• Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes

• La importancia del Cuestionario sobre el estado de producción y operación de las pequeñas y medianas empresas del Ministerio de Industria y Tecnología de la InformaciónComprender el estado de producción y operación, las dificultades pendientes y los problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas. De acuerdo con los acuerdos de la Oficina Provincial de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas y la Oficina Municipal de Industria y Tecnología de la Información, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información llevó a cabo una encuesta especial sobre el cuestionario de producción y operación de las pequeñas y medianas empresas. La importancia del Cuestionario sobre la situación de producción y operaciones de las pequeñas y medianas empresas del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información es comprender las condiciones de producción y operación de las pequeñas y medianas empresas y las dificultades y problemas pendientes que enfrentan.
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• Cómo establecer el proceso de gestión de una empresa1. La necesidad de establecer un proceso de gestión para una empresa, ya sea una empresa del grupo o una empresa de nueva creación, la base empresarial inicial es muy crítica. Es necesario establecer un sistema de gestión sólido. Entonces, ¿cómo establecer procesos en todos los aspectos de la empresa, construir puentes entre todos los aspectos de la empresa y establecer una estructura organizativa que coincida con la estrategia, para que la empresa pueda comunicarse sin problemas, con precisión y transmitir información verdaderamente a cada departamento e individuo? promoviendo así el desarrollo continuo de la empresa, para maximizar el valor corporativo, pero estos requieren mucho esfuerzo, como la incapacidad de descomponer objetivos estratégicos, la incapacidad de transmitir la presión corporativa general a los subordinados, la incapacidad de lograr el desempeño a tiempo, la incapacidad de comprender el negocio. procesos, débil desarrollo del mercado y movilidad del personal. La situación actual es grande, mala comunicación entre departamentos, costos incontrolables y relaciones laborales tensas. El problema existe en todos los aspectos del negocio. Por supuesto, la solución no es simplemente confiar en la consultoría de empresas de gestión o introducir sistemas de gestión de recursos humanos. Más bien, se trata de integrar a los empleados y diversos recursos en función de la realidad y los objetivos estratégicos de la empresa, movilizarla para invertir en perspectivas industriales emergentes claras y emocionantes y motivar a la organización a desafiar el desempeño de primera clase. Requiere la gestión, ejecución y consecución de objetivos corporativos y numerosos detalles técnicos. Para implementar el sistema de procesos de gestión, la empresa enfrenta objetivos de cambio desafiantes y numerosas tareas de cambio, y requiere métodos de gestión y operación eficaces para guiar la evolución de las especificaciones de manera ordenada y de alta calidad. La solución es centrarse en tres vínculos: aprovechar las capacidades de liderazgo de la empresa, cómo utilizar los recursos y cómo encender el entusiasmo de los empleados. Se omitirá todo lo que no esté relacionado con esto. 2. Ideas básicas del proceso de gestión empresarial. Específicamente, el proceso de gestión empresarial consiste en mejorar el sistema de procesos comerciales de cada departamento de la empresa bajo la guía de una estrategia general clara y ajustar continuamente el papel central de la empresa de acuerdo con la etapa de desarrollo de la empresa, por ejemplo, utilizando la posición central. del proceso financiero como motor para consolidar el pensamiento empresarial de la empresa, optimización de los procedimientos de toma de decisiones, etc. Lograr la combinación orgánica de diseño organizacional, procesos comerciales, recursos humanos, tecnología de la información y mecanismos básicos de gestión, mejorar efectivamente las capacidades comerciales y las actitudes laborales de los empleados, formar rápidamente una plataforma para que las empresas disfruten de los recursos y permitir que las empresas logren excelentes resultados en la operación. desempeño y diversos resultados operativos. Avances significativos y sostenidos. 