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• Cómo mejorar el efecto formativo de las empresas(1) Los métodos y tecnologías de formación están atrasados. La formación de los empleados de la mayoría de las empresas se basa principalmente en la "enseñanza en el aula". La formación suele centrarse en el profesor y existe una falta de comunicación entre las dos partes. Este método de formación tradicional es mucho menos eficaz que el "método de enseñanza de casos", el "método de discusión en grupo" y el "modelo de formación por módulos" adoptados por los países desarrollados de Europa y Estados Unidos. Además, los métodos de formación se limitan principalmente al modelo de tres etapas de "los profesores hablan, los estudiantes escuchan y realizan exámenes". Las empresas rara vez invitan a expertos a impartir clases de formación técnica y conferencias especiales, especialmente las empresas estatales que utilizan tecnología de redes informáticas modernas. para capacitar a los empleados. Hay muchos malentendidos. Las opiniones erróneas de las empresas sobre la formación de los empleados incluyen: la formación es inútil, es decir, una pérdida de tiempo y dinero, y quejas de que la formación sólo da frutos pero no resultados; teoría del efecto limitado, es decir, el efecto de la formación es; no es obvio, y el efecto potencial actual no es económico, y la capacitación se reduce en aras de un ahorro de costos unilateral. Teoría del riesgo de capacitación de inversión, es decir, la calidad y las habilidades de los empleados han mejorado después de la capacitación, y el personal es más probable; fluir fuera de la empresa. Los empleados también tienen prejuicios contra la formación. Muchos empleados creen que la formación es sólo pretensión y formalismo corporativo y que no aporta ninguna ayuda práctica para el desarrollo empresarial y su propio crecimiento. (3) Falta de supervisión y evaluación de los efectos del entrenamiento. La mayor parte de la formación corporativa sólo se centra en las condiciones in situ en el momento de la formación, por ejemplo, evaluando únicamente aspectos superficiales como la organización de la formación y el desempeño del formador, sin evaluar el impacto de la formación en el comportamiento de los empleados o incluso en el desempeño general de la empresa. La formación en el extranjero es más sencilla, sólo depende de si el formador tiene un certificado de formación, además, después de la formación, no se trata de aprovechar al máximo los talentos, sino de lo que hiciste antes, de lo que haces ahora, de cómo lo hiciste antes; y cómo lo haces ahora. Ni siquiera la propia empresa puede decir si ha alcanzado los objetivos esperados. (4) El plan de formación no es lo suficientemente científico. Como proyecto sistemático de desarrollo de recursos humanos, la formación debe planificarse y orientarse. Sin embargo, en la actualidad, el trabajo de formación de la mayoría de las empresas de nuestro país carece de disposiciones científicas y razonables, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: el trabajo de formación carece de un análisis científico de las necesidades de formación y sólo satisface intereses inmediatos y necesidades de corto plazo; -la capacitación a corto plazo y la capacitación a corto plazo se combinan, la falta de acuerdos sistemáticos no puede lograr los resultados esperados; la capacitación carece de previsibilidad y la previsión de la demanda de talento y la planificación del talento de la empresa no están implementadas y es difícil para los empleados participar en la capacitación; diseño de planes de formación y su entusiasmo por participar en la formación es bajo. (5) Falta un entorno de transformación para los resultados de la formación. Cuando los empleados regresan al trabajo después de la capacitación, necesitan un entorno que traduzca los resultados de la capacitación en beneficios comerciales. Sólo con el apoyo de líderes superiores, la comunicación y la asistencia mutua entre colegas, el apoyo de fondos, las instalaciones de apoyo y las políticas relevantes, y la cooperación en el tiempo, se pueden transferir efectivamente los efectos de la capacitación al trabajo real. Sin embargo, en el entorno laboral real, los líderes a menudo no apoyan, los colegas no cooperan, los fondos son escasos, el tiempo es escaso, etc., lo que resulta en una baja tasa de conversión de los resultados de la capacitación, lo que hace que las empresas solo