Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes
- La relación entre Ningbo Electromagnetic Acoustics y Zhongke Third RingAsociación. Según el sitio web oficial de Beijing Zhongke Sanhuan High-tech Co., Ltd., Beijing Zhongke Sanhuan High-tech Co., Ltd. y Ningbo Zhongmagnetic Acoustic Electronics Co., Ltd. invirtieron conjuntamente en el establecimiento de la industria acústica magnética de Ningbo Sanhuan. y Trade Co., Ltd., que cotiza en bolsa, sus subsidiarias incluyen Ningbo Zhongmagnetic Acoustic Industrial Co., Ltd., Ningbo Xintai Magnetic Device Co., Ltd. y otras 10 bases de producción, Ningbo Zhongmagnetic Acoustic Co., Ltd. Sus productos son ampliamente utilizados en la industria pesada, automóviles, electrónica de consumo, motores industriales, computadoras, energías renovables, herramientas domésticas, equipos médicos y otros campos, y se exportan a Europa, América, Japón, Corea del Sur y el Sudeste Asiático.
- Decisión del Comité Permanente de la Asamblea Popular Provincial de Shanxi sobre la modificación de nueve reglamentos locales, incluido el "Reglamento Provincial de Conservación de Energía de Shanxi"
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- Mi novia pulcra rompió conmigo porque decía que yo era demasiado pulcra y no podía aceptarlo. Cómo cambiarlo es demasiado doloroso. Prestar atención a la higiene es una forma de respeto hacia uno mismo y hacia los demás. Cuidar tu propia salud también es responsabilidad de tu novia. Se recomienda no prestar demasiada atención a la vida, siempre y cuando sea más o menos lo mismo. Hacerlo con demasiada frecuencia puede poner fácilmente nerviosa y sensible a la otra persona, afectando así su estado de ánimo y causando problemas innecesarios. Es fácil volverse resistente a interacciones futuras. Vístase apropiadamente, hable cortésmente, aprenda a usar el lenguaje para expresar humor, felicítese mutuamente cuando encuentre sus puntos fuertes, comuníquese entre sí y cree un estado de ánimo relajado y feliz.
- Proporcionada por CATL, la versión de fosfato de hierro y litio del Xpeng G3 aparece en el catálogo del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y el precio puede cambiar
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- ¿Dónde puedo imprimir los documentos requeridos para la inspección anual de la Dirección Industrial y Comercial? Inicia sesión en Red Shield. com primero haga clic en la declaración de inspección anual en línea, luego ingrese el nombre de la empresa y el número de registro, complete el formulario de acuerdo con las indicaciones en la página y envíelo. El estado de la revisión se verificará dentro de los 3 días hábiles. Después de pasar la revisión, podrá imprimir el informe de inspección anual. Los materiales que necesita preparar se enumerarán en la primera página del informe. Pero para evitar que le hagan daño, se recomienda llamar a la oficina industrial y comercial con antelación y preguntar si necesita preparar algo más que materiales de informes. Algunas empresas exigen informes de auditoría y certificados bancarios para las inspecciones anuales. Buena suerte con su inspección anual.