3. Estructura del proceso de gestión empresarial 1. Utilice grandes conceptos para explicar brevemente la dirección de desarrollo de la empresa. Objetivo: integrar los recursos corporativos y formar un equipo apasionado. Si una empresa no puede utilizar un gran concepto para explicar simple y claramente su dirección de desarrollo, la consecuencia directa es que los recursos de la empresa no se pueden concentrar, no se puede movilizar a la empresa para que invierta en una visión clara y conmovedora, y no se puede inspirar a la organización a desafiar los estándares de desempeño de primera clase. Sin un equipo apasionado y recursos dispersos, es difícil confiar en que completará un plan de desarrollo ambicioso. Por lo tanto, los objetivos deben ser cuantificables y operables, y cada eslabón de la empresa debe ser supervisado, evaluado y ajustado por el sistema de procesos de gestión de la empresa para promover el desarrollo general de la empresa. 2. Establecer la estrategia general de la empresa 1) Objeto: habilitar vías auxiliares para el tren expreso de la empresa 2) Contenido principal del trabajo: a. Diseñar la estrategia general de la empresa, la cual tiene dos contenidos: primero, el negocio. estrategia, es decir, las especificaciones a largo, mediano y corto plazo de la empresa; segundo, estrategia comercial, es decir, la ley básica de la empresa; b. Descomponer las estrategias y pasar los objetivos corporativos y la presión a las bases. Sirve como base para el proceso de negocio y la evaluación del desempeño de la empresa en su conjunto y de las unidades funcionales locales. 3) Método de operación: Para diseñar la estrategia general de la empresa, lo primero es aclarar el propósito comercial de la empresa, porque después de tener las metas de tres a cinco años, sabrá qué productos y servicios necesita la empresa. lanzamiento, y luego podrá formular un plan de implementación financiera y planes de desarrollo de la fuerza laboral en consecuencia. Por ejemplo, ¿es este mercado lo suficientemente grande? ¿Cuál es la tasa de crecimiento? ¿Traerá ganancias o pérdidas? ¿Son suficientes los fondos existentes? ¿La financiación es una colocación privada o una colocación pública? ¿Qué tipo de socio necesitas? ¿Encontrar un socio requiere su capital u otros recursos? Hoy en día, muchas personas hacen planes y deciden qué hacer este año y qué hacer el año que viene. Este plan es muy arbitrario. El plan creado de esta manera en realidad no es propiedad de la empresa. En la operación, el valor corporativo esperado por los accionistas o inversores primero se descompone y cuantifica en los principales indicadores operativos de la empresa, incluido el crecimiento, la rentabilidad, las capacidades operativas, la gestión de activos, las capacidades de control de costos, la satisfacción de los empleados, la satisfacción de los usuarios, etc. A continuación, se deben establecer los indicadores de negocio y las personas responsables pertinentes, lo que forma una estructura empresarial. Los indicadores de crecimiento de la facturación se descomponen en unidades funcionales capa por capa, formando así las tareas de trabajo de las unidades funcionales, las prioridades de trabajo y los presupuestos de trabajo de las unidades funcionales. año. El tercer paso es vincular estrechamente los salarios, bonificaciones, beneficios y opciones de los empleados con las contribuciones al desempeño final de estos indicadores, de modo que los intereses de los empleados y los intereses de los accionistas estén realmente alineados. Después de determinar la dirección general del desarrollo corporativo, estableceremos un marco comercial y desarrollaremos un presupuesto cuidadoso en consecuencia. La estrategia general de la empresa es fortalecer la circulación de información y descomponer objetivos estratégicos para cada empleado de manera adecuada. De lo contrario, la mejora de los objetivos, las políticas y el desempeño corporativo será intrínsecamente insuficiente y el nivel de toma de decisiones quedará desconectado de las bases. En particular, la presión del mercado y la realización de la estrategia no se transmitirá a los diversos departamentos comerciales y funcionales. o el personal de base no sentirá la presión del desempeño. 4) Estrategia empresarial empresarial: la estrategia empresarial de la Ley Básica de Empresas se refleja más en la comprensión general de las operaciones, pero muchas empresas carecen de un decreto que pueda integrar todos los factores de la empresa y demostrar la integridad de la empresa. Al igual que el sistema legal de China, regula el comportamiento, la moralidad, los pensamientos de las personas, la naturaleza del país, los planes de desarrollo futuros, etc.
