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• ¿Qué tal el autobús nº 3.1? Ahora que se enumeran las configuraciones anteriores, le daré un análisis detallado. Después de todo, estas configuraciones pueden parecer astronómicas para los entusiastas de los automóviles que no saben mucho sobre automóviles. La Trek 3.1 es la bicicleta de carretera de fibra de carbono básica de Trek. El cuadro utiliza fibra de carbono serie 300 oclv (fibra de carbono patentada por Trek), que es la fibra de carbono más económica. Para garantizar la resistencia del marco, se rellena una cierta cantidad de fibra de vidrio, lo que aumenta ligeramente el peso del marco. Como dice el refrán, un camello delgado es más grande que un caballo, y luego está la serie MADONE de bicicletas de carretera de fibra de carbono de Trek, que son naturalmente la continuación tecnológica de la MADONE 7.9 superior. Por ejemplo, el tubo de dirección asimétrico e2 es estrecho. la parte superior y ancha en la parte inferior, lo que se puede conseguir sin aumentar el peso. Un marco más fuerte y controlable. Por supuesto, este es un detalle que requiere una cuidadosa observación. El modelo clásico H2 tiene un tubo de dirección ligeramente más alto que reduce la tensión en la espalda y el cuello y es adecuado para la mayoría de los ciclistas. Las patas aerodinámicas de la horquilla minimizan la resistencia al tiempo que aumentan la rigidez lateral para lograr lo último en velocidad, comodidad y control preciso. Estas tecnologías se heredan de los coches de alta gama, por lo que tienes motivos para ser caro y obtienes lo que pagas. Por último, está el juego de ruedas (llantas, radios, bujes). El juego de ruedas Trek3.1 es especialmente resistente, pero el peso también ha aumentado. En comparación, presto más atención a la fuerza. Al fin y al cabo, las personas que compran este tipo de coches rara vez participan en competiciones de vehículos ligeros, ¿verdad? Los juegos de ruedas de alta resistencia ahorrarán tiempo y esfuerzo en el mantenimiento posterior y casi no requerirán mantenimiento. El precio minorista uniforme nacional del nuevo MADONE 3.1 es de 14.980 yuanes. Espero que el autor pronto tenga su tanque favorito y comience un viaje por carretera.
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• La fortaleza de I+D de Weihai Dongxing Electronics Co., Ltd.Dongxing Electronics siempre se ha adherido al concepto de investigación y desarrollo científico y tecnológico de "tecnología como base, innovación como precursora" y impulsó la construcción de instituciones de I+D a través de múltiples canales y de forma integral. Cuenta con el Centro de Investigación y Desarrollo de Tecnología de Lámparas de Inducción de Shandong, el Centro de Tecnología Empresarial de Shandong, el Centro de Tecnología de Ingeniería de Iluminación de Semiconductores de Shandong, el Centro de Investigación de Tecnología de Ingeniería de Suministro de Energía de Administración de Weihai y el Centro de Investigación y Desarrollo de Tecnología Empresarial de Weihai, que ha construido una buena plataforma de innovación tecnológica para las empresas. La empresa tiene 77 patentes, incluidas 36 patentes autorizadas y 39 patentes de invención; tiene 5 evaluaciones de logros científicos y tecnológicos a nivel provincial y más de 30 proyectos diversos de ciencia y tecnología galardonados. De acuerdo con el plan de desarrollo a largo plazo de la compañía, Dongxing Electronics coopera activamente con universidades e institutos de investigación científica nacionales y ha cooperado con la Universidad de Fudan, el Instituto de Semiconductores de la Academia de Ciencias de China, la Universidad de Ingeniería y Tecnología de Shanghai y el Instituto de Harbin. de Tecnología para desarrollar conjuntamente fuentes de iluminación y lámparas respetuosas con el medio ambiente y que ahorren energía. Al mismo tiempo, Dongxing Electronics también ha establecido centros de investigación y desarrollo de tecnología en Beijing, Shanghai y otros lugares. Con las ventajas de densas instituciones de investigación científica e información fluida, la empresa ha reunido investigadores de alto nivel para realizar investigaciones sobre productos clave, cultivar y ayudar a los talentos técnicos de la empresa, lo que ha mejorado enormemente la altura y la intensidad de la investigación y el desarrollo de la empresa. La empresa otorga gran importancia a la construcción de sistemas de gestión. Ha pasado sucesivamente la certificación del sistema de gestión de calidad ISO9001 y del sistema de gestión ambiental ISO14001, y algunos productos han pasado las certificaciones CQC, CCC, CE, VDE, UL y FCC. También cuenta con una sala de pruebas de productos ROHS, un laboratorio de pruebas de confiabilidad de productos, una sala de pruebas de compatibilidad electromagnética EMC y un laboratorio de pruebas de fuentes de luz, con tecnología y equipos sofisticados.
