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• ¿Cuánto tiempo se tarda en revisar una patente de modelo de utilidad? ¿Es difícil de aplicar? ¿Cuánto tiempo se tarda en revisar una patente de modelo de utilidad y qué ha cambiado? En comparación con antes, el examen de las patentes de modelos de utilidad es más estricto. El titular de la patente debe prepararse para el examen de la patente y sentar una base sólida para las tres características principales de la patente. ¿Cuánto tiempo se tarda en revisar una patente de modelo de utilidad? Se puede decir que solicitar patentes de modelo de utilidad y solicitar patentes de apariencia son las más rápidas. Hay tres tipos de patentes en China. Las dos patentes anteriores también tienen una tecnología patentada, pero el tiempo de revisión es muy largo, generalmente toma de 2 a 3 años. Las solicitudes de patentes de modelos de utilidad y patentes de apariencia se completan básicamente en un año, pero el contenido de oro de las patentes de invención es relativamente alto. . ¿Cuáles son los nuevos cambios en el tiempo de examen de las patentes de modelos de utilidad? Podemos analizar el tiempo que transcurre desde la solicitud de una patente hasta la revisión exitosa de una patente de modelo de utilidad. Una vez iniciada la solicitud de patente de modelo de utilidad, los documentos se envían a la Oficina de Propiedad Intelectual. Una vez que la Oficina de Patentes acepta la solicitud, si no hay otros problemas con la información de patente presentada por el titular de la patente, se puede pasar al siguiente paso de revisión de la patente. llevado a cabo. En términos generales, sólo se necesitan uno o dos días desde la solicitud hasta la aceptación, pero es principalmente una cuestión de revisión. Se ha ampliado el plazo de examen de las patentes de modelos de utilidad. El examen sustantivo de una patente de modelo de utilidad por sí solo lleva de 7 a 8 meses, por lo que el tiempo de espera para una solicitud de patente puede ser más largo. Sin embargo, la extensión del tiempo de examen de la patente de modelo de utilidad se centra principalmente en algunas deficiencias de la patente y de manera estricta; revisar la tecnología patentada, para evitar que algunas patentes basura se aprovechen de las lagunas. Las patentes de modelos de utilidad son relativamente más fáciles de solicitar que las patentes de invención, pero esto no significa que la solicitud sea relativamente fácil. Por lo tanto, es más fácil para los titulares de patentes fortalecer la investigación y la innovación en sus propias patentes, cumpliendo así esencialmente las tres características de la patente. revisión, por supuesto, al solicitar Antes de solicitar una patente, también debe prestar atención a si la patente está duplicada y tratar de evitar la pérdida de recursos humanos, logísticos y financieros.
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• Cómo integrar los recursos internos de una empresaLa integración de recursos es un medio de ajuste estratégico empresarial y también es un trabajo diario de la gestión empresarial. Integración significa optimizar la asignación de recursos, avanzar y retroceder, tomar y rendirse y lograr una optimización general. En la integración de los recursos logísticos empresariales, la integración de recursos internos, la integración de recursos de capacidad y la integración de recursos de información son indispensables. 1. Integración de recursos internos 1. A través de la coordinación organizacional se integran en un sistema usuarios que están relacionados pero separados entre sí dentro de la empresa, participan en la misma misión y tienen intereses económicos independientes. El efecto de 1+1 es mayor que 2. 2. Según la empresa. estrategia de desarrollo y demanda del mercado, reasignar recursos relevantes para resaltar la competitividad central de la empresa y buscar la mejor combinación de asignación de recursos internos y necesidades del cliente. Es necesario mejorar la competitividad externa general de la empresa mediante disposiciones del sistema organizativo y coordinación de gestión y operaciones. La integración de todos los recursos relacionados con la logística es proporcionar a los usuarios servicios de gestión de la cadena de suministro "integrados". La integración de recursos logísticos dentro de una empresa es un proceso de integración evolutivo orientado a las necesidades de los usuarios. 2. La clave de la logística es la integración de recursos1. La gestión es el tema eterno de la logística. Aunque la logística se enriquece y amplía constantemente con los cambios en la gestión de la producción empresarial y las organizaciones de marketing, la gestión, como proceso operativo y resultado final del sistema logístico empresarial, nunca ha cambiado. La logística es siempre un "proceso de planificación, ejecución y control". La gestión logística es planificación y coordinación general, no operaciones locales. 