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• ¿Los estudiantes de derecho irán a la Oficina de Seguridad Pública para realizar una pasantía? Es un poco vergonzoso. Quiero ir a la Fiscalía y a la Oficina de Seguridad Pública. Es un poco difícil elegir. O toma otra foto más tarde. Elegir una unidad de pasantía no está necesariamente relacionado con la unidad en la que realizarás el examen en el futuro, pero te sugiero que vayas a la comisaría de policía de base de la agencia de seguridad pública para realizar una pasantía mientras seas joven. , para que puedas darte cuenta de lo que es la gente. Esto puede ser suficiente para romper tu comprensión anterior de la gente de China.
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• ¿Qué significa para las pequeñas y microempresas decir que aún no han disfrutado de las políticas de apoyo? Las pequeñas y microempresas muestran que actualmente no existen políticas de apoyo, lo que significa que las empresas actualmente no cuentan con políticas de apoyo elegibles. Pequeñas y microempresas: se refiere a empresas de pequeña escala con pocos empleados y se refiere a empresas con no más de 50 empleados. Mostrar: significa mostrar o presentar en sistemas o plataformas relevantes para su visualización o confirmación. Temporalmente no disponible: indica que actualmente no está disponible y no está disponible temporalmente. Disfrutar: se refiere a la obtención, beneficio o disfrute de derechos específicos, trato preferencial o tratamiento de póliza. Políticas de apoyo: se refieren a las políticas y medidas formuladas e implementadas por el gobierno u otras instituciones para apoyar y promover el desarrollo de industrias, empresas o grupos específicos. Estas políticas incluyen subsidios financieros, exenciones fiscales y préstamos preferenciales. Por lo tanto, las pequeñas y microempresas muestran que no han disfrutado de las políticas de apoyo por el momento, lo que indica que actualmente no existen políticas de apoyo elegibles para la empresa.
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• Cómo elegir un proveedor de sistemas de información empresarialDespués de determinar qué sistema utilizar de acuerdo con el plan de información empresarial, es crucial elegir el proveedor del sistema, lo que a menudo se convierte en el factor de éxito o fracaso de la empresa. informatización. En la actualidad, hay muchos proveedores y fabricantes de sistemas, muchos agentes y el nivel técnico es desigual. Tenga cuidado al elegir. En términos generales, puede elegir basándose en los siguientes principios: 1. El tamaño del fabricante, el plan de desarrollo y los objetivos del fabricante, esto es muy importante, porque el sistema empresarial es un comportamiento a largo plazo y un proceso de mejora continua. . Si elige productos de esas pequeñas empresas, el riesgo es alto. Para aquellos con cierta escala, también es necesario comprender la verdadera escala del fabricante y su fortaleza en I + D, así como su plan de desarrollo para ver si el software será su principal negocio en el futuro. Recuerdo que una vez fui a Zhuhai para ver una empresa llamada fabricante de ERP. Nada más entrar en la empresa, vimos varias casitas destartaladas donde trabajaban seis o siete jóvenes. ¿Es este también un proveedor de ERP? Tan subversivo. Huye rápidamente. 2. La reputación del fabricante en la industria refleja su solidez, nivel de servicio y calidad. Esto es especialmente cierto para las pequeñas empresas y fabricantes. Sus productos no han sido probados rigurosamente y hay muy pocos comentarios de los usuarios, lo que genera muchos defectos y problemas ocultos en el sistema, mala estabilidad y, en general, mala reputación. Una vez tuve un amigo cuya empresa utilizaba productos de pequeñas empresas a bajo precio. El sistema es muy inestable, siempre tiene problemas y cambia todos los días. Al final, hubo que cancelar el proyecto, la empresa reclamó una indemnización al fabricante y el proyecto acabó en malas condiciones. 3. Si el ERP se implementa con éxito a nivel de consultor, el nivel de consultor es muy importante y generalmente representa el 70%. Hay dos niveles de ejecución, uno es la familiaridad con el producto y el otro es la comprensión de la gestión empresarial, los cuales son indispensables. Hoy en día, muchas agencias buscan graduados universitarios para que actúen como consultores de implementación. Estos consultores de implementación nunca han ingresado a la empresa y no comprenden en absoluto el proceso de gestión de producción de la empresa. Ni siquiera pueden hacer preguntas a los clientes ni realizar encuestas de demanda. Es concebible que este sistema acabe en fracaso. 4. Es importante ver los casos de éxito realizados por fabricantes y agentes. Si es posible, lo mejor es mirar dos empresas y hacer una comparación. Cuando visite, debe hacer más preguntas que le interesen y también observar la actitud de la otra persona. Si hace frío, significa que hay algunos problemas con el proyecto y también se puede ver el nivel del fabricante o agente desde un costado. 5. El lanzamiento de la red de servicio postventa y del sistema jerárquico de fabricantes y agentes no supone el fin. Una de las características más importantes de los sistemas de información es el mantenimiento del sistema. Durante el funcionamiento del sistema, definitivamente ocurrirán varios problemas o cambios de circunstancias, nuevas necesidades de los clientes, actualizaciones del sistema, etc. Estas tareas requieren la cooperación de fabricantes y agentes de implementación, y se invertirá tanto mano de obra como dinero.