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La clave para saber si Xiaohongshu se puede utilizar para expandir el tamaño de la marca e incluso convertir las ventas es: notas de gran venta. Lo siguiente le enseñará cómo planificar y escribir notas de éxito, lo que le permitirá "abrir camino" en la enorme cantidad de contenido. 1. Notas destacadas = Millones de tráfico gratuito Xiaohongshu solía tener pocos usuarios, por lo que los blogueros tenían dividendos de tráfico naturales. Hoy, el número de usuarios ha superado los 200 millones. Cada vez hay más notas y cada vez más competencia. Es una tendencia general que las plataformas asignen tráfico a contenido de alta calidad. ¿Qué es el contenido de calidad? Creo que hay dos estándares: debido a que Xiaohongshu es un mecanismo de distribución de contenido para miles de personas, primero envíelo a algunas personas y luego recomiéndelo a más personas si la respuesta es buena. El contenido de alta calidad es un requisito previo para convertirse en una nota popular, por lo que las notas populares a menudo tienen altas vistas, me gusta y colecciones, y pueden ocupar una clasificación alta en la plataforma. Inicialmente, los consumidores leen notas de ventas destacadas sobre Xiaohongshu. Después de interesarse por el producto, buscan más información sobre el producto en Xiaohongshu/Taobao para comprenderlo, generar intenciones de compra, explorar la tienda y finalmente tomar la decisión de pagar la compra. . En otras palabras, la popularidad de Xiaohongshu es muy importante para la tasa de conversión de un producto. Por ello, la marca no renunciará a este "pastel". 2. Cree rápidamente una nota de éxito. Cómo crear una nota de éxito. He resumido los seis pasos aquí: primero elija el tema - escriba el título - escriba el texto - optimice la portada - tiempo de publicación - evite el campo minado. 1.paso 1: La selección del tema no es tan complicada para los propietarios de marcas porque la categoría es fija. La forma más corta es elegir palabras clave populares para crear contenido. Por ejemplo, si eres una marca que fabrica mascarillas faciales, si buscas "mascarilla facial" en el cuadro de búsqueda, aparecerán muchas palabras clave. Solo concéntrate en estas palabras clave. Para las marcas pequeñas y medianas, es mejor no hacer palabras clave demasiado "grandes" porque la competencia no es tan buena como la de las grandes marcas. Puede limitar el alcance del tema tanto como sea posible para que los productos puedan recomendarse a los usuarios con mayor precisión. Aquí le enseñamos el "método de segmentación", que incluye siete aspectos: subdividido en estaciones: como "cuidado de la piel en invierno", "combinación de verano"; como "método de pérdida de peso", "método de cuidado de la piel"; en procesos: como "tutoriales de maquillaje", "reseñas de belleza"; subdivididos en grupos: como "ropa de trabajadores de oficina", "maquillaje para fiestas de estudiantes"; subdivididos en productos: como "esencia blanqueadora", "auriculares"; festivales: como "regalos chinos del día de San Valentín", "máscaras Double Eleven" subdivididos en ubicaciones: como "hoteles de Hangzhou", "especialidades de Shanghai". 2.paso 2: Una vez que tengas una dirección general para el tema, comenzarás oficialmente a escribir notas. Un buen título es la clave para una escritura explosiva. A continuación se ofrecen algunos consejos para redactar titulares explosivos. 1) Resalte las palabras clave en el título, permita que otros comprendan las funciones de su producto de un vistazo y resalte las palabras clave. Por ejemplo, una determinada marca de mascarillas faciales plantó pasto: Ejemplo negativo: "Recomiende una mascarilla facial súper fácil de usar". El posicionamiento aquí es demasiado vago. Ejemplo positivo: "¡Mascarilla hidratante Treasure, imprescindible para las fiestas de estudiantes!" Las palabras clave aquí son "hidratación" y "fiesta de estudiantes". 