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- Cómo administrar una fábricaLa siguiente información se reproduce como referencia\x0d\x0d\Factory Management\x0d\x0d\1. Comprender la naturaleza de la fábrica\x0d\x0d\El único propósito de establecer una fábrica es ganar dinero y obtener el máximo beneficio posible. \x0d\x0d\La única forma de ganar dinero es que los clientes estén dispuestos a comprar nuestros productos, de modo que la fábrica pueda ganar la diferencia de precio al procesar las materias primas en productos terminados, por lo que los clientes son el único factor al que debemos prestar atención. Es por eso que ISO9000 incluye el enfoque en el cliente como punto de partida del sistema. \x0d\\x0d\Todos los problemas se consideran desde la perspectiva del cliente. Todos en la empresa dan prioridad a la satisfacción del cliente en todo lo que hacen. Los clientes son lo primero, los clientes no son un asunto menor y el concepto de satisfacerlos en todo momento debe fortalecerse y arraigarse profundamente en el corazón de cada gerente. Si la insatisfacción de los clientes con la fábrica no se puede eliminar a tiempo, eventualmente conducirá a la pérdida de clientes, que es lo más fatal para la empresa. \x0d\x0d\II. Comprender al cliente\x0d\x0d\1. Necesidades del cliente \ x0d \ x0d \Hoy en día, el mercado de productos de audio es muy competitivo y los clientes tienen muchas opciones. ¿Cómo podemos eliminar a los competidores y lograr que nuevos clientes elijan nuestros productos? ¿Cómo podemos mantener leales a los antiguos clientes y no ser competitivos? Desde la perspectiva del cliente, existen varios factores decisivos:\x0d\x0d\1.1. ¿Nuestro producto satisface la demanda del mercado? La sede corporativa es responsable de\x0d\x0d\1.2. ¿El diseño funcional de nuestros productos está a la altura o supera a los competidores en el mercado? El Departamento de Ingeniería es responsable de\x0d\x0d\1.3. ¿Los diseños de nuestros productos son novedosos y únicos para atraer a los usuarios finales? Ingeniería es responsable de \x0d\x0d\1.4. ¿Puede la frecuencia de los lanzamientos de nuestros nuevos productos satisfacer las necesidades de los clientes? El Departamento de Ingeniería es responsable de \x0d\x0d\1.5. La calidad del producto es confiable y estable. El Departamento de Garantía de Calidad es responsable\x0d\x0d\1.6. PMC es responsable de que el producto pueda entregarse a tiempo. Si el producto es barato o no, es decir, si los costos de la empresa se pueden controlar efectivamente, la gerencia es responsable\x0d\x0d\1.8. ¿El servicio postventa es bueno? El departamento de marketing es responsable de\x0d\x0d\2. Información de comentarios de los clientes \ x0d \ x0d \ Si los clientes están satisfechos con los productos y servicios de nuestra empresa, existen los siguientes tipos de comentarios de información: \ x0d \ x0d \ 2.1. Sugerencia del cliente: Método de manejo: Departamento de ventas al cliente Departamento de marketing Departamento de ingeniería \ x0d \ x0d \ 2.2. Quejas de los clientes: Método de tratamiento: Departamento de Ventas al Cliente, Departamento de Marketing, Departamento de Garantía de Calidad \ x0d \ x0d \ 2.3. Informe de encuesta de satisfacción del cliente: Método de manipulación: El Departamento de Marketing envía el análisis de reciclaje a los departamentos directivos y responsables\x0d. 3. Procesamiento de la información del cliente\x0d\x0d\La información del cliente es la base más importante para las decisiones y acciones de la empresa. Por lo tanto, ninguna información podrá ser archivada sin ser procesada, debiendo pasar por los canales antes mencionados. Una vez centralizado por el departamento de marketing, el registro y la distribución se enviarán al departamento designado para su procesamiento. El departamento designado debe organizar departamentos relevantes para discutir contramedidas y supervisar la efectividad de la implementación de contramedidas. Una vez que el director de la fábrica apruebe el caso, se enviará una copia de los materiales escritos al departamento de marketing, que será responsable del procesamiento. De esta manera, la empresa y los clientes pueden formar una interacción positiva, desarrollarse juntos y, en última instancia, crear una situación en la que todos ganen, garantizando así que los clientes originales nunca se pierdan y que nuevos clientes vengan aquí. \x0d\\x0d\ III. Comprenda las responsabilidades de la fábrica\x0d\\x0d\La empresa espera ganar dinero para los clientes vendiendo productos, con la esperanza de ganar más dinero. Sólo hay dos formas de lograr este objetivo: aumentar los ingresos y reducir los gastos:\x0d\\x0d\1. Código abierto: \ x0d \ \ x0d \ x0d \ Y la base de todo esto es si los productos fabricados en la fábrica pueden cumplir con los requisitos de los clientes anteriores. Por lo tanto, las fábricas también tienen responsabilidades ineludibles en términos de código abierto. Es necesario y necesario mantener una buena interacción entre la fábrica y el departamento comercial. \x0d\\x0d\2. Limitación: \x0d\\x0d\ es para reducir los costos del producto. En la actualidad, nos resulta difícil lograr avances funcionales en el mercado del audio para poder disfrutar de las altas ganancias que genera el monopolio de funciones únicas. Además de garantizar la calidad del producto, los competidores en el mercado están más preocupados por comparar qué precios son más bajos. \x0d\x0d\Mantener la calidad estable del producto y reducir los costos son las principales responsabilidades de la fábrica.