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• Tesis de Graduación en Administración de EmpresasResumen: Con base en el papel de las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo económico de varios países y la situación actual de las pequeñas y medianas empresas de mi país, se Es necesario estudiar las estrategias y direcciones de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país. Al estudiar el posicionamiento estratégico de los objetivos, partiendo del entorno de desarrollo, los resultados operativos y los beneficios sociales de las pequeñas y medianas empresas, se propusieron diez requisitos para lograr los objetivos estratégicos en estos tres aspectos para lograr el objetivo de la visita. Al determinar la dirección del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, describió las condiciones nacionales de China y las características de las pequeñas y medianas empresas, así como las oportunidades y desafíos planteados por la OMC, y propuso siete direcciones de desarrollo, incluida la insistencia en desarrollar pequeñas y medianas empresas características y apoyar a las pequeñas y medianas empresas con tecnología deficiente. Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; estrategia de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas; dirección del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas La práctica del desarrollo económico mundial muestra que las pequeñas y medianas empresas pueden adaptarse mejor a los rápidos cambios. mercado y consumo debido a sus ventajas como métodos operativos flexibles, bajos costos organizativos y transferencia conveniente. La demanda de personalización y modernidad entre los consumidores ha mostrado una buena tendencia de desarrollo vigoroso. ¿En el desarrollo económico de los países de todo el mundo, incluidos los países desarrollados, las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel fundamental y desempeñan un papel insustituible? . Especialmente en un país como China con una gran población, un vasto territorio y enormes diferencias en los niveles de desarrollo económico, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas es de importancia aún mayor. Actualmente, hay aproximadamente 65.438+0.000 pequeñas y medianas empresas en China. La mayoría de los productos de exportación que requieren mucha mano de obra y algunos productos de exportación de alta tecnología son producidos por pequeñas y medianas empresas, y el valor de las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas representa el 60% de las exportaciones totales del país. Las pequeñas y medianas empresas proporcionan alrededor del 75% de las oportunidades de empleo urbano. La mayor parte de la fuerza laboral transferida rural de mi país es absorbida por las pequeñas y medianas empresas. Los impuestos industriales y comerciales que pagan las pequeñas y medianas empresas para el país. alrededor del 50% del total. Durante el rápido crecimiento económico desde la década de 1990, el 76,7% del nuevo valor de la producción industrial fue creado por pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, cabe señalar que debido a la influencia de muchos factores, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país enfrenta dificultades sin precedentes y existen serios problemas en los conceptos ideológicos, el equipamiento técnico, la gestión y la estructura organizativa, etc. . Para permitir que las pequeñas y medianas empresas de mi país se adapten a las necesidades del desarrollo económico y la competencia del mercado y aprovechen plenamente su importante papel en la economía nacional, es necesario primero aclarar los objetivos y direcciones estratégicos para el desarrollo. de las pequeñas y medianas empresas. 1. Objetivos Estratégicos Los objetivos estratégicos para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas son el posicionamiento estratégico de las pequeñas y medianas empresas. Este posicionamiento no sólo debe ser el objetivo que persiguen las pequeñas y medianas empresas de mi país, sino también desempeñar un papel rector en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país, y debe lograrse mediante esfuerzos para promover el desarrollo gradual de pequeñas y medianas empresas. Este es un objetivo dinámico en el proceso de operación. En términos de sus objetivos, no sólo debe ajustarse a las condiciones nacionales de China, sino también ser coherente con la situación actual del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas; en términos de su dinámica, debe ser coherente