2. La gestión logística es el proceso de optimización de la asignación de recursos, desde la selección de la ubicación de un único almacén y la asignación del espacio dentro del almacén, hasta el diseño de la red de almacenes y la asignación del inventario, desde el almacenamiento de las herramientas de transporte; desde la gestión de transportistas hasta la logística multimodal Desde la organización del transporte intermodal hasta la disposición de rutas de mercancías, desde la aplicación de tecnología y equipos logísticos hasta la estandarización de tecnologías y procesos, hasta la interconexión de sistemas informáticos logísticos; La disposición de operaciones logísticas específicas se vincula con el diseño del plan general de gestión logística, todo ello Contiene un análisis tecnoeconómico centrado en la rentabilidad, que es el proceso de optimización de la asignación de recursos de gestión logística. De hecho, realizar análisis técnicos y económicos de una serie de diferentes costos de operación logística y buscar la solución logística con el menor costo total se ha convertido en una parte importante de las actividades de gestión diaria de las empresas de logística. Para buscar el costo logístico total más bajo para los clientes, es necesario coordinar y organizar varias operaciones logísticas. Las diferentes necesidades de servicio al cliente plantearán diferentes requisitos para la integración de recursos. Si es urgente, es posible que sea necesario ir directamente al sitio sin almacenamiento. Evidentemente, cuanto más amplio sea el alcance de la gestión logística y más vínculos cubra, mayor será la posibilidad de una gestión unificada y coordinación general, y mayor será el espacio operativo para reducir el coste logístico total. Pero al mismo tiempo plantea mayores exigencias en cuanto a conocimientos y capacidades de las empresas de logística. 3. La dirección futura del desarrollo de las empresas de logística: servicios de gestión de la cadena de suministro Es previsible que con la globalización económica, la extensión de las cadenas industriales, la madurez de la tecnología de la información, especialmente la popularización de las alianzas estratégicas y la competencia en la gestión de la cadena de suministro, cada vez más logística La compañía posicionará su estrategia de desarrollo futuro en los servicios de gestión de la cadena de suministro. Porque incluso la operación de un sistema de gestión de la cadena de suministro que es más grande que un sistema de gestión logística es sólo gestión colaborativa e integración de recursos a un nivel superior y dentro de un alcance mayor.
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La logística es el proceso más importante en una serie de tareas que incluyen adquisición, diseño, fabricación y venta de pedidos. Sin el apoyo de la logística, las adquisiciones, la fabricación y las ventas de una empresa serán ciegas e impredecibles. Sólo mediante el establecimiento de un sistema logístico moderno, eficiente y rápido se podrá establecer la competitividad central de una empresa. Haier necesita un sistema de información de este tipo para poder captar las necesidades de los usuarios con una mano y la cadena de suministro global que pueda satisfacer las necesidades de los usuarios con la otra. La implementación de la gestión de la información por parte de Haier tiene principalmente dos propósitos: (1) La característica principal de la logística moderna que la distingue de la logística tradicional es la velocidad. La construcción de la información logística de Haier debe centrarse en el flujo de información de los pedidos, para que la información en la cadena de suministro pueda ser. Se transmite sincrónicamente. La velocidad gana. (2) Haier Logistics debe basarse en la tecnología de la información y ser capaz de brindar a los clientes servicios de valor agregado que los competidores no pueden brindar, para que Haier pueda transformarse con éxito de una logística corporativa a una empresa de logística. Solución Haier estableció su propio sistema de gestión logística utilizando los sistemas ERP y BBP proporcionados por SAP. Composición del sistema 1. Sistema ERP El sistema ERP de Haier Logistics incluye cinco módulos: MM (gestión de materiales), PP (fabricación y planificación), SD (gestión de pedidos y ventas) y FI/CO (gestión financiera y gestión de costes). Después de la implementación de ERP, se rompió la "isla de información" original, se sincronizó e integró la información, se mejoró el tiempo real y la precisión de la información y se aceleró la velocidad de respuesta a la cadena de suministro. Si el pedido original tarda más de 10 días en ser entregado del cliente al proveedor y la precisión es baja, luego de la implementación del ERP, el pedido no solo completará el "flujo de negocio-cliente-planificación de fábrica-almacén-compra -Proveedor" dentro de 1 día, pero también La precisión es extremadamente alta. Además, para cada recibo, el sistema de escaneo puede verificar automáticamente la orden de compra para evitar la recepción secreta de bienes. El departamento financiero genera automáticamente un comprobante de almacenamiento al recibir los bienes, liberando al personal financiero del pesado trabajo contable y dando rienda suelta a la verdad. Las funciones de gestión financiera y supervisión financiera mejoran enormemente la eficiencia y la precisión. 