vean la capacitación pero no el resultados. (6) El contenido de la formación está al revés. La formación corporativa tiene mucho contenido y generalmente consta de tres partes: formación en conocimientos, formación en habilidades y formación en actitudes. La formación corporativa de nuestro país se centra principalmente en la formación de conocimientos y habilidades de los empleados, pero no hace lo suficiente en otros aspectos como la herencia de la cultura corporativa, la mejora de la cohesión corporativa y la estimulación del entusiasmo laboral de los empleados. sólo presta atención al entrenamiento de habilidades e ignora el entrenamiento de actitudes. Aunque las habilidades de los empleados han mejorado mucho, carecen de una actitud laboral correcta y de un profesionalismo excelente. El resultado final es que la tasa de rotación de empleados sigue siendo alta y la inversión en formación de la empresa se desperdicia.
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• ¿Cómo evitar que los contadores realicen cuentas falsas? 0?三Li Dong atrajo la atención de la gente sobre el tema de la distorsión de la información contable. Ocultar deliberadamente la verdad y hacer cuentas falsas es un delito. Sin embargo, debido a defectos en las leyes y reglamentos contables o a la manipulación de los márgenes de beneficio, también puede producirse una distorsión de la información. Esto es una "falsa contabilidad" artificial. En los últimos años, las reformas del sistema contable y regulatorio de Japón tienen como objetivo reflejar correctamente la información económica corporativa, reducir el margen para la manipulación de ganancias y eliminar los factores institucionales que favorecen la contabilidad falsa. Introducción a la contabilidad de precios actuales La contabilidad de evaluación de precios actuales implementada recientemente en Japón se refiere principalmente a la evaluación del precio de mercado de los valores, la evaluación del valor razonable en Shangdi y otros lugares, y el tratamiento del deterioro de activos. En primer lugar, Japón comenzó a evaluar el precio de mercado de los valores a partir del informe financiero intermedio de septiembre de 2000. La continua caída de los precios de las acciones ha reducido el valor de las acciones y otros valores en poder de la empresa. Si no se divulga, será una pérdida oculta. Si la evaluación de los precios de mercado se realiza en contabilidad, lo que resulta en pérdidas de evaluación, entonces las pérdidas de evaluación de las empresas relevantes serán muy grandes. Asahi Beer Company, que ocupa el segundo lugar en pérdidas, perdió 1.300 millones de yenes en el informe contable conjunto de febrero de 2000, debido principalmente a una pérdida de más de 40.000 millones de yenes en ventas de valores. A principios de 2000 había 110 mil millones de yenes en valores, y para entonces había 26 mil millones de yenes en pérdidas ocultas. Los valores son principalmente acciones de Sumitomo Bank, el banco patrocinador de Asahi. A medida que las acciones bancarias cayeron en su conjunto, sus pérdidas ocultas aumentaron gradualmente. Para implementar el principio contable de evaluación del precio de mercado, primero se evalúa y luego se vende. Para poner otro ejemplo, Toshiba posee acciones de su filial Toshiba PURANNDE. El valor contable inicial se registró en 630 yenes por acción, y el precio de mercado el 4 de febrero de 2006 era de 270 yenes 5438+0 si se multiplica por * * * 1.400 millones de yenes. , el número de acciones poseídas pérdidas. Si ignora la evaluación de las pérdidas y no las aborda, los activos quedarán vaciados. En segundo lugar, las nuevas normas contables exigen una contabilidad del deterioro. La contabilidad del deterioro de activos significa que cuando el valor en libros de un activo es superior al valor recuperable (valor razonable), la empresa tratará la diferencia como una pérdida. Después de 1997, el valor recuperable de los activos formados por empresas japonesas en la economía de la burbuja es mucho menor que el valor en libros, tales como: 1) fábricas y líneas de producción con poca eficiencia (el valor actual del flujo de efectivo es menor que el valor en libros) 2) locales comerciales que no pueden aumentar las ganancias (activos fijos usados, etc.); 3) lujoso edificio de la sede de la empresa del grupo; 4) instalaciones de investigación (parte opaca de los resultados de la inversión); 5) dormitorios de lujo de la empresa: centros