2) Despertar la curiosidad y crear algo de suspenso para despertar la curiosidad de los usuarios. Por ejemplo: 3) Números específicos Agregar números específicos en el título puede hacer que las personas se sientan más intuitivas y los números arábigos tienen más impacto. Por ejemplo: “Tu mascarilla no se aplicó correctamente, así que la apliqué una vez y la apliqué 10 veces” “Compré la mascarilla nada menos que 800 veces”. 4) En el empuje, establezca el punto débil del usuario como el título del punto débil del usuario. Es más fácil encontrar el punto débil del usuario en categorías como belleza y cuidado de la piel. Por ejemplo: 5) Los temas de actualidad se pueden combinar con temas de actualidad o temas para establecer el título. Por ejemplo: 6) Evitar los campos minados. No incluya el nombre de la marca en el título, ya que Xiaohongshu puede considerarlo fácilmente como un anuncio comercial. Intente resaltar las características del producto. Ejemplo negativo: "Mi mascarilla facial favorita - Mascarilla XX". Ejemplo positivo: "¡Máscara ultrasuave e hidratante, precio bajo y sin truenos!" 3. Paso 3: La dificultad para escribir artículos es la colocación del producto, que no solo puede incrustar bien el producto, sino que tampoco hace que los usuarios se sientan disgustados con el. marketing, entonces esta nota es la mitad de la batalla.
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• ¿Cuáles son los procesos del sistema de gestión de relaciones con el cliente? Gestión de relaciones con el cliente en el entorno de red Resumen: Con el desarrollo de la ciencia moderna y la tecnología de la comunicación, Internet está entrando gradualmente en la vida de las personas y la información en Internet se está volviendo cada vez más abundante. Ahora que el comercio electrónico está en auge en Internet, el contenido informativo rico por sí solo ya no puede satisfacer las necesidades de comerciantes y clientes. Los comerciantes están cada vez más preocupados por cómo establecer una cadena de valor eficaz con los clientes y generar más beneficios. A los usuarios les preocupa si podrán obtener los servicios más eficaces. Por lo tanto, para poder enviar la información correcta al objeto correcto en el momento correcto, CRM (Customer Relationship Management) se ha convertido en un tema candente. Palabras clave: El estado de la aplicación de gestión de relaciones con el cliente se ha implementado con éxito. 1. El concepto de gestión de relaciones con los clientes La gestión de relaciones con los clientes (CRM) es un proceso continuo de fortalecer continuamente la comunicación con los clientes, comprender constantemente las necesidades de los clientes y mejorar y perfeccionar constantemente los productos y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes. Con el advenimiento de la era de la economía de red global, el objetivo estratégico de las empresas es estar orientadas al cliente. El posicionamiento de los modelos y sistemas de información CRM empresarial se basa en los siguientes tres puntos: centrarse en los beneficios excesivos a corto plazo del valor de vida del cliente, centrarse en la lealtad y la satisfacción excesiva del cliente, y centrarse en la retención de clientes en lugar de en la adquisición de clientes. 