2. Sistema BBP El sistema BBP (sistema de adquisición en línea de materia prima) establece principalmente una plataforma de colaboración de información y negocios basada en Internet con los proveedores. Funciones principales de la plataforma: (1) A través de la función de colaboración empresarial de la plataforma, no solo puede ofertar a través de Internet, sino también publicar toda la información comercial de gestión logística relacionada con los proveedores, como planes de adquisiciones, órdenes de compra, información de inventario, y Listas de suministro de proveedores, cuotas, precios de compra, plazos de entrega previstos, etc. , lo que permite a los proveedores comprender completamente su propia información de gestión logística (preparación de mercancías de acuerdo con los planes de compra, envío de acuerdo con las órdenes de compra, etc.) sin salir de casa (2) Para la colaboración de información no comercial, SAP se basa en BBP. plataforma de adquisiciones El centro de información proporciona un entorno integrado para la comunicación, interacción y retroalimentación entre Haier y los proveedores. El centro de información integra el modelo de interacción de información de Haier que en el pasado dependía del papel, fax, teléfono, correo electrónico, etc., y realiza el almacenamiento centralizado y la publicación en línea de datos no comerciales. El sistema de gestión logística de Haier después de implementar y mejorar las "tres redes de primera clase" se puede resumir en "tres redes de primera clase". Esto refleja plenamente las características de la logística moderna: "primera clase" se refiere al flujo de información de pedidos como centro; las "tres redes" son la red global de recursos de la cadena de suministro, la red global de recursos del usuario y la red de información informática. Todo el sistema gira en torno al flujo de información de pedidos e integra las sucursales de Haier en todo el mundo, de modo que las "tres redes" de proveedores, clientes y redes de información interna de la empresa puedan implementarse y ejecutarse simultáneamente para brindar soporte al valor. flujo agregado de información de pedidos. Resumen de la experiencia (1) Basándose en la situación actual de Haier Logistics, Haier eligió el sistema ERP maduro de SAP/R3 en lugar de pedirle a una empresa de software que lo desarrollara. El objetivo principal es mejorar su nivel de gestión con la ayuda de tecnología madura y avanzada. (2) La implementación del proyecto "máximo líder" y la participación de todos los empleados han promovido efectivamente la implementación del sistema de información. Toda la construcción de informatización de Haier Logistics se basa en la optimización de procesos y la mejora de la velocidad de respuesta a los clientes. Por lo tanto, la aplicación involucra a muchos departamentos dentro y fuera de Haier Logistics, lo que en ocasiones rompe los antiguos métodos de gestión y crea una gran resistencia a la implementación de nuevos procesos. La construcción de la informatización de Haier Logistics siempre ha sido una tarea realizada personalmente por los principales líderes del departamento, identificando los problemas en el sitio y promoviéndolos personalmente, asegurando la efectividad de la implementación de la informatización. Por ejemplo, en los primeros días del lanzamiento del ERP, las listas de materiales y los datos inexactos eran cuellos de botella que obstaculizaban el funcionamiento normal del sistema, lo que implicaba cambios en el trabajo administrativo básico y en los hábitos de trabajo corporativos a largo plazo. Después de descubrir el problema, el responsable del departamento de promoción logística promovió y formuló personalmente un modelo de gestión eficaz, que no solo mejoró la tasa de ejecución del sistema, sino que también estandarizó y mejoró la gestión básica de la empresa (precisión de la lista de materiales y en -gestión del sitio), asegurando la confiabilidad del efecto del sistema de información. (3) La formación debe llevarse a cabo simultáneamente para garantizar el efecto de implementación del sistema de información. Debido al continuo avance del trabajo de informatización, la gestión manual original se ha convertido en operaciones informáticas, lo que supone un desafío para los trabajadores de logística de base, como los camareros de las tiendas, los conductores y los compradores mayores.
