también pueden actuar como directores de la empresa, pero deben designar a personas físicas con capacidad jurídica como representantes para desempeñar las funciones de directores. Las leyes de varios países generalmente estipulan que el número de directores debe ser tres o más. En tercer lugar, mejorar el modelo institucional y los arreglos institucionales del sistema empresarial. Primero, la teoría de los arreglos institucionales. ¿Colin, decano de la Escuela de Administración de la Universidad de Oxford, Reino Unido? Meyer define la estructura de gobierno corporativo como: "Los acuerdos institucionales mediante los cuales una empresa representa y sirve los intereses de sus inversores. Según esta teoría, la estructura de gobierno corporativo incluye: (1) cómo se asignan y ejercen los derechos de control". supervisar y evaluar al directorio, gerentes y empleados (3) cómo diseñar e implementar mecanismos de incentivos;
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• Cómo gestionar los canales de cooperación en marketing socialCada vez más empresas se dan cuenta de que, bajo la tendencia de "homogeneización" de productos, sólo a través de "canales" y "comunicación" pueden crear verdaderamente ventajas competitivas diferenciadas. "El canal es el rey, el canal gana" se ha convertido en el conocimiento de muchas empresas. El papel positivo que desempeña el uso adecuado de los canales de cooperación en marketing social se refleja en seis aspectos. En primer lugar, como "socio", intervenir en áreas donde los operadores no son aptos para intervenir. En segundo lugar, crear rápidamente una situación en la que "una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera", lograr una cobertura de mercado de alta densidad y formar un canal de distribución que pueda competir con los competidores en un corto período de tiempo. En tercer lugar, movilizar plenamente diversos recursos sociales de los socios para crear las condiciones para el desarrollo empresarial de la empresa. Cuarto, ampliar la función publicitaria de la marca y la imagen corporativas. En quinto lugar, a través de "tiendas de conveniencia", "venta con tarjetas electrónicas", "autoservicio" y otros métodos, es conveniente para los usuarios manejar negocios y experimentar productos de telecomunicaciones. En sexto lugar, reducir efectivamente los costos del canal del operador y controlar los costos del canal propio. Problemas en los canales de cooperación de marketing social 1: Mala calidad general y falta de conocimiento profesional. La mayoría de los canales de cooperación de marketing social existentes se desarrollan sobre la base de operadores que participan en campos no relacionados, tienen un conocimiento insuficiente del mercado de las telecomunicaciones, una experiencia de gestión insuficiente y una calidad general baja. Problema 2: Fuerte rentabilidad y falta de control efectivo. La motivación de los interlocutores sociales para cooperar con los operadores de telecomunicaciones es el beneficio. Siempre que la relación de cooperación entre las dos partes se maneje correctamente, la situación de "socios que se enriquecen y operadores que se desarrollan" es completamente alcanzable. Sin embargo, en esta etapa, la mayoría de los operadores de telecomunicaciones carecen de un control efectivo sobre los canales de cooperación, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: falta de establecimiento de un mecanismo de gestión estandarizado y sistemático a largo plazo; falta de establecimiento de una serie de medidas de control para puntos clave; falta de seguimiento de los socios Gestión de procesos de diversos estándares de comportamiento de cooperación. Problema 3: Bajo reconocimiento de políticas y baja capacidad de ejecución. El enfoque de los socios en altas ganancias y altos retornos a menudo se desvía o incluso entra en conflicto con el enfoque de los operadores, lo que resulta en diversas medidas políticas, guiones de marketing empresarial, especificaciones de servicios proactivos, etc., y los resultados de la ejecución son siempre insatisfactorios. Problema 4: Prestar más atención a los incentivos a corto plazo que a los incentivos a largo plazo. Cuando muchos operadores pagan remuneración a los socios, a menudo utilizan incentivos únicos e incentivos a corto plazo. Sin embargo, los incentivos a largo plazo son insuficientes, lo que resulta en una falta de control a largo plazo sobre los socios, lo que lleva a que los socios carezcan de un sentido de pertenencia. Ganancia y falta de lealtad. Los operadores de telecomunicaciones deberían centrarse en varios aspectos a la hora de gestionar los canales de cooperación en marketing social1. Crear activamente relaciones y atmósfera en el canal de socios. Los operadores de telecomunicaciones deben comenzar con estrategias comerciales y detalles de gestión, y comprometerse a desarrollar relaciones de cooperación estrechas y a largo plazo con canales de cooperación de mercadeo social basadas en la confianza mutua y objetivos compartidos a largo plazo. Al mismo tiempo, nos esforzamos por establecer relaciones supercontractuales con canales de cooperación de marketing social para lograr relaciones de cooperación estables y a largo plazo. 