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• Cómo entender la aplicación de la primera ley de la termodinámica en el estudio del universoLa ley cero de la termodinámica: Si cada uno de dos sistemas termodinámicos está en equilibrio térmico con un tercer sistema termodinámico, entonces también deben En equilibrio térmico Primera ley de la termodinámica: si un sistema está aislado de su entorno, su energía interna no cambia. Se concluye que el cambio de energía interna de un sistema es igual a la suma del calor que absorbe del ambiente y el trabajo realizado por el ambiente sobre él. (delta)U=(delta)w+(delta)q Hay varias expresiones de la segunda ley de la termodinámica: Clausius afirma que el calor se puede transferir espontáneamente de un objeto más caliente a un objeto más frío, pero no se puede transferir espontáneamente de un objeto más caliente. un objeto a un objeto más frío se transfiere a objetos más calientes. Kelvin-Planck señaló que es imposible absorber calor de una sola fuente de calor y convertir este calor en trabajo sin otros efectos. Expresión de entropía: la entropía en un sistema aislado nunca disminuye con el tiempo. Tercera Ley de la Termodinámica: Generalmente expresada como cero absoluto, el valor de entropía de un cristal perfecto de todas las sustancias puras es cero. R.H. Feller y E.A. Guggenheim también propusieron otra formulación de la tercera ley de la termodinámica: ningún sistema puede reducir su temperatura a 0K en un número finito de pasos, lo que se denomina principio inalcanzable de 0K. La Primera Ley de la Termodinámica A principios del siglo XIX, muchas personas estaban obsesionadas con una misteriosa máquina que sólo necesitaba una fuerza inicial para funcionar. Luego no requería energía ni combustible, sino que podía continuar trabajando automáticamente. Antes de que se propusiera la primera ley de la termodinámica, se había estado discutiendo la posibilidad de crear una máquina de movimiento perpetuo. Este tipo de máquina de movimiento perpetuo que no requiere energía externa se denomina primer tipo de máquina de movimiento perpetuo. La primera ley de la termodinámica es la ley de conservación de la energía, lo que significa que la energía puede cambiar de una forma a otra, pero su cantidad total no puede aumentar ni disminuir y se conserva. A principios de este siglo, Einstein descubrió que la energía y la masa se pueden convertir entre sí, por lo que cambió la ley de conservación de la energía por la ley de conservación de la masa y la energía. Esta ley establece que la materia no puede ser destruida ni creada, y alguna vez fue considerada por los ateos como el fundamento eterno del universo. La primera ley de la termodinámica se originó a finales del siglo XVIII y principios del XIX. Con la aplicación generalizada de las máquinas de vapor en la producción, la gente prestó cada vez más atención a la conversión de calor y trabajo. Así nació la termodinámica. En 1798, Thompson negó la existencia del calórico mediante experimentos. Meyer, un doctor y físico alemán, propuso la idea de la conversión mutua entre calor y movimiento mecánico entre 1841 y 1843. Esta fue la primera vez que se propuso la primera ley de la termodinámica. Joule diseñó experimentos para medir los equivalentes eléctricos y mecánicos del calor y determinó experimentalmente la primera ley de la termodinámica, complementando los argumentos de Meyer. 2. La segunda ley de la termodinámica Después de que la gente se dio cuenta de la ley de conversión y conservación de la energía, su sueño de crear una máquina de movimiento perpetuo no se detuvo. Mucha gente empezó a intentar absorber energía de una única fuente de calor (como el aire y el océano) y utilizarla para realizar trabajo. La conversión exitosa de calor no viola la conservación de la energía. Si esto pudiera lograrse, la humanidad tendría una energía casi inagotable. El agua es muy abundante en la Tierra y tiene una gran capacidad calorífica. Con sólo bajar la temperatura del agua de mar en 1°C se puede liberar suficiente calor para la sociedad moderna durante cientos de miles de años. Si absorbiéramos calor del agua de mar para realizar un trabajo, ¡no necesitaríamos transportar combustible mientras navegamos! Este tipo de máquina se denomina segundo tipo de máquina de movimiento perpetuo. Pero todos los experimentos fracasaron porque violaban otra ley fundamental de la naturaleza: la segunda ley de la termodinámica. En 1824, el ingeniero militar francés Carnot concibió una máquina térmica ideal que no realizaba trabajo externo ni fricción. Al estudiar el ciclo simple de calor y trabajo (ciclo de Carnot) entre dos fuentes de calor de diferentes temperaturas