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- Cómo mejorar un sitio webSegún la regla del 1.250, hay aproximadamente 250 familiares y amigos detrás de cada cliente. Ganarse el favor de un cliente significa ganarse el favor de 250 personas; por el contrario, si ofendes a un cliente, significa que has ofendido a 250 clientes. Entre los visitantes de su sitio web, un visitante puede traer un grupo de visitantes. Cualquier sitio web tiene un proceso de inicio y desarrollo, y esta regla es particularmente importante en este proceso. 2. Ley de Davidov Davidov cree que si una empresa quiere ocupar siempre una posición dominante en el mercado, debe ser la primera en desarrollar nuevos productos y la primera en eliminar los antiguos. Los sitios web nacionales siguen la tendencia demasiado en serio, como Grid.com, Begging.com y Blog.com hace algún tiempo. Uno de ellos tuvo éxito y todos corrieron hacia adelante. Pero el efecto real es que el primero en ser famoso suele ser el más exitoso, por lo que cuando se trata de posicionar el sitio web, debes usar tu cerebro en lugar de captar a los clientes restantes. Del mismo modo, también es muy malo crear un sitio web comprando datos vendidos por otros. 3. Ley del barril La ley del barril significa que la cantidad de agua que puede contener un barril depende completamente del trozo de madera más corto. Es decir, cualquier organización puede enfrentar el mismo problema, es decir, cada parte de la organización a menudo determina el nivel de toda la organización. Presta atención a tu sitio web, ¿cuál tiene peor velocidad? ¿Lo peor del arte? ¿La peor publicidad? Lo primero que tienes que hacer no es mejorar tus puntos más fuertes, sino mejorar tus puntos más débiles. 4. Efecto Mateo Hay una historia en el Nuevo Testamento. Antes de emprender un largo viaje, un rey le dio a cada uno de sus tres siervos una moneda de plata y les dijo: "Vayan a trabajar y vengan a verme cuando regrese". Maestro, he ganado las diez monedas de plata que nos diste." Entonces el rey lo recompensó con diez ciudades. El segundo siervo informó: "Señor, gané los cinco dólares que me diste". Entonces el rey lo recompensó con cinco ciudades. El tercer siervo informó: "Señor, el lingote de plata que me diste está envuelto en una toalla. No me atrevo a sacarlo por temor a perderlo". Entonces el rey ordenó al tercer siervo que le diera un lingote al primero. Silver, y dijo: "Si hay uno menos, se le confiscará todo lo que tiene". Si tienes más, dáselo y dile que cuanto más, mejor. "Este es el efecto Matthew. Entre sitios web similares, el efecto Matthew es obvio. Es más fácil para las comunidades conocidas atraer nuevos clientes que para otros nuevos. La inspiración para nosotros es que si no puedes agrandar el sitio web, entonces tienes que convertirte en un especialista Después de la profesionalización Más fácil de hacer más grande 5. Teorema del reloj El teorema del reloj significa que cuando una persona tiene un reloj, puede saber qué hora es, pero cuando tiene dos relojes al mismo tiempo, puede saber qué hora es. No puedes estar seguro de un sitio web. En otras palabras, sólo necesitas centrarte en las necesidades de tu grupo de usuarios específico. No te preocupes por las opiniones de personas irrelevantes. 6. La ley de no vale la pena. No vale la pena hacerlo. No exageres con el SEO, si no quieres ser solo un basurero, no pierdas el tiempo embelleciendo y reoptimizando la página. las cosas se pueden entregar al personal técnico. ·Peter cree que en varias organizaciones, los empleados a menudo son promovidos a puestos para los que no están calificados porque están acostumbrados a promover personal calificado en un cierto nivel si la red de blogs quiere cambiar. su portal, no lo cambies fácilmente. Shanda quiere entretener, esperaremos y veremos. 8. Principio del juego de suma cero Cuando ves a dos jugadores, puedes decir que están jugando un "juego de suma cero" porque en. En la mayoría de los casos, siempre habrá un ganador y un perdedor. Cuente al ganador como 1 y al perdedor como -1, entonces la suma de las puntuaciones de las dos personas es: 1+(-1)=0. en sus sitios web de la competencia, no pierda este tiempo buscando sitios web de cooperación complementarios, descubra nuevos visitantes. 9. Ley de cooperación de Washington: una persona es superficial, dos personas se empujan entre sí y tres personas nunca lograrán nada grande si lo hacen. Concéntrese en una dirección y reclute otras. No encuentre fácilmente un socio para construir un sitio web juntos; de lo contrario, encontrará que la vida parece pasar cada vez más rápido y las cosas se vuelven cada vez más lentas. 10. Ley de mano de obra de Bonnie: Una persona puede cavar un hoyo en un minuto, pero sesenta personas pueden cavar un hoyo en un segundo. Un reloj no puede cavar un hoyo. La cooperación es un problema, y cómo cooperar también es un problema. una rana toro en una olla hirviendo, y saltará rápidamente pero cuando la pongas, saltará en agua fría, no saltará, y luego se calentará lentamente. primero y no hará nada. Luego presta atención a tus finanzas.