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• ¿Qué tal la fábrica de vidrio Rongsheng en Nigeria? La fábrica de vidrio Rongsheng es buena. Según Foreign Language Talent Network, Rongsheng es una empresa líder en fabricación de vidrio en África, una empresa registrada en el Ministerio de Comercio de China, una empresa honoraria a lo largo de la Franja y la Ruta y una empresa clave en el extranjero en la provincia de Fujian. Rongsheng Glass (Nigeria) Co., Ltd. se registró en la ciudad de Benin, estado de Edo, en 2016. Fue invertida y establecida por Fujian Rongsheng Investment Co., Ltd., un gran grupo multinacional chino. Aprobado por la Comisión de Reforma y Desarrollo de China, el Ministerio de Comercio y la Administración Estatal de Divisas, el fondo básico registrado supera los 200 millones de dólares. Después de años de desarrollo y lucha de todo el pueblo Rongsheng, ahora se ha convertido en la principal empresa de fabricación de vidrio de África. El parque industrial de Rongsheng es muy grande, con un diseño ambiental similar a un jardín, instalaciones completas de trabajo y ocio y una gestión cerrada muy segura. Después de varios años de desarrollo y mejora, el parque se ha convertido en un barrio chino, donde toda la gente es de China, como si todavía estuvieran en China. Hay piscinas, canchas de bádminton, canchas de baloncesto, campos de fútbol y karaoke en el parque. Nuestras condiciones son relativamente buenas. Para las empresas financiadas por China en África, nuestro entorno de vida y de trabajo es relativamente cómodo y conveniente. Entonces la fábrica de vidrio Rongsheng es buena.
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• Cómo utilizar el pensamiento y los métodos jurídicos para prevenir y resolver conflictos sociales1) Continuar garantizando la mejora de los medios de vida de las personas. Los comités del Partido y los gobiernos en todos los niveles deben establecer firmemente un sentido de propósito, considerar asegurar y mejorar los medios de vida de las personas como la estrategia fundamental para prevenir y resolver conflictos y disputas, y fortalecer la prevención en su origen. Es necesario seguir prestando atención y resolviendo eficazmente los problemas directamente relacionados con la vida diaria de la gente, aumentar la inversión en el ámbito de los medios de vida de las personas, considerar garantizar y mejorar los medios de vida de las personas como una guía importante para la evaluación del desempeño y construir un sistema de evaluación. Mecanismo que integre al gobierno, las organizaciones sociales y el pueblo. Garantizar que la salvaguardia y mejora de los medios de vida de las personas se implementen de manera práctica. Los departamentos políticos y jurídicos de todos los niveles deben investigar y abordar los delitos relacionados con el trabajo en el ámbito del sustento del pueblo de acuerdo con la ley y salvaguardar los intereses vitales del pueblo. Con el objetivo de abordar cuestiones pendientes en los campos de adquisición y demolición de terrenos, protección del medio ambiente, relaciones laborales, etc. , presentar activamente sugerencias de políticas, promover la mejora de sistemas y mecanismos para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las personas, y prevenir y reducir los conflictos de intereses. (2) Esforzarse por construir un gobierno regido por el estado de derecho. El gobierno debe seguir el espíritu del estado de derecho, utilizar el estado de derecho, ejercer el poder público siguiendo el camino del estado de derecho, proteger la credibilidad del gobierno con la credibilidad de la ley y mejorar las capacidades de gobernanza del gobierno con la aplicación de la ley. de la ley. Debemos adherirnos a la toma de decisiones científica y a la toma de decisiones orientada a las personas. Para decisiones importantes que involucran la situación general y asuntos importantes que involucran los intereses vitales de las masas, se deben implementar estrictamente procedimientos como la argumentación de expertos, la evaluación de riesgos y la revisión de la legalidad para garantizar que las decisiones y asuntos importantes no afecten la estabilidad y la estabilidad. Es necesario fortalecer la educación de los cuadros dirigentes en todos los niveles sobre el concepto del estado de derecho, actuar estrictamente de conformidad con la ley, aclarar el tema de la responsabilidad y el proceso de operación del poder y mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes a nivel todos los niveles para utilizar el pensamiento jurídico y los métodos jurídicos para resolver problemas. (3) Prevenir y resolver conflictos conforme a la ley. El Estado de derecho es el medio más autorizado y duradero para prevenir y resolver los conflictos sociales. Al manejar conflictos y disputas y resolver cuestiones de peticiones, los comités de partidos y los gobiernos de todos los niveles deben adherirse al pensamiento legal, adherirse al resultado legal y resolver las demandas razonables de las masas de acuerdo con las leyes, regulaciones y políticas. Sin embargo, debemos corregir resueltamente la idea errónea de "hacer una montaña de un