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• Cómo controlar los riesgos de la subcontratación de softwareSeleccione cuidadosamente un proveedor de servicios de TI adecuado, proporcione un contrato de subcontratación detallado y completo, regulaciones de gestión de subcontratación y KPI relevantes, e introduzca un tercero para supervisar todo el proceso. proceso de construcción del sistema. Estos son los que mencionan la mayoría de los expertos. A juzgar por la exitosa experiencia operativa de la subcontratación fiscal de TI en el pasado, podemos establecer los principios de la gestión de la subcontratación y hacer un buen trabajo en la gestión de la subcontratación desde los tres aspectos de sistema, proceso y evaluación. Yang Mijia, Centro de Información de la Oficina Provincial de Impuestos Locales de Hunan: En primer lugar, debemos otorgar gran importancia a los riesgos de la subcontratación de TI. La TI desempeña un papel cada vez más importante en el sistema tributario, por lo que los líderes deberían prestar más atención a la gestión de riesgos de la subcontratación de TI. El departamento de impuestos debe estar equipado con un cierto número de expertos en TI y expertos en riesgos que se especialicen en la gestión de riesgos de subcontratación de TI, celebren reuniones periódicas e informen rápidamente sobre diversos problemas y riesgos potenciales encontrados durante el proceso de subcontratación de TI. Cuando se descubren peligros ocultos importantes, se deben informar a la agencia de gestión de riesgos de nivel superior para que se puedan tomar medidas preventivas oportunas y efectivas. Al mismo tiempo, en términos de gestión de capital, también es necesario preparar los riesgos comerciales de subcontratación de TI necesarios para hacer frente a los riesgos impredecibles de la subcontratación de TI. El segundo es elegir el proveedor de servicios de TI adecuado. Al elegir un proveedor de servicios de TI, debe elegir una empresa que realmente cumpla con sus estándares en función de la situación real del proyecto y la experiencia laboral previa. Las organizaciones que administran departamentos tributarios deben evaluar a los proveedores de servicios de TI para determinar si sus capacidades financieras y operativas pueden satisfacer las necesidades comerciales actuales y futuras del departamento tributario. Al elegir un proveedor de servicios de TI, debe evaluar exhaustivamente las capacidades técnicas y el nivel del proveedor de servicios para respaldar el negocio de subcontratación, la calidad integral y las capacidades comerciales del personal técnico clave, las capacidades operativas de procesamiento comercial y la capacidad de controlar emergencias y el servicio. situación financiera del proveedor, etc., elija un proveedor de servicios con sólidas capacidades comerciales y buena reputación. En tercer lugar, prestar atención a la dotación de personal y mejorar las habilidades de gestión. Después de subcontratar el proyecto de TI, como unidad de construcción, el departamento de impuestos no debe simplemente dejar el proyecto en paz e ignorarlo, sino que debe participar activamente en el proceso de implementación del proyecto y llevar a cabo la gestión del proceso del proyecto, para garantizar la calidad del proyecto. Si es posible, el departamento de impuestos debe hacer arreglos para que participe más personal para realizar un mayor seguimiento del trabajo del proveedor de servicios durante el proyecto y facilitar el mantenimiento futuro. Al mismo tiempo, el departamento de impuestos debe desarrollar su propio equipo de TI que pueda monitorear de manera efectiva los servicios de TI proporcionados y tomar medidas tempranas antes de que ocurran problemas para evitar que el departamento de impuestos sufra grandes pérdidas debido a medidas inadecuadas de servicios de TI. Además, el propio personal técnico del departamento tributario está pasando gradualmente de la implementación a centrarse tanto en la implementación como en la gestión del proyecto. El personal técnico no sólo debe aprender la última tecnología de TI, sino también dominar ciertos conocimientos de gestión de proyectos para adaptarse a los requisitos técnicos en evolución. Cuarto, formular un contrato de subcontratación detallado y completo. Los contratos de subcontratación son un vínculo clave para hacer realidad la estrategia de subcontratación. El hecho de que el contrato de subcontratación