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• Cómo establecer un mecanismo de alerta temprana del mercado empresarialReflexiones sobre los modelos de gestión empresarial después de la crisis financiera Resumen El mecanismo de alerta temprana del mercado no es difícil de entender literalmente. Cada operador empresarial tiene un conocimiento profundo y lo es. Estratégicamente le hemos prestado suficiente atención, pero en la actualidad todo esto es sólo una discusión teórica y una operación perceptiva. El autor cree que la verdadera razón no es la pereza subjetiva, sino que las empresas generalmente sienten la falta de métodos y tecnologías eficaces y con costos controlables en las operaciones reales. Así como la tecnología de Internet ha cambiado el trabajo y el estilo de vida de las personas, el rápido desarrollo de la tecnología de la información también ha hecho posible establecer un mecanismo de alerta temprana para el mercado corporativo. En la era actual de recursos de información extremadamente abundantes, quien domine la tecnología de análisis de información tomará la delantera en la competencia del mercado. Este artículo se centrará en la importancia de establecer un mecanismo de alerta temprana del mercado y cómo lograr realmente el establecimiento de un mecanismo de alerta temprana del mercado desde tres aspectos: proceso, tecnología y sistema. El desastre del tsunami del Océano Índico de 2004 no se ha borrado completamente de la mente de la gente. El tsunami financiero de 2008 llegó inesperadamente y este tsunami financiero arrasó todo el mundo. No sólo unos pocos países a lo largo de la costa del Océano Índico, sino que todas las empresas y personas pueden verse afectadas. Un cierto grado de influencia. Miles de empresas han cerrado y miles de personas han perdido sus empleos. Por supuesto, hay diferentes puntos de vista dentro de la industria sobre las empresas que han cerrado. Algunas personas piensan que ésta es una ley normal del mercado, la supervivencia del más fuerte, y que es hora de que China ajuste su estructura industrial. Independientemente del resultado final de esta crisis y su impacto en la economía mundial, centrémonos primero en las reglas de supervivencia para las empresas en una crisis económica. Después del tsunami del Océano Índico, una medida importante es establecer un mecanismo de alerta temprana de tsunamis lo antes posible. No podemos controlar ni evitar los tsunamis, pero si podemos predecirlos, definitivamente podemos reducir los daños y las víctimas. De manera similar, las empresas no pueden controlar y evitar las crisis financieras o económicas, lo cual también es una ley natural, pero si las empresas pueden predecir los cambios del mercado con anticipación, podemos minimizar las pérdidas, o al menos evitar la quiebra. En esta crisis financiera, las razones de la quiebra empresarial son básicamente la ruptura de la cadena de capital provocada por diversos problemas. Además de algunas empresas que finalmente quebraron debido a errores de inversión, un número considerable de empresas pueden evitar completamente la quiebra si pueden ajustar sus estrategias comerciales a tiempo de acuerdo con los cambios del mercado, reducir los costos operativos y cerrar el negocio solo temporalmente o reducir significativamente el personal. . Sin embargo, muchas empresas no cuentan con un mecanismo completo de alerta temprana del mercado y no pueden responder rápidamente a los cambios del mercado, lo que genera un desequilibrio entre la oferta y la demanda. En condiciones normales de mercado, esta reacción tardía conducirá, en el mejor de los casos, a un aumento de los costos corporativos, y para la mayoría de las empresas con una gestión extensa, puede ser imposible distinguir o evaluar tales diferencias de costos. Sin embargo, en tiempos de crisis económica, los métodos de gestión extensivos y las respuestas tardías al mercado pronto pondrán en una situación desesperada a algunas empresas con bajo valor agregado de producto y márgenes de beneficio limitados, porque tienen problemas con la respuesta del mercado, la eficiencia de la gestión, el valor agregado del producto, y el capital. En el espacio limitado, nos gustaría enfatizar uno de los comportamientos corporativos más pasados ​​por alto pero también el más crítico: el mecanismo de alerta temprana del mercado. Entonces, ¿qué es un mecanismo de alerta temprana del mercado? Como sugiere el nombre, es un conjunto de sistemas o comportamientos de gestión que se utilizan para capturar rápidamente los cambios del mercado. Su misión es decirle a las empresas qué necesita el mercado, cuánto necesita y cuándo lo necesita. Pero lo interesante es que la mayoría de las empresas no prestan mucha atención a la previsión táctica de la demanda del mercado (previsiones operativas diarias), o no saben cómo utilizar