2. Es muy importante seleccionar cuidadosamente los socios en los canales de cooperación de marketing social, controlar el número y garantizar las "aduanas de importación" de los socios. Los operadores de telecomunicaciones deben establecer el espíritu de "no buscar lo más grande, sino lo mejor" y seguir los principios de "emparejamiento de mercados objetivo, división obvia del trabajo y colaboración, y una tendencia a trabajar juntos en el mismo barco", centrándose en la escala. La evaluación, la evaluación de la experiencia, la evaluación de la capacidad crediticia y financiera y la evaluación de la reputación se llevarán a cabo en seis aspectos, incluida la evaluación de la capacidad de gestión y la evaluación de la voluntad de cooperación. En cuanto al control del número de socios, muchas personas creen que cuanto más socios, más fuertes serán las capacidades de marketing del canal o cuanto menor sea el número de socios, mayor será el espacio y el área operativos relativos, lo que favorece la mejora del negocio de los socios; entusiasmo e iniciativa. De hecho, ambas opiniones están sesgadas. En primer lugar, el negocio cooperativo tiene un área operativa limitada y una capacidad de mercado limitada. Si hay demasiados socios, por un lado, los beneficios compartidos por cada socio serán relativamente escasos, por lo que los fenómenos de "más monjes y menos arroz" y "pelear en la misma habitación" son comunes, lo que conducirá a la la retirada de socios, por otro lado, aumentará el número de socios de gestión cooperativa de los operadores de telecomunicaciones, lo que provocará un aumento de los costes de gestión y un fuerte aumento de los riesgos de gestión. En segundo lugar, si el número de socios es demasiado pequeño, debido al gran mercado de las telecomunicaciones y la feroz competencia, por un lado, los socios carecerán de la capacidad de desarrollar el mercado, lo que hará que los operadores pierdan ventajas competitivas en el canal, por otro lado; Debido a que los recursos de los canales de cooperación de mercadeo social están controlados por solo unos pocos En manos de los socios, el poder de negociación de estos socios y operadores prácticamente aumenta y la capacidad de los operadores de telecomunicaciones para controlar a sus socios se debilita. De hecho, el número de socios debe determinarse en función del ciclo de vida del negocio cooperativo, la capacidad del mercado, la competencia, el posicionamiento estratégico y el control de los canales propios del operador, etc. No puede ser ni demasiados ni demasiado pocos. 3. Construir una cultura corporativa de socios armoniosos. La cooperación entre los operadores y los canales de cooperación de marketing social es diferente de la división del trabajo dentro del operador. Estos últimos pueden cooperar de acuerdo con el mecanismo de gestión interno del operador, mientras que los primeros solo pueden cooperar porque existe. No existe un sistema de gestión burocrático autorizado. La cooperación se sustenta en la información, los contratos y la confianza mutua. Por lo tanto, para crear un canal de cooperación de marketing social eficiente y controlable, los socios de marketing social deben poder llevar a cabo espontáneamente actividades comerciales y coordinar acciones para el mismo proceso objetivo. Mire la astronomía y observe los cambios en el tiempo, y mire la cultura humana como el mundo. En la gestión diaria, los operadores deben prestar atención a promover la cultura corporativa del operador a través de diversas formas, como capacitación e intercambios, de modo que los socios de marketing social se vean constantemente afectados por la cultura corporativa de telecomunicaciones y establezcan una base sólida para una cooperación estratégica a largo plazo. Una carta de elogio, una tarjeta de felicitación, una bandera y una palabra de elogio son de gran beneficio para estabilizar y fortalecer la relación de cooperación entre las dos partes. 4. Es muy importante asegurar los incentivos de los socios mediante incentivos eficaces.