de formación e instalaciones de descanso; 6) Tierras; 7) Reorganización empresarial. Áreas ociosas; 8) El costo de compra de un negocio (fondo de comercio) no se puede recuperar; 9) Derechos de propiedad intelectual como patentes y derechos de autor. En marzo de 2000, Japón llevó a cabo una evaluación del valor razonable contable de la tierra. En el pasado, los préstamos corporativos estaban garantizados principalmente por terrenos. Después de la evaluación del valor razonable, el terreno recuperado por el banco era muy inferior al valor en el momento de la garantía. Si todavía utilizamos valores contables anteriores para calcular, la información se distorsionará. Esto es especialmente cierto para las empresas que tienen terrenos operativos al final del período de construcción, principalmente porque dichos activos no pueden generar entradas de efectivo. El terreno propiedad de Mitsubishi Land Company se evaluó a su valor de mercado basándose en el mismo precio del terreno al borde de la carretera. El resultado fue sólo 20 mil millones de yenes (1,1 billones de yenes) menos que el precio contable, una diferencia de 90 mil millones de yenes. La contabilidad del deterioro de activos es en realidad la evaluación correcta del valor de los activos y el tratamiento contable, lo que es útil para la fusión, división, reorganización y contratación de empresas y favorece el desarrollo de las empresas. Aunque el programa se lanzó en marzo de 2003, algunas empresas ya han tomado contramedidas para eliminar las pérdidas ocultas antes de adoptar la contabilidad del deterioro. Este comportamiento espontáneo de las empresas demuestra que la introducción de la contabilidad del deterioro y la divulgación de información veraz son de gran importancia. La contabilidad del plan de beneficios de jubilación (contabilidad de pagos de jubilación en japonés), que se implementó en marzo de 2001, exige que las empresas revelen y contabilicen la acumulación insuficiente de anualidades y pensiones de jubilación. Esto enfrenta dos problemas de distorsión de la información. Uno es la depreciación de los activos pagados por las empresas a instituciones fiduciarias de anualidades. La mayoría de las empresas japonesas pagan con acciones de sus propias empresas. Las nuevas normas contables exigen una evaluación del precio actual de los activos entregados, como las acciones entregadas a fideicomisos de anualidades el 1 de junio de 2000 y el 11 de junio de 2006. Debido a la lenta economía japonesa, las acciones han estado lentas y las pérdidas causadas por el mercado de valores (no por una entrega corporativa insuficiente) se denominan "pérdidas secundarias". Si estas pérdidas no se revelan, se seguirá creando información contable falsa. Entre las diez principales "pérdidas secundarias" de los activos de pensiones, Fushangtong, que tiene las mayores pérdidas ocultas, ocupa el primer lugar, con una cantidad de 199,2 mil millones de yenes. En segundo lugar, se oculta la acumulación de una indemnización única para los empleados. En el pasado, el monto total a pagar al salir de la empresa siempre se calculaba con base en la tasa de descuento de 65,438+00%. La nueva norma contable se descuenta en base a la tasa de interés de refinanciamiento, es decir, se evalúa el precio de mercado y luego. Se suman los gastos por intereses. Obviamente, la tasa de interés actual está muy por debajo del 10%. Cuanto menor es la tasa de descuento, mayor es el valor presente. Esto expone el problema común de la acumulación insuficiente de empresas. Según cálculos de septiembre de 1999, al fondo de jubilación de Toyota le faltaban 600 mil millones de yenes, un déficit grave. Si se abordan los gastos, tendrá un gran impacto en el beneficio del año. Sin embargo, a pesar de esto, el gobierno japonés llevó a cabo esta reforma contable, porque obligó a las empresas a asumir la obligación de pagar fondos de seguridad a los empleados (no inicie un negocio si no tiene capacidad de pago), y también expuso a algunas empresas a el riesgo de dificultades de pago por adelantado, lo que hizo que las personas pudieran obtener información real. La implementación de estados financieros conjuntos se denomina "estados contables consolidados" en Japón. Esta reforma se inició en 1999 (marzo de 2000). Tradicionalmente, los estados financieros japoneses se preparaban de forma individual (Bas), pero ahora se basan en una base común.
