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• Cómo mejorar la relación entre empresas y departamentos gubernamentalesUna encuesta reciente de McKinsey mostró que el impacto del gobierno y los departamentos reguladores en el valor económico de las empresas médicas es superado sólo por los clientes. Aunque muchos ejecutivos de compañías farmacéuticas tienen puntos de vista diferentes sobre el papel de este impacto, frente a regulaciones cada vez más estrictas, las compañías farmacéuticas son conscientes de que deben adaptarse a los cambios del nuevo entorno para mantener y mejorar la competitividad. ¿Cómo podemos prepararnos para la regulación? En el pasado, durante la era regulatoria en los países desarrollados, la respuesta habría sido contratar más abogados y cabilderos. Al igual que el ex presidente de los Estados Unidos, Bill. Robert Reich, primer secretario de Trabajo de Clinton, describió en su libro Supercapitalismo de 2007: “La intensa competencia ha promovido el desarrollo de las empresas estadounidenses, especialmente el fortalecimiento significativo de las empresas estadounidenses. Esto aumenta su capacidad para defenderse contra cualquier norma regulatoria que afecte su rentabilidad”. .” Dado que las regulaciones son creadas por los sistemas legislativo y administrativo, no es sorprendente que a veces haya situaciones de ojo por ojo. Sin embargo, si los gobiernos, los formuladores de políticas y las empresas trabajan juntos para encontrar las mejores soluciones a los desafíos económicos y sociales, habrá menos “carrera armamentista” para invertir en litigios y capacidades de lobby. Comunicarse de otra manera. Entre los ejecutivos que participaron en la encuesta, hubo un acuerdo casi unánime en que deberían participar activamente en la comunicación entre los gobiernos y los reguladores, aunque es posible que no todos encuentren la mejor manera de comunicarse. Si la comprensión se puede traducir en acción, las acciones futuras que adopten estas empresas pueden ser instructivas para otras industrias, que pueden estar enfrentando el riesgo de pérdida de valor causada por una mala gestión de los asuntos externos. De hecho, algunas empresas farmacéuticas optan por mantener cierta distancia con las autoridades reguladoras cuando intentan tratar con ellas. Por otro lado, también hay activistas que intentan establecer una buena relación interactiva con las autoridades reguladoras e incluso esperan establecer relaciones de cooperación. Ninguno de los modelos suele ser el mejor enfoque para las empresas farmacéuticas. Mantener una cierta distancia ciertamente dificulta que las empresas lleguen a un entendimiento con las autoridades reguladoras, y el modelo de asociación no es la mejor opción, porque los reguladores son esencialmente supervisores y árbitros. Un mejor enfoque es mantener un diálogo abierto y construir relaciones constructivas con los reguladores. Aunque las diferencias entre las dos partes son inevitables, las empresas aún pueden beneficiarse mucho si crean confianza mutua y cultivan relaciones de cooperación a largo plazo, tanto estratégica como tácticamente. No sólo podemos colaborar en algunas propuestas de la pequeña industria, sino también ser abiertos y honestos en algunos temas que pueden implicar un mayor impacto social. Pero algunos ejecutivos acostumbrados a pensar a la antigua usanza creen que la regulación es un juego repetitivo. Si intentas engañar a los reguladores, inevitablemente recibirás un castigo más severo. Además, hará que las empresas pierdan la confianza y tengan que comunicarse a través de un tercero, al que nadie quiere ver. De hecho, independientemente de si se trata de una crisis económica o no, las empresas y los reguladores no siempre son rivales y pueden confiar unos en otros. La supervisión también puede convertirse en un mecanismo de cooperación para toda la industria (o incluso global) que puede usarse para resolver diversos problemas, desde la reforma de los sistemas médicos y de salud hasta la innovación de la industria farmacéutica. Los ejecutivos farmacéuticos con visión de futuro que luchan por encontrar soluciones beneficiosas para todos son cada vez más conscientes de que los reguladores y la industria deben interactuar entre sí en una atmósfera basada en el análisis de hechos y la confianza mutua: para crear esta atmósfera, ambas partes pueden aprender más sobre la situación macroeconómica de toda la sociedad. situación y la dinámica regulatoria a largo plazo en toda la industria farmacéutica, y buscar soluciones que sean inherentemente sostenibles. Para aquellos ejecutivos corporativos que se han dado cuenta de la importancia de las políticas regulatorias, una comprensión muy detallada de diversas cuestiones regulatorias no es sólo un requisito previo para anticipar riesgos y oportunidades, sino también la base para promover un diálogo armonioso con las autoridades regulatorias. Las cuestiones regulatorias