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• Mejorar el uso de los derechos de propiedad intelectualLos derechos de propiedad intelectual se refieren principalmente a los derechos exclusivos que disfrutan las personas de acuerdo con la ley sobre los resultados de sus actividades intelectuales. Aunque el sistema de propiedad intelectual de mi país se implementó relativamente tarde, con una historia de más de 20 años, se está desarrollando rápidamente. En los últimos 20 años, hemos formado un sistema legal de propiedad intelectual completo que es adecuado a las condiciones nacionales de China y en línea con las normas internacionales. También hemos establecido un sistema de trabajo que incluye aprobación administrativa, publicidad y capacitación, servicios intermediarios y académicos de propiedad intelectual; investigación, etc.; China también ha establecido un sistema administrativo y judicial paralelo de observancia de la propiedad intelectual. En otras palabras, en sólo 20 años se ha establecido en China un sistema de propiedad intelectual que incluye un sistema legal, un sistema de trabajo y un sistema de aplicación de la ley. En el desarrollo real, China también ha mantenido una velocidad relativamente alta. En los últimos años, los registros de marcas, patentes de modelos de utilidad y solicitudes de patentes de diseño de mi país ocuparon el primer lugar en el mundo. En 2005, el número de solicitudes de marcas en mi país fue de 588.000, y el número de solicitudes de patentes de modelos de utilidad y de diseños fue de 110.000 respectivamente. Este es el número uno del mundo, pero aún está lejos del número dos. En el desarrollo de la ciencia y la tecnología en los últimos años, China también tiene sus propios derechos de propiedad intelectual en diversos campos, incluidos la agricultura, la manufactura y la alta tecnología. Pero en la actualidad, parece que la construcción del sistema de propiedad intelectual de China todavía enfrenta graves desafíos. Los principales problemas que enfrenta el sistema de propiedad intelectual de China son: primero, el camino hacia la innovación independiente en la propiedad intelectual de China será difícil y largo. Tomando como ejemplo las patentes, existen tres tipos de patentes: patentes de invención, patentes de modelo de utilidad y patentes de diseño. Entre ellas, las patentes con umbrales técnicos relativamente altos o un contenido de oro relativamente alto son patentes de invención, que deben someterse a una estricta revisión y recuperación, y finalmente se autorizan de acuerdo con las normas legales. En primer lugar, desde una perspectiva cuantitativa, las solicitudes de patentes de invención de mi país son 65.438+300 millones, ubicándose entre las primeras del mundo. Sin embargo, si se divide entre 65.438+300 millones de personas, la propiedad de patentes per cápita de mi país será muy pequeña. y nuestro ranking será el 80, 90 bits. Además, la mitad de los 6,5438+0,3 millones de patentes provienen de empresas extranjeras, principalmente multinacionales. Si quieren invertir en China y entrar en el mercado chino, primero deben establecer sus propios derechos de propiedad intelectual. Las empresas extranjeras son muy activas en la solicitud de patentes. Luego, la mitad de las patentes restantes provienen de China, de las cuales se aplican alrededor del 40%. por particulares, mientras que universidades e institutos de investigación científica, en particular, sólo un poco más del 60% de las patentes presentadas por empresas chinas fueron solicitadas. En otras palabras, aproximadamente la mitad de las 40.000 patentes restantes provienen de empresas con financiación extranjera; las 20.000 patentes restantes fueron solicitadas por empresas estatales y privadas. Más de 20.000 yuanes es una cantidad muy pequeña en comparación con el número total de millones de empresas que tenemos. En segundo lugar, observe el análisis de calidad. Según las estadísticas, a lo largo de los años, los campos en los que los ciudadanos y las empresas nacionales han solicitado patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto han sido los más concentrados: el primero es la medicina tradicional china, con solicitudes nacionales que representan el 98% y el segundo es la medicina suave; bebidas, que