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- Cómo mejorar eficazmente el nivel de administración monopolística según la leyCon el progreso de la sociedad y la mejora de la conciencia jurídica de todo el pueblo, cómo adaptarse a las nuevas formas de aplicación de la ley administrativa y mejorar el nivel de aplicación de la ley de los equipos monopolísticos. Centrarse en dos aspectos: primero, fortalecer la capacitación de habilidades profesionales del personal encargado de hacer cumplir la ley, incluido el fortalecimiento de la capacitación en conocimientos empresariales, el fortalecimiento de la educación ideológica y moral y el fortalecimiento de la capacitación de habilidades. El segundo es formular estándares de evaluación científicos y eficaces y elaborar planes generales. El desarrollo de la industria tabacalera hasta el día de hoy ha sido indispensable para la Ley de Monopolios. También se puede decir que la Ley de Monopolios ha sido indispensable para el desarrollo de la industria tabacalera de mi país. Sin embargo, con el progreso de la sociedad y la popularización de la conciencia jurídica de la gente, la aplicación de la ley sobre el tabaco ha pasado gradualmente de la "competencia por el mercado" original a una buena situación de "regulación del mercado de acuerdo con la ley". Entonces, cómo mejorar efectivamente el nivel administrativo legal del equipo del monopolio bajo la nueva forma, permítanme hablar sobre mis puntos de vista basados en mi propia práctica laboral. 1. Situación actual de los equipos monopolísticos (1) La calidad general del equipo no es alta. No importa el tipo de equipo, no es cuestión de tiempo, ni de enero o febrero. Se necesitan años de arduo trabajo, incluso generaciones de esfuerzos concertados. En la actualidad, el equipo de aplicación de la ley sobre el tabaco se compone de dos partes, una es personal formal y la otra es personal laboral, pero hay muchos jóvenes. En los últimos años hubo algunos malentendidos en la gestión del equipo del monopolio y no prestaron atención a la educación cultural. Generalmente se cree que cualquiera que descubra cigarrillos ilegales es un buen soldado. Por lo tanto, estos conceptos dificultan hasta cierto punto que los agentes del orden monopolísticos tengan un nivel repentino de conocimiento. Al mismo tiempo, la mayoría de estos dos tipos de personal son jóvenes con estructuras de conocimiento relativamente simples, calidad desigual y poca experiencia laboral. Al mismo tiempo, el personal externo es personal temporal y carece de motivación, lo que es también una de las principales razones del bajo nivel administrativo legal del equipo del monopolio del tabaco. (2) El bajo nivel y la calidad de la aplicación de la ley se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: muchos miembros del personal del monopolio creen que "la gestión es para ver, la aplicación de la ley es para castigar", su conocimiento del servicio no es fuerte y su actitud hacia la aplicación de la ley es contundente; las inspecciones diarias no prestan atención a la recopilación de pruebas y pueden no hacerlo en el lugar. Los artículos ilegales que sean fotografiados deben llevarse a la unidad para la recopilación de pruebas, y los artículos que se pueden sellar en el lugar deben sellarse. la unidad no presta atención a la publicidad, la inspección diaria o la gestión de las leyes, reglamentos y regulaciones de la industria, y actúa con distancia, exigiendo siempre que todos los gerentes obedezcan, pero nunca explican por qué no prestan atención a la comunicación con la contraparte gerencial; , no saben que la comunicación es el canal principal para las fuentes de información, y no saben que la comunicación es una forma eficaz para que la contraparte gerencial comprenda y obedezca la aplicación de la ley sobre el tabaco, no le prestan atención a la contraparte gerencial después del castigo administrativo Independientemente de la situación de la persona bajo control, el fin del castigo conducirá a la insatisfacción psicológica de la persona bajo control, creando peligros ocultos para la aplicación de la ley en el futuro. El trabajo de aplicación de la ley solo incluye la aplicación de la ley, y se consideran pocas cosas antes y después de la aplicación de la ley; , que no refleja las humanidades del espíritu de