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• Elija una patenteLa elección grande y la pequeña se llevan a cabo en años alternos, y 2014 debería ser la elección pequeña. Se recomienda que amigos de ciencias sociales participen en el cuestionario. La pregunta en sí tiene la ventaja de estar bien escrita. Elija un buen equipo (elija un líder, es mejor tener estudiantes de economía y finanzas en el equipo, etc.), discuta mejores planes empresariales, invite a mentores profesionales relevantes para que lo guíen y elabore un hermoso plan. La defensa debe prepararse cuidadosamente y el lugar debe ser normal. Hay muchas personas que participan en la ciencia y la mayoría de ellas están respaldadas por patentes y artículos, lo que les brinda ventajas.
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• Cómo mejorar la construcción del sistema de la unidadCómo construir un sistema empresarial completo es la garantía legal para el funcionamiento de la empresa Es difícil imaginar lo que sería una empresa sin un sistema. como. Pero en realidad, los sistemas que vemos son demasiado perfectos o demasiado rígidos. Un sistema perfecto debe reflejarse en dos aspectos: adecuado a la situación real de la empresa y estimulando al máximo el potencial creativo colectivo. No es fácil hacer lo primero, es aún más difícil hacer lo segundo. En primer lugar, requiere que la gente cambie su forma de pensar estrecha sobre el sistema: no es sólo algo vinculante, sino también un incentivo. A veces vemos que los sistemas de algunas empresas se basan casi exclusivamente en castigos y pocas recompensas. Este es el resultado de un pensamiento estrecho. Al pueblo chino no le gusta que otros lo controlen. Incluso si te preocupas por él, aún debes demostrar que lo estás ayudando y atrayendo para que usted lo convenza. Esto es cierto para las estrategias de gestión, y también lo es el desarrollo de sistemas. Ésta es la diferencia entre las empresas chinas y las empresas extranjeras. La formulación de sistemas empresariales debe estudiarse exhaustivamente desde los siguientes aspectos para producir un libro que sea adecuado a la situación real de la empresa y pueda estimular la creatividad colectiva. En primer lugar, la combinación de sistemas de cultura corporativa es un canal importante para inculcar e implementar la cultura corporativa. Por ejemplo, en las empresas que enfatizan la "dedicación", el sistema debe oponerse más al interés propio y tomar medidas enérgicas contra el contenido que daña al público para beneficio personal; en las empresas que enfatizan la "comunicación", el sistema debe oponerse más al yo; -aislar, combatir el localismo y promover el trabajo en equipo; en las empresas que enfatizan la "innovación", el sistema debería ser más resistente a la complacencia, combatir el empirismo excesivo y tolerar algunos fracasos. Por otro lado, sin cultura corporativa, un sistema que promueva el aprendizaje no tendrá vitalidad. Si bien las empresas enfatizan la diferenciación de productos y la diferenciación de marcas, también deben considerar la diferenciación de sistemas, porque como quieres diferenciarte, tus operaciones deben ser diferentes de las demás y necesitas garantías diferentes. 2. Adaptabilidad a las etapas de desarrollo empresarial En diferentes etapas de desarrollo, las empresas enfrentarán tareas en diferentes fases y, en consecuencia, deberán abordar diferentes problemas. La función del sistema en este momento es garantizar el funcionamiento actual de la empresa y completar con éxito las tareas por fases. Por ejemplo, la mayoría de las empresas en la etapa de crecimiento enfatizan las ventas. En este momento, el sistema debería centrarse en las ventas. "Un gato que puede cazar ratones es un buen gato" y debe ser tolerante en otros aspectos; las empresas maduras prestan más atención a la coordinación general, por lo que el sistema debe considerar la situación general y centrarse en una gestión integral. En tercer lugar, una de las funciones de un sistema adaptativo con recursos empresariales es promover continuamente la mejora de los recursos empresariales en lugar del