con la situación económica mundial; tras la adhesión de China a la OMC. A través de la investigación, creemos que el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas debe lograr principalmente los siguientes tres objetivos estratégicos: objetivos de apoyo nacional al deporte, objetivos de desempeño operativo de las pequeñas y medianas empresas y objetivos de beneficio social. (1) Objetivos de apoyo nacional al deporte. Se analizan principalmente los objetivos estratégicos para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas del entorno externo. El desarrollo de una empresa es un proceso dinámico y sólo puede desarrollarse y crecer en un sistema ambiental favorable. Especialmente las pequeñas y medianas empresas, al ser grupos desfavorecidos, necesitan alcanzar objetivos ambientales sistemáticos para lograr sus propios resultados comerciales y beneficios sociales. Por lo tanto, los objetivos de apoyo al estado operativo constituyen naturalmente uno de los objetivos estratégicos más importantes. y lograr específicamente los siguientes objetivos. 1. Existe apoyo gubernamental. El apoyo a las políticas gubernamentales es la cuestión principal relacionada con la dirección del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y si se pueden lograr los objetivos del sistema. Debido a la escasez de fondos, la falta de talentos y la tecnología atrasada, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades para competir con las grandes empresas. Además, debido a sus propias condiciones limitadas, no pueden obtener los fondos, los talentos y la tecnología necesarios. para el desarrollo, lo que requiere que el gobierno proporcione el apoyo necesario y cree un buen entorno externo. Los objetivos de las políticas de apoyo gubernamental se reflejan en la filosofía del gobierno, la identidad del gobierno y las políticas de apoyo del gobierno. (1) El concepto de gobierno vigente significa que el gobierno debe cambiar su concepto y darse cuenta de que las empresas grandes, pequeñas y medianas son miembros iguales de la economía de mercado socialista y pueden hacer sus propias contribuciones al desarrollo económico y social del país. estabilidad. Además, las empresas grandes y medianas son un todo indivisible, y el proceso de formación de esta estructura de escala es el proceso de asignación de recursos bajo restricciones establecidas. Son interdependientes, cooperan entre sí, se complementan y se desarrollan juntos. (2) El estatus de gobierno vigente significa que el gobierno aparece en un papel apropiado frente a las pequeñas y medianas empresas en el proceso de promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y no puede interferir en la producción y operación de las pequeñas y medianas empresas. y medianas empresas más allá de su autoridad. Las acciones del gobierno deben ser: representar y salvaguardar los intereses de las pequeñas y medianas empresas; ser responsable de la orientación macro, la planificación del desarrollo y la orientación industrial de las pequeñas y medianas empresas; ser responsable de la implementación, supervisión e inspección del; los documentos del gobierno central sobre el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas; promover la construcción de sistemas de servicios y crear oportunidades para las pequeñas y medianas empresas un buen espacio vital y un entorno de desarrollo. (3) La disponibilidad de políticas de apoyo gubernamental significa que las políticas formuladas por el gobierno favorecen el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. El uso de políticas por parte del gobierno es una gestión indirecta más que una gestión directa, y una orientación más que una intervención administrativa. 2. Se brindan servicios sociales a todos los residentes. Debido a la escasa capacidad de supervivencia y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, generalmente es difícil satisfacer las necesidades de fondos, tecnología y talentos con sus propios esfuerzos. lograr el autoservicio en los aspectos de información, formación, mercado y derecho. Por lo tanto, el gobierno y los intermediarios sociales deberían tomar medidas para permitir que las pequeñas y medianas empresas obtengan diversos recursos e información necesarios para su propia supervivencia y desarrollo. (1) Las agencias administrativas que prestan servicios a las pequeñas y medianas empresas están organizadas según divisiones administrativas; (1) Los intermediarios de políticas participan y ayudan a atender a las pequeñas y medianas empresas.