previsiones de alta calidad, aunque le conceden gran importancia estratégica (presupuesto anual). . Desde el punto de vista táctico, las empresas están más interesadas en cómo satisfacer la demanda del mercado a través de diversos medios, como la introducción de sistemas de información de gestión para optimizar la eficiencia operativa de las cadenas de suministro internas, pero descubren que no se puede lograr una programación de producción precisa y luego personalizan y desarrollan la programación de producción. sistemas, pero aún así descubrí que una vez que el pedido cambia, el sistema no puede generar retroactivamente mensajes de modificación relevantes, como órdenes de producción o de compra, por lo que es necesario actualizar el sistema, etc. En resumen, todas las acciones tienen un solo propósito: hacer que las empresas sean más flexibles y ágiles en respuesta a las necesidades cambiantes de los clientes, o responder pasivamente a los cambios en la demanda a expensas de la eficiencia de los equipos, la eficiencia del almacenamiento y el transporte y los costos de inventario. Por supuesto, mejorar la eficiencia y la velocidad de respuesta de la cadena de suministro interna es sin duda una de las formas efectivas de maximizar las ganancias corporativas, pero los operadores a menudo ignoran otro método más efectivo y conciso, que no solo mejora la calidad de los pronósticos corporativos. eficiencia de toda la cadena de suministro y transformar la respuesta pasiva de la empresa en control proactivo por adelantado, reduciendo en gran medida la presión sobre las operaciones internas de la cadena de suministro causada por pronósticos de mercado de baja calidad. Establecer un sistema de alerta temprana basado en la previsión de la demanda del mercado mejorará la eficiencia operativa de toda la cadena de suministro desde el origen. Esto lo hemos ignorado durante demasiado tiempo. Si confirmamos el importante papel del mecanismo de alerta temprana del mercado en el funcionamiento sostenible de las empresas, entonces analicemos más a fondo cómo las empresas deberían establecer un sistema de alerta temprana del mercado completo y confiable para mejorar su capacidad de resistir los riesgos. Como con todo, primero debemos verificar que esto es lo correcto e importante y luego debemos encontrar la manera correcta de hacerlo. Por ejemplo, necesitamos aclarar quién asumirá esta responsabilidad, qué tipo de proceso se implementará, qué tipo de tecnología se respaldará, qué tipo de información se utilizará para tomar decisiones, etc. No hay duda de la importancia del mecanismo de alerta temprana del mercado. Con el rápido desarrollo actual de la tecnología informática, ya no existen obstáculos operativos específicos. La tecnología de la información ha intervenido completamente en todas las áreas de gestión de las empresas y se ha convertido en un soporte importante para los métodos modernos de gestión empresarial.
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Esta sociedad de responsabilidad limitada especial también se denomina "sociedad de responsabilidad limitada unipersonal" (pero no habrá "una sola persona" en el nombre de la empresa y en la licencia se indicará "persona física unipersonal"), con un mínimo Capital registrado de 654,38 millones de yuanes. \x0d\ Si invierte y comienza un negocio en sociedad con familiares y amigos, puede elegir una sociedad limitada ordinaria con un capital registrado mínimo de 30.000 yuanes; si es el único accionista, elija una sociedad de responsabilidad limitada unipersonal con una; Capital registrado mínimo de 65.438+ yuanes. \x0d\II. Pasos para registrar una empresa:\x0d\ 1. Verificación de nombre:\x0d\Vaya a la Oficina Industrial y Comercial para obtener un "formulario de solicitud de aprobación previa de nombre de empresa (nombre comercial)" y complete el nombre de la empresa que desee. La Oficina Industrial y Comercial buscará en línea (Intranet de la). Oficina Industrial y Comercial) para ver si hay nombres duplicados. Si no hay ningún nombre duplicado, puede utilizar este nombre y funcionará. La tarifa de gestión de este paso es de 80 yuanes. \x0d\ (80 yuanes pueden ayudarte a buscar cinco nombres, muchos de los cuales tienen el mismo nombre, por lo que no es necesario probar nombres comunes para evitar desperdiciar dinero)\x0d\ 2. Alquiler: \x0d\ Alquile una oficina en un edificio de oficinas exclusivo. Si tiene su propia fábrica u oficina, está bien. Algunos lugares no permiten trabajar en edificios residenciales. \x0d\ Después de alquilar una casa, firme un contrato de alquiler y solicite al propietario que proporcione una copia del certificado de propiedad. \x0d\Después de firmar el contrato de alquiler, vaya a la oficina de impuestos para comprar el impuesto de timbre a razón de una milésima parte del alquiler anual. Por ejemplo, si su alquiler