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(2) Búsqueda avanzada Haga clic en "Búsqueda avanzada" en el centro derecho de la página de inicio para ingresar a la página de búsqueda. Puede ver que hay tres opciones en la parte superior de la página: "Patente de invención", "Patente de modelo de utilidad" y "Patente de diseño". Por defecto, la búsqueda se realiza en todas las patentes, es decir, se buscan todas las patentes de invención, modelo de utilidad y diseño. Si selecciona cualquiera de "Patente de invención", "Patente de modelo de utilidad" o "Patente de diseño", la búsqueda solo se realizará en la base de datos del tipo de patente seleccionada. Hay 16 campos de búsqueda en la configuración del rango de páginas de búsqueda. Los usuarios pueden seleccionar uno o más campos de búsqueda para ingresar el contenido de búsqueda correspondiente. Algunos campos también permiten operaciones lógicas complejas, utilizando operadores lógicos y caracteres difusos. Todos los campos de búsqueda son operaciones lógicas AND. Haga clic en "Instrucciones" en el lado derecho de la página de búsqueda para ver el significado, el formato de entrada y los ejemplos de búsqueda de los campos de búsqueda correspondientes. (3) La Búsqueda de Clasificación IPC proporciona un enlace a "Búsqueda de Clasificación IPC" en el lado derecho de la página de búsqueda. Haga clic para ingresar y verá que los códigos y nombres de clases de los 8 departamentos de la Clasificación Internacional de Patentes se enumeran en el lado izquierdo de la página y 16 campos de búsqueda se enumeran en el lado derecho. Debido a que los números de clasificación IPC solo se aplican a patentes de invención y modelos de utilidad, solo se muestran las dos opciones "Patente de invención" y "Patente de modelo de utilidad" en la parte superior de la página. La búsqueda de clasificación IPC puede consultar y buscar el nombre de clase del número de clasificación de patente internacional. Sobre la base de limitar el número de clasificación, también puede buscar el número de clasificación y otros campos en combinación. Todos los campos de búsqueda son operaciones Y lógicas. Haga clic en el nombre de la categoría de cualquier departamento y el sistema enumerará los nombres de las categorías principales subordinadas, subcategorías, grupos principales y grupos. El nombre de la clase correspondiente aparecerá en la entrada "Número de clasificación" a la derecha. Ingrese el tipo de búsqueda en otras entradas de búsqueda y haga clic en "Buscar" en la parte inferior de la página para obtener resultados de búsqueda para campos como los números de clasificación. Si hace clic en el icono "Buscar" a la izquierda del nombre de la categoría, obtendrá resultados de búsqueda para todas las patentes de invención y modelos de utilidad de la categoría correspondiente. Después de ingresar todas las condiciones de búsqueda correctamente, haga clic en "Buscar" en la parte inferior de la página y el sistema realizará la búsqueda e ingresará a la página de visualización de resultados de la búsqueda. La versión china de la base de datos de búsqueda de patentes de China ofrece tres visualizaciones de resultados: visualización de la lista de resultados de la búsqueda (incluido el número de solicitud y el nombre de la patente), visualización del texto de la patente (incluidos datos bibliográficos, resúmenes y elementos de propiedad exclusiva) y visualización de la imagen del texto completo de la especificación de la patente. La lista de resultados de la búsqueda muestra el número de registros de coincidencias para "patentes de invención", "patentes de modelos de utilidad" y "patentes de diseño" en la parte superior de la página. 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El enfoque de la gestión de emergencias de producción es guiar a los departamentos de supervisión de seguridad y sus agencias de gestión de emergencias en todos los niveles para establecer una base de datos de recursos de emergencia de seguridad de producción, recopilar y almacenar información de recursos de emergencia, dominar diversa información de recursos de emergencia y brindar apoyo y garantía para la seguridad de producción. Gestión de emergencias y rescate de accidentes. Este sistema fue desarrollado conjuntamente por el Centro Nacional de Mando de Rescate de Emergencias en Seguridad en el Trabajo y el Centro de Comunicaciones e Información de la Administración General. Este sistema incluye principalmente funciones del sistema como