grano de arena para resolver un gran problema", y nunca debemos prometer, hacer promesas ni romper el fondo de las políticas y leyes para garantizar que los conflictos y las disputas se resuelven sobre la base del estado de derecho. Los departamentos de aplicación de la ley judicial deben seguir estrictamente los hechos y las leyes, manejar los conflictos que ingresan a los canales legales de manera justa, abierta y justa, y convencer a las personas de la ley con el efecto real de resolver los conflictos de acuerdo con la ley, expresar conscientemente sus demandas a través de la ley. procedimientos y utilizar medios legales para resolver disputas. Es necesario fortalecer la publicidad y la educación jurídica de las masas, guiarlas para que utilicen conscientemente la ley como criterio básico para regular sus actividades y reflejar racionalmente sus demandas de conformidad con la ley. Si los departamentos políticos y legales continúan causando problemas o incluso reuniendo multitudes para causar problemas con fines personales incluso después de que se hayan resuelto demandas legítimas, y esto constituye un delito ilegal, deben rendir cuentas de acuerdo con la ley y establecer la autoridad del estado de derecho. (4) Establecer sistemas y mecanismos conforme a la ley. Se harán esfuerzos para construir un sistema institucional que desempeñe un papel importante en los intereses de las masas, desbloquear canales legales para la coordinación de intereses y la protección de los derechos e intereses de las masas, y mejorar aún más los mecanismos diversificados de resolución de disputas, como la mediación y el arbitraje. , adjudicación administrativa, revisión administrativa y litigios que estén conectados y coordinados orgánicamente entre sí, Garantizar que las reclamaciones razonables y legales puedan obtener resultados razonables y legales de acuerdo con las disposiciones y procedimientos legales, y atraer a más personas para resolver conflictos de intereses a través de la vía legal. medio. Sobre esta base, debemos aprovechar plenamente el papel de los diputados del Congreso Nacional del Pueblo, los miembros de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, los grupos sociales y las organizaciones autónomas de masas de base para facilitar y ampliar los canales para que el pueblo exprese sus demandas. y atender adecuadamente las demandas razonables de las personas de conformidad con las leyes y reglamentos. Es necesario mejorar continuamente el patrón de trabajo de mediación, formar un mecanismo integral para mediar y resolver conflictos y disputas, y resolver conflictos a nivel de base y de raíz de manera oportuna y efectiva.
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• El BMW Serie 3 está equipado con ventilación en los asientos ¿Cómo se utiliza? El BMW Serie 3 está equipado con ventilación del asiento: el ventilador silencioso de Zhang Zongwei (conectado al sistema de aire acondicionado original del automóvil) inyecta aire en el asiento y lo presuriza, y luego utiliza la capa de guía de aire patentada para uniformemente guía el aire, una parte del aire saldrá de los pequeños orificios en el cuero de la superficie del asiento, por otro lado, se utilizará una capa conductora de aire patentada para conducir el aire uniformemente sobre un área grande, logrando la ventilación; y funciones de enfriamiento de gran superficie del cuero, eliminando con éxito el indescriptible "dolor" en la espalda ". Cómo utilizar la ventilación del asiento del BMW Serie 3: El botón de control de ventilación del asiento es como se muestra en el círculo de la imagen a continuación, simplemente presiónelo. Mantenimiento del asiento: 1. Retire la bolsa de plástico protectora rápidamente. Los asientos de cuero del nuevo vehículo estarán protegidos por bolsas de plástico. Si no hay problemas después de recoger el coche para su inspección, se debe retirar la bolsa de plástico lo antes posible para no afectar la transpirabilidad de los asientos de cuero. Tenga cuidado al desmontar para no dañar el asiento. 2. Para proteger mejor la funda de cuero del asiento, puede adaptar una funda de asiento o un cojín. Intente elegir tela de nailon, que es más duradera. Al elegir patrones, puedes elegir según tus preferencias personales. 3. Limpie los asientos con regularidad. Si el automóvil no utiliza fundas para los asientos, es necesario limpiar los asientos regularmente con un limpiador suave para cuero profesional. Debido a que los asientos suelen estar en contacto con la piel de las personas, tienen mucha grasa, por lo que deben limpiarse a tiempo; de lo contrario, no se limpiarán después de esperar mucho tiempo. No utilices un secador de pelo para secar rápidamente el cuero al limpiarlo. Para secar de forma natural, basta con abrir las puertas y ventanas. 4. Quite el polvo de los asientos con frecuencia. Mucha gente se olvida de desempolvar sus asientos. De hecho, conviene aspirar los asientos con frecuencia, de lo contrario, si se ensucian con el tiempo, afectará a la transpirabilidad del cuero, especialmente a la penetración de los gases de escape. Por lo tanto, conviene aspirar los asientos con frecuencia.