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• Cómo desempeñar mejor el papel de apoyo y liderazgo de la innovación científica y tecnológicaCentrarse en cultivar temas innovadores y mejorar las capacidades de innovación independientes. Cultivar activamente empresas de alta tecnología a través de publicidad, orientación, implementación de políticas de apoyo y otras medidas. Hay 35 empresas de alta tecnología a nivel nacional en el distrito, que representan el 37% del total de la ciudad, y 56 pequeñas y medianas empresas de base tecnológica recientemente reconocidas, que representan el 22,1% del total de la ciudad. Construir activamente un puente para la cooperación industria-universidad-investigación, promover la diversificación empresarial, llevar a cabo la cooperación industria-universidad-investigación de diversas maneras y mejorar las capacidades de innovación. En la actualidad, más del 80% de las grandes empresas de la región han establecido relaciones de cooperación con universidades e institutos de investigación. Hay casi 60 empresas fundadas o cofundadas por universidades o institutos de investigación como la Universidad de Ciencia y Tecnología de Tailandia, la Universidad Agrícola, y Facultad de Medicina. Basándonos en la demanda del mercado regional, apoyamos activamente industrias como la transmisión y transformación de energía, automóviles y repuestos, equipos de minería, instrumentación, información electrónica y medicina. , centrándose en apoyar la innovación científica y tecnológica en proyectos estratégicos de industrias emergentes como biomedicina, nuevos materiales, conservación de energía y protección ambiental. En la actualidad, se han aprobado 15 proyectos, con fondos financieros de apoyo a la ciencia y la tecnología de 24,93 millones de yuanes. Implementar activamente estrategias de propiedad intelectual, promover empresas para mejorar su capacidad de crear, utilizar, proteger y gestionar derechos de propiedad intelectual y mejorar continuamente la competitividad del mercado y la competitividad básica. El número de patentes en el distrito ha llegado a más de 1.500, incluidas más de 1.500 patentes de invención.
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• ¿Cómo gestionar los pájaros rebeldes? El que tiene alas puede que no sea un ángel, puede que sea un hombre pájaro. Los empleados competentes no son necesariamente buenos empleados, pero también pueden ser pájaros con alas. La empresa es una zona de alto riesgo para aves y humanos. En cualquier empresa, en cualquier lugar, conocerás gente muy talentosa pero rebelde. A veces, su eficiencia y calidad en el trabajo son peores que las de los empleados más mediocres; a veces, pueden manejar las cosas más difíciles de la empresa; De ninguna manera, porque son pájaros. Porque son figuras indispensables en la empresa, o columna vertebral del negocio, o expertos técnicos, o controlan los recursos relacionados con el desarrollo o incluso la supervivencia de la empresa. Todos los jefes se enfrentan al mismo problema: cómo gestionar a los pájaros: si el jefe no puede gestionar a los pájaros, entonces solo quedarán algunas personas mediocres en la empresa y, finalmente, la empresa perderá su ventaja competitiva. Todos los empleados también se enfrentan al mismo tema: cómo gestionar a los pájaros: si los empleados no pueden gestionar a los pájaros, será difícil para usted lograr la cooperación con ellos y es probable que al final sufra. Todos los observadores de aves enfrentan el mismo problema: cómo manejar a los observadores de aves: si los observadores de aves no pueden manejarse bien, una vez que el entorno cambia y se pierde la ventaja, los observadores de aves se convertirán en pájaros muertos y todos los tirarán por la ventana. . ¿Qué es un hombre pájaro? Generalmente identificamos a los pájaros como personas que deben cumplir al menos dos condiciones: primero, libertad y falta de autodisciplina, segundo, valor irremplazable; La primera característica es causada por la segunda característica. Muchas veces, algunos empleados que son autosuficientes o tienen ventajas en otros aspectos no se dan cuenta de su "reemplazabilidad" y tratan de desafiar a la dirección de la empresa con una actitud arrogante, y el precio que pagan suele ser muy alto. Sólo los empleados insustituibles obligarán a la empresa a hacer concesiones para ganar suficiente espacio para "pájaros". Pero con el desarrollo de la empresa, una vez que se pierda la irremplazabilidad de Birdman, las perspectivas de Birdman serán muy peligrosas. Por tanto, el juego entre el pájaro y la empresa se manifiesta en que el pájaro se esfuerza por ampliar su irremplazabilidad, mientras que la empresa se esfuerza por reducir esta irremplazabilidad. Birdman es producto de un entorno