en esta máquina térmica, se concluye que la máquina térmica debe realizar trabajo entre las dos fuentes de calor, y la eficiencia de la máquina térmica solo depende de la diferencia de temperatura con la fuente de calor. Incluso en condiciones ideales, la eficiencia de un motor térmico no puede alcanzar el 100%. Es decir, el calor no se puede convertir completamente en trabajo. En 1850, Clausius unificó las leyes de conservación y transformación de energía y el principio de Carnot sobre la base de Carnot, señalando que es imposible que una máquina automática transfiera calor de un objeto de baja temperatura a uno de alta temperatura sin ningún cambio. Esta es la segunda ley de la termodinámica. Pronto, Kelvin propuso que era imposible obtener calor de una sola fuente y hacerlo completamente útil sin otros efectos o que era imposible obtener trabajo mecánico enfriando cualquier parte de la materia por debajo de la temperatura ambiente más baja mediante maquinaria inanimada; Ésta es la expresión Kelvin de la segunda ley de la termodinámica. Ostwald lo expresó así: El segundo tipo de máquina de movimiento perpetuo no puede construirse con éxito. Existen muchas opiniones sobre la segunda ley de la termodinámica, entre las cuales las dos más populares son: 1. Clausius dijo: "Es imposible transferir calor de un objeto de baja temperatura a uno de alta temperatura sin provocar otros cambios". El proceso de transferencia de calor de alta temperatura a baja temperatura puede ocurrir de forma espontánea. Por el contrario, se puede realizar la transferencia de calor de baja temperatura a alta temperatura, pero existen condiciones, como transferir calor de baja temperatura a alta temperatura a través de un refrigerador. Además de la conversión de esta parte de energía, inevitablemente provocará otros cambios, es decir, también consumirá el trabajo de la electricidad y lo convertirá en calor, es decir, mientras transfiere calor de baja temperatura a alta temperatura, lo hará. También consumir otra parte del trabajo y convertirlo en calor. 2. Declaración de Kelvin: "Es imposible eliminar el calor de una sola fuente de calor y convertirlo completamente en un éxito sin otros cambios". Esta afirmación significa que la conversión de trabajo en calor no puede causar otros cambios (como la generación de calor por fricción, el trabajo mecánico se convierte completamente en calor sin otros cambios), pero el proceso inverso hará que el calor cambie con éxito además de estas conversiones de energía. , inevitablemente habrá otros cambios que de otro modo no ocurrirían. Las dos afirmaciones de Clausius y Kelvin son, en realidad, coherentes.
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• ¿Cómo calificarías esta exposición? Proceso y métodos de evaluación de exposicionesLa evaluación posterior a la exposición puede resumir experiencias e identificar problemas, y es una de las formas importantes de mejorar los estándares de exposición. Después de determinar los métodos y pasos de la evaluación, puede diseñar un cuestionario razonable para recopilar información relevante. Finalmente, a través del análisis de datos relevantes, obtenemos una evaluación del efecto de la exposición y presentamos algunas buenas sugerencias para la próxima exposición. La evaluación de una exposición es un proceso dinámico planificado y paso a paso que debe realizarse paso a paso. Normalmente, la evaluación de una exposición incluye los siguientes procedimientos: 1. Establecer objetivos para la evaluación de la exposición. El objetivo principal de la evaluación de exposiciones es comprender la eficiencia y eficacia de las exposiciones. La evaluación de los efectos de la exposición implica la compleja relación entre los proyectos de trabajo de exposición y los resultados del trabajo, lo que resulta en la complejidad de los objetivos de evaluación de la exposición. Por lo tanto, los objetivos específicos y el contenido principal de la evaluación deben establecerse con base en los objetivos de la exposición, y las evaluaciones priorizadas o clave deben organizarse con base en los objetivos de evaluación primaria y secundaria. 2. Elija un criterio de evaluación estandarizado. El sistema estándar de evaluación de los efectos de exhibición incluye el efecto general, el efecto publicitario, los resultados de la recepción y los resultados de las transacciones. Al evaluar, se deben priorizar los criterios de evaluación de la exposición en función de los objetivos de la exposición. Por ejemplo, si el objetivo de una exposición es promover las ventas, los resultados de la transacción deben utilizarse como principal criterio de evaluación. Una vez aclarados los criterios de evaluación primaria y secundaria, se deben estandarizar. La estandarización de los estándares de evaluación significa que los estándares de evaluación deben ser claros, objetivos, específicos, coordinados y unificados, es decir, la prioridad y el enfoque de los estándares de evaluación deben ser claros, objetivos y realistas. los estándares deben cuantificarse para que sean concretos y operables; los estándares de evaluación deben coordinarse y unificarse a largo plazo para que los resultados de la evaluación sean más precisos. 