en la industria médica son extremadamente complejas y están interrelacionadas, y también habrá interrogatorios por parte de múltiples agencias reguladoras. Por ejemplo, la industria médica involucra muchos departamentos como salud, seguros médicos, supervisión de medicamentos, supervisión de seguridad, industria y comercio, impuestos, etc. Casi todos los departamentos están estrechamente relacionados con el funcionamiento y el desarrollo de las instituciones médicas. A menos que los ejecutivos puedan identificar con precisión cada problema en la estructura regulatoria actual y de largo plazo y comprender las implicaciones económicas, sociales y estratégicas de los diferentes resultados regulatorios, siempre estarán a la zaga de los desarrollos de la industria. Sin esta comprensión, las empresas suelen responder a las oportunidades y riesgos de manera ineficiente y desorganizada. Para construir una relación productiva entre empresas y reguladores, es clave comprender plenamente las perspectivas y objetivos de cada uno. Con este entendimiento, es posible desarrollar una solución que satisfaga las necesidades de ambas partes. En la relación entre empresas y reguladores, es posible que ambas partes no muestren todas sus cartas de triunfo, pero discutirán cuestiones de corto y largo plazo y compartirán información importante y detallada. Un clima de confianza mutua, apertura y transparencia es esencial para desarrollar leyes y reglamentos regulatorios sostenibles. Cuando las empresas se enfrentan a una variedad de fuerzas competitivas igualadas y todos están ansiosos por remodelar la estructura de su industria, es muy importante tener una perspectiva a largo plazo. Las decisiones regulatorias a menudo crean una mayor porción del pastel de valor para que los actores más fuertes lo compartan mientras se adaptan a la competitividad. Esto sólo puede lograrse si los actores clave de la industria actúan juntos. Incluso cuando una empresa individual se enfrenta a una resolución regulatoria, es aconsejable intentar llegar a una solución que sea beneficiosa para el consumidor final y el paciente. Para tener éxito, los ejecutivos de negocios deben comprender y colaborar con los desafiantes planes de acción de las partes interesadas clave para traducir las prioridades del negocio en soluciones prácticas y buscar resultados sostenibles. En marcado contraste, algunas empresas miopes a menudo se olvidan de basar sus posiciones en lo que los reguladores y otras partes interesadas consideran probable que sea sostenible.
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• Respuestas sobre cómo implementar eficazmente la competencia abierta para los cuadros de empresas estatalesMuchas empresas estatales ven que otros cuadros empresariales participan en una competencia abierta y, para mantenerse al día con la tendencia, también intentan imitarse entre sí, sin embargo, debido a algunos problemas en los procedimientos y métodos operativos, el efecto de la competencia se reduce considerablemente, no logra los objetivos esperados e incluso produce efectos negativos. Es innegable que la competencia abierta por los cuadros es una parte importante de la reforma del sistema de personal. Puede romper el concepto tradicional de empresas estatales y abandonar el atrasado sistema de antigüedad. Puede prevenir y superar eficazmente tendencias nocivas en la selección de personal. empleo, ampliar aún más los horizontes de empleo y optimizar la asignación de recursos humanos de la empresa. Al mismo tiempo, también brinda oportunidades de desarrollo para talentos capaces, ayuda a mejorar el sentido de crisis y competencia de los empleados, fortalece el sentido de misión y responsabilidad de los empleados, moviliza plenamente el entusiasmo laboral de los empleados e inyecta nueva vitalidad a la organización. Pero también es un trabajo muy sensible y de amplio impacto. Si se hace incorrectamente, afectará directamente el efecto y la importancia de la competencia abierta, provocará una crisis en la gestión interna del talento, conducirá fácilmente a una disminución de la cooperación entre los empleados e incluso conducirá a que los cuadros no estén dispuestos a liderar y ayudar a sus subordinados, destruyendo el estado. Empresas propias. Ambiente de equipo armonioso y estable. Al mismo tiempo, en el proceso de operación real del concurso abierto de cuadros, se pueden enfrentar los siguientes desafíos: 1. ¿Cómo atraer a más empleados para que se registren activamente para que la competencia pueda ganarse la comprensión y el apoyo de los empleados? ¿Cómo evitar la situación en la que nadie se postula para algunos puestos o hay muy pocos solicitantes? 2. ¿Cómo comprender con precisión los puntos clave de la evaluación de candidatos, garantizar la naturaleza científica de la competencia y seleccionar los talentos más adecuados para este puesto? ¿Cómo evitar mirar las cosas en la niebla durante la evaluación, lo que hace que los talentos seleccionados "puedan hablar pero no hacer, y puedan hacer pero no hablar"? 