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• ¿Puede una filial realizar negocios que la matriz no tiene? Las filiales pueden realizar negocios que la matriz no tiene, como por ejemplo el negocio de algunas sucursales. Para conocer las disposiciones detalladas de la ley tributaria, consulte: La "Ley de Sociedades" estipula que una empresa puede establecer una sucursal. La sucursal no tiene la condición de persona jurídica y su responsabilidad civil será asumida por la empresa. Una empresa puede constituir una sociedad filial, que tiene la condición de persona jurídica y asume de forma independiente la responsabilidad civil de conformidad con la ley. La diferencia entre una filial y una sucursal es la siguiente: (1) Una filial es una persona jurídica independiente con su propio nombre, estatutos y estructura organizativa independientes. Realiza actividades en su propio nombre y los créditos y deudas contraídas. durante la operación son soportados independientemente por sí mismo. Las sucursales no tienen personalidad jurídica corporativa y no tienen denominaciones independientes. Su nombre debe ser el nombre de una empresa afiliada, que está constituida de conformidad con la ley y es sólo una sucursal de la empresa. (2) El control de la empresa matriz sobre la filial debe cumplir determinadas condiciones legales. Las empresas matrices generalmente no controlan directamente a las subsidiarias, sino que tienen control indirecto, es decir, influyen en las decisiones de producción y operación de las subsidiarias a través del nombramiento y destitución de miembros del directorio y decisiones de inversión. Sin embargo, las ramas son diferentes. Su personal, negocios y propiedades están controlados directamente por la empresa afiliada y se dedica a actividades comerciales dentro del ámbito comercial de la empresa afiliada. (3) Diferentes formas de asumir deuda. Como mayor accionista de una filial, la empresa matriz sólo es responsable de las deudas contraídas en las actividades operativas de la filial en la medida de su aportación de capital a la filial; como persona jurídica independiente, la filial es responsable de las obligaciones operativas con todos sus pasivos; su propiedad. Dado que la sucursal no tiene propiedad independiente y se contabiliza económicamente junto con la empresa afiliada, los pasivos en sus actividades operativas son pagados por la empresa afiliada, es decir, la empresa afiliada es responsable de las deudas en la operación de la sucursal con la extensión de sus activos totales. (4) La medición de filiales y sucursales desde una perspectiva fiscal es una forma importante de organización empresarial para las grandes empresas modernas. ¿Por qué una empresa organiza algunas de sus filiales en filiales y otras partes en filiales? Probablemente esto se analice principalmente desde la perspectiva de la planificación fiscal, porque en la competencia de mercado cada vez más feroz, todas las medidas legales que conduzcan a mejorar los beneficios económicos de las empresas son el centro de las consideraciones corporativas y la elección de una forma organizativa que conduzca a los impuestos. Los incentivos son lograr esto. Una de las formas importantes de lograr una meta. Los países de todo el mundo (incluida China) tienen muchas regulaciones diferentes sobre el tratamiento fiscal de subsidiarias y sucursales, lo que brinda a las empresas o compañías multinacionales la opción de establecer empresas afiliadas. En términos generales, constituir una filial tiene las siguientes ventajas: 1. También asume una responsabilidad de deuda limitada en el país anfitrión (a veces requiere una garantía de la empresa matriz). 2. La filial sólo informa a la empresa matriz sobre los resultados corporativos sobre producción y actividades comerciales, y la sucursal informa la situación general a la oficina central; 3. La filial es una persona jurídica independiente y su impuesto sobre la renta se recauda de forma independiente. Las subsidiarias pueden disfrutar del tratamiento fiscal preferencial brindado por el país anfitrión a sus empresas residentes, incluidas vacaciones fiscales, pero la mayoría de los países anfitriones no están dispuestos a brindar un trato más preferencial a las subsidiarias porque son enviadas al extranjero como parte de la empresa. la tasa impositiva aplicable en el país anfitrión es menor que la del país de residencia, las ganancias acumuladas de la subsidiaria pueden obtener el beneficio del aplazamiento de impuestos. 