organización de emergencias, situación de la unidad, gestión de planes, equipo de emergencia, equipo de materiales, gestión de expertos, aplicación integral, estadísticas integrales, aplicación SIG, etc. De acuerdo con los principios de gestión jerárquica y territorialidad, los departamentos administrativos a nivel nacional, provincial, municipal (regional) y de condado pueden recopilar, actualizar, consultar, revisar, analizar estadísticamente e informar sobre los recursos de emergencia gestionados en el mismo nivel. Ingrese el nombre de usuario, la contraseña y el código de verificación en la interfaz de inicio de sesión y haga clic en el botón "Iniciar sesión" para ingresar a la interfaz principal del sistema de administración de bases de datos de recursos de emergencia de seguridad de producción, como se muestra en la siguiente figura. Haga clic en el botón "Registro de nuevo usuario" en la página de inicio de sesión para ingresar a la interfaz de registro de nuevo usuario, como se muestra en la siguiente figura. En esta interfaz, ingrese el nombre de usuario (nombre de inicio de sesión del sistema, longitud máxima de 10 dígitos), contraseña (caracteres ingleses, longitud máxima de 10 dígitos) y código de verificación. Haga clic en el botón "Siguiente" para continuar ingresando otros elementos. La interfaz de operación se muestra en la siguiente figura. Hay tres tipos de usuarios en este sistema, a saber: usuarios del departamento de supervisión de seguridad, usuarios del departamento de supervisión del carbón y usuarios empresariales. Registro de usuario del departamento de supervisión de seguridad: seleccione "Departamento de supervisión de seguridad" para "Categoría de usuario" y seleccione el código de unidad provincial, de ciudad o de condado de la unidad para "Código de unidad". Registro de usuario del departamento de supervisión del carbón: "Código de unidad" selecciona el código de unidad del departamento provincial de supervisión y gestión del carbón al que pertenece esta unidad. Registro de usuario empresarial: "Código de empresa" selecciona el código de empresa del departamento de supervisión de seguridad provincial o municipal donde se encuentra la empresa. Responsabilidades y autoridad: dividido en "auditor" y "oficial de información". Sus funciones operativas correspondientes son diferentes. Haga clic en el botón "Finalizar" para completar el registro de usuario. Los usuarios recién registrados deben ser aprobados por sus superiores antes de que puedan utilizar este sistema. Haga clic en "Organización de emergencia" en el menú de primer nivel y haga clic en "Entrada de organización de emergencia" en el menú de segundo nivel para ingresar a la interfaz de entrada de organización de emergencia. Como se muestra a continuación. Los elementos marcados con "*" son obligatorios. Haga clic en el botón "Guardar" y se guardarán los datos de la agencia de emergencia ingresados ​​actualmente. Haga clic en "Revisión y mantenimiento de la organización" en el menú secundario para ingresar a la interfaz de mantenimiento y revisión de la organización de emergencia. Como se muestra a continuación. Revisar e informar: marque las organizaciones de emergencia que deben revisarse y haga clic en el botón "Auditar e informar". Las organizaciones de emergencia seleccionadas han sido revisadas e informadas al departamento de gestión de nivel superior. Regresar: Marque esta opción y haga clic en el botón "Regresar". La agencia de emergencia seleccionada regresará al siguiente nivel de administración. Eliminar: marque esta opción y haga clic en [Eliminar] para eliminar la institución de primeros auxilios marcada. Haga clic en "Consulta de condición de la institución" en el menú secundario para ingresar a la interfaz de consulta de condición del departamento de emergencias. Como se muestra a continuación. Mostrar salida: si el elemento Mostrar salida está marcado, la salida se mostrará en los resultados de la consulta al hacer clic en la opción de verificación. Condiciones de consulta: Introduzca las condiciones de consulta. Haga clic en [Consulta] para ingresar a la interfaz de visualización de resultados de la consulta condicional, como se muestra en la siguiente figura. En la interfaz de resultados de la consulta, haga clic en [Ver] para ver la información detallada de la institución de primeros auxilios. Haga clic en "Información de la empresa" en el menú de primer nivel y haga clic en "Ingreso de