sea integral o no determinará directamente el éxito o el fracaso de futuros servicios de subcontratación y el nivel de riesgo del departamento fiscal. Al formular contratos de subcontratación, las autoridades fiscales y los proveedores de servicios de TI deben prestar atención a los siguientes aspectos: aclarar la definición de servicios de subcontratación, aclarar el alcance de los servicios de subcontratación y un acuerdo de subcontratación flexible aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes en el contrato; especialmente cuando procedimientos de responsabilidad y resolución de disputas en caso de problemas; descripción y medición razonables de los niveles de servicio; planes de contingencia y planes de implementación específicos para emergencias; limitaciones al aumento de los costos de subcontratación; Subcontratación y relación múltiple entre proveedores de servicios subcontratados. Quinto, fortalecer la supervisión y el control de los proyectos. El propósito de monitorear los riesgos de subcontratación es monitorear la exposición de los riesgos de subcontratación de TI a través de métodos cualitativos y cuantitativos, garantizar que estén funcionando suficientes medios y sistemas de control y resolver completamente los riesgos antes de que ocurran. Durante la ejecución de contratos de subcontratación de tecnologías de la información, las autoridades tributarias deberían conceder gran importancia a la supervisión continua y eficaz de los proveedores de servicios. Debería establecerse un equipo de supervisión compuesto por expertos en tecnología de la información, expertos en riesgos y expertos en auditoría para supervisar eficazmente a los proveedores de servicios de forma regular e irregular. La supervisión debe incluir principalmente los siguientes contenidos: monitorear el estado financiero y el estado operativo del proveedor de servicios; monitorear la calidad del servicio y el nivel de soporte técnico del proveedor de servicios; monitorear los cambios en el personal clave dentro del proveedor de servicios, especialmente los cambios en la alta dirección; el proveedor de servicios, así como los cambios en el personal técnico clave que brinda servicios de TI al departamento de impuestos; supervisar el cumplimiento completo del contrato por parte del proveedor de servicios; Xiao Shengqiu, Centro de Información de la Oficina de Impuestos del Estado de Shenzhen: Céntrese en los siguientes aspectos: Primero, seleccione cuidadosamente los proveedores de subcontratación. Elegir un buen proveedor para la subcontratación es la mitad de la batalla. Antes de elegir un proveedor, es necesario analizar detenidamente el proyecto de subcontratación, plantear claramente los requisitos específicos, seleccionar cuidadosamente los proveedores basándose en el principio de "haz lo que mejor sabes hacer y deja que otros hagan el resto" y elegir la mejor solución para cada uno. Proyecto de subcontratación. El contratista adecuado. En segundo lugar, es necesario reforzar la gestión de la comunicación en el ámbito de la subcontratación. La comunicación en proyectos de subcontratación es más importante que en proyectos generales, y la gestión de la comunicación es el principal factor que afecta la calidad de los proyectos de subcontratación de software. El primero es determinar los métodos de comunicación que se pueden utilizar y qué herramientas de comunicación se deben utilizar en qué circunstancias (comunicación presencial, comunicación telefónica, correo electrónico, chat en línea, etc.). El segundo es determinar el momento y la frecuencia de las comunicaciones. comunicación, incluido el informe de progreso de la presentación del contratista, y ambas partes celebraron reuniones de intercambio de implementación del proyecto, etc. Además, para una comunicación y un seguimiento efectivos, es importante tener en cuenta que el contacto del proyecto del contratista debe ser una persona clave directamente involucrada en el proyecto de desarrollo, preferiblemente el director del equipo de desarrollo. En tercer lugar, fortalecer la planificación y el control del progreso de los proyectos de subcontratación. El control de los planes y el progreso del proyecto es particularmente importante para los proyectos de subcontratación, que también es uno de los factores clave para garantizar la implementación sin problemas del proyecto.
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