aplicación de la ley administrativa, etc. Las principales razones que afectan la imagen del equipo encargado de hacer cumplir la ley sobre el tabaco son la falta de familiaridad con las leyes y reglamentos, la flexibilidad insuficiente en su aplicación y la falta de atención a los detalles en la aplicación diaria de la ley. (3) La capacidad para trabajar de forma innovadora no es fuerte. Cuando se trata de la aplicación de los monopolios, los profanos dirán: "¡Súbete al coche y comprueba si hay un cigarrillo!". De hecho, la aplicación de los monopolios en años anteriores se encontraba en este nivel. Con el desarrollo de la sociedad, el equipo monopolista está en el proceso de alternancia entre lo viejo y lo nuevo, y los requisitos de calidad cultural no son altos. Por lo tanto, algunas personas en el equipo actual de aplicación de la ley sobre el tabaco creen que la aplicación de la ley monopolista es justa. control de cigarrillos y falta de innovación laboral Las principales manifestaciones son: trabajo durante todo el año Solo hay una dirección general pero no un plan claro, solo hay una lista de comerciantes clave de gestión sin planes específicos que se almacenan en el almacén; el trabajo del día no está organizado ni analizado; la apariencia del registro de trabajo y el registro de auditoría son similares, y el contenido del registro diario es casi el mismo, las actividades ilegales investigadas y tratadas incluso si el caso está cerrado; es imposible descubrir los patrones entre los casos, descubrir las pistas entre los casos, etc. Se refleja principalmente en la gestión de los comerciantes: no saludar a la tienda del comerciante, no mostrar identificación, pensar que ya se conocen, no es necesario repetirlos al revisar el mercado, solo mirar los cigarrillos, no el contenido; del libro de cuentas del comerciante; decirle al comerciante que algunos cigarrillos no se pueden vender. Salga, pero rara vez les diga a los comerciantes por qué no pueden vender. El trabajo diario es rutinario y carece de pasión e innovación, lo que crea un círculo vicioso en el que "el mercado se controla todos los días y los cigarrillos falsos existen todos los días". (4) El efecto de la formación en habilidades empresariales no es obvio. Existen planes de formación, materiales de formación y exámenes de formación, pero los resultados de la formación son diferentes. Algunos equipos tienen el monopolio del personal encargado de hacer cumplir la ley y tienen una alta tasa de "tres entendimientos y cuatro habilidades", pero algunos equipos tienen muy pocas personas que puedan manejar casos o incluso manejarlos bien. La formación de equipos monopolísticos no se ignora, principalmente porque el mecanismo de incentivos de formación y el mecanismo de formación son imperfectos y poco sólidos, y el papel y el efecto de la formación no son obvios. En términos de mecanismo de capacitación, no existe un mecanismo estricto de incentivos de evaluación, recompensa y castigo. Las principales manifestaciones son: la falta de capacitación sistemática y a gran escala sobre las leyes y reglamentos de la industria; la capacitación y el aprendizaje organizado por cada unidad sólo se limita a leer las leyes y reglamentos unas pocas veces; no hay un examen formal después de la capacitación; , y suele ser un examen a libro abierto, aunque sea un examen estricto, el examen no tiene normas de castigo para quienes reprueban, etc. La industria tabacalera es una industria especial. Al mismo tiempo, la naturaleza monopolística de la industria también ha llevado a que algunas personas en el equipo del monopolio carezcan de un sentido de misión y crisis, y no quieran progresar. Por lo tanto, por diversas razones, muchos entrenamientos son sólo para afrontar la situación, seguir los movimientos y no darse cuenta realmente de la importancia del entrenamiento. No sienten la presión, o incluso no tienen presión, lo que resulta en una falta de aprendizaje. La motivación y el efecto natural del entrenamiento no serán obvios. 2. Cómo mejorar efectivamente el nivel administrativo legal del equipo monopolista Si queremos mejorar el nivel administrativo legal de todo el equipo, solo si mejora el nivel administrativo legal de todos, la calidad de todo el equipo mejorará naturalmente.
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