consumo innecesario de recursos. Tomemos el talento como ejemplo. Cuando las empresas se encuentran en un período de escasez de talento, se debe considerar la inclusión en ciertos aspectos del sistema. Si el sistema no castiga y ahuyenta a todos, ¿quién trabajará para la empresa? En una era de abundante talento, considere las necesidades integrales de las personas: ahora es el momento de ser cualitativo. Cuarto, considerar plenamente los factores del mercado. Según mi observación, esto es lo que les falta a muchos sistemas empresariales, por lo que el personal de primera línea a menudo se queja: se necesitan N palabras para recibir un determinado material. Cada empresa formará diferentes procesos operativos debido a las diferencias en su propia cartera de negocios, negocio principal y modelo de ganancias. La tarea del sistema aquí es garantizar plenamente la implementación fluida del proceso operativo. En otras palabras, sosteniendo un bolígrafo en la mano y manteniendo la vista en el mercado y en la primera línea, el sistema no se convertirá en un obstáculo para la eficiencia. , pero promoverá su mejora. 5. El concepto de servir a los empleados Como se mencionó anteriormente, los chinos son los que están más fuera de control, por lo que no puedes decir que te preocupas por ellos. Sólo puedes decir que eres tú quien los ayuda si tienen alguna dificultad. , pueden acudir a usted. Lo mismo ocurre con el sistema, que debe establecer el concepto de servicio a los empleados. En primer lugar, el sistema en sí debe ser fácil de entender y simplificar para que los empleados puedan comprenderlo rápidamente y recordarlo fácilmente. En cuanto a simplificar este punto, no es adecuado para las empresas occidentales, porque existe una ley (sistema) para gestionar a las personas, y la ley (sistema) es la más alta y no puede ser superada, por lo que el sistema de las empresas occidentales es muy denso; sin embargo, los chinos son razonables (razonables), comprensivos (emocionales). No solo hablan de la ley, solo hablan de los empleados, así que él no lo aceptará, porque piensa que esto no es lo que yo quiero, sino porque él es chino por una razón, entonces el sistema debe ser simplificado, no sólo es fácil de recordar, sino que, lo que es más importante, deja un margen razonable para la contingencia. Sin este espacio, si cambia de opinión, los empleados pensarán que el sistema es inútil. Con este espacio, los empleados sentirán que eres razonable y compasivo, y estarán convencidos incluso si eres castigado. Luego considere el nivel de implementación. Si puede firmar dos palabras, nunca firmará tres. Una palabra adicional es problemática para los empleados, una pérdida de tiempo para los gerentes y una pérdida de recursos corporativos. 6. * * *Esta formulación se utiliza para movilizar a todos los empleados para que contribuyan a la construcción del sistema. Quizás ya lo hayas probado. Dígales directamente a los empleados que den su opinión y la ignorarán. Esta mentalidad es muy común: si lo haces, lo negaremos. Así que no podemos hablar con ellos directamente, sino adoptar algunas estrategias para explorar sus corazones. Por ejemplo, esto es lo que hacemos: antes de crear un sistema para una empresa, pedimos a cada empleado, incluidos los directivos medios y superiores, que escriban algo sobre cómo crearían una empresa si tuvieran la oportunidad. En ese momento se adoptó la forma de impresión anónima y buzón, y antes se había realizado algún trabajo de movilización (por supuesto, no se informó el propósito real), por lo que el entusiasmo por la participación fue muy alto y se recibieron muchas opiniones y sugerencias valiosas. De hecho, se encontraron a partir de los resultados resumidos. 7. Donde hay castigo, debe haber recompensa. Dimos un ejemplo antes, que es un sistema que castiga a demasiadas empresas y difícilmente puede encontrar recompensas. Esto no está bien. Los chinos son los mejores pensando. ¿Pueden todavía ver ante ellos un "tratado injusto" tan obvio? Es posible que alguien esté observando el sistema y pensando en cómo encontrar un nuevo trabajo o cómo dejar su trabajo.
