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• Cómo ganar dinero con patentes¿Realmente se puede ganar dinero utilizando patentes? ¿Cómo lo hicieron? ¿Cómo ganar dinero con patentes? Las formas comunes de ganar dinero con las patentes incluyen la transferencia de patentes, la concesión de licencias, la promesa, las acciones de tecnología, etc. La siguiente es la introducción detallada del editor en este artículo. ¿Cómo ganar dinero con las patentes? Transferencia de patente La transferencia de patente significa que el titular de la patente transfiere la propiedad de su patente al cesionario, y el cesionario paga el precio acordado. La parte que obtiene el derecho de patente a través de un contrato de transferencia de patente se convierte en el nuevo titular legal de la patente y el titular original ya no tiene control sobre la patente. 2. Licencia de patentes De hecho, la concesión de licencias de patentes es similar al arrendamiento de patentes y existen muchas formas de arrendar. 1. Licencia exclusiva: una vez concedido el derecho de patente al licenciatario, sólo puede ser utilizado por el licenciante y nadie más, incluido el propio titular de la patente, puede utilizar la tecnología registrada en la patente. 2. Licencia exclusiva: Excepto el licenciatario y el titular de la patente, nadie podrá utilizar la tecnología registrada en la patente. 3. Licencias cruzadas: las partes que patentan se otorgan licencias mutuas sobre las patentes de la otra parte, generalmente de forma gratuita. 4. Licencia general: el titular de la patente puede utilizar la tecnología patentada por sí mismo y otorgar licencias de la tecnología patentada a múltiples usuarios. 5. Licencias obligatorias: los derechos de patente los recauda el gobierno y los derechos de licencia de patentes se pagan a un precio determinado. tres. Prenda de derechos de patente La mayor diferencia entre la prenda de derechos de patente, la transferencia de patentes y la concesión de licencias de patentes es que tanto el derecho de patente como el derecho a utilizar la patente permanecen en manos del titular de la patente. Sólo en caso de accidente, el acreedor prendario tiene derecho a controlar los derechos de patente, es decir, puede obtener beneficios mediante licencias, transferencias, implementación, etc. Por lo tanto, en el actual proceso de promesa de derechos de patente, hay más promesas guiadas por el gobierno. Además, en vista de las características de los activos intangibles de la propiedad intelectual y del hecho de que su precio real se ve afectado por muchos factores incontrolables, como el mercado y las capacidades de los operadores, las promesas existentes se basan principalmente en garantías de activos tangibles, y la financiación pura de promesas de patentes es rara. , y es necesario aumentar su plazo. En cuarto lugar, la inversión en capital tecnológico se basa en tecnología patentada. La formación de inversiones en capital tecnológico también es una de las formas comunes de ganar dinero a través de patentes. Sin embargo, en la práctica, una mayor inversión en tecnología patentada se considerará un medio de cooperación empresarial y el valor de la patente en sí se debilitará. Por lo tanto, para los inversores, es muy probable que las patentes con el tiempo se vuelvan especializadas y desventajosas, es decir, que las patentes no puedan transformarse en productos y herramientas que mejoren la eficiencia económica.