3. ¿Cómo diseñar el proceso de organización e implementación para garantizar la equidad y la justicia de la competencia? 4. ¿Cómo ganarse la confianza en los resultados de la competencia y hacer que los cuadros seleccionados sean reconocidos por la mayoría de los colegas del cuadro? ..... Por lo tanto, cómo operar eficazmente la competencia abierta para cuadros se ha convertido en un tema importante que los departamentos de recursos humanos de las empresas estatales deben estudiar y pensar seriamente. Como agencia de evaluación externa, Nomstar ha brindado durante mucho tiempo servicios de competencia abierta para grandes empresas centrales y empresas estatales, ha acumulado una rica experiencia práctica y ha explorado modelos operativos prácticos. Creemos que una competencia abierta exitosa para cuadros debe partir de los siguientes aspectos: Primero, que las condiciones sean maduras. La competencia abierta por cuadros está relacionada con la estabilidad y la unidad de la empresa y no puede llevarse a cabo de manera casual. Se deben cumplir las siguientes condiciones: 1. El sistema está completo. Se han establecido y funcionan bien las normas y reglamentos de la empresa, así como el sistema de empleo, el sistema de gestión del desempeño, el sistema de gestión salarial y el sistema de carrera. En particular, se debe establecer un sistema de promoción laboral basado en la competencia. Si estas reglas y sistemas no son perfectos, las responsabilidades laborales de la competencia no están claras y el pago por desempeño no está claro; en este caso, la competencia será poco clara y poco atractiva, lo que conducirá al fracaso de la competencia y a una confusión aún mayor en el ámbito interno. gestión. 2. Apertura cultural. Si el líder del departamento impide que sus subordinados se inscriban en competencias en otros departamentos, pensando que es una falta de respeto hacia los subordinados, será indiferente o tomará represalias contra él después de que falle en la competencia, o no está dispuesto a dejarlo ir incluso si Si tiene éxito en la competencia, se sentirá insatisfecho y tendrá una actitud negativa después de fracasar en la competencia, la insatisfacción con la dirección conducirá al fracaso en la competencia. Por lo tanto, la cultura corporativa debe ser lo suficientemente abierta como para alentar a los empleados a competir por el empleo. 3. Hay oportunidades laborales. El primero son los puestos que deben quedar vacantes o ajustarse. Este puesto está en línea con la estrategia de desarrollo y la planificación de recursos humanos de la empresa. En segundo lugar, el puesto debe ser apto para una competencia abierta. En términos generales, los puestos de nivel medio y superior son adecuados para la competencia abierta. Algunas empresas compiten por unos pocos puestos ordinarios a nivel de base, lo que no sólo tiene un atractivo limitado y desperdicia recursos y energía, sino que también hace que los empleados sientan que es sólo un espectáculo. 4. Algunas personas tienen opciones. Sólo cuando haya personas internas participando en la competencia, es decir, si hay talentos correspondientes dentro de la empresa que cumplan con la capacidad o los requisitos potenciales de los puestos competitivos, la competencia será significativa y valiosa. Por lo tanto, antes de realizar una competencia abierta para cuadros, el departamento de recursos humanos debe realizar una comprensión e inventario exhaustivos de la calidad del equipo de talentos de la empresa. Si faltan los talentos correspondientes internamente, se deben utilizar otros métodos, como el reclutamiento externo, para resolver el problema. En segundo lugar, la publicidad temprana es la base. Algunas empresas solo querían darle importancia al concurso al principio, pero debido a la mala publicidad inicial y a la poca gente que se inscribió en el concurso, al final tuvieron que darse por vencidos. Por lo tanto, se debe realizar publicidad antes del concurso para incentivar a los empleados a participar activamente en el concurso: 1. Publicidad amplia. Se deben utilizar todos los medios y canales posibles, como la celebración de reuniones de movilización, la distribución de folletos y la publicación de artículos de promoción interna. El primero es difundir al máximo información sobre contratación competitiva en toda la empresa y alentar a los empleados a inscribirse para competir por puestos; el segundo es aprovechar esta oportunidad para enviar una señal de reforma, estimular la ambición y la competitividad de los empleados y esforzarse; por el reconocimiento de los empleados y el apoyo al concurso abierto de cuadros. 