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• Cómo evaluar la seguridad de las plantas genéticamente modificadas(1) Los organismos genéticamente modificados influyen en el sustento de las personas en nuestro país. Mucha gente no está de acuerdo con los OGM y se critican unos a otros, violando la moral, la justicia e incluso la ley (los agricultores de maíz en algunas partes de China derramaron lágrimas este año por los rumores sobre los OGM). La demonización de los organismos genéticamente modificados en la boca de las personas puede obstaculizar el desarrollo científico y tecnológico de China, provocando que China vuelva a quedarse atrás del mundo. Deberíamos tener una comprensión correcta de la modificación genética. (2) Primero: Seguridad ① ¿Qué es la modificación genética? La tecnología transgénica es una tecnología moderna de biología molecular que introduce genes modificados y aislados artificialmente en el genoma de organismos objetivo para transformar organismos. La base teórica de la tecnología transgénica proviene de la biología molecular derivada de la evolución. La fuente del fragmento genético puede ser el gen objetivo necesario para extraer el genoma de un organismo específico, o puede ser un fragmento de ADN sintetizado artificialmente con una secuencia específica. Los fragmentos de ADN se transfieren a un organismo específico, se recombinan con su propio genoma y luego se seleccionan artificialmente generaciones a partir del recombinante para obtener individuos con un desempeño estable de rasgos genéticos específicos. En pocas palabras, transgén significa infectar un gen con otro, reorganizar el genoma y ajustarlo según las necesidades humanas. ②Seguridad. Queda por verificar si los OGM son seguros. Porque algunos ingredientes de los alimentos genéticamente modificados nunca se encuentran en los alimentos tradicionales. La biotecnología moderna puede transferir otros genes biológicos a las plantas e introducir genes extraños de virus, bacterias y variedades no comestibles, así como genes de resistencia a antibióticos en genes marcadores, en cultivos comestibles, lo que es imposible de lograr con la tecnología de mejoramiento tradicional. Y la ingeniería genética moderna es todavía relativamente joven y nadie sabe qué consecuencias tendrán estos cambios genéticos en el futuro. Por lo tanto, los requisitos de inspección de seguridad de varios países para este tipo de alimentos son más estrictos que los de los alimentos cultivados y producidos con métodos tradicionales. A partir de 2013, los métodos de evaluación de la seguridad basados ​​en el principio de equivalencia sustancial se han adoptado ampliamente a nivel internacional. Segundo: Ventajas y Desventajas ① Ventajas. Los alimentos genéticamente modificados tienen muchas ventajas: pueden aumentar el rendimiento de los cultivos; pueden reducir los costos de producción; pueden mejorar la capacidad de los cultivos para resistir plagas y virus y pueden mejorar la estabilidad del almacenamiento de los productos agrícolas; Por ejemplo: alimentos modificados genéticamente: patatas; acortar el tiempo de desarrollo de los cultivos; eliminar el suministro durante las cuatro estaciones; cultivar constantemente nuevas especies y producir alimentos beneficiosos para la salud humana. 2 desventajas. Los alimentos genéticamente modificados también tienen desventajas: el llamado aumento de producción se obtiene sin impacto ambiental. Si hay desastres naturales como lluvias y nieve, la producción puede reducirse aún más. Al mismo tiempo, durante el proceso de siembra, los cultivos genéticamente modificados pueden evolucionar hasta convertirse en malas hierbas de las tierras de cultivo; pueden afectar a otras especies a través de la deriva genética y los alimentos genéticamente modificados pueden causar alergias. Tercero: encuesta de opinión ① disputas en Internet. Recientemente, el debate sobre la seguridad de los alimentos modificados genéticamente ha vuelto a ganar popularidad en Internet. Un debate en Weibo entre Cui Yongyuan, un conocido ex presentador de CCTV, y Fang, un luchador contra la falsificación, atrajo a espectadores en línea. Desde el comienzo de la modificación genética, ha habido muchos rumores sobre la modificación genética y los científicos también han utilizado pruebas sólidas para demostrar la inocencia de la modificación genética. (Como el caso Pustai en 1998) ②Opinión pública. 1. La seguridad de los alimentos genéticamente modificados es una cuestión científica y social, y el público tiene derecho a cuestionarla. Es demasiado autoritario equiparar el interrogatorio con la "difusión de rumores". 2. Los alimentos genéticamente modificados tienen riesgos de seguridad, y “equivalencia sustancial” no equivale a “seguridad sustancial”. Los alimentos tradicionales también necesitan supervisión, y las solicitudes de patentes y la seguridad alimentaria son dos cuestiones.