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• Cómo promover la gestión de archivos electrónicos empresarialesLa tecnología de la información electrónica ha penetrado en casi todos los aspectos de la gestión empresarial. Las empresas de todos los tamaños tienen sus propias plataformas de gestión de la información, que se actualizan y actualizan constantemente con rapidez. desarrollo de la tecnología de la información. Como uno de los módulos funcionales, la gestión de archivos empresariales ha experimentado cambios esenciales en sus propias reglas de movimiento, como la formación, la transmisión, el almacenamiento y la utilización. La gente debería responder activamente a la informatización y explorar y establecer nuevos conceptos, nuevos modelos y nuevos métodos de gestión de archivos basados ​​en la informatización. 1. Entorno blando de información de gestión de archivos empresariales Con el rápido desarrollo de la tecnología y las aplicaciones de Internet, el modelo de aplicación de información empresarial ya se ha alejado de la etapa de aplicación aislada de un único sistema empresarial y ha entrado en la etapa de aplicación de los sistemas de colaboración estratégica empresarial, entre otros. qué plan ERP (Enterprise Resources) es el más representativo. El sistema ERP toma la optimización de los recursos comerciales como punto de partida e integra de manera integral los negocios principales de la empresa, como suministro y marketing, finanzas, planificación, calidad y fabricación, para maximizar la eficiencia de la aplicación de los diversos recursos comerciales de la empresa. Para lograr la gestión de plataformas de red unificadas y la integración de sistemas, el contenido principal es integrar sistemas de aplicaciones y datos para establecer una arquitectura de gestión de datos unificada y accesible. Establecer especificaciones y estándares de datos consistentes y establecer reglas de aplicación y gestión de datos unificadas son las principales formas de lograr la integración de datos y sistemas de aplicaciones. Cómo construir una gestión unificada de archivos electrónicos que coincida con el entorno de información mencionado anteriormente, el mejor mecanismo y modelo, y la construcción y operación de archivos en un entorno de red son cuestiones que deben discutirse en profundidad. 2. Las características de las condiciones de informatización de la gestión de archivos electrónicos proporcionan una plataforma cómoda y rápida para que la gestión de archivos desempeñe plenamente su función. Los usuarios pueden buscar directamente información de archivos en sus terminales de computadora, verificar rápidamente los registros de préstamo y los niveles de seguridad de los archivos relevantes, y completar el préstamo y la navegación en línea. Los administradores de archivos pueden clasificar y administrar archivos más fácilmente. Por ejemplo, la State Grid Corporation de China divide el módulo de archivos en varios módulos, como archivos de documentos, archivos contables, archivos de tecnología, archivos de audio y vídeo, etc. Cada módulo está organizado en un orden de búsqueda diferente y los diferentes permisos de administración se dividen según las necesidades de administración, de modo que la información del archivo se divulga de acuerdo con los permisos de lectura, lo que mejora la eficiencia de utilización de los recursos del archivo y proporciona una base más oportuna y precisa para el liderazgo. Toma de decisiones. Mediante la gestión de archivos de información se ahorra una gran cantidad de mano de obra, recursos materiales y financieros, lo que está en consonancia con la actual política nacional de "tres ahorros". 3. Varias cuestiones a las que se debe prestar atención en la gestión de archivos electrónicos. La gente llama archivos electrónicos a los archivos grabados en formato digital. La diferencia de naturaleza y forma entre los documentos electrónicos y los documentos en papel es, sin duda, el cambio y el impacto provocado por la informatización que la industria de los archivos es la primera en sentir y prestar atención. Hay tres problemas principales en la transición de la grabación analógica a la digital: primero, la conservación a largo plazo de los archivos electrónicos, los complejos y diversos formatos de codificación, los métodos de lectura y escritura y los materiales portadores de la información digital dificultan la grabación a largo plazo. conservación a plazo de archivos electrónicos. El segundo es el efecto probatorio y jurídico de los documentos electrónicos, incluida la autenticidad de la información registrada por medios digitales y la viabilidad y credibilidad de los métodos para obtener y mantener la autenticidad de la información. En tercer lugar, la dependencia de la información digital de los operadores. La información digital se basa en metadatos, formatos de datos, sistemas de software y sistemas de hardware para su procesamiento, almacenamiento y visualización. La complejidad, variabilidad y diversidad de los documentos electrónicos no están disponibles en soportes de papel. 4. Formas de resolver los problemas actuales de informatización de la gestión de archivos En la actualidad, existen principalmente las siguientes formas de resolver los problemas de autenticidad, preservación a largo plazo y disponibilidad a largo plazo de los archivos electrónicos: Primero, las leyes y regulaciones limitan los tipos. de formatos de archivos electrónicos, como los "Archivos electrónicos" de mi país. El método de gestión estipulado en las "Especificaciones de gestión y archivo de documentos" es seleccionar algunos formatos de archivo de uso común tanto como sea posible para aumentar la confiabilidad y controlabilidad del almacenamiento a largo plazo. de archivos electrónicos al reducir la complejidad de los formatos de archivos electrónicos. El segundo es garantizar la autenticidad y confiabilidad de los documentos electrónicos estandarizando el diseño y el control de procesos de los elementos relacionados con el sistema existentes en los documentos electrónicos, incluido el sistema que registra los datos de antecedentes y la estandarización y control de los enlaces del flujo de información. Muchos países, incluido el mío, han promulgado sucesivamente la "Ley de Firma Electrónica" o leyes relacionadas, esforzándose por confirmar el estatus legal de la información digital en las interacciones sociales y actividades económicas y sus condiciones de evidencia a través de formas legales, de modo que los documentos electrónicos tengan las mismas características como documentos en papel. El tercero es mejorar la vida útil de los materiales de soporte o realizar copias de seguridad del entorno de software y hardware para el procesamiento, almacenamiento, transmisión y aplicación de archivos electrónicos. Cuarto, separar la representación semántica y la representación de formato de la información digital para formar una forma de existencia que no dependa de información general específica. No habrá ninguna situación en la que los archivos electrónicos no puedan usarse debido a cambios en los formatos de datos y los entornos de software y hardware. como el uso de XML como método de especificación de notación, etc.