3. La formulación del plan de evaluación determina el contenido de evaluación específico y el plan de evaluación para cada etapa con base en los objetivos y estándares de evaluación del efecto de demostración, incluida la disposición temporal y la distribución de la muestra de cada período, los objetos y métodos de evaluación, la disposición del personal y presupuesto, etc La formulación del plan de evaluación debe incluir los siguientes contenidos: (1) Desarrollar un plan de evaluación basado en los proyectos, objetos y métodos de evaluación, aclarar la división del trabajo y disponer todas las medidas necesarias. (2) Diseñar y producir diversos cuestionarios y estadísticas de evaluación, como cuestionarios para expositores, cuestionarios para visitantes, estadísticas de exposiciones, etc. (3) Predicción a pequeña escala, modificar el cuestionario de evaluación. (4) Formar evaluadores y considerar las dificultades de evaluación y las medidas preventivas. 4. Implementar el plan de evaluación (1) Recopilar diversos tipos de información mediante la recopilación de materiales ya preparados, la organización de registros, la celebración de reuniones, la organización de seminarios y el uso de cuestionarios para recopilar información de los visitantes. (2) Organizar la información recopilada y procesar y analizar los datos. 5. Escriba un informe de evaluación basado en la evaluación del efecto en diferentes etapas, resuma y analice, realice una evaluación general del efecto de todo el proceso de visualización y escriba un informe de evaluación. El contenido del informe generalmente incluye el proyecto de evaluación, el propósito de la evaluación, el proceso y los métodos de evaluación, el análisis estadístico de los resultados de la evaluación, las conclusiones de la evaluación y las sugerencias de viabilidad, apéndices, etc. El contenido de evaluación de la exposición incluye: 1. Excelente evaluación del efecto de stand: si el stand recibe más del 70% de los clientes potenciales y el costo promedio de contacto con el cliente es menor que el nivel promedio de otros stands, su efecto de stand es excelente. 2. Evaluación de la relación costo-beneficio La relación costo-beneficio aquí es relativamente amplia. Puede ser la relación costo-beneficio de esta exposición, la relación costo-beneficio de esta exposición en comparación con proyectos anteriores o similares y la relación costo-beneficio. de esta exposición con otros métodos de marketing. Por ejemplo, si el gasto de la exposición es de 200.000 yuanes y el beneficio de la exposición (facturación de la exposición) es de 80 millones de yuanes, entonces la relación costo-beneficio es L: 400. 3. Evaluación de transacciones Las transacciones aquí se refieren a transacciones de consumidores y transacciones comerciales. Para las ferias comerciales, la evaluación de transacciones es uno de los aspectos más importantes de la evaluación de exposiciones. El contenido de la evaluación de la transacción generalmente incluye: (1) Si se logran los objetivos de ventas (2) Rotación de clientes nuevos y antiguos; Volumen de negocios; (7) Volumen de negocios durante la exposición; (8) Volumen de negocios posterior esperado, etc. 4. Evaluación de la recepción del cliente Este es también uno de los contenidos de evaluación más importantes de una feria comercial, que incluye: (1) El número de visitantes al stand, que se puede subdividir en el número de visitantes recibidos, el número de clientes existentes y el número de clientes potenciales. Entre ellos, la clave es el número de clientes potenciales. (2) La calidad de los visitantes al stand. Basado en el contenido y los estándares de la evaluación, el poder de decisión de la audiencia, el poder de sugerencia, la influencia, la industria, la región, etc. Clasifique y luego clasifique a los turistas en "extremadamente valiosos", "muy valiosos", "valor medio" y "sin valor" según las estadísticas. (3) Rentabilidad de la recepción de clientes. Se calcula dividiendo el gasto total de exposición por el número de clientes recibidos o nuevas relaciones con clientes establecidas. 