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• Cómo estandarizar el mecanismo de supervisión de auditoría internaSistema de gestión y supervisión de auditoría interna 1. Reglas Generales 1.1. Con el fin de fortalecer el trabajo de supervisión de auditoría interna de XXXXXX Co., Ltd. (en adelante, la empresa), estandarizar el comportamiento del trabajo de auditoría y establecer un sistema de supervisión de auditoría interna científico, institucionalizado y eficaz, de acuerdo con la "Auditoría". Ley de la República Popular China" y las "Disposiciones" sobre el trabajo de auditoría interna de la Oficina de Auditoría, 1.2. El propósito de implementar el sistema de gestión y supervisión de auditoría interna es promover las operaciones legales de la empresa y un gobierno limpio a través de la supervisión de auditoría interna, proteger los derechos e intereses de los accionistas de acuerdo con la ley, revisar el sistema de control interno, estandarizar la gestión de la empresa, mejorar los beneficios económicos de la empresa, y promover el sano desarrollo de las distintas operaciones y gestión de la empresa. 1.3 La auditoría interna a que se refiere este sistema se refiere a las actividades de evaluación que realizan las instituciones o el personal interno de la empresa sobre la eficacia de su control interno y gestión de riesgos, la autenticidad e integridad de la información financiera, y la eficiencia y eficacia de su funcionamiento. actividades. 1.4. El término "control interno" como se menciona en este sistema se refiere al proceso mediante el cual la junta directiva, la junta de supervisores, los altos directivos y otro personal relevante de la empresa brindan garantías razonables para lograr los siguientes objetivos: 1.4.1 Cumplir con las normas nacionales. leyes, reglamentos, normas y otras regulaciones relevantes; 1.4.2. Mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la empresa; 1.4.3 garantizar la seguridad de los activos de la empresa; divulgación de información. 1.5. Este sistema se aplica a la empresa y a sus filiales de propiedad absoluta y a sus filiales holding. 2. Entidades de auditoría y auditores 2.1. La empresa ha establecido un departamento de auditoría interna para realizar de forma independiente y objetiva funciones de supervisión y evaluación inspeccionando y supervisando la autenticidad e integridad de la información financiera de la empresa, el establecimiento e implementación del sistema de control interno, etc. , revisar y evaluar sistemática y normativamente la idoneidad, legalidad y eficacia de las actividades operativas y los controles internos de la empresa, promover que la empresa fortalezca los controles internos, mejorar la gestión de riesgos y lograr los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa. El departamento de auditoría interna es responsable y reporta directamente al Comité de Auditoría del Directorio de la Sociedad. 2.2 La empresa, en función de su escala, características de producción y operación y regulaciones pertinentes, asignará personal de tiempo completo para realizar trabajos de auditoría interna, y el número de personal de auditoría de tiempo completo no será inferior a tres. 2.3 El departamento de auditoría interna debe seguir siendo independiente y no debe estar bajo el liderazgo del departamento de finanzas ni debe organizarse conjuntamente con el departamento de finanzas. 2.4 Las unidades de base y las filiales holding pueden establecer instituciones de auditoría interna o auditores internos a tiempo completo y parcial de acuerdo con las condiciones reales, y aceptar el trabajo de orientación y presentación de informes del departamento de auditoría interna de la empresa en términos de negocios. En la institución de auditoría, los auditores a nivel de subdirector, nivel de director, nivel de subgerente y nivel de gerente pueden equiparse de acuerdo con la naturaleza de la supervisión de auditoría. La empresa puede equiparse con un auditor jefe de acuerdo con la escala del negocio. 2.5. Los auditores internos deberán tener las siguientes capacidades profesionales: 2.5.1. Poseer conocimientos profesionales en contabilidad, auditoría y gestión de operaciones y producción de la empresa; ser competente en el uso de normas, procedimientos y técnicas de auditoría interna; 2.5.2 Estar familiarizado con las leyes, regulaciones y políticas nacionales relacionadas con las actividades de gestión de operaciones y producción de la empresa; estar familiarizado con el sistema y el Programa de control interno de la empresa; 2.5.3. Fuerte organización, comunicación y coordinación, investigación e investigación, análisis integral, juicio profesional, manejo de computadoras, lenguaje y expresión escrita. 2.6. Las instituciones y el personal de auditoría interna deberán respetar estrictamente la ética profesional de la auditoría interna, realizar las actividades de auditoría interna con la debida prudencia profesional y no participarán en actividades que entren en conflicto con las responsabilidades de supervisión de la auditoría y no interferirán con la toma de decisiones y el control interno. de las actividades comerciales y los controles internos de la unidad auditada. La ejecución responsable debe ser independiente, objetiva, honesta y confidencial. 2.7 La empresa y sus unidades afiliadas protegerán a las instituciones de auditoría interna y a los auditores para que no realicen sus funciones de conformidad con la ley, y ninguna unidad o individuo tomará represalias. La empresa debe garantizar los fondos necesarios para la auditoría. 