2. Promoción integral. Además de la publicidad a nivel de empresa, la publicidad también debe realizarse dentro de las unidades y departamentos subordinados. La clave es que los jefes de unidades o departamentos subordinados deben recomendar activamente talentos capaces y brindarles oportunidades de desarrollo. Esta mentalidad inclusiva y abierta también mejorará el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados. En tercer lugar, la selección del material científico es la clave. Como dice el refrán, si llevas a pasear un burro o un caballo, sabrás quién es la persona más adecuada para el puesto. La selección debe realizarse a través de medios científicos y eficaces para lograr la adecuación entre personas y puestos. Los mayores problemas de la evaluación tradicional del talento en las empresas son que los estándares de evaluación son vagos, el contenido de la evaluación carece de pertinencia, los evaluadores carecen de habilidades y la forma de evaluación es única. Para lograr la selección científica debemos partir de los siguientes aspectos: 1. Estándares claros. Diferentes puestos tienen diferentes requisitos para la calidad de los solicitantes. Por lo tanto, establecer estándares de evaluación científicos y claros basados ​​en las competencias laborales es un requisito previo para lograr una evaluación científica y precisa.
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• ¿Puedo solicitar una patente si uso algunas materias primas para reemplazar productos existentes? 1. ¿Cuáles son los métodos de compensación por infracción de patentes? El Tribunal Superior estipula el artículo 20, párrafo 3: “Los beneficios obtenidos por el infractor debido a la infracción pueden calcularse sobre la base del producto del número total de productos infractores vendidos en el mercado multiplicado por el beneficio razonable de cada producto infractor. beneficios obtenidos por el infractor debido a la infracción Los beneficios generalmente se calculan sobre la base de las ganancias operativas del infractor. Para los infractores que participan plenamente en la infracción, se pueden calcular sobre la base de las ganancias por ventas. "Esta disposición es similar a las disposiciones de las marcas. , y el método de cálculo es más claro que el de las marcas. Además, hay una base adicional. Si el infractor considera la infracción como una profesión, las ganancias operativas y las ganancias por ventas son diferentes en el sistema contable. Las ganancias por ventas deberían ser mayores que las ganancias operativas, y las ganancias por ventas deberían ser mejores que las ganancias operativas. Esta disposición ofrece a los infractores comodidad de cálculo. El párrafo 2 del artículo 20 del Tribunal Superior estipula: “La pérdida sufrida por el titular del derecho debido a la infracción se puede calcular sobre la base del producto de la reducción total de las ventas de productos patentados causada por la infracción multiplicada por el beneficio razonable de cada producto patentado”. producto Es difícil determinar la razón por la cual las ventas reducidas del titular del derecho En términos del número total, el número total de productos infractores vendidos en el mercado multiplicado por el beneficio razonable de cada producto patentado puede considerarse como la pérdida sufrida por el titular del derecho. infractor de patente debido a la infracción "En términos generales, las pérdidas sufridas por el infractor de patente debido a la infracción y la infracción de marca son igualmente difíciles de calcular, pero las disposiciones sobre patentes son más calculables que las disposiciones sobre marcas. Obviamente, es más fácil calcular el volumen de ventas del infractor multiplicado por el beneficio razonable del titular de la patente para cada producto patentado, y también reduce en gran medida la dificultad de la prueba del titular de la patente. Sólo es necesario encontrar el volumen de ventas del infractor, en lugar de encontrar la base para calcular el beneficio de un único producto infractor como una marca. Esto también excluye la situación en la que el volumen de ventas del infractor no se ha reducido y la pérdida no puede compensarse. calculado. El artículo 21 del Tribunal Superior estipula: “Si resulta difícil determinar la pérdida del infractor o los beneficios obtenidos por el infractor, y se tiene como referencia el canon de licencia de patente, el tribunal popular podrá decidir con base en el tipo de patente derecho, la naturaleza y circunstancias de la infracción por parte del infractor y la licencia de la patente. El monto de la compensación se determinará razonablemente haciendo referencia a 1 a 3 veces la tarifa de la licencia de la patente, así como la naturaleza, el alcance y el tiempo de la patente. licencia ". Con referencia a las disposiciones pertinentes sobre marcas, la tarifa de licencia está incluida en la compensación legal, pero en la práctica el tribunal también la incluirá. Calculado como un método de cálculo separado. Cuando se trata de derechos de licencia, la mayor diferencia entre patentes y marcas es que las marcas se calculan directamente en