representan el 96%; el tercer lugar es la comida, que representa el 90%; el cuarto lugar es el método de introducción de caracteres chinos, que representa el 79%. Ésta es un área relativamente concentrada en la que tenemos una ventaja. Las solicitudes de patentes procedentes del extranjero se concentran principalmente en campos de alta tecnología: el primero es la transmisión por radio, que representa el 93 por ciento; el segundo, las comunicaciones móviles, que representan el 91 por ciento, seguidos por los sistemas de televisión, que representan el 90 por ciento; ; la medicina occidental representa el 69%; las aplicaciones informáticas representan el 60%. No es difícil ver desde aquí que el foco de las aplicaciones extranjeras son los campos de alta tecnología y alta gama. Los chinos han solicitado 100 patentes, de las cuales sólo 18 son invenciones y 82 son modelos y diseños de utilidad. El diseño de apariencia se refiere a la forma del producto, mientras que el modelo de utilidad se refiere a algunas mejoras e innovaciones en la estructura del producto. Entre las 100 solicitudes procedentes del extranjero, 86 eran patentes de invención con un contenido técnico relativamente alto. Este también es un contraste muy marcado. En China también hay muy buenas empresas que conceden gran importancia a los derechos de propiedad intelectual, la innovación independiente y la formación de sus propias tecnologías centrales. Por ejemplo, Shenzhen Huawei es una empresa privada especializada en la producción de productos de comunicación. Su personal de I+D representa el 46% del número total de empleados y tiene el mayor número de solicitudes de patentes de invención entre todas las empresas nacionales. Ha solicitado más de 3.500 patentes nacionales, más de 400 solicitudes extranjeras y más de 600 marcas comerciales registradas. Además, Haier, Hisense, Tsingtao Beer, etc. , también lo hemos hecho muy bien en términos de derechos de propiedad intelectual independientes y hemos solicitado muchas patentes. Por ejemplo, Haier solicita una media de tres patentes al día y cada año se presentan más de 1.000 patentes. La cerveza Tsingtao también es una marca registrada muy conocida. Pero el número de estas empresas es demasiado pequeño. Todavía hay una gran cantidad de empresas que no han innovado de forma independiente y no han formado sus propias tecnologías centrales. Según las estadísticas, sólo alrededor de tres de cada 10.000 empresas en mi país tienen tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes, el 99% de las empresas no han solicitado patentes y el 60% de las empresas no tienen sus propias marcas.
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• Cómo evaluar el valor empresarialActualmente existen cuatro métodos para evaluar el valor empresarial: método de evaluación del valor de los activos, método de flujo de efectivo descontado, método de comparación de mercado y método de evaluación del valor de las opciones. \x0d\ \x0d\ 1. Método de valoración de activos \ x0d \ x0d \ El método de valoración de activos es un método de evaluación estática que utiliza los registros de los estados financieros existentes de la empresa para evaluar individualmente los activos de la empresa y luego los suma. Los métodos principales son el método del valor en libros y el método del costo de reposición. . \x0d\x0d\ 1. Método del valor contable\ x0d \El valor contable se refiere al valor o valor neto del capital contable en el balance, que se compone principalmente del capital invertido por los inversores más las ganancias operativas de la empresa. La fórmula de cálculo es: valor empresarial objetivo = activos netos contables de la empresa objetivo. Pero esto sólo mide los activos existentes de la empresa y no refleja la rentabilidad, la capacidad de crecimiento ni las características de la industria de la empresa. Para compensar esta deficiencia, en la práctica, a menudo se utiliza un coeficiente de ajuste para ajustar el valor contable, que se convierte en: valor empresarial objetivo = activos netos contables de la empresa objetivo × (1 + coeficiente de ajuste). \x0d\ \x0d\ 2. Método de costo de reemplazo\x0d\El costo de reemplazo se refiere al costo de adquirir el negocio en sí y reconstruir un negocio que sea exactamente