2.8 La empresa deberá adoptar diversas formas para fortalecer la educación de seguimiento de los auditores internos para mantener y mejorar sus capacidades profesionales. 2.9. El jefe del departamento de auditoría interna (gerente del departamento de auditoría) debe ser de tiempo completo, designado por el comité de auditoría del consejo de administración y designado o removido por el consejo de administración. La empresa debe revelar calificaciones académicas, títulos profesionales, experiencia laboral y si existe alguna relación con el accionista mayoritario y el controlador real de la empresa. 2.10. Los departamentos de auditoría interna en todos los niveles de la empresa deben adoptar métodos de auditoría flexibles y diversos, combinando auditoría directa con auditoría indirecta, auditoría interna con auditoría externa, combinación de auditoría de presentación, in situ, encomendada o autorizada y auditoría conjunta con auditoría clasificada. En combinación, realizaremos eficazmente nuestras tareas de auditoría y revelaremos rápidamente los riesgos operativos y de gestión de la empresa. 3. Alcance y responsabilidades de la supervisión de la auditoría interna 3.1. Alcance de la supervisión de la auditoría interna 3.1.1. Desde una perspectiva empresarial, la auditoría interna debe cubrir todos los aspectos empresariales relacionados con la presentación de informes financieros y la divulgación de información, incluidos, entre otros: ventas y cobros, adquisiciones y pagos, gestión de inventarios, gestión de activos fijos, gestión de fondos, gestión de inversiones y financiación, gestión humana. recurso de recursos. 3.1.2. Desde la perspectiva de la dirección, todos los departamentos involucrados en el control y gestión de la empresa, y con base en la situación real, evalúan la racionalidad del diseño y la efectividad de la implementación de los controles internos relacionados con la presentación de informes financieros y la divulgación de información. 3.2. El departamento de auditoría interna de la empresa debe desempeñar las siguientes responsabilidades principales: 3.2.1. Formular y mejorar el sistema de trabajo de auditoría interna de la empresa y preparar planes anuales de trabajo de auditoría interna; 3.2.2. Orientar, supervisar e inspeccionar el trabajo de auditoría interna de las unidades subordinadas de la empresa; 3.2.3. debates teóricos, investigaciones, realizar concursos de auditoría, etc.
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• ¿Cuál es el alcance de la protección de las patentes de modelos de utilidad? El alcance de protección de las patentes de modelos de utilidad es el siguiente. (1) Definir el objeto descriptivo de protección 1. Al conocer un caso que involucra una disputa sobre la infracción de un derecho de patente de invención o modelo de utilidad, primero se debe determinar el alcance de la protección del derecho de patente. El alcance de la protección de una patente de invención o modelo de utilidad estará sujeto al contenido determinado por las características técnicas registradas en las reivindicaciones, incluido el contenido determinado por características técnicas equivalentes a las características técnicas registradas. Al determinar el alcance de la protección de una patente, se deben indicar las reivindicaciones pertinentes reivindicadas por el titular de la patente como base de los derechos. 2. La reivindicación de patente independiente refleja la solución técnica de la patente de invención o modelo de utilidad en su conjunto y registra las características técnicas necesarias para resolver el problema técnico. En comparación con las reclamaciones dependientes, tiene el mayor alcance de protección. Al determinar el alcance de la protección de una patente, normalmente es necesario indicar la reivindicación independiente de la patente con el mayor alcance de protección. 3. Si una patente tiene dos o más reivindicaciones independientes, a petición del titular del derecho se explicará el alcance de la protección determinado por las correspondientes reivindicaciones independientes. 4. Si el titular del derecho exige que el alcance de la protección esté determinado por las reivindicaciones dependientes, el alcance de la protección del derecho de patente estará determinado por las características técnicas adicionales registradas en las reivindicaciones dependientes y por las características técnicas registradas en las citadas directa o indirectamente. reclamos. 5. Las características técnicas se refieren a la unidad técnica o combinación de unidades más pequeña que puede realizar de manera relativamente independiente una determinada función técnica y producir efectos técnicos relativamente independientes en la solución técnica definida en las reivindicaciones. (2) Interpretación de los principios Antes de que un derecho de patente reclamado por un obligante sea declarado inválido, sus derechos deben protegerse y no se debe emitir ningún juicio sobre la base de que el derecho de patente no cumple con las condiciones de autorización pertinentes de la Ley de Patentes. y debería ser inválido. Una copia del registro de patentes, o el certificado de patente del año en curso y el recibo del pago de la tasa anual, pueden utilizarse como prueba para demostrar la validez del derecho de patente. Al interpretar las reivindicaciones, prevalecerá el contenido técnico registrado en las reivindicaciones y el