5. La investigación y evaluación tiene como objetivo evaluar si existen nuevos conocimientos y comprensión del mercado y los productos, y si existe una dirección de desarrollo y una dirección de esfuerzos más claras. 6. La evaluación de la competencia se refiere a la evaluación del desempeño en comparación con los competidores en términos de trabajo de exhibición y efectos de exhibición. 7. Evaluación de publicidad y relaciones públicas. Específicamente, incluye si la publicidad y las relaciones públicas son efectivas, qué tan eficientes y efectivas son, si se necesita más inversión para mejorar la imagen del expositor y en qué medida la imagen está relacionada con las transacciones reales. La evaluación de exposiciones es un sistema muy complejo y algunos contenidos aún son controvertidos. La evaluación debe seleccionarse y operarse cuidadosamente en función de la situación real. Informe de evaluación de la exposición El informe de evaluación de la exposición es un determinado tipo de soporte que refleja información relevante sobre las condiciones del mercado y contiene algunas conclusiones y sugerencias de investigación. El informe de evaluación de la feria comercial es un resultado directo del proceso de evaluación de la feria comercial. El informe de evaluación de la exposición deberá cumplir con los siguientes requisitos: 1. El lenguaje es conciso y convincente. 2. El informe debe organizar todos los materiales relevantes recopilados en cada etapa de la investigación en una estructura rigurosa y con un estilo conciso. No se permite omitir materiales importantes, pero tampoco se permite escribir todos los materiales irrelevantes.
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• ¿Cómo construir un equipo SIFE? ¿Cuáles son los requisitos? SIFE se compromete a formar a los futuros gerentes del mundo, organizando a los estudiantes y guiándolos, animándolos a planificar e implementar proyectos de práctica empresarial y social bajo la capacitación y el liderazgo de SIFE, y cambiando las características inherentes de las personas al ayudar y educar al público en sus patrones de pensamiento y comportamiento, aumentar los ingresos económicos de las personas, mejorar la calidad de vida de las personas, haciendo así que la sociedad sea más armoniosa. Más seguro es el puente entre los negocios y la educación superior. Con el patrocinio de muchas empresas Fortune 500, SIFE organiza equipos en campus universitarios y lanza proyectos empresariales en las comunidades de equipos de estudiantes para ayudar a crear oportunidades económicas en la comunidad. En este proceso, SIFE fomenta el entusiasmo de los estudiantes, desarrolla su potencial, promueve su crecimiento, les permite progresar en la práctica y beneficiarse de los intercambios. Participar en las actividades de SIFE puede mejorar significativamente las habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y comunicación de los estudiantes, así como otras habilidades y destrezas que los futuros emprendedores deben poseer. Los proyectos de SIFE deben cumplir con los siguientes cinco estándares: conceptos económicos de mercado, espíritu empresarial, conocimientos y habilidades de gestión financiera, habilidades y destrezas exitosas y ética empresarial. Estas reglas de proyecto pueden ayudarle a llevar a cabo proyectos comerciales de una manera más específica y puede desarrollar planes de proyecto diferentes pero igualmente significativos según las características de su escuela. dos. Establecer la misión, las metas y los objetivos de las actividades de SIFE En varios campus universitarios, SIFE opera de formas diversas y flexibles, pero para cualquier equipo SIFE nuevo, establecer la misión del equipo es un paso muy importante. Para el antiguo equipo SIFE, esto puede revitalizar su trabajo y reorientarlo. ¡Pero la misión del equipo no es un eslogan! El líder del equipo debe brindar una perspectiva sobre la cual tomar decisiones importantes, como qué programa de extensión educativa llevar a cabo, cómo seleccionar el grupo objetivo, qué resultados espera lograr a través de la implementación del programa y como proyecto. socio El número de comunidades que participan en su programa. Establecer una misión de equipo es el primer paso para establecer la "marca" de su equipo rotario, es un elemento esencial para discutir el propósito dentro de su equipo y es una fuente de responsabilidad tanto dentro como fuera del equipo. Cuando empieces a crear una descripción de tarea, recuerda que no empiezas con un espacio en blanco. Durante todo el proceso, la filosofía y los objetivos, la filosofía de acción y los temas educativos de SIFE Global Headquarters sirven como referencia para su equipo. Estos aspectos determinan los objetivos generales de un equipo SIFE, así como