específico. No hay cielo para que el hombre pájaro agite sus alas. Incluso si tienes una mentalidad de hombre pájaro, es posible que no tengas la oportunidad de evolucionar hasta convertirte en un hombre pájaro. La empresa ideal no tiene razón de existir en los libros, porque ha filtrado el valor único de cada empleado y ha posicionado a la empresa en categorías de mercado estandarizadas. Pero en realidad, en primer lugar, el entorno del mercado no es un modelo ideal estándar, en segundo lugar, el desarrollo de una empresa no se puede lograr en un solo paso, y la gestión interna es sólo un objeto de investigación en los libros de texto de gestión y no los resultados, lo que significa que los administradores eventualmente enfrentarán el dilema entre las aves y los desafíos de las aves, independientemente de si están completamente preparados mentalmente. En la primavera de 2006, el Sr. Zhang llegó a Shenzhen con un capital de 600.000 yuanes, además de las patentes y dibujos de moldes que solicitó en la Oficina Nacional de Patentes, y estableció una pequeña empresa de fabricación de juguetes electrónicos llamada Fillol. Como era de esperar, tan pronto como el producto salió al mercado, los grandes compradores lo compraron de inmediato, por lo que el maestro Zhang estaba lleno de orgullo y confianza y quiso hacer golpes de ariete durante 20 años. Sin embargo, pronto llegaron los problemas. Se descubrió que los productos de juguete del Sr. Zhang contenían cantidades excesivas de metales nocivos, que son perjudiciales para el crecimiento y desarrollo de los niños. Si se resolviera este problema, los costes serían insoportables y las empresas no tendrían más remedio que cerrar. En este caso, Birdman salió volando y un técnico ideó su propia nueva tecnología, que puede reducir el contenido de metales nocivos por debajo de los estándares requeridos por el mercado. Pero este invento es del técnico, ¿por qué debería regalarse? ¿Libre? ¿Dónde está el Sr. Zhang? En ese momento, la situación se revirtió. El Sr. Zhang persiguió a un pequeño empleado y le prometió intercambiar el 30% de las acciones de la empresa. La respuesta del técnico es: ¡No apuestes, trae efectivo! El Sr. Zhang miró la montaña de devoluciones. ¿De dónde sacó el dinero en efectivo? Sin efectivo, los bonos sólo se pueden pagar mensualmente. Entonces Bird Technician controló la escala de producción de acuerdo con su propia brecha financiera. Afortunadamente, solo puede hacer esto, porque es inútil para él quitárselo a otras empresas, por lo que también podría intimidar al Sr. Zhang aquí. Por eso los hombres pájaro se convierten en hombres pájaro. Las variables de mercado que enfrentan las empresas son infinitas. Si hay un pequeño error en algún enlace, será una suerte crear uno o dos hombres pájaro. No es sorprendente que las empresas fracasen. Ahora que Birdman está aquí, debemos gestionarlo bien, pero tal como nuestra definición de Birdman es, dada la naturaleza irreemplazable de este monstruo, cualquier método de gestión convencional es difícil de utilizar. Primero, Birdman ignora las reglas de gestión de la empresa, porque no tiene que seguirlas. La mayoría de las veces, los observadores de aves se miran a sí mismos para desafiar la norma. Así jugaba el pajarito técnico de la fábrica de juguetes electrónicos Shenzhen Philo con el profesor Zhang. Utilizaría su comportamiento rebelde para inducir a los empleados a llegar tarde y salir temprano. Cuando todos comenzaron a seguir su ejemplo, su hermano repentinamente cumplió con las regulaciones de la compañía y trabajó duro de manera seria, lo que hizo que el Sr. Zhang se enojara mucho y se ocupara de incomodar a los empleados. Es difícil ser un reparador honesto aquí, pero el hombre pájaro salió volando de nuevo y después de algunas vueltas y vueltas, el Sr. Zhang tuvo que empezar todo de nuevo. La segunda manifestación del hombre pájaro es la falta de respeto hacia sus superiores. Para ser precisos, Birdman no le falta el respeto a su jefe en absoluto. Sólo mostró una relativa falta de respeto hacia su jefe durante un cierto período de tiempo. Este período de tiempo específico suele ser cuando el jefe necesita más respeto, como cuando llega un cliente importante. Si no se respeta a un jefe cuando debería serlo, lo que pierde no es la cara, sino la majestuosidad y eficacia de la gestión. Este es un problema inevitable que todo directivo encontrará. La tercera manifestación de Birdman es que es obstinado y travieso, y utiliza sus propias preferencias para controlar el funcionamiento normal de la empresa. Esto es totalmente concebible. Todo el mundo necesita fuertes limitaciones para regularse. Sin moderación, la gente se distraerá y no podrá hacer nada.
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