2. Contenidos de la gestión de relaciones con los clientes Para lograr una alta satisfacción del cliente y establecer buenas relaciones a largo plazo con ellos, se deben llevar a cabo diversas tareas en la gestión de clientes. (1) Análisis de clientes: quiénes son los clientes de la empresa, los tipos básicos de clientes, las diferentes características de la demanda y los comportamientos de compra de compradores, intermediarios y fabricantes individuales y, sobre esta base, analizar el impacto de las diferencias de los clientes en las ganancias corporativas. (2) Proporcionar servicios personalizados Para retener a los clientes, debemos brindarles servicios rápidos y satisfactorios, lo que requiere que el personal de ventas domine el conocimiento profesional, esté familiarizado con el mercado y comprenda las necesidades del cliente. Investigar y analizar los datos transaccionales de los clientes se ha convertido en una forma eficaz de alcanzar el éxito. (3) Comunicarse activamente con los clientes. El intercambio de información del cliente es un intercambio de información bidireccional y su función principal es lograr contacto e influencia mutuos. El proceso de gestión de clientes es esencialmente el proceso de intercambio de información con los clientes. El intercambio de información eficaz es la forma de establecer y mantener una buena relación entre una empresa y sus clientes. (4) Manejo correcto de las quejas El manejo correcto de las quejas también es muy importante, ya que puede convertir la decepción del cliente causada por errores o equivocaciones en nuevas oportunidades y demostrar la imagen de marca de una agencia inmobiliaria que opera con integridad y atiende a los clientes. Incluso si el problema no es causado por culpa de la empresa de corretaje, ésta debe explicarlo con prontitud. Sería mejor si pudiera ayudar a los clientes a resolver el problema y dejarles una buena impresión. (5) Utilice buenas relaciones para retener a los clientes y establecer relaciones de cooperación a largo plazo. Para establecer y mantener relaciones estables y a largo plazo con los clientes, primero necesitamos una buena base, es decir, ganarnos la confianza de los clientes; Al mismo tiempo, debemos distinguir diferentes tipos de relaciones con los clientes y sus características, estableciendo organizaciones de clientes, analizando frecuentemente las relaciones con los clientes, evaluando la calidad de las relaciones y tomando medidas efectivas para mantener relaciones amistosas a largo plazo entre empresas y clientes. 3. Estado actual de la aplicación de la gestión de relaciones con los clientes En esta etapa, hay muy pocas empresas que realmente puedan aplicar con éxito la tecnología CRM y las ideas de gestión CRM a la gestión empresarial. Actualmente, no existe ninguna solución potente de integración de aplicaciones empresariales disponible para aplicaciones CRM. Una solución CRM completa debe estar estrechamente integrada con marketing, seguimiento de ventas, servicio al cliente, ERP, SCM y otros sistemas. No existe en el mercado un paquete de aplicaciones CRM tan completo y los usuarios deben desarrollar sus propias soluciones de integración de aplicaciones. (1) Motivos propios de la empresa 1. El plan de negocios está incompleto. Hay problemas en el proceso de planificación general. En primer lugar, algunas empresas no revisan cuidadosamente las necesidades generales de la empresa y sólo consideran las aplicaciones locales, lo que puede dar lugar a que el sistema seleccionado no sea adecuado para las necesidades futuras de la empresa. Las estrategias de CRM de muchas empresas sólo se centran en un determinado aspecto o en una única necesidad de CRM; de un determinado departamento, o centrarse únicamente en soluciones a las dificultades de CRM, pero no logró elaborar un plan de negocios integral para la implementación de dichas soluciones desde la perspectiva de las necesidades de CRM de toda la empresa. En segundo lugar, existe una tendencia a saltar directamente a la fase de selección de software sin evaluar cuidadosamente el proceso actual. 2. El equipo del proyecto es imperfecto y la falta de un equipo de desarrollo de CRM sólido es un problema que existe cuando muchas empresas se ponen en marcha.