información" en el menú de segundo nivel para ingresar a la interfaz de ingreso de información básica de la empresa. Como se muestra a continuación. Los elementos marcados con "*" son obligatorios. Haga clic en "Guardar" para guardar los datos básicos de la empresa ingresados ​​actualmente. Haga clic en "Auditoría y mantenimiento" en el menú secundario para ingresar a la interfaz de auditoría y mantenimiento de información básica de la empresa. Como se muestra a continuación. Envío para aprobación: Marque las empresas que necesitan aprobación y haga clic en [Enviar para aprobación]. La información básica de la empresa seleccionada ha sido aprobada y enviada al departamento de gestión superior. Devolver: marque esta opción y haga clic en el botón [Devolver] para devolver la información básica de la unidad seleccionada al departamento de gestión del siguiente nivel. Eliminar: Marque una opción y haga clic en el botón "Eliminar" para eliminar la información básica de la empresa seleccionada. Haga clic en "Consulta condicional" en el menú secundario para ingresar a la interfaz de consulta de condición de información básica de la empresa. Como se muestra a continuación. Mostrar salida: si el elemento Mostrar salida está marcado, la salida se mostrará en los resultados de la consulta al hacer clic en la opción de verificación. Condiciones de consulta: Introduzca las condiciones de consulta. Haga clic en [Consulta] para ingresar a la interfaz de visualización de resultados de la consulta condicional, como se muestra en la siguiente figura. En la interfaz de resultados de la consulta, haga clic en el botón "Ver" para ver información detallada sobre la situación básica de la empresa. Haga clic en el botón Descargar para guardar los detalles adicionales de la empresa en un documento de Word.
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• Logros personales de Meng XiaofengMeng Xiaofeng, nacido en 1964, Ph.D., es profesor y supervisor doctoral en la Escuela de Información de la Universidad Renmin de China. Actualmente, es miembro de la Federación de Computación de China (2013), Director Ejecutivo de la Federación de Computación de China (2011-), Secretario General del Comité de Bases de Datos (1999-), Revista de Ciencia y Tecnología de la Computación, Fronteras de la Ciencia de la Computación China, Software. , Revista de investigación e investigación informática. Ha sido anfitrión o participado en más de 20 proyectos nacionales clave de ciencia y tecnología, la Fundación Nacional de Ciencias Naturales y los proyectos Nacionales 863 y 973. Ha ganado el Premio Especial al Progreso Científico y Tecnológico del Ministerio de Industria Electrónica (1996). , el Segundo Premio del Premio al Progreso de la Ciencia y la Tecnología de Beijing (1998, 2001) y el Premio al Progreso de la Ciencia y la Tecnología de la Computación de China (2009). El segundo premio del Premio de Ciencia y Tecnología de Beijing (2011) y otros premios fueron seleccionados en el "Premio al Talento de Software de Innovación" (2002), el "Plan de Apoyo al Talento Excelente del Nuevo Siglo del Ministerio de Educación" (2004) y el "Tercer Premio de Pekín". Premio de Máster Universitario” (2005). Los principales sistemas de software desarrollados incluyen el sistema de base de datos nacional COBASE (1991-1996), el sistema de base de datos móvil integrado Xiaojinling (1998-2001) y el sistema de consulta en lenguaje natural chino NCHIQL (1994-0). 1 (1996-1998), sistema de base de datos XML puro OrientX (2001-2007), sistema espacial académico ScholarSpace (2008-), sistema de base de datos en la nube TaijiDB (2009-2010). Ha publicado más de 200 artículos en revistas y congresos nacionales y extranjeros, y ha publicado monografías académicas "Mobile Object Management: Models, Technologies and Applications" (Springer), Network and Mobile Data Management Trilogy (XML Data Management: Concepts and Technologies, Mobile Gestión de datos: conceptos y tecnologías, Gestión de datos web: conceptos y tecnologías, Tsinghua University Press), etc. Obtuvo 12 patentes de invención nacionales. Las principales áreas de investigación recientes son Internet y la gestión de datos móviles, incluida la integración de datos web, sistemas de bases de datos XML, gestión de big data, gestión de objetos móviles, sistemas de bases de datos para nuevo almacenamiento, protección de la privacidad, informática social, etc.
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