alcance de la protección de la patente se determinará razonablemente en función de factores como la descripción y los dibujos, la tecnología existente y la contribución de la patente al alcance de la tecnología existente; de protección de patente no puede limitarse a las reivindicaciones. El significado literal de "no puede extenderse al contenido que una persona con conocimientos habituales en la técnica puede asociar leyendo la descripción y los dibujos antes de la fecha de presentación de la patente". El contenido técnico expresado por todas las características técnicas registradas en las reivindicaciones se considera una solución técnica general. Las características técnicas registradas en las reivindicaciones y las características técnicas registradas en las características tienen el mismo efecto de limitar el alcance de la protección. (3) Método de interpretación 1. Al determinar el alcance de la protección de una patente, el texto de la patente autorizado por el Departamento de Administración de Patentes del Consejo de Estado o la decisión de revisión legalmente efectiva sobre la solicitud de reexamen de la patente, la decisión de revisión sobre la solicitud de invalidación y las reivindicaciones determinadas por la autorización pertinente y Prevalecerán las sentencias administrativas de confirmación. Si hay múltiples versiones de un reclamo, prevalecerá la versión final efectiva. 2. Las reivindicaciones deben interpretarse desde la perspectiva de una persona con conocimientos habituales en el campo técnico. Una persona con habilidades ordinarias en un campo técnico, también conocida como experto en la técnica, significa que antes de la fecha de presentación, conoce todos los conocimientos técnicos comunes en el campo técnico, es capaz de conocer todas las tecnologías existentes en el campo. , y tiene la capacidad de utilizarlo antes de la fecha de presentación de la hipotética "persona" por medios experimentales convencionales. El personal técnico ordinario en el campo técnico no se refiere a una persona específica o a un determinado tipo de persona, por lo que no corresponde referirse y aplicar estándares específicos como calificaciones académicas, títulos y niveles profesionales. Si una parte cuestiona si los técnicos ordinarios en el campo técnico dominan ciertos conocimientos técnicos generales y pueden utilizar ciertos métodos experimentales convencionales, deberán presentar pruebas que lo demuestren. 3. La interpretación de las reivindicaciones incluye tres formas de aclaración, complementación y modificación en circunstancias específicas, es decir, cuando el contenido técnico expresado por las características técnicas en las reivindicaciones no está claro, aclarar el significado de las características técnicas cuando hay un defecto; en la comprensión de una característica, se compensarán las deficiencias de la característica técnica; cuando exista contradicción entre las características técnicas en la reclamación, se corregirá el significado de la característica técnica; 4. La especificación de la patente y los dibujos se pueden utilizar para hacer una interpretación razonable del alcance de protección de la solución técnica definida literalmente en las reivindicaciones, es decir, las características equivalentes a las características técnicas registradas en las reivindicaciones se pueden interpretar dentro del alcance de protección de el derecho de patente, o basado en La especificación de la patente y los dibujos definen ciertas características técnicas. 5. Para interpretar las reivindicaciones, puede utilizar el contenido registrado en la especificación y los dibujos de la patente, las reivindicaciones relevantes en las reivindicaciones, los documentos de examen de patentes y los documentos legales válidos. 6. Si las reivindicaciones son inconsistentes o contradictorias con la especificación de la patente, la patente no se ajusta a lo dispuesto en el párrafo 4 del artículo 26 de la Ley de Patentes, y se notificará al interesado para que resuelva el asunto mediante el procedimiento de nulidad de la patente. Si una parte inicia un procedimiento de invalidación de patente, puede decidir si suspender el litigio en función de las circunstancias específicas. Si la parte interesada no está dispuesta a resolver el problema mediante el procedimiento de invalidación de patente, o no presenta una solicitud de invalidación de patente dentro de un tiempo razonable, se seguirán el principio de validez de la patente y el principio de prioridad de la reivindicación, y se determinará el alcance de la protección en las reclamaciones prevalecerán. Sin embargo, si un experto en la materia puede hacer una explicación específica, clara y única para realizar la solución técnica reivindicada leyendo las reivindicaciones, la descripción y los dibujos, las expresiones erróneas en las reivindicaciones deben aclararse o corregirse en base a esta explicación. 7. Si la reivindicación dependiente contiene características técnicas que deben registrarse en la reivindicación independiente y son necesarias para resolver el problema técnico de la invención (sin dichas características técnicas, la solución técnica registrada en la reivindicación independiente no puede lograr el propósito de la invención) , la patente no califica como patente de acuerdo con lo dispuesto en el párrafo 2 del artículo 20 del Reglamento de la Ley, se notificará a las partes para que resuelvan el asunto mediante el procedimiento de nulidad de patente.