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• ¿Cómo establecer umbrales de oferta y encontrar socios adecuados? Como dice el refrán, si el bosque es grande, hay todo tipo de pájaros. Durante la implementación de proyectos ERP, la licitación de proyectos es una tarea muy importante y difícil. Con tantas ofertas, ¿cómo encontrar rápidamente un socio satisfactorio? Para mejorar la eficiencia de la licitación, nuestra experiencia es que antes de licitar, se deben establecer algunos indicadores rígidos para descartar algunas empresas que no cumplen con los requisitos o condiciones para lograr el propósito de la selección. Con base en este proceso de licitación, me gustaría compartir algunas experiencias y conclusiones que pueden ser útiles para todos: (1) Estrictas restricciones de umbral en las calificaciones industriales de los postores. En términos generales, para garantizar una competencia total, se debe permitir que los proveedores de ERP calificados participen en las licitaciones tanto como sea posible. Sin embargo, también es necesario evitar tener demasiados postores y causar cargas innecesarias a ambas partes. Por ejemplo, hay docenas de vendedores y proveedores de servicios que ofrecen software ERP y servicios de implementación. Si todos les pedimos que oferten, estaremos cansados ​​y careceremos de pertinencia a la hora de evaluar las ofertas. Por lo tanto, se recomienda que los proveedores de ERP evalúen sus calificaciones de acuerdo con ciertas reglas antes de ofertar. Por ejemplo, diferentes industrias generalmente tienen diferentes versiones de ERP. Si el software ERP de la industria de la confección se implementa en la industria de fabricación de maquinaria, obviamente estará mal y será una broma. Por lo tanto, la primera condición de selección es observar la industria a la que pertenece la empresa, limitar estrictamente las calificaciones de los postores y descartar inicialmente a algunos proveedores de ERP no calificados o inapropiados. Después de eliminar el software ERP que no es adecuado para su industria, puede limitar el alcance de la licitación y mejorar la pertinencia del software. Por lo tanto, recomendamos limitar y evaluar las calificaciones y calificaciones de los postores antes de ofertar. Aunque este trabajo puede llevarnos un poco de tiempo, merece la pena. (2) Establecer el umbral de requisitos clave y aclarar el cumplimiento de funciones sustantivas. Después de la selección de primer nivel, seguiremos recibiendo muchas ofertas y todavía nos resulta problemático seleccionarlas. Por ejemplo, durante la evaluación de la oferta, descubrimos un fenómeno que nos dejó estupefactos. Muchas empresas de software no escatiman en gastos en la preparación de los documentos de licitación y gastan miles de yuanes en papel estucado e impresión en color. La impresión que nos da es que la impresión es exquisita y el peso es bastante grande. Pero, lamentablemente, el contenido es fragmentario y aleatorio, e incluso muchos documentos de licitación son similares. En cuanto a algunos contenidos básicos, tú me copias y yo te copio, y no hay muchas ideas originales. Por esta razón, no se debe elegir fabricantes que tengan buenas relaciones públicas pero que sean débiles y carezcan de experiencia en implementar las necesidades de la industria. Después de obtener el dinero, debes pedírselo. Por lo tanto, debemos establecer umbrales de evaluación para algunas funciones clave como indicadores para una evaluación adicional de estas funciones. Otra ventaja aquí es que cuando leemos sus documentos de licitación, no necesitamos leer todo el contenido grueso. Solo miramos si se cumplen estas funciones clave, lo que puede ahorrarnos mucho tiempo y energía. En las licitaciones existe un término llamado "respuesta sustancial". (3) Tomar la fuerza del desarrollo secundario como un umbral importante para la licitación del proyecto. Actualmente, la mayoría de los sistemas ERP son software empaquetado, y el software empaquetado a menudo no puede satisfacer todas las