función de los derechos de licencia, mientras que las patentes son punitivas y pueden compensarse hasta tres veces. Por ejemplo, la compensación por infracción de patentes en Estados Unidos puede triplicarse. En nuestro país, la infracción de la propiedad intelectual adopta generalmente el principio de indemnización, es decir, no existe compensación punitiva por cualquier pérdida. Sólo en el caso de compensación por infracción de derechos de autor, el monto de la compensación puede calcularse entre 2 y 5 veces las regalías. Además, los daños por infracción de patentes pueden ser punitivos cuando se aplican derechos de licencia para calcular los daños por infracción. dos. Método de cálculo de la indemnización por infracción de patentes El artículo 60 es una nueva cláusula de esta revisión, que estipula tres métodos de cálculo del importe de la indemnización por infracción en dos niveles: uno se basa en la pérdida del titular del derecho o en el beneficio del infractor; Si resulta difícil determinar ambos conceptos, el importe de la compensación se determinará razonablemente tomando como referencia el múltiplo del derecho de licencia de patente. Además de ser básicamente coherente con el método de cálculo de la compensación que suele utilizarse en la práctica de los juicios sobre patentes, este artículo añade una nueva disposición que menciona múltiplos de los derechos de licencia de patentes, pero no estipula el método de compensación fija que suele utilizarse en la práctica. Por lo tanto, los artículos 20 a 22 estipulan que el principio de compensación total se basa en el principio de compensación total y se combina con el artículo 60 de la Ley de Patentes, las disposiciones pertinentes de las "Respuestas" de 1992 del Tribunal Popular Supremo y los contenidos pertinentes. de las actas de la reunión de Wuxian, etc., se establecen disposiciones más específicas sobre compensación. En primer lugar, el artículo 20 del Reglamento estipula que el tribunal popular puede, a petición del titular del derecho, calcular el importe de la indemnización en función de las pérdidas del titular del derecho o de las ganancias del infractor. No es apropiado que el Tribunal Popular determine por sí solo el método de cálculo del importe de la indemnización. Las pérdidas del titular de los derechos generalmente pueden calcularse multiplicando el volumen reducido de ventas del producto patentado por el beneficio de cada producto patentado. Si es difícil determinar el importe total de las ventas reducidas del titular del derecho, el producto del número total de productos infractores vendidos en el mercado multiplicado por el beneficio de cada producto patentado puede considerarse como la pérdida sufrida por el titular del derecho debido a la infracción. Esta disposición se establece porque a menudo resulta difícil para el demandante demostrar que las ventas de sus productos patentados se han reducido debido a la infracción del demandado. Aunque es relativamente fácil probar el volumen de ventas del producto infractor, el precio de venta del producto infractor es mucho más bajo que el precio normal del producto patentado. Si los beneficios del demandado se consideran compensación, no pueden compensar las pérdidas reales del titular del derecho. De hecho, muchos tribunales han adoptado durante mucho tiempo este método alternativo para calcular la indemnización en la práctica procesal. Los resultados de la práctica judicial muestran que es consistente con la situación real de la mayoría de los casos, protege efectivamente los derechos e intereses legítimos del demandante y es justa para el demandado. El beneficio del infractor se determina generalmente multiplicando el volumen de ventas del producto infractor por el beneficio de cada producto infractor. Los beneficios obtenidos por un infractor debido a una infracción generalmente se calculan sobre la base de las ganancias operativas del infractor. Para los infractores que participan plenamente en la infracción, se pueden calcular sobre la base de las ganancias por ventas de productos. Considerando que los gastos financieros y los gastos administrativos generalmente representan una proporción considerable de los gastos corporativos, y generalmente, estos gastos son efectivamente gastos reales del demandado, deben deducirse de los beneficios obtenidos por el demandado de la infracción, es decir, con base en sobre las ganancias operativas calcular. En muchos casos, el demandado tiene otros productos además de los productos infractores, pero los gastos reflejados en sus libros financieros son los gastos totales de la empresa. Esto requiere que el tribunal divida los gastos que deberían asignarse razonablemente a los productos infractores en función de los productos infractores. situación real y, a veces, también es necesario confiar a un departamento de auditoría la realización de la auditoría.
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