anual es de 65.438+00.000 yuanes, debe adquirir un impuesto de timbre de 65.438+00 yuanes y fijarlo en la primera página del contrato de alquiler. En cualquier lugar donde necesite utilizar el contrato de alquiler en el futuro, necesitará una copia del contrato con impuesto de timbre. \x0d\ 3. Redacción de estatutos:\x0d\Puede descargar un modelo de estatutos del sitio web de la Administración de Industria y Comercio y simplemente modificarlo. Este Estatuto Social será firmado al final por todos los accionistas. \x0d\ 4. Grabar un sello privado: \x0d\ Vaya a un lugar de grabado de sellos en la calle para grabar un sello privado y cuénteles sobre cómo grabar el sello privado (cuadrado) de la persona jurídica. El costo es de unos 30 yuanes. \x0d\ 5. Obtenga la "Carta de consulta bancaria" de la firma de contabilidad: \x0d\ Comuníquese con la firma de contabilidad para obtener la "Carta de consulta bancaria" (debe ser el original y la firma de contabilidad debe sellarla con un sello nuevo si es así). No estoy seguro, puede consultar la clasificación en los anuncios del periódico. Hay muchos anuncios de empresas de contabilidad. \x0d\ 6. Vaya al banco para abrir una cuenta de verificación del capital de la empresa: \x0d\ Todos los accionistas llevan sus acciones al banco. con los estatutos de la empresa, el aviso de verificación de capital del nombre emitido por la Dirección Industrial y Comercial y el representante legal. Acuda al banco para abrir una cuenta de empresa con su sello personal, cédula de identidad, pago de verificación de capital y formulario de carta de consulta en blanco. Después de abrir la cuenta de la empresa, cada accionista depositará el dinero correspondiente según su aportación de capital. \x0d\El banco emitirá una nota de pago a cada accionista y estampará el sello del banco en la carta de consulta. \Nota: De acuerdo con la "Ley de Sociedades", el inversionista (accionista) registra la empresa. La contribución de capital debe ser total y la contribución de capital puede realizarse en forma de moneda de préstamo (es decir, RMB) o en especie (como tal). como automóviles), bienes raíces o propiedad intelectual. Si tiene objetos físicos, bienes raíces, etc. como aporte de capital, primero debe acudir a una firma de contabilidad para evaluar su valor y luego aportar dinero en función de su valor real. lo cual es más problemático, por lo que se recomienda que utilice el dinero directamente para contribuir, independientemente del método que utilice para obtener el dinero, ya sea que lo pida prestado o no, solo debe pagar el aporte de capital en su totalidad. \x0d\ 7. Solicite el informe de verificación de capital: \x0d\ Mantenga el aviso de pago de accionistas emitido por el banco, la carta de consulta sellada del banco, los estatutos de la empresa, el aviso de verificación de nombre, el contrato de alquiler y una copia de. el certificado de bienes raíces. Vaya a una empresa de contabilidad para solicitar un informe de verificación de capital. La tarifa general es de aproximadamente 800 yuanes (el capital registrado es inferior a 500.000) \x0d\ 8.
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• Cómo equilibrar riesgos y retornos1. Las principales medidas para que las empresas eviten riesgos financieros para lograr los objetivos de gestión financiera es el foco de la gestión financiera empresarial. Creo que para evitar riesgos financieros corporativos, debemos realizar las siguientes tareas. (1) Analizar cuidadosamente el macroentorno de la gestión financiera y sus cambios, y mejorar la adaptabilidad y adaptabilidad de la empresa a los cambios en el entorno de gestión financiera. Para prevenir riesgos financieros, las empresas deben analizar y estudiar cuidadosamente el macroentorno cambiante de la gestión financiera, captar sus tendencias y patrones cambiantes, formular diversas medidas de emergencia, ajustar oportunamente las políticas de gestión financiera y cambiar los métodos de gestión, establecer y mejorar la gestión financiera; sistemas y establecer sistemas eficientes. Una organización de gestión financiera debe estar equipada con personal de gestión financiera de alta calidad, mejorar las reglas y regulaciones de gestión financiera y fortalecer el trabajo básico de gestión financiera para permitir que el sistema de gestión financiera de la empresa funcione de manera efectiva y prevenga los riesgos financieros que surjan de la incapacidad del sistema de gestión financiera para adaptarse a los cambios ambientales. Ufile, su centro de tesis Ufile, su centro de tesis (2) Mejorar continuamente la concienciación sobre los riesgos de los gestores financieros. Los administradores financieros deben comprender que existen riesgos financieros en todos los aspectos de la gestión financiera. Los errores en cualquier vínculo pueden generar riesgos financieros para la empresa. Los