necesidades de las empresas. Las empresas deben llevar a cabo algún desarrollo secundario necesario sobre la base del paquete de software original. A veces, la velocidad y el efecto del desarrollo secundario afectarán directamente si el proyecto se puede lanzar a tiempo y la efectividad del proyecto. Por lo tanto, existen dos requisitos básicos para el desarrollo secundario: primero, debe completarse a tiempo y el progreso general del proyecto no puede verse afectado por el desarrollo secundario; segundo, las funciones del desarrollo secundario deben estar estrechamente integradas con las funciones existentes; no debe haber lagunas obvias. No subestime estos dos requisitos aparentemente simples, pero en realidad son muy difíciles para los proveedores de ERP. Por un lado, los proveedores de ERP suelen tener desarrolladores secundarios limitados, o el número de clientes suele ser desproporcionado con respecto a los desarrolladores secundarios. Cuando el número de clientes es grande, las empresas tienen que hacer cola para el desarrollo secundario. Si hay tiempo para hacer cola durante un mes, afectará en gran medida el progreso del proyecto ERP. Por otro lado, los desarrolladores secundarios generalmente son diferentes de los desarrolladores originales, lo que dará lugar a diferencias en las capacidades técnicas. Por lo tanto, al ofertar por un proyecto de ERP, no solo debemos prestar atención a factores como las funciones del software, los consultores de implementación y el precio, sino también considerar las capacidades técnicas del desarrollo secundario del fabricante de ERP, tomando el desarrollo secundario como un umbral importante. (4) El precio es el segundo y el contenido del precio es el primero. En el proceso de licitación para la adquisición de bienes generales se puede dar prioridad al precio más bajo. Sin embargo, desde la perspectiva de un proyecto ERP, esto es muy irrazonable.
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• ¿Puedo solicitar una patente después de mejorar un artículo? ¿Cuáles son los requisitos para solicitar una patente? Por supuesto. Condiciones para solicitar una patente: Existen tres tipos de solicitudes: invención, modelo de utilidad y diseño. Se pueden aplicar nuevas soluciones técnicas propuestas para productos, métodos o mejoras a patentes de invención; se pueden aplicar nuevas soluciones técnicas adecuadas para uso práctico a patentes de modelos de utilidad basadas en la forma, estructura o combinación del producto en función de la forma, patrón o; combinación del producto Su combinación, así como la combinación de color, forma y patrón, crean un nuevo diseño que es estéticamente agradable y adecuado para aplicaciones industriales, y usted puede solicitar una patente de diseño. 2. ¿Qué documentos de solicitud deben presentarse para solicitar una patente de invención? Los documentos de solicitud deben incluir: solicitud de patente de invención, descripción (el contenido de la descripción debe indicar el problema técnico a resolver, la solución técnica adoptada para resolver el problema técnico y sus efectos beneficiosos. Si la descripción tiene dibujos, los dibujos de descripción Las reivindicaciones y el resumen deben presentarse (cuando sea necesario, el resumen debe incluir dibujos) por duplicado. Para una solicitud de patente de invención que involucre secuencias de aminoácidos o nucleótidos, la descripción debe incluir una lista de secuencias, y la lista de secuencias debe presentarse por separado. parte de la descripción Presentar un CD o disquete que contenga una lista de secuencias que cumpla con las disposiciones de la Oficina Estatal de Propiedad Intelectual. Para solicitar una patente de modelo de utilidad, los documentos de solicitud deben incluir: solicitud de patente de modelo de utilidad, instrucciones. , dibujos de las instrucciones, reivindicaciones, resumen y dibujos, cada uno en una sola copia. Cuando se solicite una patente de diseño, los documentos de solicitud deberán incluir: dos copias del formulario de solicitud de patente de diseño y fotografías o fotografías. Se requieren dos copias de las imágenes o fotografías en color. Si envía una fotografía, las dos copias deben ser fotografías y las imágenes o fotografías no deben mezclarse. Si necesita explicar las fotografías o fotografías, debe enviarlas. una breve descripción del diseño en dos copias 2. Vaya a Beijing Knowledge para obtener ayuda. El formulario se puede descargar del sitio web oficial o obtenerlo en la Oficina de Propiedad Intelectual. 