los objetivos educativos y los objetivos finales del equipo SIFE. Debido a que cada colegio o universidad es único a su manera, los equipos pueden intentar alinearse con los valores plasmados en los objetivos de la escuela al establecer una misión de equipo. Enfocar:? ¿Ve ejemplos de declaraciones de misión de organizaciones exitosas en todo el mundo? ¿Trabaja dentro del marco más amplio de SIFE y su colegio/universidad? ¿conciso? ¿Escribir una misión que defina claramente por qué existe su equipo? Reflejar la misión del equipo en el plan del proyecto del equipo. tres. El contenido del proyecto SIFE puede crear más oportunidades económicas para la comunidad. Los proyectos SIFE están en el corazón de cada equipo SIFE. Los proyectos deben involucrar uno de los siguientes: 1. Comprender cómo funciona el sistema económico de mercado. 2. Obtener la educación y la capacitación necesaria para tener éxito en una economía global competitiva. 3. Aprenda cómo ser un emprendedor exitoso o cómo mejorar un negocio existente. 4. Habilidades de gestión financiera personal necesarias para el desarrollo económico independiente. 5. Comprender que una economía de mercado, empresas e individuos prósperos y exitosos a largo plazo dependen de prácticas comerciales éticas. El desafío para el equipo de SIFE no es sólo informar, sino empoderar, es decir, ayudar a sus grupos objetivo a obtener acceso a oportunidades económicas a través de una mejor comprensión de los temas educativos de SIFE mencionados anteriormente. El proyecto SAIF llevado a cabo por su equipo debe hacer lo siguiente: Educación Directa debe organizar un grupo de trabajo para educar a los jóvenes sobre la importancia del "ahorro joven", y los detalles de los proyectos invertibles deben ser Educación Directa. Dichos proyectos deben completarse bajo la guía de materiales didácticos diseñados por el propio equipo o por otras instituciones. Cuando el equipo organiza planes y organiza discursos, la educación directa debe completarse con la ayuda de miembros del equipo o expertos externos al equipo, como consultores de inversiones de la comunidad del equipo. Crear una nueva experiencia de aprendizaje Si el proyecto no es educación directa, el equipo quiere que los participantes tengan una comprensión más profunda de uno de los cinco objetivos educativos de SIFE y tengan una nueva experiencia de aprendizaje al mismo tiempo. Por ejemplo, organizar un concurso de planificación empresarial para estudiantes de secundaria y otorgar capital de riesgo a los ganadores puede crear una nueva experiencia de aprendizaje para ellos. Incluso si el equipo no asume un papel educativo activo, su plan de proyecto brinda oportunidades para que los participantes aprendan más sobre el espíritu empresarial.
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• La famosa y excelente plataforma de servicios de consultoría de información de YixingEl mercado mayorista nacional de té Anxi, capital del té de China, cubre un área de 250 acres, con un área de construcción de 6.543.880 metros cuadrados. La inversión total es de 500 millones de yuanes. Hay 15.000 tiendas, 2 salas de comercio, 3.000 puestos de comercio, así como la terminal de pasajeros de Tea City, el hotel China Tea City, el Tea Culture Expo Hall y salas de exposiciones boutique. Establecer medidas de servicios de apoyo, como un centro de investigación sobre la cultura del té, un centro de pruebas de la calidad del té, un sitio web de comercio electrónico, servicios de consultoría sobre tecnología del té y una plaza cultural. China Tea es una nueva ciudad del té con la mayor escala, mayor inversión, más alta calidad, funciones completas, estilo único y elegante en China, que integra el comercio del té, el intercambio de información, la investigación de la cultura del té, el turismo y la investigación científica. Fue aprobado como mercado designado por el Ministerio de Agricultura en 2001 y 10. En 2002, el comité y el gobierno del condado lo calificaron como un mercado honesto en Quanzhou y una unidad civilizada. 