administradores financieros deben prevenir riesgos en toda la gestión financiera. (3) Mejorar el nivel científico de la toma de decisiones financieras y prevenir los riesgos financieros causados ​​por errores en la toma de decisiones. La corrección de las decisiones financieras está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión financiera. La toma de decisiones empírica y subjetiva aumentará en gran medida la posibilidad de errores en la toma de decisiones. Para prevenir riesgos financieros, las empresas deben adoptar métodos científicos de toma de decisiones. En el proceso de toma de decisiones, debemos considerar plenamente varios factores que afectan la toma de decisiones, intentar utilizar métodos de análisis y cálculo cuantitativos y utilizar modelos científicos de toma de decisiones para tomar decisiones. Es necesario analizar y evaluar cuidadosamente varias opciones factibles, elegir entre ellas la mejor opción para la toma de decisiones y evitar suposiciones subjetivas. (4) Enderezar las relaciones financieras dentro de la empresa y lograr la unificación de responsabilidades, derechos e intereses. Para prevenir riesgos financieros, las empresas deben enderezar diversas relaciones financieras internas. En primer lugar, es necesario aclarar el estatus, el papel y las responsabilidades de cada departamento en la gestión financiera corporativa, y otorgarles los poderes correspondientes para aclarar verdaderamente los derechos y responsabilidades. Además, en términos de distribución de intereses, es necesario tener en cuenta los intereses de todas las partes de la empresa, movilizar el entusiasmo de todas las partes para participar en la gestión financiera de la empresa y lograr verdaderamente la unidad de responsabilidades, derechos e intereses. y aclarar diversas relaciones financieras dentro de la empresa. Ufile, tu centro de tesis2. Métodos técnicos para que las empresas prevengan riesgos financieros (1) Método de dispersión. Se trata de diversificar los riesgos financieros mediante empresas conjuntas entre empresas, operaciones diversificadas y diversificación de las inversiones extranjeras. Para proyectos de inversión de alto riesgo, las empresas pueden invertir conjuntamente con otras empresas, compartir ganancias y asumir riesgos, diversificando así los riesgos de inversión y evitando riesgos financieros derivados de los riesgos de inversión exclusivos de la empresa. Debido a la incertidumbre y variabilidad de la demanda del mercado, las empresas deben adoptar múltiples métodos de gestión para distribuir los riesgos, es decir, operar múltiples productos al mismo tiempo. Bajo múltiples modelos operativos, las pérdidas causadas por productos no vendibles pueden compensarse con ganancias de otros productos, evitando así el riesgo de no obtener los rendimientos esperados debido a una sola operación. La diversificación de la inversión externa significa que cuando las empresas invierten en el extranjero, deben invertir fondos en diferentes variedades de inversión para diversificar los riesgos de inversión. (2) Método de evitación. Es decir, cuando las empresas eligen planes financieros, deben evaluar exhaustivamente los posibles riesgos financieros de varios planes y, bajo la premisa de garantizar la realización de los objetivos de gestión financiera, elegir planes con menos riesgo para evitar riesgos financieros. Método de entrega del ensayo gratuito del Centro de ensayos (3). Es decir, un método mediante el cual una empresa transfiere parte o la totalidad de sus riesgos financieros a otras a través de algún medio. Hay muchas formas de transferir riesgos y las empresas deben adoptar diferentes métodos de transferencia de riesgos según los diferentes riesgos. (4) Método de reducción. Es decir, ante riesgos financieros objetivos, las empresas intentan tomar medidas para reducir los riesgos financieros. Por ejemplo, las empresas pueden reducir adecuadamente la proporción de fondos de deuda en los fondos totales y, al mismo tiempo, garantizar las necesidades de financiación. En las actividades de producción y operación, las empresas pueden mejorar la competitividad de los productos mejorando la calidad del producto, mejorando el diseño del producto, desarrollando nuevos productos y explorando nuevos mercados, y reducir el riesgo financiero de no poder obtener los rendimientos esperados debido a productos no vendibles y una participación de mercado decreciente. Además, las empresas también pueden reducir la posibilidad de pérdidas por riesgo pagando un precio determinado. Por ejemplo, establecer un sistema de control de riesgos y asignar personal especializado para predecir, analizar y monitorear los riesgos financieros, y descubrir y resolver riesgos rápidamente. Las empresas también pueden establecer fondos de riesgo, como fondos de amortización especiales para pasivos a