3. Se recomienda solicitar ayuda a una agencia de patentes. Cabe señalar que esta calificación es diferente de la de los abogados y agentes de marcas. En la actualidad, un gran número de "empresas de agencias de propiedad intelectual" o "bufetes de abogados" que no tienen calificaciones de agencia de patentes ocultan el hecho de que no las tienen. calificaciones de agencia de patentes y no pueden tener éxito en la representación de asuntos de patentes.
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• ¿Cómo redactar un acuerdo de confidencialidad de fábrica? Hola, aquí se explica cómo redactar la plantilla de formato específico del acuerdo de confidencialidad de fábrica: Contrato de Confidencialidad del Empleado Parte A (empleado): Parte B (empresa): En vista de: 1. La Parte A firmó un acuerdo laboral contrato con la Parte B en el año, mes y día (Contrato de Trabajo), la Parte B contrata a la Parte A para trabajar 2. Durante el período de trabajo para la Parte B, la Parte A puede conocer o utilizar los secretos comerciales de la Parte B en el desempeño de sus funciones. , o puede producir invenciones, obras, software, secretos técnicos u otra información secreta comercial 3. La Parte A es plenamente consciente de que los secretos comerciales de la Parte B, incluidos los derechos de propiedad intelectual generados por el desempeño de sus funciones por parte de la Parte A, pertenecen a la Parte B; propiedad La divulgación y el uso ilegal de los secretos comerciales por parte de un tercero causará pérdidas económicas significativas a la Parte B. 4. La Parte A recibirá la remuneración correspondiente de la Parte B cuando trabaje para la Parte B y está obligada a guardar los secretos comerciales de la Parte B. Después de una negociación amistosa entre la Parte A y la Parte B, se celebran los siguientes acuerdos con respecto a la confidencialidad de los secretos comerciales de la Parte A durante su mandato y después de su renuncia, para que ambas partes cumplan: Capítulo 1 Alcance de los secretos comerciales Artículo 1 Negocios de la Parte B Los secretos incluyen los secretos comerciales originales y las invenciones, obras, programas informáticos, secretos técnicos u otra información secreta comercial generada por la Parte A en el desempeño de sus funciones. Artículo 2 Los secretos comerciales de la Parte B se refieren principalmente a lo siguiente: 1. Información comercial: incluidos, entre otros, lista de clientes, plan de promoción, materiales de capacitación, informes o datos comerciales, información financiera, estructura de empleados, estructura salarial, canales de cooperación, palabras clave de promoción, etc. 2. Información técnica: que incluye, entre otros, soluciones técnicas, diseños de páginas, información o métodos de funcionamiento del sitio web de la empresa, procedimientos operativos, indicadores técnicos, software, bases de datos, registros de I+D, informes técnicos, informes de inspección, datos experimentales, resultados experimentales y Manuales de operación, documentos técnicos, antecedentes de la cuenta, correspondencia relevante, etc. 3. Si la Parte B proporciona información a la Parte A verbalmente, la Parte B notificará a la Parte A por escrito dentro de los 15 días posteriores al envío de la información. Artículo 3 La información comercial y técnica antes mencionada, independientemente de si la Parte B toma medidas de confidencialidad, no afectará la composición de sus secretos comerciales. Capítulo 2 Confidencialidad durante el mandato Artículo 