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• Cómo prevenir riesgos en las actividades de licitaciónCon la profundización de la reforma del sistema de contratación pública, el grado de legalización social continúa aumentando, los proyectos de evaluación de ofertas de contratación pública se vuelven cada vez más complejos y la Los riesgos de la evaluación de las ofertas de contratación pública han atraído gradualmente la atención de la gente. Este artículo intenta explorar y analizar los factores que influyen y las causas de los riesgos de revisión de la contratación pública desde la perspectiva de los riesgos de la contratación pública, y explorar y proponer medidas para prevenir los riesgos de revisión de la contratación pública. 1. Factores que afectan los riesgos de la revisión de la contratación pública El autor cree que los riesgos de la revisión de la contratación pública provienen principalmente de los siguientes aspectos. (1) La diferencia entre los resultados esperados de las partes en la contratación pública y los resultados de la evaluación de las ofertas a menudo hace que los evaluadores de las ofertas se vean involucrados en desagradables disputas de responsabilidad. Las partes en la contratación pública siempre esperan que los expertos en evaluación de ofertas puedan: (1) ser técnicamente competentes en la evaluación de ofertas y evaluarlas con integridad, independencia y objetividad (2) cada proveedor espera que los expertos en evaluación descubran las ventajas y la competencia de sus propios bienes o servicios; Errores y defectos del oponente. En particular, algunos proveedores han realizado grandes inversiones iniciales. Una vez que no ganen la oferta, es probable que hagan todo lo posible para encontrar fallas en el proceso de evaluación de la oferta con el fin de buscar el equilibrio psicológico. Sin embargo, objetivamente, debido a la complejidad del proyecto en sí, la continua aparición de nuevas tecnologías y nuevos productos, las limitaciones del lenguaje de los documentos de licitación, como los indicadores técnicos, y la tecnología de falsificación moderna y sofisticada, ha restringido en gran medida el juicio preciso. e identificación de autenticidad por parte de los tasadores. Además, subjetivamente, los resultados de la evaluación pueden estar sesgados debido a la falta de experiencia de los revisores y la falta de comprensión del rendimiento y las condiciones del mercado del nuevo producto. (2) Las limitaciones inherentes del modelo de evaluación de ofertas de contratación pública son factores técnicos que generan riesgos legales para los expertos en evaluación de ofertas. El procedimiento general de evaluación de ofertas consiste en invitar a los jueces sólo un día antes de la apertura de ofertas del proyecto, y estos no conocen de antemano el contenido específico de los objetos de evaluación de ofertas. Al evaluar las ofertas, los expertos generalmente deben realizar inspecciones estrictas y evaluaciones detalladas en medio día o un día para determinar si docenas, a veces incluso docenas y millones de palabras de documentos de licitación son una respuesta sustancial a los documentos de licitación y si los parámetros técnicos. se cumplen. De hecho, es bastante difícil completar con precisión una tarea tan pesada en un período de tiempo tan corto y los resultados de la evaluación inevitablemente estarán sesgados. (3) Las relaciones económicas de las empresas y la complejidad de los proyectos de evaluación aumentan los riesgos de evaluación. En el entorno económico de transición actual, diversas formas económicas, como acciones, empresas estatales, individuos y diversos consorcios económicos, compiten sin cesar por las licitaciones. Además de identificar y revisar los indicadores técnicos, los expertos en evaluación de ofertas también deben examinar las condiciones comerciales y las calificaciones de los licitadores. Esto requiere que el personal de evaluación de ofertas no solo sea experto técnico, sino también experto legal, experto económico y, a veces, experto en autenticidad. en la identificación. En un entorno tan complejo, los evaluadores tienen responsabilidades cada vez mayores. (D) La mayor conciencia jurídica de las partes en la contratación pública y el bajo costo de las quejas o los litigios pueden ser otra razón importante por la que los jueces son susceptibles a las quejas. Con la popularización generalizada de la educación jurídica en la sociedad, la conciencia jurídica del público ha aumentado gradualmente y el público ha prestado cada vez más atención al uso de medios legales para proteger