largo plazo, para reducir el impacto de las pérdidas por riesgo en las actividades normales de producción y operación de la empresa. Centro de ensayos - Ensayo gratuito 3. Métodos técnicos para evitar riesgos financieros en las diferentes etapas de las actividades financieras (1) Métodos técnicos para evitar riesgos de financiación. En primer lugar, hacer pleno uso de sus propios fondos, fortalecer su control, examinar y aprobar estrictamente todo tipo de fondos prestados y recuperarlos oportunamente. En segundo lugar, elegir una estructura de capital razonable, es decir, que la relación entre el capital de deuda y el capital propio sea adecuada, aprovechar al máximo el apalancamiento financiero del capital de deuda y elegir la mejor combinación de financiación con un riesgo total bajo. En tercer lugar, prestar atención a la combinación de capital de deuda a largo y corto plazo para evitar una concentración excesiva del período de reembolso del principal y de los intereses del capital de deuda. Cuarto, elija múltiples canales de financiación. Quinto, mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Ya se trate de fondos propios o de deuda, sólo mejorando la eficiencia en el uso de los fondos se puede garantizar la solvencia y rentabilidad de la empresa. (2) Métodos técnicos para evitar riesgos de inversión. En primer lugar, debemos invertir con cautela. Sólo cuando los fondos funcionen bien o haya excedentes de fondos consideraremos inversiones externas con rendimientos adicionales.
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• ¿Cuál es la diferencia entre un sistema de control de automatización integrado de un proceso de producción industrial y un sistema de ejecución de fabricación? El Sistema de Gestión de Ejecución de Fabricación (MES) es el vínculo entre la integración de la información CIMS empresarial y los medios técnicos básicos para implementar la estrategia de fabricación ágil empresarial y realizar una producción ágil en el taller. Se introduce el concepto y el modelo funcional de MES, así como la relación entre MES, ERP y los sistemas de automatización de campo, y se describe la estructura típica del sistema MES. La manufactura es un pilar importante de la economía nacional de mi país y ocupa una posición central en la industria secundaria. Con el acceso de China a la OMC y la globalización económica, China se está convirtiendo en el centro de la industria manufacturera mundial. Las empresas manufactureras chinas enfrentan una competencia cada vez más feroz dentro y fuera del país. Es muy importante cómo mejorar rápidamente la competitividad central de las empresas, es decir, utilizar la informatización para impulsar la industrialización, acelerar el proceso de informatización, tomar un nuevo camino de industrialización y lograr un desarrollo acelerado de la productividad de toda la sociedad. Si observamos el estado actual de la aplicación de los sistemas de información de fabricación en nuestro país, la construcción se centra generalmente en los sistemas de gestión ERP y los sistemas de automatización de campo (SFC). Sin embargo, en las últimas dos décadas, el marketing de productos ha evolucionado rápidamente de orientado a la producción a orientado al mercado y a la competencia, lo que también plantea desafíos para la gestión y organización de los sitios de producción de las empresas manufactureras. Los sistemas ERP y de automatización de campo por sí solos a menudo no pueden hacer frente a esta nueva situación. Los sistemas de ejecución de fabricación (MES) pueden llenar este vacío. MES es una tecnología de gestión de producción a nivel de taller y un sistema de información en tiempo real que se ha desarrollado rápidamente en todo el mundo en los últimos 10 años. MES puede proporcionar a los usuarios un entorno de fabricación sofisticado, flexible y de respuesta rápida, ayudando a las empresas a reducir costos, entregar a tiempo, mejorar la calidad del producto y mejorar la calidad del servicio. Es adecuado para diferentes industrias (electrodomésticos, automóviles, semiconductores, comunicaciones, TI, medicina) y puede proporcionar una buena gestión de la información empresarial para empresas de producción única de gran volumen y de fabricación mixta con producción multivariada de pequeño volumen y de gran volumen. producción en volumen. En la actualidad, la aplicación de sistemas MES por parte de empresas extranjeras reconocidas se ha convertido en un fenómeno común y muchas empresas nacionales han comenzado gradualmente a adoptar esta tecnología para mejorar su competitividad central. Volviendo a la "desconexión" de información entre la capa de planificación empresarial y la capa de control de procesos, el proceso de producción tradicional adoptado por la industria manufacturera de China durante muchos años se caracteriza por una producción "de arriba hacia