4 Durante el mandato de la Parte B, la Parte A debe cumplir con las reglas y regulaciones de confidencialidad escritas o no escritas formuladas por la Parte B y desempeñar las responsabilidades de confidencialidad correspondientes a su cargo. Artículo 5 Cuando las reglas y regulaciones de confidencialidad de la Parte B sean poco claras o poco claras, la Parte A también tomará todas las medidas necesarias y razonables de manera cuidadosa y honesta para proteger la información que conoce o tiene durante su mandato y que pertenece a la Parte B o a un tercero pero que La Parte B se ha comprometido a guardar secretos comerciales confidenciales. Artículo 6 Excepto en el desempeño de sus funciones, la Parte A se compromete a no permitir que ningún tercero (incluidos otros empleados de la Parte B a quienes no se les permite conocer los secretos según el sistema de confidencialidad) conozca los secretos comerciales pertenecientes a la Parte B u otros. pero la Parte B se compromete a mantener la confidencialidad sin el consentimiento de la Parte B, ni la Parte A la utilizará fuera del desempeño de sus funciones. Capítulo 3 Confidencialidad manejada durante el período de renuncia Artículo 7 La Parte A devolverá todos los bienes pertenecientes a la Parte B en el momento de la renuncia o a petición de la Parte B, incluidos todos los soportes que contengan 1/2 1/2 páginas de información confidencial de la Parte B. Sin embargo, cuando el transportista que registra la información secreta es propiedad de la Parte A y la información secreta se puede borrar o copiar del transportista, la Parte B puede copiar la información secreta a otros transportistas propiedad de la Parte B y borrar los secretos de la información del transportista original. . En este caso, la Parte A no necesita devolver el transportista y la Parte B no necesita darle a la Parte A una compensación financiera. Artículo 8 Cuando el contrato de trabajo expira o cualquiera de las partes propone rescindir el contrato de trabajo, ambas partes optan por manejar la confidencialidad. asuntos de conformidad con una de las siguientes disposiciones: 1. Antes de la expiración del contrato de trabajo o dentro de los 6 meses posteriores a la terminación del contrato de trabajo, se ajustará el puesto de trabajo de la Parte A o se cambiará el contenido del contrato de trabajo 2. Dentro de los 2 años posteriores a la terminación del contrato de trabajo, La Parte A no operará el mismo o similar negocio que la Parte B para sí misma o para otros. Capítulo 4 Confidencialidad después de la Renuncia Artículo 9 Ambas partes acuerdan que no importa cuáles sean los motivos de la renuncia de la Parte A, la Parte A seguirá teniendo la misma responsabilidad por los secretos comerciales con los que haya entrado en contacto, haya conocido o pertenezcan a terceros. durante su mandato con el Partido B, como lo hizo durante su mandato. Obligaciones de confidencialidad y la obligación de no utilizar información confidencial relevante sin autorización. La Parte A asumirá obligaciones de confidencialidad después de dejar la empresa hasta que la Parte B anuncie la desclasificación o la información secreta sea efectivamente revelada. La Parte A reconoce que al pagar el salario de la Parte A, la Parte B ha tenido en cuenta las obligaciones de confidencialidad de la Parte A después de renunciar, por lo que la Parte A no necesita pagar tarifas de confidencialidad adicionales al renunciar. Artículo 10 La Parte A que dimita de conformidad con el segundo párrafo del artículo 18 de este contrato no podrá, dentro de los dos años siguientes a su dimisión, ocupar ningún cargo en otras empresas, instituciones y grupos sociales que produzcan y operen productos similares o presten servicios similares a Parte B. Los cargos, incluidos accionistas, socios, directores, supervisores, gerentes, empleados, agentes y consultores, no producirán ni operarán productos o negocios similares a los de la Parte B por sí solos.
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