sus propios intereses. El bajo costo de las quejas o los litigios, junto con la obvia tendencia de los tribunales a proteger a los proveedores dentro de un cierto período de tiempo, también puede llevar a que los proveedores aprovechen la oportunidad para quejarse ante los revisores porque los resultados de la evaluación no cumplen con las expectativas. (5) El tasador correrá el riesgo de responsabilidad legal por sus propios motivos. En primer lugar, la calidad y la experiencia de los expertos en revisión de adquisiciones gubernamentales son insuficientes, lo que fácilmente puede dar lugar a quejas de los proveedores. El segundo es la negligencia laboral. Durante la evaluación de las ofertas, los evaluadores de las ofertas no siguieron estrictamente los procedimientos, carecieron de suficiente prudencia profesional, no entendieron o ignoraron los documentos de evaluación de las ofertas como base y, por lo tanto, emitieron juicios unilaterales o incorrectos, lo que resultó en una gran cantidad de evaluaciones de las ofertas. riesgos. El tercero es la cuestión de la ética profesional. Un número muy reducido de jueces son egoístas, ignoran descaradamente las leyes nacionales, violan la ética profesional y buscan beneficio personal. (6) La interferencia del entorno externo y los mecanismos imperfectos de supervisión y restricción son factores ambientales que contribuyen a los riesgos de revisión de las adquisiciones gubernamentales. El corto tiempo de contratación pública, el imperfecto entorno de aplicación de la ley y el escaso reconocimiento social de la contratación pública plantean riesgos potenciales para la revisión de la contratación pública. Debido al gran tamaño de los objetivos de contratación pública, las órdenes de contratación pública siempre han sido un pastel lucrativo para los proveedores por el que competir, y los expertos en evaluación de ofertas son sin duda el foco de la competencia entre varios grupos de interés, lo que aumenta los riesgos para los evaluadores de ofertas. Además, no se puede ignorar la interferencia en las preferencias del comprador. 2. Métodos y medidas para prevenir riesgos de revisión Riesgos de revisión = riesgos inherentes × riesgos de control × riesgos de inspección. Cuanto más complejo sea el proyecto a revisar, mayores serán los riesgos inherentes y mayor el riesgo de la revisión. Esto depende de que los evaluadores de ofertas mejoren continuamente sus niveles profesionales y técnicos y acumulen experiencia y habilidades en la evaluación de ofertas. Además, cuanto mejor se sigan los sistemas y procedimientos de control interno, más probable será que el sistema de control interno descubra o corrija las desviaciones en la revisión de adquisiciones gubernamentales lo antes posible. Por lo tanto, revisar el sistema de control interno ayuda a prevenir. riesgos. Mejorar la calidad de las actividades de evaluación de las ofertas de contratación pública es sin duda el medio más eficaz para evitar responsabilidades legales y prevenir riesgos. Cuanto mejor sea la calidad de las revisiones de la contratación pública, menor será el riesgo que correrán los expertos en revisión. Por el contrario, cuanto peor es la calidad, mayor es el riesgo oculto. Para mejorar la calidad de la evaluación de las ofertas, se debe establecer un sistema de control de calidad de la evaluación de las ofertas de contratación pública, es decir, de acuerdo con los requisitos de las leyes y reglamentos de contratación pública y las leyes inherentes a la contratación pública, un conjunto completo y científico. Se deben establecer especificaciones de evaluación de ofertas y procedimientos de control para reducir y prevenir riesgos de evaluación en las actividades de licitación. Los siguientes factores deben considerarse en la evaluación científica del sistema de control de calidad: (1) El evaluador debe mantener un estatus independiente y realizar una evaluación objetiva y justa. Lo que se debe evitar, hay que evitarlo. Las "Medidas para la gestión de los expertos en evaluación de ofertas de contratación pública" del Ministerio de Finanzas estipulan que los expertos en evaluación de ofertas no participarán en las actividades de evaluación de ofertas para proyectos de contratación pública en los que tengan interés. El artículo 76 de las "Medidas para la administración de las licitaciones y licitaciones para la contratación pública de bienes y servicios" emitidas por el Ministerio de Finanzas estipula que quienes evadan a sabiendas serán amonestados y multados con no más de 1.000 yuanes.
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