1. Construcción del mercado El Mercado Nacional Mayorista de Té en Anxi, la capital del té de China, se puso en funcionamiento a principios de 2000 y se inauguró en octubre del mismo año. Las principales características de la construcción y operación del mercado son: En primer lugar, el capital inicial es pequeño, a partir de 30.000 yuanes, y depende enteramente de operaciones de economía de mercado. El gobierno prepara el escenario, las empresas actúan y la sociedad recauda fondos para seguir adelante. En segundo lugar, la velocidad de construcción es rápida, el concepto se actualizó desde el diseño hasta la construcción y el mecanismo de competencia se introdujo por completo. La primera fase del proyecto abarca una superficie de 45.000 metros cuadrados. El equipo de construcción ingresó al sitio el 5 de marzo de 2000 y el 65438 abrió el 8 de febrero del mismo año. Se completó y puso en funcionamiento en la playa en menos de 300 días. La inversión realizada por los productores y comerciantes de té se realizó y los beneficios se vieron ese año. En tercer lugar, los beneficios son significativos. Se ha puesto en marcha el proyecto de la segunda fase de 65.000 metros cuadrados y se ha completado más de la mitad del proyecto de la tercera fase de 70.000 metros cuadrados. Menos de tres años después de su creación, ha generado más de 100.000 yuanes en ingresos fiscales y acumulado más de 20 millones de yuanes en activos fijos. Ha construido una plataforma comercial para los productores de té, se ha convertido en una ventana importante para la industria del té de Anxi y ha logrado buenos beneficios sociales. 2. Gestión del mercado mayorista de té de Anxi El Comité de gestión de capital del té de Anxi China y la Compañía de desarrollo del mercado mayorista de té son responsables de tareas como el desarrollo y la construcción del mercado, el cultivo del mercado, la gestión de operaciones y la gestión de propiedades de zonas residenciales. Siempre comprenden tres aspectos en la gestión. : (1) ) Fortalecer los servicios, cultivar los mercados y contribuir a promover la prosperidad. Coordinar con los departamentos pertinentes para solicitar diversas licencias en el sitio, proporcionar diversos servicios de apoyo y crear buenos requisitos previos para que las empresas locales operen en la capital. En dos años, se trajeron a la capital tés famosos de todo el país. Ahora las tiendas están abiertas y la oferta supera la demanda. (2) Es mejorar el sistema ferroviario, crear una atmósfera de gestión honesta y trabajar duro para estandarizar la gobernanza. Se formularon varios sistemas de gobernanza del mercado comercial, se establecieron escalas justas y se intentó preparar té. Estandarizar el comportamiento comercial y establecer una estación de protección de derechos "Escudo Rojo" para proteger los derechos de compradores y vendedores. Fortalecer la gestión de la calidad y crear una imagen de integridad. El mercado ha establecido un centro de inspección de calidad para prohibir los pesticidas tóxicos en el condado para garantizar los residuos de pesticidas y los estándares de contenido de metales en el té para garantizar la calidad del té y mantener la reputación de la industria del té de Anxi. (3) Es seguir el ritmo de los tiempos, expandir el mercado y utilizar nuestro cerebro para mejorar la eficiencia. Tres años después de la apertura del mercado, la facturación del té fue de casi 300 millones de yuanes en el primer año y de 462 millones de yuanes en el segundo año. En el primer semestre de este año, a pesar del impacto del SARS, la facturación anual aún alcanzó los 520 millones de yuanes, y los productores de té pueden aumentar sus ingresos en cientos de millones de yuanes cada año. También promovió el desarrollo del envasado de té, la maquinaria para el té, la industria de materiales de construcción y la industria terciaria, y logró importantes beneficios económicos y sociales. En tercer lugar, las principales características del mercado mayorista de té en la capital del té de China. 1. La gran escala de Anxi Tea City está respaldada por medidas multifuncionales. La tercera fase es para la construcción del mercado, con una superficie total de 250 acres y un área de construcción de 6.5438 millones de metros cuadrados. Desde su creación, China Tea Capital se ha adherido a una planificación de alto punto de partida y una construcción de alto nivel, y se ha esforzado por convertir a China Tea Capital en una capital del té que se centre en el comercio del té y complemente la cultura del té, integrando a los comerciantes de té, la investigación de la historia del té, el té. espectáculos, intercambios de cultura del té y ciencia y tecnología. Es un lugar multifuncional de flujo de té que integra consultas, inspección de calidad, intercambio de información y turismo de té. 2. El té tiene una fuerte atmósfera de cultura del té y da forma al sabor elegante del mercado. Una es crear una atmósfera de cultura del té en términos de hardware. Por ejemplo, se planificó de una sola vez la construcción de plazas culturales, fuentes musicales, salas multifuncionales, ecologización y embellecimiento, escenas nocturnas de neón y vallas publicitarias en las tiendas, y se reservaron más de 5.000 metros cuadrados para una exposición sobre la cultura del té.
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