abajo" según los planes. En pocas palabras, es desde la capa de planificación hasta la capa de control de producción: la empresa desarrolla planes de producción basados ​​​​en pedidos o el mercado, y los planes de producción llegan al sitio de producción, organizan la producción y entregan los productos. El enfoque de la construcción de información de gestión empresarial se encuentra principalmente en el nivel de planificación, incluida la gestión del plan de producción y el procesamiento de asuntos generales. Por ejemplo, ERP "se encuentra" en la capa superior de planificación de una empresa y se utiliza para integrar los recursos de producción existentes de la empresa y preparar planes de producción. En la capa inferior de control de producción, las empresas utilizan principalmente equipos de producción automatizados, instrumentos de prueba automatizados, equipos de almacenamiento y manipulación logística automatizados para resolver los cuellos de botella de producción en (procesos) de producción específicos y lograr un control automatizado del sitio de producción. Debido a los cambios en el entorno del mercado y la continua actualización de los conceptos modernos de gestión de la producción, la clave para el buen funcionamiento de las empresas manufactureras es coordinar estrechamente la "planificación" y la "producción" para que los directores de empresas y talleres puedan captar los cambios en la producción. sitio en el menor tiempo y hacer juicios precisos y tomar medidas de respuesta rápida para garantizar que el plan de producción se revise de manera razonable y rápida. Aunque los sistemas ERP y de automatización de campo se han desarrollado a un nivel muy maduro, dado que el sistema ERP sirve a los niveles superiores de la gestión empresarial, generalmente no proporciona soporte directo y detallado para los procesos de gestión a nivel de taller. La función del sistema de automatización en el sitio es principalmente monitorear el equipo en el sitio y los parámetros del proceso. Puede proporcionar a los gerentes datos estadísticos y de detección en el sitio, pero no es un sistema de gestión real. Por lo tanto, existe una "desconexión" en la información de gestión entre el sistema ERP y el sistema de automatización de campo. A menudo son débiles o impotentes para satisfacer las necesidades de gestión y programación a nivel de taller del usuario. Por ejemplo, les resulta difícil ofrecer soluciones perfectas a los siguientes problemas típicos en la gestión de talleres: cuando un usuario se queja de un producto, ¿se puede rastrear toda la información del proceso de producción del lote de productos basándose en el número de documento del producto? ¿Puede conocer inmediatamente sus proveedores de materias primas, máquinas operativas, operadores, procesos, fechas de producción y parámetros clave del proceso? ? Cuando la misma línea de producción necesita mezclar y ensamblar múltiples tipos de productos, ¿se pueden verificar y verificar automáticamente las indicaciones de operación para evitar que los trabajadores cometan errores de ensamblaje, errores en el proceso de producción de productos, errores en la mezcla de productos y errores en la entrega de mercancías? ? ¿Cuáles fueron los cinco defectos de producto más comunes en la línea de producción en las últimas 12 horas? ¿Cuál es la cantidad de productos defectuosos? ? ¿Cuál es la cantidad actual de cada producto en el almacén y en las líneas de preproceso, mitad de proceso y postproceso? ¿A qué proveedores desea suministrar? ¿Cuándo podrán entregar los productos a tiempo? ? ¿Cuánto tiempo están en producción las líneas de producción y los equipos de procesamiento, y cuánto tiempo están detenidos e inactivos? Las principales razones que afectan el potencial de producción de los equipos son: ¿falla del equipo? ¿Error de programación? ¿El suministro de material no es oportuno? ¿Capacitación insuficiente de los trabajadores? ¿O los indicadores del proceso no son razonables? ? ¿Se pueden contar y analizar automáticamente los datos de inspección de calidad del producto para distinguir con precisión entre fluctuaciones aleatorias y fluctuaciones anormales en la calidad del producto, cortando así de raíz los riesgos de calidad? ? ¿Es posible cancelar los informes manuales y contar automáticamente la cantidad de producción, la tasa de aprobación y el código de defecto de cada proceso? MES se posiciona como la capa de ejecución entre la capa de planificación y el sistema de automatización de campo, y es el principal responsable de la gestión de la producción del taller y la ejecución de la programación. Un sistema MES bien diseñado puede integrar funciones de gestión como programación de producción, seguimiento de productos, control de calidad, análisis de fallas de equipos e informes de red.
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