5. Es mucho más flexible que las ganancias de la subsidiaria sean repatriadas a la empresa matriz, lo que significa; que los ingresos por inversiones y las ganancias de capital de la empresa matriz puedan retenerse. En las filiales, también es posible repatriar cuando la carga fiscal sea más ligera, obteniendo así beneficios fiscales adicionales. 6. Muchos países prevén la reducción o exención de la retención en origen sobre los dividendos pagados por las filiales a la empresa matriz. En términos generales, los beneficios de establecer una sucursal son: 1. Las sucursales son generalmente fáciles de operar y tienen requisitos de sistemas de contabilidad financiera relativamente simples; 2. Las sucursales pueden soportar menos costos que las subsidiarias; 3. Las sucursales que no son personas jurídicas independientes pagan impuestos sobre el volumen de negocios en el lugar donde están ubicadas y recaudan y obtienen ganancias; gravados por la casa matriz. En las primeras etapas de operación, las sucursales a menudo sufren pérdidas, pero sus pérdidas pueden compensar las ganancias de la oficina central y reducir la carga fiscal 4. Las ganancias entregadas por la sucursal a la oficina central generalmente no están sujetas a retención en origen 5; La sucursal y la casa matriz Las transferencias de fondos entre dos entidades no implican cambio de titularidad y por tanto no están sujetas a impuestos. Como se puede ver en lo anterior, los beneficios fiscales de las subsidiarias y sucursales son bastante diferentes. Las empresas y las empresas deben comparar cuidadosamente, hacer consideraciones generales y planificar correctamente al elegir las formas organizativas. Pero, en general, la diferencia más importante entre las dos formas organizativas es que una filial es una entidad jurídica independiente que se considera un contribuyente residente en el país de establecimiento y generalmente soporta las mismas obligaciones tributarias integrales que otras empresas en ese país. Una sucursal no es una persona jurídica independiente y se considera un contribuyente no residente en el país donde está establecida y sólo soporta obligaciones tributarias limitadas. Las ganancias y pérdidas de la sucursal deben consolidarse con la casa matriz, que es un "estado consolidado". La legislación tributaria de nuestro país también estipula que existen dos formas de ingresos pagados por las sucursales de la empresa: una debe declarar los impuestos de forma independiente y la otra debe fusionarse con la oficina central para la recaudación de impuestos. La forma de imposición depende de la naturaleza de la sucursal de la empresa: si se trata de un contribuyente independiente del impuesto sobre la renta de las sociedades. Cabe señalar aquí que el cálculo combinado de los beneficios de las sucursales y oficinas centrales en el extranjero afecta la carga fiscal del país anfitrión. En cuanto al país anfitrión donde está ubicada la sucursal, a menudo es necesario gravar los ingresos pertenecientes a la propia sucursal. Esta es la llamada jurisdicción fiscal sobre la fuente de ingresos. Este problema no existe con el establecimiento de sucursales nacionales. Las empresas deberían prestar atención a esto en la planificación fiscal. Cuando una empresa establece una sucursal, ¿cuál es la forma de organización empresarial más ventajosa a adoptar para obtener más beneficios fiscales? Las empresas filiales pueden sufrir pérdidas en la etapa inicial. Si se establece una sucursal, la renta imponible y el impuesto sobre la renta pueden reducirse después de que la declaración consolidada con la oficina central se utilice para compensar las ganancias de la oficina central. No obtendrá este beneficio al crear una filial.
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