igual al negocio objetivo. Por supuesto, tenemos que tener en cuenta la depreciación del equipo empresarial existente. La fórmula de cálculo es: valor objetivo de la empresa = nuevo precio de los activos de la empresa en el mercado actual - monto de depreciación tangible - monto de depreciación intangible. \x0d \x0d \Ambos métodos anteriores evalúan el valor de la empresa en función de sus costos históricos. La característica más importante es que utilizan la idea de dividir los precios de las acciones de los activos corporativos y luego sumarlos, lo que simplifica la operación real. Su defecto más grave es que separa un organismo empresarial: una empresa no es una simple acumulación de diversos materiales de producción, como tierra y equipo de producción. Su valor debe ser un reflejo de su calidad general. Si un activo se evalúa por separado del todo, su precio de costo estará lejos del beneficio marginal que aporta al conjunto. El valor contable de los activos de una empresa tiene poca correlación con su capacidad para generar ganancias futuras. Por lo tanto, el resultado de la evaluación no es en realidad el valor de la empresa en el sentido estricto, en el mejor de los casos, solo puede usarse como referencia de valor para proporcionar un resultado final para evaluar el valor. \x0d\x0d\II. Método de flujo de efectivo descontado \ x0d \ x0d \ El método de flujo de efectivo descontado, también conocido como método del modelo de Rabat, consiste en convertir uniformemente los flujos de efectivo en diferentes momentos en valores presentes y sumarlos, teniendo en cuenta el valor temporal y riesgo de fondos, un método para derivar el valor de la empresa objetivo. \x0d\x0d\III. Método de comparación de mercado\x0d\x0d\La base teórica del método de comparación de mercado es que activos similares deben tener precios similares, y su base teórica es el "principio de sustitución". La esencia del método de mercado es encontrar una o varias empresas de referencia en el mercado que sean iguales o similares a la empresa que se está evaluando, y con base en el análisis y comparación de indicadores importantes entre ellas, corregir y ajustar el valor de mercado de la empresa, y finalmente determinar la empresa que se está evaluando El valor de la empresa. El objetivo de la evaluación del enfoque de mercado es seleccionar empresas comparables y determinar indicadores comparables. \x0d\ \x0d\En primer lugar, al seleccionar empresas comparables, normalmente nos basamos en dos estándares: uno es el estándar de la industria y el otro es el estándar financiero. En segundo lugar, al determinar indicadores comparables del valor empresarial, se debe seguir un principio: los indicadores comparables están directamente relacionados con el valor empresarial. Generalmente se eligen tres indicadores financieros: EBIDT (ganancias antes de intereses, depreciación e impuestos), flujo de caja neto libre de deuda e ingresos por ventas. Entre ellos, el flujo de caja y las ganancias son los indicadores más importantes, porque reflejan directamente la rentabilidad de la empresa y están directamente relacionados con el valor de la empresa. \x0d\ \x0d\El método de comparación de mercado estima el valor de la empresa objetivo fijando el precio de activos similares o comparables con referencia al mercado. Debido a que requiere el valor de mercado de la empresa como referencia, el método de comparación de mercados se basa más en la eficiencia que en el flujo de caja descontado. Pero se supone que "el mercado en su conjunto fracasará en el derecho corporativo específico". El mercado para diferencias reales y casos de transacciones no es perfecto y su uso es algo limitado. \x0d\ \x0d\ IV. Método de valoración de opciones\x0d\ \x0d\El modelo de Scholes sólo se puede cerrar si la opción se compra en una fecha determinada o a un precio fijo o si el valor del activo subyacente está sobrevendido. Según el método de evaluación del valor de la opción \x0d\x0d\, el modelo de valoración de la opción se puede utilizar para determinar el valor de la opción implícito en la fusión y adquisición, y luego agregarlo al valor presente neto estático calculado por el método tradicional, que es el valor de la empresa objetivo.
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