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• Requisitos para dibujos en solicitudes de patentes de modelos de utilidadNo fanfarronear con puntuaciones altas, jaja. 1. Al solicitar una patente de invención (si hay dibujos) o una patente de modelo de utilidad, deberá presentar dos copias de la descripción y los dibujos (un original y una copia). 2. Utilice esta página para la primera página de los dibujos adjuntos y utilice papel blanco del mismo tamaño y calidad para las páginas siguientes. Utilice sólo el anverso del papel, dejando un espacio en blanco a su alrededor: 25 mm en la parte superior izquierda y 15 mm en la parte inferior derecha. 3. Los documentos de solicitud enviados por correo no deben estar doblados. Cuatro. Diseño de dibujo 1. Los dibujos deben dibujarse lo más verticalmente posible en el papel de dibujo y claramente separados entre sí. Cuando las dimensiones horizontales de las piezas son significativamente mayores que las dimensiones verticales y deben disponerse horizontalmente, la parte superior del dibujo debe colocarse en el lado izquierdo del dibujo. Cuando hay más de dos dibujos en una página, y uno de ellos ya está dispuesto horizontalmente, los demás dibujos de la página también deben estar dispuestos horizontalmente. 2. Cuando no pueda dibujar una imagen en una hoja de papel, puede dibujar en varias imágenes, pero debe dibujar la imagen completa en una escala reducida y marcar las posiciones de cada subimagen en la imagen completa. 5. Numeración de dibujos Si el número total de dibujos excede dos, se deben numerar secuencialmente con números arábigos (la numeración no tiene nada que ver con la numeración de páginas de los dibujos), y se debe agregar la palabra "Imagen" antes de la numeración. , como la Figura 1 y la Figura 2. Este número debe marcarse directamente debajo del dibujo correspondiente. Cuando solo hay una imagen, no se requiere numeración. Verbo intransitivo dibujo 1 dibujo. Se deben utilizar herramientas de dibujo y tinta negra, y las líneas deben ser uniformes, claras y lo suficientemente oscuras. No se permiten colorear ni alterar, y no se permiten dibujos de diseño de ingeniería. 2. La vista en sección debe indicar la dirección de la vista en sección y el diseño de la vista en sección. 3. La distancia entre las líneas de sección debe ser adecuada para el tamaño del dibujo de la sección y no debe afectar la limpieza del dibujo (incluidas las marcas de referencia y las líneas guía etiquetadas). 4. Cada parte del diagrama a escala debe dibujarse en proporción. 5. El tamaño y la claridad deben garantizar que cada detalle de la imagen aún pueda distinguirse claramente cuando la imagen se reduce a dos tercios, y debe ser adecuada para la reproducción masiva mediante fotograbado, copia electrostática, microfilmación, etc. 7. Excepto por algunas palabras necesarias como "agua", "vapor", "abierto" y "sección A-A", no debe haber otras anotaciones en los dibujos. ocho. Signos de referencia Cuando se utilizan números arábigos para la numeración, los signos de referencia que indican las mismas partes en los documentos de solicitud deben ser consistentes. Sin embargo, no es necesario que los signos de referencia en cada dibujo sean consecutivos y los signos de referencia no mencionados en el cuerpo principal de la descripción no aparecerán en los dibujos. 9. Las instrucciones deben adjuntarse al número de página en el medio del borde inferior de cada página.
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• Si no hubiera leyes, los débiles morirían miserablemente. Si no hay restricciones morales y legales, toda la sociedad humana caerá en el caos, porque todos serán ilegales y harán lo que quieran. Para entonces, la sociedad retrocederá y la humanidad perecerá. Esto es un hecho seguro. Por lo tanto, deben existir limitaciones legales y morales para que los recursos humanos progresen y se desarrollen.
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